La startup Humanist connecte les marques à des experts créatifs pour produire du contenu authentique et performant avec l’IA.

Que proposez-vous ?

Humanist simplifie radicalement la relation avec une agence créative. Pas besoin de demander un devis ni de préparer un brief complexe : en quelques questions sur la plateforme, le besoin est cadré de manière précise. Le brief est ensuite pris en charge par un directeur artistique dédié, qui connaît l’entreprise, son univers de marque et ses enjeux. Il s’appuie sur les meilleurs outils d’IA pour concevoir et produire vidéos et visuels, avec la possibilité d’organiser des points réguliers pour piloter les besoins créatifs dans la durée.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Nous travaillons depuis plusieurs années avec des entreprises sur leurs besoins en vidéo et en création. Nous avons constaté que la relation avec une agence reste souvent lourde : rédaction du brief, demandes de devis, allers-retours, délais de production… En parallèle, l’IA a profondément accéléré les possibilités créatives, sans pour autant remplacer le besoin de direction artistique. Humanist est né de l’idée de réunir la simplicité d’une plateforme, la continuité d’un directeur artistique dédié et la puissance des nouveaux outils IA.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Les entreprises doivent produire toujours plus de contenus, plus rapidement et sur davantage de formats, alors que leurs budgets et leurs équipes n’augmentent pas au même rythme. Nous avons également constaté que l’accès direct aux outils d’IA ne suffisait pas : obtenir une création pertinente, cohérente avec une marque et réellement exploitable nécessite toujours une expertise créative. Nous avons donc voulu rendre cette expertise plus accessible et plus simple à mobiliser.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le développement technique de Humanist a commencé en 2024. Après une phase importante de conception et de développement de la plateforme, la commercialisation est prévue pour la fin de l’année 2026.

A quel besoin répondez-vous ?

Les entreprises ont des besoins créatifs de plus en plus réguliers, mais le fonctionnement traditionnel des agences reste peu adapté à cette fréquence : devis à chaque demande, briefs à préparer, délais de lancement et coûts élevés. Humanist permet de disposer simplement et dans la durée d’une capacité de création professionnelle, pilotée par un directeur artistique qui connaît l’entreprise et utilise l’IA pour produire plus vite et plus efficacement.

Quel est votre cœur de cible ?

Les PME, ETI, grandes entreprises qui ont des besoins réguliers en assets créatifs : vidéos, contenus social media, publicités, visuels marketing, communication interne, RH ou supports pédagogiques. Humanist s’adresse particulièrement aux équipes marketing, communication et ressources humaines qui ont besoin de produire fréquemment sans internaliser une équipe créative complète.
Humanist s'adresse également aux agence SMA.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous nous appuierons d’abord sur notre réseau existant d’entreprises et de décideurs marketing, communication et RH, développé depuis plusieurs années dans la production créative. Nous compléterons cette approche par de la prospection ciblée, des partenariats, du contenu éditorial et des démonstrations du service.

Quel est votre business model ?

Humanist repose sur un modèle hybride associant abonnement mensuel et consommation de crédits sur la plateforme.
Trois formules sont proposées : Access à 149 €/mois, Creative+ à 349 €/mois et Partner à 790 €/mois. L’abonnement donne accès à la plateforme, au suivi créatif et aux services associés. Les productions de vidéos et de visuels sont ensuite facturées via des crédits consommés directement sur la plateforme, selon la nature et la complexité des contenus commandés.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Humanist repose sur une plateforme propriétaire qui structure le brief, centralise les demandes et organise la production créative. Nos directeurs artistiques s’appuient ensuite sur une sélection des meilleurs outils d’IA générative selon chaque projet : génération d’images, vidéo, voix, animation ou amélioration d’assets. Nous utilisons notamment des solutions comme Midjourney, Runway, Kling, Veo, Adobe Firefly, OpenAI ou ElevenLabs.

Quels sont vos besoins ?

Notre principal enjeu aujourd’hui est de faire connaître Humanist au plus grand nombre et d’accélérer son adoption auprès des entreprises. Nous cherchons donc à développer fortement notre visibilité, notre acquisition commerciale, nos partenariats et notre capacité à toucher les équipes marketing, communication et RH ayant des besoins créatifs récurrents.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Notre priorité est désormais de réussir son lancement commercial, d’acquérir nos premiers clients récurrents et de valider à grande échelle notre modèle d’abonnement et de consommation de crédits.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nous sommes à l’intersection de plusieurs marchés : les agences créatives traditionnelles, les services de création par abonnement comme Superside, Design Pickle ou ManyPixels, et les plateformes d’IA permettant aux entreprises de produire directement leurs contenus. Notre concurrence vient donc autant des nouveaux modèles de production créative que des agences classiques et des outils d’IA en self-service.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Humanist ne demande pas au client de choisir entre une agence traditionnelle et un outil d’IA en libre-service. Nous proposons une troisième voie : une relation continue avec un directeur artistique humain qui connaît l’entreprise et sa marque, combinée à une plateforme qui simplifie radicalement la commande et à l’IA qui accélère la production. Le client bénéficie ainsi de la qualité d’une direction artistique, avec la simplicité et la réactivité d’un service digital.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Face aux agences traditionnelles, Humanist permet de produire beaucoup plus rapidement et à un coût plus compétitif, grâce à un fonctionnement simplifié, sans devis à chaque projet, et à l’utilisation maîtrisée des meilleurs outils d’IA.
Face aux plateformes d’IA en libre-service, nous apportons au contraire la qualité, la sérénité et l’accompagnement humain : le client n’a pas à apprendre les outils, tester des prompts ou piloter seul sa production. Un directeur artistique dédié prend en charge ses besoins, connaît sa marque et garantit la qualité des créations.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

ans un an, nous visons environ 30 clients récurrents, générant un ARR d’environ 700 k€. Notre objectif est d’avoir démontré la solidité du modèle, installé Humanist comme un partenaire créatif récurrent auprès de PME, ETI et grands comptes, et posé les bases d’une accélération commerciale plus large.

La startup eloQ aide les PME françaises à centraliser leurs données financières et à piloter leur trésorerie avec une IA.

Que proposez-vous ?

eloQ propose une plateforme de pilotage financier augmentée par l’IA, destinée aux TPE/PME. Elle combine un DAF IA, capable d’analyser les données de l’entreprise, de répondre aux questions du dirigeant et de l’alerter proactivement, avec des outils de pilotage : tableaux de bord, prévisions de trésorerie, suivi budgétaire, rentabilité, encours clients/fournisseurs et analyse par activité ou projet. L’objectif est de rendre le pilotage financier plus simple, continu et actionnable, avec la possibilité de compléter la technologie par l’accompagnement personnalisé d’un DAF.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée d’eloQ est née d’un constat simple : de nombreux dirigeants de TPE/PME disposent de beaucoup de données financières, mais manquent de temps et d’outils pour réellement les exploiter dans leurs décisions quotidiennes. Les informations sont souvent dispersées entre la comptabilité, la banque, les fichiers Excel et les différents logiciels métiers. Nous avons donc voulu créer un véritable copilote financier : une solution qui centralise ces données, les transforme en indicateurs et prévisions compréhensibles, et permet au dirigeant d’interroger directement un DAF IA pour obtenir des réponses et des alertes adaptées à son entreprise.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Ce qui nous a convaincus, ce sont avant tout nos échanges avec des dirigeants de TPE/PME. Nous avons constaté un réel besoin de mieux comprendre leurs chiffres, d’anticiper leur trésorerie et de prendre des décisions financières plus rapidement. Les premiers retours sur eloQ ont confirmé cette intuition : nos bêta-testeurs utilisent activement la plateforme et nous recevons déjà de nombreuses demandes de démonstration de la part de dirigeants et professionnels de la finance. Cette combinaison entre un besoin terrain très concret et les nouvelles possibilités offertes par l’IA nous a convaincus qu’il y avait une véritable opportunité à saisir.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Mars 2026

A quel besoin répondez-vous ?

eloQ répond d’abord au besoin des dirigeants de TPE/PME de mieux comprendre et piloter leurs finances, sans devoir être experts en finance ni passer des heures à analyser leurs données.
Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants disposent de données comptables, bancaires et opérationnelles dispersées, mais manquent de visibilité pour répondre rapidement à des questions concrètes : Puis-je recruter ? Quelle sera ma trésorerie dans 3 ou 6 mois ? Où est-ce que je perds de la marge ? Puis-je investir ?
eloQ centralise ces informations et les transforme en tableaux de bord, prévisions, alertes et recommandations directement exploitables, grâce à un DAF IA capable d’échanger avec le dirigeant en langage naturel.
La solution répond également aux besoins des DAF, RAF et experts-comptables, en automatisant une partie de l’analyse, du reporting et du suivi financier afin de leur faire gagner du temps et de leur permettre de se concentrer davantage sur le conseil et la prise de décision.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des dirigeants de TPE et PME, qui souhaitent mieux piloter leur activité financière sans disposer nécessairement d’un DAF en interne.
Nous ciblons en priorité les entreprises en croissance qui ont besoin de davantage de visibilité sur leur trésorerie, leur rentabilité, leurs budgets et leurs décisions financières, mais pour lesquelles les outils existants sont souvent trop complexes, dispersés ou peu adaptés à un dirigeant.
À terme, eloQ s’adresse également aux DAF, RAF et experts-comptables, qui peuvent utiliser la solution pour automatiser une partie du reporting, de l’analyse et du suivi financier de leurs entreprises ou de leurs clients.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous avons une stratégie d’acquisition multicanale. À court terme, nous privilégions une approche très terrain avec de la prospection directe auprès des dirigeants de TPE/PME, des démonstrations personnalisées et une présence dans les réseaux et clubs d’entrepreneurs. En parallèle, nous développons des partenariats avec des acteurs déjà implantés auprès de notre cible : experts-comptables, DAF externalisés, logiciels de gestion et réseaux professionnels. Enfin, nous construisons progressivement une acquisition organique via LinkedIn, du contenu pédagogique et le référencement naturel. L’objectif est de combiner acquisition directe, partenariats et contenu pour créer plusieurs canaux de croissance complémentaires.

Quel est votre business model ?

Notre business model repose principalement sur un abonnement SaaS mensuel ou annuel, avec plusieurs niveaux d’offre adaptés à la taille de l’entreprise et à ses besoins. Les abonnements donnent accès à la plateforme de pilotage financier et au DAF IA, avec des fonctionnalités croissantes selon la formule choisie. Sur notre offre la plus complète, nous ajoutons également un accompagnement humain avec un DAF, afin de combiner la puissance de l’IA avec une expertise financière personnalisée. Ce modèle nous permet de générer des revenus récurrents tout en faisant évoluer l’offre avec les besoins de nos clients.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

eloQ repose sur plusieurs briques technologiques : intelligence artificielle générative et agents IA pour analyser les données financières, répondre aux questions et générer des alertes et recommandations ; API et connecteurs pour agréger les données issues des logiciels comptables, bancaires, CRM et de gestion ; ainsi que des moteurs de traitement, d’analyse et de prévision financière. L’ensemble est intégré dans une application SaaS sécurisée permettant de centraliser les données et de restituer les analyses sous forme de tableaux de bord et d’échanges conversationnels avec le DAF IA.

Quels sont vos besoins ?

Nos principaux besoins concernent aujourd’hui l’accélération commerciale et la structuration de notre croissance : gagner en visibilité auprès des TPE/PME, développer des partenariats avec des acteurs de l’écosystème financier et des logiciels métiers, et accélérer l’acquisition de nos premiers clients. Nous souhaitons également être accompagnés sur les enjeux de financement, de stratégie et de développement produit, notamment pour multiplier les intégrations avec les outils utilisés par nos clients et continuer à renforcer notre DAF IA.

Quels sont les plans pour votre startup ?

À court terme, notre priorité est de réussir le lancement commercial d’eloQ, convertir nos premiers utilisateurs en clients et multiplier les intégrations avec les principaux logiciels comptables, bancaires et métiers. Nous souhaitons ensuite accélérer notre acquisition grâce à la prospection, aux partenariats et aux réseaux professionnels, tout en enrichissant continuellement notre DAF IA et nos fonctionnalités de pilotage. À moyen terme, notre ambition est de faire d’eloQ le copilote financier de référence des TPE/PME, capable d’accompagner le dirigeant au quotidien dans l’analyse, l’anticipation et la prise de décision financière.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nos principaux concurrents sont les solutions de pilotage financier et de gestion de trésorerie telles qu’Agicap, Fygr ou Pennylane, ainsi que, plus indirectement, les outils de reporting et de business intelligence financière. Nous nous différencions par notre volonté de réunir dans une même plateforme le pilotage financier et un véritable DAF IA agentique, capable non seulement de restituer les données, mais aussi de les analyser, de répondre aux questions du dirigeant, de détecter des risques et de l’alerter proactivement. À cela s’ajoute, sur certaines offres, un accompagnement humain par un DAF.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Nous nous démarquons par une approche qui va au-delà de la simple visualisation des données financières. eloQ combine un outil complet de pilotage financier, un DAF IA agentique et, selon l’offre, un accompagnement humain par un DAF. Notre IA comprend les données de l’entreprise, répond aux questions du dirigeant, détecte les évolutions importantes et l’alerte proactivement avec des recommandations concrètes. L’objectif est de passer d’un pilotage essentiellement descriptif à un pilotage proactif et orienté vers la prise de décision, tout en centralisant les données financières et opérationnelles de l’entreprise.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage réside dans la complémentarité entre technologie, IA et expertise humaine. Là où de nombreuses solutions se concentrent principalement sur les tableaux de bord ou la trésorerie, eloQ réunit l’ensemble du pilotage financier dans une même plateforme et y ajoute un DAF IA proactif : il répond aux questions du dirigeant, analyse ses données, identifie les risques et opportunités et lui recommande des actions concrètes. Nous proposons également, selon l’offre, un accompagnement par un DAF humain. Cette approche permet d’offrir aux TPE/PME un pilotage à la fois plus complet, personnalisé et accessible.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons avoir validé notre product-market fit et construit une base solide de clients TPE/PME, avec un produit devenu incontournable dans leur pilotage quotidien. Nous voulons avoir intégré les principaux logiciels comptables, bancaires et métiers utilisés par nos clients, tout en ayant considérablement renforcé les capacités de notre DAF IA. Notre objectif est également de disposer de canaux d’acquisition et de partenariats structurés et reproductibles, afin d’entrer dans une véritable phase d’accélération commerciale.

La startup Revolv automatise la gestion des IJSS pour les grandes entreprises grâce à une plateforme souveraine.

Que proposez-vous ?

solution saas B2B pour les équipes paie qui veulent automatiser un process encore lorud et manuel : la gestion de la subrogation et des remboursements de la sécurité sociale

Comment avez-vous eu l’idée ?

revolv est une stratup créée en 2021, nous travaillons sur des projets de gestion des données et de dat aquality poru les équipes paie et RH lorsque l'angle mort autour des ijss nous est apparu et nous avons voulu apporter une nouvelle solution en alternative aux fichiers excels ou aux cabinets de conseil externes.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

au départ nous avions la volonté de contribuer à innover pour les RH de manière profonde dans les process de fonds qui font tourner une entreprise sur la gestion des salariés et de leur parcours de carrière et de fil en aiguille nous sommes arrivés à ce sujet niche de la protection sociale gérée par la paie

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

la solution ari à 2 ans et l'entreprise revolv 5 ans

A quel besoin répondez-vous ?

Aujourd'hui nous répondons à un double besoin : pour l'entreprise de recouvrer l'argent qui lui ait du par la sécurité sociale et les prévoyances et pour les équipes paie de ne plus perdre de temps à faire de la collecte, saisie réconciliation manuelle. Double piliers : productivité et financier.

Quel est votre cœur de cible ?

équipe paie en entreprise de >500 salariés

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

prospection linkedin, email, bouche a oreille, réseaux professionnels paie, communication en ligne, blog, SEO

Quel est votre business model ?

souscription annuelle (saas classique)

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

cloud, machine learning, LLM

Quels sont vos besoins ?

Communication, construire notre réputation pour alimenter notre croissance

Quels sont les plans pour votre startup ?

Devenir le leader sur le marché des solutions paie/protection sociale (sécu, prévoyance)

Qui sont vos principaux concurrents ?

cabinets de conseil, module de SI paie, qq solutions saas (spayr, klem)

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

AI first, automatisation de bout en bout, expertise data forte

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

la fiabilité des données multi-sources, la solution est un vrai assistant de gestion et recouvrement pour l'équipe paie et permet d'automatiser vraiment le process et les parcours de régularisation métier aujourd'hui manuels.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous construisons une solution complète IJSS + IJ prévoyance. Dans un an nous vlons ce nouveau module prévoyance + avoir atteint (et dépasser) la rentabilité

La startup BodyTrack a créé une application pour les coaching sportif afin de suivre à distance les clients, leurs programmes et leur nutrition.

Que proposez-vous ?

BodyTrack est une application française pour les coachs sportifs qui accompagnent leurs clients à distance ou en suivi hybride. Elle réunit programmes d’entraînement, nutrition, bilans, photos de progression, mensurations et messagerie. Les coachs disposent aussi d’outils pour leurs rendez-vous, leurs offres et leurs paiements. Leurs clients accèdent au suivi depuis une application à l’identité du coach.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Le coaching à distance conduit souvent à utiliser une messagerie, un tableur pour les programmes, un espace de stockage pour les photos et un outil de paiement séparé. BodyTrack réunit ces usages pour limiter l’administratif et conserver la continuité de l’accompagnement.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Chaque nouveau client doit pouvoir être accompagné sans multiplier les outils et les tâches répétitives. Nous voulons aider les coachs à développer leur activité tout en gardant une relation suivie avec chacun de leurs clients.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Depuis 6 mois

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons au besoin d’organiser le suivi sportif, de retrouver les échanges et les bilans au même endroit et de réutiliser les programmes sans repartir de zéro pour chaque client.

Quel est votre cœur de cible ?

Les coachs sportifs indépendants qui travaillent en ligne ou de manière hybride, ainsi que les équipes de coachs qui partagent une méthode et une marque.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous développons notre présence auprès des coachs grâce aux contenus pratiques, aux échanges professionnels et aux annuaires spécialisés. Le premier client gratuit permet de tester l’application dans le cadre d’un accompagnement réel.

Quel est votre business model ?

Le premier client est gratuit à vie, sans carte bancaire et sans engagement. Au-delà, BodyTrack est facturé chaque mois selon le nombre de clients actifs, avec un coût marginal dégressif. La gestion d’une équipe de coachs est proposée en option, avec le premier coach géré gratuit.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

BodyTrack associe un espace web pour le coach à une application client disponible sur mobile. La plateforme centralise les données de suivi, les contenus d’entraînement et la messagerie. Les fonctions de paiement s’appuient sur une intégration Stripe.

Quels sont vos besoins ?

Nous souhaitons faire connaître BodyTrack aux coachs indépendants et aux équipes, et recueillir leurs retours sur l’organisation du suivi, des bilans et de la relation client.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Continuer à simplifier le travail quotidien des coachs et le parcours de leurs clients, en développant les fonctions utiles au coaching à distance et au travail en équipe.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Les applications de coaching comme Trainerize, TrueCoach et PT Distinction proposent des solutions sur ce marché. Une autre alternative courante reste l’association de tableurs, de messageries et d’outils de paiement séparés.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

BodyTrack est centré sur les coachs en ligne et hybrides, avec une interface en français, une application client à l’identité du coach et des fonctions réunies dans un même espace. Son modèle permet de commencer avec un client gratuit puis de payer selon les clients actifs.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Premier client gratuit à vie, sans carte bancaire ni engagement, tarification marginale dégressive, programmes réutilisables et continuité entre entraînement, nutrition, bilans et échanges.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Notre objectif est que davantage de coachs puissent organiser leur accompagnement dans BodyTrack et développer leur activité sans perdre la qualité du suivi individuel.

La startup Rentaplus gère la conciergerie Airbnb et la location courte durée en Île-de-France avec équipe humaine, pricing dynamique et suivi 7j/7.

Que proposez-vous ?

Rentaplus accompagne les propriétaires de locations meublées de courte durée. Le service réunit diffusion des annonces, optimisation des tarifs, assistance voyageurs et suivi propriétaire dans Léa. Selon le forfait, l’équipe coordonne aussi le ménage, le linge et la maintenance courante.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Le projet répond à un besoin concret de la location courte durée : relier les annonces, les échanges avec les voyageurs et les interventions sur place. Rentaplus associe l’accompagnement humain à un suivi numérique pour rendre cette organisation plus lisible pour les propriétaires.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La location courte durée demande une présence régulière, même lorsque le propriétaire habite loin ou manque de temps. Rentaplus propose de déléguer les opérations courantes tout en laissant au propriétaire le contrôle de ses comptes de réservation, de son logement et de ses paiements.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

La société Rentaplus a été créée le 13 décembre 2023. Elle développe depuis son activité de conciergerie de location courte durée et son organisation avec des outils de suivi propriétaire.

A quel besoin répondez-vous ?

Les propriétaires cherchent à organiser l’exploitation quotidienne de leur logement sans multiplier les interlocuteurs ni perdre la visibilité sur les prestations. Rentaplus centralise le suivi des voyageurs et la coordination des intervenants, avec des forfaits et des frais tiers explicités.

Quel est votre cœur de cible ?

Les propriétaires particuliers et professionnels de logements meublés de courte durée, qu’ils souhaitent déléguer uniquement le suivi à distance ou une coordination opérationnelle plus complète. Les zones actives comprennent l’Oise, la Seine-Saint-Denis, le Val-d’Oise et plusieurs secteurs des Hauts-de-France.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Le site présente les forfaits, les zones couvertes et des guides pour propriétaires. Rentaplus développe également ses partenariats avec les conciergeries locales et sa présence dans les annuaires spécialisés. Les propriétaires peuvent demander une estimation ou échanger avec l’équipe pour présenter leur bien.

Quel est votre business model ?

Deux forfaits sont proposés : gestion à distance à 15 % TTC des loyers et assistance opérationnelle à 24 % TTC. La coordination prévue au forfait est incluse ; les prestations de ménage, linge, artisans, pièces et déplacements sont facturées séparément selon le catalogue ou au coût réel. Les paiements des réservations sont reçus directement par les propriétaires.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Rentaplus utilise Léa pour le suivi propriétaire et l’organisation opérationnelle, avec des outils de diffusion des annonces et d’optimisation des tarifs. Des équipements connectés, comme les serrures et les capteurs sonores, peuvent compléter le dispositif selon le logement et les services retenus.

Quels sont vos besoins ?

Rentaplus recherche des propriétaires souhaitant structurer l’exploitation de leurs locations courte durée, ainsi que des conciergeries partenaires. Le développement du réseau repose sur des intervenants locaux capables de coordonner le ménage, le linge et les opérations courantes avec un suivi clair.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Le développement porte sur le réseau de conciergeries partenaires et sur une utilisation plus structurée des outils de suivi. Rentaplus présente une démarche commune associant méthode opérationnelle, coordination locale et informations accessibles aux propriétaires dans Léa.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Rentaplus se situe sur le marché des services de conciergerie pour locations courte durée, où interviennent notamment GuestReady ainsi que de nombreuses conciergeries indépendantes et réseaux locaux. Le choix dépend du périmètre géographique et du niveau d’accompagnement recherché.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Le positionnement associe deux niveaux d’accompagnement, un suivi propriétaire avec Léa et une séparation claire entre la commission de service et les frais tiers. Les propriétaires conservent leurs comptes de réservation et l’encaissement direct des paiements.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Les points mis en avant sont la lisibilité des forfaits, le ménage refacturé au prix coûtant dans l’offre opérationnelle, l’assistance voyageurs 7j/7 jusqu’à 22h et la coordination des informations dans Léa. Le périmètre exact est précisé avec chaque propriétaire.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

L’objectif est de poursuivre le développement du réseau de partenaires et de consolider l’accompagnement dans les secteurs couverts. La priorité reste une organisation fiable des séjours et une meilleure visibilité pour les propriétaires sur les opérations et les prestations.

La startup Reprenezle volant. propose une application de gestion pour chauffeurs VTC, centralisant courses, factures, dépenses et revenu net sur mobile et web.

Que proposez-vous ?

VTCentral est une application de gestion pour chauffeurs VTC indépendants et petites flottes. Elle rassemble planning, import de courses, documents, factures et encaissements. L’import d’une capture demande une vérification par le chauffeur ; il ne constitue pas une synchronisation officielle avec les applications de réservation. Des guides et un comparateur des frais de nos offres sont aussi consultables gratuitement, sans inscription. La démo est disponible sur https://vtcentral.fr/demo et les ressources médias sur https://vtcentral.fr/presse.

Comment avez-vous eu l’idée ?

J’ai commencé en février à créer une application pour m’aider, car j’allais devenir chauffeur VTC. Le point de départ était mon propre besoin d’organiser cette future activité. Aujourd’hui, je suis chauffeur et développeur : je continue d’améliorer l’application chaque jour.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Je voulais disposer d’un outil utile pour mon activité de chauffeur. En juin, j’ai participé à un hackathon associant ENGIE et OpenAI et j’y ai terminé troisième. Le lot obtenu m’a permis de poursuivre l’amélioration de l’agent IA et de mon activité. Depuis, je fais avancer VTCentral en parallèle de mon métier de chauffeur.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

J’ai commencé le projet en février. En juin, ma troisième place à un hackathon associant ENGIE et OpenAI a constitué une étape dans son développement. Je poursuis aujourd’hui son amélioration au quotidien.

A quel besoin répondez-vous ?

Une journée de chauffeur comprend aussi la préparation du planning, la reprise des informations de courses, les documents et le suivi des encaissements. VTCentral réunit ces tâches dans une même application pour rendre l’organisation plus lisible.

Quel est votre cœur de cible ?

Les chauffeurs VTC indépendants et les petites flottes en France qui souhaitent organiser leurs courses et leur gestion quotidienne.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par des démonstrations du produit, des guides et outils accessibles sans inscription, puis des échanges avec des chauffeurs, des formateurs et des médias spécialisés. Je cherche surtout des retours concrets sur les usages pour continuer à améliorer l’application.

Quel est votre business model ?

VTCentral combine des abonnements selon l’offre et des commissions sur les paiements encaissés via la plateforme. Pour les nouveaux inscrits, l’abonnement Solo est gratuit, avec 10 % de commission sur ces paiements. Les taux Pro, Business et Flotte sont respectivement de 3 %, 2 % et 1 %, en plus de leurs abonnements. Les frais Stripe s’ajoutent aux frais de plateforme. La grille complète figure sur https://vtcentral.fr/tarifs ; le comparateur permet d’examiner le coût de nos offres selon le volume d’encaissement renseigné.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une application web développée en TypeScript avec React et Next.js, des déclinaisons mobiles, un agent IA et Stripe pour les parcours de paiement.

Quels sont vos besoins ?

Des retours précis de chauffeurs et de formateurs sur l’organisation des courses, l’import, les documents et les encaissements, pour concentrer le développement sur les difficultés réellement rencontrées.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Continuer à développer VTCentral en parallèle de mon activité de chauffeur, améliorer les parcours existants et tenir compte des retours des utilisateurs.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Des logiciels spécialisés comme VTChapp pour la gestion VTC et ClickChauffeur sur la réservation directe couvrent certains besoins proches. Les chauffeurs utilisent aussi des tableurs ou plusieurs outils séparés pour leur planning et leurs factures. Les périmètres de ces solutions sont différents.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Je développe VTCentral tout en exerçant le métier de chauffeur. Le produit réunit l’organisation des courses, l’import à vérifier depuis une capture, un agent IA et les tâches administratives liées à l’activité. L’objectif est de rendre ces parcours cohérents au quotidien.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Je préfère que les chauffeurs jugent l’adéquation à leur activité à partir de la démo et des tarifs. Je ne revendique pas être systématiquement moins cher ou meilleur sur tous les usages.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Je souhaite avoir poursuivi l’amélioration de l’application à partir de son usage quotidien et des retours des chauffeurs, avec des parcours plus simples et plus fiables.

La startup Eventozor simplifie l’organisation d’événements professionnels avec inscriptions, badges et participants sur une seule plateforme.

Que proposez-vous ?

Eventozor centralise l’organisation d’événements professionnels : pages d’inscription, billetterie Stripe, badges QR, contrôle d’accès mobile et mise en relation des participants.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Les organisateurs jonglaient entre Excel, formulaires et outils séparés pour gérer inscriptions, badges et check-in.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Nous voulions rendre l’organisation d’événements professionnels plus simple, sans empiler les outils.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Depuis 2024.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons au besoin de gérer les inscriptions, la billetterie, les badges et le contrôle d’accès au même endroit.

Quel est votre cœur de cible ?

Les équipes Com, Marketing et RH, les clubs, réseaux professionnels et associations.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous nous ferons connaître par le référencement, les réseaux professionnels, les partenaires métier et le bouche-à-oreille.

Quel est votre business model ?

Abonnement ou tarification par événement, avec un essai gratuit sans carte bancaire.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Application web SaaS, Stripe pour les paiements, QR codes et contrôle d’accès mobile, avec hébergement en France/Europe.

Quels sont vos besoins ?

Gagner en visibilité auprès des organisateurs professionnels et continuer à améliorer le produit avec leurs retours.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Développer les fonctionnalités d’inscription, de billetterie et de contrôle d’accès, puis accompagner davantage d’organisateurs en France et en Europe.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Weezevent, Billetweb, Eventbrite, ainsi que les outils généralistes et les tableurs.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

La simplicité, l’accompagnement humain en français, l’hébergement en France/Europe et une approche adaptée aux événements B2B.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Une interface claire, une mise en place rapide, des tarifs lisibles et une solution tout-en-un pour les inscriptions, paiements, badges et check-in.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Une plateforme de référence en France pour les organisateurs d’événements professionnels, avec davantage de clients et de fonctionnalités.

La startup PAUL propose un comptable IA pour auto-entrepreneurs et freelances, générant devis et factures, suivant le chiffre d’affaires et gérant TVA et URSSAF.

Que proposez-vous ?

Un abonnement tout-en-un pour les indépendants : un chat comptable IA disponible 24h/24 qui répond aux questions du quotidien (URSSAF, TVA, seuils, déclarations), la création de devis et factures, et même un site professionnel entièrement rédigé par l'IA en une minute, avec des pages par ville pour être trouvé sur Google.

Comment avez-vous eu l’idée ?

En discutant avec des artisans autour de moi : aucun n'avait de réponse simple à ses questions URSSAF, et l'expert-comptable coûte trop cher pour une micro-entreprise. Ils bricolaient entre Google, des forums et Excel.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Les progrès récents de l'IA rendaient enfin possible un accompagnement comptable fiable et abordable. J'ai construit le produit que j'aurais voulu avoir en me lançant : un outil qui répond, qui produit les documents, et qui rend visible sur Google.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le développement a commencé au printemps 2026. Le lancement officiel, c'est aujourd'hui — avec déjà nos deux premiers clients payants.

A quel besoin répondez-vous ?

Un auto-entrepreneur n'a ni le budget d'un expert-comptable ni le temps de déchiffrer la réglementation. PAUL lui évite les erreurs de seuils, les retards de déclaration et les soirées perdues sur l'administratif — et lui donne une présence en ligne sans payer une agence web.

Quel est votre cœur de cible ?

Les auto-entrepreneurs et artisans français : plombiers, menuisiers, électriciens, femmes de ménage, coachs, freelances… Tous ceux qui travaillent seuls et pour qui chaque heure d'administratif est une heure non facturée.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par le contenu : des guides pratiques sur la micro-entreprise (URSSAF, TVA, facturation) bien référencés sur Google, le bouche-à-oreille des premiers clients, les annuaires spécialisés — et chaque site créé par PAUL contribue à faire connaître PAUL.

Quel est votre business model ?

Abonnement mensuel sans engagement, avec un plan gratuit (10 messages par jour) pour essayer. Offre Fondateur : -50 % à vie pour les 100 premiers abonnés. Options à la carte pour le site : villes SEO supplémentaires, pages prestations dédiées.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Des modèles de langage de dernière génération pour le chat comptable et la rédaction des sites, une infrastructure serverless (Vercel), une base PostgreSQL (Supabase) et Stripe pour les paiements.

Quels sont vos besoins ?

De la visibilité auprès des indépendants et des retours d'utilisateurs pour affiner le produit. Pas de levée de fonds en cours : PAUL se développe en bootstrap.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Accompagner les échéances réglementaires à venir (facture électronique, déclarations guidées), enrichir la création de sites et de boutiques en ligne, et construire une communauté d'indépendants autour de l'outil.

Qui sont vos principaux concurrents ?

D'un côté les logiciels de facturation pour indépendants (Indy, Abby, Freebe), de l'autre les créateurs de sites (Wix, SiteW). Et bien sûr l'expert-comptable traditionnel, hors budget pour la plupart des micro-entrepreneurs.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

La combinaison : un seul abonnement qui répond aux questions, produit les documents ET crée le site professionnel. Personne ne couvre ces trois besoins ensemble, et tout est conçu spécifiquement pour la micro-entreprise française.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Un prix accessible sans engagement, une IA en français spécialisée micro-entreprise disponible 24h/24, une mise en route en une minute, et un site optimisé pour la recherche locale inclus — là où les concurrents facturent chaque brique séparément.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Plusieurs centaines d'indépendants abonnés, et PAUL devenu leur réflexe quotidien : « je demande à PAUL » avant de chercher sur Google ou d'appeler l'URSSAF.

La startup Mado a conçu une application de rencontre sérieuse pour construire une relation stable, sincère et durable.

Que proposez-vous ?

MADO est une application de rencontre destinée aux célibataires qui souhaitent construire une relation durable. À l’inscription, chacun répond à un questionnaire de 105 questions conçu avec des thérapeutes partenaires, autour de sa personnalité, de ses valeurs, de ses projets, de sa manière de communiquer et de sa vision de l’intimité.
L’application propose ensuite jusqu’à trois profils compatibles par jour, pour prendre le temps de découvrir chaque personne. La vérification d’identité est obligatoire à l’inscription. Des articles et des contenus audio réalisés par quatre thérapeutes partenaires complètent l’expérience, avec des conseils sur la confiance en soi, le premier rendez-vous, la communication ou encore le désir.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Clara Monti a rencontré l’amour à 19 ans. Autour d’elle, pourtant, elle voyait des personnes sincères, prêtes à construire une relation, se décourager à force de swiper, d’attendre une réponse et de recommencer avec un nouveau profil. De ce constat est née l’envie de proposer une autre manière de se rencontrer.
L’histoire de ses grands-parents, Marie et Dominique, l’a aussi beaucoup inspirée. Ils se sont rencontrés lors d’un bal à Saint-Étienne et ne se sont jamais quittés. MADO porte leurs prénoms et cette conviction : une belle histoire a besoin de temps, de confiance et de raisons de se choisir.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le déclic est venu du décalage entre l’envie de construire une relation et l’expérience vécue sur les applications de rencontre. Les possibilités sont nombreuses, mais elles ne permettent pas toujours de savoir si l’autre partage les mêmes attentes, les mêmes valeurs ou une vision compatible du couple.
Clara Monti a voulu créer l’application qu’elle aurait aimé recommander à ses proches : un cadre où chacun regarde au-delà d’une photo, sait à qui il parle et prend le temps de découvrir l’autre. C’est cette conviction qui l’a poussée à développer MADO en toute indépendance, sans levée de fonds.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Clara Monti a commencé à travailler sur MADO en 2025. Après un premier lancement à Lyon, l’application a enregistré 6 000 téléchargements en trois mois. Nous avons franchi une nouvelle étape en septembre 2026 avec son lancement à l’échelle nationale.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons au besoin de rencontrer des personnes qui partagent une véritable envie de construire, sans passer des heures à faire défiler des profils. Les célibataires ont besoin de repères pour identifier des attentes compatibles, mais aussi de confiance pour engager la conversation.
MADO leur propose un choix limité de profils, une identité vérifiée et des outils pour mieux comprendre leurs propres besoins. L’objectif est de faciliter des échanges qui ont du sens et de créer de bonnes conditions pour une rencontre.

Quel est votre cœur de cible ?

Les célibataires majeurs qui souhaitent construire une relation sérieuse et durable. MADO s’adresse notamment à celles et ceux qui se sentent lassés par le défilement des profils, les conversations sans lendemain ou les rencontres fondées essentiellement sur l’apparence. Leur point commun est l’envie de prendre le temps de découvrir une personne dont les valeurs et les projets peuvent s’accorder avec les leurs.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous développons la notoriété de MADO grâce aux relations presse, aux réseaux sociaux l’influence et au bouche-à-oreille. Nous souhaitons faire connaître autant l’application que la démarche qui l’anime, en partageant des contenus utiles sur les rencontres, la connaissance de soi et la vie de couple.
Le premier lancement à Lyon nous a permis de réunir une communauté et d’enregistrer 6 000 téléchargements en trois mois. Le lancement national est l’occasion de faire découvrir cette approche à davantage de célibataires.

Quel est votre business model ?

MADO repose sur un modèle freemium. La version gratuite permet de découvrir l’application avec un profil proposé par jour et une sélection de contenus.
L’abonnement Rencontre donne accès à l’ensemble des fonctionnalités, dont jusqu’à trois profils compatibles par jour. Il coûte 21,99 € pour un mois, 49,99 € pour trois mois ou 74,99 € pour six mois.
Un abonnement Coaching permet d’accéder aux contenus des thérapeutes sans utiliser les fonctionnalités de rencontre. Il est proposé à 6,99 € par mois sans engagement ou à 4,99 € par mois avec un engagement annuel.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

MADO est disponible sur iOS et Android. L’application utilise un algorithme de compatibilité fondé sur les réponses à un questionnaire de 105 questions élaboré avec des thérapeutes partenaires. Les critères sont pondérés pour tenir compte de leur importance dans la construction d’une relation.
La vérification d’identité associe une pièce d’identité et un selfie, contrôlés par le prestataire spécialisé Didit. L’intelligence artificielle intervient pour détecter les photos non conformes et contribuer à lutter contre les faux profils. Elle ne choisit pas les personnes mises en relation. Une modération humaine complète ces outils.

Quels sont vos besoins ?

Notre priorité est de faire connaître MADO et de développer sa communauté dans toute la France.
Les retours des utilisateurs sont également essentiels pour améliorer l’expérience et accompagner la croissance de l’application.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Après notre premier lancement à Lyon, nous déployons MADO dans toute la France. Nous voulons développer la communauté dans les différentes villes, améliorer l’application à partir des retours des utilisateurs et enrichir les contenus proposés avec nos thérapeutes partenaires.
Notre ligne directrice reste la même : permettre aux célibataires de mieux se rencontrer, en préservant la qualité des profils proposés et le temps consacré à chaque échange.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nous évoluons sur le marché des applications et sites de rencontre, aux côtés d’acteurs comme Meetic, Hinge, Bumble ou Tinder. MADO s’adresse plus particulièrement aux célibataires qui recherchent une relation durable et souhaitent une expérience centrée sur la compatibilité.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

MADO associe quatre choix : un questionnaire approfondi de 105 questions conçu avec des thérapeutes, jusqu’à trois profils compatibles par jour, une vérification d’identité obligatoire et des contenus pour accompagner les utilisateurs au-delà de la mise en relation.
Nous limitons volontairement le nombre de profils pour laisser davantage de place à leur découverte. La compatibilité prend en compte les valeurs, les projets, la communication et l’intimité, plutôt que de s’arrêter à l’apparence. Enfin, l’accompagnement aide chacun à mieux comprendre ce qu’il attend d’une relation.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nous donnons aux utilisateurs des raisons concrètes d’engager la conversation : des attentes communes, des projets compatibles et une meilleure compréhension de l’autre. Le nombre limité de profils rend leur découverte plus facile à intégrer au quotidien, tandis que la vérification d’identité apporte un premier élément de confiance.
MADO est aussi une entreprise française indépendante, développée sans levée de fonds, avec une vision portée directement par sa fondatrice.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, l’ambition est que MADO ait trouvé sa place auprès des célibataires qui souhaitent construire une relation durable, avec une communauté bien implantée dans plusieurs villes françaises.
Les retours des utilisateurs permettront d’améliorer l’expérience et d’enrichir les contenus d’accompagnement. Pour Clara Monti, la réussite se mesurera aussi aux témoignages de couples qui se seront rencontrés grâce à MADO.

Que proposez-vous ?

Noctambules Paris aide les Parisiens à trouver où sortir danser, quel que soit leur style de musique. L’application affiche sur une carte géolocalisée plus de 150 événements chaque soir de week-end (bars dansants, clubs, concerts, karaokés, open-air), avec un mode LIVE qui met en avant ce qui se passe maintenant autour de soi. L’utilisateur filtre par style musical, type de lieu et prix d’entrée, ouvre la fiche de l’événement, accède à la billetterie ou à l’itinéraire, réserve une table et partage la soirée à ses amis.
À la différence des réseaux sociaux, qui dépendent de l’algorithme, ou de Shotgun et Resident Advisor, très orientés techno et sans vue sur une carte, nous misons sur la diversité des styles et sur la découverte géographique.
Côté professionnels, nous vendons aux lieux et aux organisateurs de soirées de la visibilité auprès de ce public, via des pop-ups dans l’application et des posts sur les réseaux sociaux, plutôt qu’une commission sur les ventes.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Le cas d'usage que l'on a tous vécu : il y a quoi ouvert autour maintenant ?

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Améliorer l'expérience des B2C via un outil pensé simple, comme propulseur vers d'autres fonctionnalités

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

2 ans

A quel besoin répondez-vous ?

Trouver facilement une soirée dansante autour de soi

Quel est votre cœur de cible ?

25-35 ans à Paris

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Campagnes réseaux sociaux, Affichage urbain en centre ville et partenariat avec les B2B

Quel est votre business model ?

Rémunération auprès des B2B via de la mise en avant sur le référencement
Perspectives avec les artistes pour lesquels nous développons une plateforme

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Application + site internet + IA

Quels sont vos besoins ?

Notre besoin principal est d’atteindre une base d’utilisateurs actifs supérieure pour renforcer la légitimité de l’application comme outil de recommandation et pour convaincre davantage de lieux et d’organisateurs d’acheter de la visibilité.
Pour cela, nous cherchons :
de la visibilité auprès des médias et des communautés de sorties parisiennes ;
des partenariats d’acquisition et d’expérience utilisateur
d'autres clients professionnels (lieux et organisateurs de soirées) et des artistes pour tester la prochaine version ;

Quels sont les plans pour votre startup ?

À court terme, nous sortons une nouvelle version de l’application, qui permettra de référencer les événements par lieu et par artiste, de suivre ses favoris et de rechercher directement dans l’app, avec une section « Actu » pour guider les sorties. En parallèle, nous lançons une bêta test auprès des artistes, nous activons des partenariats, et nous développons le démarchage de lieux et d’organisateurs pour leur vendre de la visibilité dans l’app.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Plateformes de billetterie et d’événements électro : Shotgun et Resident Advisor, très orientés musique électronique et techno, qui recommandent selon le profil de l’utilisateur, sans vue sur une carte.
Réseaux sociaux : Instagram, TikTok et Facebook, où l’on découvre des soirées selon l’algorithme et les comptes suivis.
Agendas et médias de sorties parisiens : Sortiraparis, Fever, Time Out Paris, Paris Secret, qui couvrent beaucoup de sorties mais sans se concentrer sur la danse ni offrir une carte des lieux autour de soi.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Noctambules est la seule application, à notre connaissance, qui affiche sur une carte tous les lieux et événements où danser autour de soi, avec un mode LIVE pour voir ce qui se passe maintenant. Là où les concurrents sont très orientés techno ou dépendants de l’algorithme, nous couvrons une grande diversité de styles (jazz, latino, karaoké, afro, disco, rock, électro) et laissons l’utilisateur filtrer par style, type de lieu et prix d’entrée. Nous sommes enfin implantés à Paris avec une présence terrain, ce qui nous permet de référencer des soirées de niche que les grandes plateformes n’ont pas.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre approche est centrée sur l’utilisateur plutôt que sur la billetterie : trouver où aller danser, quel que soit le style, en quelques secondes. Notre modèle économique, qui repose sur la visibilité vendue aux lieux et aux organisateurs plutôt que sur une commission, nous permet de référencer les soirées sans dépendre d’un intérêt à vendre des billets, ce qui nous rend plus neutres vis-à-vis des organisateurs. Notre équipe, petite et agile, peut enfin faire évoluer l’application rapidement en fonction des retours des utilisateurs et des partenaires.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Noctambules sera la référence pour trouver où danser en France, tous styles confondus. Nous aurons dépassé un certain d'utilisateurs actifs mensuels et installé une base d’utilisateurs fidèles, grâce à la nouvelle version de l’application (référencement par lieu et par artiste, favoris, recherche, section « Actu »), à des partenariats avec des écoles de danse et des communautés par style musical, et à une présence régulière sur les réseaux sociaux.
Côté économique, nous aurons un portefeuille de lieux et d’organisateurs clients récurrents, avec une offre de visibilité structurée (pop-ups, posts, rapport d’activation), et les premiers artistes présents dans l’application. Les fonctionnalités aujourd’hui en attente, comme les avantages in-app, seront activées, et nous aurons commencé à étendre la couverture à la banlieue parisienne.

La startup Audio Cleaner AI supprime le bruit de fond audio en ligne grâce à des outils d’IA simples et rapides.

Que proposez-vous ?

Nous proposons AI Audio Cleaner, un outil basé sur l’IA qui permet de supprimer facilement les bruits de fond, les échos et les sons indésirables des fichiers audio et vidéo.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Nous avons constaté que nettoyer un enregistrement audio pouvait être compliqué et nécessitait souvent des logiciels professionnels. Nous avons donc voulu créer une solution plus simple et accessible à tous.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Nous croyons que l’IA peut rendre le traitement audio beaucoup plus simple. L’envie de résoudre un problème concret et d’aider les créateurs à améliorer facilement leurs contenus nous a convaincus de nous lancer.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Je travaille sur ce projet depuis deux ans et j'ai décidé de le poursuivre.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons au besoin de nettoyer et d’améliorer facilement des enregistrements audio et vidéo, sans avoir besoin de compétences techniques ou de logiciels complexes.

Quel est votre cœur de cible ?

musiciens, créateurs de contenu, producteurs, mélomanes, podcasteurs

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Mettre en place le site web et travailler à générer du trafic.

Quel est votre business model ?

Nous proposons un modèle freemium : les utilisateurs peuvent tester gratuitement le service, puis accéder à davantage de fonctionnalités et de capacité avec des offres payantes.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons des technologies d’intelligence artificielle et de traitement audio pour analyser les fichiers et réduire automatiquement les bruits, les échos et les sons indésirables.

Quels sont vos besoins ?

Nous cherchons principalement à développer notre visibilité, à attirer de nouveaux utilisateurs et à recueillir des retours pour améliorer continuellement le produit.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Nous souhaitons continuer à améliorer notre technologie d’IA, prendre en charge davantage de formats et de cas d’utilisation, et développer AI Audio Cleaner à l’international.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nos principaux concurrents sont des solutions de nettoyage et d’amélioration audio basées sur l’IA, comme Adobe Podcast, Auphonic, VEED et Krisp.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Nous misons sur une expérience simple, rapide et accessible, permettant de nettoyer des fichiers audio et vidéo directement en ligne sans logiciel complexe.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Notre principal avantage est la simplicité d’utilisation, combinée à un traitement rapide et à la prise en charge de fichiers volumineux et de longues durées.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons qu’AI Audio Cleaner soit utilisé par davantage de créateurs et de professionnels dans le monde, tout en continuant à améliorer la qualité et les fonctionnalités du produit.

La startup Downly est une marketplace de mode seconde main où le vendeur fixe le prix, en drop auto ou prix fixe, sans commission.

Que proposez-vous ?

Downly.co est une marketplace de seconde main entre particuliers qui réinvente l'achat et la vente grâce à une mécanique inversée.
Chaque article mis en ligne voit son tarif diminuer automatiquement de façon progressive sur un cycle de 14 jours.
Pour les acheteurs, c'est un jeu de timing : attendre une baisse supplémentaire ou acheter avant qu'un autre ne rafle l'affaire.
Pour les vendeurs, le système garantit une rotation rapide des stocks sans avoir à relancer manuellement ou négocier par message.
La plateforme combine ainsi la simplicité du e-commerce C2C avec la tension ludique d'une vente dégressive en temps réel.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Passionné de braderies et aimant la mode jai voulu développer Downly pour proposer une alternative aux grandes plateformes existantes

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Un systeme innovant et au a l heure actuelle au goût du jour pour la seconde main

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Plus de 1 an et demi

A quel besoin répondez-vous ?

Besoin d arrondir ses fins de mois, vendre plus rapidement sans négocier

Quel est votre cœur de cible ?

18-45 ans
CSP +

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Marketing digital et Street Marketing

Quel est votre business model ?

0% comission vendeur
Comission lors de l'achat d'un produit appelé : Downly protect que l'acheteur paye.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

L'ia et base sur Next.js

Quels sont vos besoins ?

Attirer un maximum d utilisateurs

Quels sont les plans pour votre startup ?

Incubation chez Euratechnologies, levée de fond

Qui sont vos principaux concurrents ?

Vinted
Opla

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Un systeme de vente unique : enchère descendante appelé Drop Auto

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Un systeme de vente unique : enchère descendante appelé Drop Auto

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avec une traction et levée de fond.

La startup Near a créé une appli pour découvrir et rejoindre des événements près de chez soi, partout en France.

Que proposez-vous ?

Near est une application qui permet à chacun de trouver en quelques secondes des événements près de chez lui, et à n’importe qui d’en organiser. Le principe croise une application de rencontre et une plateforme de location comme Airbnb. Côté public, on fait défiler des cartes d’événements autour de soi et on swipe pour participer ou passer. Côté hôtes (bars, associations, BDE, indépendants, particuliers), on publie son événement, gratuit ou payant, et on vend ses billets directement dans l’appli. Near met en relation des gens qui ont envie de sortir avec des hôtes qui ont envie d’accueillir.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée est née il y a une dizaine d’années. Avec mon groupe d’amis, on avait envie de sortir et de découvrir de nouvelles choses, mais trouver une activité près de chez nous relevait du parcours du combattant, surtout à la campagne. Les événements existaient, personne ne les voyait. C’est là que j’ai imaginé Near. Une première campagne de financement participatif sur KissKissBankBank n’a pas abouti et j’ai mis le projet de côté. Cette année, j’ai décidé de le reprendre en main et de le mener au bout.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Cette idée ne m’a jamais quitté. En dix ans, j’ai vu passer des billetteries et des applis de sorties, mais aucune qui réunisse au même endroit la découverte locale de tous types d’événements et la possibilité pour chacun d’en organiser. Je suis convaincu que le besoin est réel, et je ne pouvais pas avancer sur d’autres projets sans avoir d’abord donné sa chance à celui-ci. Je travaille moi-même dans le secteur des loisirs à Nîmes, ce qui me met au contact direct des lieux et du public que vise Near.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Je développe Near seul depuis environ un an. L’application est aujourd’hui fonctionnelle : découverte des événements, billetterie avec paiement en ligne, vérification d’identité des hôtes et console d’administration. La bêta ouvre très prochainement à Nîmes et Montpellier.

A quel besoin répondez-vous ?

Near répond à un double besoin. D’un côté, des personnes qui veulent sortir, rencontrer du monde et vivre des expériences nouvelles, mais qui ne savent pas ce qui se passe autour d’elles : l’information est éparpillée entre réseaux sociaux, affiches et bouche-à-oreille. De l’autre, des hôtes qui organisent des événements mais peinent à se faire connaître et à remplir leurs places sans budget de communication. Near rassemble les deux au même endroit.

Quel est votre cœur de cible ?

Au lancement, ma cible prioritaire est double : les étudiants et jeunes actifs de 18 à 30 ans à Montpellier et Nîmes, qui sortent souvent et adoptent vite les nouvelles applis, et les lieux qui ont besoin de visibilité (bars récemment ouverts ou repris, associations, BDE). À terme, Near s’adresse à tous les adultes : les 30-45 ans qui cherchent des rencontres plus calmes ou des cadres atypiques, les 50-70 ans qui veulent renouer avec une vie sociale et faire autre chose que le traditionnel loto du dimanche, et tous ceux qui ont quelque chose à partager, de la passionnée de cuisine qui organise des cours au coach sportif qui cherche des clients pour ses séances en plein air.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Le déploiement se fera ville par ville, en commençant par Nîmes puis Montpellier, qui compte une très forte population étudiante. Les BDE seront mes premiers ambassadeurs grâce à leurs soirées, appuyés par des influenceurs locaux. En parallèle, je démarche directement les bars récemment ouverts ou repris et les commerces qui veulent attirer du monde rapidement. Les 100 premiers hôtes, dits « fondateurs », bénéficient de leur validation offerte. Enfin, l’application intègre dès le lancement les agendas publics des villes, pour que chaque visiteur trouve du contenu dès sa première visite.

Quel est votre business model ?

L’application est gratuite pour le public comme pour les hôtes. Near se rémunère sur la billetterie : une commission de 5 % + 0,49 € par billet, payée par l’acheteur et affichée de façon transparente (prix « frais inclus »). L’hôte touche 100 % du prix qu’il a fixé.
Exemple avec un billet à 5 € : l’acheteur paie 5,74 €, l’hôte reçoit 5 €, Near encaisse 0,74 €, soit environ 0,40 € de marge nette après frais de paiement.
Au lancement, avec 100 billets par semaine : environ 5 200 billets par an, 26 000 € reversés aux hôtes, 3 850 € de frais encaissés et 2 100 € de marge nette.
Objectif à 12 mois, avec 100 billets par jour : environ 36 500 billets par an, 182 500 € reversés aux hôtes, 27 000 € de frais encaissés et 14 700 € de marge nette.
La commission étant en partie proportionnelle, la marge augmente avec le prix du billet : à 15 € (cours, soirée à thème), elle atteint environ 0,75 € net par billet.
D’autres revenus viendront s’ajouter : des cartes sponsorisées vendues aux commerces locaux et dosées pour ne pas gêner l’expérience, puis un abonnement premium sans publicité quand il y en aura.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Near est une application web accessible sur near-france.fr, accompagnée d’une application Android ; la version iPhone est prévue. La base de données et l’authentification reposent sur Supabase (PostgreSQL). Les paiements et les reversements aux hôtes passent par Stripe Connect, et la vérification d’identité des hôtes par Stripe Identity. La console d’administration intègre un assistant IA qui importe automatiquement la programmation des bars, et l’application récupère les agendas publics des villes via les données ouvertes (OpenAgenda).

Quels sont vos besoins ?

Je recherche un premier financement d’environ 120 000 € pour passer à plein temps sur le projet, financer un lancement marketing ambitieux à Nîmes et Montpellier (influenceurs, partenariats BDE, soirées de lancement, campagnes locales), renforcer l’infrastructure pour absorber la montée en charge et publier l’application sur iPhone. Au-delà du financement, je cherche un accompagnement (incubateur, mentors) et des partenaires locaux : BDE, lieux et collectivités.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Mon ambition est de faire de Near le réflexe pour trouver quoi faire près de chez soi, l’Airbnb de l’événementiel. La première année sert à prouver le modèle à Nîmes et Montpellier. D’ici deux ans, je veux l’étendre au reste de l’Occitanie, puis aux grandes villes étudiantes françaises. À plus long terme, l’objectif est de couvrir toute la France, puis les pays francophones voisins et l’Europe.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Sur la billetterie, le plus proche est Shotgun, très orienté monde de la nuit et organisateurs professionnels, ainsi qu’Eventbrite, plus généraliste. Sur les sorties entre particuliers, on trouve OnVaSortir et Meetup, qui fonctionnent par abonnement ou autour de groupes, et Timeleft sur les dîners entre inconnus. Aucun ne combine découverte locale ludique, billetterie intégrée, tous types d’événements et possibilité pour chacun d’organiser.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Near ne vise pas un seul public ni un seul type de sortie. Une soirée étudiante, un cours de cuisine chez une passionnée, une séance de sport en plein air, une après-midi jeux de société ou une journée organisée par un groupe de retraités pour d’autres retraités y ont tous leur place. La découverte se fait au swipe, du plus proche au plus éloigné : pas besoin de savoir ce qu’on cherche pour trouver une idée de sortie. Un particulier peut organiser en toute légalité, soit en « participation aux frais », soit en prestation payante. Et chaque événement garde une trace : un mur où les participants partagent leurs photos et leurs avis, qui donne envie de revenir et aide les suivants à choisir.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

D’abord, une application vivante dès le premier jour : l’intégration des agendas publics des villes résout le problème classique de l’appli vide au lancement. Ensuite, un modèle plus juste pour les hôtes, qui touchent 100 % de leur prix, avec des frais affichés clairement à l’acheteur. La confiance est au cœur du produit : identité des hôtes vérifiée, structures comme les BDE et associations validées avant leur première publication, avis après chaque événement. Pour les lieux, l’entrée est sans friction : Near peut gérer leurs événements pour eux, et leurs employés scannent les billets via un simple lien reçu par e-mail. Enfin, des coûts très faibles : le produit a été construit seul et sans financement, chaque euro levé ira donc directement à la croissance.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, je vise une base solide sur mes deux villes de lancement : 10 000 utilisateurs inscrits, une centaine d’hôtes actifs chaque mois (bars, associations, BDE, indépendants), environ 100 billets vendus par jour et l’application disponible sur Android et iPhone. Ces résultats serviront de preuve pour dupliquer le modèle dans le reste de l’Occitanie.

La startup TrustyData fournit une API française pour les zones de chalandise, les adresses vérifiées et les données d’entreprises.

Que proposez-vous ?

Une API SaaS française de qualité de données et de géomarketing : calcul de zones de chalandise (isochrones, temps de trajet, poids démographique), store locator clés en main, vérification/normalisation d'adresses via la BAN, autocomplétion d'adresses, enrichissement IRIS/INSEE, et recherche d'entreprises via la base SIRENE. Le tout accessible en REST, via Zapier/Make, ou en langage naturel depuis Claude/ChatGPT grâce à un serveur MCP.

Comment avez-vous eu l’idée ?

elle vient de 25 ans de conseil en qualité de données auprès de grandes organisations françaises (médias publics, ETI, institutions), où le même problème revenait sans cesse : des référentiels officiels excellents (BAN, INSEE, SIRENE) mais éparpillés et pénibles à exploiter sans y consacrer des semaines.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Beaucoup d'acteurs historiques ont profité de l'essor de l'open data pour réduire les coûts de production sans forcément répercuter les économies sur les clients.
La quantité d'informations disponibles devenait de plus en plus croissante, mais les offres qu'ils proposaient étaient relativement stagnantes.
Il m'est apparu de manière assez évidente que l'élaboration d'une offre plus complète et plus compétitive ne représentait pas un défi insurmontable, et c'est en raison de cela que j'ai décidé de m'engager dans cette démarche.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Cela fera 3 ans en octobre

A quel besoin répondez-vous ?

Le besoin d'accéder rapidement et simplement à des données officielles françaises fiables (adresses, entreprises, données locales) sans avoir à agréger soi-même des sources publiques hétérogènes, et le besoin de géomarketing (choix d'implantation, visibilité des points de vente) sans dépendre d'outils étrangers ou coûteux.

Quel est votre cœur de cible ?

Développeurs, agences, analystes, patrons de PME, retailers et réseaux de franchise .
Toute organisation qui doit fiabiliser ses données d'adresses/entreprises ou raisonner en zones de chalandise/points de vente.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Contenu et prospection
Vidéos Instagram/YouTube.
SEO sur trustydata.fr (glossaire RNVP/BAN/IRIS)
présence sur les marketplaces d'intégration (Zapier, Make)
référencement dans les annuaires MCP (registry.modelcontextprotocol.io, Smithery, Glama).
programme de partenaires référents, et une communauté Discourse dédiée.

Quel est votre business model ?

SaaS par abonnement avec grille de pricing publique par paliers (Discovery/Starter/Growth/Business), plus des offres agence privées (Agency S/M/L/Unlimited) pour les revendeurs. Sans engagement — résiliation possible à tout moment.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Python/FastAPI en microservices, PostgreSQL, Meilisearch et OpenSearch/Elasticsearch pour l'indexation (dont un index de dizaines de millions de documents), Valkey pour le cache, déploiement Docker sur infrastructure OVH. Intégration MCP via FastMCP. Automatisations via Make/n8n/Zapier, CRM HubSpot.

Quels sont vos besoins ?

Sur le plan commercial, un appui pour structurer et accélérer la prospection — j'ai construit seul toute la partie produit et technique, la partie commerciale est celle où j'ai le plus besoin de renfort. Côté financement, un budget serait utile pour la présence en salons professionnels et la communication (contenu, publicité), deux leviers qui demandent des moyens que je n'ai pas encore mobilisés en solo.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Poursuite de la bascule vers les produits phares zone de chalandise/store locator, extension des intégrations no-code (Zapier, Make), montée en charge de l'infrastructure (bascule blue/green de l'index de 26M+ documents), et développement de la communauté d'utilisateurs.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Pour la partie data quality : DQE Software, 76310, Idaia
Pour la chalandise et le store locator : Smappen et Woosmap
Et un peu google pour les 2

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Ancrage 100 % français et sources officielles à jour (BAN, INSEE, SIRENE) plutôt que des bases privées ou étrangères, accès en langage naturel via MCP (Claude/ChatGPT) en plus de l'API classique, pricing transparent sans engagement, et une approche construite par un expert du domaine avec 25 ans de terrain plutôt qu'une équipe growth pure.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

L'offre de TrustyData est plus large : Data quality + Gestion de zone de chalandise.
L'ajout de la DQ sur un site web, lors de la commande ou de la création de compte améliore la qualité de la collecte et réduit le taux d'abandon.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

L'offre chalandise complètement achevée, avec la publication d'un widget compatible avec la plupart des CMS du marché. Pour recruter à temps plein un commercial, un community manager et un développeur, je dois d'abord générer un chiffre d'affaires suffisant pour financer ces trois postes.
Estimation du chiffre d'affaires nécessaire :
En France, le coût total employeur (salaire brut + charges patronales, environ 42-45 %) pour ces trois profils tournerait autour de :
Commercial (junior à confirmé) : ~35-40 K€ brut → ~50-57 K€ coût total
Community manager : ~30-35 K€ brut → ~43-50 K€ coût total
Développeur : ~40-45 K€ brut → ~57-65 K€ coût total
Soit environ 150 000 à 170 000 € de coût annuel pour les trois postes.
En intégrant une marge pour couvrir les autres charges (infrastructure, outils, ma propre rémunération, imprévus), un objectif réaliste se situerait plutôt autour de 250 000 à 350 000 € de chiffre d'affaires annuel pour absorber ces recrutements sereinement, ce qui donne un repère concret pour dimensionner l'objectif commercial.

La startup L’IA qui répond à vos avis Google à votre place surveille vos avis et rédige des réponses personnalisées à valider en un clic.

Que proposez-vous ?

Igor se connecte à la fiche Google Business Profile de l'établissement (via l'API officielle de Google), surveille les nouveaux avis et rédige pour chacun une réponse personnalisée dans le ton de l'enseigne : chaleureux, sobre, décalé, c'est le commerçant qui règle la voix. La proposition arrive par e-mail ; un clic et elle est publiée sur Google, ou on la retouche avant. Les avis en anglais ou en espagnol reçoivent une réponse dans la langue du client. Quand on connecte sa fiche, Igor rattrape aussi les avis restés sans réponse. Il y a un mode agence (marque blanche, multi-établissements) et un générateur de réponses gratuit sur le site pour tester sans s'inscrire.

Comment avez-vous eu l’idée ?

En discutant avec des restaurateurs et des commerçants : tous savaient qu'il fallait répondre aux avis Google, aucun n'avait le temps de le faire correctement. Des dizaines d'avis sans réponse, ou des « Merci pour votre avis ! » copiés-collés. Pendant ce temps, Google met en avant les fiches qui répondent, et un client qui lit une réponse soignée à un avis négatif est rassuré. J'ai voulu construire l'assistant qui fait ce travail à leur place, sans leur demander d'apprendre un outil.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le premier prototype : un restaurateur à qui j'ai montré trois réponses générées à partir de ses vrais avis m'a demandé s'il pouvait les publier tout de suite. Quand le produit se vend avant d'exister, c'est le signal. Et je suis développeur : je pouvais construire tout le produit moi-même, de l'intégration Google à la facturation, sans lever d'argent.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le projet a démarré début 2026. Le site, la connexion Google Business Profile et les premiers clients sont arrivés au cours de l'été 2026 ; la connexion officielle à l'API Google a été validée à l'automne 2026.

A quel besoin répondez-vous ?

Le manque de temps et la charge mentale des indépendants face à leur e-réputation. Répondre à chaque avis Google, vite, bien, dans le bon ton, et sans se faire déborder par un avis injuste à 23 h un samedi soir. Igor transforme une corvée en un clic par avis.

Quel est votre cœur de cible ?

Les restaurants, cafés, hôtels, salons de coiffure et instituts, garages, commerces de proximité et cabinets qui reçoivent des avis Google régulièrement — d'un seul établissement à quelques dizaines. Et les agences de communication locale qui gèrent la réputation de plusieurs clients.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par le contenu et le SEO d'abord : des guides par métier (répondre à un avis négatif de restaurant, d'hôtel…), un générateur de réponses gratuit, un blog. Ensuite par le bouche-à-oreille local à Lyon, un programme de parrainage (25 % pendant 12 mois), des partenariats avec des agences et de la prospection directe auprès des établissements qui ont beaucoup d'avis sans réponse.

Quel est votre business model ?

Abonnement SaaS mensuel sans engagement, à partir de 12 € par mois pour un établissement, avec des paliers pour les multi-sites et les agences (jusqu'à 79 €/mois, puis 5 € par établissement au-delà de 10). Essai gratuit 14 jours sans carte bancaire.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une application web PHP 8 / MySQL développée maison, sans framework, hébergée en France. Les réponses sont générées par un grand modèle de langage (Google Gemini) avec un moteur de personnalisation qui apprend du ton et des corrections de chaque client. Intégration officielle Google Business Profile (OAuth), paiements Stripe, e-mails transactionnels pour la validation en un clic.

Quels sont vos besoins ?

Des retours d'utilisateurs : restaurateurs, commerçants, agences prêts à tester Igor et à nous dire ce qui manque. Des partenaires agences et réseaux de franchise. Et de la visibilité, tout simplement — d'où cette publication !

Quels sont les plans pour votre startup ?

Consolider la base de clients en France, ouvrir l'international (le site est déjà en anglais, Belgique, Suisse et Canada visés), ajouter d'autres plateformes d'avis (Facebook, TripAdvisor) et renforcer le mode agence : partage de droits en interne, rapports mensuels d'e-réputation pour leurs clients.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Les plateformes de gestion d'e-réputation comme Partoo, Localo, Birdeye ou Podium, et les outils de réponse IA généralistes. Et, à terme, les fonctions natives de Google qui commencent à proposer des brouillons de réponses dans certains pays.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Igor ne demande pas d'apprendre un nouveau logiciel : tout se passe par e-mail, un clic pour publier. Les réponses ne sont pas des gabarits, elles sont écrites dans le ton de l'enseigne et s'améliorent avec les corrections du client. Le prix est pensé pour un indépendant, pas pour une direction marketing. Et c'est un produit français, fondé et développé à Lyon, avec les données hébergées en France.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Simplicité radicale (zéro tableau de bord à ouvrir), personnalisation réelle du ton, réponses multilingues, rattrapage automatique des anciens avis sans réponse, tarif accessible, conformité RGPD et hébergement en France, et un fondateur-développeur joignable qui fait évoluer le produit chaque semaine.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an : plusieurs centaines d'établissements qui répondent à 100 % de leurs avis grâce à Igor, une poignée d'agences partenaires qui l'utilisent en marque blanche, et une première traction hors de France.

La startup Waiv crée des sites événementiels en 2 minutes avec l’IA et gère inscriptions, participants et suivi.

Que proposez-vous ?

wAIv simplifie la création et la gestion de l’expérience digitale d’un événement. La plateforme permet aux organisateurs de créer rapidement un site événementiel personnalisé et de centraliser les principaux parcours participants : inscriptions, formulaires, agenda, informations pratiques, hébergement, transport et contenus. L’IA accélère la création et la personnalisation du dispositif, sans dépendre d’un développement web spécifique pour chaque événement.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un constat terrain : les équipes événementielles consacrent encore beaucoup de temps à créer des sites temporaires, gérer les inscriptions et coordonner des informations dispersées entre plusieurs outils. wAIv a été imaginé pour réunir ces usages dans une plateforme plus simple, rapide et adaptée aux contraintes opérationnelles des événements.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Les besoins observés auprès des professionnels de l’événementiel ont confirmé qu’il existait une vraie opportunité pour une solution plus agile. L’arrivée de l’IA permet désormais d’automatiser une partie importante de la création et de la configuration d’un événement tout en conservant un haut niveau de personnalisation.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Depuis fin mars 2026.

A quel besoin répondez-vous ?

Les organisateurs doivent souvent multiplier les outils et les prestataires pour créer un site événementiel, gérer les inscriptions et centraliser les informations participants. wAIv réduit cette complexité en regroupant ces fonctions au sein d’une même plateforme et en utilisant l’IA pour accélérer la mise en ligne et la personnalisation.

Quel est votre cœur de cible ?

Les agences événementielles, entreprises, équipes communication et marketing, organisateurs de congrès, séminaires, conventions et événements corporate. wAIv s’adresse particulièrement aux équipes qui organisent régulièrement des événements et souhaitent gagner du temps tout en proposant une expérience digitale personnalisée.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

wAIv développe une stratégie B2B combinant prospection directe auprès des agences et organisateurs, démonstrations de la plateforme, partenariats avec l’écosystème événementiel, contenus spécialisés, relations presse et référencement sur les médias et annuaires professionnels du secteur.

Quel est votre business model ?

wAIv fonctionne sur un modèle SaaS B2B, avec une tarification adaptée aux besoins et au volume d’événements organisés. Une offre de lancement permet actuellement aux professionnels de découvrir et tester la solution dans des conditions préférentielles.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Intelligence artificielle générative, technologies web et cloud, automatisation et architecture SaaS. L’IA est intégrée au processus de création afin d’accélérer la génération, la configuration et la personnalisation des expériences événementielles.

Quels sont vos besoins ?

Accélérer l’adoption de wAIv auprès des professionnels de l’événementiel, développer de nouveaux partenariats avec les agences et acteurs du secteur et recueillir davantage de retours utilisateurs afin de continuer à enrichir la plateforme.

Quels sont les plans pour votre startup ?

À court terme, l’objectif est d’accélérer le déploiement de wAIv auprès des agences et organisateurs d’événements. À moyen terme, nous souhaitons enrichir progressivement les fonctionnalités et automatisations proposées afin de faire de wAIv une plateforme de référence pour la création et la gestion de l’expérience digitale événementielle.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Les plateformes de gestion événementielle et d’inscription telles que Digitevent, Eventdrive, Invent App ou Eventmaker, ainsi que les outils généralistes utilisés pour construire séparément les différentes briques d’un événement.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

wAIv a été pensé autour d’une approche AI-first : plutôt que de simplement proposer une succession de modules à paramétrer, la plateforme utilise l’IA pour accélérer la création et la personnalisation de l’expérience événementielle. L’objectif est de réduire le temps et la complexité nécessaires pour passer du brief à un dispositif opérationnel.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Une approche centrée sur l’IA, une mise en œuvre rapide, une forte personnalisation et la centralisation des principaux parcours participants dans une même expérience. wAIv vise à permettre aux équipes événementielles de consacrer moins de temps au paramétrage technique et davantage à leur événement.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous souhaitons avoir installé wAIv auprès d’un réseau solide d’agences et d’organisateurs, multiplié les événements opérés sur la plateforme et enrichi le produit grâce aux retours terrain, avec l’ambition de devenir un acteur reconnu de la digitalisation événementielle.

La startup Kazaki vous aide à trouver le bien idéal grâce à l’IA, analyse le marché et vous accompagne dans votre recherche immobilière.

Que proposez-vous ?

Kazaki est une plateforme immobilière propulsée par la donnée et l'IA. Pour les particuliers, notre agent conversationnel « le Konseillé » qualifie les projets d'achat, simule le financement et éclaire le juste prix d'un bien grâce aux données DVF (les prix réellement signés, pas seulement affichés). Côté vendeurs, nous proposons une estimation basée sur ces mêmes données, avec mise en relation vers des agences partenaires. Et pour les agents immobiliers, Kazaki Pro est un espace de travail post-contact qui structure le suivi client, sans le jargon ni la lourdeur d'un CRM classique.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L'idée est née d'un constat de terrain : en tant qu'investisseurs et passionnés d'immobilier, nous avons été confrontés à l'opacité des prix réels du marché, souvent très éloignés des prix affichés. En croisant les données officielles (DVF) avec l'IA, nous avons voulu donner aux acheteurs, vendeurs et agents une vision plus juste et plus rapide du marché.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La complémentarité de l'équipe fondatrice – immobilier, développement technique et droit – ainsi que les premiers retours très positifs des utilisateurs et des agences pilotes nous ont convaincus qu'il y avait un vrai besoin à combler, aussi bien côté grand public que côté professionnels de l'immobilier.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Kazaki a été immatriculée fin septembre 2025 à Reims : le projet est actif depuis environ un an.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons à un manque de transparence et de fiabilité dans la donnée immobilière : les acheteurs et investisseurs peinent à connaître le vrai prix du marché, les vendeurs à estimer correctement leur bien, et les agents à suivre et qualifier efficacement leurs prospects après le premier contact.

Quel est votre cœur de cible ?

Côté grand public : primo-accédants, acheteurs et investisseurs locatifs. Côté professionnels : les agents et agences immobilières indépendantes, notamment via notre partenariat pilote avec L'Atelier Immo et le réseau La Boîte Immo/Hektor (environ 8 500 agences).

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par le contenu (blog SEO/GEO de plus de 110 articles ciblés sur l'achat, le financement et l'investissement locatif), les réseaux sociaux (Instagram), le bouche-à-oreille via nos agences partenaires, la prospection commerciale directe auprès des agents, et des partenariats de visibilité (échanges de backlinks, réseaux d'agences comme La Boîte Immo/Hektor).

Quel est votre business model ?

Un modèle freemium côté grand public avec le Konseillé, avec un revenu d'apport d'affaires (referral) vers des agences partenaires pour l'estimation et la vente. Et un abonnement SaaS côté professionnels avec Kazaki Pro, facturé 20€/mois/agent.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Next.js, Supabase et Vercel pour la plateforme, avec des briques d'IA conversationnelle pour le Konseillé. La donnée DVF (Demandes de Valeurs Foncières) est notre socle de fiabilité. Resend pour les emails transactionnels, Brevo pour les newsletters.

Quels sont vos besoins ?

Des partenariats avec des réseaux et agences immobilières pour accélérer le déploiement de Kazaki Pro, ainsi que des investisseurs (business angels) pour accompagner notre prochaine levée de fonds.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Poursuivre le lancement commercial de Kazaki Pro (septembre 2026), élargir notre réseau d'agences partenaires, enrichir le Konseillé côté acheteurs et vendeurs, et structurer une levée de fonds auprès de business angels pour accélérer la croissance.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Côté professionnels : SuperProper, Kélio (Orpi), Joe AI, Keyzia, SIANA, ainsi que des acteurs positionnés côté mandat de vente comme Zefir, Mandeo ou Primomanda.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Notre différenciation tient à la donnée : nous nous appuyons sur les DVF (prix réellement signés) plutôt que sur les seuls prix affichés, et nous couvrons tout le parcours – acheteur, vendeur et agent – avec une seule brique IA (le Konseillé) plutôt qu'un outil isolé. Côté Pro, nous nous positionnons volontairement comme un espace de travail post-contact et non comme un CRM, et côté mandat de recherche (acquéreur) plutôt que côté mandat de vente.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Une équipe fondatrice complémentaire (immobilier, tech, droit) et un accès fin à la donnée DVF, encore peu exploitée par les acteurs du secteur.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous visons environ 30 000 utilisateurs, 300 000 visites mensuelles et plus de 1500 agents partenaires sur Kazaki Pro, portés par une levée de fonds auprès de business angels pour accélérer la croissance.

La startup CombienVautMonLogement réalise une estimation gratuite et précise de la valeur de votre logement par IA, sans inscription, selon le marché local.

Que proposez-vous ?

CombienVautMonLogement.fr propose aux propriétaires vendeurs un ensemble d’outils gratuits pour mieux comprendre leur marché et préparer leur projet : estimation immobilière, carte des ventes réelles, données locales, simulateurs et informations issues de bases publiques comme DVF, DPE, cadastre ou copropriétés.
La plateforme permet ensuite aux propriétaires qui souhaitent être accompagnés d’entrer en contact avec des conseillers immobiliers référencés sur leur secteur.
Pour les professionnels, CVML constitue donc un canal d’acquisition local permettant de capter des leads vendeurs déjà engagés dans une réflexion de vente.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée est née de mon expérience de conseiller immobilier. J’ai constaté que de nombreux propriétaires cherchent d’abord à comprendre la valeur de leur logement et leur marché local avant de contacter un professionnel.
Les solutions existantes demandent souvent les coordonnées très tôt dans le parcours ou donnent peu de contexte sur le marché réel.
J’ai donc voulu créer une plateforme où le propriétaire peut d’abord s’informer librement, consulter des données concrètes sur son secteur, estimer son bien et préparer sa vente. Lorsqu’il est prêt à être accompagné, il peut ensuite choisir de contacter un professionnel référencé localement.
L’objectif est de créer une mise en relation plus naturelle et plus qualifiée entre propriétaires vendeurs et conseillers immobiliers.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Après plusieurs années dans l’immobilier, j’ai constaté qu’un propriétaire vendeur commence rarement par contacter un professionnel. Il cherche d’abord à comprendre la valeur de son bien, les ventes autour de chez lui et l’état réel du marché. J’ai voulu créer une plateforme qui accompagne cette phase de réflexion, puis facilite naturellement la mise en relation avec un conseiller immobilier local lorsque le propriétaire est prêt à avancer.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le projet a été lancé en 2026. Depuis son lancement, la plateforme évolue rapidement avec l’ajout progressif de nouveaux outils, de données immobilières publiques, d’une carte interactive, de simulateurs et d’un réseau de conseillers immobiliers référencés.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons à un double besoin : permettre aux propriétaires vendeurs de mieux comprendre leur marché et de préparer leur vente, tout en aidant les conseillers immobiliers à capter des leads vendeurs locaux déjà engagés dans une réflexion de vente. L’objectif est de créer une mise en relation plus pertinente, plus locale et plus qualifiée.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des propriétaires immobiliers qui envisagent de vendre leur logement et cherchent à connaître sa valeur, comprendre leur marché local ou préparer leur projet de vente. Côté professionnel, nous ciblons les conseillers immobiliers indépendants, mandataires et agents souhaitant développer leur visibilité locale et recevoir des leads vendeurs qualifiés sur leur secteur.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre acquisition repose principalement sur le référencement naturel, grâce à des pages locales, des outils immobiliers gratuits et des contenus répondant aux recherches des propriétaires vendeurs. Nous développons également notre visibilité via les réseaux sociaux, des partenariats avec des professionnels de l’immobilier, des backlinks thématiques et le bouche-à-oreille. À terme, des campagnes publicitaires ciblées pourront accélérer l’acquisition.

Quel est votre business model ?

Le site est gratuit pour les propriétaires vendeurs. Le modèle économique repose sur le référencement payant de conseillers immobiliers par secteur géographique. Ces professionnels bénéficient d’une visibilité locale sur la plateforme et peuvent recevoir des mises en relation avec des propriétaires vendeurs déjà engagés dans un projet. Le modèle repose donc principalement sur des abonnements professionnels récurrents.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

La plateforme combine développement web, intelligence artificielle, cartographie interactive, traitement de données immobilières et automatisation. Elle exploite notamment les données DVF, le cadastre, les données DPE de l’ADEME, les données de copropriétés et d’urbanisme. Des moteurs d’estimation, d’analyse locale et d’aide à la décision sont également intégrés.

Quels sont vos besoins ?

Nos principaux besoins concernent l’acquisition de trafic, la notoriété de la marque, le développement de partenariats, le référencement naturel et l’accélération commerciale auprès des conseillers immobiliers. À terme, nous souhaitons également renforcer l’équipe sur les sujets commerciaux, marketing, data et développement produit.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Notre objectif est de faire de CombienVautMonLogement.fr une plateforme nationale de référence pour les propriétaires qui préparent une vente immobilière. Nous souhaitons enrichir progressivement les données disponibles, améliorer les outils d’estimation et d’analyse, développer le réseau de conseillers référencés sur l’ensemble du territoire et augmenter fortement le trafic organique. À terme, l’ambition est de devenir un canal majeur de mise en relation entre propriétaires vendeurs et professionnels de l’immobilier.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nos principaux concurrents sont les plateformes d’estimation et de génération de leads immobiliers comme MeilleursAgents, RealAdvisor, Bien’ici ou certaines solutions spécialisées de prospection immobilière. Nous sommes également en concurrence indirecte avec les portails immobiliers qui captent l’audience des propriétaires vendeurs.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

CombienVautMonLogement.fr se différencie par un parcours centré sur le propriétaire vendeur. L’utilisateur peut d’abord comprendre son marché, consulter les ventes réelles autour de chez lui, estimer son bien et utiliser plusieurs outils gratuitement, sans être obligé de transmettre immédiatement ses coordonnées. La mise en relation avec un conseiller intervient ensuite, lorsqu’il est réellement prêt à être accompagné.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage est de combiner au même endroit estimation immobilière, carte des ventes réelles, données locales, DPE, copropriétés, urbanisme, simulateurs et mise en relation avec des experts locaux. Cette approche permet de capter plus tôt l’intention de vente et de générer des contacts plus qualifiés. Le modèle est également pensé pour rester accessible aux conseillers immobiliers indépendants, avec un référencement local par secteur.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons avoir fortement développé le trafic organique de CombienVautMonLogement.fr, enrichi la couverture nationale de nos données et constitué un réseau significatif de conseillers immobiliers référencés sur le territoire. L’objectif est de générer régulièrement des mises en relation qualifiées entre propriétaires vendeurs et professionnels locaux et de faire de la plateforme une référence pour préparer un projet de vente immobilière.

La startup Dolica permet de réserver en ligne des professionnels de beauté, bien-être, nutrition et accompagnement, 24/7.

Que proposez-vous ?

Le concept — Plateforme de réservation en ligne pour les artisans du bien-être (coiffeurs, barbiers, masseurs, psychopraticien, prothésiste ongulaire, nails art, salles de sport, formateurs), concurrente de Planity. sans engagement.
Le produit
• Espace client : RDV, fidélité, paiements, profil
• Espace pro complet : agenda, clients (avec score de risque d’absence, heatmap), prestations, employés (PIN + audit log), caisse propre (conforme), marketing/fidélité, CRM prospects, devis/factures, outils IA (cross-sell)
• Paiements via Stripe Connect Standard

Comment avez-vous eu l’idée ?

En regardant partout

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Que j’étais sur que le marché est encore ouvert, et que je peux y arriver.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Il ouvre le 21 septembre 2026

A quel besoin répondez-vous ?

À la gestion, gain de temps pour les professionnels du bien-être

Quel est votre cœur de cible ?

B2b bien etre

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Démarchage téléphonique, physique, réseaux sociaux

Quel est votre business model ?

Abonnement SaaS mensuel (formules par palier) :
• Solo, Pro, Business
29€/49€/69€

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

?

Quels sont vos besoins ?

Visibilité, pour cartonner et avoir le maximum de clients professionnels et du coup avoir leur client finaux chez Dolica pour prendre le maximum de rendez-vous chez nos professionnels

Quels sont les plans pour votre startup ?

Finalisation web 21 septembre 2026 avec sortie officiel, suivi de la sorti de l application iOS et android entre mi octobre et mi novembre

Qui sont vos principaux concurrents ?

Planity, booksy, iarabeauty

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Ia intégrer pour gestion risque client, commande vocal, logiciel de caisse, et tout le reste équivalent à la concurrence mais avec pour moi une meilleur présentation et fonctionnalité

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Les outils intégrée

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avec au moins je l’espère 250 000€ de chiffre d affaire, visible partout en France et cartonner

La startup Supply7 accompagne les entreprises dans le sourcing, la production, le contrôle qualité et la logistique en Asie.

Que proposez-vous ?

Supply7 accompagne les entreprises sur leurs achats internationaux en Asie, de A à Z, autour de 5 services :
✪ Sourcing & achats (identification, qualification et négociation fournisseurs)
✪ Contrôle qualité indépendant
✪ Transport & logistique (choix transporteur, optimisation containers)
✪ Développement produit
✪ Sur-mesure/prototypage.
La méthode se déroule en 6 étapes :
✪ Briefing et étude de faisabilité
✪ Lancement de mission
✪ Sourcing et négociation
✪ Production
✪ Contrôle qualité
✪ Livraison jusqu'à l'entrepôt du client.
Le différenciant : une gouvernance française (siège à Rennes, droit français, interlocuteur joignable à heures européennes) combinée à des équipes franco-locales sur le terrain dans 6 pays: Chine (Guangzhou, Canton, Yiwu), Vietnam, Thaïlande, Taïwan, Corée du Sud et Bali.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L'idée est née de mon parcours de CEO dans les télécoms, où j'ai passé des années à négocier avec des fournisseurs et à piloter des opérations à l'international.
En parallèle, un réseau d'entrepreneurs et de dirigeants en France me sollicitait régulièrement pour les aider sur leurs propres achats en Asie, faute d'avoir eux-mêmes cette expertise ou ce réseau terrain. Supply7 est né de ce constat très concret : la demande existait, et nous avions l'expérience pour y répondre.
Très vite, on s'est rendu compte que le sourcing seul ne suffisait pas : le vrai risque pour une PME, c'est souvent le transport, le choix du bon container, de la bonne compagnie maritime, le pilotage jusqu'à la livraison en France. On a donc structuré notre accompagnement pour couvrir toute la chaîne, du sourcing jusqu'au transport, avec le même niveau d'exigence à chaque étape.
Et surtout, on a fait le choix de ne pas opérer à distance depuis la France ou depuis un bureau parisien. Nos équipes sur le terrain parlent la langue locale, connaissent les usines, négocient dans leur culture. C'est ce réseau expérimenté, construit pays par pays en Asie, combiné à une gouvernance française à Rennes, qui fait la différence : on n'est pas là pour vendre du sourcing générique, on est là pour apporter notre expérience et notre réseau à des entreprises qui n'ont accès ni à l'un ni à l'autre.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Ce qui m'a convaincu, c'est la répétition du besoin. Ce n'était plus une ou deux demandes ponctuelles de mon réseau, c'était un signal récurrent : des dirigeants de PME qui voulaient acheter en Asie mais qui n'avaient ni le temps, ni les contacts, ni la structure pour le faire sérieusement, et qui se retrouvaient soit à payer trop cher via des intermédiaires opaques, soit à prendre des risques qualité et logistique qu'ils ne maîtrisaient pas.
De mon côté, après des années en tant que CEO dans les télécoms à négocier à l'international et à piloter des opérations complexes, j'avais l'expertise. Et surtout, j'avais accès à un réseau déjà expérimenté sur le terrain en Asie, des gens qui parlent la langue, qui connaissent les usines, qui savent arbitrer un choix de transport ou de container. Le vrai déclic, c'est d'avoir compris qu'on avait déjà, sans le savoir, tous les ingrédients pour répondre à une demande réelle et mal servie sur le marché français.
À partir de là, la question n'était plus "est-ce qu'il y a un marché ?" mais "pourquoi ne pas structurer ça sérieusement ?". Créer Supply7, c'était transformer un réseau et une expertise personnelle en un service structuré, avec une méthode, une gouvernance française et une exécution locale plutôt que de continuer à rendre service ponctuellement à mon entourage professionnel.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Depuis octobre 2024, nous avons surtout construit et développé notre réseau, les équipes locales, les usines de confiance, les partenaires transport dans les différents pays. Ce réseau est aujourd'hui en plein développement, pays par pays, et c'est lui qui nous permet aujourd'hui d'absorber un nombre de clients en forte croissance sans sacrifier la qualité d'accompagnement. Le nouveau site est la suite logique de cette dynamique : structurer et accélérer encore cette croissance.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous répondons au besoin des PME, ETI, marques et startups qui veulent acheter ou faire produire en Asie mais qui n'ont ni service achats structuré, ni présence sur place pour le faire sérieusement. C'est particulièrement vrai pour les startups en phase d'industrialisation : elles doivent passer d'un prototype à une production en série, souvent pour la première fois, sans réseau usine, sans expertise qualité ni logistique, et avec un time-to-market critique pour leur levée ou leur lancement commercial.
Aujourd'hui, ces entreprises ont le choix entre passer par des intermédiaires opaques sans garantie de qualité, ou se lancer seules et découvrir les pièges: usine peu fiable, contrôle qualité absent, mauvais arbitrage transport une fois la commande déjà partie.
Pour une startup, ce genre d'erreur peut coûter bien plus cher qu'un surcoût de production : un retard de livraison ou un problème qualité peut compromettre un lancement entier.
Le vrai besoin n'est donc pas seulement de trouver un fournisseur moins cher, c'est de sécuriser toute la chaîne : sélection et négociation usine, contrôle qualité indépendant, choix du bon transport et suivi jusqu'à la livraison. Et de pouvoir le faire avec un interlocuteur français, joignable à des heures européennes, plutôt qu'avec une agence 100% distante en Asie.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible, ce sont les PME et ETI françaises industrielles ou de distribution, dirigées par des fondateurs ou des responsables achats/supply chain, qui achètent ou font produire en Asie de façon récurrente mais sans service achats structuré ni présence sur place. Ce sont des entreprises assez matures pour avoir un vrai volume et un vrai enjeu de fiabilité, mais pas assez grandes pour avoir leur propre bureau en Asie.
À côté de ce cœur de cible, deux segments secondaires : les marques DNVB et distributeurs qui veulent monter en exigence sur leur sourcing, et les startups en phase d'industrialisation qui passent du prototype à la série pour la première fois.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre acquisition repose sur plusieurs leviers complémentaires :
Le bouche-à-oreille d'abord, qui reste un moteur naturel dans notre secteur : la confiance se transmet vite entre dirigeants d'ETI et de PME satisfaits d'un accompagnement sérieux, et chaque mission bien exécutée génère ses propres recommandations.
Une équipe SDR ensuite, dédiée à la prospection active et qualifiée auprès de nos cibles (dirigeants, responsables achats et supply chain), combinée à des campagnes de mass mailing ciblées pour multiplier les points de contact et accélérer la prise de rendez-vous.
Le growth hacking et l'acquisition digitale : SEO pour capter durablement les recherches qualifiées de dirigeants en phase active de projet (contenu de blog sur la logistique, le contrôle qualité, les marchés chinois), et SEA pour accélérer la génération de trafic qualifié et tester rapidement nos messages et nos cibles.
L'ensemble est pensé comme un système : le SEO et le contenu construisent la crédibilité et le volume sur la durée, le SEA et les SDR accélèrent le rythme commercial à court terme, et le bouche-à-oreille consolide la conversion et la fidélisation.

Quel est votre business model ?

Notre business model repose sur une facturation de services liés à chaque mission, et non sur un pourcentage caché intégré au prix produit c'est un point important de notre positionnement transparent. Nos honoraires sont facturés selon le périmètre du service mobilisé sourcing et négociation, contrôle qualité, transport et logistique, développement produit avec des missions ponctuelles ou un accompagnement récurrent pour les clients qui achètent régulièrement en Asie.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

On combine des outils classiques et de l'IA, qu'on utilise notamment pour la production de contenu et l'analyse de données. Côté outils métier : un espace client pour suivre les missions, devis, factures et rapports qualité, un CRM pour la relation client, et des outils de reporting terrain (photos, vidéos, documents) pour garder un lien en temps réel entre nos équipes en Asie et Rennes. La tech reste un accélérateur, pas un substitut à l'expertise humaine et au contrôle terrain.

Quels sont vos besoins ?

Nos besoins se concentrent sur trois axes : du financement pour accélérer notre acquisition et consolider notre réseau terrain, des mises en relation avec des partenaires et clients qui correspondent à notre cœur de cible, et un accompagnement sur les sujets de structuration à l'échelle.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Nos plans se déclinent sur plusieurs horizons.
À court terme, l'objectif est de retrouver puis doubler notre meilleur niveau d'activité passé d'ici juin 2027, en nous appuyant sur le nouveau site et sur la montée en puissance de notre acquisition (SEO, SEA, prospection active) pour générer un flux de missions plus régulier.
À moyen terme, on continue à structurer et renforcer notre réseau terrain, pays par pays, pour absorber davantage de missions sans perdre en qualité d'exécution, et à enrichir notre offre de services (sourcing, contrôle qualité, transport, développement produit, sur-mesure).
À plus long terme, l'ambition est de faire de Supply7 la référence européenne du sourcing en Asie pour les PME, ETI et startups qui n'ont pas accès à ces réseaux avec une couverture multi-pays plus large, un espace client plus complet pour le suivi des missions, et une marque installée durablement au-delà du seul marché français.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nos concurrents se répartissent en plusieurs catégories, mais aucun ne combine exactement notre positionnement.
D'un côté, les agences de sourcing basées entièrement en Asie ou en full-remote, souvent moins chères en apparence mais sans interlocuteur français facilement joignable, ni gouvernance juridique en France ce qui crée un vrai risque pour un dirigeant de PME qui n'a pas l'habitude de gérer ce type de relation à distance.
De l'autre, les plateformes et marketplaces de mise en relation directe avec des usines (type Alibaba), qui donnent accès au fournisseur mais laissent tout le reste négociation, contrôle qualité, logistique, gestion des litiges à la charge du client, sans accompagnement structuré.
Il y a aussi les agents et intermédiaires indépendants, souvent des expatriés ou des freelances, qui peuvent avoir un vrai savoir-faire terrain mais sans structure, sans process formalisé, et avec un risque de dépendance à une seule personne.
Notre différence tient à la combinaison des deux mondes : une gouvernance française à Rennes, et des équipes franco-locales qui parlent la langue et sont implantées durablement dans chaque pays — ce qui est rare à trouver réuni chez un même acteur.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Notre différenciant principal, c'est la combinaison rare d'une gouvernance française et d'une exécution locale réelle : une direction à Rennes, juridiquement ancrée en France et joignable à des heures européennes, associée à des équipes franco-locales qui parlent la langue et sont implantées durablement dans chaque pays pas des correspondants ponctuels ni des agences 100% distantes.
On se démarque aussi par la transparence : on montre les usines, on assume notre méthode, et le contrôle qualité n'est pas une option mais un principe on vérifie le fournisseur en amont, on suit la production, et on inspecte avant expédition, avec une équipe qui n'a aucun intérêt à dire que tout va bien si ce n'est pas le cas.
Enfin, on pense la chaîne dans son ensemble plutôt que par silos : le sourcing, le contrôle qualité et le transport sont arbitrés ensemble, pas traités comme des prestations indépendantes. Le choix du container ou de la compagnie maritime, par exemple, est un vrai levier de marge qu'on pilote au même niveau d'exigence que la négociation usine c'est rarement le cas chez nos concurrents, qui traitent souvent le transport comme une simple formalité en fin de mission.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, l'objectif est d'avoir doublé notre niveau d'activité par rapport à notre meilleur mois passé, porté par la montée en puissance de notre acquisition (SEO, SEA, prospection active) et le renforcement de notre réseau terrain.

La startup Sinone, l’IA souveraine de votre entreprise propose une IA d’entreprise qui répond aux équipes à partir des documents, avec sources, hébergée en Europe et conforme RGPD.

Que proposez-vous ?

Sinone est le cerveau numérique des entreprises. Notre solution d’IA souveraine centralise la connaissance interne pour la rendre directement exploitable par les équipes. Un collaborateur peut interroger les documents de son entreprise et obtenir une réponse adaptée à son contexte, accompagnée des sources utilisées.
L’entreprise conserve la maîtrise des accès, des consignes métier et des documents mis à disposition. Hébergée en France, Sinone place la confidentialité des données au cœur de son approche.
Notre livre blanc détaille cette vision et les usages : https://sinone.ai/livre-blanc-sinone.pdf
Notre communiqué de presse : https://sinone.ai/communique-presse-sinone.pdf

Comment avez-vous eu l’idée ?

Nous sommes deux frères aux parcours complémentaires : Sam travaille dans la cybersécurité, Max dans le produit et le DevOps. Nous avons observé deux difficultés qui se rejoignent : la connaissance des entreprises reste dispersée dans leurs documents et leurs outils, tandis que les équipes adoptent l’IA sans toujours disposer d’un cadre adapté à leurs informations internes. Nous avons voulu relier cette connaissance à une IA utile au quotidien, avec des accès maîtrisés.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Une entreprise possède déjà une grande partie des réponses dont ses équipes ont besoin : ses procédures, ses règles, son expérience et ses documents. Nous sommes convaincus que rendre ce savoir accessible dans le bon contexte peut changer le travail quotidien. Nos compétences complémentaires nous ont donné envie de construire cette solution ensemble.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Nous travaillons sur Sinone depuis 2025.

A quel besoin répondez-vous ?

Retrouver et exploiter la connaissance interne sans perdre du temps à chercher dans plusieurs outils ou à solliciter systématiquement un collègue. Sinone permet de poser une question, de retrouver l’information utile et d’en vérifier la source, dans le respect des droits d’accès définis par l’entreprise.

Quel est votre cœur de cible ?

Les PME et les autres entreprises qui souhaitent construire leur cerveau numérique. Nous nous adressons aux dirigeants et aux équipes qui ont besoin de rendre leurs documents, procédures et connaissances métier plus accessibles à leurs collaborateurs.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous présentons des cas d’usage concrets, partageons notre livre blanc et faisons connaître le projet à travers les médias spécialisés et LinkedIn. Notre objectif est de rencontrer les entreprises qui souhaitent rendre leur connaissance interne plus utile à leurs équipes.

Quel est votre business model ?

Sinone propose un abonnement à 19,99 € par utilisateur et par mois. Un essai gratuit sans carte bancaire permet de découvrir la solution. Les conditions et le tarif public sont disponibles sur https://sinone.ai/tarifs.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous ne communiquons pas ici de noms de technologies ou de modèles IA. Le fonctionnement de Sinone repose sur un espace documentaire administré par l’entreprise et une interface conversationnelle pour les collaborateurs, avec des réponses sourcées et des droits d’accès par département ou par rôle.

Quels sont vos besoins ?

Échanger avec des PME et d’autres entreprises intéressées par la création de leur cerveau numérique, comprendre leurs usages prioritaires et les accompagner dans l’intégration de Sinone à leur organisation.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Notre priorité est d’intégrer Sinone dans des PME et d’autres entreprises pour leur permettre de construire leur cerveau numérique. Nous voulons rendre leur connaissance interne accessible et exploitable dans le travail quotidien, à partir de leurs besoins métier.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Les entreprises peuvent aussi se tourner vers des assistants IA généralistes, des outils de recherche documentaire ou des solutions de gestion des connaissances. Sinone se positionne sur leur besoin commun : rendre le savoir propre à l’organisation accessible dans son contexte, avec une gouvernance des accès.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Nous partons de la connaissance de l’entreprise : ses documents, ses règles et ses métiers. Sinone combine des réponses sourcées, une administration des accès et un espace de travail adapté aux collaborateurs. Notre ambition est de construire une mémoire d’entreprise exploitable au quotidien, avec une attention centrale portée à la souveraineté et à la confidentialité.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Une approche centrée sur la connaissance interne, la possibilité de vérifier les sources des réponses et la maîtrise des accès par l’entreprise. Le tarif par utilisateur est public et un essai gratuit permet d’évaluer les usages.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous souhaitons que Sinone soit intégré au quotidien de PME et d’autres entreprises, pour que leurs collaborateurs puissent s’appuyer sur leur cerveau numérique et retrouver facilement ce que leur organisation sait déjà.

La startup Kwoji a conçu une plateforme d’engagement collaborateurs pour suivre l’humeur des équipes, détecter les signaux faibles et agir rapidement.

Que proposez-vous ?

Kwoji est une plateforme web de quinze jeux multijoueurs courts, conçus pour être joués entre collègues pendant une pause, en trois à cinq minutes. Rien à installer : on crée une organisation en deux minutes et on invite par lien ou QR code. Des serpents en temps réel, du dessin relayé, du bluff, un quiz d'estimation, un jeu de photos, un icebreaker asynchrone, une course en tunnel, un jeu coopératif. L'application est bilingue français-anglais et fonctionne sur mobile comme sur ordinateur. S'y ajoutent une mascotte collective que l'équipe nourrit une fois par jour pour la faire grandir, et des sondages récurrents qui mesurent le bien-être des collaborateurs et son évolution.

Comment avez-vous eu l’idée ?

J'organise des jeux de team-building depuis trois ans. Le déclic est venu d'une partie qui a réuni plus de cent personnes qui ne se connaissaient pas et qui, en quelques minutes, jouaient ensemble. La question qui a suivi était simple : pourquoi est-ce que ça n'arrive qu'une fois par an ?

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le constat que le marché vend exactement l'inverse de ce que dit la recherche. Le MIT Human Dynamics Lab a montré que la fréquence des micro-échanges informels explique une part majeure des écarts de productivité entre équipes ; l'expérimentation menée par ce même laboratoire chez Bank of America a fait reculer nettement le turnover d'un centre d'appels en synchronisant de simples pauses partagées. Les travaux de Jeffrey Hall à l'Université du Kansas établissent que les liens se tissent dans les moments ludiques, pas dans les heures de travail. La cohésion est une affaire de dose et de fréquence, et le marché ne vend que de l'événement annuel.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Trois ans d'organisation de jeux de team-building en présentiel, et le produit en ligne construit sur 2026. Les quinze jeux sont livrés et jouables en production.

A quel besoin répondez-vous ?

Le travail hybride a supprimé une grande partie des occasions d'interaction informelle : 22 % des salariés du privé français télétravaillent au moins une fois par mois, à 1,9 jour par semaine. Résultat, 8 % seulement des salariés français se déclarent engagés au travail, contre 12 % en Europe. Les entreprises répondent par des séminaires à 50 à 500 € par personne, une à deux fois par an, qui ne laissent rien entre deux. Kwoji comble ces onze mois de vide.

Quel est votre cœur de cible ?

Les RH, office managers et managers d'équipe de PME et d'ETI, en particulier celles qui fonctionnent en hybride ou en distanciel. L'adoption est ascendante : un salarié peut faire entrer Kwoji sans validation hiérarchique.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Adoption ascendante et boucle virale : chaque partie invite de nouveaux joueurs par lien, et l'usage crée la donnée qui convertit l'organisateur. À cela s'ajoutent le contenu sur la cohésion d'équipe, les médias RH et tech, et un programme d'équipes pilotes cette rentrée.

Quel est votre business model ?

Freemium en libre-service. Le palier gratuit donne accès à 7 jeux sur 15, cinq parties par mois chacun, et à la mascotte, jusqu'à dix membres. Le palier Standard est à 2 € par membre et par mois en annuel (2,50 € en mensuel) et ouvre les quinze jeux sans plafond, les clubs et défis, et le tableau de bord d'engagement et d'eNPS. Un palier Illimité à 399 € par mois couvre les organisations sans limite de membres, avec onboarding dédié. À titre de comparaison, un séminaire coûte plus de 300 € par personne une fois par an.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Cloudflare Pages et Durable Objects pour le temps réel multijoueur, Supabase pour les données et l'authentification, Stripe pour les paiements, Resend et Sentry pour les emails et le monitoring. Le coût marginal d'un utilisateur supplémentaire est proche de zéro.

Quels sont vos besoins ?

Dix équipes pilotes pour cette rentrée : trois mois offerts quel que soit l'effectif, onboarding assuré par mes soins. Et des retours d'usage réels pour arbitrer la feuille de route.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Approfondir la mesure. Kwoji pose déjà deux questions aux collaborateurs : un Pulse hebdomadaire sur le moral de l'équipe, et l'eNPS, la recommandation de l'entreprise comme employeur. Je veux étendre cette verticale à la satisfaction envers le manager et envers la direction. Mais l'intérêt n'est pas d'ajouter des questions, c'est de croiser ce que les gens déclarent avec ce qu'ils font. Deux équipes peuvent afficher le même mauvais score et avoir besoin de deux choses opposées : si le tableau de bord montre que leurs membres ne croisent presque personne, le problème est l'isolement, et il se traite en recréant des liens. S'il montre qu'ils jouent déjà avec toute l'entreprise, l'isolement n'y est pour rien et la cause est ailleurs : la charge, le management, les objectifs. Un baromètre seul ne permet pas de faire cette distinction.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Trois familles, et aucune ne tient les deux bouts. Les outils de rituel social (Water Cooler Trivia, QuizBreaker, Donut, HeyTaco, Kahoot! 360) installent bien une habitude, entre 0,50 et 5 $ par personne et par mois, mais ce sont des quiz ou des mises en relation, pas de vrais jeux sociaux en temps réel, et ils ne produisent aucune mesure exploitable par les RH. Les suites d'engagement, à savoir Zest (ex-Supermood, fusionné en 2025), Officevibe, Culture Amp, Lattice et 15Five, mesurent sérieusement, mais entre 3,50 et 15 $ par salarié et par mois, et surtout elles souffrent d'un mal structurel : le salarié ne s'y connecte que lorsqu'on l'y invite, et le taux de réponse s'érode de vague en vague. En France, Zest vise désormais les DRH grands comptes, avec un engagement annuel minimum de l'ordre de 8 000 € et plusieurs semaines de déploiement. Enfin les jeux grand public (Jackbox, Skribbl, Slither.io, GeoGuessr) sont de vrais jeux, mais ponctuels et hors du cadre professionnel.
Le croisement des deux premières familles est vide, en particulier pour les entreprises de 10 à 200 salariés : un outil que les collaborateurs ouvrent d'eux-mêmes et qui donne aux RH un signal fiable. C'est la case de Kwoji.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Par la fréquence, par le prix, et par la nature de la donnée. Les prestataires de team-building vendent l'intensité une fois par an ; Kwoji vend la dose quotidienne. Les outils de rituel social type Water Cooler Trivia ou QuizBreaker tiennent la fréquence mais restent des quiz, sans jeu temps réel ni mesure. Les baromètres sociaux mesurent, mais entre 3,50 et 15 $ par salarié et par mois, soit deux à sept fois le prix de Kwoji, et s'arrêtent au ressenti déclaré.
Kwoji mesure le déclaratif comme eux, et y ajoute l'observé : le graphe réel de la cohésion, la médiane de collègues croisés, les îlots de collègues sans lien, les personnes à relier. Un baromètre dont le taux de réponse ne s'effondre pas, parce qu'il vit là où les gens jouent déjà.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Aucune installation ni validation IT : on rejoint par un lien. Un prix d'entrée qui ne demande pas d'arbitrage budgétaire. Un palier gratuit réellement utilisable, mascotte comprise. Et surtout le croisement de deux natures de mesure, le déclaratif des sondages et l'observé du graphe de cohésion. Ni l'un ni l'autre ne suffit seul : une note sans les liens qui l'entourent ne dit pas quoi corriger, et des liens sans ressenti ne disent pas si l'équipe va bien.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, j'aimerais que Kwoji soit devenu une habitude qu'on ne questionne plus : la partie de 16 h qu'on ne rate pas, la mascotte qu'on se dispute pour nourrir, la revanche que le marketing promet à la finance depuis lundi. Mais le vrai indicateur ne sera pas dans un tableau de bord, il sera dans ce que les équipes racontent : la partie où le stagiaire a battu le directeur, le jour où deux services qui ne se parlaient jamais ont commencé à se chambrer. La cohésion ne se décrète pas, elle s'accumule, un bon souvenir après l'autre. Si ces souvenirs existent dans quelques centaines d'entreprises, le reste aura suivi tout seul : des équipes qui reviennent chaque semaine, des RH qui voient leur courbe de moral bouger, et des clients qui restent sans qu'on ait besoin de les retenir.

Que proposez-vous ?

Joinways est un CRM conçu pour les lieux événementiels : salles de réception, hôtels, restaurants, rooftops, domaines, musées et espaces atypiques. Toutes les demandes de privatisation arrivant par e-mail, formulaire de site, place de marché, WhatsApp ou Instagram sont centralisées dans une boîte de réception unique, puis extraites et structurées automatiquement par l'IA : contact, dates, nombre de convives, budget, besoins techniques. La plateforme réunit ensuite le calendrier multi-espaces, les devis avec signature électronique, la base clients et entreprises, les relances et le reporting commercial. Concrètement, une équipe passe d'une demande reçue à un devis signé sans jamais ressaisir une information.

Comment avez-vous eu l’idée ?

En travaillant avec des exploitants de lieux, j'ai constaté que la majorité des demandes de privatisation se perdaient dans des boîtes mail partagées et des tableurs. Les équipes commerciales passaient leurs journées à recopier à la main des informations déjà écrites noir sur blanc dans un e-mail, et le premier lieu à répondre remportait presque systématiquement l'affaire. L'idée est partie de ce constat très simple : le métier n'est pas de saisir des données, c'est de répondre vite et bien.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Deux choses. D'abord le marché : les logiciels existants sont soit des CRM généralistes que les lieux détournent tant bien que mal, soit des solutions américaines très chères pensées pour les grands groupes hôteliers. Les lieux indépendants n'avaient rien à leur taille. Ensuite la technologie : l'extraction fiable d'informations depuis un e-mail en langage naturel est devenue possible récemment, et c'est exactement ce qui débloquait le problème. Les premiers échanges avec des exploitants ont confirmé que le sujet était douloureux au quotidien.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le projet a démarré en 2025, avec une première version mise entre les mains de lieux pilotes avant l'ouverture commerciale.

A quel besoin répondez-vous ?

Répondre vite, sans ressaisie et sans rien perdre. Un lieu événementiel reçoit des demandes de partout, souvent incomplètes, et doit qualifier, vérifier la disponibilité, chiffrer, envoyer un devis puis relancer. Chaque étape manuelle coûte des heures et fait chuter le taux de transformation, car le premier lieu qui répond avec une proposition claire prend le contrat. Joinways supprime la saisie, évite les doubles réservations entre espaces et rend le pipeline commercial enfin lisible.

Quel est votre cœur de cible ?

Les lieux événementiels indépendants ou en petits groupes, gérant un à quelques espaces, avec une équipe commerciale de 1 à 10 personnes : salles de réception et domaines de mariage, hôtels et restaurants avec espaces privatisables, rooftops, lieux culturels et espaces atypiques. En priorité la France, puis l'Europe francophone et hispanophone — le produit est disponible en français, anglais et espagnol.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Contenu et SEO sur les requêtes métier (logiciel de gestion de lieu événementiel, CRM salle de réception), prospection ciblée auprès des lieux, présence sur les salons et réseaux professionnels de l'événementiel et de l'hôtellerie, partenariats avec les places de marché et les prestataires du secteur, et bouche-à-oreille — un marché où les exploitants se parlent beaucoup. L'essai gratuit de 30 jours sans carte bancaire sert de porte d'entrée.

Quel est votre business model ?

Abonnement SaaS facturé par lieu (adresse), et non par utilisateur : les espaces d'un même lieu et les utilisateurs sont inclus sans surcoût, ce qui évite de pénaliser les équipes qui font entrer tout le monde dans l'outil. L'offre Basic démarre à 49 $ par lieu et par mois en facturation annuelle (61 $ en mensuel) et l'offre Pro à 69 $. Essai gratuit de 30 jours, migration des données offerte.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une application web SaaS hébergée dans l'Union européenne et conforme au RGPD, avec des modèles de langage (OpenAI) pour l'extraction et la structuration des demandes, et un socle d'intégrations via API : Gmail, Outlook, Google Calendar, WhatsApp, Instagram, Aircall, Stripe, Pennylane, Slack, Microsoft Teams et Zapier.

Quels sont vos besoins ?

Faire connaître Joinways auprès des exploitants de lieux, échanger avec des lieux pilotes prêts à nous challenger sur leur process commercial, et nouer des partenariats avec les acteurs de l'écosystème événementiel (places de marché, agences, prestataires).

Quels sont les plans pour votre startup ?

Consolider la base de lieux en France, approfondir l'automatisation sur l'aval du cycle (relances, facturation, reporting multi-sites) et poursuivre l'ouverture à l'international en s'appuyant sur les versions anglaise et espagnole du produit.

Qui sont vos principaux concurrents ?

D'un côté les plateformes américaines de sales & catering pour l'hôtellerie, type Tripleseat, Perfect Venue ou Event Temple. De l'autre, la vraie concurrence au quotidien : les CRM généralistes détournés (HubSpot, Pipedrive), les tableurs et les boîtes mail partagées, qui restent l'outil le plus répandu du secteur.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Par le point de départ. Les autres outils partent d'une fiche à remplir ; Joinways part de la demande telle qu'elle arrive — un e-mail, un message Instagram, un formulaire — et la structure tout seul. C'est un CRM événementiel sans saisie. S'y ajoutent un ancrage européen assumé (hébergement UE, RGPD, produit en français, anglais et espagnol) et une tarification par lieu, pensée pour les indépendants plutôt que pour les grands groupes.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

La mise en route est rapide — une demi-journée pour être opérationnel, quelques minutes pour connecter sa boîte mail — et la migration des données est prise en charge gratuitement. Le prix est accessible et n'augmente pas avec le nombre d'utilisateurs, donc toute l'équipe travaille dans l'outil. Enfin, les intégrations couvrent les canaux réellement utilisés par les lieux, WhatsApp et Instagram compris, que les CRM classiques ignorent.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Comme la référence des lieux événementiels indépendants en France sur la gestion des demandes de privatisation, avec une base de clients installée, un produit enrichi sur tout le cycle commercial et les premiers lieux équipés hors de France.

La startup Kalyvox a créé un standard téléphonique IA 24/7 pour PME, qui qualifie les appels automatiquement.

Que proposez-vous ?

Kalyvox permet aux TPE et PME de ne plus perdre de clients lorsqu’elles ne peuvent pas décrocher. Notre assistant vocal, Kali, échange naturellement avec l’appelant, comprend sa demande, collecte les informations utiles et applique les règles configurées par l’entreprise.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée vient d’un constat simple : beaucoup d’entreprises investissent pour générer des prospects, mais les perdent parce qu’un appel arrive au mauvais moment.
Après avoir développé une première solution spécialisée pour l’immobilier, j’ai constaté que ce problème concernait presque toutes les TPE et PME. Kalyvox est né pour rendre cette technologie accessible à davantage de secteurs.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Les progrès récents de l’IA vocale ont enfin permis de créer des conversations suffisamment naturelles, rapides et fiables pour traiter de vrais appels professionnels.
Le besoin, lui, existait déjà : répondre en dehors des horaires, absorber les pics d’appels et éviter qu’un prospect raccroche pour contacter un concurrent.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le projet a démarré fin 2025. Kalyvox est aujourd’hui en production et continue d’évoluer à partir des usages et retours des premières entreprises utilisatrices.

A quel besoin répondez-vous ?

Kalyvox répond au problème des appels professionnels manqués ou mal traités. Une messagerie vocale ne qualifie pas une demande, ne détecte pas une urgence et ne réserve pas un rendez-vous.
L’objectif est que chaque appel devienne une demande exploitable, même lorsque personne n’est disponible pour décrocher.

Quel est votre cœur de cible ?

Les TPE et PME dont une part importante de l’activité commence par un appel : artisans, cabinets, services à domicile, entreprises immobilières, garages, commerces, structures médicales et sociétés de services.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous combinons plusieurs canaux : référencement naturel sur des besoins et secteurs précis, contenus spécialisés, partenariats et affiliation, présence sur les annuaires SaaS, prospection ciblée et campagnes publicitaires expérimentales.

Quel est votre business model ?

Kalyvox fonctionne par abonnement mensuel, à partir de 89 € par mois. Les offres varient selon les fonctionnalités, le nombre d’utilisateurs et le volume d’appels. Les minutes consommées au-delà du forfait sont facturées à l’usage.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons notamment les technologies d’OpenAI pour la compréhension et la génération vocale en temps réel. Notre architecture combine streaming audio à faible latence, reconnaissance de la parole (STT), compréhension du langage naturel et synthèse vocale (TTS) afin de maintenir des conversations fluides sur une ligne téléphonique classique. Le produit s’appuie également sur une infrastructure cloud temps réel, la téléphonie SIP et différentes intégrations par API et webhooks.

Quels sont vos besoins ?

Nos principaux besoins concernent désormais la distribution : gagner en visibilité, recueillir davantage de retours terrain, développer des partenariats et accélérer l’acquisition de clients en France puis sur les marchés anglophones.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Nous allons enrichir les intégrations avec les calendriers, CRM et outils d’automatisation, améliorer encore la personnalisation des scénarios et simplifier l’onboarding.
L’objectif est également de consolider le marché français puis de développer progressivement Kalyvox auprès des PME anglophones.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Les concurrents directs incluent notamment AirAgent, Rounded et Accueil IA en France, ainsi que Smith.ai et d’autres solutions de réception téléphonique IA sur les marchés anglophones.
Les permanences téléphoniques humaines, les standards classiques et les messageries vocales constituent également des alternatives indirecte

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Kalyvox est pensé comme un produit SaaS complet et autonome, pas comme une prestation technique réalisée sur devis.
L’entreprise configure ses scénarios, ses priorités, ses horaires, ses alertes et ses intégrations depuis une interface unique. Kalyvox comprend les demandes en langage naturel et peut adapter l’action déclenchée selon le contexte de l’appel.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Une configuration accessible sans compétence technique, des scénarios personnalisables, une qualification structurée des appels, des alertes en temps réel, le transfert d’appel, la prise de rendez-vous, plusieurs langues et des intégrations avec les outils déjà utilisés par l’entreprise

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous voulons faire de Kalyvox une référence accessible du standard téléphonique IA pour les TPE et PME françaises, avec une base solide de clients actifs, davantage d’intégrations et une première implantation significative sur les marchés anglophones.

La startup Brocly propose un agenda à jour des brocantes, vide-greniers et marchés aux puces partout en France.

Que proposez-vous ?

Brocly, c'est l'agenda gratuit des brocantes et vide-greniers en France et en Belgique, sur une carte et toujours à jour. Et pour les organisateurs, un outil gratuit pour gérer leur événement de A à Z : inscriptions des exposants, plan des emplacements et encaissement en ligne, sans chèque ni cahier papier

Comment avez-vous eu l’idée ?

En cherchant une brocante un dimanche, je tombais toujours sur des agendas pleins de dates périmées ou d'événements annulés. Tu te déplaces, et il n'y a rien. Je me suis dit qu'un agenda vraiment à jour, qui date chaque info et signale les annulations, ça manquait. Et en discutant avec des organisateurs, j'ai vu qu'eux galéraient avec leur cahier et leurs chèques. Les deux problèmes se répondaient

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le fait que personne ne traite sérieusement la "brocante fantôme" côté chineur, et que côté organisateur tout le monde se contente d'outils génériques pas pensés pour eux. Il y avait une vraie place à prendre en reliant les deux

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Quelques mois, lancé en 2026. Le site est déjà en ligne, avec des dizaines de milliers d'événements référencés et l'outil organisateur qui fonctionne

A quel besoin répondez-vous ?

Côté chineur : trouver facilement une vraie brocante près de chez soi, sans se déplacer pour rien. Côté organisateur : arrêter les inscriptions au cahier et les paiements au chèque, et mieux remplir son événement

Quel est votre cœur de cible ?

Deux publics. Les chineurs, grand public qui aime les brocantes et la seconde main. Et surtout les organisateurs de vide-greniers : comités des fêtes, associations, mairies, qui veulent un outil simple

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Le référencement local (une page par ville et par région), le bouche-à-oreille via les organisateurs qui partagent leur événement, des partenariats avec des fédérations et des créateurs de contenu chine, et le terrain

Quel est votre business model ?

Gratuit pour les chineurs, l'audience nourrit la plateforme. On se rémunère côté organisateur : une commission de 3 % sur les paiements des exposants, et une option payante pour mettre un événement en avant

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Un site web avec une carte interactive (HTML/CSS/JS + Leaflet), un backend Python (FastAPI) avec base SQLite, et les paiements via Stripe. Hébergé sur Render

Quels sont vos besoins ?

De la visibilité, des organisateurs qui testent l'outil, et des retours terrain pour continuer à l'améliorer

Quels sont les plans pour votre startup ?

Densifier l'agenda partout en France et en Belgique, décrocher les premiers organisateurs qui gèrent tout leur vide-grenier sur Brocly, et faire tourner le cercle entre chineurs et organisateurs

Qui sont vos principaux concurrents ?

Côté chineur : vide-greniers.org, Brocabrac, MyBrocante. Côté organisateur : HelloAsso, et des outils plus récents comme Standly ou BrocanteGo

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Un agenda vraiment à jour, où chaque date est confirmée et les annulations signalées. Et surtout le fait de réunir l'agenda ET l'outil organisateur avec le plan des emplacements et le paiement en ligne, ce que les autres ne font pas ensemble

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Tout au même endroit et gratuit pour l'organisateur : la carte pour les chineurs, le plan des emplacements, et le paiement qui arrive direct sur le compte de l'orga

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

L'agenda de référence des brocantes en France et en Belgique, avec une base d'organisateurs qui gèrent leur vide-grenier directement sur Brocly

La startup Ispiron propose une présence en ligne sobre et professionnelle pour présenter son activité.

Que proposez-vous ?

Ispiron développe une nouvelle génération de bioréacteurs pour la production de biomédicaments à partir de cellules vivantes. Sa technologie vise à faciliter le passage de la R&D à la production à grande échelle et à améliorer l'efficacité et le coût de fabrication des thérapies biologiques.

Comment avez-vous eu l’idée ?

La conviction que les technologies de bioproduction doivent évoluer pour permettre de produire les biomédicaments de manière plus efficace, flexible et accessible. Ispiron s’attaque ainsi à un maillon essentiel mais encore très contraignant de la chaîne de développement des thérapies.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La conviction que les technologies de bioproduction doivent évoluer pour permettre de produire les biomédicaments de manière plus efficace, flexible et accessible. Ispiron s’attaque ainsi à un maillon essentiel mais encore très contraignant de la chaîne de développement des thérapies.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Ispiron a été fondée en 2024. Le projet est porté par Irina Gbalou et Ahmed Said

A quel besoin répondez-vous ?

Ispiron répond au besoin de rendre la bioproduction plus automatisée et économique. Les procédés actuels peuvent être complexes, coûteux et difficiles à transposer de la R&D vers la production industrielle. Notre technologie vise à faciliter ce passage à l’échelle.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des entreprises biopharmaceutiques, des sociétés de biotechnologie et des CDMO (Contract Development and Manufacturing Organizations) qui développent et produisent des biomédicament

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous développons notre visibilité auprès des acteurs de la bioproduction à travers les salons et conférences spécialisés, les partenariats industriels et scientifiques, les réseaux de l’écosystème biotech ainsi que la presse.

Quel est votre business model ?

Notre modèle repose sur la commercialisation de notre technologie de bioproduction auprès d’acteurs de l’industrie biopharmaceutique et des CDMO.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Notre technologie combine bioréacteur, automatisation, monitoring intelligent, IA et outils de modélisation des procédés. Nous développons également des technologies propriétaires de culture et de rétention cellulaire.

Quels sont vos besoins ?

Nous cherchons à poursuivre le développement technologique et l’industrialisation de notre solution, à renforcer nos collaborations avec des acteurs de la biopharmacie et à développer notre présence.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Notre priorité est de poursuivre le développement et la validation de notre technologie

Qui sont vos principaux concurrents ?

les autres solutions de bioproduction

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Sa technologie vise à faciliter le passage de la R&D à la production à grande échelle et à améliorer l'efficacité et le coût de fabrication des thérapies biologiques.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

nous souhaitons avoir franchi de nouvelles étapes clés dans la validation et l’industrialisation de notre technologie

La startup FriendzyPet propose une app communautaire pour trouver lieux, balades, événements et services pour animaux autour de soi.

Que proposez-vous ?

FriendzyPet est une application dédiée aux propriétaires d’animaux qui leur permet de découvrir des lieux et services pet-friendly, de partager leurs expériences et de participer à une communauté locale. L’application propose notamment une carte de lieux accessibles aux animaux, des fonctionnalités de signalement d’animaux perdus ou trouvés, des alertes concernant les dangers, ainsi que des événements et activités communautaires. FriendzyPet développe également une offre destinée aux professionnels, collectivités et acteurs du tourisme afin de mieux valoriser leur territoire et leur offre pet-friendly.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée de FriendzyPet est née d’une expérience personnelle. Lorsque notre chien Taiyo s’est perdu, nous avons découvert la force de la solidarité entre propriétaires d’animaux et l’importance de pouvoir rapidement partager une information localement. Cette expérience nous a amenés à réfléchir à une plateforme qui ne servirait pas uniquement en cas de problème, mais qui accompagnerait les propriétaires d’animaux dans leur quotidien : trouver des lieux adaptés, découvrir des activités, partager des informations et créer du lien avec d’autres personnes.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Nous avons constaté qu’il existait de nombreuses informations utiles aux propriétaires d’animaux, mais qu’elles étaient dispersées entre différents sites, réseaux sociaux et applications. Nous avons voulu créer un espace unique, pensé à la fois pour les propriétaires d’animaux et pour les acteurs qui souhaitent mieux répondre à leurs besoins. Notre objectif est également de contribuer à faire évoluer les territoires et le tourisme vers une meilleure prise en compte des animaux de compagnie.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le projet a débuté début 2025 sous une première version appelée Dogoz, avant d’évoluer progressivement vers FriendzyPet. L’application est aujourd’hui disponible sur l’App Store et Google Play et poursuit son développement avec ses premiers utilisateurs et partenaires.

A quel besoin répondez-vous ?

Les propriétaires d’animaux rencontrent encore de nombreuses difficultés pour trouver facilement des lieux, activités, hébergements et services réellement adaptés à leurs animaux. Les informations sont souvent dispersées et les offres pet-friendly restent peu visibles. FriendzyPet centralise ces informations tout en créant un espace communautaire permettant aux utilisateurs de partager leurs expériences, de s’entraider et de participer à la vie locale.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des propriétaires d’animaux, en particulier les personnes qui souhaitent intégrer leur animal à leurs sorties, leurs loisirs et leurs voyages. Nous ciblons également les professionnels du tourisme, hébergeurs, commerces, restaurants, prestataires de services, ainsi que les collectivités et offices de tourisme souhaitant développer et valoriser leur offre pet-friendly.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre développement repose sur plusieurs leviers complémentaires : partenariats avec les collectivités et offices de tourisme, collaborations avec les professionnels du tourisme et établissements pet-friendly, communication sur les réseaux sociaux, événements locaux, relations presse et développement d’une communauté d’utilisateurs. Nous souhaitons également nous appuyer sur nos premiers partenariats territoriaux pour démontrer concrètement l’impact de FriendzyPet et accélérer son déploiement dans d’autres territoires.

Quel est votre business model ?

FriendzyPet développe un modèle hybride B2C/B2B. L’accès à l’application pour les propriétaires d’animaux a vocation à rester gratuit. La monétisation repose notamment sur des offres de visibilité et de services destinées aux professionnels, aux hôtels et aux acteurs du tourisme, des partenariats avec les collectivités et offices de tourisme, ainsi que sur la publicité, l’affiliation et, à terme, une marketplace permettant de générer des commissions sur les ventes.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

FriendzyPet est développée en React Native avec Expo pour proposer une application mobile disponible sur iOS et Android. Nous utilisons Firebase pour le backend, la gestion des données et les services associés. L’application intègre également des fonctionnalités de géolocalisation et de cartographie. Nous développons nous-mêmes la plateforme, ce qui nous permet de rester très flexibles et de faire évoluer rapidement les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et de nos partenaires.

Quels sont vos besoins ?

Nous recherchons aujourd’hui des partenaires pour accélérer le déploiement de FriendzyPet : collectivités, offices de tourisme, acteurs du tourisme, hébergeurs et professionnels souhaitant développer leur offre pet-friendly. Nous recherchons également des partenaires techniques, marketing et institutionnels, ainsi que des opportunités de financement pour poursuivre le développement de la plateforme et son déploiement territorial.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Notre priorité est désormais de consolider les premiers territoires partenaires et d’accélérer le déploiement de FriendzyPet. Nous souhaitons développer notre présence dans le secteur du tourisme, renforcer les fonctionnalités destinées aux professionnels et aux collectivités, développer la communauté d’utilisateurs et structurer progressivement notre modèle économique. À plus long terme, nous souhaitons faire de FriendzyPet une plateforme de référence pour le tourisme et les territoires pet-friendly en France, puis envisager un développement européen.

Qui sont vos principaux concurrents ?

FriendzyPet évolue sur un marché fragmenté, avec des acteurs spécialisés dans certaines fonctionnalités : plateformes de lieux dog-friendly, applications de promenade, groupes et réseaux sociaux dédiés aux animaux, plateformes de réservation d’hébergements acceptant les animaux ou encore services dédiés aux animaux perdus.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

FriendzyPet ne se limite pas à référencer des lieux pet-friendly. Nous réunissons dans une même plateforme découverte de lieux et services, informations locales, entraide, signalement d’animaux perdus ou trouvés, prévention des dangers et fonctionnalités communautaires. Notre approche est également territoriale : nous souhaitons créer un véritable lien entre propriétaires d’animaux, professionnels, collectivités et acteurs du tourisme.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage est notre approche globale : FriendzyPet associe communauté, services, découverte et tourisme pet-friendly au sein d’une même plateforme. Notre développement avec les collectivités et les acteurs du tourisme nous permet également de construire une solution adaptée aux besoins réels des territoires.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons avoir déployé FriendzyPet dans plusieurs territoires partenaires, développé significativement notre communauté d’utilisateurs et consolidé notre modèle économique B2B. Nous voulons également avoir renforcé notre présence auprès des offices de tourisme, collectivités et professionnels du tourisme afin de faire de FriendzyPet un acteur reconnu du tourisme pet-friendly en France.

La startup Stellary a conçu un logiciel de gestion de projet IA pour équipes et agents, avec roadmap, missions et tableau de bord centralisé.

Que proposez-vous ?

Stellary est un SaaS de gestion de projet et de pilotage natif IA. Humains et agents IA travaillent sur le même board, avec documents, cockpit et missions d'agents gouvernées (rôle, règles, niveau d'autonomie, validation humaine). App : https://app.stellary.co. Bêta ouverte, gratuite pendant la bêta, sans carte bancaire.

Comment avez-vous eu l’idée ?

L'idée publique de Stellary : les équipes ne devraient pas devoir séparer exécution, contexte et IA dans cinq outils différents. Un seul espace pour la delivery, la documentation, le pilotage et les agents, sur les mêmes cartes.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Dans un board classique, une carte sert surtout à suivre le travail. Dans Stellary, une carte peut aussi devenir une mission IA avec contexte, exécution et validation. Le produit public est construit autour de cette boucle, en bêta ouverte.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Stellary est en bêta ouverte. Le produit public a été présenté en 2026 (blog stellary.co).

A quel besoin répondez-vous ?

Piloter un projet où l'équipe et les agents IA avancent sur les mêmes cartes, sous gouvernance : boards, documents, cockpit, missions d'agents avec validation humaine.

Quel est votre cœur de cible ?

Équipes B2B (produit / delivery) qui veulent un workspace de gestion de projet où les agents IA travaillent dans le même système, pas à côté. Siège à Paris, France.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Site https://stellary.co, application https://app.stellary.co, blog, et présence dans les annuaires startups. Bêta ouverte.

Quel est votre business model ?

Pendant la bêta, toute l'app est gratuite, sans carte bancaire. Après la bêta, un plan gratuit large restera ; les plans payants ajouteront des seats, des agents, des workspaces et de la puissance, pas l'essentiel.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Application web SaaS. Surfaces documentées : API REST et serveur MCP (tokens, tools, flux de mission, validations). Board, documents, cockpit, missions d'agents gouvernées.

Quels sont vos besoins ?

La bêta ouverte cherche des équipes pour tester le produit (workspace, board, documents, cockpit, agents, MCP) et faire des retours.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Continuer la bêta ouverte et affiner le produit autour du board, des documents, du cockpit et des missions d'agents gouvernées. Après la bêta : plan gratuit large et offres payantes de capacité.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Linear, Jira, ClickUp, monday, Notion — comparés publiquement sur stellary.co (alternatives et comparatifs). Stellary se positionne comme workspace natif IA (delivery, docs, agents gouvernés), encore jeune et en bêta ouverte.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Humains et agents sur le même board, sous gouvernance (autonomie, portes de validation). Une carte peut devenir une mission IA avec contexte, exécution et validation. MCP et API REST font partie du produit. Encore en bêta ouverte.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Agents avec rôles, outils et portes de validation sur de vraies cartes et documents ; MCP et API REST. Limite honnête : produit plus jeune, encore en bêta ouverte.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Rester en bêta ouverte autant que nécessaire, continuer à accueillir des équipes B2B depuis Paris, et après la bêta conserver un plan gratuit large. Pas d'objectif chiffré à déclarer ici.

La startup RénoScan estime le prix de vos travaux de rénovation en 3 minutes à partir de vos photos, poste par poste.

Que proposez-vous ?

RénoScan chiffre les travaux de rénovation à partir de photos. Vous photographiez le bien — ou utilisez les photos de l’annonce — et vous obtenez en quelques minutes une estimation détaillée : électricité, plomberie, salle de bain, cuisine, peinture… chaque poste avec sa fourchette de prix, ajustée aux tarifs de votre département. Pour chaque poste, deux montants : avec artisan ou en le faisant vous-même. On peut estimer un bien entier avant un achat, une seule pièce à rénover, ou des réparations après un sinistre. Les deux premières estimations sont offertes.

Comment avez-vous eu l’idée ?

En achetant mon propre appartement. Je me suis rendu compte que les travaux coûtaient bien plus cher que ce que j’imaginais, et surtout qu’il était très compliqué d’obtenir une réponse rapidement : les artisans sont débordés, les devis prennent des semaines, et pendant ce temps il faut se décider. Quand j’ai voulu refaire un achat immobilier, même problème : impossible d’avoir une idée fiable du budget travaux au moment de la visite, là où ça se joue. C’est exactement le trou que RénoScan vient boucher : la réponse en quelques minutes, pendant ou juste après la visite.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le fait de ne rien trouver sur le marché qui réponde vraiment au besoin. Ce qui existe est soit trop lent, soit trop générique (un prix au m² qui ne veut rien dire), soit demande de remplir des formulaires interminables. Je voulais l’inverse : des photos, trois minutes, et un budget détaillé poste par poste. Comme personne ne le proposait, je l’ai construit.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Le projet a environ deux mois. Je l’ai développé en solo, il est déjà en ligne et utilisable — le produit s’améliore chaque semaine grâce aux retours des premiers utilisateurs.

A quel besoin répondez-vous ?

Savoir combien vont coûter les travaux AVANT de s’engager. C’est la question que tout le monde se pose devant un bien à rénover, et à laquelle personne ne peut répondre vite : l’artisan ne se déplace pas pour chaque visite, et un prix au m² global ne dit rien de VOS travaux. RénoScan donne un ordre de grandeur fiable et détaillé au moment où la décision se prend — pour faire une offre au juste prix, comparer plusieurs biens, ou budgéter sa rénovation sans attendre des semaines.

Quel est votre cœur de cible ?

Tous ceux qui ont besoin d’un budget travaux rapide : les investisseurs immobiliers qui comparent plusieurs biens et veulent trier avant de se déplacer ; les particuliers qui achètent (surtout les primo-accédants, pour qui le budget travaux est la grande inconnue) ; les propriétaires qui veulent rénover leur logement ou une seule pièce ; et les professionnels de l’immobilier — agences et conseillers — qui veulent donner un ordre de grandeur à leurs clients sans faire déplacer un artisan.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Principalement par les réseaux sociaux : une présence quotidienne en vidéos courtes sur Instagram (conseils concrets pour les acheteurs immobiliers), bientôt appuyée par de la publicité et des collaborations avec des influenceurs immobilier. En parallèle : du référencement naturel avec des pages de prix des travaux par ville, et une prospection directe auprès des agences immobilières.

Quel est votre business model ?

Freemium simple : les 2 premières estimations sont gratuites, sans carte bancaire, pour que chacun puisse juger sur pièce. Ensuite, des abonnements mensuels selon le volume d’estimations (particuliers ou professionnels). Pas de publicité, pas de revente de données : le service est financé par ses utilisateurs.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une application web moderne (React / Next.js, hébergée en Europe), un moteur d’analyse d’images qui reconnaît les pièces et détecte l’état de chaque élément sur vos photos, et une base de prix du bâtiment maintenue à jour, ajustée département par département. L’ensemble produit une estimation détaillée et modifiable : chaque quantité et chaque variante peut être affinée.

Quels sont vos besoins ?

De la visibilité et des retours. Le produit fonctionne, il a maintenant besoin de rencontrer ses utilisateurs : des acheteurs et investisseurs qui le testent et me disent ce qui manque, et des partenariats avec des acteurs de l’immobilier (agences, conseillers, créateurs de contenu). Pas de levée de fonds recherchée : le projet est autofinancé et le restera tant que c’est sain.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Court terme : affiner encore la précision des estimations et enrichir les cas d’usage déjà en ligne (bien entier, pièce unique, sinistre). Moyen terme : développer les partenariats avec les agences immobilières et les professionnels de l’accompagnement à l’achat, et installer RénoScan comme le réflexe systématique avant une offre d’achat.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Il n’existe pas, à ma connaissance, d’acteur français qui fasse la même chose : une estimation détaillée des travaux à partir de simples photos. Les alternatives sont indirectes : les calculateurs de prix au m² (trop génériques pour être utiles), la demande de devis à des artisans (fiable mais lente — des semaines, et pas adaptée quand on compare plusieurs biens), ou l’accompagnement par un courtier en travaux ou un architecte (pertinent, mais coûteux et tardif dans le parcours).

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Par le point d’entrée : des photos, pas un formulaire. Là où les outils existants demandent de tout décrire soi-même ou se contentent d’un prix au m², RénoScan lit directement l’état du bien sur les images et en déduit les travaux, poste par poste. Résultat en trois minutes, au moment de la visite — pas trois semaines après.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

La rapidité (trois minutes, utilisable pendant une visite), la simplicité (des photos suffisent, même celles de l’annonce), le niveau de détail (chaque poste chiffré, avec variante et quantité modifiables, et deux fourchettes : avec ou sans artisan), et la localisation des prix (les fourchettes sont ajustées aux tarifs de votre département, pas une moyenne nationale). Et c’est testable gratuitement : deux estimations offertes.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Comme la référence française de l’estimation travaux rapide : le réflexe qu’on a dans la poche en sortant d’une visite, et l’outil que les professionnels de l’immobilier recommandent à leurs clients pour objectiver un budget. Concrètement : des milliers d’estimations réalisées chaque mois et des partenariats actifs avec des agences.

La startup Appel Consenti fournit un registre de consentement au démarchage téléphonique pour recueillir, conserver et vérifier des preuves horodatées.

Que proposez-vous ?

Appel Consenti est un coffre-fort de consentements pour les professionnels qui démarchent des particuliers par téléphone.
Le service recueille les accords avec les mentions imposées par le code de la consommation, les conserve trois ans avec horodatage, puis vérifie les fichiers avant chaque campagne : 50 000 numéros contrôlés en moins de cinq minutes.
En cas de contrôle, le client exporte son dossier de preuves en un clic.
Tout fonctionne dans le navigateur, sans changer de téléphonie ni de CRM.

Comment avez-vous eu l’idée ?

En lisant la loi du 30 juin 2025.
Elle inverse la règle du démarchage téléphonique : depuis le 11 août 2026, on ne peut plus appeler un particulier sans pouvoir prouver son consentement.
Bloctel disparaît, l’amende peut atteindre 375 000 €, et l’État n’a créé aucun registre pour conserver ces preuves.
Ce vide m’a frappé : des centaines de milliers de petites entreprises prospectent par téléphone, et aucun outil n’existait pour les mettre en règle.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La date butoir.
Le décret d’application n° 2026-662 fixe précisément ce qu’est un consentement valable et à partir de quand il faut pouvoir le produire.
Une échéance légale qui s’impose d’un coup à tout un marché, c’est rare.
J’ai vérifié que ni les CRM généralistes ni les outils de consentement web ne couvraient ce cas, et je me suis lancé.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

J’y travaille à plein temps depuis plusieurs mois.
Le produit est prêt et l’ouverture commerciale est fixée au 15 Septembre 2026.

A quel besoin répondez-vous ?

Continuer à prospecter par téléphone sans risquer l’amende.
La question n’est plus « ai-je le droit d’appeler ? » mais « puis-je le prouver ? ».
Appel Consenti apporte cette preuve : un consentement conforme, daté, conservé pendant la durée légale et retrouvable en quelques secondes.

Quel est votre cœur de cible ?

Les TPE et PME qui prospectent des particuliers par téléphone : courtiers en assurance et en crédit, agences et mandataires immobiliers, réseaux de vente directe.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

D’abord par le contenu : le site explique le décret et propose gratuitement un modèle de mention de consentement, ce qui attire exactement les professionnels concernés.
Ensuite par les intégrations CRM (HubSpot, Sellsy, Pipedrive) et leurs marketplaces.
Et par une offre fondateurs réservée aux 100 premiers comptes.

Quel est votre business model ?

Un abonnement SaaS classique, trois formules de 29 à 99 € HT par mois selon la taille de l’équipe, essai de 14 jours sans carte bancaire, deux mois offerts en annuel.
Les 100 premiers comptes bénéficient de 30 % de remise la première année, puis leur tarif est gelé à vie.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une application web en Next.js et TypeScript, base PostgreSQL, le tout conteneurisé avec Docker et hébergé chez OVH, en France.
Une API et des webhooks signés permettent de brancher n’importe quel outil métier.

Quels sont vos besoins ?

Pas de levée de fonds : le service est autofinancé.
Ce que je cherche, ce sont les 100 premiers clients fondateurs et leurs retours d’usage, ainsi que des relais de visibilité auprès des courtiers, agents immobiliers et réseaux de vente directe.

Quels sont les plans pour votre startup ?

Ouvrir le 15 septembre 2026, remplir l’offre fondateurs, puis être présent sur les marketplaces des grands CRM.
À terme, devenir le registre de référence du démarchage téléphonique en France.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Personne ne fait exactement cela en France aujourd’hui.
Les outils proches sont les plateformes de gestion du consentement pensées pour les cookies, et les cases « opt-in » des CRM, qui ne produisent pas une preuve opposable.
Mon vrai concurrent, c’est le tableur Excel dans lequel beaucoup comptent consigner leurs accords.

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

Appel Consenti est construit sur le texte français : les mentions de l’article R. 223-1 du code de la consommation, la durée de conservation légale, le journal des retraits.
Une case cochée dans un CRM ne dit ni quand, ni comment, ni avec quelles mentions l’accord a été recueilli ; ici chaque consentement est un dossier de preuve complet.
Et l’outil s’ajoute à l’existant au lieu de le remplacer.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ? (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Un produit français, hébergé en France, au prix d’une TPE, utilisable le jour même sans installation.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avec les comptes fondateurs remplis, des clients qui ont déjà passé un contrôle sereinement, et des intégrations natives dans les marketplaces des principaux CRM français.