ETI Act : face à la crise, le Club ETI Grand Est tient le cap

Face à une économie régionale sous pression, le Club ETI Grand Est renforce ETI ACT et dévoile une feuille de route 2026-2030 ambitieuse.

Alors que l’INSEE publie pour 2025 un tableau économique régional particulièrement sombre — repli de l’emploi salarié, progression du chômage, ralentissement des créations d’entreprises — et que près d’une vingtaine d’acteurs économiques ont récemment interpellé les pouvoirs publics avec un constat très inquiétant assorti de demandes d’urgence, le Club ETI Grand Est rappelle la pertinence et le caractère pressant de son dispositif ETI Act, lancé en 2024 avec le soutien de la Région Grand Est.

À cette situation s’ajoute une montée nette des défaillances d’entreprises, nouveau signal d’alerte sur la robustesse du tissu économique régional. Cette vulnérabilité s’inscrit dans un environnement marqué par l’enchaînement des crises — énergétiques, géopolitiques, climatiques ou inflationnistes — qui se succèdent et s’additionnent, sans laisser aux entreprises le temps de se remettre d’un choc avant le suivant.

Surtout, le manque total de visibilité à très court terme, sur les marchés français comme à l’international, pèse lourdement sur la confiance, pourtant indispensable à toute croissance et à tout investissement.

Dans ce cadre, le Club inscrit son action immédiate dans une stratégie plus large, pensée pour 2026-2030, avec l’objectif de renforcer dans la durée la compétitivité, la souveraineté industrielle et l’attractivité du territoire.

Un territoire sous tension, des entreprises qui tiennent bon

« Dans une période où l’économie du Grand Est est sous pression, les ETI constituent plus que jamais un rempart contre le décrochage industriel et territorial. L’ETI Act n’est pas un programme de bonne volonté : c’est un engagement opérationnel, avec des résultats mesurables et une ambition collective pour notre région. »
Goeffroy Roederer, co-président du Club ETI Grand Est

Né d’un partenariat resserré avec la Région Grand Est, ETI Act 2024-2026 s’organise autour de quatre priorités :

Renforcer la communauté des ETI et accompagner les PME de croissance.
Accélérer les transitions digitale et environnementale.
Consolider les engagements en matière de recrutement.
Stimuler la croissance et l’attractivité.

Le Club rassemble désormais 92 entreprises, représentant 25 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 109 000 salariés, avec l’objectif d’atteindre 100 membres d’ici fin 2026.

Plusieurs initiatives ont déjà été mises en place, notamment :

la création d’un comité d’orientation ETI avec la Région ;
le lancement de commissions : innovation et digitale, environnement, RH, finance, achats, industrie, défense, Cap ETI pour les PME de croissance et performance commerciale ;
le renforcement des liens écoles-entreprises pour soutenir les recrutements.

ETI Act : deux ans d’actions concrètes

Le Grand Est traverse une phase de fragilité économique sans précédent. Le volume d’heures rémunérées baisse plus fortement qu’au niveau national, avec une industrie particulièrement touchée, notamment par la disparition de 5 000 emplois en un an.

Les entreprises font face à des tensions de trésorerie accrues, en raison notamment des retards de règlement et de la hausse des coûts de l’énergie et des matières premières.

Malgré cela, les entreprises de taille intermédiaire du territoire affichent une capacité de résistance remarquable.

« Les ETI du Grand Est ont vocation à être des acteurs de la transformation, pas seulement des témoins des difficultés. Notre partenariat avec la Région nous permet d’agir vite, en lien direct avec les décideurs publics, au bénéfice de l’ensemble de l’écosystème économique régional. »
Frédéric Creplet, co-président du Club ETI Grand Est

Dans un contexte où certains carnets de commandes se réduisent à court terme, le Club ETI Grand Est veut renforcer sa place d’interlocuteur structuré auprès des pouvoirs publics.

Son objectif est de faire remonter les réalités du terrain tout en participant activement à la co-construction d’une stratégie économique régionale ambitieuse, pragmatique et cohérente avec les priorités européennes, en particulier sur la souveraineté industrielle.

La voix des ETI dans le débat économique régional

Le Club ETI Grand Est met aussi en avant la question de la fiscalité qui pèse sur les entreprises.

Alors que la pression fiscale s’est déjà alourdie de plusieurs milliards d’euros au cours des deux dernières années, tout nouvel alourdissement — qu’il vienne de l’État, des collectivités territoriales ou d’autres acteurs — risquerait d’affaiblir encore la compétitivité, l’emploi et l’attractivité du territoire.

Au-delà de l’urgence, le Club ETI Grand Est avance une feuille de route ambitieuse structurée autour de six priorités pour 2026-2030, bâtie sur plusieurs leviers majeurs :

1. Sélectivité et lisibilité

Plutôt que de disperser les moyens dans une multitude de dispositifs, concentrer l’action sur un nombre restreint d’initiatives, clairement identifiées et rapidement déployées.

2. Compétences et attractivité

Installer la culture industrielle dès le collège, notamment grâce au Passeport Entreprise, développer les filières professionnalisantes et sensibiliser les lycéens à l’IA via des hackathons.

3. Adoption du numérique

Accélérer l’intégration de l’IA, du cloud et de l’automatisation pour éviter un décrochage face à la concurrence internationale.

4. Financement et transmission

Créer des fonds régionaux souverains, renforcer les mécanismes de reprise d’entreprises et organiser une conférence régionale dédiée.

5. Filières stratégiques

Cibler les moyens sur des secteurs clés — industrie, agroalimentaire, défense, services essentiels — avec des outils favorisant l’investissement et l’innovation.

6. Simplification territoriale

Encourager les réseaux locaux d’entraide entre entreprises, créer des zones de renaissance industrielle et alléger les contraintes réglementaires.

En toile de fond, une même logique : faire moins, mais mieux, avec une action ancrée dans les territoires et tournée vers la souveraineté économique.

Une vision stratégique à horizon 2030 pour accélérer le renouveau industriel

“Au sein du Club ETI Grand Est, notre rôle ne se limite pas à fédérer les ETI existantes : nous avons aussi la responsabilité d’accompagner les PME qui ont le potentiel et l’ambition de le devenir. C’est tout le sens de Cap ETI : ouvrir les portes du Club à ces entreprises en croissance, leur donner accès au réseau, aux retours d’expérience de leurs pairs et à des mentors qui ont eux-mêmes franchi ce stade.”
Isabelle Hussherr, secrétaire générale du Club ETI Grand Est