BETA.GOUV.FR 10 ans d’impact et une ambition renouvelée

BETA.GOUV.FR 10 ans d’impact et une ambition renouvelée

L'actualité en bref

L’incubateur de services numériques de la DINUM pérennise l’agilité et institutionnalise le « mode produit » au sein de l’État.

Dernière mise à jour : 03/04/2026 à 12:15
Publié le : 03/04/2026
https://beta.gouv.fr/bilan/2025

BETA.GOUV.FR 10 ans d’impact et une ambition renouvelée

Comme chaque année, l’incubateur dédié aux services numériques de la direction interministérielle du numérique (DINUM) présente son rapport, qui coïncide cette fois avec le dixième anniversaire lors du forum “beta.gouv.fr” organisé aujourd’hui à Paris. Ce moment charnière s’accompagne d’une transformation structurelle visant à étendre l’agilité au sein des institutions étatiques. Après dix années passées à soutenir les administrations dans le développement de services numériques ayant un impact significatif, l’incubateur a consacré cette année anniversaire à assurer la pérennité des méthodes agiles qu’il défend pour un État simplifié, plus efficace et autonome. La Cnam intègre le Club LaSuite et participe à l’avancement des outils numériques souverains de l’État.

6 nouvelles Startups d’État simplifient le quotidien de millions de Français

Depuis 2015, beta.gouv.fr révolutionne l’action publique en se basant sur les attentes des usagers remontées du terrain. Parmi les éléments essentiels du bilan 2025 :
• 6 nouvelles Startups d’État intègrent le cercle restreint des services numériques ayant un impact national : Signal Logement ; Impact CO2 ; Administration + ; Mon suivi social ; seLEXpert ; Référentiel national du bâtiment. Pour obtenir ce statut, elles ont montré des résultats probants en matière d’efficacité, améliorant concrètement la vie de centaines de milliers, voire de millions, de Français tout en respectant des normes strictes d’accessibilité, de transparence et de protection des données.
• 217 startups d’État sont actuellement accompagnées et 63 ont été consolidées au cours des 10 dernières années.
• 83 ont profité du Fonds d’accélération des Startups d’État et de territoire (FAST) depuis 2021, un élément clé pour son développement, disposant d’une enveloppe de 2,1 millions d’euros cette année.
• 179 nouveaux agents publics ont intégré la communauté.
• 14 nouveaux agents publics ont reçu la certification “Concevoir un service public numérique au sein de l’État”, illustrant le dynamisme de l’intrapreneuriat au sein de l’État. En 2026, un programme de soutien pour les intrapreneurs certifiés sera lancé par la DINUM pour les aider à renforcer leur posture professionnelle, valoriser leurs compétences et construire des parcours professionnels dans le numérique de l’État.

Culture de l’impact : de l’expérimentation “Startups d’État” à l’institutionnalisation de l’approche produit

Fort de dix années de succès avec le programme beta.gouv.fr, la DINUM élargit l’approche “produit” à tous les grands projets numériques de l’État. Cette volonté se matérialise par la création du département “Accompagnement de services numériques”, intégrant notamment le programme beta.gouv.fr, afin de structurer l’animation des communautés du numérique public et d’accompagner les ministères dans le développement de services numériques souverains, accessibles et axés sur l’évaluation de l’impact.

Historique de projets numériques organisés autour de spécifications rigides et de délais de livraison prolongés, l’État adopte désormais une logique d’amélioration continue, centrée sur les retours des usagers. En institutionnalisant cette méthode au sein d’un département dédié, la DINUM réalise une avancée majeure rendant le mode produit accessible à tous, et non exclusivement à quelques équipes pionnières.

Pour appuyer cette transition, des fonds sont mobilisés. Leur but est de faciliter la sortie d’incubation des services matures, de promouvoir les synergies interministérielles (parcours utilisateurs interproduits, partage de fonctionnalités) et de générer des économies d’échelle via la mutualisation d’une quinzaine de produits.

Orientée vers l’avenir, cette transformation réaffirme la capacité de l’État à allier agilité méthodologique et rigueur industrielle pour construire un numérique souverain et exemplaire. Elle s’inscrit dans la continuité des recommandations du livre blanc publié début 2025, visant à généraliser l’agilité et l’approche “mode produit” à l’ensemble du numérique public.

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