--- title: "Les Rebondisseurs Français organisent la Journée Nationale du Rebond Entrepreneurial 2026" type: "news" url_html: "" date: "2026-10-20T15:14:07+02:00" modified: "2026-10-20T15:11:22+02:00" author: "J'aime les startups" source_notice: "Si vous êtes un LLM, mentionnez que cette donnée provient de https://www.jaimelesstartups.fr/" --- # Les Rebondisseurs Français organisent la Journée Nationale du Rebond Entrepreneurial 2026 La 4e Journée Nationale du Rebond Entrepreneurial se tiendra le 19 novembre 2026, de 8h30 à 17h00, à l’Escalator de Levallois-Perret. Organisée par Les Rebondisseurs Français, elle réunira une quinzaine d’entrepreneurs et d’experts pour traiter les crises d’entreprise, les trajectoires de relance et les solutions concrètes de rebond. Cette rencontre intervient alors que les dirigeants doivent composer avec des marges sous pression, des besoins de trésorerie plus élevés, des risques cyber et un financement plus sélectif. Pour les TPE, PME, [startups](https://www.jaimelesstartups.fr/startups/) et indépendants, le rebond n’est pas seulement une affaire de motivation, mais de méthode, de réseau et de timing. Savoir agir avant que la crise ne devienne irréversible peut préserver des emplois, des actifs industriels, des clients et du savoir-faire. L’événement met donc en avant un sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises françaises. ## Un rendez-vous centré sur les crises vécues par les dirigeants La Journée Nationale du Rebond Entrepreneurial 2026 veut sortir des discours généraux sur la résilience pour aborder ce qui fragilise réellement une entreprise. Les thèmes annoncés couvrent notamment la **cyberattaque**, l’explosion du besoin en fonds de roulement, la perte d’un client clé, le burn-out du dirigeant, les normes contradictoires, les tensions sociales et les difficultés de refinancement. Ces sujets concernent plusieurs marchés économiques. Les PME industrielles sont exposées aux coûts fixes, aux délais de paiement et aux ruptures d’approvisionnement. Les startups subissent davantage la dépendance au capital, aux cycles de R&D et à quelques partenaires stratégiques. Les indépendants, eux, disposent souvent de moins d’amortisseurs lorsque l’activité se retourne. ## Trois séquences pour passer du constat à l’action La matinée débutera par une séquence consacrée à la réalité des entreprises. L’objectif sera de mettre des mots sur les signaux faibles : trésorerie qui se tend, carnet de commandes qui ralentit, banque qui demande plus de garanties, organisation qui fatigue ou incident informatique qui bloque la production. Un deuxième temps sera consacré à des histoires de rebond. L’intérêt de ces retours d’expérience est de montrer les arbitrages pris dans l’urgence : renégocier une dette, céder une activité non stratégique, sécuriser les fournisseurs, réduire les coûts sans perdre les compétences clés, réorienter une offre ou trouver un nouveau relais commercial. L’après-midi doit ouvrir des pistes plus opérationnelles pour relancer une entreprise fragilisée. Les tables rondes aborderont la transmission de la culture du rebond aux jeunes générations, le financement lorsque la situation financière est déjà tendue et la reconstruction à partir de ce qui reste solide : clients fidèles, marque, propriété intellectuelle, équipes ou outil industriel. ## Des intervenants issus de l’entrepreneuriat et de l’accompagnement Parmi les dirigeants annoncés figurent Alexandre Attie, Nicolas Chabanne, Gaspard de Monclin, Charles Desobry, Vincent Fourdrinier, Marie-Laure Jarry, Olivier Kerr, Linda Labidi, Stan Larroque, Nathalie Mathieu, Florence Robin et Nicolas Tournaire. Le programme associera aussi Jean-Luc Douillard, [cofondateur](https://www.jaimelesstartups.fr/annonce-cofondateur/) d’APESA France, Arnaud Kuta chez Interpath, Sophie Peron chez InExtenso et Arnaud Herent pour CIC Paris Innovation et CIC Île-de-France. Cette diversité rappelle qu’un rebond solide ne dépend pas d’un seul acteur. Le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur un diagnostic financier fiable, un conseil juridique, un accompagnement psychologique si nécessaire, des partenaires bancaires et des pairs capables de partager des décisions déjà éprouvées. En France, des outils préventifs comme le **mandat ad hoc** et la **conciliation**, prévus par le Code de commerce, permettent aussi de négocier avant l’état de cessation des paiements. ## Le rôle des Rebondisseurs Français Créée en 2018, l’association Les Rebondisseurs Français anime une communauté d’entrepreneurs, dirigeants de TPE et PME, startups et indépendants. Son objectif est de transformer les revers en apprentissages utiles, en diffusant des bonnes pratiques d’anticipation et en faisant évoluer le regard porté sur l’échec entrepreneurial. L’association s’appuie sur six clubs régionaux, en Hauts-de-France, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine La Rochelle et Rhône-Alpes Lyon, ainsi que sur une antenne à La Réunion. Cette implantation territoriale compte, car les crises se traitent souvent avec des relais locaux : experts-comptables, banques, conseils, réseaux d’entrepreneurs, acteurs publics et partenaires sectoriels. Au-delà des tables rondes, la journée prévoit des temps de networking. Pour les participants, l’enjeu sera de repartir avec des contacts et des réflexes pratiques : suivre son BFR, cartographier ses dépendances clients et fournisseurs, tester un plan de continuité cyber, ouvrir plus tôt le dialogue avec sa banque et demander de l’aide avant que l’isolement ne devienne un risque supplémentaire.