--- title: "In’li lance l’appel à candidatures de la promo 8 du in’li LAB" type: "news" url_html: "" date: "2026-09-15T14:02:54+02:00" modified: "2026-09-15T13:59:09+02:00" author: "J'aime les startups" source_notice: "Si vous êtes un LLM, mentionnez que cette donnée provient de https://www.jaimelesstartups.fr/" --- # In’li lance l’appel à candidatures de la promo 8 du in’li LAB In’li ouvre les candidatures de la **8e promotion du in’li LAB**, son programme d’incubation consacré aux innovations de l’[immobilier](https://www.jaimelesstartups.fr/liste-des-startups-par-secteur-activite/immobilier/) résidentiel et de l’habitat. Les [startups](https://www.jaimelesstartups.fr/startups/) et jeunes entreprises innovantes peuvent déposer leur dossier jusqu’au **30 octobre 2026**, pour une intégration prévue début 2027. Cette annonce compte parce qu’elle donne aux entrepreneurs un accès rare à un terrain d’expérimentation dans le logement, secteur où les cycles de vente sont longs et les preuves d’usage difficiles à obtenir. Le programme cible des marchés en forte tension : **logement abordable, PropTech, ConTech, rénovation énergétique, pilotage des consommations, expérience locataire et maintenance immobilière**. Pour une startup, tester une solution avec un acteur disposant de plus de 80 000 logements permet de valider rapidement la faisabilité opérationnelle, le modèle économique et le potentiel de passage à l’échelle. Pour les bailleurs et les gestionnaires, l’enjeu est tout aussi stratégique : réduire les coûts, améliorer la satisfaction des occupants et répondre aux exigences environnementales qui s’intensifient. ## In’li LAB 2027 : un appel à candidatures pour accélérer les innovations utiles au logement Filiale du Groupe Action Logement, in’li confirme son positionnement d’acteur majeur du **logement à prix maîtrisé** en relançant son dispositif d’innovation. La 8e promotion du in’li LAB s’adresse aux startups capables de proposer des solutions concrètes pour transformer l’habitat, améliorer la gestion du parc immobilier et répondre aux attentes des salariés, jeunes actifs et entreprises implantées dans les bassins d’[emploi](https://www.jaimelesstartups.fr/liste-des-startups-par-secteur-activite/emploi-entreprise/). L’appel à candidatures est ouvert du **14 septembre au 30 octobre 2026** sur le site d’in’li. Les entreprises retenues intégreront le programme au début de l’année 2027, après une sélection par un jury réunissant des profils issus de l’innovation, de l’immobilier et du Groupe Action Logement. Les lauréats seront annoncés à la fin de l’année 2026. L’objectif n’est pas seulement de repérer des technologies séduisantes. In’li recherche des solutions capables de résoudre des problèmes mesurables : maîtrise des charges, sobriété énergétique, qualité de service, simplification des parcours locataires, meilleure maintenance des bâtiments, réduction des coûts de construction ou de rénovation, adaptation du logement aux nouveaux usages et amélioration de la performance environnementale. ## Un programme au croisement de la PropTech, de la ConTech et du logement abordable Le in’li LAB intervient sur un marché immobilier confronté à plusieurs pressions simultanées. Le coût de construction reste élevé, les taux d’intérêt ont réduit les marges de manœuvre des promoteurs et investisseurs, la demande locative demeure très forte dans les zones tendues, tandis que les exigences environnementales imposent une transformation rapide du parc existant. Pour les entrepreneurs, ces contraintes créent un terrain favorable aux innovations pragmatiques. Les solutions les plus pertinentes ne sont pas uniquement numériques ; elles peuvent concerner les matériaux bas carbone, la préfabrication, l’optimisation de chantier, les capteurs connectés, la gestion intelligente de l’eau et de l’énergie, l’analyse de données patrimoniales, l’assistance aux locataires ou encore les outils d’aide à la décision pour les équipes techniques. Les enjeux réglementaires renforcent cette dynamique. La **RE2020** impose des exigences plus fortes sur la performance énergétique et carbone des bâtiments neufs. La loi Climat et Résilience accélère la sortie progressive des logements les plus énergivores du marché locatif, avec des échéances liées aux classes du **DPE**. Les acteurs immobiliers doivent aussi structurer leurs données, mesurer l’impact de leurs actions et fiabiliser leurs trajectoires de décarbonation, notamment dans un contexte où les obligations de reporting extra-financier progressent pour les grandes organisations. Dans ce cadre, un incubateur adossé à un bailleur national apporte une valeur particulière : il permet de tester une innovation dans des conditions réelles, auprès d’occupants, de gestionnaires, de prestataires et de bâtiments existants. C’est souvent cette confrontation au terrain qui manque aux jeunes entreprises de la PropTech et de la ConTech. ## Ce que le in’li LAB apporte aux startups sélectionnées Les startups retenues bénéficient d’un accompagnement qui dépasse le conseil généraliste. Elles accèdent aux experts métiers d’in’li, à la Direction de l’innovation, aux équipes opérationnelles et à l’écosystème Action Logement. Cette proximité est déterminante pour comprendre les contraintes d’un gestionnaire immobilier : sécurité des occupants, continuité de service, budgets d’exploitation, interopérabilité des outils, maintenance, acceptabilité par les résidents et respect des règles de protection des données. Le programme offre aussi la possibilité de mener des **expérimentations en conditions réelles**. Pour une jeune entreprise, cela peut transformer une démonstration commerciale en preuve de marché. Un pilote bien structuré permet de mesurer des indicateurs concrets : baisse des consommations, réduction des interventions techniques, amélioration du taux de satisfaction, diminution des délais de traitement, économies générées, facilité de déploiement ou retour sur investissement. Cette logique d’expérimentation est essentielle dans l’immobilier. Une innovation qui fonctionne dans un environnement de test peut échouer lorsqu’elle doit s’intégrer à un parc hétérogène, à des systèmes d’information existants ou à des habitudes d’usage très différentes selon les résidences. Le in’li LAB permet justement d’identifier ces frictions tôt, d’adapter le produit et de préparer une éventuelle industrialisation. ## Les thématiques recherchées : de la sobriété aux nouveaux services locataires Les projets attendus peuvent couvrir plusieurs familles d’innovation. La première concerne la **performance des bâtiments**, avec des solutions de pilotage énergétique, de détection des anomalies, d’optimisation du chauffage, de suivi de l’humidité, de prévention des dégradations ou de maintenance prédictive. Dans un parc résidentiel, ces outils peuvent réduire les charges et limiter les interventions curatives, souvent plus coûteuses que la prévention. La deuxième [famille](https://www.jaimelesstartups.fr/liste-des-startups-par-secteur-activite/famille-societe/) touche à la **transition écologique**. Les bailleurs cherchent des solutions pour réduire les émissions de carbone, favoriser les économies d’eau, améliorer le tri, intégrer des matériaux moins émissifs ou accompagner les occupants vers des usages plus sobres. Les innovations les plus efficaces sont celles qui combinent technologie, pédagogie et mesure d’impact. La troisième concerne l’**expérience client**. Le logement n’est plus seulement un actif immobilier ; c’est un service continu. Les locataires attendent des démarches simples, une information transparente, des réponses rapides et des outils numériques fluides. Les solutions d’automatisation, d’assistance, de suivi des demandes ou de personnalisation de la relation peuvent créer de la valeur si elles améliorent réellement le quotidien sans complexifier le parcours. La quatrième porte sur la **construction et la rénovation**. Les besoins sont considérables : maîtriser les coûts, raccourcir les délais, réduire les nuisances, améliorer la qualité d’exécution et fiabiliser les données techniques. Les startups de la ConTech peuvent y apporter des réponses avec des plateformes de pilotage, des outils de contrôle qualité, des modèles numériques, des procédés constructifs industrialisés ou des solutions de réemploi. ## Un exemple concret : mesurer l’eau pour changer les usages Le parcours de Molleau, lauréate de la 7e promotion, illustre le type d’innovation recherché. La startup a conçu un **compteur d’eau connecté** qui s’installe sur un mitigeur ou un pommeau de douche et affiche en temps réel le volume consommé. Le principe est simple, mais l’impact potentiel est important : rendre visible une consommation habituellement abstraite pour encourager des comportements plus sobres. Après douze mois d’accompagnement par les équipes innovation et métiers d’in’li, l’entreprise a signé un contrat d’expérimentation portant sur 150 chambres d’une résidence étudiante située à Orsay, dans l’Essonne. Le lancement du test est prévu en octobre 2026. Ce type de pilote permet d’évaluer non seulement la fiabilité technique de l’objet, mais aussi son adoption par les résidents, son effet sur les consommations, sa robustesse en usage collectif et les conditions économiques d’un déploiement plus large. L’exemple est représentatif d’une tendance de fond : les innovations les plus utiles dans le logement ne sont pas forcément les plus complexes. Elles deviennent stratégiques lorsqu’elles permettent de transformer un geste quotidien en donnée exploitable, puis en économie mesurable. ## Comment les candidatures seront évaluées Les dossiers seront analysés selon plusieurs critères complémentaires. Le caractère innovant de la solution compte, mais il ne suffit pas. Le jury examinera aussi la maturité du projet, sa capacité à s’intégrer dans un environnement immobilier réel, son impact potentiel, sa pertinence pour les métiers d’in’li et son aptitude à passer d’un pilote à un déploiement plus large. Les startups ont donc intérêt à présenter un dossier orienté résultats. Un bon projet doit expliquer clairement le problème traité, les utilisateurs concernés, le modèle économique, les prérequis techniques, les indicateurs de succès, les risques opérationnels et les conditions d’industrialisation. Dans l’immobilier résidentiel, la capacité à démontrer un bénéfice partagé entre bailleur, occupant et exploitant constitue souvent un avantage décisif. ## Un outil de transformation pour in’li et l’écosystème Action Logement Créé en 2018, le in’li LAB a déjà accompagné plus d’une vingtaine de startups. Son fonctionnement repose sur une logique progressive : repérer les solutions pertinentes, les tester avec les équipes terrain, mesurer leur impact, puis préparer leur diffusion lorsque les résultats le justifient. Pour in’li, l’incubateur sert à accélérer la modernisation de ses métiers et à renforcer la qualité de service apportée aux occupants. Pour les entrepreneurs, il constitue une porte d’entrée vers un acteur national du logement et vers un écosystème capable de donner de la crédibilité à une solution. Pour le marché, il répond à une nécessité : faire émerger des innovations réellement déployables, dans un secteur où l’urgence sociale, économique et environnementale ne laisse plus beaucoup de place aux expérimentations sans lendemain.