ramdam social

Description de ramdam social

Que proposez vous ?

Une gamme de produits du quotidien (chips, biscuits apéritifs, cookies, plats, protections périodiques, …) vendus en grande distribution et en circuits de proximité.

Chaque achat finance des aides concrètes via nos associations partenaires : nous reversons 7 à 10% de notre chiffre d’affaires (CA, pas bénéfice) pour soutenir leurs actions.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Pour les consommateurs : pouvoir aider facilement, sans changer de vie, avec un cadre clair.

Pour les producteurs, des débouchés supplémentaires avec des volumes importants pour rentabiliser leurs lignes de production/ faire des économies d’échelle

Pour les associations : générer un financement récurrent et utile, à grande échelle.

Pour les distributeurs : proposer une offre qui donne du sens en rayon, et créer un temps fort “impact social” lisible.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous ne sommes pas une startup “tech” : nous utilisons des outils de pilotage et de mesure FMCG (panels type Nielsen/IRI, dashboards internes, reporting sell-out) + outils digitaux (site, QR/infos impact, CRM/newsletter). Nous utilisons aussi de l’IA pour être encore plus performant

Histoire de ramdam social

Comment avez vous eu l’idée ?

En partant d’un constat simple : beaucoup de gens veulent aider (70%), mais l’action est souvent compliquée (temps, démarches, confiance). On a voulu rendre l’engagement aussi accessible qu’un achat du quotidien, avec un modèle clair et traçable.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

L’urgence sociale, la pression croissante sur les associations, et l’écart entre l’envie d’agir et le passage à l’acte. On a aussi vu très vite que la grande conso pouvait démultiplier l’impact si le message est simple, lisible et répété.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

On a commencé à construire le projet début 2023, nos premiers produits sont arrivés dans 100 magasins en février 2024.

Le business model de la startup

Quel est votre cœur de cible ?

Les personnes qui veulent agir (67% des français veulent afir contre la précarité), mais manquent de temps (shoppers grande distribution), et notamment les familles/parents sensibles à l’éducation à la solidarité

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Visibilité en magasin (implantation, opérations enseignes, temps forts multi-enseignes).
Communication grand public (DOOH, campagnes d’affichage, contenus social).
RP et médias retail.
Partenariats avec acteurs engagés (associations, distributeurs, créateurs de contenus).

Ramdam Social transforme des achats du quotidien en aides concrètes via de bons produits français, pour agir contre la précarité avec des asso (comme Les Restos du Cœur ou le secours populaire)

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Vente de produits FMCG en B2B2C (grande distribution, proximité, travel retail) et développements partenaires.

Le chiffre d’affaires finance : production, logistique, marge distributeur, fonctionnement de l’entreprise, et 7–10% du CA reversés aux associations. On fait des économies d’un côté (pas de R&D, pas de communication ni de marketing), tout ce qu’on économise va aux associations, ce qui nous permet d’atteindre l’équilibre financier fin 2026

Les avantages de ramdam social

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Concurrents catégories en rayon : grands acteurs chips/biscuits et marques premium ou historiques (selon catégorie).

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Un modèle scalable grâce à la grande distribution.
Une marque très identifiable, qui travaille la compréhension (pas seulement la “bonne intention”).
Une capacité à embarquer enseignes et associations sur des temps forts visibles (ex : mois de l’impact social).
Une approche très pilotée par la donnée (sell-out, DN, VMH, plans d’actions).

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Reversement 7–10% du CA (pas du bénéfice) pour financer des aides concrètes.
Modèle pensé pour être simple à comprendre en rayon (lisibilité, répétition, preuve).
Multi-catégories : on installe l’impact social dans les achats du quotidien, pas sur un produit “exception”.
Partenariats solides avec associations et distributeurs, et ambition de créer un standard multi-enseignes.

Et demain ?

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Construire une entreprise durable et leader de la “conso à impact social” en France, puis élargir. À ce stade : priorité à la croissance pérenne ; options de sortie ouvertes à moyen/long terme (pas d’objectif court terme).

Quels sont vos besoins ?

Accélérer la notoriété et la compréhension de notre modèle (médias, brand content, partenariats).
Renforcer la distribution et la performance en magasin (FDV, merchandising, temps forts).
Structurer une mesure “impact social” en FMCG (cadre, critères, suivi sell-out).
Recrutements clés et accès à des experts retail/brand/impact.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Une gamme élargie et consolidée, une présence renforcée en enseignes nationales. Objectif : augmenter la performance en rayon et démultiplier les aides financées, tout en cadrant une mesure “impact” reconnue en FMCG.