Que proposez vous ?

Nous proposons Tim Management, une plateforme mobile et web tout-en-un qui permet aux entreprises du BTP de :
– Pointer leurs équipes en 2 clics depuis le chantier,
– Gérer plannings ouvriers & engins,
– Centraliser tous les documents (contrats, cartes BTP, bons de commande),
– Ventiler et analyser les heures de travail par tâche ou chantier,
– Suivre leur flotte de véhicules et leur productivité en temps réel.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée de Tim Management est née directement sur le terrain, au contact des professionnels du BTP. Après de nombreux échanges et ateliers avec des artisans, chefs de chantier et responsables RH, nous avons constaté à quel point la gestion des feuilles de pointage était chronophage, source d’erreurs et décourageante pour les équipes. Plutôt que d’imposer une solution standard, nous avons co-construit chaque fonctionnalité avec eux : du prototype d’application mobile permettant de pointer en deux clics, jusqu’à l’interface web de suivi centralisé. Résultat : un outil pensé « avec » et « pour » le secteur, qui répond véritablement aux contraintes et aux usages du chantier.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Nous avons lancé Tim Management parce que nous avons vu sur le terrain combien le pointage papier freine l’efficacité des chantiers, et que les outils existants étaient trop complexes pour les artisans. En co-construisant notre application mobile avec eux, nous avons constaté à quel point une solution simple et intuitive peut vraiment libérer du temps et fiabiliser les données. C’est ce besoin criant de simplicité et d’efficacité qui nous a convaincus d’aller jusqu’au bout de ce projet.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons lancé Tim Management en 2020, après 2 années de R&D menées directement avec des professionnels du BTP, ce qui fait aujourd’hui plus de 5 ans de développement et d’améliorations continues.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous répondons à plusieurs besoins concrets des entreprises du BTP :
1) Gagner du temps administratif
Les responsables n’ont plus à relire, corriger et ressaisir des feuilles papier ou Excel.

2) Fiabiliser les données de pointage
Horodatage et géolocalisation optionnelle garantissent des heures justes et conformes aux normes.

3) Simplifier le suivi des équipes mobiles
Chefs de chantier, conducteurs et RH accèdent aux pointages et plannings en temps réel, même hors bureau.

4) Mieux piloter les coûts et la rentabilité
Ventilation fine des heures par tâche ou chantier pour affiner les bilans et optimiser les ressources.

5) Centraliser tous les processus chantier
Pointage, planning, gestion de flotte, documents et analytique dans un même outil, sans multiplications d’applications.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible :
– Toutes les entreprises du BTP et TP de plus de 10 salariés.
– Dirigeants et responsables RH, en quête d’efficacité et de fiabilité dans la gestion des équipes.
– Nous équipons les ouvriers, chefs de chantier et conducteurs de travaux via notre application mobile et notre back-office.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Le bouche-à-oreille de nos clients existants, convaincus par la simplicité et l’efficacité de Tim Management

Un travail poussé sur le référencement naturel de notre site pour capter les entreprises BTP/TP en recherche de solutions terrain

Quelques partenariats métiers et interventions lors d’événements sectoriels pour renforcer notre visibilité

Cette approche nous permet d’atteindre directement les dirigeants et responsables RH tout en bénéficiant d’une recommandation qualifiée.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous adoptons un modèle SaaS simple et transparent :
– Abonnement mensuel par licence
Vous payez un montant fixe par utilisateur (administrateurs, chefs de chantier, ouvriers, etc.), avec des tarifs dégressifs selon le volume.

– Frais de mise en place
Un forfait unique pour l’installation de la plateforme et la configuration initiale.

– Services complémentaires (optionnels)
Formation, intégrations spécifiques ou développement de modules sur-mesure facturés à la journée.

Grâce à ce schéma, nous générons un revenu récurrent stable tout en offrant la flexibilité nécessaire aux entreprises du BTP de toutes tailles.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons un stack moderne et éprouvé pour garantir performance, fiabilité et évolutivité :
– Front-end web : React.js
– Application mobile : React Native (iOS & Android)
– Back-end : Laravel
– Base de données : MySQL

Cette architecture nous permet de livrer rapidement des mises à jour, d’assurer une haute disponibilité et de répondre aux besoins spécifiques des pros du BTP.

Quels sont vos besoins ?

Nos principaux besoins pour accélérer le développement et le déploiement de Tim Management sont :
– Acquisition de nouveaux clients : relais presse, partenariats métier et recommandations pour toucher davantage d’entreprises BTP/TP

– Partenariats stratégiques : intégrateurs ERP, grossistes BTP, fédérations professionnelles pour élargir notre réseau de distribution.

– Recrutement de talents : développeurs full-stack, product managers et experts UX pour enrichir et fiabiliser notre plateforme.

Chacun de ces axes nous permet de renforcer notre solution et d’apporter toujours plus de valeur aux pros du terrain.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous n’avons pas pour ambition immédiate une revente, notre feuille de route se concentre sur :
– Développement national en France, pour couvrir l’ensemble des régions et filières du BTP/TP.
– Expansion dans les pays francophones, en adaptant notre solution aux spécificités locales.

L’objectif est de consolider notre position de référence en tant que logiciel terrain, avant d’envisager toute autre étape stratégique.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Voici nos principaux concurrents sur le segment du time-tracking et de la gestion de chantier :

– Skello – Planning et pointage pour les métiers « multi-sites », avec un focus sur la restauration et le retail, mais de plus en plus présent dans le BTP.

– Sage Batigest Connect – ERP complet pour les artisans BTP qui inclut un module de pointage.

– Traxxeo – ERP complet pour les artisans BTP qui inclut un module de pointage.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous nous démarquons de nos concurrents sur plusieurs points clés :

– Approche terrain
Co-construit depuis 2020 avec des ouvriers, chefs de chantier et RH pour répondre aux vraies contraintes du BTP, aucune fonctionnalités superflues.

Ultra-intuitif
Pointage en 2 clics, interface mobile et web limpide, adoption immédiate sans formation longue.

Spécialisation BTP/TP
Gestion native des majorations (intempéries, heures supplémentaires), ventilation d’heures par tâche ou chantier, suivi de flotte et documents (cartes BTP, contrats).

All-in-one léger
Planning, pointage, documents, analytique et intégrations paie/ERP centralisés dans un seul outil sans complexité inutile.

Agilité & support local
Équipe basée à Lyon, mises à jour fréquentes selon vos retours et support réactif, à l’écoute des besoins du terrain.

Communauté solide
Plus de 5 000 utilisateurs, retours terrain et cas d’usage éprouvés qui nourrissent en continu notre roadmap produit.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Avantages de Tim Management par rapport à nos concurrents :

Ultra-intuitif
Pointage en 2 clics, interface mobile et web limpide — adoption rapide sans formation lourde.

Tarification attractive
Licences dégressives selon le volume, sans engagement et coûts de mise en place réduits.

Spécialisation BTP/TP
Fonctionnalités métier (intempéries, majorations, ventilation des heures, suivi de flotte) nativement intégrées.

Solution tout-en-un légère
Planning, pointage, documents chantier, analytique & intégrations paie/ERP au sein d’un même outil, sans surcharge fonctionnelle.

Support local & réactif
Équipe basée à Lyon, évolutions produit co-construites avec des utilisateurs réels.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Renforcés sur tout le territoire français, avec une présence active dans chaque région et un réseau de partenaires locaux.

Que proposez vous ?

Oboolot automatise le recrutement avec une IA vocale capable de gérer des milliers d’appels en simultané pour présélectionner des candidats. Cela permet aux recruteurs de gagner du temps, réduire leurs coûts et améliorer l’expérience candidat​.

Comment avez vous eu l’idée ?

En discutant avec des recruteurs, j’ai constaté qu’ils passaient énormément de temps sur des tâches répétitives de préqualification. L’essor des IA génératives amplifie le problème en inondant le marché de candidatures de faible qualité, rendant le tri plus complexe​.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

L’opportunité d’automatiser un processus inefficace et coûteux m’a motivé à créer une solution innovante. Les retours positifs des premiers utilisateurs ont confirmé la nécessité d’un outil comme Oboolot​.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

J’ai commencé à travailler sur Oboolot il y a quatre mois et je m’y consacre à temps plein. La société a été légalement constituée en janvier 2025​.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les recruteurs perdent en moyenne 8 heures par semaine sur des tâches répétitives de présélection, ce qui ralentit les embauches et augmente les coûts. Oboolot accélère le processus, améliore la qualité des recrutements et réduit les frustrations des candidats​.

Quel est votre cœur de cible ?

Nous ciblons les agences de recrutement, les cabinets de conseil et les grandes entreprises ayant un besoin massif de présélection de candidats. Nous nous adressons aussi aux PME qui souhaitent optimiser leurs ressources RH​.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre acquisition repose sur le démarchage direct des grands comptes, des campagnes digitales (SEO, SEA) et des partenariats stratégiques. Nous comptons aussi sur les recommandations et les salons professionnels pour accroître notre visibilité​.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Oboolot fonctionne sur un modèle SaaS avec des abonnements mensuels adaptés aux volumes d’appels, complétés par un système de facturation à la consommation. Les prix varient de 80 € à plusieurs milliers d’euros selon les besoins des clients​.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons Angular pour le front-end, Spring Boot pour le back-end et une IA vocale développée en interne.

Quels sont vos besoins ?

Nous avons besoin d’accélérer notre développement en recrutant des profils techniques et commerciaux. Un financement supplémentaire permettrait aussi d’améliorer notre produit et de renforcer notre présence sur le marché​.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

À court terme, nous voulons nous implanter solidement en Europe avant d’attaquer le marché nord-américain. À moyen terme, nous envisageons une levée de fonds.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos concurrents directs sont Apriora et Asciencia AI, qui automatisent les entretiens mais avec des capacités limitées. Indirectement, nous faisons face aux ATS comme Greenhouse, Workday et HireVue, qui gèrent les recrutements avec une automatisation poussée​.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Oboolot est la seule solution qui combine appels automatisés, suivi en temps réel et interactions de haute qualité. Nos concurrents se concentrent sur la vidéo ou l’ATS sans proposer une automatisation complète et scalable du recrutement​.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre IA est plus réactive, capable de traiter un volume massif d’appels 24/7 avec une qualité conversationnelle fluide. De plus, nous intégrons directement la gestion des entretiens et le suivi des candidats, simplifiant tout le processus de recrutement​.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous visons une vingtaines de grands comptes d’ici la fin d’année, une expansion en Europe et l’ajout de nouvelles fonctionnalités comme la visioconférence IA et le sourcing automatique via LinkedIn. Notre objectif est de nous imposer comme un acteur clé du recrutement automatisé​

Que proposez vous ?

Avec Dupsy, nous proposons un accompagnement tout-en-un aux PME et startups, avec une approche à 360° centrée sur l’humain, visant à favoriser une amélioration complète de la santé mentale et du bien-être en entreprise.

Nous mettons en place un premier diagnostic pour connaître et comprendre l’environnement de travail des collaborateurs, suivi d’interventions de nos psychologues, qui incluent des suivis et des formations.

Nous accompagnons les collaborateurs, les managers et les dirigeants sur diverses thématiques professionnelles et personnelles, telles que la détection des risques psychosociaux, la libération de la parole, et la gestion des conflits.

L’accompagnement, proposé sur une base annuelle, nous permet d’assurer à l’entreprise des résultats significativement notables sur le long terme.

Comment avez vous eu l’idée ?

Nous passons plus de la moitié de nos journées au travail. Étant psychologues de formation, il nous est inconcevable que des personnes puissent faire face à des dépressions, des burn-outs ou des difficultés psychologiques au sein de leur entreprise. C’est pourquoi nous avons conçu un accompagnement complet pour rendre ce soutien psychologique accessible à tous.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Après avoir discuté avec plusieurs personnes des Ressources Humaines et des psychologues de notre entourage, il s’est avéré que le besoin de soutien était plus que nécessaire, notamment auprès des PME et des startups qui n’ont pas toujours le temps ni les moyens d’obtenir ce type de service.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons commencé à travailler sur Dupsy en juillet 2022.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous permettons aux PME et aux startups de fidéliser leurs talents, de prévenir les situations de crise et d’accompagner leurs équipes plus tôt et plus en profondeur. Nous aidons également à prévenir les conflits en améliorant la résilience et la cohésion d’équipe. De plus, nous contribuons à fidéliser les talents et à faire de la santé mentale un levier de valeur pour l’entreprise.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cœur de cible est constitué des RH et des Office Managers au sein des PME et des startups, qui souhaitent replacer l’humain au cœur de leurs sociétés.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous sommes convaincus que la santé mentale et le bien-être en entreprise sont des sujets en plein essor au cœur de notre société. Nous développons donc une solution permettant aux entreprises de bénéficier d’un suivi global et sur mesure de la santé mentale.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Notre modèle est B2B : les entreprises paient à Dupsy un montant basé sur le nombre de salariés, ce qui leur permet de bénéficier de toutes nos prestations tout au long de l’année.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Quels sont vos besoins ?

Nous avons besoin que les gens prennent conscience de l’importance du bien-être au travail et que ce sujet ne soit plus tabou.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous souhaitons continuer à développer l’entreprise par nos propres moyens, persuadés qu’en restant à échelle humaine, nous pouvons être au cœur des entreprises et fidèles à nos valeurs.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos principaux concurrents sont Stimulus conseil, PsyFrance et Qualisocial.

Nos concurrents indirects (car une approche par la technologie) sont Moka.care, Teale.io et Holivia

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Centré sur l’humain, notre abonnement, unique en son genre, est un produit conçu pour répondre aux besoins et aux moyens des PME et des startups à échelle humaine.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nos experts sont des psychologues cliniciens et du travail, tous qualifiés et diplômés. Nous accompagnons les entreprises en leur offrant un service global et clé en main, comprenant des audits, des interventions individuelles et en groupes, des formations, ainsi que des rapports d’évolution pour les Ressources Humaines.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avec Dupsy, nous souhaitons développer notre offre à l’échelle nationale et accompagner le plus grand nombre possible de collaborateurs vers un bien-être au travail.

Que proposez vous ?

Nous proposons différents produits :
– Virtual Agent Studio : une plateforme de création de chatbots sans code
– TeamsPro : une suite d’applications qui ajoutent des fonctionnalités supplémentaires à Microsoft Teams
– Learn365 : un outil qui aide à maîtriser tous les secrets de Microsoft 365
– Dynameet : un moyen de planifier ses réunions simplement

Comment avez vous eu l’idée ?

Les modes de communication ont nettement évolué ces dernières années et avec cela sont apparus de nouveaux besoins. On a également connu l’essor des messagerie instantanées, l’apparition de nombreux outils collaboratifs et l’adoption des outils Office 365. Suite à tous ces changements on s’est dit qu’il était important d’accompagner les salariés dans cette transition digitale grâce aux chatbots et à des solutions collaboratives.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le but était de permettre aux utilisateurs de pouvoir poser des questions en langage naturel, directement dans leurs outils de communication de tous les jours. Les co-fondateurs ont donc développé un premier MVP (minimum viable product) qui permettait de créer un chatbot intégré dans Skype Entreprise (Online et Onpremise). Ce premier essai a suscité de l’intérêt auprès de potentiels clients, ce qui fait que quelques mois plus tard, une première version de la plateforme a été lancée.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a été lancé en 2017.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nos produits visent à améliorer l’expérience collaborateurs des employés. Nos différentes solutions les aident à appréhender totalement les outils Microsoft 365 mais aussi à gagner en productivité, en autonomie et à être soulagé au quotidien. De plus, ce que l’on apporte aussi à nos clients, c’est une assistance 24h/7j grâce aux chatbots d’entreprises, disponibles indéfiniment pour répondre à leurs questions.

Quel est votre cœur de cible ?

Nous visons notamment les entreprises possédants des services ressources humaines, informatiques ou encore juridiques avec de nombreux collaborateurs.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Le partenariat que nous avons avec Microsoft nous aide à gagner en visibilité. Nous avons d’ailleurs obtenu les titres de Partenaires de l’année 2020 et Meilleure application dans Teams en 2022, ce qui aide également. Mise à part ça nous organisons des webinaires et sommes présents sur les réseaux sociaux, notamment sur Linkedin.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Notre partenariat avec Microsoft est évidemment un levier non négligeable mais nous proposons également différents packages à nos clients pour nos différentes solutions.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons différentes technologies :

– L’IA conversationnelle
– Le RPA : Robotic Process Automation
– Le BPM : Business Process Management
– Un connecteur Power BI certifié par Microsoft
– Les NLU Natural Language Understanding et NLP Natural Language Processing
– La traduction automatique neuronale (NMT)
– Azure AD SSO
– Wysiwyg pour le chatbot
– Microsoft Azure

Quels sont vos besoins ?

Nous avons pour volonté de gagner en notoriété mais aussi de partir à la conquête de nouveaux clients, d’aider les entreprises dans leur digitalisation et favoriser l’espace de travail hybride.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Les plans pour l’entreprise sont de reposer plus sur des clients que sur des investisseurs externes car nous sommes une startup née du bootstrapping, et d’entretenir un partenariat solide avec l’écosystème Microsoft.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

En ce qui concerne nos concurrents il s’agit d’entreprises proposant des assistants virtuels et donc similaires à notre domaine d’action.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Des produits tels que TeamsPro adaptent Microsoft Teams aux besoins des utilisateurs, contrairement à d’autres solutions qui les freinent par des fonctions inutiles. TeamsPro donne accès aux fonctions dont l’utilisateur a besoin et aucun diplôme en informatique n’est nécessaire pour les comprendre.

Concernant le Virtual Agent Studio, nous savons où sont nos domaines d’excellence : la mise en place du travail hybride et l’intelligence artificielle au service de l’expérience collaborateur.

Avec Learn365, on met à disposition des utilisateurs un véritable assistant accessible et présent pour les aider à améliorer leurs compétences sur Microsoft 365.

En ce qui concerne Dynameet, cet outil accompagne l’utilisateur durant les différentes phases de la réunion : l’organisation, l’optimisation et l’évaluation.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nous proposons des solutions accessibles bénéficiant d’une facilité d’intégration sur l’espace de travail des collaborateurs, et d’une facilité d’utilisation. De plus, nos équipes assurent un véritable accompagnement avec les clients à travers des ateliers réguliers.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nos ambitions d’ici un an sont d’acquérir davantage de clients internationaux, d’élargir notre équipe de collaborateurs et de toujours proposer de meilleures solutions pour nos clients.

Que proposez vous ?

Un solution Rh en ligne gratuite. Elle propose la tenue du registre unique du personnel conforme à la loi, la création de fiches collaborateurs, un annuaire collaborateurs et l’accès à une veille Rh et légale.

Comment avez vous eu l’idée ?

En voyant le peu d’accompagnement dédié aux TPE et la charge administrative à laquelle elles doivent faire face. nous voulons qu’elles puissent se concentrer sur leur métier.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

l’envie de fournir des outils adaptés aux TPE. Nous voyons beaucoup d’offres ciblées PME mais très peu pour les toutes petites entreprises des prix adaptés.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Depuis mars 2021

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Gérer des taches RH administrative de façon automatisée et en version digital. se libérer de contraintes administratives. Etre plus souvent sur le terrain que derrière un ordinateur ou bien se focaliser sur son métier.

Quel est votre cœur de cible ?

les toutes petites entreprises : 2 à 10 salariés. Nous ciblons les TPE. notre cible est B2B. nous souhaitons apporter une solution adaptée à chaque taille d’entreprise. multi secteurs.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Emailing, réseau sociaux en décembre 2021, presse web diffusion communiqué de presse, référencement de notre solution et partenariats avec des expert métiers ou des collectivités locales.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous allons proposer des option payantes fin 2021 qui pourrons être ajoutée à l’offre gratuite. pour le moment notre offre gratuite à pour vocation de soutenir les petites entreprises. pourquoi pas grandir avec elles !

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Logiciel en mode saas.

Quels sont vos besoins ?

besoin de visibilité, gagner des utilisateurs.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

rien. pas de revente prévue. juste un développement de l’activité et du chiffre d’affaire en respectant nos valeurs d’accompagnement et d’aide à la digitalisation des TPE.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

-PR REGISTRES
-LEGAWARE
-PAYFIT
-SNAPSHIFT
-REGUNEL

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous proposons une offre gratuite et qui le restera dans le temps. nous avons pensé le logiciel de façon à ce que nos utilisateurs puisse réaliser un maximum d’actions avec le moins de clic possible.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Prix, accompagnement : nous voulons chouchouter nos premiers utilisateurs et tenir compte de leur retour afin de faire évoluer la solution.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Avec une base d’utilisateurs solide et des clients heureux. Notre promesse “simple, rapide, conforme” validée par nos utilisateurs. Des revenus stables.

Que proposez vous ?

L’accompagnement moka.care s’adresse à tous les employés de nos entreprises partenaires et comprend:
– des sessions individuelles avec nos psychologues, coachs et thérapeutes pour ceux qui en ressentent le besoin ;
– des ateliers de groupe en entreprise sur des thématiques de santé mentale ;
– des contenus et programmes digitaux disponibles sur notre plateforme pour s’éduquer et se sensibiliser à la santé mentale.

Comment avez vous eu l’idée ?

Trop souvent, nous attendons la dernière urgence (le burnout, la dépression, etc) pour nous préoccuper de notre santé mentale. Et il est souvent difficile de passer le pas de consulter un praticien. Nous souhaitons faciliter cette démarche pour rendre la santé mentale enfin accessible à tous.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Nous sommes convaincus que les entreprises ont un rôle à jouer dans la santé mentale de leurs collaborateurs – et même qu’elles ont tout à gagner à en prendre soin avec des solutions comme moka.care !

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Depuis Janvier 2020.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous aidons les entreprises à prendre soin de la santé mentale de leurs employés. In fine, cela permet de favoriser l’engagement des salarié et de réduire l’absentéisme et le turnover.

Quel est votre cœur de cible ?

Nous travaillons aujourd’hui avec une soixantaine de clients – majoritairement des start-ups / scale-ups ayant connu une forte croissance ; et des grands groupes.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous avons la chance que nos clients actuels soient de très bons promoteurs de notre service et en parlent autour d’eux. Nous nous appuyons également sur notre newsletter Take.care, à destination des RHs, et sur la communication Linked’In.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous sommes un modèle B2B2C : les entreprises payent à moka un certain prix par mois par employé qui donne accès à l’ensemble de ses équipes à la plateforme moka.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous avons développé notre propre plateforme sur Ruby on Rails.

Quels sont vos besoins ?

Nous sommes toujours à la recherche de nouveaux clients, évidemment !
Et nous sommes ravis de prendre la parole sur le sujet de la santé mentale lors de conférences, interviews ou événements, pour déstigmatiser le sujet de la santé mentale.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous allons continuer à croître pour le moment et surtout nous étendre à d’autres pays européen. Il n’est pas question de se revendre pour le moment.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Modern Health, Lyra Health et Unmind en Europe et aux US ;
Teale.io, MindDay en France

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre approche est centrée sur l’humain : nous privilégions avant tout le lien entre les praticiens et les employés – que ce soit via des sessions individuelles ou collectives.
Nous accompagnons également les RHs pour les aider à déstigmatiser le sujet de la santé mentale dans leur entreprise.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nous travaillons déjà avec une soixantaine d’entreprises partenaires, ce qui nous permet d’avoir une bonne compréhension des enjeux des RHs. Notre NPS auprès de nos clients s’élève à 80.

Nous sommes très attentifs à l’aspect humain de notre solution et sélectionnons rigoureusement les praticiens avec lesquels nous travaillons. Nos praticiens peuvent accompagner les utilisateurs dans 8 langues différentes. Le NPS de nos utilisateurs s’élève à 74.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous souhaitons croître en France auprès de nouveaux types de clients (davantage de grands groupe notamment) – et surtout proposer notre solution en Europe.

Que proposez vous ?

Miweo est une entreprise qui édite des logiciels de gestion d’entreprise. Nous avons développé une plateforme en ligne dans laquelle vous pouvez y retrouver toutes les fonctionnalités nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise. Il s’agit d’un système d’information qui propose un CRM et un ERP sur mesure.

Vous pouvez gérer l’intégralité de votre processus de commercialisation, du premier contact à la facturation.

Grâce à Miweo et sa solution Infomeo, vous pouvez gérer de nombreux outils parmi lesquels on retrouve :

– La relation client : CRM, gestionnaire de prospection, gestionnaire d’opportunités, tickets et marketing

– Les outils collaboratifs : cloud, client mail, calendrier, chat, gestionnaire de tâches et espace personnel

– Les outils de production : gestionnaire de projet, gestionnaire de stock, gestionnaire des achats, facturation et pré-comptabilité

– Le pilotage d’entreprise : pilotage d’activité, gestion d’équipe, ressources humaines

Des mises à jour sont effectuées régulièrement et apportent de nouvelles fonctionnalités (signature électronique, ponto, etc.).

Comment avez vous eu l’idée ?

Le fondateur de Miweo s’est rendu compte que la plupart des entreprises utilisaient de multiples logiciels pour gérer leur activité, elles perdaient beaucoup de temps et d’informations. Centraliser tous ces logiciels est alors devenu une évidence.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le créateur de Miweo a lancé ce projet afin d’aider les entreprises à automatiser leur gestion. Grâce à notre solution les entreprises peuvent se concentrer sur leur activité principale et rationaliser les processus chronophages.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Miweo a été créé en octobre 2015.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Il s’agit d’un outil intuitif et ergonomique, qui se veut facile à utiliser. Nous permettons aux utilisateurs de centraliser leurs informations sur une seule et même plateforme afin de gagner du temps dans leurs tâches quotidiennes.

Quel est votre cœur de cible ?

Nous travaillons en B2B mais nous n’avons pas de cible particulière. Toutes les entreprises de quelconque secteur d’activité peuvent avoir besoin d’une plateforme pour gérer leur activité.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous utilisons les réseaux sociaux : LinkedIn et Twitter. Nous fonctionnons aussi beaucoup avec le bouche à oreille et la recommandation de nos clients ou partenaires. Enfin, nous avons un site institutionnel présentant notre solution Infomeo, et également nos autres services.

Miweo est une startup spécialisée dans le développement de logiciels dans le cloud pour optimiser la gestion des entreprises.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous proposons 2 types d’abonnements mensuels :

– Infomeo CRM/ERP : la solution évolutive pour les entreprises exigeantes – 50 € par utilisateur et par mois

– Infomeo Métier : l’application métier sur mesure – 75 € par utilisateur et par mois

Ces abonnements peuvent être annuels et permettent des économies par rapport à la facturation mensuelle.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Technologies Web

Quels sont vos besoins ?

Perfectionner notre solution pour satisfaire toujours plus nos clients et futurs clients.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Rien du tout

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Sellsy, Axonaut, Salesforce, Hubspot, Pipedrive…

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous proposons un système flexible avec lequel nous pouvons nous adapter à toute demande client. C’est une plateforme évolutive dans laquelle de nouvelles fonctionnalités sont régulièrement ajoutées. Enfin et surtout, la satisfaction client est une de nos priorités, car un client satisfait est un client fidèle.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Les plans pour l’entreprise sont de se développer géographiquement en élargissant notre clientèle à l’échelle nationale voire internationale. Nous envisageons des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises du secteur pour renforcer notre offre et notre présence sur le marché tout en continuant à nous spécialiser dans notre domaine et offrir des services encore plus personnalisés à nos clients existants.

Que proposez vous ?

VoxBooster offre la possibilité aux personnes en recherche d’emploi de passer immédiatement un entretien vocal avec un interlocuteur.
Cet entretien porte sur les compétences humaines du candidat, celles qui sont si difficiles à exprimer sur un CV.

Par la suite nous nous occupons de monter et de présenter l’entretien aux recruteurs abonnés à nos services.
Le bénéfice est de pouvoir écouter le pré-entretien, soft-skills, tout en ayant le CV, hard-skills, sous les yeux – Le tout à la demande et en partage avec les équipes.

Nous allions gain de temps avec baisse des couts, et nous permettons à l’humain de s’exprimer sans intermédiaires auprès des décideurs et des futures équipes qui accueilleront la personnalité qu’ils auront choisi !

Comment avez vous eu l’idée ?

J’ai souvent été à la place du recruté. J’ai été reçu, à la chaine, dans des cabinets de placement qui finissent tous par ranger dans un dossier un simple document écrit sur notre échange.

Un jour en sortant de l’un de ces cabinets, l’impersonnalité de l’échange m’a amené à penser qu’il devait exister une autre solution pour s’exprimer directement sans barrière auprès des recruteurs.

L’idée du Podcast pour l’emploi était née !

C’est magique, un gain de temps pour le candidat et un gain de temps pour le recruteur qui écoute directement l’audiothèque disponible tout en consultant les CV, sans barrière.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Le tremblement de terre sanitaire de 2020 à rabattu beaucoup de cartes.

Tous les professionnels se sont mis à la viso-conférence, ce qui m’a permis de constater que personne n’est à son aise devant une caméra, qu’il fallait télécharger des logiciels, qu’il fallait composer avec les soucis techniques et…les imprévus, rien n’allait dans le sens d’un rendu simple, efficace et flexible.

Le Podcast est devenu une évidence en terme de gain de temps et d’utilisation sans frein à l’entrée.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet à démarré fin Avril 2021 avec des associés en or et ultra motivés !

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les professionnels qui font confiance à VoxBooster utilisent nos services pour trouver la pépite qui s’intégrera naturellement dans leur équipe, tout en économisant le temps de la convocation, de la réalisation de l’entretien et de son compte rendu. Le tout pour un coût contrôlé.
Nous allons également prochainement proposer des entretiens en langue étrangère pour valider plus qu’un score sur un CV.

Quel est votre cœur de cible ?

VoxBooster s’adresse à toutes entités souhaitant recruter efficacement.
Nous visons en priorité les entreprises ayant un besoin de recrutement pour leur postes de cadres.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Pour nous faire connaitre nous optons pour une approche directe mais également par la diffusion de nos QRcode talents sur leur CV.
Nous avons aussi pensé à solliciter tous les canaux de diffusion existants.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

VoxBooster est 100% gratuit pour les demandeurs d’emploi.
Il nous parait inconcevable de demander de l’argent à une personne en recherche.
A l’inverse notre service fonctionne par abonnement auprès des entités en recherche de talents.
Nous avons pour ce faire différents abonnements étudiés pour correspondre aux différents besoins et budgets.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

VoxBooster utilise majoritairement le Podcast.

Quels sont vos besoins ?

Nous sommes en recherche constante de talents qui souhaitent faire la différence avec leur personnalité.
Nous recherchons et accueillons toujours avec joie les entreprises qui souhaitent nous faire confiance.

Nous recherchons également des investisseurs prêts à révolutionner le recrutement avec nous !

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous souhaitons développer VoxBooster avec différents produits pour devenir prescripteur autour des Soft skils, hard skills, teste de personnalités et langues étrangères.
Toujours en audio, toujours dans un objectif de mettre en avant l’humain grâce à la technologie.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les CV thèques peuvent s’apparenter à notre travail ainsi que les cabinets, mais aucune ne propose d’entretien clé en main en Podcast.
Il existe “Radio-Air”, “CV-Vidéo.fr” qui peuvent proposer des services pouvant êtres assimilés sans êtres équivalents.

GoTaf pourrait être concurrent dans notre objectif de proposer des offres d’emploi en audio.

Pour le sourcing on peux relever des sociétés comme “Hire Sweet”.

Concernant les Soft skills, on peux citer “You trust”, ou “Wonderlic”

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous sommes pour le moment seul à proposer la partie talent en Podcast et non la partie marque employeur. C’est l’emprunte vocale du candidat, l’immédiateté de la disponibilité d’un pré-entretien clé en main qui fait de VoxBooster un produit unique.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

La flexibilité de notre support, sa rapidité de diffusion, son authenticité et sa facilité de mise en œuvre.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Chaque étape passée avec succès : Rentabilité, premiers employés, premiers locaux, des clients qui nous font confiance et surtout des talents qui adoptent le réflexe VoxBooster pour se mettre en avant !

j’aimerai avoir déjà ouvert nos services aux langues étrangères, Anglais, Chinois, Russe etc…

Que proposez vous ?

OLYSTIC capitalise sur la richesse des données internes et externes à l’entreprise (enquêtes collaborateurs quantitatives et qualitatives, Data des Systèmes d’Information et SIRH, Data open source telles que Sentinelle, Insee, Pôle emploi, Météo France, open street map) pour permettre les meilleures analyses des phénomènes comme l’absentéisme, le turnover, l’engagement, le climat social, les dynamiques générationnelles ou l’égalité hommes/femmes…

Comment avez vous eu l’idée ?

Grâce à notre expérience de spécialistes des enquêtes et de la donnée d’entreprise, mais aussi grâce à notre expertise en matière de qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux, nous avons constaté la difficulté des entreprises à utiliser toute la puissance de leurs données dans le champ des ressources humaines au travail. Il y a ainsi beaucoup de perte de valeur, de temps ou d’efficacité dans l’identification des problèmes. Nous aidons à identifier plus rapidement les points de vigilance organisationnels et managériaux.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer cette startup ?

Forts de nos compétences dans le traitement de la donnée sociale et RH des entreprises françaises, notamment dans le domaine des études de climat social et de qualité de vie au travail, nous avons perçu le besoin de nos clients de disposer d’informations consolidées afin d’être plus efficace dans leur prise de décision.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

OLYSTIC existe depuis 4 ans. 2 ans de R&D ont été nécessaire au regard de l’ambition du projet. Notre solution digitale a été ouverte à nos clients en janvier 2019. Et notre activité commerciale monte depuis en puissance.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les organisations ont un besoin constant de veiller à leur efficacité, leur santé organisationnelle et au bien-être de leurs collaborateurs. OLYSTIC aide à identifier et à anticiper sur les difficultés qui pourraient apparaître dans une organisation grâce à l’analyse consolidée des signaux faibles humains, managériaux, Rh, opérationnels, organisationnels. OLYSTIC apporte une aide dans la prise de décision pour résoudre les problèmes identifiés et améliorer en continu l’organisation et le travail des équipes.

Quel est votre cœur de cible ?

L’offre d’OLYSTIC est modulaire et respecte l’historique, la culture et les besoins de nos clients. L’agilité de notre solution digitale nous permet de proposer aussi bien des offres très compétitives aux PME au niveau des enquêtes collaborateurs, qu’une démarche data robuste et performante pour les ETI et grands groupes.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Les clients d’OLYSTIC deviennent de vrais promoteurs de notre savoir-faire et de notre solution digitale. Le relationnel et la réputation auprès des clients sont primordiales pour nous. Nous complétons cette approche commerciale par des démarches plus traditionnelles de digital marketing, d’Inbound et outbound sales, présence sur des salons comme le CES de Las Vegas en Janvier 2020, avec la French Tech.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous proposons à nos clients différents niveaux d’abonnement enquêtes et/ou data en mode Saas. Ils incluent toujours forfaitairement des services, car nous avons pour principe de ne jamais laisser seuls nos clients face à notre plateforme, aussi performante soit-elle, ou face à la data. Le monde du digital est un monde très humain pour nous.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

OLYSTIC mobilise un scope de technologies assez large. En ce qui concerne le développement informatique : Node JS, React JS. Du côté de la Data science, le spectre s’étend de la statistique descriptive aux algorithmes de machine learning.

Quels sont vos besoins ?

Concernant OLYSTIC, nous sommes à la recherche de talents pour renforcer l’équipe commerciale et R&D pour continuer à assurer notre développement.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Avancer, développer, se développer, tester de nouvelles idées, faire progresser les organisations et servir au mieux nos clients. Rien d’autres à ce jour.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Le marché sur lequel nous évoluons est très segmenté. Les instituts de sondage gèrent les grandes enquêtes collaborateurs des entreprises, les plateformes d’engagement prennent en charge les petites enquêtes destinées aux équipes, et l’analytics est traitée par des entreprises généralistes de la data.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre ambition est de disrupter cet écosystème en proposant une solution digitale qui consolide et capitalise sur toutes ces informations traitées aujourd’hui de façon fragmentaire. De plus, cela fait de nous un acteur de la dépollution numérique des organisations, de moins de leur digitalisation raisonnée, ce qui n’est pas une mauvaise chose. Nous connaissons des entreprises où les collaborateurs doivent utiliser 10, voire 20 solutions digitales différentes. C’est absurde selon nous. Nous proposons à notre niveau un cadre unifié et un usage facilité de la donnée.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Premièrement, OLYSTIC offre une solution complète qui permet de réaliser tous les types d’enquête dans une organisation : des plus complexes comme les employee surveys annuelles des grands groupe au plus ludiques pour animer une petite équipe. Nous sommes donc scalable dans l’entreprise. Deuxièmement, nous offrons une vraie consolidation de la data et donc un vrai cadre analytique unifié. L’entreprise tire ainsi parti de l’ensemble de ces données, relatives aux ressources humaines au travail, grâce à une véritable solution data de workforce et HR analytics et d’analyse prédictive.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Dans un monde de plus en plus incertain, avoir un temps d’avance grâce à la donnée est un vrai plus pour les organisations. Les partenariats que nous construisons vont nous apporter une très bonne dynamique et nous faire passer un cap dans la maturité de notre projet. Surtout que nous sortons en décembre 2020 la toute nouvelle version de notre solution digitale dont nous sommes très fiers.

Que proposez vous ?

Notre plateforme permet aux salarié.e.s d’évaluer et laisser un avis de manière anonyme sur leur entreprise sur les questions d’égalité et de diversité. Nous en tirons des enseignements sur l’état des discriminations et nous proposons aux entreprises de mettre en place des solutions concrètes.
Les entreprises ont la possibilité de partager leurs bonnes pratiques et de renseigner leurs propres chiffres pour travailler sur leur marque employeur et devenir plus attractives pour les femmes et les minorités.

Nous visons à créer un monde du travail plus égalitaire pour les femmes et les minorités, et à rendre les entreprises plus responsables en favorisant la transparence et la mise en place d’un dialogue poussant à l’amélioration continue.

Comment avez vous eu l’idée ?

Les entreprises, et tout particulièrement celles de la tech, construisent notre futur. Avec seulement 7% des postes de la tech et du digital occupés par les femmes, et des inégalités grandissantes (culture du “brogrammeur”, inégalités salariales, absences des femmes aux postes de décision…), ce secteur doit être un point d’importance.

L’idée est venue du constat qu’il est important d’opérer un changement de mentalités et d’accroître la responsabilisation des entreprises pour ne pas laisser de côtés les femmes et les minorités sur le bord de la route, et in fine créer un monde du travail et un futur qui nous ressemblent vraiment à toutes et tous.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Morgane Dion a porté le projet lors d’un startup weekend Future Of Work ce qui lui a permis de rencontrer ses deux associé.e.s Alexis Hessler et Alice De Ronne. Nous avons gagné le startup weekend ce qui nous a convaincu que notre projet fait sens.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons commencé ce projet en Février 2019.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les entreprises Tech peinent à recruter des talents féminins ou issus de minorité alors qu’elles comprennent tout à fait l’enjeu économique et de performance d’avoir une équipe plus diverse. Créer un espace où elles peuvent communiquer sur leurs bonnes pratiques et travailler sur leur marque employeur leur permet de devenir plus attractives et trouver des solutions aux points bloquants.

Quel est votre cœur de cible ?

Ce sont les salarié.e.s des entreprises, ils et elles viennent participer à la transparence en partageant leur expérience sur leur lieu de travail. Ils et elles découvrent les points forts et faibles des employeurs et sont informé.e.s avant de rejoindre une entreprise ou d’accepter un emploi. Les salarié.e.s retrouvent également les dernières informations et les bonnes pratiques de leur entreprise, ou d’une entreprise d’intérêt.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Les avis et évaluations des salarié.e.s nous permettent de toucher les entreprises, par leur marque employeur et par leurs besoins de recruter la diversité qui est un des enjeux actuels pour elles.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Les entreprises ont accès à des forfaits annuels ou mensuels pour mettre en avant leurs bonnes pratiques sur leur page entreprise, avoir accès aux analyses des données renseignées par les salarié.e.s sur la plateforme pour cibler les problématiques et trouver des solutions grâce à notre écosystème.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Frontend : Javascript, jQuery, ReactJS, Redux
Backend : NodeJS, ExpressJS, MongoDB

Quels sont vos besoins ?

Nous avons besoin de développer nos offres BtoB auprès de clients et d’attirer les salarié.e.s sur notre plateforme pour évaluer leur entreprise.
Nous avons un enjeu financier également car nous voulons lever des fonds auprès de Business Angel, par prêt bancaire et fonds publics.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous n’avons pas prévu de revendre ni d’objectif Ipo. Notre seul plan est que cette entreprise soit rentable et que nous puissions atteindre nos objectifs.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos principaux concurrents sont les plateformes publiques qui permettent de laisser un avis sur son entreprise et les technologies pour évaluer le niveau de diversité et d’inclusion dans les organisations

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous récoltons des données très précises sur l’état des discriminations dans les entreprises grâce à une méthodologie de mesure qui nous permet de comprendre les signaux les plus faibles. Nous croisons les données entre le contrat du/de la salarié.e.s, son environnement de travail et son profil sociologique (religion, orientation sexuelle, genre, handicap, âge, etc…) ce qui nous permet de tirer des enseignements très précis sur la situation. En travaillant sur de la big data, nous pouvons sortir des chiffres par entreprise mais aussi par secteur, par région, par pays,…
Les entreprises peuvent utiliser notre plateforme comme outil de communication en interne et en externe sur la diversité et le salarié.e.s retrouvent toutes les informations nécessaires sur ce sujet. La transparence sur notre plateforme est notre force, ce qui nous permet d’offrir un espace de dialogue sur les questions d’égalité et de diversité aujourd’hui encore difficile à trouver.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nos avantages sont notre méthodologie de mesure des discriminations et notre plateforme publique qui crée le dialogue. Nous avons un grand réseau d’acteur RH et d’associations et une communauté de salarié.e.s grandissante.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

EquallyWork est devenu le réflexe citoyen sur les sujets d’égalité, diversité et inclusion. Nous avons des clients récurrents qui assurent le rendement économique de l’entreprise et une équipe en interne qui incarne les valeurs qu’on souhaite pour les entreprises de demain.

Que proposez vous ?

POCO A POCO propose aux employeurs une solutions digitale d’externalisation de leur Paie & de l’Administration de leurs personnels, depuis l’embauche jusqu’au départ.
POCO A POCO permets aux employeurs de se conformer à leurs obligations légales et conventionnelles, notamment en opérant une veille personnalisée des évolutions légales et conventionnelles.
Grâce à l’espace collaboratif que POCO A POCO met à la disposition des employeurs, ceux-ci restent maître de la gestion de leurs Ressources Humaines.

Comment avez vous eu l’idée ?

Mon expérience de plus de 20 ans dans mes précédentes fonctions de manageur opérationnel, puis de responsable/directeur des Ressources Humaines, m’a fait rendre conscience des risques auxquels s’exposent les entreprises n’ayant pas, de par leur taille (moins de 250/300 salariés), la possibilité d’avoir un service RH performant.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Les sollicitations, tant par mon entourage professionnel que personnel , m’ont conforté dans la nécessité de proposer un service intégré qui ne se limite pas au traitement de la paie, (la majorité des cabinet d’expertise comptable ont un service paie)

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

J’ai immatriculé POCO A POCO le 4 juillet 2019.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Les entreprises de moins de 250/300 salariés ne sont pas dotées d’un service RH performant opérant notamment une veille juridique des nombreuses évolutions légales et conventionnelles. POCO A POCO opère cette veille personnalisée en fonction de l’identité de ses clients.

Quel est votre cœur de cible ?

Les entreprises de moins de 250/300 salariés. Ce peut être les créateurs que personne n’accompagne dans la définition du volet social de leur business plan, les TPE, les StartUp en phase de développement, les associations et les PME.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

La communication marketing s’articule autour trois axes qui sont :
1) les réseaux sociaux orienté “acquisition”
2) le développement d’un réseau de prescripteurs
3) des e-mailings ciblés par secteurs d’activité.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Le business model de POCO A POCO est construit sur le principe “la croissance/décroissance”. C’est-à-dire que les charges fixes ne sont pas liées à la structure, mais aux collaborateurs.
Ce principe est rendu possible par l’adhésion à un centre de co-working, en l’occurence WeWork.
Ainsi, chaque arrivée d’un collaborateur ne nécessite pas de “pousser les murs”, mais de souscrire un certain nombre d’abonnements (HotDesk WeWork, accès à la solution paie, Dropbox business, Office 365, plateforme de téléphone VOiP sur Mac/iPhone…). Quant aux investissements matériels, ils se limitent à l’achat d’un MacBook Pro, d’un iPhone, d’un iPad et d’un casque Plantronics.
Ce model autorise un seuil de rentabilité non plus calculé sur le volume d’affaires traité par l’entreprise, mais par le nombre de paies traité par un collaborateur (moins de 25% du volume “de croisière”).

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

POCO A POCO utilise les technologies digitales en mode SaaS, Could, VOiP etc.

Quels sont vos besoins ?

POCO A POCO a besoin de gagner en e-notoriété pour se faire (re)connaître des entrepreneurs et des décideurs.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Les profils de gestionnaires de paie étant particulièrement pénurie, POCO A POCO préfère miser sur des “jeunes à potentiels” avec qui construire l’identité de POCO A POCO qui se veut jeune, dynamique, créative, novatrice et moderne.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

PayFit, et les cabinets d’expertise comptable (fortement ancrés dans l’esprit des entrepreneurs).

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

POCO A POCO offre un service intégré dépassant le cadre de la paie, mais investissant le domaines de la gestion des Ressources Humaines et des obligations légales et conventionnelles des employeurs.
De surcroit, la population des gestionnaires de paie est particulièrement pénurie. POCO A POCO mise avant tout sur des potentiels qu’elle se propose d’accompagner dans l’acquisition et le développement de leurs compétences. Le mode collaboratif nomade qu’elle met en oeuvre permet de faciliter le recrutement de ses futurs collaborateur en leur proposant une expérience unique au plus proche de chez eux.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

La solution paie utilisée par POCO A POCO intègre plus de 300 conventions collectives. Elle est mise à jours en temps réel des évolutions légales et conventionnelles qui impactent la paie. Ce dernier point permet de fiabiliser la paie.

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Essentiellement en Ile de France, mais aussi à Madrid où pourront être traitée les paies en sous-traitance pour les cabinets d’expertise comptable (le moindre coût du travail permet de proposer des tarifs compétitifs en sous traitance).

Que proposez vous ?

ScopLab a conçu quatre produits visant à simplifier le travail pour les professionnels du secteur de l’emploi et les services de ressources humaines à travers une gamme de produit complémentaire :
• ScopTalent – logiciel de recrutement,
• ScopCRM – outil de gestion de relation commerciale,
• ScopVisio – outil de visioconférence,
• ScopTest – outil de création de tests personnalisés.

ScopTalent permet à toutes sociétés amenées à faire des recrutements, de gagner en efficacité et en performance, tout en suivant l’entièreté du cycle de recrutement. Notre logiciel de recrutement dématérialise intégralement la gestion des talents, en facilitant le sourcing et réduit le budget dédié au recrutement et au développement des ressources humaines. Le but étant d’automatiser un maximum votre processus, d’éviter toute saisie superflue et de dématérialiser vos documents.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée de la création de ScopTalent est survenue dans le but de faire face aux évolutions du métier du recrutement. Ce logiciel élaboré répond ainsi aux enjeux qualitatifs et quantitatifs attendus par les recruteurs. En effet, nous avons constaté que les recruteurs pouvaient perdre du temps à chercher des profils sur plusieurs onglets et job boards. Avec ScopTalent, ces derniers ont la possibilité de recruter autrement via la recherche Open Web depuis une même plateforme.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Le concept est né du constat suivant : les logiciels de recrutement ne sont plus adaptés aux évolutions du métier de recruteur c’est pourquoi nous avons décidé de nous lancer.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Trouver le bon candidat n’est pas une tâche facile. Et c’est pour cela que nous, ScopLab, en avons fait notre cœur de métier grâce à notre logiciel ScopTalent: un logiciel de recrutement et d’acquisition de talents. Une solution simple, intuitive et proactive.

Quel est votre cœur de cible ?

Il s’agit principalement des professionnels du recrutement (ESN,SSII, Cabinet de recrutement ou de conseil, recrutement en interne, end user et interim), à la recherche d’un logiciel facilitant la gestion des candidatures et le sourcing.

En effet, ils ont besoin de s’équiper d’outils qui leurs font gagner du temps et qui leurs permettent d’être plus efficaces dans le traitement et la qualification des candidatures. Ils utilisent quotidiennement notre service, par exemple pour sourcer des candidats qui ne figurent pas sur les jobboards traditionnels.

Enfin, les managers et dirigeants d’entreprise souhaitent utiliser notre logiciel pour avoir une vue d’ensemble sur leurs activités de recrutements et ainsi suivre la performance de leurs équipes en vue de répondre à leurs enjeux business.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous sommes présents sur les réseaux sociaux pour nous faire connaître et échanger avec la communauté des ressources humaines. Nous communiquons principalement sur notre site web et notre blog : https://scoptalent.com/blog/ sur nos solutions de recrutement, les problématiques et l’actualité rh.
Cette année nous avons également participé au salon des solutions Rh à Paris.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous sommes sur un modèle composé de 3 packs.
Le pack sourcing à 69€/mois (sans restriction, incluant en plus de l’outil ScopTalent, l’hébergement, les évolutions et l’assistance technique possédant les compétences RH et SI).
Le pack Sourcing+ à 99€/mois qui propose en plus du pack de base, le sourcing open-web avec l’extension linkedin, les campagnes d’emailing et l’extraction sémantique des CV.
Le pack Premium à 119€/mois qui vous donne l’accès à notre outil de visioconférence.
En plus de ces packs, peuvent être ajoutées des options suivant les besoins spécifiques des clients.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Notre solution de recrutement collaboratif est en mode SAAS, de ce fait, elle est compatible avec tous les navigateurs web connus. En digitalisant les processus de recrutement, ScopTalent parvient à faciliter le métier du recruteur et démultiplie l’attractivité et la performance de l’image de marque employeur des entreprises.

Quels sont vos besoins ?

Nous souhaitons conquérir de nouveaux clients dans ce marché qui entame sa transition digitale. Notre finalité première est de démontrer que ScopTalent n’est pas seulement un simple ATS mais un véritable outil de collaboration qui participe également à soutenir la démarche RSE des entreprises. De plus nous souhaitons faire émerger nos autres produits tels que notre CRM, notre outil de visioconférence et notre solution de création de tests d’évaluations.

Quels sont les plans pour votre startup (revente, Ipo, rien du tout) ?

Concernant l’aspect produit / service, nous améliorons et faisons sans cesse évoluer notre produit grâce à notre étroite collaboration avec nos experts RH. De plus, nous sommes dans une écoute active vis-à-vis de nos clients et de leurs besoins. Cela nous permet d’optimiser sans cesse notre outil, et nous permet de développer des fonctionnalités tenant compte des suggestions que nous recevons.

Concernant la croissance de l’entreprise, nous œuvrons pour nous faire connaitre, nous distinguer et conquérir de nouveaux clients. A ce jour, ScopTalent a déjà convaincu de nombreuses entreprises de secteurs divers.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nous avons des concurrents tel que Intuition Software, Beetween ou Kintribe.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Aujourd’hui certains ATS n’intègrent pas totalement le cycle de vie d’un recrutement. Scoptalent, propose un logiciel complet, efficace qui allie partage et performance des équipes: voilà notre différence !

Où voyez-vous votre startup dans un an ?

Nous espérons nous développer au-dela des frontières et cibler une clientèle internationale.

N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaiter bénéficier d’une démonstration gratuite !

Que proposez vous ?

Athémis Associés est une start-up qui accompagne les entrepreneurs et les start-upers dans leurs projets de structuration et d’amélioration de leurs process RH.

Forts d’une expérience éprouvée via une approche opérationnelle et un respect du cadre réglementaire, nous vous accompagnons de l’analyse des besoins à la concrétisation de votre projet.

Nos domaines d’intervention sont :
– Analyse de vos besoins et de votre environnement,
– Audit, optimisation et sécurisation de vos processus paie, RH, facturation, comptabilité,
– Rédaction de cahiers des charges fonctionnels,
– Processus d’automatisation du traitement de la paie, d’administration du personnel, du suivi des temps de travail, de gestion des contrats et des compétences,
– Implémentation d’outils digitaux adaptés à votre SIRH (espaces personnels, gestion des temps, coffres-forts numériques, signatures numériques),
– Mise en conformité de vos déclarations sociales (DPAE, DSN, PAS) en lien avec les évolutions réglementaires,
– Mise en œuvre de la RGPD,
– Sécurisation juridique de votre activité.

Athémis Associés est également organisme de formation certifié : nous proposons des formations actions, sur mesure, pour actualiser vos connaissances et monter en compétences dans un environnement entrepreneurial en mouvement.

Nos domaines de formation sont : droit du travail, comptabilité générale, gestion de la paye, management et ressources humaines, RGPD, création d’entreprise.

Comment avez vous eu l’idée ?

L’idée de créer une Start up pour accompagner les Start-upers est née après avoir constaté que plus d’une Start-up sur deux ne passait pas la barre des trois années d’existence, et que ce phénomène était majoritairement dû à des problèmes de gestion de tous les aspects légaux (déclarations, bulletins de paie, contrats, comptabilité, …).
Fort d’une expérience de plus de quinze ans dans l’accompagnement de structures à se développer, nous avons décidé de créer Athémis Associés pour venir en aide aux Start-upers afin que leurs activités se pérennisent.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

C’est après avoir travaillé pendant plus de cinq ans dans la même structure que nous avons décidé d’élargir nos horizons pour mettre nos compétences au service d’entreprises innovantes, à l’esprit conquérant et avec une motivation totale pour développer leurs activités.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons commencé ce projet en 2018 avec une première Start Up du milieu de la restauration que nous avons accompagnée dans le remaniement total des process de son système d’informations et de l’amélioration de ses activités.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Assurer la pérennité de son entreprise à long terme est un défi majeur pour les Start-upers. Nous intervenons dans la sécurisation du cadre réglementaire de leur développement, dans l’optimisation et la digitalisation de leur processus RH, paie et comptabilité. Nous sommes aussi Organisme de formations, ce qui nous permet de faire monter en compétences les collaborateurs de votre Start-up.

Nos expériences et nos savoir faire nous permettent d’intervenir dans tout type de domaine, d’analyser vos besoins dans vos environnements propres et de travailler les solutions avec vous.

Quel est votre cœur de cible ?

Nous accompagnons tout type d’entrepreneurs, de start-upers, qui ont l’envie de développer leurs activités tout en sécurisant l’ensemble de leurs processus SI RH.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Via notre site internet, les réseaux professionnels, campagnes d’emailing directes et personnalisées, présence sur les salons professionnels, bouche à oreille et réseau relationnel.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous sommes une étape primordiale dans le développement initial des Start up dans le sens où nous sécurisons tous leurs process afin qu’elles puissent développer leurs activités. Nos tarifs sont sur mesure, en fonction du besoin des clients et de l’évolution et de la montée en puissance des start-upers.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous sommes très présents sur tout ce qui est process dématérialisés : Odoo, signatures électroniques, coffres forts numériques, télétransmission.

Quels sont vos besoins ?

Notre besoin premier est de développer notre fichier client.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Pas de plan prévu pour le moment, nous réfléchissons à une levée de fonds prochainement pour le développement d’une nouvelle prestation en lien avec les RH.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les entreprises classiques, consultants conventionnels sur les question RH.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous nous démarquons de nos concurrents traditionnels par notre approche directe et compréhensive de l’esprit Start-up qui anime tous les nouveaux entrepreneurs.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre approche fonctionnelle :
Ecoute et compréhension de vos besoins, de votre environnement de travail, de l’ADN et de la culture de votre entreprise
Proposition de solutions sur-mesure, globales ou modulaires : assistance à la maîtrise d’ouvrage, stratégie d’accompagnement au changement, conseils juridiques
Garantie d’un cadre réglementaire des solutions proposées

Nous atouts et points forts :
Expériences éprouvées dans l’intégration de solutions SIRH et la conduite de changement
Expertise juridique et réglementaire
Adaptabilité aux contextes de vos activités
Méthode AGILE
Approche collaborative
Confidentialité

Nos formations :
Droit du travail
Comptabilité générale
Gestion de la paye
Management et Ressources Humaines
RGPD
Création d’entreprise

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Dans un an, nous souhaitons être reconnus comme un accompagnateur privilégié des startups, quel que soit leurs domaines d’intervention ou leur problématique.

Que proposez vous ?

Keycoopt est une société spécialisée dans le recrutement par la cooptation. Elle propose 2 solutions :
– Keycoopt Talent, premier réseau collaboratif externe dédié au recrutement des cadres par le biais de la cooptation.
– Keycoopt System, plateforme de recrutement déployée au sein des entreprises, basée sur la cooptation interne et la mobilité.

Comment avez vous eu l’idée ?

En recrutement, la recommandation est le moyen le plus efficace pour trouver rapidement LE bon candidat. Tous les recruteurs font déjà appel à la recommandation, mais chacun à son niveau individuel. D’où l’idée de Keycoopt : tirer parti de la digitalisation pour permettre aux entreprises de recevoir des recommandations à plus grande échelle et de façon plus encadrée.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Antoine Perruchot évolue dans le secteur des ressources humaines depuis près de 15 ans. Alors qu’il travaille dans un cabinet de recrutement il constate que son réflexe est de contacter son réseau pour obtenir des profils pertinents. L’idée de Keycoopt germe alors : tirer parti de la recommandation, une technique menée de façon artisanale et qui fonctionne déjà très bien, et l’effectuer à plus grande échelle grâce à la digitalisation.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Keycoopt a été créé en 2012, avec d’abord Keycoopt Talent, puis en 2015 avec Keycoopt System.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Keycoopt permet d’obtenir, via un envoi ciblé d’annonces à des coopteurs qualifiés, des recommandations pertinentes. Pour recruter des profils de qualité.

Keycoopt Talent permet de solliciter un réseau de plus 48000 coopteurs qualifiés et Keycoopt System de faire appel au sein de son entreprise à ses propres collaborateurs.

Quel est votre cœur de cible ?

Les deux solutions que nous proposons, Keycoopt Talent et Keycoopt System, permettent de répondre aux attentes des recruteurs au sein d’entreprises de toutes tailles, des TPE/PME aux grands groupes.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous communiquons via notre site internet, notre blog (articles, livres blancs) et les réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Youtube). Nous participons aussi à des salons et des conférences (en entreprises ou écoles). Enfin, nous organisons des événements dans nos locaux (afterworks, rencontres, conférences thématiques, etc.) et nous sommes partenaires d’écoles. À noter que le bouche-à-oreille est aussi important pour nous.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Keycoopt Talent est une solution à la croisée des chemins entre les jobboards et un cabinet, avec un abonnement pour la diffusion des annonces et ensuite une rémunération au succès en cas de recrutement. Quant à Keycoopt System, son modèle est basé sur des frais de set up pour la mise à disposition de la plateforme et la formation des collaborateurs et ensuite un abonnement en fonction du nombre de collaborateurs dans l’entreprise.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons Ruby et Ruby on Rails pour le développement et le fonctionnement de nos plateformes.

Quels sont vos besoins ?

Nous cherchons à recruter différents profils : des développeurs pour accélérer notre croissance, des responsables d’infrastructure et des business developers, notamment à Strasbourg, Toulouse et Nantes.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous souhaitons devenir le leader européen du recrutement par la recommandation et la mobilité interne. À terme, l’enjeu est de permettre aux entreprises de faire plus de 50% de leurs recrutements par ce biais. Par ailleurs, nous envisageons une importante levée de fonds d’ici la fin d’année 2019.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

– Pour Keycoopt Talent : les jobboards en général et les cabinets. Mais aussi Cooptime, réseau d’entraide dédié au recrutement des cadres par la recommandation.
– Pour Keycoopt System : Becoopt, logiciel de recrutement participatif dédié aux entreprises et Broadbean avec sa solution d’employee advocacy « Socialreferral ».

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous sommes experts depuis bientôt 7 ans dans le domaine du recrutement par la cooptation et l’animation de communautés. Plus qu’un outil, Keycoopt est un service qui se positionne comme un levier de la transformation digitale pour les entreprises. Nos solutions permettent notamment de fluidifier les process de recrutement, via la démarche de cooptation interne/externe, mais également par le biais de la mobilité.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nous sommes des professionnels des ressources humaines, et par extension du recrutement. La plus-value de Keycoopt est d’être un pure player et un acteur de la mobilité, réellement axé recrutement et pas uniquement ambassadeurs.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Nous souhaitons bénéficier d’une certaine maturité en France. Cela nous permettra, dans un deuxième temps, d’envisager un développement à l’international, dans un ou plusieurs pays. Nous travaillons là-dessus.

Que proposez vous ?

Boost.rsoffre aux entreprises la possibilité de cartographier instantanément les compétences de leurs employés, et ainsi d’aligner la gestion de leur capital humain (individualisation des cursus de formation et des parcours de mobilité interne) avec leurs ambitions stratégiques (démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences).

Comment avez vous eu l’idée ?

Nos fondateurs ont souhaité démocratiser la gestion des talents en entreprise aujourd’hui réservée aux seuls cadres dirigeants et hauts potentiels (soit 5% des effectifs), afin que chaque employé puisse en bénéficier.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Permettre aux entreprises de proposer la gestion de talent à l’ensemble de leurs employés grâce au nouvelles possibilités offertes par le Big Data et l’intelligence artificielle.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Février 2017

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous apportons à nos clients un outil de cartographie en temps réel des compétences de leurs employés afin de leur permettre de répondre efficacement à leurs besoins d’identification, de mobilisation et d’évolution des compétences présentes au sein de leur entreprise.

Quel est votre cœur de cible ?

Boost.rsédite une solution en mode SaaS destinée aux départements des ressources humaines pour les entreprises de plus de 100 salariés.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous allons dans un premier temps nous focaliser sur la création de contenu afin de générer un trafic qualifié sur notre site.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Boost.rsfacture sa solution à l’année en fonction du nombre d’employés de l’entreprise. Elle permet également à tout utilisateur de bénéficier des conseils de son coach de carrière grâce à sa fonctionnalité ‘parcours de carrière’.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Big data, Intelligence artificielle

Quels sont vos besoins ?

Composée actuellement de 6 salariés, Boost.rscompte recruter 5 personnes en 2018, avec notamment des profils techniques et vente. Nous avons besoin de vous!

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Notre levée de fonds de Février 2018 va permettre à Boost.rsd’accélérer le développement de sa solution en y ajoutant de nouveaux modules.

Que proposez vous ?

Bluecoders est une place de marché où les développeurs expérimentés peuvent échanger avec les entreprises de la tech pour choisir le travail qui leur convient le mieux. Toutes les offres sont validées par un coach qui détermine si le niveau technique, les méthodes de management et l’environnement de travail permettent à une entreprise de référencer ses offres sur Bluecoders.

Comment avez vous eu l’idée ?

Lors de mes débuts comme développeur web à Paris, je n’avais aucune idée de ma valeur sur le marché. Lorsque je cherchais des offres, j’avais du mal à savoir si mon profil correspondait au poste. Quand je postulais, je ne savais pas toujours si mes candidatures étaient reçues ou traitées et je n’arrivais pas à avoir un suivi clair de mes process en cours. Cela m’empêchait de sentir que je faisais les bons choix de carrière. A force de m’y intéresser, j’ai fini par accompagner d’autres développeurs dans leurs recherches de jobs et cela m’a beaucoup plu. Bluecoders est le fruit de cette réflexion et l’outil que j’aurais voulu utiliser à chacune de mes recherches.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Sûrement les messages des recruteurs que je reçois sur LinkedIN ! Cela m’a fait comprendre l’intensité du besoin du côté des entreprises et le fait qu’elles sont prêtes à payer pour trouver les profils pertinents et gagner ainsi du temps dans leurs recrutements. Dans ses vidéos, Oussama Amar (c’est ma bible), dit toujours : « Faites des choses qui ne scalent pas ». Vu le nombre de talents advocate et autres recruteurs sur LinkedIN on peut dire que personne n’arrive à scaler le recrutement tech, c’est là que j’ai trouvé mon challenge.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le sujet me travaillait depuis quelques temps et je commençais à faire des maquettes pour comprendre quelle était l’expérience utilisateur que je voulais proposer aux développeurs. J’ai commencé à coder la première version de Bluecoders.io en septembre 2015. Après 4 mois de code intensif, j’ai créé l’entreprise puis lancé le service en février 2016.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Bluecoders aide les développeurs et les entreprises de la tech à se rencontrer pour travailler ensemble. Bluecoders offre un service de qualité, les coachs prenent le temps de parler et connaître le parcours, l’intérêt et la personalité des développeurs et des startups, ils prenent du temps pour faire le match parfait.

Quel est votre cœur de cible ?

Les développeurs qui souhaitent réussir une carrière dans le monde des talents de la tech et en profiter du coaching que Bluecoders offre gratuitement aux développeurs pour les aider à monter en competences et qui leur permet de décrocher les bons jobs.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Pour ma part, je suis convaincu que c’est le produit qui fait tout. C’est pour cette raison que notre première mission est de comprendre comment proposer la meilleure expérience possible pour nos utilisateurs en récupérant un maximum leurs feedbacks. On communique beaucoup sur linkedIN ainsi qu’à travers notre blog. Début 2017, j’ai rencontré William qui a répondu à l’offre d’illustrateur qu’on avait mis en ligne. Quand j’ai vu ses dessins et lorsqu’il a échangé avec l’équipe, c’est rapidement devenu une évidence. Il a vraiment créé une identité visuelle pour Bluecoders, c’est génial. Cette identité nous aide beaucoup car les développeurs adhèrent à cet esprit geek. De leur côté, les chiffres nous apprennent que l’essentiel de notre trafic est issu du bouche à oreille. Côté entreprise, les recruteurs s’inscrivent d’eux-mêmes, alors qu’on fait assez peu de business développement. Nous avons également lancé Bluecoders Talks, une série de meetups ultra spécialisés qui accueillent les acteurs de l’open source du monde entier.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Sur un marché, il est important d’identifier qui vend et qui achète. On l’oublie parfois, mais c’est bien les développeurs qui ont des compétences à vendre et les entreprises qui en ont besoin. De ce fait, le service est gratuit pour les développeurs et c’est les entreprises qui payent une commission quand elles font un recrutement via la plateforme.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

On a commencé sur une stack LAMP avec Laravel puis quand j’ai rencontré Gregoire, on a décidé de partir sur du NodeJS (Express + Restify + PM2) avec une base en MongoDB pour le back-end. Après les updates rapides d’Angular par Google, j’avais un peu peur de React malgré son succès, car les grandes entreprises cherchent toujours à exercer une forme de contrôle. Beaucoup de développeurs front-end que j’accompagnais m’ont parlé de Vue qui m’a tout de suite convaincu. Depuis que notre rythme de mise en production s’accroit, on a décidé de couvrir le code Back par des tests unitaires en utilisant le lib Chai. Nous sommes hébergés sur AWS et Jenkins assure l’intégration continue.

Quels sont vos besoins ?

En ce moment, on cherche des locaux car l’équipe s’étoffe rapidement. À la tech on est toujours à la recherche de développeurs Javascript (Back ou Front) qui aiment le travail bien fait et évoluer dans un environnement technique en constante évolution. Côté commerce, on recrute des coachs carrières qui valident les opportunités pour garantir le haut niveau technique de nos offres et s’occupent de l’onboarding sur la plateforme. Les coachs sont de plus en plus sollicités par les entreprises qui veulent comprendre les compétences dont elles ont besoin et choisir les stacks les plus prisées des développeurs.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Pour l’instant on a la chance que notre activité finance notre croissance et la construction de notre produit. Notre plan, c’est de conquérir la France puis partir à l’international. Nous lèverons sûrement des fonds un jour mais pour l’instant j’ai peur que l’argent facile lobotomise notre esprit de hacking et notre capacité à prendre des raccourcis. Nous y aurons recours pour nous imposer à l’international, si cela est nécessaire.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nous en avons beaucoup : les cabinets de recrutement, les jobs boards, les plateformes de recrutement qui florissent toutes selon le même modèle, copié sur Hired.com. Le problème c’est qu’ils n’arrivent pas scaler leur service et dépensent l’essentiel de leurs levées de fonds en publicité pour acquérir un flux d’utilisateurs dont le niveau s’appauvrit, nous récupérons beaucoup de leurs clients. A mon sens, si le produit est génial, les gens en parlent et la croissance est naturelle, nous préférons nous concentrer sur notre produit : c’est peut être ce qui nous différencie le plus.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre principale différence, c’est que notre service s’adresse davantage aux développeurs qu’aux entreprises qui les recrutent. Malgré ce positionnement, de plus en plus d’entreprises nous demandent de référencer leurs offres car les compétences en développement sont indispensables à leurs croissances.
Au niveau de l’équipe, nous sommes très jeunes puisque notre moyenne d’âge est de 25 ans. Je suis convaincu que cela alimente notre enthousiasme et nous aide à croire que tout est possible.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Sur un job board, vous trouverez des offres ; sur les plateformes, les entreprises vous démarchent ; via un cabinet de recrutement, vous aurez un accompagnement humain. Sur Bluecoders l’ensemble de ces services sont regroupées pour permettre aux développeurs de centraliser en un seul et même endroit la recherche de leur prochain job tech.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

L’équipe a doublé en un an et la croissance de notre deuxième année est de plus de 300%. Le but est de maintenir a minima cette croissance. Même si nous travaillons déjà à l’international (Berlin, Londres, Stockholm, San Francisco) nous souhaitons valider notre modèle en France et commencer 2019 en y étant la première plateforme de recrutement tech : un top départ pour scaler le service à l’étranger.

Que proposez vous ?

Impala est une plateforme d’orientation qui utilise la data science & la psychologie pour aider les jeunes à trouver leur voie. Ils identifient les métiers qui leur correspondent en fonction de leurs motivations & centres d’intérêts. Ils ont également accès aux formations et aux établissements.

Comment avez vous eu l’idée ?

Par rapport à nos propres expériences. Mauvais dans certaines matières au lycée, nous avons été cassés dans notre ambition et démotivés par l’école, qui n’aide pas a prendre des décisions. Pourtant, grâce à notre volonté et notre motivation nous avons réussi à atteindre nos objectifs et à concrétiser nos projets : monter notre start-up !

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Nous voulons changer le monde. Si nous arrivons à motiver les gens à faire des choses bien pour eux-mêmes, mais aussi pour les autres, le reste suivra naturellement. C’est un cercle vertueux !

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

1 an

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous aidons les jeunes à s’orienter, à trouver leur voie et à être proactifs dans leur démarche. Nous leur apportons de la visibilité sur les opportunités qui s’offrent à eux et l’accès à une information claire et non biaisée.

Quel est votre cœur de cible ?

Les jeunes, particulièrement les lycéens.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Via les médias : RP, blogs, youtubeurs, réseaux sociaux, …
Participation à des salons, sessions d’orientation
Référencement
Ambassadeurs

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Mise en relation des jeunes avec des établissements du supérieur qui les intéressent.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Data science, big data, analyse sémantique, intelligence artificielle, machine learning.

Quels sont vos besoins ?

De nouveaux profils dans l’équipe ainsi que des financements.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Levée de fonds, recherche de financements.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Les groupes médias, les salons/sites/cabinets d’orientations.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre outil est complètement gratuit pour les utilisateurs. Nous apportons des informations claires, transparentes, exhaustives et sans biais. La plateforme répond vraiment aux problèmes d’orientation des jeunes puisqu’elle a été co-construite avec des professeurs, des lycéens, des psychologues, des conseillers d’orientation et l’Education Nationale.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Voir question précédente.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Notre plateforme déployée dans tous les lycées de France et le début de notre internationalisation.

Que proposez vous ?

Altagile propose des solutions de recrutement adaptées aux différents besoins des entreprises :

– Place des Talents : Un site d’emploi proposant un matching Entreprise / Candidat sur le savoir-faire et le savoir-être.
– Softy : Un logiciel RH en ligne orienté recrutement et gestion des salariés.
– City Test : Une plateforme de passation de test en ligne.

Comment avez vous eu l’idée ?

Consultante RH pendant 8 ans, Marion Pageot a constaté un taux d’échec alarmant dans le recrutement en France et le besoin d’un outil digital pour apporter de l’efficience. L’idée a donc été de créer des solutions de rencontre entre les candidats et les entreprises, qui dépassent la simple analyse des pré-requis.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

L’envie de simplifier le recrutement pour les entreprises et les candidats. Il faut changer la tendance, aujourd’hui il n’est pas normal que des offres ne trouvent pas de candidat et inversement.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Altagile a vu le jour le 1er Juin 2015 avec le lancement du site placedestalents.com

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous répondons à un besoin d’efficience dans la gestion des ressources humaines :
– simplifier le choix d’un candidat
– réduire le risque d’erreur de recrutement
– réduire le temps passé à réaliser des missions basiques des ressources humaines (sélection de profil, courriers groupés, passation de test, …)
– etc …

Quel est votre cœur de cible ?

Nos services s’adaptent à tous les types d’entreprise (de la petite PME aux grands groupes)

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous réalisons diverses actions de communication :
salons RH, réseaux sociaux, newsletter, articles de presse, …

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Chaque solution à son modèle économique qui lui est propre :
– Place des Talents est gratuit pour les candidats, ce sont les entreprises qui sont facturées lors de la publication d’une offre.

– Softy est accessible aux entreprises en contrepartie d’un abonnement ou d’un coup par action.

– Pour City Test, chaque passation de test est facturée.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nos services sont tous accessibles sur internet et à retrouver sur www.altagile.fr

Quels sont vos besoins ?

Actuellement nous souhaitons nous faire connaître encore plus du grand public et des entreprises.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous sommes actuellement en phase de commercialisation de nos produits.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos activités étant diversifiées nous possédons des concurrents à la fois dans le domaine des sites d’emploi, des logiciels de gestion de ressources humaines et des plateformes de test en ligne.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Aucun de ces concurrents ne propose un accès à ces 3 services en même temps comme nous pouvons le faire. C’est la force d’Altagile, proposer un service complet et simple d’utilisation.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nos services fonctionnent ensemble pour plus de flexibilité et de qualité.

Par exemple, il est possible de rechercher des candidats de Place des Talents sur Softy. Autre exemple, Place des Talents utilise un test en ligne disponible sur City Test.

La connexion entre nos services apporte des fonctionnalités encore jamais vues sur d’autres plateformes.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Dans un an nous souhaitons doubler nos effectifs et notre CA.
Nous espérons que nos produits seront encore plus complets afin de proposer le meilleur service RH possible en France et ailleurs ;)

Que proposez vous ?

Afin de permettre aux professionnels de la fonction RH et droit social de bénéficier d’une plate forme emploi/formation qui leur soit totalement destiné, nous avons créé HRcareers.
A l’heure actuelle, aucun site exclusivement dédié à l’emploi et la formation diplomante RH n’existe et ce contrairement aux autres fonctions que l’on qualifie de support au sein des entreprises qui ont toutes leurs sites spécialisés : finance, informatique, marketing/vente, juridique,…
Ils nous a alors paru plus qu’urgent de pallier ce « problème ».
« L’emploi RH au cœur de nos ambitions ». C’est au travers de cet état d’esprit que nous avons pensés HRcareers.
Favoriser une recherche d’emploi qualitative est notre ambition. Créer un écosystème de l’emploi et de la formation RH notre objectif.

Comment avez vous eu l’idée ?

Professionnels de la gestion des Ressources Humaines, nous avons acquis la certitude au cours de nos expériences dans le recrutement et la gestion des Ressources Humaines que la fonction RH était l’une des plus importantes si ce n’est la plus importante au sein de l’entreprise.
L’idée nous est donc venue de notre propre éxpérience et du besoin d’une plate forme dédiée que l’on a mis en évidence à ce moment.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Notre étude de marché!
Elle a été le départ du projet car elle nous a confirmé ce que nous disions auparavant.
86% des personnes interrogées dans notre enquête se sont dit intéressées par la spécificité de notre plate forme.
Face aux besoins de la fonction RH et droit social (plus de 5000 offres d’emploi sur les jobs bord généralistes en 2014, sans parler des prés de 20.000 de l’APEC), il nous a paru plus qu’important de lancer une plateforme entièrement dédiée à ces métiers.
Une récente enquête publiée par l’APEC et l’ANDRH pointe le nombre important de candidatures inappropriées que reçoivent les recruteurs lorsqu’ils recherchent un profil RH. Nous avons pour ambition de réduire ce chiffre de façon importante grâce à notre plate forme ciblée sur laquelle les entreprises communiquent qualitativement et efficacement.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons mis en ligne la plateforme Fin Novembre/Décembre 2014. Naturellement le projet a été lancé plus en amont. Fin 2013 pour être précis ;)

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Le besoin est trés simple : donner aux professionnels de ces fonctions une plateforme emploi et formation qui leur soit dédiée. Les professionnels RH en recherche d’emploi peuvent y acceder pour trouver l’emploi RH qui leur ressemble. Ils peuvent alors postuler et trouver de l’information sur les entreprises.
Il s’agit de mettre en relation entreprises et chercheurs d’opportunités professionnelles RH de facon qualitative et ciblée.

Quel est votre cœur de cible ?

Notre cible sont les professionnels de la fonction RH et ceux du droit social. Nous publions des offres qui couvrent toute la palette de ces métiers et tous les profils (juniors comme seniors). Nous sommes sur une activité de niche qui favorise notre travail qualitatif.
Notre cible principale (non exclusive) sont les jeunes professionnels de la fonction. Nous souhaitons favoriser leur entrée sur le marché du travail en leur facilitant l’accès aux offres d’emplois RH/droit social mais aussi en leur donnant des informations sur les entreprises qui recrutent et qui font les RH.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie s’articule autour de trois axes :
– forte présence sur les réseaux sociaux en contact direct avec notre audience,
– partenariat avec des écoles dispensant des formations RH/ droit social
– Participation à des événements RH de toutes sortes (salon, colloques, apéro RH,…)

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

Via la vente :
– d’annonces emploi
– accès à la CVthèque
– espaces publicitaires
– création de pages entreprises (très bientôt)

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous avons crées le site via notre partenaire novamédia qui travaille sous leur CMS propriétaire.

Quels sont vos besoins ?

Nous n’avons pas de besoins spécifiques actuellement. Nous travaillons essentiellement à nous faire connaître de notre cible. Si quelqu’un à des idées… :)

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous souhaitons dévelloper l’entreprise car nous avons énormément de projets. Nous n’avons pour l’heure aucune envie de revendre HRcareers.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nos concurrents sont avant tout indirects. Il s’agit de tous les sites emploi généralistes bien connus de tous (APEC, Monster, cadre emploi, régions jobs,…)
Comme concurrent direct, nous avons RH jobs.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

On part d’un constat assez simple. Aujourd’hui, toutes les fonctions dites supports au sein de l’entreprise dispose de plusieurs job bords spécialisés…sauf les RH. Il nous a paru primordial de remédier à ce problème.
Le ciblage de notre plate forme synonyme de qualité donne la possibilité de diffuser, de sourcer de façon efficace. La forte présence de profils RH et droit social assure de recevoir des candidatures de qualité et qualifié pour le poste à pourvoir. Les offres d’emploi ne sont pas perdues dans l’immensité d’un site emploi généraliste. HRcareers est visité principalement par des professionnels des RH et du droit social. Nos pages formations et entreprises finissent de nous différencier totalement de nos concurrents qui sont avant tout indirects.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Notre prix 2 à 3 fois moins cher et une fois encore notre ciblage et notre audience qualifiée.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Nous voyons l’entreprise installé au coeur de son écosystéme. Nous espérons à partir de la en faire des petits :)

Aurore et Laura choisissent la carte de la cooptation au service des recruteurs, recrutés et coopteurs. Tout le monde peut s’y retrouver !

Que proposez vous ?

COOP-TIME est un réseau social dédié au recrutement des cadres, qui fonctionne exclusivement par la recommandation. Nous avons un réseau de coopteurs, qui s’inscrivent gratuitement et qui peuvent nous recommander leur meilleur profil par poste.
Si la personne recommandée signe un CDI chez notre client, nous versons une prime de 700€ au coopteur.

Comment avez vous eu l’idée ?

La cooptation existe depuis toujours. De nombreux clients utilisent ce système en interne, ils étaient très satisfaits de la qualité des candidatures reçues. L’idée est venue de proposer la recommandation mais à l’échelle internet.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

La réaction des personnes quand nous leurs expliquions le projet : “super idée, très innovant”.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous travaillons officieusement depuis plus d’un an et demi sur le concept et le site internet.
Il était primordial d’avoir un réseau de coopteurs suffisant avant l’ouverture.
Officiellement, nous avons créé la société en septembre 2014.

A quel besoin répondez vous ?

Nous permettons à nos clients, de trouver une nouvelle audience de candidats, qui émane du réseau de nos coopteurs et qui n’existe nulle part ailleurs.

Quel est votre cœur de cible ?

Toutes les entreprises souhaitant perfectionner leur stratégie de recrutement.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Par notre présence sur les réseaux sociaux, notre réseau de coopteurs, notre dynamisme et réactivité, participation à des événements networking.

Quel est le business model ? Comment gagnez-vous de l’argent ?

Une offre unique, claire et transparente. Le lancement du recrutement sur COOP-TIME coûte 600€ HT.
Une note d’honoraire de 10 % du salaire brut annuel de la personne est facturée au succès.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous avons notre site internet, où les coopteurs s’inscrivent gratuitement, ils ont accès à leur compte personnalisé, et peuvent suivre l’évolution du processus de recrutement des personnes recommandées.

Quels sont vos besoins ?

Nous souhaitons étoffer notre réseau de coopteurs, et développer notre portefeuille clients.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous sommes actuellement en train de développer un pôle international, dans le cadre de plusieurs demandes de nos clients.
Une V2 du site est en cours de réalisation, ainsi qu’une application mobile.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Nous avons 1 concurrent direct : myjobcompany.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous attachons une grande importance à passer du virtuel au réel. Nous organisons prochainement, une soirée pour mettre à l’honneur nos associations partenaires, rencontrer et échanger avec nos coopteurs.
Par la suite, nous organiserons des événements sur différentes thématiques et de manière régulière, afin de fédérer notre réseau.
Notre modèle économique est moins coûteux qu’un cabinet de recrutement classique. En moyenne, un cabinet de recrutement facture entre 15 à 25 % du salaire brut annuel de la personne. Notre garantie chez COOP-TIME est le coopteur à un coût moindre (10%)

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

Nous sommes attachées à la fidélisation et à la satisfaction de nos clients et de nos coopteurs.
Nous sommes reconnues pour notre réactivité, notre implication et notre bonne humeur.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Dans un an, nous souhaiterions développer de nouveaux outils pour nos coopteurs, et proposer une diversité dans nos offres d’emplois.

Que proposez vous ?

Success Torus propose aux jeunes de 14 à 26 ans une aide professionnelle pour choisir leur orientation d’étude ou pour faciliter leur entrée dans la vie professionnelle (stages et premiers emplois) en intégrant la dimension internationale.

Comment avez vous eu l’idée ?

A l’âge de 17ans, en dernière année de lycée, j’ai pu observer autour de moi des jeunes qui, ne sachant pas ce qu’ils voulaient/pouvaient faire après leur baccalauréat, décrochaient du système et perdaient leur curiosité ainsi que leur motivation. Parallèlement, j’ai pu observer des jeunes qui, par des opportunités ou des démarches, découvraient un sens à leur travail avec des objectifs d’études ou de carrière. Ces jeunes comprenaient pourquoi ils travaillaient et donc s’arrachaient afin de s’épanouir dans leur voie.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Ce qui m’a particulièrement convaincu est la nécessité de fournir un service, moderne, innovant et puissant aux jeunes. J’ai été appuyé par les bonnes personnes, Corinne Cabanes essentiellement qui m’a donner l’appui méthodologique fondamental à la conception de l’activité de coaching.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le projet a vu le jour en janvier 2013, il y a un an et demi.

A quel besoin répondez vous (Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre produit/service ?)

Nous répondons aux besoins d’orientation, d’emploi et de stages essentiellement des jeunes.
Les outils de Success Torus sont modernes et le travail est effectué en transparence avec les parties prenantes (parents, professeurs, écoles, jeunes, …).

Quel est votre cœur de cible ?

Les jeunes de 14 à 26 ans.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

En créant une communauté puissante, et on laissant parler la qualité de nos prestations, tout simplement.

Quel est le business model Comment gagnez-vous de l’argent ?

C’est confidentiel.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons des outils de visio et des plateformes Web qui centralisent les outils et facilitent le coaching.

Quels sont vos besoins ?

A ce stade, nous cherchons à construire et consolider notre lien entre les différents pays où est présent Success Torus (France, Suisse, Etats-Unis).

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Une longue vie

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Ils sont trop loins derrière, je ne les vois plus… ;)

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

De A à Z, méthodologie, pédagogie, outils modernes, coaches formés et expérimentés, approche, réseau international, partenaires, qualité.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents (vous avez le droit à un joker pour cette question)

IDEM

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Un réseau établi et puissant entre deux continents et plus de 4 pays.

Du recrutement au RP, du coaching aux services généraux, Business & DRH s’occupe de tout depuis leur bureau de la Poussinade.

Antony, Talal et Erwan bossent : et vous ? vous gérez en ligne et surtout vous gardez votre temps pour votre business. Et c’est mieux comme ça !

Que proposez vous ?

Nous proposons du conseil en ressources humaines à travers 3 marques :
– Business Hunter : Recrutement par approche directe & multimédia, top et middle management
– Business Relation : Développement de Partenariats écoles-entreprises et coaching d’étudiants sur leur CV et les entretiens d’embauche
– DRH Online : Externalisation de services RH par mail, visio-conférence et téléphone pour un besoin ponctuel sous forme de forfaits horaires

Comment avez vous eu l’idée ?

Suite à nos différentes expériences en service RH, nous avons décidés de répondre favorablement à notre fort désir d’entreprendre en créant Business & DRH. Nous avons souhaité à travers ce projet, apporter notre vision qualitative du conseil en général et des Ressources Humaines en particulier.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Les rencontres avec différents interlocuteurs ainsi que l’étude de marché commandée en amont du projet, ont confirmés notre envie de démarrer l’aventure.En outre l’assurance de commencer avec un client grand compte, nous a permis de nous lancer sereinement.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

L’idée nous est venue en janvier 2011 et a été concrétisée en janvier 2012 avec la création de la société et notre intégration au sein de« La Poussinade »

A quels besoins répondez vous ?

– Business Hunter : le recrutement est un métier et l’entreprise n’a pas forcément la ressource en interne ou le temps nécessaire. En outre sur certains secteurs, il est parfois inévitable d’aller « chasser » chez la concurrence ou de passer par l’expertise et les réseaux de recruteurs externes.
– Business Relation : nous répondons via cette marque à deux besoins différents. Le premier concerne les entreprises, à qui nous proposons un accompagnement et des conseils sur la Génération Y ainsi que le développement de leurs relations école. Le second concerne les écoles et les étudiants à qui nous proposons un coaching individualisé sur les CV, les lettres de motivations et les entretiens d’embauches.
– DRH Online : Nous répondons au besoin croissant des TPE-PME d’avoir un expert RH à leur disposition, pouvant ainsi répondre à leurs interrogations en droit du travail, mais aussi les accompagner dans la gestion quotidienne de leurs collaborateurs.

Quel est votre cœur de cible ?

Business Hunter et Business Relation sont des services destinés aux PME et grands groupes tandis que DRH Online est un service plutôt destiné aux TPE et PME.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie de communication est claire. Nous opérons via différents canaux de communication : prospection téléphonique ciblée, campagne marketing virale, e-mailing, et nous envisageons du fax-mailing. Autrement nous nous appuyons sur notre réseau personnel et professionnel développé via notre participation à différents types d’évènements

Quels sont vos business model  ?

– Business Hunter : Pour le recrutement nous nous rémunérons au pourcentage du salaire annuel brut du candidat.
– Business Relation et DRH Online : Nous avons des forfaits de prestations établis.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons des Cv thèques, les réseaux sociaux et Excel pour réaliser nos missions.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Notre concurrence est constituée de tous les cabinets de conseils en ressources humaines. Via nos trois marques et la diversité de notre offre, nous nous trouvons confronté à une concurrence dense, répartie sur toute la France.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous nous démarquons par la gamme de prestation complète et qualitative que nous proposons à nos clients. Nos différentes marques offrent chacune des avantages. Avec Business Hunter nous proposons à notre client un paiement au succès de la mission, ainsi qu’une garantie de 8 mois sur le candidat placé. Avec Business Relation, nous nous intéressons à une population longtemps délaissé par les acteurs du recrutement alors qu’elle est aujourd’hui encore en forte demande de conseils. Enfin avec DRH Online nous avons mis au point un service innovant et économique répondant aux besoins RH des TPE-PME.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Nous nous sommes fixés comme objectif, d’atteindre un chiffre d’affaires de 100 000 euros sur notre premier exercice à savoir l’année 2012. Ce chiffre a été soigneusement calculé afin de nous permettre d’assurer notre développement commercial via différents supports de communications. De plus nous ambitionnons de recruter un ou plusieurs collaborateurs avant la fin de l’année afin de pouvoir assurer le nombre croissant de missions que nous recevons. Enfin nous souhaitons pour l’année prochaine obtenir un espace de travail plus grand tout en continuant au sein de « La Poussinade » car nous adhérons totalement aux projets et au concept qu’elle propose.