iSupplier élargit son offre pour optimiser tous les achats

iSupplier élargit son offre pour optimiser tous les achats

iSupplier, une référence dans l’optimisation des achats de services intellectuels, élargit son champ d’action pour englober tous les types d’achats, qu’ils soient de services ou de biens matériels. Cette évolution répond à un défi majeur rencontré par les départements d’achats : la gestion des achats de faible montant, souvent chronophages.

Face à ce déséquilibre entre la valeur économique et la charge opérationnelle, les responsables achat cherchent un partenaire unique capable de maintenir un même niveau de qualité, de gestion et d’efficacité sur l’ensemble des catégories d’achats. Dans un secteur où peu d’entités proposent une couverture exhaustive de ce domaine, iSupplier réaffirme ainsi son désir de proposer une solution globale, combinant expertise opérationnelle, optimisation des dépenses et création de valeur durable.

Répondre à un besoin crucial tant opérationnel qu’économique

Les départements d’achats font face à un problème constant : la gestion d’achats de faible valeur et faible volume qui détournent leurs ressources de manière déséquilibrée. Ces transactions, souvent éparpillées et mal organisées, entraînent une lourdeur administrative considérable, une absence de suivi et, parfois, des coûts de traitement supérieurs au montant même des commandes.

En effet, dans de nombreuses structures, 65 % des fournisseurs ne représentent que 5 % des dépenses, tout en nécessitant une part significative du temps administratif ; le traitement d’une connaissance peut ainsi coûter entre 120 et 400 euros et demander plusieurs services et jusqu’à 10 heures de travail.

iSupplier propose une solution organisée face à ce défi en prenant en charge ces segments de manière intégrale, permettant ainsi aux équipes achats de se concentrer sur leurs missions stratégiques les plus impactantes.

« Nous maîtrisons parfaitement la gestion de la prestation intellectuelle. Il est donc logique pour nous d’explorer d’autres segments où les besoins sont similaires et encore sous-addressés. C’est une opportunité claire pour nous distinguer et accroître notre activité », explique Nicolas Ruban, PDG d’iSupplier.

Professionnaliser et optimiser la gestion du tail spend

Cette diversification inclut spécifiquement la gestion du tail spend, c’est-à-dire l’ensemble des achats indirects non essentiels, souvent occasionnels et de faible valeur. En centralisant et en mutualisant la gestion de ces achats, iSupplier diminue considérablement les coûts de traitement, améliore les délais et simplifie les processus de sourcing et de contractualisation.

L’entreprise s’appuie sur des approches éprouvées et l’expertise d’anciens directeurs achats pour garantir une traçabilité optimale, sécuriser les transactions et respecter la conformité réglementaire.

Cette démarche renforce également la relation avec les fournisseurs : onboarding simplifié, interactions fluides, meilleure transparence et suivi contractuel renforcé. Ces avancées opérationnelles contribuent directement à la performance et à la rentabilité des entreprises.

Un positionnement global et une volonté de croissance affirmée

Avec cette transformation, iSupplier se positionne parmi les rares prestataires capables de répondre à l’ensemble des besoins d’achats pour tous types de produits et de services. L’entreprise prévoit que la gestion des achats indirects surpassera celle des prestations intellectuelles d’ici deux ans, tout en développant parallèlement ces deux segments.

« Notre aspiration est claire : devenir un acteur global de référence. Ce positionnement répond efficacement aux attentes de nos clients et représente une opportunité unique de créer davantage de valeur sur le marché », déclare Nicolas Ruban.

En consolidant sa présence sur des segments jusqu’ici sous-exploités, iSupplier souhaite augmenter sa visibilité, gagner des parts de marché et s’affirmer comme un partenaire stratégique essentiel pour les départements d’achats en quête d’efficacité, de maîtrise et d’innovation.