Dift veut transformer les budgets d’entreprise en dons pour les associations

Georges Basdevant, passé par le droit des affaires, la tech et l’associatif, dirige aujourd’hui Dift, une plateforme née sous le nom Captain Cause en 2022. Avec Frédéric Mazzella et Clara Pigé, il développe un modèle qui permet aux entreprises, aux particuliers et aux associations de faire circuler plus simplement des dons vers des projets de terrain.

Cette trajectoire illustre une évolution importante pour les entreprises innovantes : l’impact n’est plus seulement un sujet de communication, mais un mécanisme qui peut être intégré à la relation client, aux programmes collaborateurs et aux budgets marketing. Dans un contexte où les associations font face à des besoins croissants et à une concurrence accrue pour capter l’attention des donateurs, la capacité à transformer des dépenses déjà prévues en financement utile devient stratégique. Dift revendique plus de 30 millions d’euros collectés, avec 300 entreprises mécènes et 200 000 citoyens mobilisés, ce qui en fait un cas d’usage significatif de la technologie appliquée au mécénat.

Un parcours construit entre entreprise, droit et engagement

Le profil de Georges Basdevant est représentatif d’une nouvelle génération de dirigeants de l’impact, formés dans des environnements exigeants avant de mettre leurs compétences au service de causes sociales. Avant Dift, il évolue dans le droit des affaires, notamment au sein de cabinets internationaux comme White & Case et Cleary Gottlieb, puis se rapproche de l’écosystème entrepreneurial et technologique.

Le basculement intervient lorsqu’il découvre le travail de ViensVoirMonTaf, association qui aide des collégiens, notamment en éducation prioritaire, à accéder à des stages de troisième de qualité. Ce sujet peut sembler très concret, mais il touche à une problématique majeure : l’accès au réseau professionnel, souvent déterminant dans l’orientation et la confiance des jeunes. En rejoignant ensuite le monde associatif, Georges Basdevant découvre aussi l’autre versant de l’impact : les contraintes opérationnelles, la nécessité de mesurer les résultats et, surtout, la recherche permanente de ressources financières.

Cette double expérience devient centrale dans la suite de son parcours. Les associations disposent souvent d’une connaissance fine des besoins locaux, mais manquent de temps, d’outils et de visibilité pour financer leur développement. Les entreprises, de leur côté, consacrent déjà des budgets à l’acquisition, à la fidélisation, aux cadeaux d’affaires ou à l’engagement interne, sans toujours relier ces dépenses à une contribution sociale ou environnementale tangible.

La rencontre avec Frédéric Mazzella et l’idée d’un pont entre deux mondes

En 2020, Georges Basdevant rejoint Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar, qui cherche alors un bras droit pour explorer de nouveaux projets entrepreneuriaux. La période est marquée par la crise sanitaire, qui met en évidence la fragilité de nombreux publics et la dépendance de beaucoup d’associations à des financements instables. Les deux entrepreneurs travaillent alors sur une question simple, mais structurante : comment utiliser les méthodes de la tech pour financer davantage ceux qui agissent déjà sur le terrain ?

L’intuition qui mènera à Dift repose sur un déplacement du regard. Plutôt que de demander uniquement aux entreprises de créer de nouveaux budgets philanthropiques, la plateforme leur propose de réorienter une partie de dépenses déjà existantes. Un cadeau client, une récompense de fidélité, un avantage collaborateur ou une opération de marketing relationnel peuvent devenir un don choisi par le bénéficiaire.

Ce mécanisme répond à plusieurs enjeux. Pour l’entreprise, il crée une interaction plus engageante qu’un objet promotionnel ou qu’une remise standardisée. Pour le client ou le salarié, il donne un pouvoir de décision, car la personne peut orienter le montant vers une association qui correspond à ses convictions. Pour l’association, il ouvre un canal de collecte supplémentaire, potentiellement récurrent et moins dépendant des campagnes classiques d’appel aux dons.

De Captain Cause à Dift, une plateforme pensée pour simplifier le don

Le projet est lancé publiquement en 2022 sous le nom Captain Cause. La société à mission lève alors 3,5 millions d’euros afin de développer sa technologie, structurer son réseau d’associations partenaires et convaincre des entreprises d’intégrer le don dans leurs parcours clients ou collaborateurs. Le statut de société à mission, introduit par la loi Pacte de 2019, impose à l’entreprise d’inscrire une raison d’être et des objectifs sociaux ou environnementaux dans ses statuts, avec un suivi dédié.

En 2024, Captain Cause devient Dift, contraction de don et gift. Ce changement de nom clarifie la promesse : rendre le don aussi simple à offrir qu’un cadeau. Le produit ne se limite plus au mécénat d’entreprise. Un particulier peut donner directement, offrir un don à un proche ou créer une cagnotte, tandis qu’une association peut mobiliser sa communauté et toucher de nouveaux soutiens.

Le modèle s’inscrit dans un marché où la confiance, la traçabilité et l’expérience utilisateur comptent autant que le montant collecté. Les donateurs veulent comprendre où va leur argent, les entreprises veulent sécuriser leur démarche RSE et les associations ont besoin d’outils qui réduisent la complexité administrative. En France, le mécénat d’entreprise bénéficie par ailleurs d’un cadre fiscal incitatif, avec une réduction d’impôt sous conditions, ce qui renforce l’intérêt des directions financières et RSE pour des solutions structurées.

Un levier pour les entreprises, à condition d’éviter l’impact de façade

Pour les entrepreneurs et directions innovation, Dift montre comment un service à impact peut s’insérer dans des flux économiques existants plutôt que dépendre uniquement de la générosité spontanée. Le potentiel est particulièrement fort dans les secteurs où la relation client est fréquente : retail, assurance, banque, mobilité, SaaS, événementiel ou programmes de fidélité.

La réussite d’un tel dispositif repose toutefois sur plusieurs bonnes pratiques. Les associations proposées doivent être sélectionnées avec rigueur, les montants doivent être lisibles, et l’entreprise doit éviter de présenter l’opération comme une preuve suffisante de responsabilité. Un don intégré à une campagne marketing n’a de valeur durable que s’il s’accompagne d’une cohérence plus large entre discours, modèle économique et pratiques internes.

Avec plus de 300 entreprises mécènes, dont une douzaine du CAC 40, 300 associations partenaires et 200 000 citoyens impliqués, Dift a déjà franchi un seuil de crédibilité. Son enjeu désormais sera de conserver la simplicité qui fait la force du produit tout en garantissant la qualité de l’impact financé. Pour Georges Basdevant, le défi dépasse la plateforme elle-même : il s’agit de faire du don un réflexe intégré aux usages économiques du quotidien.