Spencer club

DESCRIPTION de Spencer club

Que proposez vous ?

Spencer est une plateforme de Sponsor-as-a-Service (SPaaS) qui permet à des particuliers et des entreprises de soutenir des athlètes et de vivre une expérience réelle en contrepartie.
Nous structurons l’ensemble du processus : contractualisation, paiement sécurisé, gestion des contreparties et activation de l’expérience.
Notre première verticale est la course au large, où nous donnons accès aux voiliers de compétition les plus rapides du monde.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Le sponsoring sportif manque de transparence et d’activation réelle.
Les entreprises recherchent des expériences fortes pour engager clients et collaborateurs.

Les athlètes cherchent à diversifier et stabiliser leurs revenus.
Spencer connecte ces deux besoins via une infrastructure digitale structurée.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

• Stack full-stack moderne (React / Next.js / TypeScript).

• Infrastructure cloud scalable.

• Intégration Stripe pour paiements sécurisés.

• Génération automatisée de contrats.

• Outils analytics pour suivi de performance.
La technologie structure l’accès et sécurise le modèle.

Histoire de Spencer club

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un désir personnel : naviguer sur un voilier de course.

Ce n ‘était pas possible alors je l’ai construit.

En échangeant avec des skippers, j’ai compris qu’ils avaient besoin de nouveaux modèles de financement.

La rencontre entre cette demande d’accès et ce besoin économique a donné naissance à Spencer.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Les discussions avec les athlètes.
Ils ont confirmé qu’un modèle plus décentralisé, impliquant plusieurs sponsors engagés, pouvait sécuriser et développer leurs projets.
Voir que l’expérience pouvait devenir un levier économique durable a été le déclic.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a débuté il y’a 4 ans par le développement d’un prototype interne, avant d’évoluer vers une plateforme complète intégrant infrastructure contractuelle et paiement sécurisé.
Nous sommes aujourd’hui en phase d’accélération commerciale avec un focus fort sur le B2B.

LE BUSINESS MODEL DE LA STARTUP

Quel est votre cœur de cible ?

Aujourd’hui :

• Sponsors particuliers passionnés d’expériences sportives intenses.
Demain (priorité stratégique) :

• PME et entreprises souhaitant activer du sponsoring via des expériences clients ou collaborateurs.

• Marques cherchant un canal d’engagement expérientiel différenciant.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous développons une stratégie hybride :

• Acquisition organique via contenu autour du sponsoring sportif et de l’expérience immersive.

• Partenariats directs avec des skippers et équipes sportives.

• Approche B2B ciblée (PME et marques) via prospection directe et réseau.

• Relations presse orientées innovation et nouveau modèle économique du sport.

• Expériences pilotes qui génèrent du bouche-à-oreille fort.
L’expérience vécue est notre principal levier de croissance.

Spencer transforme le sponsoring sportif en expérience réelle en donnant accès aux voiliers de course les plus rapides du monde via un modèle SPaaS.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Spencer perçoit une commission sur chaque contrat de sponsoring structuré via la plateforme.
Nous agissons comme infrastructure et agent commercial digital :

contractualisation, sécurisation des paiements, gestion des contreparties.
À terme :

• Déploiement B2B avec tickets plus élevés.

• Offres premium pour marques.

• Potentiel modèle SaaS / marque blanche pour d’autres organisations sportives.

LES AVANTAGES de Spencer club

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Aucun acteur ne combine aujourd’hui infrastructure légale, expérience réelle et modèle décentralisé.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

• Infrastructure digitale propriétaire intégrant contractualisation et paiement sécurisé

• Positionnement clair sur le sponsoring expérientiel

• Capacité à structurer des tickets accessibles tout en restant dans un cadre professionnel

• Modèle décentralisé réduisant la dépendance au sponsor unique

• Vision long terme d’une infrastructure transverse au sport
Nous combinons technologie, cadre juridique et activation réelle.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Spencer place l’expérience réelle au cœur du modèle économique.
Nous ne sommes ni une simple agence de mise en relation ni un outil de financement participatif.

Nous structurons juridiquement et technologiquement le sponsoring pour le rendre expérientiel, accessible et décentralisé.
Notre différence repose sur trois piliers :

1. Accès à des expériences sportives extrêmes et authentiques

2. Infrastructure contractuelle intégrée

3. Modèle SPaaS (Sponsor-as-a-Service) structuré

ET DEMAIN?

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Construire une infrastructure durable du Sponsor-as-a-Service dans le sport.
Déploiement vertical :

1. Course au large (actuel)

2. Extension à d’autres sports à forte intensité expérientielle
Objectif : devenir la référence européenne du sponsoring expérientiel structuré.
Pas de plan de revente court terme ; vision long terme.

Quels sont vos besoins ?

• Accélération commerciale B2B.

• Partenariats avec équipes sportives à forte visibilité.

• Structuration marketing.

• Mise en réseau avec acteurs du sport et de l’événementiel.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Spencer aura :

• Consolidé sa position dans la course au large avec plusieurs équipes partenaires

• Accéléré significativement sur le segment B2B

• Structuré des partenariats avec des marques

• Démontré la viabilité du modèle SPaaS à plus grande échelle
L’objectif est d’être identifié comme une nouvelle façon structurée d’activer le sponsoring sportif.