La startup Lokaliz a conçu une plateforme de vente sans frais pour artisans, petits commerçants et auto-entrepreneurs.

Que proposez vous ?

Lokaliz est une marketplace française qui permet aux artisans, créateurs, commerçants et producteurs de vendre leurs produits en ligne sans abonnement ni frais de mise en vente. Les vendeurs conservent leur indépendance tout en bénéficiant d’un nouveau canal de vente. Les acheteurs découvrent des produits fabriqués ou distribués en France auprès de professionnels passionnés, avec des fonctionnalités comme la personnalisation des produits, le Click & Collect et plusieurs solutions de livraison.

Comment avez vous eu l’idée ?

Passionné par le commerce local, j’ai constaté que de nombreux artisans et commerçants avaient du mal à gagner en visibilité face aux grandes plateformes internationales. J’ai voulu créer une marketplace française qui remette en avant les vendeurs locaux tout en leur proposant un modèle économique simple, transparent et sans abonnement.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

J’ai souhaité démontrer qu’il était possible de créer une alternative française mettant réellement les vendeurs au centre du projet. Malgré les nombreuses difficultés techniques rencontrées et un développement entièrement financé sur fonds propres, j’ai poursuivi cette aventure avec la volonté de construire une plateforme durable et utile aux professionnels comme aux consommateurs.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet Lokaliz a débuté il y a plusieurs années et a nécessité un important travail de développement, d’amélioration et de tests avant son ouverture au public. Aujourd’hui, la plateforme continue d’évoluer afin d’offrir toujours plus de services aux vendeurs et aux acheteurs.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Lokaliz répond à deux besoins complémentaires. Pour les vendeurs, la plateforme offre un nouveau canal de vente sans abonnement ni engagement, leur permettant de développer leur activité tout en conservant leur indépendance. Pour les acheteurs, Lokaliz facilite la découverte de produits proposés par des artisans, créateurs, commerçants et producteurs français, tout en favorisant un commerce plus humain, plus transparent et plus responsable.

Quel est votre cœur de cible ?

Lokaliz s’adresse aux artisans, créateurs, commerçants, producteurs et entreprises françaises souhaitant développer leurs ventes en ligne sans supporter les coûts fixes des grandes marketplaces. Côté acheteurs, la plateforme cible toutes les personnes souhaitant privilégier les commerces locaux, les produits artisanaux et une consommation plus responsable.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie repose sur le référencement naturel (SEO), la création de contenus, les réseaux sociaux, les partenariats avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial et le bouche-à-oreille. Nous développons également notre visibilité grâce à des médias spécialisés comme Les Pépites Tech et J’aime les Startups afin de faire connaître Lokaliz auprès des entrepreneurs, des partenaires et des consommateurs.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Le modèle économique est volontairement simple et transparent. Les vendeurs ne paient ni abonnement, ni frais d’inscription, ni frais de mise en ligne. Lokaliz perçoit uniquement une commission sur les ventes réalisées, ce qui garantit que la plateforme ne gagne de l’argent que lorsque ses vendeurs en gagnent également.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Lokaliz repose sur WordPress, WooCommerce et Dokan pour la gestion de la marketplace multi-vendeurs. La plateforme intègre des fonctionnalités essentielles comme la gestion des boutiques vendeurs, les paiements en ligne, plusieurs modes de livraison, le Click & Collect, la personnalisation des produits, ainsi que des outils d’optimisation SEO et de suivi pour accompagner son développement.

Quels sont vos besoins ?

Aujourd’hui, je recherche avant tout une ou plusieurs personnes souhaitant s’investir durablement dans le développement de Lokaliz. Mon objectif est de constituer une équipe complémentaire, notamment autour des compétences en développement commercial, marketing digital, communication et stratégie, afin d’accélérer la croissance de la plateforme.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

La priorité est de faire grandir Lokaliz et d’en faire une référence du commerce local en ligne en France. Je souhaite construire un projet pérenne avec une équipe engagée. Toutes les opportunités permettant d’accélérer le développement de la plateforme pourront être étudiées, qu’il s’agisse de partenariats stratégiques ou d’investissements.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Le principal concurrent de Lokaliz est Etsy, référence internationale dans la vente de créations artisanales. Il existe également plusieurs marketplaces françaises spécialisées dans l’achat local ou le Made in France. Lokaliz souhaite proposer une alternative française en réunissant sur une même plateforme des vendeurs de différents secteurs, avec un modèle économique simple et transparent.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Lokaliz se distingue par un modèle économique simple et transparent : aucun abonnement, aucun frais d’inscription et aucune mise en ligne payante pour les vendeurs. La plateforme perçoit uniquement une commission lorsqu’une vente est réalisée. Les vendeurs restent totalement libres dans la gestion de leur activité, avec la possibilité de proposer la personnalisation de leurs produits, le Click & Collect ou leurs propres solutions de livraison. Mon ambition est de construire une marketplace qui accompagne réellement ses vendeurs plutôt que de leur imposer des contraintes.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Au-delà de son modèle économique, Lokaliz mise sur une relation de proximité avec ses vendeurs. Chaque évolution de la plateforme est pensée à partir de leurs besoins et de leurs retours. Mon objectif est de développer un véritable écosystème où vendeurs, acheteurs et futurs partenaires participent ensemble à la croissance du projet. Cette approche humaine, associée à une plateforme en constante évolution, constitue aujourd’hui le principal avantage de Lokaliz.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, j’aimerais avoir constitué une équipe de partenaires partageant la même vision afin d’accélérer le développement de Lokaliz. L’objectif est d’augmenter significativement le nombre de vendeurs actifs, de renforcer la visibilité de la plateforme auprès des consommateurs et de poursuivre le développement de nouvelles fonctionnalités. Je souhaite faire de Lokaliz une référence française du commerce local en ligne, construite autour de valeurs de proximité, de transparence et de collaboration.

La startup Moze propose une plateforme de facturation collaborative pour freelances.

Que proposez vous ?

Moze est une plateforme SaaS qui aide les indépendants à développer leur activité en réunissant dans un seul outil la gestion administrative, la collaboration entre professionnels et le développement commercial. Les utilisateurs peuvent créer des devis et des factures, collaborer sur des missions, partager des opportunités d’affaires, développer leur réseau et, pour certaines activités, faire bénéficier leurs clients du crédit d’impôt immédiat grâce à notre coopérative de services à la personne. Notre ambition est de faire de Moze l’outil de référence pour entreprendre et collaborer en toute simplicité.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un constat simple : les indépendants disposent aujourd’hui de nombreux outils pour gérer leur activité, mais très peu sont pensés pour les aider à travailler ensemble. Au fil des échanges avec des freelances, consultants et entrepreneurs, nous avons constaté que les collaborations étaient souvent freinées par la complexité administrative, la gestion des paiements ou le manque d’outils adaptés. Nous avons voulu créer une plateforme qui facilite ces collaborations tout en simplifiant le quotidien des indépendants.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Nous sommes convaincus que le travail indépendant est une tendance de fond et que les besoins des indépendants évoluent. Ils ne recherchent plus seulement des outils de gestion, mais un véritable écosystème leur permettant de développer leur activité. Cette conviction, renforcée par les retours de terrain, nous a poussés à construire une solution qui dépasse la simple facturation pour accompagner la croissance de leur activité.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a démarré en 2023 avec une première réflexion autour des besoins des indépendants, avant de se concrétiser par le développement de la plateforme et son enrichissement progressif au fil des retours des utilisateurs.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les indépendants doivent souvent jongler entre plusieurs outils pour gérer leur activité, collaborer avec d’autres professionnels, développer leur réseau et trouver de nouveaux clients. Cette fragmentation leur fait perdre du temps et limite leur capacité à saisir des opportunités. Moze centralise ces usages dans une plateforme unique afin de simplifier leur quotidien et de leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des indépendants : freelances, consultants, auto-entrepreneurs et petites structures de services. Nous nous adressons également aux collectifs, réseaux d’indépendants et professionnels des services à la personne qui souhaitent disposer d’un outil moderne pour gérer leur activité et collaborer efficacement.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie repose sur plusieurs leviers complémentaires : le référencement naturel, la création de contenus, les réseaux sociaux, les partenariats avec des communautés d’indépendants, les recommandations entre utilisateurs ainsi que des collaborations avec des acteurs de l’écosystème entrepreneurial. Nous croyons également beaucoup au bouche-à-oreille, porté par la valeur créée lors des collaborations entre utilisateurs.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Moze fonctionne sur un modèle SaaS avec des abonnements donnant accès aux différentes fonctionnalités de la plateforme. Nous proposons également des services complémentaires liés à notre coopérative et à certains usages spécifiques. Notre modèle évolue avec les besoins de notre communauté afin d’apporter toujours plus de valeur aux utilisateurs.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Moze s’appuie sur une architecture cloud moderne et sur des technologies web permettant d’offrir une plateforme collaborative performante et sécurisée. Nous intégrons également différentes API afin de simplifier les échanges de données et développons progressivement des fonctionnalités reposant sur l’intelligence artificielle pour automatiser certaines tâches et améliorer l’expérience utilisateur.

Quels sont vos besoins ?

Notre priorité est d’accélérer notre visibilité auprès des indépendants et de développer des partenariats stratégiques avec des réseaux professionnels, des communautés et des entreprises partageant notre vision du travail indépendant. Nous poursuivons également le développement de nouvelles fonctionnalités pour enrichir l’expérience proposée aux utilisateurs.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre objectif est avant tout de construire une entreprise solide et durable. Nous souhaitons faire de Moze une référence sur le marché des outils destinés aux indépendants et continuer à innover pour accompagner les évolutions du monde du travail. Nous privilégions aujourd’hui la création de valeur à long terme avec une stratégie de sortie à moyen terme en fonction des opportunités et si celle-ci permet de garder les valeurs que nous avons voulu donner à Moze..

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nous évoluons sur un marché où plusieurs acteurs répondent à une partie des besoins des indépendants, comme Indy, Abby, Freebe ou Henrri pour la gestion administrative. D’autres plateformes facilitent le réseautage ou la mise en relation. En revanche, aucune solution ne réunit dans un même environnement la gestion, la collaboration, le développement commercial et les services associés.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre approche est globale. Là où la plupart des solutions se concentrent sur la facturation ou la comptabilité, Moze aide les indépendants à développer leur activité. Nous avons conçu une plateforme collaborative qui favorise les partenariats, les recommandations, les missions partagées et les opportunités commerciales, tout en intégrant les outils indispensables à la gestion quotidienne.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage est de proposer une plateforme unifiée qui évite aux indépendants de multiplier les outils. Nous mettons également l’accent sur la collaboration, un aspect encore peu développé dans notre secteur. Enfin, notre proximité avec les utilisateurs nous permet de faire évoluer rapidement le produit en fonction de leurs retours et des nouveaux besoins du marché.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons avoir consolidé notre position auprès des indépendants en France, poursuivi le développement de notre communauté et enrichi la plateforme avec de nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée. Notre ambition est que Moze soit reconnu comme un acteur incontournable pour celles et ceux qui souhaitent gérer, développer et faire grandir leur activité au sein d’un véritable réseau professionnel.

La startup Driva a conçu un SaaS de gestion pour auto-écoles, avec planning, suivi des élèves, paiements et réservation en ligne.

Que proposez vous ?

Un SaaS de gestion pour auto-écoles françaises : planning des leçons, suivi des élèves, tableau de bord, et une partie page public pour chaque entreprise pour facilité le contact et l’inscription des élèves

Comment avez vous eu l’idée ?

En constatant que la plupart des auto-écoles françaises, notamment les indépendantes, gèrent encore leur activité avec des outils dispersés ou obsolètes (Excel, papier, logiciels vieillissants), alors que leur métier a un vrai besoin de digitalisation sur la partie administrative et planning.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La conviction que le secteur est mal servi par les solutions existantes et qu’avec ma stack technique je pouvais construire un outil moderne, sécurisé et pensé pour l’usage réel du quotidien d’une auto-école, plutôt qu’un logiciel générique adapté à la va vite.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Depuis plus de 8 mois (10/2025)

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les auto-écoles perdent du temps sur la gestion administrative (planning, suivi élève, paperasse liée aux examens) au lieu de se concentrer sur l’enseignement. Driva centralise cette gestion et automatise les tâches répétitives.

Quel est votre cœur de cible ?

Les auto-écoles indépendantes en France, en priorité les structures de taille petite à moyenne qui n’ont pas les moyens ou l’envie de solutions lourdes et coûteuses.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Prospection directe des auto-écoles (terrain, téléphone, email), référencement naturel sur les recherches liées à la gestion d’auto-école, référencement par IA, réseaux sociaux ,et bouche à oreille une fois les premiers clients satisfaits, avec l’appui d’un profil commercial dédié.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Abonnement SaaS mensuel ou annuel payé par l’auto-école, avec probablement des paliers selon la taille de la structure ou les fonctionnalités. Et un système de promotion payante des auto écoles dans notre carte de recherche pour élèves.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Next.js, TypeScript, et PostgreSQL, Stripe pour les paiments, avec une architecture pensée multi-tenant et sécurisée dès le départ.

Quels sont vos besoins ?

Un associé commercial pour la prospection et la relation client, afin de convertir un produit techniquement prêt en clients réels.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Pas de plan de revente ou d’introduction en bourse à court ou moyen terme. L’objectif est de continuer à faire évoluer Driva Auto jusqu’à en faire un produit abouti et fiable pour les auto-écoles, avec de nombreuses pistes déjà identifiées pour développer l’activité une fois le lancement commercial installé (nouvelles fonctionnalités, extension de l’offre, croissance progressive). Le projet est pensé pour durer, pas pour être revendu rapidement.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les logiciels de gestion d’auto-école déjà installés sur le marché français (type solutions historiques du secteur), ainsi que les outils génériques détournés de leur usage (Excel, Google Calendar) que beaucoup d’auto-écoles utilisent encore faute de mieux.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Un produit plus moderne et plus rapide à prendre en main, avec une partie promotionnelle qui met en avant les auto-écoles et facilite l’inscription des élèves. Plutôt que de devoir appeler l’agence, apporter tous ses documents administratifs en personne, vérifier qu’il n’en manque pas, puis payer les leçons sur place, tout se fait directement en ligne. C’est beaucoup plus simple pour les deux parties : l’élève s’inscrit et paie sans se déplacer, l’auto-école reçoit un dossier complet et vérifié automatiquement.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Une stack technique récente qui permet d’itérer vite sur les retours clients, contrairement à des logiciels historiques souvent lents à évoluer, et un fondateur directement disponible pour adapter le produit aux besoins réels du terrain. À cela s’ajoutent des fonctionnalités absentes chez les concurrents, notamment la partie inscription et recherche d’auto école pour les élèves, qui simplifie fortement le processus par rapport aux méthodes traditionnelles.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, l’objectif est d’avoir environ 30 auto-écoles partenaires actives sur Driva, avec un système d’inscription et de paiement en ligne bien rodé pour les élèves. À ce stade, l’équipe serait composée de moi sur la partie produit et technique, et de mon associé(e) sur la partie commerciale et relation client, avec une base solide pour accélérer l’acquisition sur l’année suivante et commencer à démarcher au delà du cercle des premiers clients.

La startup SprintOS génère, exécute et teste vos applicatifs et SaaS tiers en conditions réelles.

Que proposez vous ?

SprintAI est la plateforme cloud d’agents de code de SprintOS. Vous décrivez une fonctionnalité ou connectez un dépôt : l’agent l’implémente, la déploie sur une URL de préversion, puis rédige et exécute des tests de bout en bout dans un vrai navigateur. Il pilote aussi n’importe quel SaaS tiers (Jira, Salesforce, ServiceNow, SAP), y compris les parcours derrière authentification (SSO), et produit un rapport vérifié plutôt qu’une simple génération de code.

Comment avez vous eu l’idée ?

En accompagnant des PME et ETI sur l’IA, nous avons constaté que les agents savent générer du code, mais rarement le vérifier. Le vrai goulot d’étranglement reste la fiabilité des applications générées. SprintAI est né de ce constat : un agent qui ne se contente pas de coder, mais qui exécute et teste le logiciel en conditions réelles.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La maturité des modèles d’IA et l’explosion des agents de code, alors que la vérification reste largement manuelle et coûteuse. Les équipes d’ingénierie et de QA passent un temps considérable à écrire et maintenir des tests. Automatiser cette étape de façon fiable et mesurée représente un gain immédiat et concret pour les entreprises.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet est récent : SprintAI est aujourd’hui en accès anticipé, ouvert progressivement aux équipes d’ingénierie et de QA via une liste d’attente.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les agents IA génèrent du code de plus en plus vite, mais personne ne garantit qu’il fonctionne vraiment. Les entreprises ont besoin de tests de bout en bout fiables, automatisés et exécutés en conditions réelles, pour livrer plus vite sans casser la production ni mobiliser des journées de QA manuelle.

Quel est votre cœur de cible ?

Les équipes d’ingénierie et d’assurance qualité (QA) des PME, ETI et éditeurs de logiciels, ainsi que les entreprises qui s’appuient sur des SaaS critiques (Jira, Salesforce, ServiceNow, SAP) et veulent en fiabiliser l’usage.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par le contenu et le SEO (guides techniques sur l’IA, les agents et la qualité logicielle), une liste d’attente en accès anticipé, le bouche-à-oreille auprès des équipes techniques, et l’écosystème du cabinet SprintOS (partenariats Bpifrance, France Num).

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Abonnement SaaS (selon le nombre d’utilisateurs et le volume d’exécutions de tests), avec des offres adaptées aux équipes d’ingénierie et de QA. Le produit s’inscrit dans l’activité de SprintOS, cabinet de conseil et de déploiement d’IA pour les PME et ETI.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Agents de code dans le cloud, indépendants du modèle (Claude, MiniMax et autres). Navigateur à empreinte humaine pour piloter n’importe quelle application web ou SaaS comme un vrai utilisateur. Génération de tests de bout en bout réellement exécutables et intégrables dans la CI/CD.

Quels sont vos besoins ?

Des clients pilotes parmi les équipes d’ingénierie et de QA, de la visibilité auprès des décideurs techniques, et des retours d’usage pour affiner le produit. À terme, des recrutements sur les profils produit et ingénierie.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Construire une entreprise de logiciel pérenne et rentable autour de SprintAI, centrée sur la croissance et l’usage réel plutôt que sur une sortie à court terme.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Côté génération de code : les plateformes d’agents (Codex, Claude Code, Cursor, GitHub Copilot Workspace). Côté test automatisé : les outils de QA et d’end-to-end (Playwright, Testim, Mabl, QA Wolf). SprintAI se situe à l’intersection des deux.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

SprintAI ne s’arrête pas à générer du code ou une interface : il exécute et teste réellement le logiciel, sur vos applicatifs comme sur tout SaaS tiers, y compris derrière authentification (SSO) ou protection anti-bot, puis produit un rapport vérifié. Le test de bout en bout est au cœur du produit.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Indépendance du modèle (vous choisissez le moteur adapté à chaque tâche), pilotage de n’importe quel SaaS via un navigateur à empreinte humaine, couverture des parcours derrière SSO, et tests réellement exécutables dans votre CI. Le tout porté par l’expertise IA du cabinet SprintOS.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

SprintAI déployé auprès des premières équipes d’ingénierie et de QA en production, avec une base de clients payants et des intégrations CI/CD éprouvées, sur des applicatifs internes comme sur les principaux SaaS du marché.

La startup Compagnon propose une boîte audio éducative sans écran pour enfants.

Que proposez vous ?

Compagnon est une boîte à savoirs éducative 100 % vocale qui s’adresse aux enfants de 8 à 15 ans et les accompagne dans leur quotidien et leur scolarité, du primaire au collège. Successeur des boîtes à histoires, le concept COMPAGNON révolutionne le marché en ouvrant la voie à une toute nouvelle génération d’objets éducatifs. Imaginé grâce à l’IA, COMPAGNON adapte son discours en fonction de l’âge en se concentrant sur 3 univers : l’exploration du monde, l’accompagnement scolaire et la détente.

Comment avez vous eu l’idée ?

Tout commence début 2024, dans une discussion entre Grégoire Véron et son fils Clément autour de l’intelligence artificielle. Pour lui montrer concrètement à quoi elle sert, Grégoire programme une enceinte connectée trouvée sur internet et y branche une IA de nouvelle génération qu’il ajuste et sécurise pour les enfants. Le premier prototype met près de dix secondes à répondre, mais l’effet est immédiat : Clément est bluffé. Il en parle à ses copains qui finissent par demander le même à leurs parents. Compagnon vient de naître.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Entouré de spécialistes de l’IA et de l’apprentissage, Grégoire transforme ce prototype familial en produit pensé par des parents, pour les familles : Compagnon sort à Noël 2025 et est en rupture de stock en dix jours. Plus de 3 000 Compagnons ont été vendus à ce jour.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Compagnon existe depuis 2025.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les plus petits aiment écouter des histoires. À partir de 8 ans, les enfants veulent aussi poser des questions, apprendre et découvrir le monde. Compagnon nourrit leur curiosité sans écran, uniquement par la voix.

Quel est votre cœur de cible ?

Les parents ont le désir de transmettre, d’accompagner et d’éveiller, tout en préservant l’harmonie et la sérénité du foyer. Mais en pratique, dès qu’une interrogation surgit, le premier réflexe des enfants est souvent l’écran : tablette, smartphone, recherche vidéo ou IA généraliste. Compagnon résout ce problème en inventant la boîte à savoirs : une boîte révolutionnaire qui répond aux questions de manière sécurisée et en s’ajustant à chaque enfant. Les parents gardent la main sur le contenu et le temps d’utilisation grâce au contrôle parental, garantissant la tranquillité d’esprit à la maison.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Comme pour Clément et ses copains, notre premier canal reste le bouche-à-oreille familial : un enfant qui découvre Compagnon en parle à l’école, et ses parents finissent par demander le même à la maison. Nous amplifions ce réflexe naturel via les réseaux sociaux, en montrant les vraies questions que se posent les enfants, des témoignages de familles et des moments de vie authentiques. Nous nous appuyons aussi sur la confiance déjà accordée par les médias (Les Échos, TF1, France 2, BFM TV). L’objectif : faire de « Demande à Compagnon » une phrase que l’on entend naturellement dans les foyers français.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Notre modèle repose sur deux piliers : la vente de la boîte Compagnon et un abonnement mensuel qui donne accès à l’ensemble des contenus, aux mises à jour de l’IA et à l’application de contrôle parental. C’est un modèle hardware + service, pensé pour grandir avec l’enfant : plus Compagnon apprend à connaître son utilisateur, plus il devient pertinent, et plus la famille reste engagée sur la durée.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Compagnon s’appuie sur une IA conversationnelle de dernière génération, que nous avons entièrement ajustée, filtrée et sécurisée pour un usage par des enfants, reconnaissance vocale, synthèse de la voix et garde-fous de modération sont développés spécifiquement pour ce public. Cette intelligence est embarquée dans un objet physique conçu et assemblé en France, piloté par une application mobile de contrôle parental qui donne aux familles une visibilité totale sur les conversations. Notre conviction : mettre la technologie la plus avancée au service de la voix, jamais de l’écran.

Quels sont vos besoins ?

Toujours plus de clients :)

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous construisons une love brand, pas un produit à revendre au plus vite. L’ambition de Grégoire est de faire de Compagnon une marque familiale qui s’installe durablement dans le quotidien des foyers français, puis européens. À ce stade, aucun plan de sortie n’est à l’ordre du jour : notre seul horizon, c’est de devenir le réflexe naturel des familles quand une question arrive.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Notre vrai concurrent, c’est l’écran : dès qu’une question surgit, le réflexe reste la tablette, le smartphone ou une IA généraliste non pensée pour les enfants. Sur le terrain des objets physiques, les boîtes à histoires comme Lunii, Yoto ou Merlin sont nos plus proches cousines : elles ont ouvert la voie à l’audio sans écran, mais elles racontent des histoires, elles ne répondent pas aux questions ni n’aident aux devoirs.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Les boîtes à histoires s’arrêtent là où la curiosité des enfants de 8 ans et plus commence : ils ne veulent plus seulement écouter, ils veulent comprendre, questionner, apprendre. Compagnon est la première boîte à savoirs : elle répond en temps réel, s’adapte à l’âge et à la personnalité de chaque enfant, aide aux devoirs et accompagne la scolarité, tout en restant entièrement sécurisée et pilotable par les parents. Là où les IA généralistes inquiètent les parents, Compagnon rassure : conçue en France, par des parents, pour des familles.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre plus grand avantage : Compagnon n’est pas né dans un laboratoire, mais dans le salon d’une famille. Chaque décision produit part d’un vrai enfant, d’une vraie question, d’un vrai parent et c’est précisément ce qui nous permet d’avoir une longueur d’avance sur la sécurisation et la personnalisation de l’IA pour les enfants, validée auprès de milliers de familles avant même nos premiers concurrents directs.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous voulons que « Demande à Compagnon » soit entré dans le langage courant de dizaines de milliers de familles françaises supplémentaires, avec de nouveaux univers (langues, matières scolaires, détente) et les premiers pas d’une expansion à l’international. Notre ambition reste la même depuis le premier prototype de Grégoire : que Compagnon devienne un réflexe dans toutes les familles

La startup Axion-IA accompagne les entreprises avec des audits, des formations et du coaching pour faciliter l’implémentation de l’IA.

Que proposez vous ?

Axion‑IA propose une offre complète en intelligence artificielle opérationnelle pour entreprises : formations IA intra‑entreprise, accompagnement individuel 1‑to‑1 pour dirigeants et collaborateurs, audits IA pour identifier les cas d’usage à fort impact, implémentations et automatisations en code source, ainsi que la conception de sites web et plateformes SaaS directement augmentés par l’IA. L’objectif est de transformer l’IA en gains de temps, en efficacité et en ROI mesurable, plutôt qu’en POC sans suite.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un constat sur le terrain : beaucoup d’entreprises expérimentent l’IA de manière dispersée (ChatGPT, outils en ligne, scripts isolés) sans cadre, sans formation et sans projets vraiment intégrés à leurs processus. Résultat : peu de gains réels et beaucoup de risques. Axion‑IA a été conçu pour partir des besoins des équipes, les former, puis porter des projets IA end‑to‑end, de la pédagogie au code, avec un seul partenaire.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Ce qui a convaincu de lancer Axion‑IA, c’est le décalage entre le discours très prometteur sur l’IA et la réalité des entreprises : peu de temps, peu de ressources, des enjeux de souveraineté des données, et une forte attente de concret. Voir des dirigeants et des équipes en demande de repères et de projets utiles, et constater l’absence d’acteurs capables de gérer à la fois formation, audit, code et produits IA, a rendu le projet évident.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet Axion‑IA a démarré en 2026, avec une phase de conception de l’offre, de structuration des formats de formation et des briques techniques, puis les premières missions opérationnelles auprès de TPE/PME et PME–ETI. L’entreprise consolide progressivement son modèle et ses références en IA opérationnelle.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Axion‑IA répond au besoin des entreprises de toutes tailles de comprendre, cadrer et exploiter l’IA de façon maîtrisée et rentable. Les clients ont besoin de formations concrètes pour leurs équipes, d’un audit pour savoir où l’IA a du sens, de projets techniques qui automatisent vraiment des tâches, et d’un cadre souverain pour leurs données. Ils cherchent un partenaire qui gère cette chaîne IA complète, sans qu’ils aient à se transformer en experts techniques.

Quel est votre cœur de cible ?

Le cœur de cible d’Axion‑IA sont les entreprises françaises de la TPE à l’ETI, avec une ouverture aux grands groupes, qui ont des équipes de bureau (RH, finance, marketing, commerce, production, direction) et des processus documentaires ou digitaux. Plus spécifiquement : dirigeants de TPE/PME, responsables IA/DS/DSI de PME–ETI, directions de grandes comptes, responsables R&D tech, ETI agro‑industrie/viticulture, DRH et responsables formation, responsables conformité/RGPD.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Axion‑IA se fait connaître par une combinaison de leviers : présence sur les moteurs de recherche (site, SEO, fiches locales type Google/Bing/Apple), médias IA (annuaire IA, contenus spécialisés), mini‑podcasts et interviews de dirigeants/participants aux formations, interventions en webinaires et conférences, et prospection ciblée auprès d’entreprises ayant déjà amorcé des usages IA non cadrés. Les contenus pédagogiques et les témoignages clients sont au cœur de la stratégie.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Le business model repose principalement sur des prestations de services B2B : ventes de formations IA intra‑entreprise (par journées ou parcours), accompagnements 1‑to‑1 (forfaits heures), audits IA (mission forfaitaire), projets d’implémentation et d’automatisation en code source (forfaits ou régie), et conception/évolution de sites ou SaaS augmentés par l’IA. Les revenus proviennent de missions sur mesure, facturées aux entreprises, avec une possibilité future de packs / offres récurrentes.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Axion‑IA utilise des technologies d’IA générative et de traitement de données (LLM, RAG, NLP, OCR), des stacks open‑source quand pertinents, des environnements de développement classiques (Python, JS, frameworks web), des intégrations avec les SI existants (API, micro‑services), et des plateformes cloud hébergées en Union européenne. Les choix technologiques sont toujours faits en fonction des contraintes de souveraineté, de sécurité et de maintenabilité des projets.

Quels sont vos besoins ?

Les besoins d’Axion‑IA sont principalement : développer la notoriété auprès des entreprises françaises (TPE → ETI → grands groupes), structurer des partenariats avec des acteurs complémentaires (hébergeurs souverains, intégrateurs, organismes de formation), obtenir des retours clients détaillés pour enrichir les offres, et éventuellement des moyens financiers pour accélérer la création de contenus (formations, mini‑podcasts, études de cas) et le développement de briques techniques réutilisables.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Les plans pour Axion‑IA sont, à ce stade, de consolider une entreprise pérenne spécialisée en IA opérationnelle, avec une forte expertise et une marque reconnue en France. Il n’y a pas de projet d’IPO à court terme ; une revente n’est pas l’objectif immédiat, l’idée étant d’installer un cabinet de référence capable d’évoluer avec les besoins des entreprises sur l’IA et la formation.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les principaux concurrents sont les cabinets de conseil et sociétés de formation IA qui ciblent les entreprises françaises : acteurs de conseil généralistes qui ont ajouté une offre IA, cabinets spécialisés IA générative, sociétés de formation numérique, et quelques acteurs hybrides “conseil + formation + intégration”. Indirectement, certains outils no‑code ou plateformes IA en self‑service peuvent être perçus comme des alternatives, même s’ils ne proposent pas d’accompagnement solide.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Axion‑IA se démarque par : la place centrale des formations IA comme point de départ de toute mission, la gestion de la chaîne complète IA (formation, 1‑to‑1, audit, code, sites/SaaS), l’engagement fort sur la souveraineté des données (hébergement UE, usage réfléchi de modèles open‑source), une expertise 100% senior sans intermédiaires, et une culture du concret : chaque intervention doit produire des gains mesurables dans le quotidien des équipes, pas seulement des slides.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Les avantages d’Axion‑IA sont : une offre intégrée formation + conseil + implémentation qui évite aux clients de coordonner plusieurs prestataires ; une orientation très forte sur les cas d’usage métier et le ROI ; la capacité à adresser aussi bien les TPE/PME que les ETI/grands groupes ; une sensibilité particulière aux contraintes de souveraineté et de conformité ; et une approche humaine, pédagogique et directe avec les dirigeants et les équipes.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Axion‑IA se voit comme un cabinet identifié sur le marché français comme spécialiste de l’IA opérationnelle et des formations IA en entreprise, avec un portefeuille de références TPE/PME, PME–ETI et quelques grands comptes. L’objectif est d’avoir structuré plusieurs parcours de formation IA reconnus, des cas clients solides (formations + projets techniques), une présence claire sur les principaux canaux de visibilité (web, IA, annuaires pro), et une base de clients récurrents pour des accompagnements et évolutions de projets IA.

La startup Positive Aviation conçoit des avions bombardiers d’eau FF72 pour la lutte contre les incendies, avec des versions scooper et tanker.

Que proposez vous ?

Positive Aviation propose le FF72 – une famille de bombardier d’eau déclinée en version écopeur remplaçant le canadair et une version Tanker se changeant au sol – remplaçant les Dashs pour les largage de retardant.

Comment avez vous eu l’idée ?

Une flotte actuelle de Canadairs vieillissante de 30ans de moyenne en France résultant en une augmentation des coûts de maintenance et d’opération, ainsi qu’une disponibilité réduite pour la saison des feux quand chaque avion compte. Le FF72 est une solution souveraine qui sera prête pour la saison de feux de 2029 en écopeur (Scooper) et 2028 en version Tanker. Elle apportera des performance supérieures et sera plus fiable – donc plus disponible.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

L’absence d’alternative crédible au vu de l’urgence du besoin grandissant à cause du réchauffement climatique. Le FF72 par son approche pragmatique de modification de ATR 72 et non de développement d’un nouveau programme avion, sera une solution accessible, fédératrice des efforts des protection des forêts à des pays moins riches.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

2024 a marqué la création de l’entreprise quand les études de faisabilité ont démontré la possibilité technique, industrielle et économique de notre solution le FF72. Ces études avaient démarré en 2022.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les feux de forêts engendrent un coût :
– économique (perte d’infrastructures privés et publiques qu’il faut reconstruire, les personnes qu’il faut évacuer et reloger, une perte de revenue de la vente du bois qui a brulé),
– de santé publique (déclenchement de nouveaux cas d’insuffisance respiratoire, d’AVC, de brulures, de décès et d’accouchements prématurés),
– environnemental (décès directe ou indirecte de la biodiversité qui perd son habitat, émission de gaz à effet de serre renforçant le réchauffement climatique).

Face à ce risque qui touche des nouveaux pays comme l’Amérique latine (poumon à carbone auparavant – émetteur à cause des feux de forêts), l’Europe du nord, la Russie et la Norvège; qui se renforce dans des pays comme le bassin méditerranéen, les US, le Canada et l’Australie; les moyens efficaces manquent.
Le FF72 qui sera rapidement disponible dès 2028, à des prix et des coûts d’opération réduits de moitié permettant d’étendre l’effort de protection des forêts au delà des pays riches et favorisés ; l’impact en émission de carbone ayant une dimension globale.

Quel est votre cœur de cible ?

Les autorités de protection civile qui exercent cette mission directement (le cas en France avec la Sécurité Civile rattachée au Ministère de l’Intérieur).
Dans certains pays, ce service est contractés à des opérateurs privés qui sont notre cible aussi.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

En les sollicitant directement, en étant présents dans les forum dédiés à la lutte incendie, en communiquant sur les avancées concrètes du projet qui entame sa phase industrielle et bientôt de tests.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Positive Aviation vend une modification avion. Il est possible que Positive Aviation s’occuper de l’acquisition de la plateforme ATR72 neuve ou d’occasion pour le compte d’un client. Positive Aviation construit un écosystème de formation de pilotes, de maintenance et de réparation des pièces spécifiques FF72.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Le concept est le STC – Modification d’un avion existant sans recourir à une nouvelle certification avion. La solution concile deux industries phares navale et aéronautique françaises.

Quels sont vos besoins ?

Actuellement en phase de levée de fonds Série B.
Actuellement en phase de croissance sur des domaines de conception, de développement, de simulation, de tests et de certification.
Actuellement en phase de commercialisation active. une commande de 10 avions signée en 2025 avec un client américain.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Rien du tout

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

DHC-515 : Une tentative de refabrication d’un avion dont la certification remonte au année 60.
Fregate-100 : un nouveau programme, beaucoup plus grand, beaucoup plus contraignant en opération. Prévu pour 2035.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Une approche pragmatique, performante, économique, rapide sur le marché.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Capacité de 8000L pour la version Ecopeur – accrue de 30% comparé au DHC-515.
Le premier disponible – 2028.
Plus fiable, plus économique, s’intègre aux infrastructures et aux procédures opérationnelles actuelles.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avoir terminé les tests de démonstration Sol / Air, et puis Eau/Air.
Démarrer le développement d’une version amélioré qui sera proposé à la certification.

La startup Easy to Clean propose un service B2B clé en main de nettoyage robotisé des sols, avec robots, maintenance et continuité garantie.

Que proposez vous ?

Easy to Clean opère un service clé en main de nettoyage robotisé des sols pour les entreprises. Nous sélectionnons les robots adaptés à chaque type de sol et de surface, nous les paramétrons, les entretenons et les supervisons, en appui des équipes de propreté. Le tout dans un abonnement mensuel unique, sans investissement initial, qui réunit robots, équipes, maintenance et garantie de continuité. En cas de panne, l’intervention se fait sous 24 heures ouvrées et un robot de remplacement est déployé sous 72 heures ouvrées.

Comment avez vous eu l’idée ?

En opérant déjà la collecte des mégots (Easy to Change) et la valorisation des biodéchets (Easy to Compost), nous avons constaté que la propreté et la gestion des déchets sont deux faces d’un même sujet pour les entreprises. Le nettoyage des sols revenait sans cesse dans les discussions de nos clients : de grandes surfaces à tenir propres tous les jours, avec des équipes déjà sous tension. La robotisation du nettoyage au sol était la suite logique de notre mission, retirer une corvée du quotidien des entreprises.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le secteur du nettoyage est sous double tension : pénurie chronique de main-d’œuvre et exigence de régularité sur de grandes surfaces. Les robots de nettoyage professionnels sont aujourd’hui assez matures pour récurer seuls des milliers de mètres carrés, en cohabitation avec le public. Réunir ce matériel, des équipes et une garantie de continuité dans un service simple, sans investissement, répondait à un vrai manque. C’était le bon moment.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Easy to Clean a été lancé en 2026, au sein du groupe Easy To, fondé en 2022. Le service s’appuie sur plusieurs années d’expérience opérationnelle du groupe dans les services aux entreprises, avec Easy to Change et Easy to Compost.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

À trois besoins des entreprises :
1. Des sols propres et sûrs en permanence, sur de grandes surfaces, sans surcharger les équipes.
2. La maîtrise du coût complet du nettoyage, lissé en abonnement, sans achat de matériel ni amortissement.
3. La continuité de service, garantie même en cas de panne.

Le robot prend en charge le nettoyage répétitif des sols, pendant que les équipes restent sur le terrain et se concentrent sur les finitions, les zones sensibles et le contrôle qualité.

Quel est votre cœur de cible ?

Les entreprises et sites à grandes surfaces : bureaux et tertiaire, industrie, logistique et entrepôts, santé et EHPAD, hôtellerie, retail et grande distribution, équipements sportifs et collectivités. En priorité les organisations multisites et les fonctions facility management, services généraux et propreté qui cherchent un standard de propreté constant.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Via une stratégie SEO/SEA ciblée sur les requêtes de nettoyage robotisé et de robots de nettoyage professionnels, des contenus experts (guides, comparatifs, calcul de ROI), des campagnes LinkedIn, un réseau de partenaires (facility managers, property managers, entreprises de propreté), et le bouche-à-oreille au sein du groupe Easy To.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Un modèle de service récurrent, de type « Product as a Service ». Le client paie un loyer mensuel unique, sans investissement initial, qui regroupe les robots, les équipes, la maintenance, les consommables et la garantie de continuité. La facturation se dimensionne selon les surfaces, les types de sols et la fréquence souhaitée.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Des robots de nettoyage autonomes de niveau professionnel : des autolaveuses qui cartographient le site et naviguent seules, en sécurité parmi les équipes et le public, choisies selon chaque type de sol et de surface. Autour, des outils de supervision et de reporting, et surtout un processus opérationnel éprouvé : audit, dimensionnement, paramétrage, formation des équipes, maintenance préventive et corrective.

Quels sont vos besoins ?

Accélérer notre déploiement en France au-delà de l’Île-de-France et des Hauts-de-France, renforcer notre réseau de partenaires locaux et nos équipes terrain, et étoffer notre parc de robots pour couvrir tous les environnements (tertiaire, industrie, santé, retail).

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Construire la référence française du nettoyage robotisé des sols en B2B : un service rentable et scalable, déployé nationalement. Des partenariats industriels et une montée en puissance multisites sont envisagés à moyen terme.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Deux familles : les entreprises de propreté traditionnelles, et les vendeurs ou intégrateurs de robots de nettoyage. Les premières opèrent surtout à la main ; les seconds vendent une machine, sans le service autour.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous ne vendons pas une machine, nous opérons un service complet. La logique est cobotique : le robot prend la part répétitive, les équipes restent et ne sont jamais remplacées. S’ajoutent un abonnement sans investissement initial, une garantie de continuité sous 72 heures ouvrées, et un ancrage solide dans les Hauts-de-France doublé d’une couverture nationale.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Un discours clair, sans survente : notre indicateur, c’est la propreté effective des sols, pas la machine. Un service réellement opéré (robots, équipes et maintenance réunis), un coût lisible et tout compris, une mise en place rapide (audit gratuit, estimation sous une heure), et l’expertise opérationnelle du groupe Easy To, déjà présent sur plus de 700 sites en France.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Déployés dans les principales métropoles françaises, au-delà de nos bases d’Île-de-France et des Hauts-de-France, avec un parc de robots élargi, un réseau de partenaires renforcé, et une présence affirmée sur les six grands secteurs que nous adressons.

La startup GarajOto propose un logiciel SaaS de gestion pour garagistes indépendants, centralisant devis, factures, clients, stock et services atelier.

Que proposez vous ?

Un logiciel de gestion tout-en-un pour garagistes indépendants, carrossiers et électriciens auto en France. Devis conformes, ordres de réparation, facturation PDF, suivi impayés automatique, stock pièces, registre climatisation R134a/R1234yf, vente VO avec TVA sur marge. Opérationnel en 10 minutes, sans formation, à partir de 25€/mois.

Comment avez vous eu l’idée ?

En constatant que les 30 000 garages indépendants de France gèrent encore leur activité avec Excel ou du papier (mon expérience terrain personnelle en tant que mécanicien, et de développeur web de formation). Aucun logiciel existant ne couvre l’intégralité de leurs besoins métier dans un seul outil simple et abordable.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

L’absence totale de solution adaptée aux indépendants. Les outils existants sont soit trop chers, soit trop complexes, soit incomplets. GarajOto comble ce vide avec un outil pensé par des pros de l’auto, pour les pros de l’auto.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a démarré il y a 3 mois. Lancement officiel le 15 mai 2026.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les garagistes indépendants perdent en moyenne 10 heures par semaine sur la paperasse administrative : devis manuels, impayés oubliés, stock mal suivi, registres légaux non tenus. GarajOto automatise tout ça en un seul outil conforme aux obligations légales françaises.

Quel est votre cœur de cible ?

Garagistes indépendants, carrossiers et électriciens auto et froid embarqué en France, 1 à 10 employés, 30-55 ans, utilisant encore Excel ou le papier.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Campagnes email ciblées (11 700 professionnels contactés), prospection terrain, apporteurs d’affaires à la commission, SEO blog, presse professionnelle automobile, syndicats et fédérations du secteur. tout autre moyen…

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Abonnement mensuel SaaS : Solo 49€/mois, Atelier 79€/mois, Pro 119€/mois. tarifs dégressifs si abonnement trimestriel ou annuel. Essai gratuit 14 jours sans carte bancaire.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

React, Node.js, PostgreSQL, Stripe, Resend, hébergement France.

Quels sont vos besoins ?

Apporteurs d’affaires commerciaux, partenariats syndicats et fournisseurs automobile, premiers retours utilisateurs pour la preuve sociale.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Développer un studio de 8 à 10 SaaS verticaux ciblant l’artisanat francophone puis international. GarajOto est le premier produit. Modèle 100% abonnements, expansion internationale à moyen terme.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Vroomly, Garage Pro, Winmotor.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

GarajOto est le seul outil qui couvre l’intégralité du métier : de la climatisation au VO en passant par les fluides. Zéro commission sur les RDV, tarifs transparents, données hébergées en France, conforme obligations légales françaises. il convient aussi bien aux mécaniciens, carrossiers, électriciens auto, et froid embarqué.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

0% de commission sur les RDV (Vroomly prend 10%), registre climatisation intégré, module VO complet, opérationnel en 10 minutes, prix compétitifs, données 100% françaises. convient aussi bien aux mécaniciens, carrossiers, électriciens auto, et froid embarqué.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

1000 abonnés actifs en France, lancement du deuxième SaaS vertical du studio, premiers partenariats fournisseurs automobile.

La startup Le Guardian propose un bracelet SOS autonome pour enfants, sans smartphone, avec géolocalisation et alerte en temps réel.

Que proposez vous ?

Le Guardian c’est un bracelet autonome porté par les enfants, sans écran, sans jeux, sans réseaux sociaux. Il fait trois choses : bouton SOS qui alerte immédiatement les parents, localisation GPS en temps réel, courts messages vocaux encadrés c’est-à-dire que l’enfant peut envoyer et recevoir des messages vocaux uniquement avec les personnes que les parents ont autorisées. Les parents gèrent tout depuis une application mobile. Le bracelet est water-résistant, conçu pour être porté au quotidien.

Comment avez vous eu l’idée ?

Le Guardian est né d’une rencontre. Jennifer et moi nous sommes connues pendant nos études, et nous aimons échanger sur des sujets de société. La question de la protection de l’enfance est arrivée naturellement. Au départ, nous voulions créer un bracelet contre le harcèlement scolaire. Après avoir rencontré différentes parties prenantes, élus, inspecteurs, enseignants, familles, nous avons compris que le projet était légitime, mais pas viable économiquement. En revanche, en discutant directement avec des familles, nous avons découvert un besoin plus profond : une vraie tension entre l’inquiétude des parents et le besoin d’autonomie des enfants. C’est de cette tension qu’est né Le Guardian.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Ce qui nous a convaincues, c’est le moment où on a vu l’écart entre l’offre existante (montres connectées, téléphones, traceurs) et le vrai besoin des familles. On s’est dit que personne n’avait encore conçu un produit pensé avant tout pour l’enfant et sa sécurité. C’est ce manque qui nous a donné envie de nous lancer.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Cela fait plus de deux ans que nous construisons Le Guardian. L’entreprise est officiellement immatriculée depuis février 2026.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

On part d’un constat simple : les parents sont de plus en plus inquiets pour leurs enfants. Par exemple, dès qu’ils commencent à gagner en autonomie, aller à l’école à pied, chez un ami, au parc. La réponse aujourd’hui, c’est souvent : on leur donne un smartphone. Mais à 6, 7 ou 8 ans, un smartphone expose l’enfant à des choses pour lesquelles il n’est pas prêt. Le Guardian, c’est le juste milieu : l’enfant gagne en autonomie, le parent gagne en sérénité, sans sacrifier l’un pour l’autre. Notre conviction : “ce qui protège ne doit jamais devenir un risque.”

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible : les familles avec des enfants de 4 à 12 ans.
Cible secondaire : les nounous et les personnes vulnérables, notamment les seniors.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous avons ouvert les précommandes le 17 juin sur leguardian.fr. À l’automne, nous lancerons une campagne Kickstarter, avec une livraison des premières commandes estimée au premier semestre 2027. Notre stratégie de notoriété s’appuie sur les salons professionnels, les campagnes marketing et communication, et les partenariats médias.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Notre modèle repose sur deux piliers : la vente du bracelet, puis un abonnement mensuel à l’application mobile, qui inclut le service après-vente et la connexion du bracelet (carte SIM incluse). C’est cet abonnement qui constitue notre revenu récurrent.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Quels sont vos besoins ?

Nous recherchons des partenaires pour développer notre présence sur le terrain (distribution, réseaux de garde d’enfants type nounous). Nous sommes également ouvertes à des collaborations médias en Europe pour faire connaître Le Guardian au plus grand nombre. Enfin, nous anticipons une levée de fonds et sommes ouvertes à échanger avec des investisseurs pour accélérer notre phase de production et de déploiement.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre objectif est de construire une entreprise pérenne et rentable, avec une expansion progressive à l’international. Nous ne visons pas une revente à court terme : notre priorité est de développer Le Guardian durablement.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos principaux concurrents sont les montres connectées pour enfants, les téléphones, et les traceurs GPS.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Ce qui nous différencie, c’est notre positionnement : pas d’écran, pas de jeux, pas de distraction. Le Guardian est pensé uniquement pour la sécurité et le lien familial. Nous regroupons aussi plusieurs fonctionnalités dans un seul produit. Enfin, nous avons fait le choix d’héberger toutes les données en France, accessibles uniquement aux proches autorisés par les parents.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Concrètement, nos avantages sont : une autonomie totale du bracelet, sans dépendance à un téléphone, un contrôle parental réel et simple via l’application, et des données sécurisées, hébergées en France, donc une garantie de confidentialité que peu d’acteurs du secteur offrent aujourd’hui.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous voyons Le Guardian commercialisé en France, en Italie, en Espagne et au Portugal, et en pleine phase de levée de fonds pour accélérer notre développement.

La startup LoyerPlus aide les bailleurs particuliers à suivre leurs révisions de loyer avec rappels annuels, calcul IRL, courrier complet et historique.

Que proposez vous ?

LoyerPlus est un outil en ligne destiné aux propriétaires bailleurs. Il les aide à préparer leurs révisions de loyer : calcul du nouveau montant, préparation d’un message clair pour le locataire et rappels avant les prochaines échéances. L’objectif est de simplifier une démarche administrative souvent oubliée ou repoussée, sans imposer un logiciel complet de gestion locative.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée vient d’un constat simple : beaucoup de petits propriétaires bailleurs savent qu’une révision de loyer peut exister, mais oublient la date, ne savent pas toujours quel indice IRL appliquer ou repoussent la démarche parce qu’elle paraît administrative et chronophage.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le sujet est très concret, fréquent et mal couvert par les outils existants. Entre les simulateurs ponctuels et les logiciels complets de gestion locative, il manquait une solution simple centrée sur la révision de loyer, le calcul, le message au locataire et les rappels.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a été lancé publiquement en mai 2026.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

LoyerPlus répond au besoin des petits propriétaires bailleurs qui veulent éviter les oublis, gagner du temps et réduire le risque d’erreur lorsqu’ils préparent une révision de loyer.

Quel est votre cœur de cible ?

Les propriétaires bailleurs particuliers qui possèdent un ou quelques biens locatifs et qui ne souhaitent pas utiliser un logiciel complet de gestion locative.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par le référencement naturel sur les recherches liées à la révision de loyer et à l’IRL, des annuaires spécialisés, des mentions dans l’écosystème immobilier/proptech, ainsi que des partenariats avec des communautés de propriétaires bailleurs.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

LoyerPlus fonctionne avec une offre gratuite pour tester l’outil, puis des abonnements annuels accessibles à partir de 39 € / an.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Application web développée sur une stack moderne, avec automatisation des calculs, gestion des rappels par email et interface simple pensée pour les propriétaires bailleurs.

Quels sont vos besoins ?

Gagner en visibilité, obtenir des retours utilisateurs, développer des partenariats avec des acteurs de l’immobilier et faire connaître LoyerPlus auprès des propriétaires bailleurs.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Développer LoyerPlus comme une solution française de référence pour les petits propriétaires bailleurs, améliorer le suivi des échéances et élargir progressivement les fonctionnalités utiles autour de la révision de loyer.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les simulateurs IRL gratuits, les logiciels complets de gestion locative et les propriétaires qui suivent encore leurs révisions manuellement avec un tableur ou un agenda.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

LoyerPlus se concentre sur un besoin précis : la révision de loyer. La solution ne cherche pas à remplacer un logiciel complet de gestion locative, mais à proposer un outil simple, rapide et accessible pour calculer, préparer et ne pas oublier ses révisions.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

LoyerPlus est simple, français, accessible et centré sur les petits propriétaires bailleurs. L’outil combine calcul, préparation du message au locataire et rappels d’échéance, là où beaucoup de solutions se limitent à un calcul ponctuel ou à une gestion locative beaucoup plus large.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, l’objectif est que LoyerPlus devienne une référence simple et reconnue pour les propriétaires bailleurs qui veulent préparer leurs révisions de loyer sans oubli, avec une base d’utilisateurs active, des avis clients et des partenariats dans l’écosystème immobilier.

La startup myHandiQR propose un outil inclusif pour présenter un handicap via un profil, un QR code et une fiche claire.

Que proposez vous ?

Une application inclusive pour exposer un handicap. Le porteur (ou ses parents) écrit trois textes une fois pour toutes : une présentation, un « comment l’aider », un « ce qu’il faut éviter ». Il coche les handicaps concernés dans une liste, puis partage son QR code. Quand quelqu’un scanne, il lit la fiche, identique pour tous. Au clic sur un handicap, l’IA ouvre une définition adaptée à qui lit : un enfant, un enseignant, un soignant ne reçoivent pas la même explication du même handicap. La fiche, elle, ne change pas.

Comment avez vous eu l’idée ?

Je suis père de deux fils neuroatypiques (autisme, TDAH, dyslexie sévère). À chaque rentrée, chaque nouvel intervenant, chaque nouvel adulte qui entrait dans leur quotidien, il fallait tout reprendre depuis le début. Trouver les bons mots, adapter au public, espérer être compris. Cette charge était permanente. Informaticien de métier, j’ai conçu et développé myHandiQR pour répondre à ce besoin qu’aucun outil existant ne couvrait.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le constat que cette difficulté est partagée par toutes les familles que je croise et par les adultes porteurs d’un handicap invisible. Les enseignants, AESH, animateurs et soignants de premier contact souffrent de la même asymétrie : ils n’ont pas le temps d’absorber un dossier, mais ils ont besoin de comprendre vite pour bien agir. myHandiQR rend ce moment d’entrée en relation gérable, sans excès de jargon.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

1 an.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Au besoin permanent qu’ont les familles de personnes porteuses d’un handicap (et les adultes porteurs eux-mêmes) de réexpliquer la situation à chaque nouvel interlocuteur. À ce besoin s’ajoute celui des scanners (enseignants, AESH, intervenants, animateurs, soignants) de comprendre vite, dans leur langage, ce qu’il faut savoir pour bien agir. myHandiQR répond aux deux côtés en un seul outil.

Quel est votre cœur de cible ?

Cible primaire : parents d’enfants porteurs de handicap (autisme, TDAH, dys, maladies chroniques, handicap invisible en général) et adultes porteurs en milieu professionnel ou social. Cible miroir : enseignants, AESH, accompagnants, animateurs, soignants de premier contact qui scannent les QR.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Trois canaux. (1) Bouche-à-oreille par les pros libéraux qui accompagnent les familles cibles (orthophonistes, ergos, psys, orthopédagogues, analystes ABA) — chaque pro peut recevoir un code prescripteur qui ouvre 1 an gratuit à une dizaine de familles. (2) Blogs et médias spécialisés neurodiversité et parentalité. (3) Associations de familles (FFDys, TDAH France, AAD France, Coridys) qui relaient auprès de leurs adhérents.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Abonnement direct au porteur ou à la famille. 3 mois d’essai gratuit, puis 24 € facturés une fois par an et par profil, sans engagement. Le profil est conservé même en cas d’interruption d’abonnement. Codes prescripteurs disponibles pour les pros qui souhaitent transmettre l’outil à leurs patients.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Application web responsive mobile-first, génération QR code et fiches publiques. Intégration LLM pour la reformulation des définitions de handicap selon le profil du scanner. Lecture audio par synthèse vocale.

Quels sont vos besoins ?

Faire connaître l’outil auprès des familles concernées. Construire un réseau de pros prescripteurs. Recueillir des retours d’usage en situation réelle pour affiner les profils de scanners et la qualité des reformulations IA.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Projet porté de façon indépendante. L’objectif n’est pas la revente ni l’IPO, mais la pérennité d’un service utile au plus grand nombre de familles concernées. Croissance organique, financée par les abonnements.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Le voisinage le plus proche est celui des QR d’urgence médicale (RescueCode, QR-Care, MedicAlert) qui visent uniquement les secours et un usage minimal. myHandiQR ne se positionne pas sur l’urgence mais sur la communication quotidienne autour du handicap : école, travail, vie sociale. Les territoires ne se recoupent pas, mais une co-citation est possible.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Trois éléments. (1) Pas de logique médicale : ce sont les mots du porteur ou de la famille qui s’affichent, pas un protocole. (2) L’IA adapte chaque définition de handicap à qui scanne (enfant, enseignant, soignant) : un même handicap n’a pas la même explication selon le lecteur. (3) Le porteur garde la main : il modifie son profil quand il veut, le QR ne change pas.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Pour le porteur : trois textes simples à écrire une fois, partagés à toute une vie sociale. Aucune compétence rédactionnelle médicale exigée. Pour le scanner : explication immédiate dans son langage, audio si besoin. Pour les pros prescripteurs : un code à transmettre, rien d’autre à gérer.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Une base de familles qui utilisent l’outil au quotidien à l’école et dans les activités, et un réseau de pros libéraux qui le transmettent à leurs patients. La priorité reste la qualité de la transmission par le QR : que chaque scan apporte une vraie utilité au lecteur et soulage la famille de la répétition.

La startup Dweller propose à La Rochelle un lieu hybride de coliving, coworking et communauté avec studios tout inclus.

Que proposez vous ?

DWELLER réinvente le logement pour les étudiants, freelances, télétravailleurs, entrepreneurs et jeunes actifs. Nous proposons des studios privés tout équipés avec services inclus (internet, ménage, espaces communs, coworking, événements et vie communautaire). Notre ambition est de créer une alternative entre l’appartement classique, l’hôtel et le coworking en offrant un lieu de vie complet, flexible et convivial.

Comment avez vous eu l’idée ?

Après plusieurs années comme entrepreneur et freelance, j’ai constaté que de nombreuses personnes avaient du mal à trouver un logement flexible, surtout lorsqu’elles n’avaient pas de CDI ou souhaitaient changer de ville. En parallèle, le télétravail et les nouveaux modes de vie rendent les frontières entre logement, travail et vie sociale de plus en plus floues. DWELLER est né de cette observation : créer un lieu où l’on peut vivre, travailler et rencontrer des personnes partageant les mêmes aspirations.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le marché du logement évolue rapidement mais l’offre reste largement pensée pour un modèle traditionnel. Pourtant, de plus en plus de personnes recherchent de la flexibilité, des services et une communauté. Les succès internationaux de concepts comme The Social Hub, Zoku, Locke, Outsite ou Aparto Living montrent qu’il existe une forte demande pour ce type de lieux. Nous voulons développer cette vision en France.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a démarré en 2025 avec une phase de recherche de marché, d’étude du secteur de l’hébergement flexible et de construction du concept. Depuis, nous travaillons sur la validation de la demande, le développement de la marque DWELLER et la préparation du premier site pilote à La Rochelle.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous répondons à trois problématiques majeures :

* La difficulté à trouver un logement flexible sans engagement lourd.
* L’isolement des étudiants, freelances et télétravailleurs.
* Le manque de lieux hybrides permettant de vivre, travailler et rencontrer facilement d’autres personnes.

DWELLER apporte une solution tout-en-un.

Quel est votre cœur de cible ?

Étudiants, jeunes actifs, freelances, entrepreneurs, télétravailleurs, salariés en mobilité professionnelle et nomades digitaux âgés principalement de 20 à 40 ans.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous développons une stratégie combinant référencement naturel (SEO), réseaux sociaux, partenariats locaux, relations presse, communautés étudiantes et professionnelles, ainsi que des campagnes digitales ciblées dans les villes où nous souhaitons nous implanter.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

DWELLER génère ses revenus principalement grâce à la location de logements meublés avec services inclus. Des revenus complémentaires proviennent des abonnements coworking, de services additionnels, d’événements et de partenariats locaux.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Même si notre projet n’est pas un projet tech classique, notre stack technique : Next.js, React, TypeScript, Supabase, Vercel, Stripe, Meta Ads, Google Search Console et différentes solutions d’automatisation et d’analyse de données pour optimiser l’expérience utilisateur et la commercialisation.

Quels sont vos besoins ?

Nous recherchons actuellement des partenaires immobiliers, investisseurs, exploitants et propriétaires souhaitant participer au développement de nouveaux lieux DWELLER en France.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre objectif est d’ouvrir un premier établissement pilote à La Rochelle, de valider le modèle opérationnel puis de développer progressivement le concept dans d’autres villes françaises attractives pour les étudiants, jeunes actifs et travailleurs mobiles.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

The Social Hub, Zoku, Locke, Outsite, Aparto Living, Joivy, Hife ainsi que certaines résidences de coliving et résidences étudiantes nouvelle génération

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

DWELLER ne se limite pas à proposer un logement. Nous réunissons dans un même lieu l’hébergement, le coworking, les services et une véritable communauté. Notre ambition est de créer une marque forte et une expérience de vie complète plutôt qu’un simple produit immobilier.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

* Flexibilité des séjours.
* Studios privés tout équipés.
* Espaces de coworking intégrés.
* Vie communautaire animée.
* Positionnement hybride entre logement, coworking et hospitality.
* Développement dans des villes à forte qualité de vie.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous souhaitons avoir validé l’intérêt du marché, sécurisé notre premier site pilote à La Rochelle et constitué une communauté active de futurs résidents et partenaires autour de la marque DWELLER.

La startup Flow Daily a conçu une application de nutrition qui analyse vos repas en photo ou en texte, sans pesée ni culpabilité.

Que proposez vous ?

Flow Daily est une application de suivi nutritionnel par intelligence artificielle. On photographie son repas, et Flow Vision le décompose ingrédient par ingrédient, portions estimées depuis l’image, sauces et matières grasses incluses, sans rien peser ni saisir à la main.
Surtout, Flow lit votre alimentation à la semaine, pas au jour : pas de score, pas de barre rouge, pas de jugement. Juste une lecture honnête de vos tendances, où vous êtes votre propre référence.

Comment avez vous eu l’idée ?

De deux amies qui utilisaient une app de nutrition concurrente.
À chaque connexion, la même anxiété : tout noter, et se faire juger sur la journée écoulée. Une expérience pénible, qui ne donnait pas envie de durer.

Je crée des projets fictifs depuis des années, là je me suis dit que celui-ci méritait d’exister pour de vrai.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le moment où le prototype a tourné et où je me suis dit « ça fonctionne ». La technique était là, le résultat me satisfaisait, et l’intuition business tenait la route.
À partir de là, plus de raison d’attendre : on a lancé.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Démarré début février 2026, lancé sur l’App Store en juin 2026.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

77 % des gens abandonnent une app de nutrition en moins de 30 jours, pas par manque de motivation, mais parce que ces outils sont épuisants et culpabilisants.
Flow Daily répond à ce besoin : suivre son alimentation sans friction, sans pression et sans jugement, pour enfin tenir dans la durée.

Quel est votre cœur de cible ?

Des personnes qui ont déjà essayé une app concurrente et abandonné.
Cœur de cible : des femmes de 20 à 35 ans qui ont vécu cette frustration.
Plus largement, toutes celles et ceux qui veulent une vue d’ensemble sur leur équilibre ; alimentation, activité, humeur ; sans obsession.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

ASO natif sur l’App Store, SEO via notre magazine (articles de fond sur la nutrition, que je rédige), Instagram et TikTok, optimisation pour les LLM afin d’être recommandé par les IA, un travail de backlinks et de relations presse pour que des médias parlent de nous.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Freemium. La version gratuite est financée par la publicité, qui couvre les coûts d’analyse IA. L’abonnement Flow+ (3,99 €/mois ou 27,99 €/an) couvre l’usage intensif du scan photo.
Structure volontairement très légère, avec des dépenses minimales par design.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une IA de vision multimodale de dernière génération, capable de raisonner sur une image plutôt que de simplement reconnaître un plat : elle décompose chaque ingrédient, estime les portions, détecte les modes de cuisson et les matières grasses invisibles.
App native iOS, connectée aux données de santé de l’iPhone.
Les photos sont analysées puis supprimées.

Quels sont vos besoins ?

De la visibilité et des téléchargements, un coup de boost au moment du lancement, c’est ce qui compte le plus aujourd’hui.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Aucune revente. L’objectif est de garder Flow Daily, de le faire grandir et de le propulser comme un business indépendant et durable.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les apps de suivi nutritionnel classiques : MyFitnessPal, Yazio, Lifesum, Foodvisor, et les nouvelles apps de scan calorique par IA type Cal AI.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Eux comptent les calories au jour le jour et s’affrontent sur les fonctionnalités. Flow Daily ne joue pas sur ce terrain : lecture à la semaine et non à la journée, aucun score ni barre rouge, ton bienveillant, et une IA qui comprend vraiment le contenu de l’assiette.
Flow Daily est conçue pour qu’on l’utilise encore dans six mois, pas deux semaines.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Moins de friction (une photo suffit), aucune culpabilisation, respect de la vie privée (pas de réseau social interne, photo supprimée après analyse), et un prix inférieur de 42 % (moyenne) aux apps classiques. Tout est pensé pour la rétention plutôt que pour l’usage éphémère.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avec le marché iOS bien entamé, reconnue comme l’app de nutrition plus simple, plus saine et moins toxique.
Une fois cette place établie, ouverture à Android si la traction est là.

La startup Rebond facilite votre recherche d’emploi en identifiant les offres adaptées, en optimisant le CV et en rédigeant les candidatures.

Que proposez vous ?

Rebond combine :
Plus de 500 000 offres d’emploi analysées en continu par l’IA pour identifier les opportunités les plus pertinentes.
Un Agent de candidature IA qui aide les utilisateurs à cibler les bonnes offres, personnaliser leurs candidatures et optimiser leurs chances de décrocher un entretien.
Un CRM carrière permettant de centraliser candidatures, réseau, entreprises cibles et relances dans un seul espace.
Plus de 90 masterclass ainsi qu’un programme Résilience conçu avec 6 experts du bien-être pour aider les candidats à préserver motivation, confiance et énergie tout au long de leur recherche.
Un Coach Rebond IA enrichi, capable d’accompagner les utilisateurs au quotidien, de répondre à leurs questions et de les préparer aux entretiens grâce à un simulateur intelligent.

Comment avez vous eu l’idée ?

En travaillant au plus près des
personnes en recherche d’emploi, j’ai mesuré l’ampleur des difficultés rencontrées : perte de confiance, isolement, manque de méthode et difficulté à structurer efficacement sa démarche dans un marché devenu particulièrement complexe.
Cette expérience renforce une conviction : chercher un emploi nécessite aujourd’hui une véritable méthodologie. J’aborde la recherche d’emploi comme une campagne commerciale, avec des objectifs clairs, une stratégie, des actions ciblées, un suivi régulier et des ajustements continus. Une
approche concrète et structurée qui devient le socle de ma vision.
En 2026, j’ai souhaité changer d’échelle en lançant Rebond pour aider un maximum de candidats !

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Retrouver un travail est un vrai parcours long et décourageant. Avec Rebond, nous répondons à un enjeu humain : redonner confiance aux candidats et les aider à ne plus traverser seuls cette période souvent difficile et accélérer durablement leur retour à l’emploi

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons démarré il y a un an !

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

En combinant méthode et technologie, Rebond veut aider les candidats à mieux organiser leur recherche, retrouver des repères et avancer plus efficacement vers un nouveau poste.

Quel est votre cœur de cible ?

Tous les chercheurs d’emplois !

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

– Réseaux sociaux
– Relations presse
– Bouche à oreille

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Pour être accessible au plus grand nombre, la plateforme est disponible en version freemium avec un accès gratuit aux fonctionnalités essentielles. L’expérience personnalisée basée sur l’intelligence artificielle est proposée via un abonnement mensuel de 19,90 euros.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Quels sont vos besoins ?

Nous venons de lancer sans financement externe.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre objectif est de toucher un maximum de candidats. Nous ambitionnons de réunir 50 000 utilisateurs mensuels d’ici un an, dont 10 000 abonnés payants.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Le marché compte de nombreux acteurs spécialisés : jobboards, outils d’optimisation de CV, plateformes de coaching carrière, solutions de préparation aux entretiens ou encore assistants IA.

La singularité de Rebond réside dans son approche tout-en-un. À notre connaissance, aucune autre plateforme ne réunit aujourd’hui dans un même environnement :

• Plus de 500 000 offres d’emploi analysées en continu par l’IA pour identifier les opportunités les plus pertinentes ;

• Un Agent de candidature IA qui aide les utilisateurs à cibler les bonnes offres, personnaliser leurs candidatures et maximiser leurs chances d’obtenir un entretien ;

• Un CRM carrière permettant de centraliser candidatures, réseau, entreprises cibles et relances dans un seul espace ;

• Plus de 90 masterclass ainsi qu’un programme Résilience conçu avec 6 experts du bien-être pour aider les candidats à préserver motivation, confiance et énergie tout au long de leur recherche ;

• Un Coach Rebond IA capable d’accompagner les utilisateurs au quotidien, de répondre à leurs questions et de les préparer aux entretiens grâce à un simulateur intelligent.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Rebond accompagne les candidats à chaque étape de leur recherche d’emploi, de la définition de leur projet professionnel jusqu’à leur prise de poste, en combinant l’expertise de coachs carrière et la puissance de l’intelligence artificielle pour les aider à avancer plus vite, avec méthode et confiance.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Rebond permet de piloter l’ensemble de la recherche d’emploi depuis un seul et même environnement. C’est cette approche globale qui fait aujourd’hui notre singularité.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Rebond ambitionne de réunir 50 000 utilisateurs mensuels d’ici un an, dont 10 000 abonnés payants.

La startup Lovaville a créé une app de rencontre en ligne safe car dotée d’une IA de moderation !

Que proposez vous ?

La rencontre en ligne a longtemps été pensée autour d’un seul critère : la fluidité de l’expérience. Lovaville y ajoute un quatrième pilier, devenu incontournable : la sécurité.
Concrètement, Lovaville est le premier réseau social de rencontre destiné aux personnes majeures et conçu, dès l’origine, autour d’une modération systématique. Pas comme un add-on, mais comme une infrastructure à part entière. C’est la première application grand public de Moderering, la startup européenne fondée par Alexandre Sossou, spécialisée dans l’analyse des contenus et des comportements à risque en ligne. Sa mission : proposer une nouvelle génération de plateforme de rencontre : plus responsable, plus protectrice, et plus fidèle aux usages réels d’aujourd’hui.

Comment avez vous eu l’idée ?

7,2 millions de personnes utilisent aujourd’hui une application de rencontre en France (Statista Market Insights). Ces plateformes ont transformé notre manière de créer du lien : elles permettent de rencontrer, d’échanger, de séduire, parfois de rompre l’isolement. Mais elles concentrent aussi une réalité devenue impossible à ignorer : faux profils, harcèlement, chantage, contenus sexuels non sollicités, usurpation d’identité, pressions et tentatives d’extorsion.
Nous sommes convaincus que la prochaine génération de réseaux sociaux ne se jouera pas seulement sur le design, l’algorithme ou la viralité. Elle se jouera sur la confiance. Les utilisateurs attendent des espaces plus sûrs, plus lisibles, plus responsables. Lovaville est une première réponse concrète à cette attente.
 

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le Baromètre Moderering des risques sur les applications de rencontre, établi à partir de l’analyse de Tinder, Bumble, Hinge et Meetic, révèle les limites criantes d’un modèle bâti sur la réaction après coup :

• 1 utilisatrice sur 3 déclare avoir déjà signalé un comportement inapproprié sur une application de rencontre.
• 10 à 15 % des profils de dating en France seraient des bots ou de faux profils, selon les estimations sectorielles.
• Plus de 50 millions d’euros de pertes déclarées en France en 2024 au titre des arnaques sentimentales.
• Des comptes bannis pouvaient se réinscrire sans changer ni nom, ni date de naissance, ni photo (tests documentés par le Dating Apps Reporting Project sur l’écosystème Match Group, propriétaire de Tinder et Hinge).

Derrière ces chiffres, une même fragilité : pour les femmes en particulier, le risque prend la forme de messages sexuels non sollicités, d’insistance, de menaces, de captures d’écran, de chantage ou d’intimidation. Plus largement, toute personne majeure peut être exposée à des usages trompeurs, à des tentatives de manipulation ou à des comportements abusifs. Lovaville prend le problème à la racine et réinvente le dating autour d’un principe simple : créer du lien ne doit jamais se faire au détriment de la sécurité.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Moderering a été créée en 2024. C’est au fil des analyses des plateformes (notamment de rencontre) et d’actualités marquantes que l’idée de Lovaville a germé, très rapidement : en moins de deux ans, nous sommes passés de l’observation des failles à la construction d’une réponse concrète.
Le chemin n’était pas linéaire : il a fallu d’abord développer et éprouver la technologie de modération, puis identifier le terrain d’application le plus évident ; celui où la demande de protection est la plus forte et la plus légitime. Les applications de rencontre se sont imposées comme une évidence.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous répondons au besoin de sécurité de plus de 7 millions de personnes qui utilisent aujourd’hui une application de rencontre en France et qui n’ont, jusqu’ici, aucune alternative conçue pour les protéger.
Lovaville repose sur une technologie qui détecte immédiatement et proactivement tout risque de contenu lié au viol et aux violences sexuelles, avant même qu’un signalement ne soit déposé. Cette détection en temps réel couvre aussi les contenus pédocriminels présumés, les images intimes non consenties, les contenus violents et les comportements de prédation. Elle permet une modération plus rapide, une priorisation des alertes et, lorsque la loi l’exige, une transmission aux autorités compétentes.
Six garanties structurent l’expérience : vérification d’identité (de vraies personnes, pas des bots), contrôle de la confidentialité (vous choisissez qui vous voit), modération proactive (les contenus sont examinés avant publication), politique de consentement forte (aucune image ne peut être partagée sans accord formel), règles de communauté (tolérance zéro face au harcèlement), et connexions authentiques (de vraies conversations, pas du swipe sans fin).
 

Quel est votre cœur de cible ?

Toute personne majeure qui cherche à créer des liens en ligne (romantiques, amicaux, communautaires ou liés aux voyages) dans un cadre qui lui garantit sécurité et respect.
Mais soyons précis : nos premiers utilisateurs seront ceux et celles qui ont déjà vécu une mauvaise expérience sur une application de rencontre existante et qui ne veulent plus choisir entre connexion et protection. Les femmes, en particulier, sont surexposées aux risques en ligne. Pour elles, Lovaville représente une rupture réelle, pas un simple rafraîchissement d’interface.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie repose sur trois leviers complémentaires.
D’abord, les médias : le sujet de la sécurité en ligne et des violences numériques en particulier est au cœur du débat public. Notre positionnement s’inscrit directement dans l’actualité réglementaire (DSA) et sociétale. Nous avons vocation à devenir une voix de référence sur ces enjeux.
Ensuite, les réseaux sociaux : en pratiquant ce que nous prônons : des espaces d’échange sains, construits sur le respect et l’authenticité.
Enfin, et surtout, le bouche-à-oreille : quand une plateforme tient réellement sa promesse de sécurité, ses utilisateurs en parlent. C’est notre meilleur levier de croissance et le plus durable.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Lovaville est accessible en abonnement : 9,99 €/mois ou 99,99 €/an (soit deux mois offerts). Ce modèle de revenus récurrents garantit notre indépendance vis-à-vis de la publicité : un choix délibéré, cohérent avec notre positionnement : ici, l’utilisateur est un membre, pas un produit.
À terme, Moderering a vocation à proposer sa technologie de modération en mode B2B aux plateformes existantes qui souhaitent rehausser leur niveau de protection sans repartir de zéro. Lovaville est aussi la vitrine opérationnelle de cette technologie.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Le cœur de Lovaville, c’est l’IA de Moderering : un système de détection en temps réel, entraîné sur l’analyse des signaux faibles et des comportements à risque. Il identifie (avant même qu’un signalement soit déposé) les contenus liés aux violences sexuelles, les images intimes non consenties, les comportements de prédation, les faux profils et les tentatives de manipulation.
Ce qui distingue cette technologie, c’est son approche préventive : elle ne réagit pas à un problème signalé, elle le détecte avant qu’il ne cause du tort. Combinée à une revue humaine et à une politique de tolérance zéro, elle fait de la modération une infrastructure de confiance ; au même titre que la cybersécurité dans d’autres secteurs.

Quels sont vos besoins ?

Nos besoins sont de trois ordres.
D’abord, des utilisateurs : Lovaville est une communauté, et sa valeur croît avec le nombre de membres. Nous cherchons à ancrer une masse critique d’utilisateurs engagés, en France d’abord, avant de déployer en Europe.
Ensuite, des partenariats : associations de lutte contre les violences numériques, acteurs institutionnels,… engagés sur ces sujets. Lovaville n’est pas qu’un produit ; c’est aussi une prise de position dans le débat public sur la sécurité en ligne.
Enfin, nous sommes ouverts à des discussions avec des investisseurs partageant notre conviction que la confiance est le prochain grand levier de valeur dans l’économie numérique.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre ambition est de long terme. À court terme : ancrer Lovaville comme la référence européenne de la rencontre sécurisée. À moyen terme : faire de Moderering la couche de modération que d’autres plateformes voudront intégrer ; en commençant par les applications de rencontre, mais pas seulement.
Ce qui nous intéresse, c’est de transformer durablement un secteur qui a longtemps ignoré la sécurité de ses utilisateurs. Si nous y parvenons, les options stratégiques suivront naturellement.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos concurrents directs sont les grandes plateformes de rencontre : Tinder, Bumble, Hinge, Meetic ; appartenant pour la plupart à des mastodontes comme Match Group. Elles cumulent des dizaines de millions d’utilisateurs en Europe et disposent de moyens considérables.
Mais c’est précisément ce succès de masse qui a créé l’angle mort qu’elles n’ont pas su combler : la sécurité. Ces plateformes ont été conçues pour maximiser l’engagement, pas pour protéger leurs utilisateurs. Leur modération est réactive, externalisée, et parfois symbolique. C’est là que Lovaville prend toute sa place.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

La modération, chez nos concurrents, est une fonction support. Chez Lovaville, c’est une fonction fondatrice.
Concrètement, cela change tout : là où les autres plateformes attendent un signalement pour agir, Lovaville détecte et intervient avant que le dommage ne soit fait. Là où un compte banni peut se réinscrire le lendemain avec les mêmes photos, Lovaville authentifie chaque profil dès l’entrée. Là où la politique de consentement reste floue, Lovaville l’inscrit comme règle non négociable.
Notre différenciation tient aussi à notre posture réglementaire : le Digital Services Act impose aux plateformes d’identifier et de réduire les risques systémiques. Lovaville est la seule à avoir fait de cette exigence un principe de conception ; et non une contrainte à gérer après coup.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Trois avantages structurels nous distinguent.
Premièrement, la technologie : l’IA de Moderering est propriétaire, développée spécifiquement pour la détection proactive des risques en ligne. Ce n’est pas une solution générique achetée sur étagère.
Deuxièmement, le timing réglementaire : le DSA crée un environnement où la sécurité n’est plus un différenciateur optionnel : c’est une obligation légale que les acteurs en place peinent à intégrer. Nous sommes nativement conformes.
Troisièmement, la légitimité : Lovaville n’arrive pas sur ce marché comme un acteur tech de plus. Il arrive avec une conviction, des preuves et une technologie éprouvée. C’est un positionnement difficile à copier ; parce qu’il repose sur la confiance, qui se construit dans le temps long.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Lovaville sera installé en France avec une communauté active, et le déploiement européen sera engagé. Nous aurons démontré, en conditions réelles, que la modération proactive améliore l’expérience utilisateur ; et pas seulement la sécurité.
Moderering, de son côté, aura amorcé ses premières discussions B2B : l’idée que d’autres plateformes puissent intégrer notre technologie est au cœur de notre modèle à moyen terme. Lovaville est la preuve de concept. Dans un an, elle devra être devenue une référence.

La startup Robloc propose la location longue durée de robots de service pour le nettoyage, l’accueil et le service.

Que proposez vous ?

Robloc est le premier gestionnaire d’actifs robotisés en France. Sur le modèle Arval/Ayvens appliqué à la robotique de service, nous sécurisons financement, déploiement et maintenance de robots multi-marques (Pudu, OrionStar, CVTE, Keenon…) en leasing longue durée pour l’EHPAD, la grande distribution et l’hôtellerie-restauration, l’industrie.

Comment avez vous eu l’idée ?

Apres 17 dans le Leasing automabile de Risk Manager à l’étranger (pays emergent) à Manager des Key account Manager puis Manager des developpeurs commerciaux, je suis devenu le directeur commercial de la revente de tous les actifs mobiles en Europe. Je cherchais donc un actif à valeur pouvant se démocratiser par le leasing.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

les perspectives de développement de ce marché en France et en Europe ainsi que mon experience multi taches est le parfait match.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

depuis Aout 2025

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les robots de service existent et fonctionnent, mais leur adoption en entreprise reste freinée par trois obstacles : le CAPEX et le risque de valeur résiduelle à l’achat, la difficulté de choisir la bonne marque pour chaque usage (aucun robot n’est universel), et l’absence de SAV fiable une fois le robot déployé — les distributeurs vendent du matériel, personne ne garantit la performance dans la durée.

Quel est votre cœur de cible ?

EHPAD (médico-social privé) en priorité, puis grande distribution (GMS) et hôtellerie-restauration (CHR). Distribution directe en PACA, Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne et Île-de-France ; couverture nationale via apporteurs d’affaires pour certaines marques.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Réseau d’apporteurs structuré (partenariat avec Jobotto, fédération nationale SYNERPA pour l’EHPAD), prospection commerciale directe outillée (CRM HubSpot, agent de prospection quotidien), et effet de référence via des comptes pilotes dans chaque secteur (groupes EHPAD, enseignes de distribution) qui valident le modèle avant réplication à plus grande échelle.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Location longue durée (LLD) de robots de service, loyer mensuel unique tout inclus — robot, installation, maintenance, SAV, remplacement garanti en cas de panne. Revenu récurrent par contrat (36 à 60 mois), financé par lignes bancaires et leasing partenaires. Modèle Robot-as-a-Service.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Robots autonomes multi-marques (navigation LiDAR/SLAM, IA de nettoyage ciblé selon modèles) issus de constructeurs partenaires (Pudu, OrionStar, CVTE, Keenon, Bib Robotics). Côté Robloc : CRM et pipeline commercial structuré, outil de configuration/recommandation robot, calculateur de ROI client, et développement en cours d’un scoring propriétaire de performance robot (Indice de Sérénité Client).

Quels sont vos besoins ?

Financement — levée de 1M€ en cours (mix equity/dette/lignes de leasing) pour accélérer le déploiement ; partenariats bancaires et leasing complémentaires ; renforcement de l’équipe commerciale et technique (premiers recrutements en alternance prévus).

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Indépendance totale vis-à-vis des constructeurs — Robloc recommande le robot adapté à chaque site plutôt que de pousser une seule marque. Expertise unique en gestion de risque et valeur résiduelle issue de 5 ans chez Arval, appliquée pour la première fois à la robotique de service.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Loyer unique sans surprise budgétaire (robot, installation, assurance, maintenance curative et préventive, SAV inclus), engagement de service mesurable (disponibilité ≥90%, intervention sous 72h, robot de remplacement en cas de panne prolongée), et flexibilité multi-marques qui élimine le risque de dépendance technologique pour le client.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

35 robots déployés, 35 clients actifs, 230K€ d’ARR, et 1M€ levés (equity, dette et lignes de leasing combinées).

La startup BEEZ a préparé des cocktails glacés prêts à boire, avec ou sans alcool, fabriqués en France.

Que proposez vous ?

On propose des cocktails glacés en bâtonnet ! Avec et sans alcool.

Comment avez vous eu l’idée ?

En festival, il y a maintenant deux ans, il faisait chaud. Trop chaud même.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Pour rigoler, on a vidé quelques “Mr Freeze”, puis on y a ajouté de l’alcool pour notre consommation personnelle et celle de nos amis. On s’est rapidement rendu compte que le concept plaisait énormément. En faisant nos recherches, on a découvert qu’aucune marque n’était réellement présente sur ce marché en France.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Cela fait maintenant un an et demi que l’entreprise est créée, et plus de deux ans que nous travaillons sur ce projet.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

On répond à un besoin de fraîcheur. C’est en quelque sorte une innovation : ça rafraîchit, ça rassemble et ça apporte une nouvelle façon de consommer un cocktail. Il existe une version alcoolisée ainsi qu’une version mocktail. En festival, c’est l’idéal : ça change de la bière chaude et permet de se rafraîchir tout en profitant de l’événement.

Quel est votre cœur de cible ?

Actuellement, notre cœur de cible est constitué des festivaliers, car nous sommes très présents sur les événements et festivals. Cependant, nous développons également notre activité auprès des professionnels afin de toucher une clientèle B2B. Au final, BEEZ s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels : nous sommes à la fois BtoC et BtoB.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous nous faisons connaître principalement grâce aux réseaux sociaux et aux festivals. C’est un excellent moyen de développer notre notoriété. Notre présence sur les festivals nous permet de toucher un public beaucoup plus large que par les canaux traditionnels et de faire découvrir directement nos produits à des milliers de personnes.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Notre business model repose sur trois piliers. Dans un premier temps, notre présence en festivals avec notre food truck. Dans un second temps, les commandes professionnelles (bars, restaurants, plages privées, etc.). Enfin, les commandes des particuliers via notre site internet.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Une machine pour nous aider à la production.

Quels sont vos besoins ?

Actuellement, notre principal objectif est de gagner en notoriété et en crédibilité. Une fois cette étape franchie, nous souhaitons nous lancer dans l’aventure de la grande distribution.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Comme évoqué plus haut, nous visons la grande distribution afin de poursuivre notre développement et de faire grandir davantage la marque.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Notre principal concurrent est Ice24, une marque basée aux Pays-Bas, qui connaît un très beau succès sur son marché. On ne doute pas du fait qu’on va donner envie à d’autres personnes.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous nous démarquons par notre fabrication française, notre emballage éco-responsable ainsi que par notre univers de marque fort et différenciant.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nos principaux avantages sont notre fabrication française, notre emballage éco-responsable et notre univers de marque. Ce sont ces éléments qui nous permettent de nous différencier et de créer une véritable identité autour de BEEZ.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous nous voyons référencés dans la grande distribution partout en France, tout en continuant à développer notre présence sur les festivals et auprès des professionnels.

La startup Holovisio conçoit des hologrammes interactifs et scéniques pour capter l’attention de vos prospects !

Que proposez vous ?

Nous proposons des solutions de marketing immersif basées sur la technologie holographique. Au-delà du simple “effet waouh” visuel, nous transformons les hologrammes en un véritable outil de performance commerciale pour nos clients B2B (retail, salons, événements). Notre offre est globale : elle inclut le conseil stratégique, la location ou vente du matériel de pointe, et la création de contenus 3D sur-mesure pour garantir un retour sur investissement tangible.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un constat simple : dans un environnement saturé d’écrans classiques et de publicités traditionnelles, il est de plus en plus difficile pour les marques de capter et de retenir l’attention. En découvrant les récentes avancées technologiques autour des hologrammes, il est apparu évident que la 3D “sans lunettes” était la solution d’avenir pour recréer l’émerveillement et réinventer l’expérience client en physique.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La conviction profonde qu’une innovation technologique n’a de réelle valeur que si elle sert un objectif commercial concret. Nous refusions de voir l’hologramme comme un simple gadget futuriste. C’est l’opportunité de lier cette technologie de rupture à de vraies stratégies marketing (augmentation du temps d’arrêt en vitrine, mémorisation de la marque, conversion) qui nous a poussés à fonder Holovisio.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet Holovisio a officiellement vu le jour avec la création de l’entreprise en 2019. Depuis, nous n’avons cessé d’éprouver la technologie sur le terrain et d’affiner notre expertise dans la conception d’expériences holographiques à fort impact.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nos clients évoluent dans des environnements très concurrentiels (salons professionnels, retail) où capter et retenir l’attention est devenu un défi majeur. Nous répondons au besoin vital de différenciation et d’attractivité visuelle. Nos solutions holographiques transforment un message classique en une expérience mémorable, ce qui permet d’augmenter le trafic en point de vente, d’allonger le temps d’arrêt devant un stand, et in fine, de booster l’engagement et les conversions.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est exclusivement B2B. Nous visons principalement les directions marketing, communication et innovation des grandes marques et ETI. Nous ciblons également les agences événementielles, les acteurs du retail (boutiques, centres commerciaux) et les exposants sur des salons qui cherchent des moyens innovants pour moderniser leur image et attirer du flux.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie d’acquisition repose avant tout sur la démonstration par la preuve. Nous participons à des événements clés pour exposer nos solutions en conditions réelles et créer l’effet “waouh”. En parallèle, nous déployons une stratégie de prospection directe ciblée, du contenu en ligne valorisant nos cas clients (LinkedIn, site web), et nous nouons des partenariats stratégiques avec des agences de communication qui prescrivent nos solutions.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Notre modèle économique repose sur plusieurs piliers afin d’offrir une solution clé en main :

Location courte durée : Pour l’événementiel, les lancements de produits ou les salons.

Vente ou location longue durée : Pour l’intégration pérenne en vitrine ou dans les locaux d’entreprise.

Studio de création : Facturation de la conception, de l’animation et de la modélisation des contenus 3D sur-mesure diffusés sur nos appareils.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous déployons du matériel d’affichage holographique de pointe (comme des hélices LED très haute résolution ou des vitrines transparentes) permettant de créer l’illusion d’objets flottant dans l’air sans nécessiter de lunettes spécifiques. Côté logiciel, notre studio s’appuie sur des moteurs de rendu 3D et des logiciels d’animation avancés pour concevoir des contenus visuels parfaitement optimisés.

Quels sont vos besoins ?

Nos besoins actuels se concentrent sur l’accélération de notre développement commercial et de notre visibilité. Nous recherchons des partenaires de distribution et des agences événementielles prêtes à intégrer nos solutions dans leurs appels d’offres. Nous restons également ouverts aux opportunités de financement pour étoffer notre équipe de créatifs 3D et attaquer de nouveaux secteurs de marché.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre objectif prioritaire est la croissance et la structuration. Nous visons à devenir la référence incontournable du marketing immersif holographique sur notre marché. Nous nous concentrons sur le passage à l’échelle de nos opérations, la consolidation de nos parts de marché et l’innovation technologique continue pour garder notre longueur d’avance.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos concurrents se divisent en deux catégories. D’une part, les acteurs spécialisés dans l’affichage dynamique innovant et les nouvelles technologies d’affichage. D’autre part, nous sommes en concurrence indirecte avec les agences de communication événementielle traditionnelles qui proposent des solutions de PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) ou d’écrans classiques pour capter l’attention.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre différenciation repose sur notre approche globale, nous nous positionnons comme un véritable partenaire marketing.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage est notre agilité et notre capacité à proposer une solution “clé en main”. En combinant l’expertise matérielle avec la création de contenu 3D sur-mesure, nous maîtrisons l’ensemble de la chaîne de valeur. Cela nous permet d’être très réactifs, de garantir un contrôle qualité rigoureux sur le rendu final, et de nous adapter rapidement aux besoins spécifiques de chaque client.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons avoir consolidé notre position sur nos marchés cibles et avoir fidélisé un portefeuille solide de clients B2B et de partenaires prescripteurs.

La startup Melimelo a créé une application qui centralise tout le quotidien du foyer en temps réel.

Que proposez vous ?

Melimelo propose une application mobile française qui centralise toute l’organisation du foyer dans un seul espace partagé. Avec ses 25 modules, l’application couvre les grands sujets du quotidien, des courses au calendrier, en passant par les repas, le budget, les documents, les tâches ou les rappels. L’objectif : rendre les informations du foyer visibles, accessibles et partageables par tous, pour que l’organisation ne repose plus sur une seule personne.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un constat partagé par les deux fondateurs, Fabien Maquin et François Pluchino, tous deux pères de famille. Dans leur propre quotidien, ils ont observé que les foyers fonctionnent grâce à une organisation permanente, mais que cette organisation repose encore trop souvent sur une seule personne. Avant Melimelo, ils avaient cofondé KRAFTER, une entreprise spécialisée dans les solutions ERP pour les entreprises. Ils ont voulu appliquer à la vie domestique ce que les entreprises utilisent depuis longtemps, des outils pour structurer l’information et mieux organiser le collectif.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Ce qui nous a convaincus, c’est le décalage entre la place immense que prend l’organisation du foyer dans la vie quotidienne et le manque d’outils vraiment pensés pour la gérer collectivement. Les informations sont souvent dispersées entre des notes, des messages, des captures d’écran, des calendriers ou des rappels mentaux. Tant que ces informations restent éparpillées, la charge mentale ne peut pas vraiment se partager. Melimelo est né pour remettre ce désordre en ordre, sans chercher à rendre la vie parfaite, mais en la rendant plus lisible et plus collective.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a été lancé fin 2025, avec une première version de l’application pensée pour répondre aux besoins très concrets des foyers français. Depuis, Melimelo connaît une croissance rapide, avec plusieurs milliers de nouveaux foyers qui rejoignent l’application chaque mois.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Melimelo répond au besoin de mieux organiser le quotidien du foyer, sans tout faire reposer sur une seule personne. L’application permet de centraliser les informations utiles, de les mettre à jour en temps réel et de les rendre accessibles à tous. Elle aide ainsi les foyers à mieux partager les courses, les repas, les rendez-vous, les tâches, les documents, les rappels ou les budgets, tout en réduisant les petits oublis et les frottements du quotidien.

Quel est votre cœur de cible ?

Melimelo s’adresse à tous les foyers qui partagent une organisation quotidienne, pas seulement aux familles avec enfants. L’application accompagne les couples, les familles, les familles recomposées, les parents solos, les colocations, les grands parents impliqués ou encore les personnes aidantes. Dès qu’un foyer doit gérer des informations, des responsabilités et des décisions à plusieurs, Melimelo peut devenir utile.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Melimelo se fait connaître grâce au bouche-à-oreille, aux réseaux sociaux, aux relations presse, à la publicité digitale.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Melimelo repose sur un modèle freemium. La version gratuite donne accès aux principaux modules, avec des plafonds d’usage selon les fonctionnalités. L’offre Premium débloque les capacités avancées pour 3,99 € par mois ou 39,90 € par an. Un seul abonnement couvre l’ensemble du foyer, quel que soit le nombre de membres invités à partager l’organisation quotidienne.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Melimelo est une application mobile disponible sur iOS et Android. Elle intègre 25 modules connectés entre eux, une synchronisation en temps réel et une assistante IA, Melia, pensée pour agir directement dans l’environnement de l’application. Melia peut créer ou compléter une liste de courses, ajouter une tâche, programmer un rappel, proposer une recette, organiser un repas à partir du frigo… Les données sont hébergées en France, dans le respect du RGPD, sans publicité ni revente de données.

Quels sont vos besoins ?

Melimelo souhaite accélérer sa visibilité auprès du grand public, faire connaître son approche de la charge mentale et devenir un réflexe d’organisation pour les foyers français.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

L’ambition de Melimelo est de devenir l’application de référence pour organiser la vie du foyer. Les prochains axes de développement portent sur le renforcement de Melia, la connexion plus fluide entre les modules et l’adoption par un nombre croissant de foyers en France. À moyen terme, Melimelo souhaite ouvrir progressivement son développement à d’autres marchés européens, en commençant par les pays francophones limitrophes.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les principaux concurrents de Melimelo sont les agendas partagés, les applications de listes de courses, les applications de to-do list, les outils de gestion familiale, les notes partagées et les solutions généralistes utilisées au quotidien par les foyers, comme Google Agenda, WhatsApp, Notes, Notion, Trello ou certaines applications familiales spécialisées.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Melimelo se démarque par son approche globale du foyer. Là où beaucoup d’applications répondent à un seul usage, agenda, courses, tâches, repas ou budget, Melimelo rassemble 25 modules dans une seule application. L’objectif n’est pas seulement de planifier, mais de rendre toute l’organisation du foyer commune, vivante, collective et plus fluide.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Melimelo combine plusieurs avantages, une seule application pour tout le foyer, 25 modules, une offre Premium valable pour tous les membres du foyer, une assistante IA contextualisée, un modèle sans publicité ni revente de données, et un hébergement en France. L’application est aussi pensée pour la vraie vie des foyers, avec une organisation souple, mobile et partagée.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Melimelo ambitionne d’être devenue une référence française de l’organisation du foyer, avec une communauté de foyers encore plus large, une assistante Melia enrichie, des modules mieux connectés entre eux et une notoriété renforcée sur les sujets de charge mentale, de vie domestique et de numérique utile.

La startup Veilio rend vos données volées inexploitables en tokenisant les données sensibles avant leur stockage.

Que proposez vous ?

Veilio est une API et une plateforme SaaS de tokenisation des données personnelles (emails, téléphones, adresses, identifiants…). Votre application envoie la donnée sensible à Veilio, qui renvoie un jeton à stocker dans votre base à la place de la valeur en clair. Les données réelles sont chiffrées (AES-256) et isolées dans un coffre sécurisé, avec détokenisation contrôlée et journalisée.

La plateforme inclut un tableau de bord, la gestion d’équipes, l’import de datasets, la recherche par valeur d’origine, la suppression automatique des users (droit à la suppression) et des outils de conformité RGPD.

Comment avez vous eu l’idée ?

En voyant des startups et PME stocker encore emails, téléphones et autres données personnelles en clair dans leurs bases applicatives, malgré les fuites récurrentes et la pression RGPD ou chiffrée au repos (ce qui ne protège en rien vu que l’exploitation par les applications / CRM déchiffre tout). Les solutions existantes étaient soit trop lourdes à intégrer, soit hors budget pour les équipes produit.

L’idée : une couche de tokenisation developer-first, intégrable en quelques heures via API REST, sans modifier toute l’application avec des prix très abordables pour permettre à tous de s’outiller et lutter contre les fuites de données.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La conviction que la protection des données ne devrait pas être réservée aux grands groupes. Avec le RGPD, l’AI Act et la multiplication des cyberattaques, même une petite fuite de base peut coûter cher en réputation et en conformité.
Veilio répond à un besoin concret : réduire l’exploitabilité d’une fuite de données tout en gardant les équipes produit agiles. La plateforme est aujourd’hui opérationnelle en SaaS pour une facilité d’intégration.

La deuxième conviction est assez naturelle, trop de phishing, trop d’attaques, trop de données personnelles sont vendues et/ou rendues publiques. L’idée est de fournir un outil simple et peu coûteux pour protéger les consommateurs !!

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Les premiers ateliers datent de mi 2025.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les entreprises qui manipulent des données clients sensibles doivent les protéger sans ralentir le produit. Aujourd’hui, beaucoup stockent encore des données personnelles en clair ou chiffrent en base : en cas d’accès non autorisé ou de fuite, ces données sont immédiatement exploitables. Veilio retire les données sensibles de la base applicative et les remplace par des jetons inutilisables. Nous protégeons ainsi les données personnelles des utilisateurs de nos clients, sans créer de friction.
-> Réduction des impacts d’une attaque sur la technologie et sur l’image.

Les clients ont besoin d’une solution simple, traçable et conforme RGPD, sans refonte complète de leur stack.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre coeur de cible sont les entreprises avec de nombreuses données comme toutes les sociétés B2C ainsi que les sociétés B2B ayant beaucoup de données sensibles sur leurs clients. Exemple de société B2C : une webapp avec un compte user (Téléphone, email ou adresse représentent des données sensibles).

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous réalisons du contenu (blog sur la cybersécurité et le RGPD, posts LinkedIn), documentation publique (docs.veilio.xyz), démos produit, partenariats avec intégrateurs et cabinets conformité, concours de startups, annuaires startups (dont J’aime les Startups), French Tech / BPI, et bouche-à-oreille chez les fondateurs techniques.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

2 modèles différents, l’un en mode SaaS avec abonnement mensuel / annuel et l’autre via achat de licence (pour le déploiement on premise)

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons une stack JS ainsi qu’un architecture en Dual DB avec chiffrement AES-256-GCM, blind index HMAC-SHA256.
Nous avons développer un SDK pour faciliter l’intégration.

Quels sont vos besoins ?

Visibilité auprès des CTO/DPO et startups B2B et B2C
De nouveaux beta testers / Design Partners
Des retours produit
Des partenariats techniques / Distributeurs / Intégrateurs

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Croissance organique via SaaS, puis montée en gamme entreprise. Pas d’objectif de revente rapide : construire l’infrastructure de référence européenne pour la protection des données personnelles. Notre focus est produit et distribution pour protéger tout le monde.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

TokenEx, Protegrity, HashiCorp Vault, AWS Macie + KMS, et plus largement les solutions de data discovery (Varonis, BigID, OneTrust) qui détectent mais ne tokenisent pas toujours.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Veilio combine une API developer-first accessible (dès 19 €/mois) avec une vraie profondeur entreprise : double base de données, audit trail complet, blind index pour recherche sans stocker le clair, regroupement de profils, conformité RGPD native. Contrairement aux solutions US chères et complexes, Veilio s’intègre en quelques heures, héberge en UE, et vise une roadmap unique (détection PII, tokenisation préservant le format, post-quantique).

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

– Prix et time-to-value : Freemium, intégration API en heures vs semaines
– Architecture sécurisée : séparation métadonnées / données client, chiffrement AES-256
– Conformité RGPD intégrée : logs d’accès, export, suppression de compte
– SDK officiels + doc GitBook
– Roadmap R&D différenciante documentée

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Présence reconnue dans l’écosystème cybersécurité / RGPD français ; équipe renforcée sur le support et produit, ainsi qu’une expansion internationale qui commence!

La startup Laucked aide les PME françaises à détecter les failles critiques dans leur système d’information.

Que proposez vous ?

Des tests d’intrusion menés par des experts humains certifiés (OSCP/OSEP) sur le web, les API, le mobile et l’infrastructure, avec une spécialité forte en sécurité des systèmes d’IA et LLM (prompt injection, sécurité des agents, OWASP LLM Top 10, conformité EU AI Act). Offre structurée : diagnostic gratuit, pentest expert sur devis, puis Guard, un monitoring continu post-pentest à 99€/mois.

Comment avez vous eu l’idée ?

En voyant l’IA générative transformer la surface d’attaque des entreprises : de nouveaux vecteurs apparaissent (prompt injection, détournement d’agents, fuite de données via LLM) que les cabinets de pentest classiques ne savent pas tester. On a bâti Laucked pour répondre à cette nouvelle génération de menaces, avec des experts qui maîtrisent à la fois l’offensif et l’IA.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Les attaques évoluent au rythme de l’IA, et les CISO comme les CTO se retrouvent face à des risques (agents autonomes, EU AI Act, manipulation de modèles) sans offre de pentest réellement spécialisée pour y répondre. Notre combinaison rare de compétences offensives certifiées et d’expertise ML/IA nous donnait un angle défendable.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Depuis Janvier 2026. Laucked s’est construit dès le départ autour de l’idée que la sécurité offensive doit évoluer aussi vite que les attaques portées par l’IA.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les entreprises qui intègrent du web, des API et surtout de l’IA générative doivent prouver la sécurité de leurs produits à leurs clients et régulateurs. On répond à ce besoin de confiance et de conformité par un test d’intrusion mené par des humains, avec un rapport actionnable et un accompagnement à la remédiation.

Quel est votre cœur de cible ?

PME et scale-ups B2B SaaS françaises et belges qui embarquent des fonctionnalités IA/LLM, ainsi que les startups santé et secteurs régulés. Interlocuteurs : CISO, CTO et fondateurs techniques.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Contenu expert sur LinkedIn (compte personnel et page Laucked), SEO/GEO sur la niche sécurité IA, outbound ciblé (cold email sur ICP qualifié), salons cyber (FIC Lille, Assises de Monaco) et introductions partenaires.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Prestations de pentest facturées sur devis (typiquement 5 000 à 7 000€ HT selon le périmètre), diagnostics d’entrée à partir d’environ 1 200€ HT, et abonnement récurrent Guard à 99€/mois pour le monitoring post-pentest.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Stack offensive standard (outils et méthodes OSCP/OSEP, exploitation manuelle) complétée par des approches spécifiques IA : tests de prompt injection, sécurité des agents et des pipelines RAG/LangChain, référentiel OWASP LLM Top 10 et lecture EU AI Act.

Quels sont vos besoins ?

Visibilité auprès des décideurs cyber, partenariats de recommandation, et renforcement de la capacité de delivery certifiée pour absorber la croissance.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Pas de revente ni d’IPO prévue : croissance organique d’un cabinet d’experts, montée en certifications organisationnelles (objectif PASSI à 12-24 mois) et consolidation du leadership sur la niche sécurité IA.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Vaadata, Synacktiv, Synetis, ITrust et Orange Cyberdefense sur le pentest généraliste.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

La sécurité des systèmes d’IA et LLM est notre différenciateur principal, pas une ligne en bas du catalogue. On combine des certifications offensives de haut niveau (OSCP/OSEP) avec une vraie expertise ML/IA, ce que peu de cabinets peuvent offrir.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Expertise IA/LLM native, approche 100% experts humains (pas de simple scan automatisé), ancrage régional fort en Occitanie, et continuité de la relation via l’offre Guard après le pentest.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Cabinet de référence sur la sécurité IA en France, portefeuille de clients récurrents Guard en croissance, et présence renforcée à l’international.

La startup NOVRI propose une application de modération de l’alcool basée sur les TCC.

Que proposez vous ?

Une application mobile de thérapie cognitive et comportementale (TCC)
pour aider les Français à modérer leur consommation d’alcool.
Exercices cliniques, suivi de consommation, gestion des déclencheurs le tout sans stigma, depuis son téléphone.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée vient d’une expérience personnelle, j’ai vu un proche confronté
à un usage problématique de l’alcool sans trouver d’outil adapté en français. N’osait pas consulté. En cherchant ce qui existait, j’ai réalisé que le vide était total.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La famille et les 5 millions de Français en usage problématique, aucune solution numérique adaptée dans leur langue. Le besoin est massif, le marché est vide,
et la TCC est une approche cliniquement validée. C’était évident.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Mars 2026. L’application est déjà développée.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Entre “je gère seul” et “je m’hospitalise”, il n’existe rien en France.
NOVRI comble ce vide : une aide structurée, accessible, sans passage
par un médecin ou un groupe de parole.

Quel est votre cœur de cible ?

Français 25–45 ans en usage problématique de l’alcool, conscients du problème
mais pas prêts pour une prise en charge hospitalière.
En B2B : mutuelles et services RH d’entreprise.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Dry January 2027 comme pic d’acquisition principal. SEO santé mentale,
partenariats mutuelles/RH, contenu éducatif sur les réseaux.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Freemium accès gratuit limité, abonnement premium à 14€/mois.
En B2B : licences entreprises via mutuelles et services RH.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Expo / React Native (iOS), Fastify + TypeScript (backend), Supabase (base de données EU), Railway (hébergement).

Quels sont vos besoins ?

Co-fondateur clinique : interne en psychiatrie ou psychologue TCC
pour co-créer le contenu thérapeutique. Contact : novri.app@gmail.com

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Croissance organique jusqu’à la traction, puis levée de fonds seed.
Objectif long terme : référencement remboursé (DTx) et expansion européenne.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Dry January app (UK), Reframe (US), Sober Grid (US), Option-zéro (FR) app de suivi de consommation d’alcool mais aucun TCC.
Aucun acteur sérieux en français sur la modération.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

100% en français, orienté modération (pas abstinence),
ancré dans la TCC cliniquement validée pas une app de bien-être généraliste.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Marché français non adressé, approche clinique rigoureuse,
co-construction avec un professionnel de santé,
timing parfait avec Dry January 2027.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Application lancée avec des utilisateurs actifs, partenariats engagés
avec des associations de prévention et des mutuelles, premiers contrats B2B signés.
NOVRI devient la référence francophone sur la modération d’alcool par la TCC.

La startup Zeffy propose une plateforme de collecte de fonds tout-en-un, 100% gratuite et sans frais, reservée aux associations

Que proposez vous ?

Zeffy développe une infrastructure technologique destinée aux organisations à but non lucratif. Notre plateforme permet aux associations de collecter des dons, gérer leurs donateurs, organiser des événements et piloter leur activité plus simplement, avec des outils efficaces et performants.

Comment avez vous eu l’idée ?

En discutant avec des associations, nous avons réalisé qu’elles utilisaient souvent des outils peu adaptés, complexes ou coûteux. Beaucoup passaient plus de temps à gérer des tâches administratives qu’à se concentrer sur leur mission. Nous avons voulu construire pour elles les outils que les meilleures entreprises privées ont déjà.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

On a commencé par travailler avec des associations au Québec, notamment Hema Québec pour favoriser les dons de sang. Lorsqu’ils nous ont dit que, grâce a nos actions, le stock de sang disponible était historiquement haut, on s’est dit qu’on pouvait avoir un vrai impact et qu’il fallait le pousser à grande échelle !

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons fondé (François de Kerret et Thibaut Jaurou) Zeffy en 2017 à Montréal.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les organisations à but non lucratif jouent un rôle essentiel dans les grandes transformations sociales, environnementales et humaines, mais disposent encore trop souvent d’outils moins performants que ceux des entreprises traditionnelles.
Notre ambition est de leur donner accès à des technologies simples, puissantes et efficaces pour leur faire gagner du temps, mieux engager leurs communautés et permettre que chaque dollar donné soit investi dans les causes qui comptent vraiment.

Quel est votre cœur de cible ?

Les associations, ONG et organisations à but non lucratif de toutes tailles, principalement en Amérique du Nord aujourd’hui, mais aussi au UK, Australie et Canada, avec une ambition internationale.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Principalement grâce au bouche-à-oreille, à la satisfaction des organisations utilisatrices et à la force du produit. Nous développons également notre visibilité à travers des prises de parole, du contenu et des recrutements dans l’écosystème tech.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Zeffy repose sur un modèle de contribution volontaire proposée aux donateurs au moment du don. Cela permet aux associations d’utiliser la plateforme gratuitement tout en assurant la croissance et la rentabilité de l’entreprise.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous développons notre propre technologie et utilisons des outils web, data et IA afin d’automatiser de nombreux processus et proposer une expérience simple, fluide et efficace à grande échelle.

Quels sont vos besoins ?

Nous recrutons principalement des profils tech et produit expérimentés : développeurs, engineering managers et profils data. Nous cherchons des talents issus des meilleures entreprises technologiques, attirés par l’idée de mettre leur expertise au service d’une mission concrète et d’aider les organisations à but non lucratif à maximiser leur impact.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre ambition est de devenir l’outil de référence des organisations à but non lucratif à travers le monde, en soutenant un réseau mondial d’associations avec des technologies capables de les aider à collecter plus de fonds, gagner du temps et maximiser leur impact.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nous évoluons sur un marché international avec plusieurs acteurs historiques de la collecte de dons et du software associatif, principalement nord-américains.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Zeffy se distingue par un modèle unique : permettre aux associations d’utiliser gratuitement des outils technologiques performants afin qu’un maximum des fonds collectés puisse être consacré directement aux causes.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage réside dans notre modèle : permettre aux associations d’accéder gratuitement à des outils technologiques performants afin qu’un maximum des fonds collectés puisse être consacré directement aux causes.
Nous nous distinguons également par notre efficacité opérationnelle : avec une équipe volontairement resserrée, Zeffy opère aujourd’hui un volume d’activité comparable à celui d’acteurs disposant d’équipes plusieurs fois plus importantes. Enfin, notre forte culture produit et notre capacité d’exécution nous permettent d’innover rapidement et de proposer une expérience particulièrement simple et fluide aux organisations.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Zeffy aura poursuivi son expansion internationale avec l’ouverture d’une quinzaine de nouveaux pays et l’ambition de devenir l’outil de référence des organisations à but non lucratif à travers le monde.

La startup Investimator accompagne les projets d’achat immobilier avec des simulateurset des outils de gestion.

Que proposez vous ?

Investimator agrège des annonces immobilières et aide à analyser un achat : rentabilité locative, achat vs location, prix au m² et offre d’achat.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est venue après mon premier achat immobilier, en réalisant à quel point la recherche était chronophage et nécessitait de jongler entre annonces, tableurs, simulateurs, documents et calculs.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La difficulté à prendre une décision immobilière claire, rapide et chiffrée m’a convaincu de créer un outil plus simple pour passer de l’annonce à la décision.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet est en développement depuis plusieurs mois, avec une première version centrée sur les simulations puis une évolution vers un assistant complet d’achat immobilier.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les acheteurs ont besoin de savoir rapidement si un bien est intéressant, rentable, bien placé en prix et s’il vaut mieux acheter, louer ou négocier.

Quel est votre cœur de cible ?

Les particuliers qui achètent un bien immobilier en France : investisseurs locatifs, primo-accédants et acheteurs de résidence principale.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par le SEO, les contenus pédagogiques sur l’achat immobilier, les réseaux sociaux, les communautés d’investisseurs et les plateformes de lancement startup.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Investimator fonctionne avec un modèle freemium : certaines fonctionnalités sont gratuites, puis des abonnements débloquent les limites et outils avancés.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Kubernetes, Application iOS en Swift, backend Go, base de données PostgreSQL, agrégation de données immobilières, calculs financiers et intégrations d’abonnement Apple StoreKit.

Quels sont vos besoins ?

Gagner en visibilité, collecter des retours utilisateurs, enrichir les sources d’annonces, nouer des partenariats et accélérer l’acquisition.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Construire une entreprise durable autour de l’aide à l’achat immobilier, avec une croissance progressive plutôt qu’une logique de revente rapide.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les concurrents sont les portails d’annonces, les simulateurs immobiliers, les tableurs personnels et Meilleurs Agents.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Investimator réunit la recherche d’annonces, l’analyse financière, la comparaison achat-location et la préparation d’offre dans un même parcours.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Investimator permet une recherche de biens 24h/24 directement sur mobile, avec des alertes pratiques, des filtres de rentabilité et tout le parcours centralisé dans l’app : annonces, projets urbains par ville, capacité d’emprunt, documents et outils de décision.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, Investimator peut devenir un outil de référence pour les acheteurs immobiliers français qui veulent comparer, simuler et décider plus vite.

La startup Lean a créé une application mobile qui calcule en temps réel votre TDEE, calories brûlées et déficit calorique.

Que proposez vous ?

Lean est une application iOS et Android de suivi nutritionnel. Sa différence : elle calcule la dépense calorique complète (TDEE = BMR + NEAT + EAT + TEF) à partir du pourcentage de masse grasse réel de l’utilisateur, mesuré en 5 secondes avec une simple photo grâce à notre BodyScan IA. Le métabolisme de base repose sur un modèle propriétaire breveté, pas sur les formules de population de 1919 ou 1990. Côté repas, trois méthodes : scan photo IA du plat, code-barres, ou base de données de plus de 3 millions d’aliments.

Comment avez vous eu l’idée ?

En utilisant les trackers du marché pendant nos propres sèches, nous avons constaté que les objectifs caloriques étaient systématiquement faux : deux personnes du même poids peuvent avoir des centaines de calories d’écart de métabolisme selon leur masse grasse. Or toutes les apps utilisent des formules qui ignorent la composition corporelle. Nous avons décidé de corriger la base : mesurer la composition corporelle d’abord, calculer le métabolisme ensuite.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le déclic : les progrès des modèles de vision par IA rendaient enfin possible l’estimation de la masse grasse depuis une simple photo de smartphone. Ce qui demandait une balance à impédance ou un scanner DEXA devenait accessible à tous en 5 secondes. La brique manquante de toutes les apps de nutrition devenait réalisable.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

L’application est disponible sur l’App Store et Google Play depuis janvier 2025.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Quiconque suit ses calories le fait par rapport à un objectif. Si cet objectif est faux de 200 ou 300 kcal par jour parce que le métabolisme est mal estimé, des mois d’efforts rigoureux peuvent ne donner aucun résultat. Lean répond à ce besoin : un objectif calorique juste, calculé sur le corps réel de l’utilisateur, pas sur une moyenne de population.

Quel est votre cœur de cible ?

Les sportifs de 25 à 40 ans qui veulent perdre du gras ou réussir une recomposition corporelle, souvent déjà utilisateurs d’un tracker classique et frustrés par des objectifs caloriques imprécis. Plus largement, toute personne qui veut comprendre sa dépense énergétique réelle.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Contenu scientifique sur la dépense énergétique (notre blog détaille BMR, NEAT, EAT, TEF avec sources à l’appui), présence sur les stores en 8 langues, campagnes sur les réseaux sociaux et bouche-à-oreille de la communauté fitness.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Abonnement Premium, avec un essai gratuit de 7 jours sur la formule annuelle. Pas de publicité, pas de revente de données.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Application Flutter (iOS et Android), modèles de vision IA propriétaires pour le BodyScan (estimation de la masse grasse) et la reconnaissance de plats en photo, bases alimentaires USDA et OpenFoodFacts, intégration Apple Santé et Google Fit.

Quels sont vos besoins ?

De la visibilité auprès du public francophone. Le produit est mature et bien noté ; notre enjeu principal est de le faire connaître.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Développer le produit et sa base d’utilisateurs sur le long terme. Pas de revente ni d’IPO au programme : nous construisons un produit utile et durable.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

MyFitnessPal, Yazio, Cronometer, Lose It!. Tous partagent la même limite structurelle : ils estiment le métabolisme avec des formules de population (Harris-Benedict 1919, Mifflin-St Jeor 1990) qui ignorent la composition corporelle.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Lean est la seule app qui mesure la masse grasse avec une photo et un modèle IA, et la première à calculer les 5 composantes de la dépense énergétique : le métabolisme de base (modèle propriétaire breveté), le NEAT (activité hors sport), l’EAT (séances de sport), le TEF (effet thermique des repas) et l’adaptation métabolique, que nous sommes les premiers à modéliser.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Un objectif calorique juste dès le premier jour, qui s’ajuste en continu : le métabolisme est recalculé quand la composition corporelle change, l’adaptation métabolique est détectée pendant un déficit prolongé, et la balance calorique s’actualise en direct au fil de la journée. L’app est notée 4,7/5 sur l’App Store et 4,5/5 sur Google Play.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an : une présence forte sur le marché francophone du suivi nutritionnel, une app disponible dans encore plus de langues, et de nouvelles fonctionnalités autour du suivi métabolique.

La startup Skwiz simplifie le recrutement avec une plateforme pour créer des CV, trier les candidatures et connecter talents et entreprises.

Que proposez vous ?

Skwiz propose deux produits complémentaires : un outil de création de CV intelligent pour les candidats (templates ATS-ready, analyse IA, vidéo CV) et une plateforme de recrutement pour les PME (publication d’offres, gestion de pipeline, scoring automatique des candidatures).

Comment avez vous eu l’idée ?

En observant que des milliers de candidats bien qualifiés étaient éliminés par les logiciels de tri ATS à cause de problèmes de format, et que les PME manquaient d’outils abordables pour gérer leurs recrutements sans DRH dédié.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

La double inefficacité du marché : des candidats qui perdent leurs chances à cause d’un mauvais CV et des PME qui reçoivent des centaines de candidatures non qualifiées. Skwiz adresse les deux côtés du problème simultanément.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet est en développement depuis 1 an, avec une première version en production depuis début 2026.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les candidats ont besoin d’un CV qui passe les filtres ATS avant même d’être lu par un humain. Les recruteurs de PME ont besoin d’un outil simple et abordable pour gérer leurs candidatures sans investir dans un ATS à 10 000 €/an.

Quel est votre cœur de cible ?

Côté candidat : actifs en recherche d’emploi (25-45 ans), cadres et techniciens. Côté recruteur : PME françaises de 10 à 200 salariés sans DRH structuré, qui recrutent 2 à 20 fois par an.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

SEO (blog conseils emploi + CV), réseaux sociaux (LinkedIn, groupes Facebook emploi), partenariats avec des organismes de formation et des cabinets RH, bouche-à-oreille via les candidats satisfaits.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Freemium côté candidat (création gratuite, fonctionnalités premium en abonnement mensuel) + abonnement mensuel côté recruteur (publication d’offres, accès CVthèque, outils de screening IA).

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Next.js 15, React 19, TailwindCSS 4, Supabase (PostgreSQL + Auth), OpenAI GPT-4o pour l’analyse IA, Stripe pour la facturation, Vercel pour l’hébergement, Brevo pour les emails transactionnels.

Quels sont vos besoins ?

Notoriété et acquisition utilisateurs côté candidats, partenariats avec des écoles et organismes de formation, retours d’utilisateurs recruteurs pour améliorer le produit RH.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Développement organique sur le marché français dans un premier temps, puis expansion européenne. Pas de plan de revente à court terme, objectif d’atteindre la rentabilité via les abonnements.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

CVDesignR, Canva (templates CV), Indeed et LinkedIn (job boards avec CV builder), Workelo, Beetween (côté ATS recruteurs). Aucun acteur français ne combine les deux côtés candidat + recruteur avec une approche IA ATS.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Skwiz est la seule plateforme française qui adresse simultanément les deux problèmes : aider les candidats à créer des CVs optimisés ATS ET fournir aux recruteurs les outils pour évaluer ces CVs. L’IA est intégrée dans tout le flux.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Spécialisation ATS très poussée, interface moderne et rapide, prix compétitif, support français, données hébergées en Europe, et une approche unifiée candidat+recruteur qui crée un effet réseau unique.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

5 000 CVs créés, 200 entreprises utilisatrices, présence dans les principales régions françaises, et un modèle SaaS rentable avec un ARR de 100k€.

La startup Skiffo conçoit des stand up paddle performants, stylés et de qualité !

Que proposez vous ?

Nous proposons des paddles avec des design immersif d’une qualité sans compromis.

Comment avez vous eu l’idée ?

Skiffo est né de la passion du paddle et de l’envie de rendre le stand up paddle accessible à tous, avec des produits simples, fiables et innovants.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Ce qui nous a convaincus c’est la croissance du paddle et le constat qu’il manquait des équipements à la fois accessibles, durables et faciles à utiliser pour tous.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Depuis plusieurs années, nous avons développé ce projet en travaillant sur la conception et l’amélioration progressive de nos paddles pour répondre aux besoins du plus grand nombre.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nos clients recherchent une activité simple, accessible et ludique pour profiter de l’eau. Skiffo répond à ce besoin en proposant des paddles faciles à utiliser, stables et adaptés à tous les niveaux.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible regroupe les pratiquants de loisirs et les débutants, ainsi que les familles et les vacanciers qui souhaitent découvrir le paddle de manière simple et accessible.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous nous faisons connaître grâce à des partenariats avec des enseignes spécialisées et généralistes, une présence en ligne renforcée ainsi que des tests produits et recommandations auprès de communautés outdoor et sportives.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Skiffo fonctionne sur un modèle de vente de produits : nous concevons et commercialisons des paddles et accessoires via un réseau de distributeurs spécialisés et de partenaires retail, ainsi qu’en ligne.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons des technologies de conception et de fabrication adaptées aux sports nautiques, notamment des structures gonflables haute résistance, des matériaux multicouches renforcés et des procédés de soudure et d’assemblage garantissant rigidité, stabilité et durabilité.

Quels sont vos besoins ?

Nos principaux besoins portent sur le développement de la notoriété de la marque, l’élargissement de notre réseau de distribution et la mise en avant de nos produits auprès de nouveaux pratiquants, notamment via des contenus et relais médias.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

À ce stade, Skiffo s’inscrit dans une logique de développement à long terme et de croissance progressive. Nous restons concentrés sur le renforcement de la marque et l’expansion de nos marchés, sans projet de revente ou d’introduction en bourse à court terme.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos principaux concurrents sont des marques spécialisées comme Decathlon (Itiwit), Red Paddle Co, Fanatic et Starboard, qui sont bien implantées sur le marché du stand up paddle et proposent des produits similaires sur différents segments.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Skiffo se distingue par une approche centrée sur la simplicité d’usage et l’accessibilité, avec des paddles conçus pour être faciles à transporter, rapides à mettre en place et adaptés aussi bien aux débutants qu’à une pratique loisir régulière.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nos avantages résident dans un excellent rapport qualité-prix, une gamme pensée pour la facilité d’utilisation et la polyvalence, ainsi qu’un design optimisé pour rendre la pratique du paddle accessible au plus grand nombre dès les premières utilisations.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous voyons Skiffo avec une notoriété renforcée, une gamme de produits enrichie et une présence élargie en points de vente comme en ligne, afin de toucher un public toujours plus large de pratiquants loisirs.

La startup Oliimpe, le CRM intelligent des notaires, propose un CRM dédié aux notaires pour mieux gérer leur relation client.

Que proposez vous ?

Oliimpe est un CRM intelligent dédié aux études notariales. La plateforme aide les notaires à mieux exploiter leur base clients existante, en détectant automatiquement les opportunités de relance, de rendez-vous et d’actes à proposer : donation, anticipation successorale, organisation patrimoniale, changement de situation familiale, échéances fiscales, etc.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée est née d’un constat très simple : les études notariales disposent d’une base clients extrêmement riche, souvent construite sur plusieurs années, voire plusieurs générations, mais cette donnée reste encore trop peu activée. Après la naissance de mon troisième enfant, je me suis moi-même dit qu’un point patrimonial aurait été utile, mais personne ne m’a recontactée. Cela m’a fait prendre conscience du potentiel énorme d’un outil capable d’aider les notaires à reprendre contact avec les bons clients, au bon moment.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

J’ai été convaincue par la force du besoin terrain. Les notaires ont la légitimité, la confiance des familles et la donnée, mais il leur manque souvent l’outil pour transformer cette richesse en actions concrètes. Oliimpe vient combler ce manque : aider les études à être plus proactives, tout en générant du chiffre d’affaires additionnel à partir d’une base déjà existante.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a été lancé en 2026, après la cession de MyCVFactory. Il a d’abord été exploré autour des sujets notaires / généalogistes, avant d’être recentré sur une promesse plus forte et plus immédiate : le CRM intelligent pour les études notariales.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous répondons à un besoin clair : aider les études notariales à mieux suivre leurs clients dans la durée. Aujourd’hui, beaucoup d’études fonctionnent encore en logique de dossier : un client vient avec un besoin, l’acte est traité, puis la relation se met en sommeil. Oliimpe permet de passer à une logique de portefeuille client, en identifiant les opportunités utiles à proposer : donations, transmission, organisation familiale, succession, fiscalité, protection du conjoint, etc.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des études notariales, en priorité les études structurées disposant d’une base clients importante et souhaitant développer une approche plus proactive de leur relation client. À terme, la solution peut également intéresser d’autres professions réglementées ou patrimoniales, comme les généalogistes successoraux, les avocats patrimoniaux, les CGP, les banques privées ou les assureurs.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous allons nous faire connaître par une approche très terrain : prospection directe auprès des études notariales, démonstrations produit, partenariats avec des acteurs de l’écosystème notarial, présence dans les événements professionnels, contenus experts autour de l’IA et de la relation client dans les professions réglementées, ainsi que par des premiers clients pilotes qui contribueront à améliorer le produit.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Oliimpe repose sur un modèle SaaS B2B, avec un abonnement mensuel ou annuel payé par les études notariales. Le prix pourra varier selon la taille de l’étude, le nombre d’utilisateurs, le volume de clients importés et les modules activés. L’objectif est de proposer une solution rentable pour l’étude, avec un retour sur investissement clair grâce au chiffre d’affaires additionnel généré.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Oliimpe utilise des technologies web modernes, avec une interface SaaS accessible en ligne, un CRM structuré, des modules d’analyse de données et des briques d’intelligence artificielle pour détecter les opportunités de relance, prioriser les actions et proposer des recommandations adaptées. La plateforme est pensée avec des exigences fortes de sécurité, de confidentialité, de conformité RGPD et d’usage responsable de l’IA.

Quels sont vos besoins ?

Nos besoins portent principalement sur trois axes : accélérer le développement produit, renforcer la partie IA et data, et structurer la commercialisation auprès des études notariales. Nous cherchons également des partenaires métiers, des premiers clients pilotes et des investisseurs capables de nous aider à nous développer dans l’écosystème des professions réglementées.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

L’objectif est d’abord de construire une entreprise solide, rentable et utile au marché. Oliimpe n’a pas vocation à devenir une licorne à tout prix, mais à devenir la brique manquante de la chaîne notariale : l’outil qui permet aux études d’activer leur base clients et de mieux piloter leur relation dans la durée. À terme, plusieurs options pourront être envisagées : croissance indépendante, rapprochement avec un acteur métier ou acquisition par un acteur stratégique du secteur legaltech, logiciel métier ou services aux professions réglementées.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les concurrents indirects sont les logiciels métiers utilisés par les notaires, les CRM généralistes, les outils de marketing automation, les solutions de gestion de dossiers et certaines legaltech spécialisées dans la dématérialisation ou la gestion documentaire. Mais à ce stade, peu d’acteurs adressent précisément le sujet du CRM intelligent orienté développement commercial et activation de la base clients des études notariales.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Oliimpe se distingue par son positionnement vertical, pensé spécifiquement pour les études notariales. Contrairement à un CRM généraliste, Oliimpe comprend les logiques métier du notariat : donation, succession, échéances fiscales, organisation familiale, transmission patrimoniale, relation intergénérationnelle. La plateforme ne se contente pas de stocker des contacts : elle détecte les opportunités d’action

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre principal avantage est notre approche métier. Oliimpe se situe à l’intersection de trois sujets : CRM, intelligence artificielle et notariat. Nous ne cherchons pas à ajouter un outil générique dans l’étude, mais à créer une solution directement reliée à ses enjeux business : mieux suivre les clients, générer des rendez-vous utiles, créer du chiffre d’affaires additionnel et renforcer le rôle de conseil du notaire.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, l’objectif est d’avoir déjà **100 études notariales à nos côtés**, une plateforme robuste utilisée au quotidien, et des premiers résultats mesurables sur le chiffre d’affaires additionnel généré grâce à Oliimpe.

Je souhaite également avoir consolidé notre technologie IA, structuré une équipe commerciale solide, et posé les bases d’un déploiement national auprès des études notariales.

L’ambition est claire : faire d’Oliimpe le CRM intelligent de référence pour les notaires.

La startup Numeline a créé une application pour simplifier l’accès aux informations sur les rappels de produits alimentaires.

Que proposez vous ?

Aujourd’hui, les consommateurs doivent scanner un code-barre et consulter des listes de rappels longues et complexes, ce qui rend la vérification difficile, en particulier pour les personnes malvoyantes ou aveugles. Par précaution, beaucoup de produits sont jetés sans qu’il soit possible de savoir s’ils sont réellement concernés.
Numeline apporte une solution simple : l’application permet de scanner le numéro de lot d’un produit afin de vérifier instantanément s’il fait partie d’un rappel sanitaire officiel.
Notre objectif est triple :
-améliorer la sécurité des consommateurs,
-limiter le gaspillage alimentaire inutile,
-et surtout rendre l’information accessible aux personnes malvoyantes et aveugles.
Pour cela, Numeline a été conçue avec une attention particulière à l’accessibilité : l’application intègre un guidage vocal permettant une utilisation autonome, sans dépendre de l’écran. Elle est également disponible en 14 langues.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée a émergé suite à différents scandales alimentaires en France, nous avons trouvé que les outils existants étaient rudimentaires, qu’il y avait un gros risque d’erreur humaine en devant se reporter manuellement à des listes interminables de numéros de lots. Puis, le fait que les personnes malvoyantes et aveugles soit exclu de cet outil plus qu’utile était pour nous impensable.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

L’idée de Numeline est née d’un constat simple : les rappels alimentaires sont quotidien en France, mais l’information est difficile à vérifier rapidement pour le consommateur. Dans la pratique, il faut souvent chercher manuellement dans des listes longues et peu lisibles, ce qui crée de la confusion, du temps perdu, et un risque de passer à côté d’un produit réellement concerné.

Un autre problème important est le gaspillage alimentaire. Faute de pouvoir vérifier rapidement si un produit est rappelé ou non, de nombreux consommateurs finissent par jeter des produits pourtant sûrs, par précaution. Cela contribue à un gaspillage évitable et important.

Ce qui nous a convaincus de nous lancer, c’est qu’il n’existait pas de solution réellement simple, instantanée et accessible pour répondre à ce besoin concret du quotidien.

Nous avons également été particulièrement sensibles à la question de l’accessibilité. Les personnes malvoyantes et aveugles sont encore trop souvent exclues de ce type d’information essentielle, alors qu’il s’agit directement de sécurité alimentaire.

Numeline est donc née de l’envie de rendre cette vérification plus rapide, plus fiable et accessible à tous, en transformant un processus complexe en une action simple : scanner un numéro de lot et obtenir une réponse immédiate.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons commencé à y réfléchir et à en parler il y a 2 ans et nous avons commencé à travailler il y a un an.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Numeline répond à un besoin croissant de sécurité alimentaire simple, rapide et accessible.

Aujourd’hui, les rappels alimentaires sont fréquents, mais les consommateurs ont des difficultés à savoir immédiatement si le produit qu’ils possèdent est réellement concerné. Les solutions existantes reposent sur le scan du code-barres puis sur une vérification manuelle dans des listes longues et complexes, ce qui prend du temps et crée de la confusion.

Numeline simplifie ce processus grâce au scan du numéro de lot, permettant d’obtenir une réponse instantanée et fiable sur le statut du produit.

L’application répond également à un besoin d’accessibilité. Les personnes malvoyantes ou aveugles rencontrent des difficultés importantes pour accéder aux informations de rappel alimentaire. Grâce au guidage vocal intégré, Numeline leur permet d’utiliser l’application de manière autonome.

Les utilisateurs ont besoin de Numeline pour :

– gagner du temps ;
– éviter les risques sanitaires ;
– obtenir une information claire et immédiate ;
– accéder facilement aux rappels alimentaires, y compris en situation de handicap visuel.

Numeline transforme une démarche compliquée et stressante en une vérification simple, rapide et inclusive.

Quel est votre cœur de cible ?

Le cœur de cible de Numeline est constitué des consommateurs soucieux de leur sécurité alimentaire et recherchant un moyen simple et rapide de vérifier les rappels de produits alimentaires.

L’application s’adresse particulièrement :

– aux familles avec enfants ;
– aux consommateurs attentifs à leur santé ;
– aux personnes âgées ;
– aux personnes malvoyantes ou aveugles ;
– aux utilisateurs souhaitant gagner du temps lors de la vérification des rappels alimentaires.

Numeline répond également aux besoins des personnes ayant des difficultés d’accès aux informations sanitaires classiques grâce à son système de guidage vocal et son fonctionnement simplifié basé sur le scan du numéro de lot.

Le cœur de cible principal est donc le grand public, avec une forte valeur ajoutée pour les personnes recherchant accessibilité, rapidité et simplicité.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Pour faire connaître Numeline, nous comptons nous appuyer sur une stratégie de communication digitale, des partenariats et une forte dimension d’utilité publique.

Nos principaux leviers de visibilité seront :

– les réseaux sociaux, afin de sensibiliser le public aux rappels alimentaires et à la sécurité sanitaire ;
-les médias spécialisés startups, santé et consommation ;
-les collaborations avec des associations de consommateurs et des associations dédiées aux personnes malvoyantes et aveugles ;
-le bouche-à-oreille, grâce à la simplicité et à l’utilité concrète de l’application
– des campagnes de relations presse autour de l’innovation et de l’accessibilité.

Nous souhaitons également développer des partenariats avec des enseignes de distribution et des acteurs de la santé afin d’élargir notre visibilité et renforcer la confiance des utilisateurs.

L’aspect innovant de Numeline, notamment le scan du numéro de lot avec réponse immédiate et l’accessibilité vocale, constitue un élément différenciant fort susceptible de générer une communication naturelle et virale.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Le modèle économique de Numeline repose sur un système d’abonnements donnant accès à un nombre défini de scans de vérification des rappels alimentaires.

Nous proposons actuellement :

* deux formules d’abonnement mensuel ;
* et deux formules d’abonnement annuel.

Chaque formule inclut un quota de scans adapté aux besoins des utilisateurs :

* une offre avec 100 scans ;
* une offre avec 500 scans.

En complément, les utilisateurs peuvent acheter des packs de scans supplémentaires lorsqu’ils atteignent leur quota, ce qui permet une utilisation flexible de l’application selon leurs besoins.

Ce modèle nous permet de proposer un service simple, évolutif et accessible, tout en assurant le développement continu de la plateforme et des fonctionnalités d’accessibilité.

À long terme, nous envisageons également des partenariats avec des acteurs de la distribution, de la santé et de la sécurité alimentaire afin de développer des offres professionnelles et institutionnelles.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Numeline utilise plusieurs technologies centrées sur l’intelligence artificielle, la reconnaissance d’image et l’accessibilité.

L’application intègre notamment des technologies d’intelligence artificielle capables de détecter et reconnaître automatiquement les numéros de lot présents sur les emballages produits à partir du scan effectué par l’utilisateur.

Cette technologie permet d’analyser rapidement les informations du produit et de vérifier instantanément s’il est concerné par un rappel alimentaire.

Numéline s’appuie également sur les données officielles publiées par RappelConso (rappel.conso.gouv.fr), la plateforme gouvernementale française des rappels de produits, afin de fournir des informations fiables et régulièrement mises à jour.

L’application intègre aussi :

* des technologies de traitement d’image et de reconnaissance de caractères ;
* des fonctionnalités de guidage vocal et d’accessibilité adaptées aux personnes malvoyantes et aveugles ;
* des technologies mobiles permettant une utilisation rapide et intuitive sur smartphone.

L’objectif de cette architecture technologique est d’offrir une expérience simple, fiable, rapide et accessible à tous.

Quels sont vos besoins ?

Notre principal besoin aujourd’hui est la visibilité.

Nous recherchons un accompagnement pour faire connaître Numeline auprès du grand public, des médias et des acteurs de la sécurité alimentaire et du handicap visuel.

L’application répond à un véritable besoin de santé publique et d’accessibilité, mais nous avons besoin d’une mise en lumière pour toucher rapidement les utilisateurs concernés.

Nous souhaitons notamment développer :

– notre présence médiatique ;
– notre communication digitale ;
– des partenariats avec des associations et des acteurs de la consommation ;
– notre notoriété auprès des consommateurs et des personnes malvoyantes ou aveugles.

Notre objectif est de sensibiliser le plus grand nombre à une vérification des rappels alimentaires plus simple, plus rapide et accessible à tous.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

À ce stade, l’objectif principal de Numeline est de développer et diffuser largement la solution afin de répondre à un enjeu de santé publique et d’accessibilité.

Notre priorité est la croissance et l’adoption par les utilisateurs, plutôt qu’une stratégie de sortie immédiate.

À moyen et long terme, plusieurs scénarios restent possibles en fonction du développement de l’entreprise :

– une croissance indépendante avec un modèle durable ;
– un partenariat stratégique avec des acteurs de la distribution, de la santé ou de la sécurité alimentaire ;

Une introduction en bourse n’est pas un objectif actuel, mais pourrait être envisagée uniquement si l’entreprise atteint une très forte maturité et une ampleur internationale.

Aujourd’hui, notre priorité est simple : rendre Numeline utile, accessible et largement adoptée.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos concurrents sont les autres applications de rappel alimentaire qui sont beaucoup moins précises et évincent les mal voyants.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Numeline se démarque de ses concurrents par son approche centrée sur le scan du numéro de lot plutôt que sur le simple scan du code-barres.

Contrairement aux solutions existantes qui renvoient souvent les utilisateurs vers des listes de rappels à vérifier manuellement, Numeline fournit une réponse immédiate et claire sur le produit réellement concerné.

L’application se distingue également par son accessibilité, avec un système de guidage vocal pensé pour les personnes malvoyantes et aveugles, un aspect encore très peu développé dans ce secteur.

Enfin, Numeline adopte une approche internationale avec le lancement de Numéline USA et une ambition de développement mondial autour de la sécurité alimentaire.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Les principaux avantages de Numeline par rapport aux solutions concurrentes sont :

* la vérification instantanée des rappels alimentaires grâce au scan du numéro de lot ;
* l’utilisation de l’intelligence artificielle pour détecter automatiquement les numéros de lot ;
* une expérience utilisateur rapide et simple sans recherche manuelle ;
* une réduction du risque d’erreur et du gaspillage alimentaire lié au doute ;
* une accessibilité adaptée aux personnes malvoyantes et aveugles grâce au guidage vocal ;
* l’utilisation des données officielles de RappelConso pour garantir la fiabilité des informations.

Numeline permet ainsi de rendre les rappels alimentaires plus accessibles, plus compréhensibles et plus simples à vérifier au quotidien.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un an, nous voulons que Numeline soit déjà adoptée par ses premiers utilisateurs réguliers et utilisée comme un réflexe simple pour vérifier rapidement un produit en cas de doute.

Nous aurons également commencé une phase d’expansion internationale. Nous avons déjà lancé Numeline USA et nous sommes actuellement en train de le promouvoir aux États-Unis. L’objectif est de tester et développer notre présence sur ce marché majeur, tout en posant les bases d’une croissance globale.

À moyen terme, notre ambition est de nous étendre à d’autres pays afin de faire de Numeline une solution internationale de référence en matière de sécurité alimentaire.

Sur le plan produit, nous visons une application stable, intuitive et largement reconnue pour sa simplicité, sa rapidité et son accessibilité, notamment pour les personnes malvoyantes et aveugles.

Notre vision est que Numeline devienne un repère international dans le domaine des rappels alimentaires, utilisé naturellement par les consommateurs dans plusieurs pays.