EcoVadis et BCG publient un rapport sur les risques financiers liés à la supply chain

EcoVadis et BCG publient un rapport sur les risques financiers liés à la supply chain

Ignorer les émissions associées à la chaîne logistique (Scope 3) pourrait coûter aux startups et entreprises plus de 500 milliards de dollars annuellement à travers le monde d’ici 2030, selon le 2025 Carbon Action Report réalisé par EcoVadis et le Boston Consulting Group (BCG), titré Scope 3: From Unmanaged Risk to Untapped Opportunity.

Ce signal d’alarme intervient à un moment où les entreprises font face à une pression accentuée sur deux fronts : d’un côté, les risques physiques provenant des effets directs du changement climatique, et de l’autre, les risques de transition liés aux dynamiques politiques, économiques et technologiques dans le contexte d’un monde se dirigeant vers une économie à faibles émissions de carbone.

En règle générale, les émissions de Scope 3 dépassent de 21 fois celles des Scopes 1 et 2 combinés. Cependant, seulement 24 % des startups et grandes entreprises les déclarent, et à peine 8 % se fixent des objectifs de réduction. En France, 33 % les déclarent, mais seulement 11 % s’engagent dans la fixation d’objectifs.

Par ailleurs, le rapport souligne que les investissements actuels en faveur de l’action climatique dans la chaîne logistique peuvent offrir un retour sur investissement trois à six fois plus élevé, en prévenant les dépenses futures liées aux nouvelles réglementations sur le prix du carbone.

« Les implications financières de l’inaction climatique sont claires, mais les opportunités le sont tout autant », affirme Pierre-François Thaler, cofondateur et co-PDG d’EcoVadis. « En ciblant les émissions de Scope 3, les entreprises peuvent non seulement protéger leur rentabilité mais aussi renforcer leur chaîne logistique. Il est temps d’agir, le levier le plus efficace étant chez les fournisseurs, qui génèrent la majorité des émissions. »

Le rapport présente cinq actions essentielles pour que les startups et entreprises passent de la sensibilisation à l’action concrète pour accélérer la décarbonation des chaînes logistiques : Engagement des fournisseurs :
– impliquer les fournisseurs sur l’importance de l’effort climatique et mettre en place des projets conjoints de réduction des émissions.
– Mesure des émissions : mettre en place un inventaire de gaz à effet de serre (GES), avec suivi des opérations et à terme des données au niveau du produit.
– Équipe de direction sensible au climat : instituer une équipe dédiée pour diriger l’agenda bas-carbone à l’échelle de l’entreprise.
– Plan de transition climatique : élaborer un plan global pour évoluer vers un modèle économique bas-carbone.
– Budget dédié à la réduction des émissions : allouer un budget précis pour soutenir les initiatives de décarbonation.

« Si nous souhaitons limiter le réchauffement à 1,5 °C, ou même maintenir la hausse en dessous de 2,0 °C, les cinq prochaines années seront décisives », déclare Diana Dimitrova, directrice associée et partenaire chez BCG. « Les émissions de Scope 3 sont 21 fois plus élevées que celles des Scopes 1 et 2, transformant ainsi les émissions de la chaîne logistique d’une simple contrainte légale en un élément clé de la performance économique. Plus de 500 milliards de dollars de pertes annuelles sont en jeu, mais une action résolue peut apporter résilience et rendement. »

L’évaluation centrale du rapport repose sur les données d’EcoVadis couvrant plus de 133 000 évaluations carbone de 83 000 entreprises mondiales, complétées par l’expertise statistique et analytique du BCG pour identifier les principaux leviers d’amélioration du Scope 3.

Pour accéder à l’ensemble des analyses et recommandations du 2025 Carbon Action Report, Scope 3: From Unmanaged Risk to Untapped Opportunity, téléchargez le rapport ici.