Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Résumé du livre :

Pour trouver les clés de la grandeur, l’ équipe de recherche de 21 personnes de collins a lu et codé 6 articles de la revue, a produit plus de 2000 pages de transcriptions d’entrevue et a créé 384 megabytes de données informatiques dans un projet de cinq ans. Les résultats surprendront beaucoup de lecteurs et, très franchement, dérangeront d’autres. Le défi construit à la fin, l’étude de gestion définissant les années 90, a montré à quel point les grandes entreprises réussissent au fil du temps et à quel point le rendement durable à long terme peut être transformé dans l’adn d’une entreprise dès le début. Mais qu’en est-il de l’entreprise qui n’est pas née avec un grand adn? Comment les bonnes entreprises, les entreprises médiocres, même les mauvaises entreprises peuvent-elles atteindre une grandeur durable? Pendant les années studyfor, cette question se penchait sur l’esprit de jim collins. Y a-t-il des entreprises qui défient la gravité et transforment la moyenne à long terme ou pire en supériorité à long terme? Et si tel est le cas, quelles sont les caractéristiques universelles de distinction qui font passer une entreprise du bien au grand. La normalisation de points de repère difficiles, collins et son équipe de recherche ont cerné un ensemble de sociétés d’élite qui ont donné de grands résultats et ont soutenu ces résultats pendant au moins quinze ans. Quel est grand? Après le leap, les grandes entreprises ont généré des rendements cumulatifs qui ont battu le marché général des actions en moyenne sept fois en quinze ans, soit plus de deux fois plus que les résultats obtenus par un indice composite des plus grandes entreprises du monde, dont coca-cola, intel, general electric et merck. L’ équipe de recherche a comparé les entreprises de bonne à grande taille avec un ensemble de sociétés de comparaison soigneusement sélectionnées qui n’ont pas réussi à faire le pas de bonne à grande. Qu’est-ce qui était différent? Pourquoi un groupe d’entreprises est-il devenu vraiment de grands artistes alors que l’autre groupe est demeuré juste bon? La findingsles conclusions de la bonne à la grande étude surprendront de nombreux lecteurs et éclaireront pratiquement tous les domaines de la stratégie et de la pratique de gestion. Les résultats comprennent: les dirigeants de niveau 5: l’ équipe de recherche a été choquée pour découvrir le type de leadership nécessaire pour atteindre la grandeur. Le concept hedgehog (simplicité dans les trois cercles) : pour aller du bien au grand, il faut transcender la malédiction des compétences. une culture de discipline: quand vous combinez une culture de discipline avec une éthique de l’esprit d’entreprise, vous obtenez la magie alchemie de grands résultats. Accélérateurs de la technologie: les grandes entreprises pensent différemment au rôle de la technologie. La roue flywheel et la boucle doom: ceux qui lancent des programmes de changement radical et des restructurations en flèche ne réussiront presque certainement pas à faire le pas.