La hausse des procédures collectives continuent au 1er trimestre 2026

La hausse des procédures collectives continuent au 1er trimestre 2026

Les données révélées récemment par le cabinet Altares sont édifiantes : près de 19 000 procédures de sauvegarde ont été initiées durant le premier trimestre de 2026, marquant une augmentation de 6,4 % par rapport à l’année précédente. Au-delà de ces chiffres, une vérité souvent négligée émerge : les entreprises en difficulté ne sont pas les seules à être touchées, mais aussi celles qui leur octroient des crédits. Agicap, la start-up leader sur le marché européen des solutions de trésorerie et d’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR), met en avant des leviers pratiques pour se prémunir contre ces risques.

Surveiller les créances comme un indicateur vital

Dans un climat où les défauts de paiement sont en hausse, la qualité du portefeuille clients devient cruciale pour la survie des entreprises. Il est impératif de disposer des outils adéquats pour l’évaluer. Trois indicateurs doivent faire l’objet d’un suivi en temps réel :
– la balance âgée : quelles factures sont en retard et depuis combien de temps,
– le DSO par client : qui effectue ses paiements avec du retard, et quelles sont les tendances,
– le risque de concentration : quelle proportion de mon chiffre d’affaires dépend des trois principaux débiteurs.

Faute de visibilité sur ces éléments, une entreprise en bonne santé peut rapidement devenir vulnérable si l’un de ses clients fait défaut. Chaque euro non recouvré se transforme en perte et doit, en fonction de la marge de l’entreprise, être compensé par plusieurs euros supplémentaires de chiffre d’affaires.

Anticiper les scénarios avant qu’ils ne se réalisent

L’augmentation des coûts énergétiques et des matières premières, exacerbée par les tensions au Moyen-Orient, souligne l’importance pour les directions financières de se préparer face à l’inattendu. Que se passerait-il si le prix du carburant grimpait de 20 % ? Si un fournisseur stratégique prolongeait ses délais de livraison ? Ces tests de résistance, construits en amont, permettent d’évaluer la vulnérabilité réelle de l’entreprise à des chocs extérieurs et d’anticiper les choix à effectuer avant d’y être contraint.

Les délais de paiement : un indicateur négligé, mais significatif

Derrière l’augmentation des défaillances, un signal souvent ignoré : l’allongement des délais de paiement. C’est l’un des indicateurs les plus précoces et fiables de dysfonctionnement au sein d’une entreprise, bien avant qu’une défaillance soit formellement reconnue. Un allongement des délais de paiement est toujours révélateur : il oblige les entreprises créancières à solliciter des financements coûteux pour maintenir leur liquidité, ce qui impacte irrémédiablement leur résultat net.

Les conséquences en chaîne sont nombreuses. L’absence de visibilité sur les encaissements conduit souvent les directions à retarder leurs décisions d’investissement. Selon Agicap, à peine 22 % des PME et ETI françaises envisagent d’investir en 2026 — que ce soit en capex, en fusions-acquisitions ou en recherche et développement. Ce chiffre illustre bien le climat de prudence qui prévaut dans les services financiers, dans un contexte où la loi Rietmann relance pourtant le débat sur les délais de paiement légaux.

Pour faire face à ces menaces, la gestion de la trésorerie ne peut plus être menée sans visibilité. Elle doit être anticipée, modélisée et suivie au quotidien — à l’aide d’outils qui relient la réalité du portefeuille clients aux prévisions de liquidités.