Niryo rapatrie 50 % de ses composants vers la France

Niryo rapatrie 50 % de ses composants vers la France

En l’espace de deux ans, Niryo, une start-up française spécialisée dans la robotique à la fois industrielle et éducative, a réussi à rapatrier 50 % de ses composants de l’Asie vers la France.

Cette initiative, portée par Julien Perrin, Directeur technique et industriel de l’entreprise, reflète une profonde conviction : la souveraineté industrielle se construit grâce à des décisions réalistes et cohérentes, et non par des attitudes de façade.

Un approvisionnement réfléchi pour une souveraineté renforcée

En deux ans, Niryo a réussi à transférer la production de la moitié de ses composants d’Asie, ce qui porte à 70 % le taux de pièces fabriquées désormais en France, tout en maintenant sa compétitivité. Cette réorganisation, impulsée par la direction opérationnelle, repose sur une stratégie éclairée : « Être souverain, c’est savoir ce qu’on veut maîtriser et ce qu’on peut déléguer. Nous ne cherchons pas à tout produire localement, mais à identifier les composants stratégiques, à diversifier nos partenaires et à établir des relations durables », déclare Julien Perrin.

Au-delà des coûts, Niryo met en avant l’importance de la proximité, de la réactivité et de la transparence avec ses partenaires locaux, des atouts que la simple comparaison des prix ne peut évaluer.

Un effort de relocalisation collaboratif

Pour Niryo, la relocalisation ne réside ni dans la simplicité ni dans le symbole. Le succès de cette approche repose en grande partie sur la transparence entre les partenaires, notamment en partageant les véritables coûts, les volumes produits, et en construisant ensemble un équilibre en matière de prix, qualité et délais. Trouver des partenaires qui adhèrent à cette logique collaborative constitue un défi. « La relocalisation n’est pas un processus classique. On ne peut pas simplement envoyer un plan et attendre un devis. Cela nécessite des discussions techniques, une confiance mutuelle et un désir sincère de bâtir ensemble », précise-t-il. Pour Niryo, la recherche de fournisseurs disposés à co-construire et à faire évoluer leurs pratiques et leurs chaînes d’approvisionnement fait partie intégrante du travail de sourcing. C’est cette volonté d’adaptation partagée qui a permis de rapatrier de nombreuses références de Chine vers la France, illustrée par deux partenaires clés : InnoxyFrance et AB Precision.

Témoignage : Innoxy France : “La proximité a une vraie valeur”

Située dans le Nord, Innoxy France se spécialise dans la découpe laser, le pliage et l’usinage de pièces métalliques. Son PDG, Guillaume Carette, a choisi de soutenir Niryo dans sa relocalisation en réorganisant sa chaîne d’approvisionnement tout en évaluant les capacités de ses partenaires, notamment dans le domaine du fraisage, pour repérer ceux en mesure de répondre adéquatement en termes de coûts et délais. Il considère ces démarches comme cruciales pour redynamiser l’industrie française : « Ce qui assurera la pérennité des structures, c’est leur capacité à s’ouvrir, à remettre en question leur fonctionnement et à se challenger. Si on reste scotchés à nos habitudes, on stagne. » L’entreprise envisage maintenant d’accroître sa capacité d’usinage interne pour améliorer sa réactivité et sa maîtrise des délais. Innoxy produit aujourd’hui diverses pièces en aluminium pour les systèmes de convoyeurs robotiques de Niryo. Selon Guillaume Carette, la valeur du Made in France va bien au-delà du simple coût unitaire : « Être au même prix qu’un fournisseur asiatique revêt une valeur ajoutée pour le client. Cela améliore la proximité, la réactivité et la confiance. Et en cas de problème, la solution est à 50 kilomètres, pas à 10 000. »

Témoignage : AB Precision : “Relocaliser, c’est possible”

Établie en région lyonnaise, AB Precision est spécialisée dans l’usinage numérique de haute précision pour les secteurs de la robotique, de l’automobile, du médical et du laser. Elle fournit maintenant à Niryo la base du robot Ned2 et des accessoires pour le bundle éducation, auparavant importés de Chine. Ce qui a séduit son dirigeant, Alexandre Billon, c’est à la fois l’aspect humain de l’ensemble et la fierté industrielle qu’il véhicule. « Contribuer à la réussite d’une start-up française dans le domaine de la robotique est une véritable source de motivation. Il est gratifiant de voir que cela peut être fabriqué en France. »

La collaboration avec Niryo est basée sur des principes de transparence et de confiance : « Niryo nous a transmis les plans, les volumes, un prix cible, et nous avons étudié ensemble comment nous aligner. L’échange a été direct, honnête, sans surenchère. » Alexandre Billon fait remarquer que la distinction avec l’Asie ne se situe plus au niveau qualité, mais plutôt à celle de l’optimisation des coûts et de la traçabilité.

AB Precision capitalise sur ses atouts structurels, telles qu’une traçabilité complète des matières premières et des investissements permanents dans des équipements d’usinage à la pointe de la technologie, ce qui renforce sa compétitivité ainsi que la qualité de ses productions. Cette rigueur lui permet de proposer des produits fiables, compétitifs et entièrement traçables. Pour Alexandre Billon, le Made in France ne se décrète pas ; il s’élabore collectivement. « Il est essentiel de se battre pour développer son entreprise, tout en collaborant étroitement avec les fabricants. C’est ainsi que nous pourrons ramener des pièces sur le sol français. »

Une vision équilibrée de la souveraineté

Pour Niryo, la souveraineté n’est pas seulement une idéologie, mais représente une stratégie équilibrée entre performance économique et responsabilité industrielle. « Notre objectif n’est pas de tout relocaliser, mais de conserver la maîtrise de notre technologie, d’assurer la traçabilité pour nos clients et de participer à la vitalité de l’industrie française, sans pour autant augmenter nos coûts », conclut Julien Perrin.

Avec cette politique d’approvisionnement, Niryo démontre qu’il est possible de réaliser une robotique compétitive, accessible et Made in France, à condition que fabricants et fournisseurs unissent leurs efforts.