Dealinka lève 6,5 M€ pour redistribuer les invendus non alimentaires

Dealinka lève 6,5 M€ pour redistribuer les invendus non alimentaires

Alors que l’économie circulaire s’affirme comme une priorité stratégique pour les entreprises, la gestion des invendus non alimentaires demeure un défi crucial. Dealinka (59), une start-up en plein essor spécialisée dans l’harmonisation des flux d’invendus non alimentaires entre sociétés et associations, a dévoilé sa récente levée de fonds de 6,5 M€ réalisée avec Re-Sources. Ce financement a pour but de consolider ses capacités opérationnelles, d’améliorer sa technologie et d’étendre sa portée.

“Le constat est simple : la gestion des invendus non alimentaires reste encore trop fragmentée pour être efficace à grande échelle. Nous avons déjà structuré un modèle opérationnel qui permet d’organiser et de simplifier ces flux entre entreprises et associations. L’enjeu désormais est de le systématiser et standardiser dans les chaînes logistiques des entreprises.” affirme Ramil Alvarez, Cofondateur de Dealinka.

Démocratiser le réemploi et établir un standard de redistribution

Avec cette levée de fonds, Dealinka passe à une nouvelle phase de son évolution et ambitionne de devenir l’acteur central de l’économie circulaire pour les invendus non alimentaires, d’abord en France, puis à l’échelle européenne.

Après une année 2025 fructueuse (5,1 M€ de chiffre d’affaires), Dealinka vise une expansion significative. Ce nouvel apport financier permettra à l’entreprise de se positionner comme le leader dans le domaine de l’économie circulaire en France, avec un objectif de générer 7 M€ de chiffre d’affaires pour 2026 (contre 5,1 M€ en 2025), puis de doubler ce montant par la suite.

“Le réemploi est une évidence, il faut aller au-delà du don. On ne peut plus tolérer de détruire des produits encore utilisables. La seconde vie doit s’intégrer aux comportements de consommation et aux pratiques de fabrication. Nous souhaitons favoriser l’adoption de méthodes circulaires au sein des organisations, tout en diminuant le gaspillage de produits neufs et la destruction de stocks encore exploitables.” déclare Alexis Raspilair, Cofondateur de Dealinka.

Trois axes de développement prioritaires pour soutenir une croissance accélérée

● Renforcer les capacités opérationnelles pour une redistribution à grande échelle
Il s’agit de structurer les équipes et d’optimiser les processus pour accompagner l’augmentation des volumes d’opérations.

● Accélérer le développement technologique
Il est nécessaire de créer des outils pour la gestion des flux, la traçabilité et la conformité, en lien avec la réalité opérationnelle du modèle.

● Déployer le modèle en France et explorer une expansion en Europe
Il convient d’accélérer l’adoption du modèle au sein d’un nombre croissant d’entreprises et de créer les conditions propices à une expansion à l’échelle européenne.

Dealinka, une réponse opérationnelle et technologique

Dans un environnement où la distribution des invendus représente un enjeux significatif, cette start-up propose une solution concrète pour aider les entreprises à organiser la réutilisation de leurs stocks au lieu de les détruire.

“Nous scannons le marché pour identifier les ressources inexploitées et les relier aux besoins des associations partenaires. Nous ne nous contentons pas de vider des entrepôts ; nous établissons une infrastructure logistique et technologique qui peut s’intégrer dans les processus des entreprises pour diminuer le gaspillage de produits neufs” explique Alexis Raspilair, Cofondateur de Dealinka.

Concrètement, comment cela fonctionne-t-il ? Dealinka offre plusieurs types de services : identification et qualification des invendus, organisation et gestion logistique des flux, sécurisation du processus de redistribution, mise en réseau d’associations qualifiées, aide aux entreprises pour respecter les réglementations, ainsi qu’analyse et évaluation d’impact.

“Dealinka répond à un défi structurel encore largement négligé par les entreprises : la gestion des invendus non alimentaires à grande échelle. Ce qui nous a convaincus, c’est la combinaison d’un modèle opérationnel éprouvé, d’une technologie adéquate et d’une rapidité d’exécution sur un marché en pleine structuration. La société possède à présent les éléments fondamentaux pour devenir un acteur majeur. Nous sommes enchantés d’accompagner Alexis, Ramil et leurs équipes durant cette phase d’accélération.” conclut Hélène Barghi, Directrice d’investissement chez Re-Sources.