Arkolia et quatre startups collaborent pour l’innovation énergétique

Arkolia a réuni Nepsis, Plume, Notrelec et Flexus les 14 et 15 octobre 2026 à l’Alpha Park de Mauguio pour une nouvelle édition des Sprint Sessions, organisées dans le cadre de son programme Alpha Innovation. Pendant deux jours, les startups ont travaillé avec les équipes métiers de l’énergéticien afin de transformer leurs solutions en pistes d’expérimentation concrètes.

Cette initiative illustre une évolution majeure du marché de l’énergie : les producteurs renouvelables ne peuvent plus seulement développer des centrales, ils doivent aussi optimiser le foncier, automatiser leurs processus, mieux vendre l’électricité et piloter la flexibilité. Pour les entrepreneurs de l’innovation, ce type de format réduit l’écart entre une technologie prometteuse et un cas d’usage réellement exploitable par un industriel. L’enjeu est d’autant plus stratégique que l’intégration massive du solaire, de l’éolien, du stockage et de l’autoconsommation impose de nouveaux outils numériques, commerciaux et opérationnels. Dans un cadre réglementaire en mutation, notamment autour du raccordement, de l’autoconsommation collective, de l’agrégation et des mécanismes de flexibilité, la capacité à tester vite devient un avantage concurrentiel.

Une rencontre pour accélérer l’innovation énergétique sur le terrain

Les 14 et 15 octobre 2026, Arkolia a accueilli à son siège de Mauguio quatre jeunes entreprises sélectionnées pour leur capacité à répondre à des enjeux clés de sa stratégie. Ces Sprint Sessions, organisées avec l’appui de Startup Palace, avaient un objectif opérationnel clair : faire passer des solutions innovantes du stade de la présentation au stade du projet testable.

Le format repose sur une logique de collaboration courte, intensive et orientée résultats. Les startups ne viennent pas seulement présenter une technologie. Elles confrontent leur proposition de valeur aux contraintes métiers d’un énergéticien intégré : développement de projets, raccordement, financement, exploitation, vente d’électricité, pilotage des actifs et création de nouveaux services clients.

Pour Arkolia, cette démarche s’inscrit dans le programme Alpha Innovation, conçu pour soutenir sa trajectoire Horizon 2030. Le groupe cherche à renforcer son modèle d’acteur intégré capable de produire des énergies renouvelables, de stocker l’électricité, de piloter les flux et de mieux valoriser chaque mégawattheure produit. Cette ambition correspond à une tendance lourde du secteur : la valeur ne se situe plus uniquement dans la capacité installée, mais aussi dans la donnée, la prévision, l’optimisation et la commercialisation intelligente de l’énergie.

Quatre startups positionnées sur des marchés complémentaires

Les solutions retenues couvrent plusieurs maillons critiques de la chaîne de valeur des énergies renouvelables.

Nepsis développe des outils numériques et d’intelligence artificielle destinés aux acteurs des énergies renouvelables. Ses solutions peuvent notamment améliorer la modélisation financière, automatiser certains processus internes et fiabiliser l’analyse de projets. Pour un énergéticien, l’intérêt est direct : gagner du temps sur les études, réduire les erreurs, standardiser les décisions d’investissement et mieux arbitrer entre plusieurs opportunités.

Plume intervient sur un autre sujet stratégique : l’identification de foncier adapté aux projets énergétiques. En combinant cartographie, données territoriales et IA, la startup aide à repérer des sites potentiels, à analyser leur raccordement et à qualifier plus rapidement leur faisabilité. Dans un marché où la disponibilité du foncier, l’acceptabilité locale et la capacité de raccordement deviennent des freins majeurs, ce type d’outil peut accélérer significativement le développement solaire, agrivoltaïque ou hybride.

Notrelec se positionne sur la commercialisation directe d’électricité renouvelable, avec un intérêt particulier pour l’autoconsommation collective. Ce modèle permet à des producteurs et à des consommateurs situés dans un périmètre défini de partager localement une production renouvelable. En France, ce marché progresse sous l’effet de la hausse des prix de l’énergie, de la recherche de circuits courts et de l’évolution du cadre encadré par la Commission de régulation de l’énergie et Enedis.

Flexus répond à un enjeu appelé à prendre de l’ampleur : la flexibilité électrique. Sa proposition consiste à aider les propriétaires d’actifs énergétiques à générer des revenus additionnels en ajustant leur consommation, leur injection ou leur stockage selon les besoins du réseau. Cette flexibilité peut concerner des batteries, des bâtiments tertiaires, des équipements industriels, des bornes de recharge ou des installations de production pilotables.

Pourquoi la flexibilité devient centrale pour les énergéticiens

La montée des énergies renouvelables variables transforme l’équilibre du système électrique. Le solaire produit fortement en journée, l’éolien dépend des conditions météo, tandis que la demande évolue avec l’électrification des usages, la mobilité électrique et les pompes à chaleur. Pour maintenir l’équilibre entre production et consommation, le système a besoin de nouveaux leviers : stockage, effacement, pilotage de la demande, agrégation d’actifs et signaux de prix plus fins.

En France, ces mécanismes existent déjà à travers plusieurs cadres, dont le mécanisme de capacité, les appels d’offres d’effacement, les services système et les dispositifs de valorisation de la flexibilité locale. Pour un producteur renouvelable comme Arkolia, la question n’est donc plus seulement de produire de l’électricité compétitive. Il s’agit aussi de savoir quand l’injecter, comment la stocker, à qui la vendre et comment monétiser la capacité d’adaptation de ses actifs.

C’est dans ce contexte qu’une table ronde consacrée à la flexibilité électrique a réuni des représentants d’Arkolia et d’Enedis Montpellier. Les échanges ont permis d’aborder les besoins croissants du réseau, le rôle des gestionnaires d’infrastructures et les opportunités offertes aux producteurs, agrégateurs, collectivités et consommateurs professionnels.

Un événement connecté à l’écosystème régional et national

La première matinée a été ouverte à plusieurs acteurs de l’innovation et de l’énergie, parmi lesquels Enedis, Bpifrance, DERBI-CEMATER, Crédit Agricole du Languedoc avec le Village by CA, le BIC Montpellier, HENERA, EDF, EDEN, Myriagone Conseil et Melinea Innovation. Cette diversité est importante, car les projets énergétiques innovants nécessitent rarement une relation bilatérale simple entre une startup et un industriel.

Un cas d’usage pertinent peut impliquer un gestionnaire de réseau, un financeur, une collectivité, un client final, un partenaire technologique et parfois un acteur réglementaire. La présence de cet écosystème facilite l’identification des dépendances, des freins et des conditions de passage à l’échelle. Elle permet aussi aux startups de mieux comprendre les contraintes d’un marché où les cycles de décision peuvent être longs, mais où les volumes et les impacts sont considérables.

Des ateliers pour transformer les idées en expérimentations

Pendant deux jours, les équipes d’Arkolia et les startups ont travaillé sur des cas concrets. Les discussions ont porté sur les besoins métiers, les données disponibles, les processus existants, les utilisateurs concernés, les indicateurs de succès et les conditions d’un éventuel pilote. Cette étape est essentielle dans l’innovation B2B, car une solution ne crée de valeur que si elle s’intègre aux réalités opérationnelles.

Les projets envisagés feront désormais l’objet d’un suivi plus précis. Les prochaines étapes consistent à clarifier les responsabilités, définir les objectifs, cadrer les expérimentations et mesurer les résultats attendus. Les bons indicateurs peuvent porter sur le temps gagné, les coûts évités, le chiffre d’affaires additionnel, la qualité des décisions, la réduction des risques ou la satisfaction des équipes utilisatrices.

Les premiers retours des participants confirment l’intérêt du format. Les startups ont souligné l’accès direct aux équipes opérationnelles, la qualité des échanges et la possibilité de repartir avec des pistes de travail actionnables. Pour Arkolia, l’intérêt réside dans la capacité à détecter rapidement les solutions qui peuvent soutenir sa transformation industrielle, tout en évitant les expérimentations déconnectées du terrain.

Avec Alpha Innovation, Arkolia structure ainsi une démarche d’open innovation orientée métier. Dans un secteur énergétique de plus en plus technologique, cette capacité à rapprocher startups, experts internes et partenaires devient un levier stratégique pour accélérer le développement des renouvelables, créer de nouveaux services et mieux valoriser les actifs énergétiques.