La startup KeoBat est un outil en ligne pour assurer le suivi de chantier.
Que proposez vous ?
Nous proposons une application SaaS ultra-simple et opérationnelle pour les professionnels du BTP, qui centralise :
le pointage horaire des équipes,
la gestion des tâches et du planning,
le suivi photo des chantiers,
et la communication fluide entre tous les intervenants.
KeoBat permet de piloter un chantier sans paperasse, sans perte d’information, et sans dépendre d’outils mal adaptés.
Comment avez vous eu l’idée ?
L’idée est née directement du terrain.
Après plus de 10 ans à gérer des équipes sur chantier avec mes propres entreprises dans le bâtiment, j’en ai eu assez des outils inadaptés, des feuilles volantes, des informations perdues, et des échanges dispersés entre WhatsApp, SMS et appels.
Plutôt que d’attendre une solution parfaite, j’ai décidé de la créer moi-même, avec un objectif clair :
un outil simple, pensé pour ceux qui bossent vraiment sur les chantiers, pas pour ceux qui restent au bureau.
KeoBat est né pour résoudre mes propres galères et celles de tous les pros du BTP qui veulent gagner du temps, mieux organiser leurs équipes, et piloter plus sereinement.
Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?
Ce qui m’a convaincu, c’est le décalage flagrant entre les besoins du terrain et les outils existants.
Chaque jour, je voyais mes équipes perdre du temps à remplir des feuilles, à chercher des infos, à gérer des urgences sans visibilité.
Les solutions du marché étaient soit trop complexes, soit trop générales, soit inutilisables sur un chantier.
Je me suis dit : “si personne ne le fait pour nous, je vais le faire moi-même”.
Avec mon expérience de chef d’entreprise dans le BTP, je savais exactement ce qu’il fallait : un outil simple, rapide, mobile, conçu pour les pros.
Et surtout, j’ai vu que je n’étais pas seul à galérer.
Dès que j’en parlais autour de moi, d’autres chefs de chantier, conducteurs de travaux ou patrons me disaient la même chose : on a besoin d’un outil qui colle à notre réalité.
C’est ce besoin urgent, concret, partagé, qui m’a donné l’envie de créer KeoBat.
Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?
Depuis 4 Ans.
A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)
Nous répondons à un besoin simple mais critique :
reprendre le contrôle sur l’organisation des chantiers, sans perdre de temps ni d’informations.
Dans le BTP, les pros sont confrontés à :
des pointages papier perdus ou jamais remplis,
des plannings flous et non partagés,
des photos éparpillées sur WhatsApp,
une communication dispersée entre appels, SMS, notes…
et des retards ou erreurs coûteuses à cause du manque de suivi.
KeoBat permet de tout centraliser dans un seul outil simple, pensé pour le terrain.
Les chefs de chantier, artisans ou dirigeants ont une vision claire de ce qui se passe, peuvent assigner des tâches, suivre l’avancement en temps réel, et gagner un temps précieux au quotidien.
Nos clients n’ont pas besoin d’un logiciel de gestion “complet” et complexe.
Ils ont besoin d’un outil qui fonctionne vite, simplement, et qui leur fait gagner du temps dès le premier jour. C’est exactement ce que propose KeoBat.
Quel est votre cœur de cible ?
Notre cœur de cible, ce sont les entreprises du BTP de petite à moyenne taille (5 à 100 salariés), qui réalisent des chantiers en rénovation, gros œuvre, second œuvre ou construction neuve.
Plus précisément :
Les chefs d’entreprise qui veulent structurer leurs équipes et suivre leurs chantiers sans s’arracher les cheveux,
Les conducteurs de travaux qui ont besoin d’un outil terrain pour piloter plusieurs chantiers à distance,
Les chefs de chantier et artisans qui veulent un outil simple, mobile, et efficace pour pointer, organiser, et communiquer.
Nos clients ne sont pas des bureaucrates. Ce sont des pros de terrain, souvent débordés, qui veulent un outil rapide à prendre en main, qui leur fait gagner du temps dès le premier chantier.
Ce sont aussi des entreprises souvent mal équipées numériquement, mais conscientes qu’elles doivent s’organiser pour tenir les délais, limiter les erreurs et mieux gérer leurs équipes. C’est exactement là que KeoBat intervient.
Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?
Nous allons nous faire connaître par une approche terrain et concrète :
Prospection ciblée sur LinkedIn (dirigeants BTP, conducteurs de travaux)
Vidéos courtes et démonstrations réelles sur chantier
Bouche-à-oreille via les premiers utilisateurs satisfaits
Offre gratuite ou démo express pour déclencher l’essai sans friction
Objectif : montrer rapidement l’impact de KeoBat, sans blabla.
Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?
Le business model de KeoBat est un modèle SaaS (Software as a Service) avec abonnement mensuel ou annuel, basé sur le nombre d’utilisateurs.
Quelles sont les technologies que vous utilisez ?
React Native et Web, Firebase.
Quels sont vos besoins ?
Nos besoins :
1. Accélérer la traction commerciale
Nous avons besoin de renforcer la partie business et communication pour :
Générer plus de leads qualifiés
Organiser des démos clients
Structurer une stratégie de vente adaptée au secteur BTP
2. Renforcer notre visibilité
Créer et diffuser du contenu impactant (vidéos, témoignages, cas clients)
Développer notre présence sur les réseaux pros (LinkedIn, réseaux BTP)
3. Structurer la croissance
Mettre en place un tunnel d’onboarding simple et automatisé
Optimiser les retours utilisateurs pour prioriser les évolutions
Et surtout : rencontrer les bonnes personnes
Associé(e) ou partenaire opérationnel pour la partie business / marketing
Experts ou profils motivés par l’impact concret sur un secteur sous-digitalisé
Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?
Nos plans pour l’entreprise
L’ambition de KeoBat est claire : devenir l’outil de référence pour les pros du BTP en France, et à terme à l’international.
À court et moyen terme :
Consolider notre base clients sur le terrain (TPE/PME du bâtiment)
Améliorer le produit en continu selon les retours des utilisateurs
Structurer une croissance rentable, sans dépendre de levées de fonds massives
À long terme :
L’objectif n’est pas la revente, mais la création d’un outil solide, pérenne, et rentable
Si des partenaires stratégiques peuvent aider à accélérer (réseaux, distribution, tech), on reste ouvert à la collaboration mais le contrôle et la vision doivent rester alignés avec le terrain
En résumé : on construit pour durer, pas pour revendre.
Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)
Alobees, Obat, Vertuoza.
En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?
Ce qui nous différencie clairement :
1. Pensé par un pro du BTP, pour les pros du BTP
KeoBat est né directement sur le terrain, au contact des vrais problèmes de chantier.
Pas de théorie, juste des réponses concrètes à des situations vécues.
2. Utilisable immédiatement, sans formation
La plupart des outils nécessitent des heures de prise en main.
Avec KeoBat, même un ouvrier peut pointer, envoyer une photo ou lire ses tâches en 30 secondes.
3. Accessible aux PME et artisans
Nos concurrents visent les grandes entreprises. KeoBat a été conçu pour les structures de 5 à 50 personnes, qui veulent un outil simple, efficace et abordable.
4. Un outil ciblé, pas une usine à gaz
Pointage, planning, photos, tâches, communication : tout ce qu’il faut, rien de plus.
Un seul outil pour garder la main sur le chantier.
5. Un vrai plus pour éviter les litiges avec les ouvriers
Grâce au pointage clair, aux tâches bien définies et aux photos datées, tout est tracé.
Moins de malentendus, moins de discussions stériles, plus de transparence et de sérénité dans les équipes.
6. Amélioration continue à partir du terrain
KeoBat évolue en fonction des retours réels de chantier. Pas de fonctions gadget, uniquement ce qui sert vraiment.
KeoBat, c’est l’outil de pilotage des chantiers que les pros attendaient : simple, clair, utile, et taillé pour éviter les erreurs comme les tensions.
Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)
Nos principaux avantages face aux concurrents :
1. Simplicité d’utilisation immédiate
KeoBat fonctionne sans formation. Même un ouvrier peut pointer, envoyer une photo ou consulter ses tâches en quelques secondes.
2. Conçu par un pro du BTP pour le terrain
Pas un logiciel imaginé en bureau d’étude : KeoBat a été pensé à partir des vraies galères chantier. Chaque fonction est utile, rien n’est superflu.
3. Accessible aux TPE/PME
La majorité des concurrents visent les grosses structures. KeoBat est abordable, rapide à mettre en place, et adapté aux entreprises de 5 à 50 salariés.
4. Outil complet, mais ciblé
Pointage, planning, photos, communication, tâches : tout est réuni dans une interface claire, sans se perdre dans des menus complexes.
5. Réduction des conflits internes
Grâce au suivi horodaté, aux tâches claires et aux photos, KeoBat permet de prévenir les litiges avec les ouvriers (absences, retards, travaux non faits, etc.).
6. Évolution continue basée sur le terrain
L’outil évolue en direct avec les retours des utilisateurs pros, pas selon une roadmap déconnectée du réel.
KeoBat, c’est l’avantage de la simplicité, de la réactivité et de l’efficacité concrète pour ceux qui vivent les chantiers au quotidien.
Où voyez-vous votre startup dans un an ?
Dans un an, notre objectif est que KeoBat soit utilisé activement par une centaine d’entreprises du BTP, principalement des TPE et PME.
L’enjeu n’est pas d’aller vite, mais d’aller juste :
Consolider une base d’utilisateurs satisfaits,
Améliorer le produit en continu selon les retours du terrain,
Structurer une démarche commerciale simple et efficace (démos, bouche-à-oreille, réseau pro),
Et poser les fondations d’une croissance durable.
On ne vise pas la course à l’hypercroissance. On veut construire un outil fiable, utile et rentable, qui réponde à un vrai besoin métier.
Si dans un an, 100 entreprises utilisent KeoBat chaque jour pour mieux gérer leurs chantiers, ce sera déjà une belle victoire.