40% des dirigeants ne sont pas en bonne santé mentale selon l'étude de Ticket for Change

40% des dirigeants à impact déclarent ne pas être en bonne santé mentale [NDLR : les démarches administratives, chronophages, incohérentes et couteuse n'aident pas...]

En 2025, le gouvernement a désigné la santé psychologique comme une priorité nationale, soulignant un enjeu majeur pour la société. Mais qu’en est-il des leaders, notamment ceux engagés dans l’impact positif ? Ces entrepreneurs, qui militent pour une économie plus durable et équitable, sont particulièrement susceptibles de rencontrer des difficultés mentales. Globalement, près de 46% des entrepreneurs sociaux rapportent un risque d’épuisement professionnel. Dans un climat économique et social tendu, où la pression est intense et où aborder la santé mentale demeure un sujet tabou (70% des Français estiment encore difficile d’en discuter), Ticket for Change, expert en transformation positive des startups, dévoile un rapport inédit sur la santé mentale des dirigeants à impact en collaboration avec Aurélien Baillon, professeur à l’emlyon business school et co-directeur de la Chaire de recherche Malakoff Humanis. Leur but ? Explorer l’état psychologique des dirigeants à impact, en analyser les origines, les perceptions et les effets. Prendre soin de celles et ceux qui conduisent des projets à impact est crucial pour assurer la longévité d’un modèle économique plus juste et durable.

Des résultats préoccupants confirmant une réalité souvent ignorée

Le Baromètre de la Santé Mentale des Dirigeants à Impact, produit par Ticket for Change, met en lumière des constats inquiétants :
– 40% des leaders à impact admettent ne pas être en bonne santé mentale, contre 24% parmi les dirigeants traditionnels.
– Un fort biais social se manifeste : certains leaders, voulant préserver une image de succès, minimisent leurs souffrances. Des évaluations indirectes révèlent pourtant des niveaux élevés de stress et de détresse psychologique.
– 100% des leaders à impact ayant un bien-être mental très faible le reconnaissent, mais beaucoup normalisent ou sous-estiment leur état.

Ces dirigeants sont souvent plus exposés aux risques psychosociaux faute de soutien. Deux obstacles majeurs freinent une aide efficace :
– D’une part, révéler ses souffrances reste tabou. Dans l’univers des startups, le mal-être est souvent perçu comme un signe de faiblesse (études qualitatives menées parallèlement au baromètre). La peur du jugement, de perdre en crédibilité ou de fragiliser son entreprise incite de nombreux entrepreneurs à cacher leur détresse, accentuant ainsi leur isolement.
– D’autre part, les solutions adaptées font cruellement défaut. Tous les dirigeants interrogés déplorent l’absence de soutien collectif dédié à leur bien-être. Les dispositifs actuels se concentrent surtout sur la croissance, le financement et l’optimisation du projet, négligeant le bien-être des entrepreneurs et de leurs équipes.

Pour remédier à cela, briser le silence est essentiel. Il faut offrir des espaces sûrs pour s’exprimer et fournir des ressources concrètes pour maintenir l’équilibre sans compromettre l’engagement. Il est crucial d’agir pour pérenniser les startups à impact et, plus largement, l’économie d’impact.

Pourquoi les leaders à impact sont plus vulnérables aux risques psychosociaux ?

Les entrepreneurs à impact gèrent des projets avec une dynamique sociale, environnementale ou solidaire significative, intensifiant leur engagement. Selon le rapport, trois facteurs amplifient leur vulnérabilité psychosociale :
– Le surengagement, touchant de nombreux leaders : un niveau élevé de workaholisme double les risques mentaux, allant de 20% à 40%. La difficulté à déconnecter de leur travail et à équilibrer vie personnelle et professionnelle conduit ces entrepreneurs à tout sacrifier au détriment de leur stabilité.
– Le sentiment d’isolement, véritable poids silencieux : une solitude professionnelle accrue augmente de 20% les risques de mauvaise santé mentale, de 30% à 50%. Ce phénomène affecte également les dirigeants de PME et ETI (45% ressentent de la solitude d’après BPI France), mais il est plus accentué chez les entrepreneurs à impact. Beaucoup expriment un manque de soutien et de convivialité, se sentant seuls dans leurs décisions et responsabilités.
– La vulnérabilité accrue des femmes entrepreneures : 36% des dirigeantes sont “à risque” contre 20% des hommes. Cette disparité résulte partiellement d’une surcharge mentale plus élevée, les femmes jonglant souvent entre responsabilités professionnelles et familiales.

Certaines conditions atténuent toutefois ces risques : une vision positive du stress réduit de 10% un état mental compromis, et une posture entrepreneuriale solide – caractérisée par la capacité à affronter l’incertitude et voir les obstacles comme des opportunités – diminue ce risque de 30% à 50%. Ce cadre structurant et cette approche proactive sont de précieux atouts protecteurs.

10 ans d’accompagnement : Ticket for Change alerte sur une détresse systémique

Depuis une décennie, Ticket for Change a observé une réalité préoccupante : la mauvaise santé mentale d’une fraction des dirigeants à impact n’est pas isolée mais pose un problème systémique exigeant une prise de conscience collective et des solutions adaptées. Plus de 1 000 entrepreneurs ont profité des divers soutiens proposés par l’association, nombreux sont ceux qui peinent à trouver les ressources adéquates pour maintenir leur équilibre personnel tout en assurant leur mission. En première ligne face aux défis sociaux et environnementaux, ces leaders doivent jongler avec l’urgence des causes qu’ils défendent, la solitude des décisions et des ressources souvent limitées, notamment financières : des conditions de travail intenses expliquant leur santé mentale détériorée. Ce constat, partagé lors d’échanges avec d’autres partenaires et acteurs de l’écosystème de l’accompagnement entrepreneurial à impact, souligne la nécessité de prendre soin de ces dirigeants pour garantir la continuité de leurs projets et de leurs équipes, essentiels à un avenir prometteur.

Pour répondre à cette situation, Ticket for Change entre en action avec le lancement en juillet 2025 d’Oasis, un programme conçu pour aider ces entrepreneurs à mieux gérer la pression et assurer leur engagement sur le long terme. Conçu comme un parcours de six mois, mêlant séminaire immersif et accompagnement post-séminaire, il vise à permettre aux dirigeants de se recentrer, retrouver du sens et maintenir leur énergie. Oasis est plus qu’un simple programme, c’est un espace de réflexion et de soutien où les dirigeants peuvent partager avec leurs pairs, trouver des outils pour mieux gérer leur charge mentale et établir des limites saines, essentielles pour assurer la pérennité de leur engagement.

“Depuis 10 ans, nous soutenons des entrepreneurs impliqués dans la transformation durable de la société. Ce que nous constatons, c’est que cet engagement a un prix : fatigue, stress et isolement sont omniprésents, et les moments pour prendre soin de leur santé mentale se raréfient. Pourtant, ces entrepreneurs sont au cœur de la transition sociale et environnementale. Prendre soin d’eux, c’est garantir la pérennité de leur action et l’impact positif qu’ils génèrent. Ce baromètre confirme une détresse systémique qui ne peut plus être ignorée. Trop longtemps, on a cru qu’être passionné et engagé justifiait de s’oublier, mais à force de donner sans limites, ces entrepreneurs s’épuisent – et avec eux, leurs équipes et tout l’écosystème de l’impact en pâtissent. Il est temps de briser le tabou de la santé mentale des dirigeants à impact. Avec OASIS, nous avons voulu créer un espace où ils peuvent prendre soin d’eux sans culpabiliser, retrouver de l’énergie et inscrire leur bien-être et celui de leur équipe au cœur de leur engagement. L’objectif sera aussi, avec d’autres partenaires, de faire évoluer les mentalités et les pratiques dans l’écosystème sur ces sujets pour faire de la santé des dirigeants un sujet aussi important que celui des projets.” — Joséphine Bouchez, Ticket for Change.