Robots humanoïdes, intercepteurs autonomes, recyclage de navires, fabrication en orbite, diagnostic médical ou matériaux biosourcés : la nouvelle sélection de l’accélérateur 21st by CentraleSupélec ressemble à un petit inventaire des technologies stratégiques de demain.

Depuis la fin de l’année 2025, 18 startups ont rejoint le programme, portant à 48 le nombre d’entreprises actuellement accompagnées. Onze d’entre elles intègrent la verticale consacrée à l’industrie du futur, tandis que quatre développent des innovations médicales et trois travaillent sur le climat ou les nouveaux matériaux.

Derrière la diversité des projets apparaît une même ambition : transformer des innovations scientifiques ou technologiques complexes en entreprises capables d’industrialiser leurs solutions, de trouver leurs premiers clients et de se développer à l’échelle européenne.

Un défi de taille, car une startup deeptech ne grandit généralement pas comme une entreprise spécialisée dans le logiciel. Les cycles de recherche sont plus longs, les besoins de financement plus importants et le passage du prototype à la production industrielle particulièrement risqué. L’étude Deeptech Dynamics 2026 de CentraleSupélec, fondée sur l’analyse de plus de 240 startups françaises, souligne justement cette combinaison de cycles longs, d’industrialisation complexe et de forte intensité capitalistique.

Onze startups tournées vers l’industrie et la souveraineté technologique

La catégorie « Future of Industry » concentre à elle seule onze des dix-huit nouvelles entreprises. Elle rassemble des projets de robotique, d’intelligence artificielle industrielle, de défense, d’économie circulaire et de technologies spatiales.

Des robots plus polyvalents pour les environnements industriels

Plusieurs startups cherchent à résoudre l’un des principaux problèmes de la robotique actuelle : sa difficulté à s’adapter rapidement à une nouvelle tâche ou à un environnement peu standardisé.

Bleu Robotics développe un modèle d’intelligence artificielle destiné aux robots humanoïdes industriels. L’objectif est de réduire le temps nécessaire pour apprendre à un robot à réaliser une opération sur un poste de travail.

Compliance Robotics conçoit des robots capables d’intervenir dans des environnements industriels évolutifs, tandis que Nio Robotics travaille sur un robot polymorphe destiné à l’inspection et à la maintenance dans des espaces confinés.

General Robotics s’attaque pour sa part aux composants matériels en développant des actionneurs pour robots humanoïdes et mobiles. Ces moteurs et mécanismes d’articulation jouent un rôle essentiel dans la précision, la puissance, la consommation électrique et le coût final d’un robot.

Ces projets illustrent une évolution du secteur : l’enjeu n’est plus seulement de construire une machine capable d’exécuter un mouvement impressionnant, mais de disposer de robots fiables, réparables et économiquement viables dans une usine.

Une intelligence artificielle plus proche des métiers

Toutes les nouvelles entreprises spécialisées dans l’IA ne développent pas des modèles généralistes.

Alouette.ai conçoit une IA agentique destinée aux métiers de l’ingénierie industrielle. Rhizome Labs travaille sur des modèles compacts pouvant fonctionner localement dans des systèmes critiques, sans dépendre systématiquement d’une connexion à un service cloud.

Cette capacité d’exécution locale, souvent appelée *edge AI*, peut être déterminante dans une usine, un véhicule autonome ou un équipement de défense. Elle réduit les temps de réponse et limite la transmission de données sensibles vers des infrastructures extérieures.

Goodweek cible davantage les PME en proposant une plateforme permettant d’encadrer et de sécuriser l’utilisation des outils d’intelligence artificielle par les salariés. L’entreprise cherche notamment à éviter la multiplication de comptes et d’usages difficilement contrôlables, tout en connectant l’IA aux logiciels professionnels existants.

Défense et systèmes autonomes

La cohorte comprend également deux entreprises positionnées sur des enjeux de défense.

GRIVE AI développe des technologies de communication pour les systèmes autonomes opérant dans des environnements où les réseaux sont brouillés, dégradés ou contestés.

EGIDE travaille sur des intercepteurs autonomes à bas coût destinés à répondre à la multiplication des menaces aériennes, notamment les drones. Le projet associe intelligence embarquée et architecture adaptée à une production en série.

Cette orientation reflète l’importance croissante des technologies duales, c’est-à-dire susceptibles d’avoir des applications civiles comme militaires. Navigation autonome, robotique, communication résiliente et modèles d’IA embarqués sont désormais considérés comme des éléments de souveraineté industrielle.

Recycler les navires et standardiser la fabrication spatiale

D’autres entreprises s’attaquent à des infrastructures industrielles lourdes.

Marine Metals veut construire une filière européenne automatisée et électrique de démantèlement des navires. L’entreprise prévoit de découper, trier et transformer les navires en fin de vie en acier recyclé traçable destiné aux sidérurgistes européens.

La startup estime pouvoir récupérer environ 95 % des matériaux et prépare une première unité industrielle en Europe du Nord. Son projet se trouve encore dans une phase de validation technologique et de préparation industrielle, avec les besoins de financement importants que cela suppose.

Tumbleweed développe de son côté des conteneurs spatiaux standardisés et pré-certifiés. Leur objectif est de simplifier l’envoi d’expériences ou de petites unités de production en orbite, alors que chaque charge utile doit encore suivre des procédures longues et coûteuses.

La startup, implantée notamment en Autriche et aux Pays-Bas, annonce vouloir réduire fortement le coût et les délais d’accès à la microgravité pour les laboratoires et les industriels.

Quatre projets pour la santé et les biotechnologies

La verticale « Health & Care » accueille quatre startups dont les technologies se trouvent à différents niveaux de maturité.

AIDO développe un dispositif robotisé d’assistance à l’endoscopie. L’objectif n’est pas de remplacer le médecin, mais d’améliorer la stabilité et la précision des gestes pendant l’examen.

KORANOV travaille sur une technologie permettant d’évaluer rapidement le fonctionnement cérébral d’un nouveau-né dès la salle de naissance. Un diagnostic plus précoce pourrait aider les équipes médicales à identifier les nourrissons nécessitant une surveillance ou une prise en charge immédiate.

MSInsight transforme des données génomiques complexes en informations susceptibles d’aider les professionnels de santé à déterminer l’éligibilité de patients à certaines immunothérapies.

Enfin, Youngr Labs recherche de petites molécules pouvant servir au développement de traitements contre des maladies associées au vieillissement.

Pour ces quatre entreprises, le passage à l’échelle ne dépendra pas uniquement de la performance scientifique. Il faudra également valider les technologies cliniquement, satisfaire aux exigences réglementaires des dispositifs médicaux ou des médicaments et convaincre les établissements de santé de les intégrer dans leurs pratiques.

Trois innovations pour décarboner les matériaux et l’énergie

La troisième verticale rassemble Reed Material, Thirty2 et Quiet Bioenergy. Une nouvelle promotion consacrée au climat et à la biodiversité, pilotée avec AgroParisTech, doit par ailleurs intégrer l’accélérateur en septembre 2026.

Reed Material développe des panneaux pour le mobilier et la construction à partir de canne de Provence. La matière est transformée sans bois ni résine pétrochimique ajoutée, la cohésion du panneau reposant sur la lignine naturellement présente dans la plante.

La startup doit encore stabiliser les propriétés mécaniques de son matériau, organiser l’approvisionnement agricole et rendre le procédé reproductible à l’échelle industrielle. Autrement dit, avoir un bon matériau ne suffit pas : encore faut-il pouvoir en produire des milliers de panneaux identiques à un coût compétitif.

Thirty2 utilise la fermentation de précision pour produire des colorants et pigments biosourcés destinés notamment à l’industrie textile. Cette approche cherche à remplacer une partie des molécules issues de la pétrochimie par des composés fabriqués grâce à des micro-organismes.

Quiet Bioenergy développe quant à elle un additif destiné aux méthaniseurs. Selon l’entreprise, sa molécule pourrait augmenter la production de biogaz d’environ 20 % et accélérer le processus de méthanisation sans modification importante des installations existantes. Ces performances devront naturellement être confirmées à plus grande échelle et dans différentes conditions d’exploitation.

Pourquoi l’accès aux laboratoires peut faire la différence

Pour accompagner ces entreprises, 21st by CentraleSupélec met en avant un réseau de plus de 140 mentors, 18 laboratoires de recherche et plus de 20 fonds d’investissement partenaires. Le programme comprend également un accompagnement stratégique, une aide au développement commercial et des connexions avec des industriels.

Les startups peuvent être hébergées à STATION F ou sur le campus de Paris-Saclay, où elles disposent d’un accès à des laboratoires, à un FabLab et à des ressources de calcul. L’accélérateur affirme que ses entreprises ont levé 233 millions d’euros depuis 2021 et que 90 % des startups accélérées ont obtenu un financement. Ces chiffres sont communiqués par le programme et ne permettent pas, à eux seuls, d’évaluer la pérennité ou le succès industriel des entreprises.

L’intérêt principal d’un tel dispositif réside surtout dans la réduction du temps nécessaire pour accéder à un équipement scientifique, recruter un expert, tester un prototype ou rencontrer un premier client industriel.

Du prototype au futur champion européen

La nouvelle sélection de 21st by CentraleSupélec montre que la deeptech française ne se limite plus aux laboratoires ou à quelques logiciels d’intelligence artificielle.

Elle s’étend désormais aux chaînes de production, aux robots, aux matériaux, aux biotechnologies, aux équipements de défense et aux infrastructures spatiales. Mais aucune de ces startups n’est encore assurée de devenir un champion industriel.

Le véritable test interviendra lors du passage du prototype à la série : obtenir les certifications, produire avec une qualité constante, sécuriser les approvisionnements, financer les premières usines et convaincre des clients souvent prudents face à une technologie nouvelle.

C’est précisément à cet endroit que se joue la souveraineté technologique européenne. Pas seulement dans la capacité à inventer une technologie, mais dans celle de la fabriquer, de la vendre et de la faire grandir sans qu’elle doive quitter le continent pour passer à l’échelle.

Peut-on sécuriser une partie de son épargne sans financer les entreprises développant de nouveaux projets pétroliers, gaziers ou charbonniers ? Goodvest et Generali Vie tentent de répondre à cette attente avec Vertessima, un nouveau fonds en euros intégré au contrat d’assurance-vie Goodvie.

Le support associe une garantie du capital, hors frais de gestion, à une politique d’exclusion renforcée des énergies fossiles. Pour accompagner son lancement, Generali garantit également un taux de participation aux bénéfices d’au moins 3 % net de frais de gestion pour 2026 et 2027, sous plusieurs conditions.

Une proposition qui peut séduire les épargnants à la recherche de sécurité et de cohérence environnementale. Encore faut-il comprendre ce que recouvrent exactement les expressions « fonds en euros durable », « sans énergies fossiles » et « rendement garanti ».

Un fonds en euros consacré à la finance durable

Vertessima est géré par Generali Vie et distribué dans un premier temps par Goodvest, au sein de son assurance-vie Goodvie, ainsi que par Green-Got. Generali prévoit ensuite de proposer ce fonds par l’intermédiaire d’autres partenaires en ligne et fintechs.

Comme les autres fonds en euros, Vertessima est directement géré par l’assureur. L’épargnant ne possède pas individuellement les actions ou les obligations détenues dans le portefeuille : il dispose d’une créance sur Generali Vie, qui garantit le capital selon les conditions du contrat.

Les actifs pourront être répartis entre plusieurs catégories :

– obligations d’entreprises
– obligations émises par des États
– actions
– actifs réels
– obligations vertes, climatiques ou sociales
– fonds de diversification classés Article 8 ou Article 9 du règlement SFDR.

Cette diversification doit permettre à l’assureur de rechercher du rendement sans dépendre d’une seule classe d’actifs. Elle signifie aussi que Vertessima n’est pas un fonds exclusivement investi dans les énergies renouvelables ou les entreprises « vertes ». Il s’agit plutôt d’un portefeuille diversifié auquel sont appliqués des filtres environnementaux et sociaux.

Que signifie réellement « sans énergies fossiles » ?

La principale particularité de Vertessima réside dans sa politique d’exclusion.

Goodvest et Generali annoncent écarter les entreprises impliquées dans le développement des énergies fossiles, notamment dans le pétrole, le gaz et le charbon thermique ou métallurgique. Le dispositif s’appuie sur trois listes établies par l’ONG allemande Urgewald :

Liste : Activités surveillées

GOGEL : Pétrole et gaz
GCEL : Charbon thermique
MCEL : Charbon métallurgique

Ces référentiels sont utilisés pour identifier les entreprises développant de nouveaux projets, augmentant leurs capacités de production ou dépassant certains niveaux d’exposition aux activités fossiles. La politique annoncée exclut notamment l’amont pétrolier et gazier ainsi que les principales activités liées au charbon.

D’autres exclusions concernent les armes controversées, le tabac et les émetteurs ne respectant pas certaines normes internationales relatives aux droits humains ou à la gouvernance.

L’expression « sans énergies fossiles » doit néanmoins être interprétée à partir de la méthodologie détaillée du fonds. Elle ne signifie pas nécessairement que chaque actif détenu possède une empreinte carbone nulle ou que chaque euro est directement affecté à un projet écologique.

Vertessima pourra, par exemple, détenir des obligations souveraines ou des titres émis par des entreprises diversifiées dont certaines activités ont encore une empreinte carbone. Le critère déterminant sera le respect des règles d’exclusion, des seuils retenus et des engagements publiés par le fonds.

Goodvest prévoit une analyse supplémentaire du portefeuille

Goodvest ne souhaite pas se limiter à la politique de sélection mise en œuvre par Generali.

La plateforme doit recevoir la composition détaillée du portefeuille tous les six mois afin de pouvoir analyser les actifs ligne par ligne. Sa méthodologie prend notamment en compte :

– les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1, 2 et 3
– la trajectoire climatique estimée des entreprises
– l’exposition aux secteurs considérés comme néfastes
– l’impact des activités sur la biodiversité

Les données climatiques et environnementales utilisées proviennent notamment de Carbon4 Finance et de CDC Biodiversité. Goodvest indique rechercher une trajectoire compatible avec un réchauffement maximal de 2 °C à l’horizon 2100.

Les épargnants doivent également recevoir chaque année un rapport présentant la répartition du portefeuille par secteur, zone géographique et classe d’actifs, ainsi que des exemples d’entreprises ou d’activités financées.

Cette transparence sera essentielle pour vérifier si les engagements initiaux sont respectés à mesure que le fonds collecte et investit de nouveaux capitaux.

Article 8 SFDR : une obligation de transparence, pas un label vert

Vertessima est classé Article 8 selon le règlement européen SFDR.

Cette classification signifie que le produit promeut des caractéristiques environnementales ou sociales et doit expliquer comment celles-ci sont intégrées dans sa stratégie. Elle ne signifie pas que tous les investissements du fonds sont durables ni qu’une autorité indépendante lui a accordé un label écologique.

Les produits Article 9 poursuivent, de leur côté, un objectif explicite d’investissement durable. Les produits Article 8 peuvent appliquer des exclusions, sélectionner les entreprises les mieux notées ou intégrer des critères ESG sans consacrer la totalité de leur portefeuille à des activités durables.

L’Autorité des marchés financiers a d’ailleurs souligné que les catégories SFDR ne comportaient pas initialement de critères environnementaux minimaux suffisamment précis. Le classement Article 8 constitue donc un élément d’information, mais il ne permet pas à lui seul d’évaluer l’ambition écologique d’un placement.

Dans le cas de Vertessima, ce sont surtout les listes d’exclusion, la composition réelle du portefeuille et les futurs rapports qui permettront de mesurer la portée de la stratégie.

Un rendement minimal de 3 %, mais sous conditions

Generali garantit un taux de participation aux bénéfices minimal de 3 % net de frais de gestion pour les années 2026 et 2027.

Cette offre concerne les nouvelles souscriptions ainsi que les versements libres ou programmés dont le dossier complet est reçu par Generali Vie entre le 15 juillet et le 31 décembre 2026. Le taux est calculé au prorata du temps pendant lequel les sommes restent investies sur Vertessima au cours de chaque année civile. L’offre pourra être modifiée ou interrompue avant la date annoncée.

Les 3 % sont :

– nets des frais de gestion du fonds en euros
– calculés avant les prélèvements sociaux
– calculés avant l’éventuelle fiscalité applicable lors d’un retrait

Les frais de gestion propres à Vertessima s’élèvent à 0,75 % par an. Il convient néanmoins de consulter l’ensemble des conditions tarifaires du contrat Goodvie afin d’identifier d’éventuels autres frais liés au contrat, aux arbitrages ou aux unités de compte.

Le taux de 3 % ne doit pas non plus être interprété comme une performance garantie au-delà de 2027. Le rendement versé les années suivantes dépendra des résultats du fonds et de la participation aux bénéfices décidée par l’assureur.

Vertessima est-il plus intéressant que le Livret A ?

La comparaison mise en avant avec le Livret A mérite quelques précisions.

À compter du 1er août 2026, le Livret A rapportera 1,7 % net d’impôt et de prélèvements sociaux. Son argent reste disponible rapidement et son fonctionnement est particulièrement adapté à l’épargne de précaution.

Vertessima affiche un taux minimal supérieur, mais sa rémunération supporte les prélèvements sociaux et, selon la situation de l’épargnant, une imposition au moment d’un rachat. Il s’inscrit par ailleurs dans une assurance-vie, davantage conçue pour des projets à moyen ou long terme.

Vertessima VS Livret A
3 % minimum en 2026 et 2027 sous conditions – 1,7 % à partir d’août 2026
Taux avant prélèvements sociaux et fiscaux – Intérêts totalement exonérés
Garantie du capital hors frais de gestion – Capital garanti
Pas de plafond réglementaire comparable – Versements plafonnés à 22 950 €
Fiscalité avantageuse de l’assurance-vie à long terme – Épargne de précaution immédiatement accessible
Exclusions renforcées des énergies fossiles – Financement partiel du logement social et des politiques publiques

Les deux produits ne répondent donc pas exactement au même besoin. Le Livret A reste généralement plus adapté aux dépenses imprévues. Un fonds en euros peut compléter cette épargne pour sécuriser une partie d’un patrimoine à plus long terme.

Un lancement prometteur qui devra faire ses preuves

Vertessima apporte une réponse à une faiblesse persistante de l’assurance-vie responsable : les unités de compte durables sont relativement nombreuses, mais les fonds en euros appliquant des exclusions fossiles strictes restent rares.

Le nouveau support associe trois arguments solides : la garantie du capital hors frais, un taux minimal de 3 % pendant deux ans et une méthode d’exclusion reposant sur des bases reconnues.

Sa crédibilité se mesurera toutefois dans le temps. Les épargnants devront notamment examiner la composition effective du portefeuille, la part d’investissements réellement durables, les éventuelles expositions indirectes et la qualité des rapports publiés.

Un fonds responsable ne se juge pas seulement à son nom ou à son classement SFDR. Il se juge surtout aux actifs qu’il détient réellement … parce que même en finance verte, le diable se cache souvent dans les petites lignes.

Trouver des toilettes publiques en pleine ville relève parfois du parcours du combattant. Trouver une fontaine fonctionnelle ou un endroit où s’abriter pendant une vague de chaleur n’est pas toujours beaucoup plus simple.

L’application gratuite ICI Toilettes élargit donc son terrain de jeu. Jusqu’ici spécialisée dans la localisation des sanitaires accessibles au public, elle permet désormais d’afficher sur une même carte les toilettes, les points d’eau et, dans certains territoires, les zones de fraîcheur.

Une évolution plutôt logique : ces équipements répondent tous à des besoins essentiels lors d’un déplacement, particulièrement pour les personnes âgées, les familles avec de jeunes enfants, les personnes en situation de handicap, les touristes ou les personnes souffrant de certaines pathologies.

Avec cette nouvelle version, Urban Services, l’entreprise de l’économie sociale et solidaire qui porte le projet, ne propose plus seulement une application pour les « envies pressantes ». Elle commence à construire une carte pratique des ressources essentielles disponibles dans l’espace public.

25 000 points d’eau ajoutés à la carte

Disponible sur Android et iOS, la version 4.3.0 d’ICI Toilettes intègre environ 25 000 points d’eau répartis dans 8 200 communes françaises.

Les utilisateurs peuvent ainsi rechercher les fontaines, bornes ou équipements permettant de boire, de remplir une gourde ou de se rafraîchir à proximité de leur position. Cette fonctionnalité complète une base qui comprend déjà près de 28 000 toilettes publiques et lieux d’aisance accessibles gratuitement. L’application aurait enregistré plus de 810 000 connexions depuis son lancement en 2022.

Les fiches consacrées aux sanitaires peuvent notamment indiquer :

* les horaires d’ouverture ;
* l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite ;
* la présence d’une table à langer ;
* les problèmes de fonctionnement signalés ;
* la distance et l’itinéraire pour rejoindre le lieu.

Dans les villes partenaires, la carte recense également des bars, cafés et restaurants acceptant d’ouvrir gratuitement leurs toilettes au public, sans obligation de consommer. Ces commerçants sont indemnisés par la collectivité pour le service rendu.

À Montreuil, par exemple, une douzaine de cafés et restaurants participent à ce dispositif depuis 2023. Ils sont identifiables grâce au label ICI Toilettes affiché sur leur devanture.

À quoi correspond une zone de fraîcheur ?

Une zone de fraîcheur n’est pas nécessairement un bâtiment climatisé.

Il peut s’agir d’un parc ombragé, d’un jardin, d’une bibliothèque, d’une église, d’un équipement municipal, d’une piscine, d’une fontaine, d’un brumisateur ou d’un espace accessible au public dont la température est plus supportable que celle des rues environnantes.

La Ville de Paris définit par exemple les îlots de fraîcheur comme des lieux d’accueil, de halte ou de repos produisant une sensation de rafraîchissement par rapport à leur environnement proche pendant une période chaude.

Cette information devient particulièrement utile dans les centres urbains très minéralisés. Les bâtiments, les chaussées et les surfaces bétonnées emmagasinent la chaleur pendant la journée avant de la restituer la nuit. Ce phénomène, appelé îlot de chaleur urbain, peut provoquer un écart important entre le centre d’une agglomération et sa périphérie végétalisée. Le gouvernement estime que cet écart peut atteindre jusqu’à 10 °C dans certaines situations.

Localiser rapidement un espace ombragé ou rafraîchi n’est donc pas uniquement une question de confort. Les autorités sanitaires recommandent, pendant les vagues de chaleur, de boire régulièrement sans attendre d’avoir soif et de passer plusieurs heures dans un endroit frais.

Des premières données disponibles à Montreuil et à Paris

Le déploiement des zones de fraîcheur dépend encore fortement des informations transmises par les collectivités.

Montreuil a déjà travaillé avec ICI Toilettes pour qualifier ses points d’eau et ses lieux frais. À Paris, l’application indique avoir intégré environ 300 zones de fraîcheur.

Ce chiffre ne représente cependant pas l’ensemble des solutions disponibles dans la capitale. À l’été 2026, la Ville de Paris communique sur plus de 1 400 lieux permettant de se rafraîchir, comprenant des espaces permanents et des installations temporaires activées pendant les périodes de canicule.

Cet écart illustre l’un des principaux défis du projet : rassembler des données issues de sources très différentes, puis les maintenir à jour.

Une fontaine peut être coupée temporairement, un parc peut fermer plus tôt que prévu et un bâtiment frais peut n’être accessible qu’à certaines heures. Une donnée géographique n’est réellement utile que si elle indique aussi le type de lieu, son accessibilité, ses horaires et son état de fonctionnement.

Les collectivités invitées à compléter leurs données

Urban Services appelle donc les communes à transmettre, corriger et enrichir les informations concernant leurs équipements.

De nombreuses collectivités disposent déjà de fichiers sur leurs toilettes publiques, fontaines, parcs ou bâtiments municipaux. Mais ces données peuvent être réparties entre plusieurs services, publiées dans des formats différents ou mises à jour de façon irrégulière.

À Nantes Métropole, par exemple, le jeu de données consacré aux toilettes publiques précise que certaines créations et mises à jour d’équipements ont été temporairement suspendues. Ce type de situation montre pourquoi l’agrégation automatique de données ouvertes ne suffit pas toujours à garantir une information parfaitement fiable.

ICI Toilettes combine plusieurs méthodes :

Données ouvertes des collectivités –> Localisation initiale des équipements
Informations fournies par les villes partenaires –> Horaires, accessibilité et qualification des lieux
Signalements des utilisateurs –> Fermeture, panne, problème d’hygiène ou file d’attente
Vérifications réalisées par l’équipe –> Correction et enrichissement de la base

L’application permet en effet aux utilisateurs de signaler une toilette fermée ou défectueuse et d’évaluer les lieux fréquentés. Aucun compte ni abonnement n’est nécessaire pour utiliser le service, selon sa fiche Google Play.

Une solution rapide, mais qui ne remplace pas les équipements publics

ICI Toilettes est parfois présentée comme une solution « low-tech ». Le terme peut sembler curieux pour une application mobile utilisant la géolocalisation.

L’idée est surtout de mieux exploiter des ressources déjà présentes dans la ville : sanitaires de commerces, fontaines existantes, jardins ombragés ou bâtiments ouverts au public. La collectivité peut ainsi améliorer rapidement l’accès à ces services sans attendre la construction de nouveaux équipements.

La plateforme ne doit toutefois pas devenir un substitut à une véritable politique d’aménagement.

Une carte peut rendre une fontaine plus visible, mais elle ne peut pas la réparer. Elle peut orienter une personne vers les toilettes d’un café partenaire, mais elle ne remplace pas des sanitaires publics accessibles en permanence. Elle peut signaler un parc ombragé, mais elle ne résout pas le manque d’arbres dans un quartier très minéralisé.

L’application agit donc comme une couche d’information et de pilotage. Elle aide les habitants à utiliser les équipements disponibles et peut permettre aux collectivités d’identifier les secteurs insuffisamment couverts.

Un outil utile pour une ville plus inclusive

L’idée d’ICI Toilettes est née à Nantes en 2018, lors d’un hackathon. Le projet proposait initialement de géolocaliser les toilettes mises à disposition par des commerçants, rémunérés par les collectivités pour accueillir gratuitement les usagers.

Depuis, le service s’est progressivement étendu aux sanitaires publics, aux informations d’accessibilité et aux signalements communautaires.

L’ajout des points d’eau et des zones de fraîcheur marque une nouvelle étape. L’application rassemble désormais trois informations rarement réunies dans un même outil, alors qu’elles sont étroitement liées aux conditions d’accueil dans l’espace public.

Reste maintenant à densifier la couverture des zones de fraîcheur et, surtout, à maintenir les informations à jour. Sur ce point, la réussite du service dépendra moins du nombre brut de lieux affichés que de la qualité de la collaboration entre Urban Services, les collectivités et les utilisateurs.

Parce qu’une fontaine introuvable, des toilettes fermées ou un parc inaccessible ne sont pas beaucoup plus utiles qu’un point absent de la carte.

La réforme de la facturation électronique entrera bien en vigueur le 1er septembre 2026. Il n’est donc question ni d’un nouveau report ni d’une suspension des obligations.

En revanche, les entreprises qui rencontreront des difficultés lors du démarrage ne devraient pas être sanctionnées immédiatement lorsqu’elles pourront démontrer leur bonne foi et les démarches entreprises pour se mettre en conformité.

C’est le message adressé par David Amiel, ministre de l’Action et des Comptes publics, à l’occasion d’une réunion de la Communauté des relais de la facturation électronique organisée à Bercy en juillet 2026. Le gouvernement promet une application fondée sur le dialogue, la proportionnalité et la continuité de l’activité économique.

Une souplesse bienvenue à quelques semaines d’un changement qui concernera, directement ou indirectement, la quasi-totalité des entreprises françaises.

Le calendrier de la réforme reste inchangé

La réforme sera déployée en deux grandes étapes.

1er septembre 2026 Toutes les entreprises concernées doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire doivent également les émettre et transmettre les données attendues à l’administration.
1er septembre 2027 Les PME, TPE et micro-entreprises deviennent à leur tour soumises à l’obligation d’émission électronique.

Toutes les entreprises assujetties à la TVA sont concernées, quels que soient leur taille, leur forme juridique ou leur régime d’imposition. Cela inclut les indépendants, les professions libérales et les micro-entrepreneurs bénéficiant de la franchise en base de TVA : même s’ils ne facturent pas la TVA, ils restent juridiquement assujettis et devront entrer dans le dispositif.

Une petite entreprise qui n’émet aucune facture à des professionnels devra donc tout de même être capable de recevoir celles de ses fournisseurs dès septembre 2026.

Une facture électronique n’est pas un simple PDF

L’expression « facture électronique » prête encore à confusion.
Une facture créée sur un ordinateur puis envoyée en PDF par e-mail est certes dématérialisée, mais elle ne constitue pas nécessairement une facture électronique au sens de la réforme.

La future facture devra :

respecter un format électronique contenant des données structurées ;
comporter les informations obligatoires attendues ;
être transmise par l’intermédiaire d’une plateforme agréée ;
permettre la remontée de certaines données à l’administration fiscale.

Les formats utilisés pourront notamment combiner une représentation lisible de la facture et des données exploitables automatiquement par les logiciels comptables. L’objectif est d’éviter les ressaisies manuelles et de permettre aux systèmes du fournisseur, du client et de l’administration de dialoguer entre eux.

À quoi sert la plateforme agréée ?

Chaque entreprise devra être rattachée à une plateforme agréée afin de recevoir ses factures. Elle pourra la choisir directement ou passer par son logiciel de comptabilité, sa banque, son expert-comptable ou son outil de gestion, à condition que celui-ci soit connecté à une plateforme agréée.

La plateforme assurera notamment :

l’émission, la transmission et la réception des factures ;
la conversion éventuelle entre les formats acceptés ;
l’acheminement vers la plateforme du client ;
la transmission des données de facturation à l’administration ;
le e-reporting des transactions concernées ;
la remontée de certaines informations de paiement.

Un logiciel présenté comme « compatible » ne remplace donc pas automatiquement une plateforme agréée. Il peut servir d’interface, mais seul un opérateur officiellement agréé est autorisé à échanger les factures et les données avec les autres acteurs du dispositif.

Tolérance ne signifie pas report de la réforme

La doctrine publiée par la Direction générale des Finances publiques repose sur trois principes.

Le premier est le maintien du calendrier légal. Les entreprises doivent entreprendre les démarches nécessaires pour respecter les échéances de septembre 2026 et 2027.

Le deuxième est la continuité économique. Un problème de plateforme, de logiciel ou de paramétrage ne doit pas conduire à interrompre les paiements, à refuser systématiquement les factures ou à bloquer les relations commerciales.

Le troisième est l’obligation de régulariser. L’utilisation temporaire d’un PDF, d’un e-mail ou d’un autre circuit ne devient pas pour autant la nouvelle règle. L’entreprise doit corriger le problème et faire entrer la facture ou les données concernées dans le circuit prévu dès que cela est possible.

Autrement dit, l’administration accepte qu’un démarrage informatique ne soit pas toujours parfait. Elle n’accepte pas qu’une entreprise décide simplement d’ignorer la réforme.

Une facture PDF pourra-t-elle encore être payée ?

Oui, au moins dans les situations de démarrage décrites par la DGFiP.

Une facture reçue par e-mail, au format PDF ou même sur papier après le 1er septembre 2026 ne devra pas être rejetée pour ce seul motif lorsqu’elle correspond à une opération réelle et contient les informations nécessaires.

La réforme modifie le canal de transmission. Elle ne supprime pas :

l’existence de la créance ;
l’obligation de payer une prestation réellement effectuée ;
la possibilité de comptabiliser la facture ;
le droit à déduction de la TVA, lorsque ses conditions sont remplies.

Le client pourra donc traiter et payer la facture. Le fournisseur soumis à l’obligation d’émission devra toutefois organiser sa régularisation dans le circuit électronique, sans créer de doublon comptable, de double paiement ou de double déduction de TVA.

Cette règle est particulièrement importante : une entreprise ne pourra pas utiliser une anomalie technique comme prétexte pour retarder artificiellement le paiement de son fournisseur.

Que se passera-t-il en cas de panne ou de facture rejetée ?

Les incidents peuvent prendre plusieurs formes :
– plateforme temporairement indisponible
– erreur d’adressage
– facture rejetée pour une donnée manquante
– logiciel comptable incapable d’intégrer le fichier
– connexion entre deux plateformes défaillante
– mauvais paramétrage d’un compte client
– prestataire pas encore totalement opérationnel

L’entreprise devra poursuivre son activité avec une procédure transitoire adaptée, puis corriger ou retransmettre les éléments concernés.

Elle devra surtout conserver les preuves du problème et des actions engagées :
– ticket adressé au support
– échanges avec la plateforme ou l’éditeur
– captures des messages d’erreur
– liste des factures concernées
– date de détection de l’incident
– solution temporaire mise en place
– calendrier prévu pour la régularisation

Cette traçabilité permettra de démontrer que l’entreprise se trouve bien dans une difficulté réelle, et non dans une stratégie d’évitement.

Que signifie une « trajectoire sérieuse de mise en conformité » ?

La bienveillance annoncée sera principalement destinée aux entreprises capables de prouver qu’elles travaillent effectivement à leur mise en conformité.

Cela peut notamment signifier :
– avoir identifié ou choisi une plateforme agréée
– avoir signé un contrat ou engagé une procédure de raccordement
– avoir interrogé son éditeur de logiciel
– avoir commencé à nettoyer les données clients et fournisseurs
– avoir testé la réception ou l’émission des factures
– avoir nommé un responsable du projet
– avoir documenté les anomalies rencontrées
– avoir mis en place un plan de correction.

À l’inverse, l’administration pourra considérer comme problématique le fait de n’avoir engagé aucune démarche, de maintenir durablement des circuits parallèles ou de refuser volontairement d’utiliser le dispositif.

La bonne foi ne se déclarera donc pas oralement le jour d’un contrôle. Elle devra pouvoir être démontrée.

Les sanctions sont-elles supprimées ?

Non !
Bah non !
Évidement non !

La doctrine de démarrage prévoit que les sanctions ne seront pas appliquées immédiatement et automatiquement lorsqu’une entreprise rencontre une difficulté réelle, documentée et suivie d’actions correctives.

Mais les sanctions prévues par les textes continuent d’exister.

À compter du 1er septembre 2026, le non-respect de l’obligation d’émettre une facture électronique pourra notamment être sanctionné par une amende de 50 euros par facture, dans la limite de 15 000 euros par année civile.

L’absence persistante de plateforme pour recevoir les factures suivra un mécanisme progressif : mise en demeure, puis amende de 500 euros, portée à 1 000 euros si le manquement continue. De nouvelles amendes pourront ensuite être appliquées par périodes de trois mois.

Les manquements au e-reporting pourront également donner lieu à une amende de 250 euros par transmission, plafonnée à 15 000 euros par an pour chacune des obligations concernées. Des mécanismes d’exonération existent notamment pour certaines premières infractions rapidement régularisées.

L’administration indique toutefois qu’elle examinera la réalité de la difficulté, les démarches accomplies, la rapidité de la correction et l’éventuelle volonté d’évitement avant d’appliquer une sanction.

Facturation électronique et e-reporting : quelle différence ?

La réforme ne se limite pas aux factures échangées entre deux entreprises françaises.
La facturation électronique, ou e-invoicing, concerne principalement les opérations réalisées entre entreprises établies en France et assujetties à la TVA.
Le e-reporting sert à transmettre à l’administration les données d’opérations qui ne passent pas par

ce circuit, notamment certaines ventes :
– réalisées auprès de particuliers
– effectuées avec des entreprises étrangères
– ne donnant pas lieu à une facture électronique française.

Selon les cas, les données de paiement devront également être transmises, en particulier pour certaines prestations de services pour lesquelles la TVA devient exigible lors de l’encaissement.

Une entreprise pourra donc être concernée à la fois par la réception de factures électroniques, leur émission et le e-reporting.

Ce que les entreprises doivent faire avant septembre

Même avec la période de tolérance, attendre le dernier jour serait plutôt sportif. Et pas dans le bon sens du terme.

Les entreprises doivent dès maintenant :
– déterminer précisément les obligations correspondant à leurs activités
– vérifier la qualité des données clients et fournisseurs
– identifier la plateforme agréée utilisée directement ou par leur logiciel
– confirmer que leur solution sait recevoir les formats attendus
– tester le traitement comptable des factures reçues
– définir une procédure en cas de rejet ou d’indisponibilité
– former les personnes chargées de la facturation et du paiement
– conserver la preuve de toutes les démarches engagées

Les PME et les micro-entreprises ne devront émettre leurs factures électroniques qu’en septembre 2027. Elles ne peuvent toutefois pas repousser l’ensemble du projet à l’année prochaine, puisqu’elles devront déjà être prêtes à recevoir les factures de leurs fournisseurs en 2026.

Une souplesse pour réussir le démarrage, pas pour éviter la réforme

L’annonce de David Amiel devrait rassurer les entreprises qui redoutaient qu’une panne ou une erreur de paramétrage entraîne immédiatement une sanction.

La priorité affichée est de maintenir les échanges, les paiements et les droits fiscaux tout en accompagnant les entreprises vers le fonctionnement prévu par la réforme.

Mais cette tolérance restera conditionnée à trois éléments : agir, documenter et régulariser.

Une entreprise ayant choisi sa plateforme, contacté ses prestataires, testé ses flux et conservé la trace de ses difficultés ne sera pas traitée comme une entreprise ayant volontairement ignoré ses obligations.

La différence se jouera donc moins sur l’absence totale d’incidents — probablement irréaliste lors d’un changement de cette ampleur — que sur la capacité de chaque organisation à démontrer qu’elle maîtrise progressivement son passage à la facturation électronique.

La DGFiP a publié un guide pratique consacré au démarrage et propose une assistance téléphonique au 0806 807 807, du lundi au vendredi.

Un robot bipède qui marche, court ou récupère son équilibre après avoir été bousculé attire forcément les regards. Mais derrière la démonstration spectaculaire se cache un défi autrement plus complexe : transformer une prouesse réalisée sur un salon en une technologie suffisamment fiable, sûre et économique pour fonctionner plusieurs heures dans une usine.

C’est précisément sur ce passage du laboratoire au monde réel que se positionnent PAL France et le Laboratoire d’analyse et d’architecture des systèmes du CNRS, le LAAS-CNRS, tous deux implantés à Toulouse. À VivaTech 2026, organisé du 17 au 20 juin à Paris, les partenaires ont présenté deux plateformes très différentes : Kangaroo, consacré à la locomotion bipède dynamique, et TIAGo Pro, un manipulateur mobile destiné à la recherche et à l’expérimentation industrielle.

Ces robots illustrent deux voies complémentaires de la robotique européenne. La première cherche à apprendre aux machines à se déplacer avec agilité dans des environnements conçus pour les humains. La seconde privilégie une base roulante, plus stable et plus économe en énergie, afin d’automatiser rapidement des tâches de manipulation dans les ateliers.

Dans les deux cas, l’enjeu dépasse largement le simple fait de « faire marcher un robot ». Il s’agit de construire une véritable intelligence physique capable de percevoir son environnement, de planifier une action, de contrôler ses mouvements, de gérer les contacts et de réagir à l’imprévu.

VivaTech 2026, vitrine d’une collaboration franco-européenne de long terme

La présence de PAL France et du LAAS-CNRS à VivaTech ne correspond pas à une collaboration de circonstance.

Le partenariat remonte notamment à 2015, avec la fabrication et la livraison de TALOS, un humanoïde bipède à contrôle de couple dont le premier exemplaire, baptisé Pyrène, a été mis à disposition des chercheurs toulousains. Plusieurs programmes de recherche ont ensuite prolongé cette coopération, parmi lesquels MEMMO, consacré à la génération et au contrôle des mouvements, puis AGIMUS, orienté vers la production industrielle agile.

Cette relation a été formalisée en 2022 avec la création de Dynamograde, un laboratoire commun réunissant des chercheurs du LAAS-CNRS et des ingénieurs de PAL Robotics. Le dispositif rassemble notamment quatre scientifiques du LAAS et cinq ingénieurs de l’entreprise.

L’objectif est clair : réduire la distance entre le résultat scientifique et le produit utilisable.

Le LAAS apporte son expertise en planification de trajectoires, génération de mouvements, commande prédictive et contrôle des systèmes anthropomorphes. L’équipe Gepetto travaille par exemple sur les lois de commande permettant à un robot physique d’exécuter des mouvements complexes tout en tenant compte de sa dynamique, de ses limites mécaniques et de son équilibre. PAL France apporte de son côté la plateforme matérielle, les logiciels embarqués, l’intégration et la capacité à transformer les algorithmes en solutions reproductibles.

Ce modèle de laboratoire commun est stratégique. Dans la robotique, un algorithme performant en simulation ne suffit pas. Il faut encore l’adapter aux frottements, aux déformations mécaniques, aux variations de charge, aux retards de communication et aux imprécisions des capteurs. Bref, à tout ce que le monde réel prend un malin plaisir à ajouter.

Pourquoi l’« intelligence physique » est beaucoup plus difficile que l’IA générative

Un modèle de langage peut produire une réponse imparfaite sans provoquer de dégâts matériels. Un robot de plusieurs dizaines de kilogrammes n’a pas droit à la même marge d’erreur.

L’intelligence physique, parfois appelée *Physical AI* ou intelligence incarnée, associe plusieurs briques technologiques :

* la perception de l’environnement grâce aux caméras, lidars et capteurs de force ;
* la localisation du robot et des objets ;
* la compréhension de la tâche à accomplir ;
* la planification du déplacement du corps et des bras ;
* le contrôle des moteurs en temps réel ;
* la détection d’une erreur ou d’un contact imprévu ;
* la replanification de l’action sans mettre en danger les personnes.

Ces fonctions doivent généralement fonctionner simultanément, avec des délais de quelques millisecondes pour les boucles de contrôle les plus rapides.

Le robot doit aussi gérer ce que les ingénieurs appellent le *sim-to-real gap*, c’est-à-dire l’écart entre une simulation numérique et la réalité. Une surface légèrement glissante, un objet positionné quelques centimètres trop loin ou une pièce dont la rigidité n’est pas celle attendue peuvent suffire à faire échouer une action.

C’est pour cette raison qu’une vidéo de démonstration, aussi impressionnante soit-elle, ne prouve pas qu’un robot est prêt à travailler huit heures par jour dans un atelier. Les critères réellement déterminants sont la répétabilité, le taux de réussite, la facilité de maintenance, la sécurité et le coût total d’exploitation.

Kangaroo : une plateforme pour repousser les limites de la locomotion bipède

Kangaroo est le robot le plus spectaculaire du dispositif présenté à VivaTech. Sa fonction première n’est toutefois pas de remplacer un opérateur sur une chaîne de production. Il s’agit avant tout d’une plateforme expérimentale conçue pour les laboratoires, les universités et les centres de recherche travaillant sur la locomotion dynamique et l’apprentissage robotique.

Selon les configurations, Kangaroo mesure à partir de 1,52 mètre et pèse à partir de 38 kilogrammes. Chaque jambe dispose de six degrés de liberté et la boucle de contrôle peut fonctionner jusqu’à 2 kHz, soit 2 000 cycles de calcul par seconde. L’autonomie annoncée peut atteindre quatre heures.

La version Kangaroo Pro ajoute un torse anthropomorphe et peut recevoir des bras possédant jusqu’à sept degrés de liberté. Son poids débute alors autour de 50 kilogrammes. Des capteurs d’effort peuvent être installés au niveau des pieds et des poignets, tandis que différents effecteurs — pinces, mains ou outils spécifiques — peuvent être montés sur les bras.

Une architecture mécanique pensée pour les mouvements rapides

La particularité de Kangaroo réside notamment dans le positionnement proximal de ses actionneurs : une partie importante de la motorisation est rapprochée du bassin plutôt que répartie le long des jambes.

Cette architecture limite l’inertie des segments en mouvement. En simplifiant, plus une masse est éloignée de l’articulation qui la met en mouvement, plus il est difficile de l’accélérer, de la ralentir ou de changer rapidement sa trajectoire.

Kangaroo utilise également des actionneurs linéaires et des chaînes cinématiques fermées. Cette conception vise à produire des efforts importants tout en conservant des jambes relativement légères. La plateforme peut ainsi servir à expérimenter la course, les sauts, les changements d’appui ou la récupération d’équilibre.

À quoi sert concrètement Kangaroo ?

Ses principaux cas d’usage concernent aujourd’hui la recherche :

* entraînement de politiques d’apprentissage par renforcement ;
* transfert d’algorithmes depuis la simulation vers un robot réel ;
* contrôle prédictif de l’ensemble du corps ;
* étude de l’équilibre et de la récupération après perturbation ;
* coordination entre locomotion et manipulation ;
* développement de robots capables d’évoluer dans des bâtiments, escaliers ou terrains irréguliers.

À terme, ces travaux peuvent contribuer à la création de robots d’intervention, d’assistance ou de maintenance. Mais la plateforme doit être considérée pour ce qu’elle est réellement en 2026 : un outil de R&D avancé, pas encore un ouvrier humanoïde généraliste prêt à rejoindre n’importe quelle usine.

TIAGo Pro : le choix pragmatique de la manipulation mobile sur roues

TIAGo Pro répond à une logique différente.

Même s’il possède une tête et des bras rappelant la morphologie humaine, il ne s’agit pas d’un robot humanoïde bipède. C’est un manipulateur mobile : une plateforme roulante capable de se déplacer dans un bâtiment, de saisir des objets et d’utiliser certains équipements conçus pour les personnes.

Cette distinction est importante. Dans un entrepôt ou une usine au sol relativement plat, les roues offrent généralement davantage de stabilité, d’autonomie et de fiabilité que les jambes. Pourquoi résoudre le difficile problème de la marche lorsque le robot peut tout simplement rouler ?

TIAGo Pro mesure entre 1,20 et 1,50 mètre grâce à un torse télescopique offrant une course verticale de 35 centimètres. Il pèse environ 95 kilogrammes et se déplace sur une base omnidirectionnelle équipée de quatre roues Mecanum. Cette base lui permet d’avancer, de reculer, de pivoter ou de se déplacer latéralement sans effectuer une succession de manœuvres.

La plateforme peut recevoir deux bras à sept degrés de liberté. Chaque bras offre une portée proche de 96 centimètres et une charge utile annoncée de 3 kilogrammes. Les actionneurs élastiques en série et les capteurs de force et de couple permettent de contrôler plus finement les contacts avec l’environnement.

Grâce à la combinaison de sa base mobile, de son torse réglable et de ses deux bras, TIAGo Pro couvre un volume de travail d’environ 7 m³, avec un total pouvant atteindre 23 degrés de liberté. Son autonomie est annoncée entre huit et dix heures selon la configuration et les usages. Son architecture logicielle repose notamment sur ROS 2, ce qui facilite le développement de composants, la simulation et l’intégration avec des logiciels de navigation ou de manipulation.

Les applications envisageables

TIAGo Pro peut servir de plateforme pour développer des tâches comme :

* le prélèvement et le déplacement de pièces ;
* l’alimentation de postes de travail ;
* le contrôle visuel d’un équipement ;
* la collecte d’échantillons ;
* l’ouverture de portes ou de tiroirs ;
* l’utilisation d’outils ;
* l’assistance à un opérateur ;
* la téléopération dans un environnement difficile d’accès.

Son intérêt réside moins dans la force brute que dans sa polyvalence. Il peut être reprogrammé, équipé d’un nouvel outil et déplacé d’un poste à l’autre, contrairement à une machine spéciale conçue pour une unique opération.

AGIMUS : apprendre aux robots à s’adapter aux petites séries

TIAGo Pro constitue également la plateforme robotique centrale du projet européen AGIMUS, lancé en octobre 2022 et programmé jusqu’au 30 septembre 2026.

Une précision s’impose concernant son financement : le coût total déclaré du projet atteint 5,278 millions d’euros, tandis que la contribution de l’Union européenne est d’environ 4,999 millions d’euros. Il ne s’agit donc pas exactement d’un financement européen de 5,3 millions d’euros. Le projet est coordonné par le CNRS dans le cadre du programme Horizon Europe.

AGIMUS s’intéresse à un problème très concret : une grande partie de la robotique industrielle actuelle reste performante surtout lorsque l’environnement est stable et la production répétitive.

Sur une chaîne fabriquant plusieurs milliers de pièces identiques, il est possible de consacrer du temps à la programmation et à la mise au point d’une cellule spécialisée. La situation est différente dans l’aéronautique, la fabrication d’ascenseurs ou les productions en petites séries. Les pièces changent, les opérations évoluent et le coût de reconfiguration peut annuler les gains apportés par le robot.

Le projet cherche donc à combiner :

* la perception et l’estimation de la position des objets en trois dimensions ;
* la planification des tâches et des mouvements ;
* le contrôle prédictif ;
* les retours visuels, tactiles et haptiques ;
* l’apprentissage à partir de démonstrations ou de données ;
* la navigation d’un manipulateur mobile ;
* la supervision et l’adaptation du processus.

L’ambition n’est pas de créer un robot qui comprend instantanément n’importe quelle consigne. Il s’agit plutôt de réduire le temps nécessaire pour configurer une nouvelle opération et d’augmenter la capacité du système à gérer des variations prévues ou raisonnablement imprévisibles.

Ce que signifie réellement la souveraineté robotique européenne

PAL Robotics indique concevoir et fabriquer ses plateformes en Europe et les commercialiser dans plus de 30 pays. Fondée en 2004 et basée à Barcelone, l’entreprise dispose également d’implantations à Toulouse et à Bari. PAL France concentre une partie de ses activités sur les logiciels de contrôle et la locomotion bipède.

Cela ne signifie pas que chaque composant est produit en Europe. Les robots intègrent par exemple des processeurs Intel, des calculateurs NVIDIA ou des caméras provenant de chaînes d’approvisionnement internationales.

La souveraineté doit plutôt être comprise comme la maîtrise de plusieurs briques critiques :

* l’architecture mécanique ;
* les logiciels de contrôle ;
* la génération des mouvements ;
* l’intégration des capteurs ;
* la simulation ;
* la sécurité ;
* les données d’expérimentation ;
* la capacité à maintenir et faire évoluer les plateformes.

Cette nuance est essentielle. Une stratégie industrielle crédible ne consiste pas nécessairement à fabriquer localement la totalité des composants électroniques. Elle vise en revanche à éviter qu’un industriel ou un laboratoire européen dépende entièrement d’une plateforme fermée dont il ne maîtrise ni les logiciels, ni les interfaces, ni la feuille de route.

Pourquoi Toulouse et l’Occitanie occupent une place particulière

L’Occitanie dispose d’un environnement favorable au développement de la robotique grâce à la présence d’équipes de recherche, d’écoles d’ingénieurs, d’entreprises industrielles et de grands donneurs d’ordre dans l’aéronautique et le spatial.

Le LAAS-CNRS travaille à l’intersection de la robotique, de l’automatique, de l’informatique et des systèmes embarqués. Cette proximité entre les disciplines facilite la conception de robots qui ne sont pas seulement mécaniques, mais aussi capables de percevoir, décider et communiquer.

Robotics Place joue pour sa part un rôle de mise en réseau. Créé à Toulouse en 2012, le cluster annonce environ 150 membres et structure notamment ses actions autour de l’industrie, du médical et du spatial. Il rassemble des entreprises, des laboratoires, des établissements de formation, des intégrateurs et des utilisateurs de technologies robotiques.

L’avantage régional ne repose donc pas uniquement sur un robot ou une entreprise. Il provient de la capacité à faire collaborer :

* les scientifiques qui développent les algorithmes ;
* les fabricants qui transforment ces résultats en plateformes ;
* les intégrateurs qui adaptent les robots aux ateliers ;
* les industriels qui fournissent les cas d’usage ;
* les organismes capables de financer et d’évaluer les expérimentations.

C’est cette chaîne complète qui permet de passer d’une publication scientifique à une application productive.

Les obstacles qui séparent encore la démonstration du déploiement massif

Malgré les progrès réalisés, plusieurs verrous doivent encore être levés.

La fiabilité sur la durée

Une démonstration de quelques minutes ne garantit pas un fonctionnement pendant plusieurs centaines d’heures. Les industriels attendent des taux de disponibilité élevés, des procédures de maintenance claires et un comportement reproductible.

Le choix des mains et des outils

Le bras est rarement le seul élément déterminant. La pince, la main ou l’outil placé à son extrémité conditionne directement les tâches réalisables.

Les travaux d’AGIMUS soulignent d’ailleurs le compromis entre un effecteur universel, plus flexible mais parfois moins efficace, et un outil spécialisé, performant mais limité à certaines opérations.

La sécurité dans les espaces partagés

Plus un robot est mobile, autonome et polyvalent, plus son analyse de risques devient complexe. Il faut anticiper les collisions, les erreurs de perception, les pertes de communication, les défaillances logicielles et les utilisations imprévues.

Le règlement européen sur les machines doit s’appliquer dans sa totalité à partir du 14 janvier 2027. Il renforce le cadre portant sur la conception, la mise sur le marché et la sécurité des machines, en tenant compte de technologies comme les logiciels et les fonctions autonomes.

L’AI Act ne classe pas automatiquement tous les robots parmi les systèmes d’intelligence artificielle à haut risque. Cette qualification dépend notamment de l’usage prévu, du rôle de l’IA dans la sécurité du produit et de la procédure d’évaluation applicable.

L’intégration dans l’organisation

La réussite ne dépend pas uniquement de la technologie. Un robot modifie la répartition des tâches, la circulation dans l’atelier, les procédures de sécurité et les compétences attendues.

Les documents d’AGIMUS identifient notamment les risques de résistance des salariés, de perturbation du fonctionnement de l’atelier, d’incompatibilité avec les équipements existants et de formation insuffisante. Les mesures proposées comprennent l’implication des opérateurs dès la conception, la formation, la maintenance régulière et l’adaptation progressive des processus.

Le retour sur investissement

Enfin, le robot doit être économiquement pertinent. Son prix d’achat n’est qu’une partie de l’équation. Il faut ajouter l’intégration, la programmation, les outils, la maintenance, la formation, les arrêts de production et la cybersécurité.

Le meilleur cas d’usage n’est donc pas nécessairement le plus spectaculaire. Il s’agit souvent d’une tâche pénible, répétitive, difficile à recruter ou suffisamment variable pour qu’une machine traditionnelle soit inadaptée.

L’Europe face à la concurrence mondiale

La concurrence asiatique reste particulièrement forte. En 2024, 542 000 robots industriels ont été installés dans le monde. L’Europe en a installé environ 85 000, dont 67 800 au sein de l’Union européenne. Malgré un recul annuel de 8 %, il s’agissait encore du deuxième niveau le plus élevé jamais enregistré sur le continent.

L’Europe ne domine donc pas la production mondiale de robots. Elle conserve en revanche des compétences reconnues dans la recherche, la robotique collaborative, les systèmes industriels complexes, la sécurité et les logiciels scientifiques.

La politique européenne cherche également à rapprocher plus rapidement l’intelligence artificielle des secteurs industriels. Les AI Factories associent capacités de calcul, données, chercheurs, startups et entreprises, tandis que le projet de European Robotics Catalyst doit faciliter la coopération entre développeurs de robots et industries utilisatrices.

Dans ce contexte, Dynamograde et AGIMUS constituent moins une preuve d’autosuffisance qu’une démonstration de capacité : l’Europe sait encore concevoir des plateformes robotiques, développer les algorithmes qui les contrôlent et les tester dans des secteurs industriels exigeants.

Les principaux chiffres à retenir

Début de la collaboration autour de TALOS : 2015
Création du laboratoire commun Dynamograde: 2022
Équipe Dynamograde présentée par le CNRS : 4 scientifiques et 5 ingénieurs
Taille minimale de Kangaroo : 1,52 m
Poids minimal de Kangaroo : 38 kg
Fréquence maximale de la boucle de contrôle: 2 kHz
Autonomie annoncée de Kangaroo : Jusqu’à 4 heures
Volume de travail de TIAGo Pro : Environ 7 m³
Charge utile de TIAGo Pro : 3 kg par bras
Autonomie annoncée de TIAGo Pro : 8 à 10 heures
Durée du projet AGIMUS : Octobre 2022 à septembre 2026
Coût total d’AGIMUS : 5,278 millions d’euros
Contribution de l’Union européenne : 4,999 millions d’euros
Pilotes industriels d’AGIMUS : Airbus, KLEEMANN et THIMM

Stracker veut industrialiser le fret critique avec 2,5 millions d’euros de financement

Stracker boucle un tour de table de 2,5 millions d’euros auprès de Blast et Bpifrance. Les deux nouveaux entrants rejoignent Side Capital et Holnest, déjà présents au capital de la startup. Objectif : accélérer le développement de sa plateforme Stracker360 et constituer un réseau international d’opérateurs spécialisés dans le transport urgent et sensible.

Pourquoi c’est important

Le fret critique reste un maillon stratégique pour de nombreuses industries à forte valeur ajoutée. Dans l’aéronautique, le luxe, la medtech ou la deeptech, un retard logistique peut entraîner des pertes financières considérables. En combinant technologie, données opérationnelles et expertise terrain, Stracker s’attaque à un marché encore largement dépendant de processus manuels.

Une plateforme pensée pour les urgences industrielles

Fondée sur une approche mêlant logiciel et opérations, Stracker développe Stracker360, une plateforme destinée à piloter les flux logistiques les plus sensibles. L’outil vise à regrouper dans un même environnement la coordination des transports, la gestion documentaire, les formalités douanières, les échanges entre intervenants et, à terme, des fonctions prédictives basées sur la donnée.

La startup veut ainsi dépasser la simple numérisation administrative. Son ambition est de transformer les informations issues du terrain en données exploitables pour anticiper les blocages, automatiser certaines tâches et réduire les risques de rupture dans les chaînes d’approvisionnement.

Cette proximité avec les opérateurs est au cœur du modèle de Stracker. Les équipes techniques travaillent directement avec les professionnels chargés d’exécuter les missions, afin de concevoir des workflows adaptés aux contraintes du fret critique : délais très courts, coordination internationale, exigences réglementaires et forte pression économique.

Des clients dans l’aéronautique, le luxe et la medtech

Stracker intervient déjà auprès d’entreprises confrontées à des situations où chaque heure de retard peut coûter très cher.

Dans l’aéronautique, la société accompagne notamment Dassault Falcon Service, Sabena Technics et Ethiopian Airlines sur des opérations AOG, pour “Aircraft On Ground”, lorsque l’immobilisation d’un avion nécessite une intervention logistique urgente.

Dans le luxe, des maisons comme Schiaparelli et Jean Paul Gaultier utilisent ses services pour sécuriser des transports liés à des défilés, shootings ou événements internationaux.

La startup travaille aussi avec des acteurs de la deeptech et de la medtech, parmi lesquels Wandercraft et Chipiron, pour l’acheminement d’équipements technologiques sensibles à l’international.

Une stratégie de croissance externe en Europe et aux États-Unis

Avec ce financement, Stracker veut accélérer sur deux fronts : le produit et le réseau. La société prévoit de renforcer ses équipes technologiques, commerciales et opérationnelles, notamment avec des profils d’ingénieurs et de data scientists.

Elle entend également déployer une stratégie de build-up, en intégrant progressivement des opérateurs experts du fret critique, en particulier en Europe et aux États-Unis. Ces acteurs seront connectés à Stracker360 afin d’unifier leurs capacités opérationnelles et d’enrichir la plateforme avec de nouvelles données métiers.

L’enjeu est de créer une infrastructure mondiale mêlant intelligence artificielle, automatisation et expertise humaine. Stracker veut ainsi se positionner comme un acteur de référence pour les flux logistiques à très haute contrainte.

La startup résume son ambition ainsi : « Nous avons conçu Stracker360 comme une véritable infrastructure technologique pour redonner le contrôle aux industries de pointe. » Elle revendique une approche centrée sur l’IA, l’automatisation et l’analyse de données pour intervenir avant que les incidents logistiques ne se transforment en pertes d’exploitation.

Vers une nouvelle génération d’acteurs logistiques

Alors que les chaînes d’approvisionnement mondiales restent sous tension, le fret critique devient un terrain d’innovation majeur. Les entreprises ne cherchent plus seulement à transporter vite, mais à prévoir, sécuriser et documenter chaque étape.

Pour Stracker, la prochaine étape consistera à prouver que son modèle hybride — logiciel, data et réseau d’experts — peut passer à l’échelle internationale sur un marché encore fragmenté.

La startup européenne Moderering mettra gratuitement sa technologie de détection de contenus illicites à disposition des agences publiques françaises et européennes entre le 15 juillet et le 30 septembre 2026. Objectif : aider les services chargés de la surveillance du web à repérer plus vite les contenus liés au cyberharcèlement, aux violences sexuelles, aux deepfakes, à la pédocriminalité ou encore aux vidéos violentes.

Pourquoi c’est important

Les autorités font face à une explosion des signalements en ligne, avec des moyens humains limités. Pour les startups de la cybersécurité et de l’IA, cette initiative illustre un enjeu central : mettre la technologie au service de la régulation et de la protection des utilisateurs. Elle intervient aussi dans un contexte européen où le Digital Services Act pousse plateformes et acteurs publics à renforcer leurs capacités de contrôle.

Fondée en 2024 par Alexandre Sossou, Moderering développe une IA capable d’analyser à grande échelle des contenus et des signaux publics afin d’identifier des risques ou des infractions potentielles. La jeune pousse, incubée par Agoranov et soutenue par l’écosystème French Tech, Empow’Her, Diversidays et Bpifrance, veut se positionner comme un acteur européen de référence de la modération automatisée.

Selon l’entreprise, sa solution peut scanner des sites web, qualifier des contenus suspects, générer des signalements en temps réel et produire des éléments exploitables dans un cadre judiciaire. Moderering affirme que son moteur de détection équivaut, en capacité de traitement, au travail de 2 000 policiers mobilisés pendant 24 heures.

Une réponse à la saturation des dispositifs publics

L’annonce intervient alors que les atteintes numériques progressent fortement. En France, 125 000 victimes ont été recensées en 2024, d’après l’Insee. Les violences en ligne représenteraient désormais 12 % des atteintes à la personne. Autre indicateur préoccupant : les signalements de sextorsion auraient augmenté de 1 955 % entre 2022 et 2024, selon l’OFMIN et l’IRJS.

Pour Moderering, les moyens actuels ne permettent plus de traiter efficacement le volume de contenus signalés. La startup cite notamment PHAROS, la plateforme française de signalement des contenus illicites, qui doit gérer plus de 100 000 signalements par semestre avec environ 50 agents. Elle mentionne également la section J3 du tribunal judiciaire de Paris, confrontée à des milliers de dossiers nationaux avec cinq magistrats.

Plusieurs affaires récentes sont mises en avant pour illustrer le rôle croissant des espaces numériques dans la préparation, la diffusion ou la facilitation de crimes : les viols de Mazan, les viols de Gironde diffusés en direct sur Wyylde, la condamnation d’un vice-président de tribunal judiciaire pour des faits liés à des sollicitations en ligne, ou encore l’assassinat de Lyhanna, 11 ans, dans le Gers en juin 2026, après de nombreux signalements restés sans suite.

Alexandre Sossou, fondateur et CEO de Moderering, résume ainsi la position de l’entreprise : « Internet sert de terrain de chasse. » Selon lui, si la technologie développée par la startup peut aider enquêteurs, magistrats et régulateurs à intervenir plus tôt, elle doit être rendue disponible sans attendre.

Une critique directe des grandes plateformes

Moderering inscrit aussi son initiative dans un contexte de défiance à l’égard des grandes plateformes numériques. L’entreprise souligne que TikTok a supprimé plus de 4 000 postes de modérateurs humains sur 2025-2026, au profit de systèmes automatisés. La plateforme revendique désormais 85 % de retraits effectués par l’IA.

La startup estime que cette évolution ne se traduit pas nécessairement par une meilleure coopération avec les autorités. Elle cite également une enquête de la BBC selon laquelle Meta aurait laissé diffuser sur Instagram des publicités payantes vendant des contenus pédopornographiques en Inde. Après signalement, le système automatisé de Meta aurait considéré que ces contenus ne contrevenaient pas à ses règles. En mars 2026, un jury américain a condamné l’entreprise à 375 millions de dollars.

Pour Moderering, ces exemples montrent les limites d’une modération laissée aux seules plateformes. La startup défend une approche indépendante, combinant intelligence artificielle, apprentissage automatique et supervision humaine, afin de réduire l’exposition des agents à des contenus traumatisants tout en améliorant la rapidité de détection.

Qui peut accéder gratuitement à la solution ?

L’offre vise les opérateurs publics et agences gouvernementales en France et en Europe dont les missions concernent la détection, le signalement ou la poursuite de contenus illicites en ligne.

Parmi les structures concernées figurent notamment l’Arcom, l’OFAC de la Police nationale, PHAROS, le C3N de la Gendarmerie nationale, le ComCyber du ministère des Armées, la section J3 / JUNALCO du tribunal judiciaire de Paris, ainsi qu’Europol et son centre européen de lutte contre la cybercriminalité, l’EC3.

La procédure annoncée se veut rapide : les agences intéressées doivent adresser une demande à contact@moderering.com en précisant leur identité et le périmètre d’usage envisagé. Moderering indique que l’accréditation et le paramétrage de l’accès seront réalisés sous 48 heures ouvrées. L’utilisation restera gratuite jusqu’au 30 septembre 2026, sans engagement.

La startup propose également des démonstrations à destination des journalistes souhaitant observer le fonctionnement de son outil en conditions réelles, notamment la détection de contenus, les typologies de violations identifiées et la comparaison avec les systèmes de modération des plateformes.

À plus long terme, cette initiative pourrait renforcer le débat sur la place des technologies européennes dans la lutte contre les contenus illicites. Entre impératif de sécurité, respect des libertés publiques et souveraineté numérique, l’enjeu sera désormais de savoir comment intégrer ces outils dans des cadres de contrôle transparents et juridiquement robustes.

Mon Petit Placement et La France Mutualiste lancent une deuxième édition du cahier de vacances Flouze, après un premier tirage écoulé à plus de 15 000 exemplaires. Cette nouvelle version, enrichie à 130 pages, veut rendre les sujets d’argent plus accessibles, y compris loin des salles de classe : sur la plage, en famille ou pendant les vacances.

Pourquoi c’est important

La pédagogie financière devient un enjeu stratégique pour les fintechs, les assureurs et les acteurs de l’épargne.
Dans un contexte où beaucoup de Français jugent les informations économiques trop complexes, les formats ludiques peuvent réduire la distance avec l’investissement, le budget ou la retraite.
Pour les startups de la finance, c’est aussi un levier de confiance, d’acquisition et de fidélisation.
Flouze illustre cette tendance : transformer l’apprentissage de l’argent en usage régulier plutôt qu’en effort ponctuel.

Selon une étude réalisée par ViaVoice pour La France Mutualiste du 2 au 6 janvier 2026 auprès de 1 000 Français majeurs, les freins restent puissants. Près d’un Français sur deux estime qu’il faut être spécialiste pour bien piloter son budget. Environ quatre sur dix pensent qu’il faut déjà disposer d’un certain patrimoine pour commencer à épargner. Et 52 % jugent les contenus économiques peu lisibles ou difficiles à comprendre.

C’est précisément sur ce terrain que Mon Petit Placement et La France Mutualiste entendent se positionner : non pas en ajoutant de nouveaux discours techniques, mais en proposant des formats plus concrets et moins intimidants.

La nouvelle édition de Flouze couvre sept grands sujets liés à la vie financière : budget, épargne, placements, fiscalité, immobilier, retraite et autres décisions du quotidien. Chaque chapitre combine explications simples, exercices courts de 3 à 5 minutes, quiz et contenus plus décalés, comme un horoscope financier, un bingo ou une playlist.

“L’éducation financière ne consiste pas à parler davantage d’argent ; elle consiste surtout à en parler autrement, et à tous. Notre conviction, c’est qu’on épargne mieux quand on comprend pourquoi, et qu’on y prend même un certain plaisir !”, explique Isabelle Le Bot, directrice générale de La France Mutualiste.

Pour élargir la diffusion, une version PDF abrégée sera proposée gratuitement. Le cahier complet au format papier sera vendu sur Amazon au prix de 13,50 euros.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large autour de Flouze, présenté comme le « Duolingo de la finance ». L’application a déjà été téléchargée plus de 20 000 fois et a reçu le Grand Prix de l’Éducation Financière 2026 dans la catégorie Fintech & Innovation.

Pour Thomas Perret, fondateur de Mon Petit Placement, l’enjeu dépasse la simple pédagogie : “Bien gérer son budget, épargner ou investir pour l’avenir ne devrait jamais être réservé à ceux qui parlent déjà le langage de la finance. Plus les sujets économiques sont simples et transparents, plus chacun est libre de prendre des décisions adaptées à ses projets de vie. C’est tout l’esprit de Flouze.”

Fondée en 2017 à Lyon par Thomas Perret et Thibault Jaillon, Mon Petit Placement revendique aujourd’hui plus de 25 000 clients et 180 millions d’euros d’encours sous gestion. La fintech, adossée à La France Mutualiste, Generali et Apicil, propose des solutions d’investissement accessibles via une interface simplifiée et un accompagnement personnalisé.

De son côté, La France Mutualiste, intégrée depuis 2024 au groupe Malakoff Humanis, accompagne 236 832 adhérents avec un réseau de 58 agences. En 2025, elle a réalisé 1,06 milliard d’euros de chiffre d’affaires, en hausse de près de 60 %, avec un taux de solvabilité supérieur à 250 %.

Avec cette deuxième édition, Flouze confirme une évolution de fond : l’éducation financière quitte peu à peu les guides institutionnels pour adopter les codes des usages numériques, du jeu et des contenus grand public. Reste désormais à savoir si ces formats parviendront à modifier durablement les comportements d’épargne et d’investissement des Français.

La French Tech a levé 4,6 milliards d’euros au cours des six premiers mois de 2026, selon le nouveau baromètre d’EY consacré au capital-risque en France. Malgré un nombre d’opérations en baisse, les montants investis progressent nettement, portés par quelques très grosses levées dans l’intelligence artificielle, la santé, la fintech, le quantique et la deeptech.

Pourquoi c’est important

Ce semestre confirme un changement de logique dans le financement des startups françaises. Les investisseurs privilégient moins le volume de dossiers que les sociétés capables de bâtir des infrastructures technologiques critiques. Pour les entrepreneurs, cela signifie une compétition plus forte pour accéder aux capitaux. Pour l’écosystème, c’est aussi un signal de maturité : les fonds se concentrent sur des secteurs jugés stratégiques pour l’économie européenne.

Moins de deals, mais des tours beaucoup plus importants

Entre le 1er janvier et le 30 juin 2026, 280 entreprises françaises ont annoncé une levée de fonds en capital, contre 311 sur la même période en 2025. Le recul du nombre de sociétés financées atteint donc 10 %.

Mais en valeur, la tendance est inverse : les montants collectés bondissent de 65 %, passant de 2,68 milliards d’euros au premier semestre 2025 à 4,6 milliards d’euros un an plus tard. Il s’agit du troisième meilleur premier semestre pour la French Tech depuis la période Covid.

Cette évolution se reflète dans le ticket moyen, désormais supérieur à 16 millions d’euros, contre moins de 9 millions d’euros au premier semestre 2025. Autrement dit, moins de startups lèvent, mais celles qui y parviennent attirent des montants nettement plus élevés.

Cinq levées concentrent près de 2 milliards d’euros

Le haut du classement illustre cette polarisation du marché. Les cinq plus grosses opérations du semestre représentent à elles seules près de 2 milliards d’euros :

– Advanced Machine Intelligence (AMI Labs) : 890 millions d’euros
– Alan : 580 millions d’euros
– Pennylane : 175 millions d’euros
– Pasqal : 170 millions d’euros
– Bionyra Pharma : 145 millions d’euros

Ces entreprises couvrent plusieurs domaines devenus centraux dans la compétition technologique mondiale : intelligence artificielle, logiciel, finance, santé, informatique quantique et technologies de rupture.

Les logiciels et l’IA dominent les financements

Le secteur des logiciels, qui inclut notamment l’intelligence artificielle, s’impose comme le grand gagnant du semestre. Il concentre près de 1,8 milliard d’euros de levées, soit une progression de 110 % par rapport à l’année précédente. À lui seul, ce segment capte environ 40 % des capitaux investis en France.

La concentration est également géographique. L’Île-de-France absorbe plus de 80 % des montants levés. Avec l’Auvergne-Rhône-Alpes, elle représente l’essentiel des financements recensés sur la période.

Cette répartition confirme le poids toujours dominant de Paris et de sa région dans le financement de l’innovation, même si d’autres pôles technologiques français continuent de se structurer.

Une tendance européenne portée par les méga-tours

La France n’est pas un cas isolé. Le retour des très grosses levées s’observe aussi chez ses principaux voisins européens.

Le Royaume-Uni reste largement en tête, avec 14,6 milliards d’euros levés au premier semestre 2026, soit une hausse de 97 %. Plusieurs opérations majeures y illustrent l’ambition britannique de devenir un centre européen de l’intelligence artificielle et du calcul : Nscale avec 1,7 milliard d’euros, Isomorphic Labs avec 1,8 milliard d’euros, Wayve avec 1 milliard d’euros, Ineffable Intelligence avec 940 millions d’euros et Recursive Superintelligence avec 557 millions d’euros.

L’Allemagne affiche également une forte progression, avec 5,9 milliards d’euros levés, en hausse de 66 %. Les opérations de Neura Robotics à 1,2 milliard d’euros, Helsing à 1 milliard d’euros, Stark à 500 millions d’euros, Isar Aerospace à 270 millions d’euros et Focused Energy à 206 millions d’euros traduisent une orientation marquée vers l’industrie, la robotique, la défense, le spatial et l’énergie.

Une étude centrée sur les opérations publiquement annoncées

Le baromètre EY porte sur les levées de fonds propres réalisées par des entreprises françaises en création ou encore jeunes, lorsque le montant a été rendu public. Les données françaises s’appuient sur CF News, Dealroom.co et Maddyness. Pour l’Allemagne et le Royaume-Uni, EY utilise les données de Dealroom.co.

Les opérations de plus de 100 millions d’euros sont classées en Growth Equity, tandis que le capital-risque regroupe les tours inférieurs à ce seuil. Les secteurs retenus couvrent notamment les logiciels et services informatiques, la fintech, les sciences de la vie et les services Internet.

Une sélection plus stricte des champions européens

Le premier semestre 2026 montre que le capital-risque européen ne se contente plus de financer la croissance rapide des startups. Il cherche désormais à soutenir des entreprises capables de peser dans des domaines stratégiques : IA, quantique, santé, défense, robotique ou énergie.

Pour la French Tech, le rebond des montants levés est donc une bonne nouvelle. Mais il souligne aussi un défi : faire émerger davantage d’acteurs capables de rejoindre cette catégorie de champions technologiques, au-delà d’un nombre limité de très grosses opérations.

La Poste Mobile choisit The Phone pour lancer une nouvelle génération de téléphones pour enfants

La Poste Mobile annonce un partenariat stratégique avec The Phone, spécialiste des téléphones conçus pour les enfants, autour d’une offre inédite intégrant le tout nouveau The Phone Géo, un téléphone pensé pour rassurer les parents tout en préservant les enfants d’une exposition précoce aux réseaux sociaux et à Internet.

Avec The Phone Géo, La Poste Mobile fait le choix d’une approche différente. Dépourvu d’accès à Internet et aux réseaux sociaux, ce téléphone permet avant tout aux enfants de rester joignables. Ce troisième modèle intègre un service de géolocalisation accessible aux parents via l’application française UMAY, leur permettant de localiser si besoin le téléphone de leur enfant directement depuis leur smartphone après activation du service.

Cette innovation répond à une attente forte des familles. Selon une étude récente de OpinionWay réalisée pour The Phone, 90 % des parents se déclarent favorables à l’interdiction des réseaux sociaux pour les moins de 15 ans, mais seuls 41 % estiment qu’une telle mesure serait réellement efficace. Entre volonté de protéger et difficulté à encadrer les usages, les parents recherchent désormais des solutions concrètes permettant d’accompagner l’autonomie de leurs enfants sans les exposer prématurément aux risques du numérique.

Alors que l’âge moyen du premier téléphone est aujourd’hui de 10 ans en France, cette collaboration entre La Poste Mobile et The Phone ouvre la voie à une nouvelle approche de l’équipement numérique des plus jeunes : une approche où la sécurité, la simplicité et la tranquillité d’esprit deviennent des critères aussi essentiels que la connectivité.

“Pendant longtemps, les parents ont dû choisir entre donner un smartphone à leur enfant ou ne pas pouvoir le joindre facilement. Avec La Poste Mobile, nous voulons montrer qu’une troisième voie est possible. Ce partenariat est une étape majeure pour démocratiser un usage plus raisonné du téléphone chez les plus jeunes et proposer enfin aux familles des solutions adaptées à leurs besoins réels.”, déclare Jean-Charles Reiss, Directeur Général de The Phone.

“Avec The Phone Géo, nous proposons la solution que les parents attendaient : un portable qui permet de joindre ses enfants, tout en les préservant des risques des réseaux sociaux et d’Internet. À La Poste Mobile, nous en sommes convaincus : pour nos enfants, la technologie doit d’abord être au service de leur protection. Tout le monde y gagne : plus de sérénité pour les parents, plus d’autonomie pour les enfants.”, déclare Julien Tétu, Président Directeur Général de La Poste Mobile.

“Nous sommes fiers que l’application UMAY puisse intégrer le nouveau The Phone Géo. Cette fonction sera précieuse et rassurante pour les familles.”, déclare Pauline Vanderquand, fondatrice de l’application UMAY.

À propos de The Phone

Fondée pour protéger les enfants de l’hyperconnexion et de ses conséquences, The Phone propose une alternative essentielle aux smartphones classiques en répondant aux préoccupations majeures des familles : addiction aux écrans, cyberharcèlement et perte de lien familial. Pensé pour les enfants de 8 à 14 ans et pourquoi pas toutes les autres générations, The Phone est un téléphone qui allie simplicité, sécurité, autonomie et modernité, grâce à un look moderne et un écran tactile qui le rend intuitif, simple d’utilisation et non discriminant pour les plus jeunes.

À propos de La Poste Mobile

La Poste Mobile, créée en 2011, accompagne des millions de clients à travers une offre complète de services de téléphonie mobile et de box internet. S’appuyant sur la présence territoriale unique des bureaux de poste, l’entreprise incarne un opérateur de proximité, accessible et ancré dans le quotidien des Français. Engagée en faveur du pouvoir d’achat et d’un numérique responsable, La Poste Mobile propose des solutions simples et abordables, tout en menant des actions de sensibilisation et d’accompagnement auprès des publics les plus fragiles et des jeunes générations.

À propos de UMAY

UMAY est une application mobile citoyenne gratuite qui lutte contre le harcèlement de rue et toutes formes d’insécurités dans l’espace public et les transports. Grâce au partage de géolocalisation avec des personnes de confiance, une cartographie de signalements en temps réel et un réseau de Safe Places(lieux sûrs), les utilisateurs se sentent en sécurité lors de leurs déplacements. Avec 200 000 utilisateurs actifs, elle est l’application de référence en France et sécurise les déplacements, les sorties et les voyages.

Une série de cinq enquêtes conduites en 2026 par Accessiway, entreprise européenne spécialisée dans l’accessibilité numérique, met en évidence un problème largement partagé en Europe : naviguer sur smartphone reste difficile pour une grande partie des utilisateurs. La France apparaît comme le pays le plus concerné parmi les marchés étudiés, devant l’Autriche, l’Italie, l’Allemagne et le Royaume-Uni.

Pourquoi c’est important

Pour les startups, e-commerçants et entreprises numériques, l’accessibilité n’est plus un sujet périphérique. Elle touche directement la conversion, l’expérience utilisateur, le référencement et la conformité réglementaire. Avec l’European Accessibility Act, les services numériques non accessibles s’exposent aussi à un risque juridique et financier croissant.

Les Français déclarent le plus de difficultés sur mobile

Selon les données publiées par Accessiway, 82 % des Français disent rencontrer des obstacles lorsqu’ils utilisent leur smartphone pour acheter en ligne, effectuer une recherche ou accéder à des services administratifs. Ce niveau est supérieur à celui observé en Autriche (80 %), en Italie (79 %), au Royaume-Uni (64 %) et en Allemagne (64 %).

Pour Jerry Journo, directeur général d’Accessiway France, ces résultats confirment les constats réalisés lors des audits menés par l’entreprise. En 2026, 94 % des sites web testés par Accessiway en Europe présentaient au moins une défaillance importante sur l’un des huit critères analysés, parmi lesquels le contraste, la navigation au clavier, le redimensionnement du texte, l’ordre de focus ou encore la gestion des clignotements.

Un an après l’entrée en application de l’European Accessibility Act, le dirigeant estime que les entreprises ont davantage conscience du sujet, mais que la mise en conformité reste insuffisante. Cette réglementation, souvent rapprochée du RGPD par son effet structurant, impose des obligations aux acteurs qui proposent des services numériques dans l’Union européenne.

La Gen Z plus exposée que les seniors dans la plupart des pays

L’étude bouscule également une idée reçue : les difficultés d’accessibilité ne concernent pas uniquement les personnes âgées ou les publics en situation de handicap. Dans la majorité des pays étudiés, les moins de 35 ans déclarent davantage de problèmes que les plus de 56 ans.

En France, 88 % des jeunes utilisateurs indiquent être confrontés à des difficultés de navigation sur mobile, contre 75 % chez les plus de 56 ans. Le même écart apparaît en Italie, avec 90 % contre 75 %, en Autriche, avec 87 % contre 77 %, et au Royaume-Uni, avec 81 % contre 53 %.

L’Allemagne fait exception : 60 % des jeunes y déclarent rencontrer des obstacles en ligne, contre 68 % des plus de 56 ans.

Pour Jerry Journo, ce phénomène s’explique notamment par les usages plus intensifs des jeunes générations, particulièrement dans l’achat en ligne. Mais il souligne aussi que ces utilisateurs tolèrent moins les parcours complexes, les interfaces mal adaptées ou les interruptions qui ralentissent l’expérience.

Les pop-ups, principal point de friction

Dans les cinq pays étudiés, les publicités intrusives et les fenêtres pop-up arrivent en tête des irritants sur mobile. Le phénomène est particulièrement marqué en Italie et en Autriche, où 50 % des répondants les identifient comme un frein majeur.

D’autres obstacles reviennent régulièrement, comme les mises en page mal adaptées aux écrans de smartphone — citées notamment par 28 % des Autrichiens — ou encore les textes trop petits, qui compliquent la lecture et l’interaction.

Un enjeu de conformité, mais aussi de performance

Pour Accessiway, l’accessibilité numérique doit désormais être intégrée dès la conception des services, plutôt que corrigée après coup. L’entreprise met en avant trois leviers : former les décideurs et les équipes métiers, inclure l’accessibilité dans les processus de design et de développement, puis désigner un référent interne chargé du suivi réglementaire et opérationnel.

Au-delà de l’obligation légale, l’enjeu est aussi économique. Un site plus accessible peut réduire les abandons dans les parcours d’achat, améliorer le SEO, renforcer l’image de marque et élargir le public adressable.

À mesure que l’European Accessibility Act s’installe dans le paysage réglementaire européen, l’accessibilité pourrait devenir un indicateur de performance à part entière pour les entreprises numériques, au même titre que la cybersécurité, la rapidité d’affichage ou la qualité de l’expérience client.

Le Tech For Industry Show a dévoilé les deux gagnants de ses premiers awards consacrés à l’industrie 4.0. Pour cette édition inaugurale, organisée à Paris, Azumuta a reçu l’Innovation Award, tandis qu’Astriis a été récompensée par le Startup Award.

Deux prix pour valoriser la transformation industrielle

Azumuta récompensée côté Innovation

Les 23 et 24 juin 2026, le salon a réuni 3 900 visiteurs à Paris Expo Porte de Versailles, avec 97 exposants et 60 conférences consacrées à la numérisation des usines, à l’automatisation et aux nouveaux outils industriels. En parallèle des échanges et démonstrations, un jury composé d’experts du secteur a départagé dix entreprises candidates, réparties entre deux catégories.

Dans la catégorie Innovation Award, Azumuta s’est imposée face à Geminus AI, No Chain Technologies, Sensolus et Siemens Digital Industries Software. L’entreprise propose une plateforme pensée pour les industriels qui veulent structurer et digitaliser les connaissances des équipes de terrain. Son outil regroupe notamment des instructions de travail numériques, des fonctions de contrôle qualité, des audits et une gestion des compétences, avec une approche modulaire destinée à être utilisée directement en atelier.

Le jury a retenu la capacité de la solution à produire des effets concrets sur les opérations industrielles, en facilitant l’adoption du numérique aussi bien par les opérateurs que par les responsables de production.

Astriis récompensée côté Startups

Le Startup Award a été attribué à Astriis, sélectionnée parmi cinq jeunes pousses finalistes : Adesio, Koddex, Procureezy, UserShaker et Astriis.

La société française développe une technologie de maintenance prédictive dédiée aux machines tournantes. En s’appuyant sur une analyse fine des vibrations, sa solution vise à repérer très tôt les anomalies, à identifier l’élément concerné et à qualifier le défaut avant l’arrêt de l’équipement. Pour les industriels, l’enjeu est majeur : limiter les pannes, réduire les coûts d’immobilisation et sécuriser la continuité des lignes de production.

Grâce à cette distinction, Astriis obtient également le remboursement complet du coût de son stand, un avantage destiné à soutenir sa prospection commerciale.

Pourquoi c’est important

Ces prix illustrent la montée en puissance des solutions concrètes pour moderniser l’industrie, au-delà des discours sur l’usine du futur. Pour les startups et PME technologiques, ce type de reconnaissance peut accélérer la visibilité auprès de grands donneurs d’ordre. Pour les industriels, il met en avant des outils capables d’améliorer la productivité, la qualité et la maintenance sur le terrain.

La prochaine édition du Tech For Industry Show est déjà programmée les 19 et 20 mai 2027, toujours à Paris Expo Porte de Versailles. Elle permettra de mesurer si ces premières distinctions se traduisent, pour les lauréats comme pour l’écosystème, par de nouveaux déploiements industriels.

L’intelligence artificielle séduit de plus en plus l’industrie, mais son adoption reste largement freinée par un problème moins spectaculaire que la technologie : l’organisation des données, des processus et des compétences internes. C’est le principal enseignement d’une étude publiée par OSS Ventures, fondée sur 914 diagnostics menés entre 2019 et 2026 dans 14 secteurs industriels européens.

Pourquoi c’est important

Pour les industriels, l’IA ne se joue plus seulement dans les laboratoires d’innovation ou les démonstrateurs. La capacité à passer du test à l’usage opérationnel devient un facteur de compétitivité. Pour les startups B2B industrielles, cette étude confirme aussi que les besoins les plus critiques concernent la structuration des opérations, la donnée terrain et l’accompagnement du changement.

Peu d’entreprises ont réellement industrialisé l’IA

Malgré l’enthousiasme autour de l’IA, très peu d’acteurs manufacturiers en tirent aujourd’hui une valeur durable. Selon OSS Ventures, seuls 2,4 % des industriels analysés atteignent le niveau 4 de maturité, c’est-à-dire le stade où l’intelligence artificielle est intégrée aux opérations et contribue directement à la performance économique.

À l’inverse, 92 % des entreprises observées restent au niveau 2 ou en dessous. Elles testent, explorent, lancent parfois des pilotes, mais sans parvenir à transformer ces initiatives en outils déployés à grande échelle.

L’étude souligne également que les entreprises les plus avancées bénéficient déjà d’un avantage financier mesurable : entre 4 % et 9 % d’EBITDA supplémentaire par rapport aux organisations moins matures. Un écart qui, selon OSS Ventures, tend à se renforcer dans le temps.

L’intérêt progresse plus vite que les résultats

Entre les périodes 2019-2021 et 2022-2024, la maturité moyenne des entreprises diagnostiquées est passée de 1,95 à 2,22 sur 4. La progression existe, mais elle reste limitée. Dans le même temps, le nombre d’entreprises demandant un diagnostic a doublé.

Autrement dit, la prise de conscience s’accélère, mais la transformation opérationnelle ne suit pas au même rythme. Pour OSS Ventures, cela montre que les industriels ne manquent pas d’intérêt pour l’IA, mais peinent à réunir les conditions nécessaires à son déploiement réel.

Renan Devillieres, fondateur d’OSS Ventures, résume ainsi le constat : « L’IA n’est plus un problème de technologie. Les outils existent et sont accessibles. Ce qui distingue les entreprises qui créent de la valeur de celles qui accumulent les pilotes, c’est leur capacité à structurer leurs données, leurs processus et leur organisation. »

Excel, savoirs tacites et pilotes sans suite

L’un des enseignements les plus marquants de l’étude concerne la nature des blocages. OSS Ventures estime que l’écart entre les entreprises ne vient ni principalement du budget ni de l’accès aux technologies.

Dans 96 % des sociétés évaluées, maturité opérationnelle et maturité digitale évoluent ensemble. Une organisation solide sur ses processus est généralement plus avancée sur le numérique ; une entreprise peu structurée sur le terrain l’est aussi dans ses outils digitaux.

Les diagnostics font ressortir trois fragilités récurrentes :

– des processus critiques encore dépendants de fichiers Excel, parfois mis à jour chaque semaine par une seule personne ;
– une part importante du savoir industriel non documentée, avec environ un tiers des règles de fonctionnement qui reposent sur l’expérience de quelques opérateurs ;
– des projets pilotes qui démarrent correctement, mais échouent à changer d’échelle faute de gouvernance des données, de suivi des gains ou de pilotage clair.

Pour OSS Ventures, ces points expliquent pourquoi de nombreuses initiatives IA restent cantonnées à des démonstrations ponctuelles.

L’automobile en avance, l’agroalimentaire à la traîne

La maturité varie fortement selon les secteurs. L’automobile arrive en tête avec un score moyen de 2,69 sur 4. Elle devance l’aérospatiale et la défense, à 2,33, les biens de consommation, à 2,29, ainsi que l’électronique, à 2,23.

À l’autre extrémité du classement, l’agroalimentaire affiche le score le plus faible, avec 1,86 sur 4. L’énergie atteint 2,00, tandis que plusieurs filières comme les équipements industriels, l’emballage ou d’autres segments manufacturiers restent autour de 2,02 ou moins.

Cinq secteurs, dont l’agroalimentaire, l’énergie et le transport-logistique, ne comptent aucune entreprise ayant atteint le niveau 4 dans l’échantillon étudié.

La taille des entreprises joue aussi un rôle

L’étude met en évidence un effet de taille net. Aucune entreprise réalisant moins de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires n’a atteint le niveau 4 parmi les sociétés analysées. À l’inverse, près d’une entreprise sur cinq dépasse ce seuil de maturité parmi celles dont le chiffre d’affaires est supérieur à 200 millions d’euros.

Ce résultat suggère que les grands groupes disposent plus souvent des ressources, des équipes et des structures internes nécessaires pour transformer des expérimentations en déploiements industriels.

Une étude issue du terrain

Les données proviennent du Digidiag, le protocole de diagnostic opérationnel d’OSS Ventures. Il repose sur une journée passée sur site, avec observation des opérations et échanges avec les équipes. Le dispositif ne s’appuie ni sur un questionnaire déclaratif ni sur l’intervention de consultants externes.

Au total, 914 entreprises ont réalisé ce diagnostic entre 2019 et 2026, principalement en Europe de l’Ouest, avec une forte représentation du marché français.

OSS Ventures met à disposition l’étude complète ainsi qu’un outil d’auto-évaluation pour les industriels sur son site : https://www.oss.ventures/white-paper-2026.

Fondé en 2019 par Renan Devillieres, OSS Ventures est un startup studio spécialisé dans les logiciels pour l’industrie. Il a lancé plus de 22 entreprises, parmi lesquelles Fabriq, Mercateam, Bonx et MyC, aujourd’hui présentes sur plus de 3 800 sites industriels dans le monde.

La prochaine étape pour les industriels ne sera donc pas seulement d’adopter davantage d’outils d’IA, mais de rendre leurs organisations capables de les absorber. Dans cette nouvelle phase, la compétitivité pourrait dépendre moins de la technologie elle-même que de la qualité des données, de la formalisation des savoir-faire et de la capacité à transformer les usages terrain.

À l’approche de la fête des grands-parents, le 27 juillet, Famileo remet en avant un enjeu souvent sous-estimé : maintenir un lien régulier entre les générations, même lorsque la distance, le manque de temps ou les usages numériques compliquent les échanges familiaux.

La startup fondée à Saint-Malo en 2014 s’est positionnée sur une idée simple : transformer les messages et photos envoyés par les membres d’une famille en une gazette papier personnalisée, imprimée puis adressée aux grands-parents. Les proches contribuent depuis une application ou un ordinateur, tandis que les aînés reçoivent un support physique, facile à lire, à conserver et à relire.

Cette approche répond à une réalité sociale bien identifiée. Alors que 9 Français sur 10 jugent la famille essentielle, les contacts du quotidien ne sont pas toujours réguliers. L’éloignement géographique, les emplois du temps chargés et la fracture numérique peuvent progressivement affaiblir les relations entre enfants, petits-enfants et grands-parents. Plus de 1,5 million de personnes de plus de 60 ans verraient ainsi très rarement leurs enfants ou petits-enfants.

Pour Famileo, l’enjeu n’est pas seulement technologique. La gazette vise à recréer un rituel familial accessible, en donnant une forme concrète aux nouvelles ordinaires : une photo de vacances, un anniversaire, une anecdote, un moment de vie. « Les grands-parents n’attendent pas de grands discours, seulement de sentir qu’ils font encore partie de l’histoire de la famille », souligne Tanguy de Gélis, cofondateur de Famileo.

Aujourd’hui, l’entreprise revendique plus de 2 millions d’utilisateurs, 280 000 familles abonnées et 2 700 établissements médico-sociaux équipés. Depuis son lancement, plus de 15 millions de gazettes ont été envoyées.

Pourquoi c’est important

Famileo illustre la manière dont une startup peut répondre à un problème social par un service hybride, à la fois numérique et physique.
Pour les entrepreneurs, le modèle montre l’intérêt de concevoir des solutions inclusives, adaptées à des publics peu à l’aise avec les outils digitaux.
Pour l’écosystème de la silver économie, le succès de l’entreprise confirme la demande croissante pour des services favorisant le lien social et le maintien des relations familiales.

À mesure que la population vieillit et que les familles vivent de plus en plus dispersées, les solutions capables de rendre la technologie plus humaine pourraient prendre une place grandissante dans le quotidien des aidants, des proches et des établissements spécialisés.

Depuis dix ans, le Handitech Trophy met en lumière celles et ceux qui innovent pour améliorer concrètement le quotidien des personnes en situation de handicap. En 2026, le concours national revient avec une édition anniversaire, portée par Job in Live et Bpifrance, avec une ambition claire : célébrer une décennie d’impact, mais aussi accélérer le déploiement de solutions inclusives à grande échelle.

Et autant le dire tout de suite : en dix ans, le concours a pris une sacrée dimension.

Depuis sa création, le Handitech Trophy a référencé plus de 1 100 projets, récompensé 68 innovations et fédère chaque année plus de 70 partenaires et sponsors. Chaque édition attire plus de 180 projets, issus d’un vivier très varié : startups, associations, étudiants, chercheurs, laboratoires… Bref, tout un écosystème mobilisé autour d’un même objectif : faire de l’innovation un levier concret d’autonomie, d’accessibilité et d’inclusion.

Un concours national pour révéler les innovations utiles

Le Handitech Trophy s’adresse aux porteurs de projets qui développent des solutions pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap, de leurs proches, des aidants, des entreprises et plus largement de la société.

Santé, mobilité, emploi, éducation, numérique, aidance, intelligence artificielle inclusive… Le concours couvre des thématiques très larges. Et c’est justement ce qui fait sa force : il ne réduit pas le handicap à une seule problématique, mais valorise toutes les innovations capables de transformer les usages.

L’édition 2026 marque une étape importante. Pour ses 10 ans, le Handitech Trophy ne veut pas seulement récompenser des projets innovants. Il souhaite aussi mettre en avant les entreprises qui placent l’inclusion et la conception universelle au cœur de leurs produits, services et usages.

Parce que l’accessibilité, ce n’est pas un petit supplément d’âme ajouté à la fin d’un projet. C’est une manière de concevoir dès le départ des solutions plus simples, plus ouvertes et plus utiles à tous. Pas mal, nan ?

Sept trophées pour couvrir les grands enjeux de l’inclusion

Pour cette édition anniversaire, le Handitech Trophy 2026 s’articule autour de sept trophées : six grands prix et un prix Coup de cœur.

Les six grands prix récompenseront des projets dans les catégories suivantes :

• Solutions pour les Espaces & Services Accessibles ;
• Innovations RH, Emploi & Compétences ;
• Santé, Bien-Être & Prévention Inclusive ;
• Aidants – Solutions pour l’Équilibre & le Soutien ;
• Innovation Digitale & IA Inclusive ;
• Chercheur & Étudiant.

À ces six catégories s’ajoute le prix Coup de cœur des salariés, porté avec Bpifrance. L’idée : permettre aussi aux collaborateurs de s’emparer du sujet et de soutenir les solutions qui les inspirent le plus.

Un agenda 2026 déjà structuré

Les candidatures sont ouvertes du 24 juin au 1er septembre 2026. Les porteurs de projets sont invités à candidater dans l’une des six catégories du concours.

Ensuite, place à la sélection. Les 14 et 15 septembre, les membres du jury évalueront en ligne une première sélection de projets. Les finalistes seront ensuite invités à pitcher devant les jurys le 15 octobre chez Bpifrance, à Paris, afin de déterminer les lauréats 2026.

La remise des prix aura lieu le 16 novembre 2026, également chez Bpifrance, à Paris, en présence de l’écosystème : entrepreneurs, partenaires, institutions, entreprises, médias et acteurs engagés dans l’innovation inclusive.

Des dotations pour aider les projets à passer à l’échelle

Le Handitech Trophy ne se limite pas à une remise de prix symbolique. Les lauréats bénéficieront de plusieurs leviers pour accélérer leur développement.

Parmi les dotations annoncées : un coup de pouce financier de 3 000 euros pour le projet, un accompagnement par Bpifrance, une couverture média via les partenaires et le Guide Digital des Solutions Inclusives 2026, ainsi qu’une adhésion à l’association La Handitech.

D’autres dotations pourront également être attribuées selon le prix remporté.

L’objectif est simple : donner de la visibilité, du réseau et des moyens aux projets pour qu’ils puissent sortir du stade de la bonne idée et rencontrer leurs utilisateurs. Parce qu’une innovation inclusive qui reste dans un tiroir, c’est un peu dommage. Vraiment dommage, même.

Le Phare de l’Innovation Inclusive, la grande nouveauté 2026

Pour ses dix ans, le Handitech Trophy lance également une nouveauté : le Phare de l’Innovation Inclusive.

Ce nouveau parcours premium est dédié aux entreprises qui intègrent l’inclusion et la conception universelle au cœur de leurs produits, services et innovations. Il prendra la forme de plusieurs temps forts organisés chez Bpifrance : rendez-vous business, conférences, networking, visibilité pendant la cérémonie et espace de démonstration.

Avec ce dispositif, le Handitech Trophy veut créer des passerelles entre startups, grands groupes, institutions et médias. L’ambition est claire : accélérer le déploiement de solutions inclusives à grande échelle et valoriser les entreprises qui font de l’inclusion un véritable levier d’innovation, d’impact et de performance.

Un temps fort inédit autour des aidants

Autre nouveauté de cette édition 2026 : un temps fort consacré aux aidants.

Le sujet est majeur. En France, près de 11 millions de personnes soutiennent régulièrement un proche en situation de handicap, de maladie ou de perte d’autonomie. Un enjeu humain, social, mais aussi professionnel, puisque de nombreux salariés sont aussi aidants dans leur vie personnelle.

Pendant la SEEPH, la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, les collaborateurs des entreprises partenaires seront invités à découvrir plusieurs solutions innovantes autour de l’aidance et à voter en ligne pour celle qui les inspire le plus.

Au-delà du vote, l’objectif est de sensibiliser les équipes, de rendre plus visibles les aidants souvent invisibles dans l’entreprise et de mobiliser les collaborateurs autour d’un sujet qui concerne, de près ou de loin, une grande partie de la société.

Dix ans d’impact, et maintenant ?

En dix ans, le Handitech Trophy est devenu un rendez-vous important pour l’écosystème de l’innovation inclusive. Le concours bénéficie également depuis plusieurs éditions du soutien de ministères et d’institutions publiques, signe que le sujet dépasse largement le cadre de l’entrepreneuriat.

Mais cette édition 2026 pose aussi une question plus large : comment faire pour que l’innovation inclusive ne reste pas une niche ?

La réponse tient sans doute dans ce que le concours essaie de construire depuis dix ans : un pont entre porteurs de projets, entreprises, institutions, financeurs, médias et utilisateurs. Car pour changer réellement le quotidien des personnes en situation de handicap et de leurs proches, il ne suffit pas d’inventer de bonnes solutions. Il faut aussi les tester, les financer, les diffuser et les intégrer dans les usages.

Le Handitech Trophy 2026 veut précisément jouer ce rôle d’accélérateur.

Après une canicule de juin 2026 particulièrement sévère, Callendar dévoile une nouvelle version de sa plateforme ClimateVision. La société française, spécialisée dans l’analyse des risques climatiques, y intègre un « Climatologue Virtuel », un assistant fondé sur l’intelligence artificielle destiné aux entreprises, ingénieurs et gestionnaires d’infrastructures.

L’objectif : rendre plus accessibles les projections climatiques opérationnelles et accélérer les décisions d’adaptation dans les secteurs exposés aux événements extrêmes.

Pourquoi c’est important

Les épisodes de chaleur extrême ne sont plus seulement un sujet environnemental : ils deviennent un risque économique majeur. En 2025, les vagues de chaleur auraient représenté plus de 10 milliards d’euros de pertes pour la France. Pour les startups industrielles, les opérateurs d’infrastructures, les investisseurs et les collectivités, disposer de données climatiques fiables devient essentiel pour concevoir, financer et exploiter des projets résilients.

La canicule de juin 2026 a rappelé l’ampleur du problème. Plusieurs incidents ont touché des actifs critiques : centrales nucléaires contraintes à l’arrêt, datacenters perturbés, ralentissements dans l’industrie, dégradations sur des réseaux routiers ou ferroviaires. Le 25 juin, le chef de l’État a lui-même estimé que ce pic de chaleur « n’a jamais eu d’équivalent dans notre histoire ».

Face à cette nouvelle réalité, Callendar estime que les méthodes classiques de gestion des risques restent trop dépendantes de données météorologiques historiques. Or ces références deviennent moins pertinentes à mesure que le climat évolue. Depuis 2019, l’entreprise accompagne des industriels et des opérateurs d’infrastructures dans l’intégration de projections climatiques dans leurs choix d’investissement, de conception ou d’exploitation.

Lancée en 2025, ClimateVision permet déjà de produire et d’analyser des scénarios climatiques adaptés aux besoins industriels, en France comme à l’international. Avec cette nouvelle version présentée à VivaTech 2026, Callendar ajoute une couche conversationnelle : les utilisateurs peuvent interroger les données en langage naturel et obtenir des analyses directement utilisables pour leurs projets.

La société insiste sur la différence avec les IA généralistes. Son Climatologue Virtuel ne se limite pas à agréger des informations publiques hétérogènes : il repose sur des données produites à la demande, selon des méthodes présentées comme transparentes et éprouvées. L’outil est également entraîné à partir de l’expérience scientifique et industrielle accumulée par Callendar.

Pour Thibault Laconde, fondateur de Callendar, l’enjeu est de démocratiser une compétence encore rare : « la première étape de l’adaptation est de savoir à quoi on doit s’adapter. Cela nécessite une expertise en climatologie dont très peu d’organisations disposent. Le climatologue virtuel de Callendar résout donc un problème majeur pour le passage à l’échelle de l’adaptation ».

Afin de répondre à l’urgence créée par la canicule de juin, Callendar propose temporairement l’accès à ClimateVision au tarif de 1 000 euros jusqu’au 1er septembre. Cette offre comprend un an d’abonnement à la plateforme et 10 études climatiques en France.

En parallèle de ses solutions professionnelles, l’entreprise met aussi à disposition des outils gratuits pour sensibiliser le grand public aux risques climatiques via son site : www.callendar.tech/app.

À mesure que les événements extrêmes s’intensifient, l’adaptation climatique pourrait devenir un marché stratégique pour les acteurs de la tech, de l’ingénierie et de l’assurance. Reste à voir si ces nouveaux outils permettront aux entreprises de passer d’une logique de réaction à une véritable planification de long terme.

Créé à Rennes en 2015 par Roman Collin, Follow Health entre dans le giron d’Orisha, groupe européen de logiciels métiers. L’opération, annoncée en juillet 2026 entre Rennes et Nice, marque un changement d’échelle pour l’éditeur SaaS dédié aux chirurgiens et médecins spécialistes.

En une décennie, Follow Health s’est installé comme un acteur solide de la e-santé en France. Sa solution est aujourd’hui utilisée par plus de 4 500 professionnels de santé et a servi à créer ou suivre plus de 15 millions de dossiers patients. L’entreprise compte 42 salariés, répartis entre Rennes, son implantation historique, et Nice, où un second bureau a été ouvert en 2024.

Le rapprochement intervient alors que le secteur des logiciels médicaux est bouleversé par l’intelligence artificielle et par la consolidation des éditeurs spécialisés. Follow Health rejoint désormais la verticale Santé d’Orisha, dont le chiffre d’affaires dépasse 100 millions d’euros.

Pourquoi c’est important

Cette opération illustre la montée en puissance des plateformes européennes de logiciels verticaux, capables d’agréger des solutions très spécialisées. Pour les startups SaaS, elle montre qu’un positionnement métier fort peut devenir un actif stratégique. Pour les investisseurs, c’est aussi un signal : la santé numérique reste un terrain de consolidation, notamment autour de l’IA et de l’automatisation des pratiques médicales.

Follow Health avait déjà attiré des soutiens de poids. Dès sa première levée de fonds en 2018, Xavier Niel ainsi qu’une quinzaine de médecins avaient investi dans la société. Au fil des années, plus de 300 praticiens sont entrés au capital pour accompagner son développement. Quelques mois avant l’opération avec Orisha, une augmentation de capital valorisait l’entreprise autour de 20 millions d’euros.

Roman Collin, qui avait fondé Follow Health à seulement 21 ans, présente cette transmission comme une étape logique. « Lorsque j’ai créé Follow Health, mon ambition était de construire le meilleur logiciel du marché pour les chirurgiens et les médecins spécialistes. Dix ans plus tard, rejoindre Orisha est la meilleure décision pour permettre à Follow Health d’accélérer son développement et de franchir une nouvelle étape, notamment autour de l’intelligence artificielle. Pour ma part, j’ouvre désormais un nouveau cycle entrepreneurial, toujours dans le domaine de la santé. »

La continuité opérationnelle sera assurée par Steven Kavay, qui conserve la direction de Follow Health au sein d’Orisha. L’enjeu sera désormais d’intégrer l’expertise produit de l’éditeur rennais dans une organisation européenne plus large, sans perdre la proximité qui a fait son succès auprès des praticiens.

De son côté, Orisha poursuit sa stratégie de consolidation dans les logiciels métiers. Le groupe, soutenu par Francisco Partners et TA Associates, rassemble environ 2 300 collaborateurs et revendique plus de 50 000 clients. Avec l’intégration de Follow Health, il renforce son ambition de bâtir un leader européen des solutions spécialisées pour les professionnels de santé.

Reste à voir comment Follow Health exploitera les moyens industriels, commerciaux et technologiques d’Orisha pour accélérer, notamment sur l’intelligence artificielle appliquée au parcours de soin et à la gestion des dossiers médicaux.

La deeptech française Greenerwave décroche un accord-cadre stratégique auprès de la Direction générale de l’armement (DGA). Baptisé CAMELEON, le contrat peut atteindre 120 millions d’euros sur sept ans et vise à développer une nouvelle génération de terminaux de communication par satellite pour les besoins des forces armées françaises.

Pourquoi c’est important

Ce marché illustre la place croissante des startups deeptech dans les programmes de défense. Pour l’écosystème français, il confirme qu’une jeune entreprise peut accéder à des contrats publics majeurs lorsqu’elle maîtrise une technologie critique. Il souligne aussi l’importance des communications satellitaires souveraines, devenues essentielles dans les environnements militaires modernes.

Greenerwave sera le titulaire principal de cet accord-cadre, aux côtés de deux acteurs industriels majeurs : Airbus Defence and Space et Thales. Ensemble, ils devront concevoir, développer puis produire des terminaux SATCOM capables de répondre à l’évolution rapide du spatial, notamment avec l’arrivée massive de nouvelles constellations de satellites.

Le programme couvrira un champ d’application large. Les futurs équipements devront pouvoir fonctionner avec plusieurs types d’orbites — basse (LEO), moyenne (MEO) et géostationnaire (GEO) — ainsi qu’avec différentes bandes de fréquences. Ils seront aussi destinés à plusieurs usages opérationnels, qu’ils soient terrestres, navals ou aéroportés.

Au cœur du projet figure la technologie d’antennes à pointage électronique développée par Greenerwave. L’entreprise mise sur des solutions plus compactes, moins énergivores et plus faciles à déployer que les systèmes traditionnels. L’objectif est également de permettre une meilleure compatibilité avec un grand nombre de réseaux satellitaires, tout en maintenant un niveau élevé de performance.

Cette notification intervient après plusieurs années de collaboration entre la DGA et Greenerwave. Les essais menés jusqu’ici ont permis de valider la maturité de la technologie de l’entreprise et son intérêt pour les besoins opérationnels des armées françaises.

Geoffroy Lerosey, président et cofondateur de Greenerwave, voit dans CAMELEON « une étape majeure » pour l’entreprise et « une reconnaissance de plusieurs années d’innovation » menées avec la DGA. Il met également en avant la contribution du projet à la souveraineté technologique française et européenne, en partenariat avec Airbus Defence and Space et Thales.

Fondée autour d’une expertise dans le contrôle des ondes électromagnétiques, Greenerwave développe des surfaces intelligentes reconfigurables, associées à des algorithmes inspirés de la physique. Cette approche permet d’orienter les signaux en temps réel et de concevoir des antennes plates, multi-orbites, avec une consommation énergétique réduite et une moindre dépendance aux semi-conducteurs.

Implantée à Paris, Toulouse et Sophia Antipolis, la société applique également ses technologies à d’autres secteurs que les communications satellitaires, notamment les télécommunications et la détection.

Avec CAMELEON, la DGA renforce sa stratégie de soutien à une base industrielle et technologique nationale dans les communications spatiales. Reste désormais à observer comment ce programme se traduira industriellement, et s’il permettra à Greenerwave de s’imposer comme un acteur de référence des terminaux SATCOM de nouvelle génération.

L’assurtech française Eyst Technology, spécialisée dans l’indemnisation via cartes de paiement virtuelles, a renforcé sa présence européenne au premier semestre 2026. Après ses premiers déploiements en France, l’entreprise travaille désormais avec plusieurs acteurs de l’assurance et de l’assistance, dont Generali et Groupama, et vise plus de dix clients opérationnels en Europe d’ici la fin de l’année.

Pourquoi c’est important

Pour les assureurs, l’indemnisation reste souvent un parcours lourd, lent et coûteux à gérer. En remplaçant une partie des avances de frais et remboursements différés par des paiements instantanés, Eyst répond à un enjeu clé de modernisation du secteur. Pour l’écosystème insurtech, cette traction européenne montre aussi que les solutions d’infrastructure appliquées à l’assurance peuvent rapidement trouver des débouchés internationaux.

Eyst Technology s’adresse à un problème très concret : permettre à un assuré d’accéder immédiatement à un moyen de paiement lorsqu’il doit engager une dépense liée à un sinistre, une urgence, un acte de santé ou une prestation d’assistance. L’assureur peut générer une carte virtuelle sécurisée, plafonnée et suivie en temps réel, puis l’envoyer par SMS ou WhatsApp. L’utilisateur peut ensuite l’ajouter à Apple Pay ou Google Pay et régler chez les commerçants éligibles.

La solution repose sur les réseaux Mastercard et Visa, ce qui permet une acceptation large, y compris hors du marché français. Les usages couverts vont du relogement après un dégât des eaux à l’assistance voyage, en passant par les frais médicaux, la réparation, la mobilité ou les services d’urgence. L’objectif est double : éviter à l’assuré d’avancer de l’argent et donner à l’assureur une meilleure visibilité sur l’utilisation des fonds.

Après une première phase en France, Eyst déploie désormais sa technologie sur plusieurs marchés européens, notamment en Espagne, en Suisse, au Benelux et au Royaume-Uni. Cette montée en puissance doit permettre à la société de dépasser le seuil des dix grands comptes actifs en Europe avant fin 2026.

Pour soutenir cette croissance, l’entreprise a également étoffé son infrastructure de paiement. En plus de son partenaire historique Edenred Payment Solutions, Eyst vient de signer deux accords stratégiques avec Pliant et Airwallex, deux acteurs du Banking-as-a-Service. Cette approche multi-BaaS doit lui permettre de gérer davantage de devises, de contraintes réglementaires et de zones géographiques.

Ces nouveaux partenariats renforcent notamment sa capacité à adresser la Suisse et plusieurs monnaies européennes au-delà de l’euro et de la livre sterling, comme le franc suisse, la couronne danoise, la couronne norvégienne, le zloty polonais ou encore la couronne suédoise. Hors d’Europe, ils ouvrent aussi des perspectives aux États-Unis, au Canada, en Australie, en Nouvelle-Zélande, à Hong Kong, à Singapour, en Malaisie et en Israël.

Pour Arnaud Brodzki, CEO et cofondateur d’Eyst Technology, l’entreprise vient de passer un cap. Il souligne que la société veut continuer à exécuter ses déploiements européens tout en préparant son infrastructure à une demande plus globale. « Notre priorité reste l’exécution », rappelle-t-il, tout en affirmant l’ambition de faire d’Eyst une infrastructure de référence pour l’indemnisation digitale.

Cette stratégie s’inscrit dans un contexte favorable : les assureurs et assisteurs cherchent à raccourcir les délais de prise en charge, à réduire les tâches manuelles et à offrir des parcours plus lisibles à leurs clients. Les opportunités identifiées par Eyst en Amérique du Sud, aux États-Unis, au Moyen-Orient et en Asie confirment que ce besoin dépasse le seul marché européen.

Fondée comme insurtech dédiée à la digitalisation de l’indemnisation, Eyst Technology avait levé 1,7 million d’euros en octobre 2025 auprès d’investisseurs privés, de Paris Business Angels et d’InsurAngels. Cette nouvelle étape doit désormais lui permettre de transformer une traction européenne en plateforme internationale.

Reste à voir si Eyst parviendra à maintenir la même qualité d’exécution à mesure que ses clients l’embarqueront sur des marchés plus complexes. Dans l’assurance, la technologie ne suffit pas : la capacité à composer avec les règles locales, les devises, les habitudes de paiement et les exigences opérationnelles fera la différence.

Bpifrance, la Banque des Territoires et Icade lancent Urban Ventures, un fonds de capital-risque consacré aux startups qui réinventent l’immobilier, la construction et les usages du bâti. Géré par Bpifrance, le véhicule dispose déjà de 45 millions d’euros et vise une taille finale de 80 millions d’euros.

Le fonds investira en amorçage et en série A, en France comme en Europe, avec des tickets compris entre 1 et 4 millions d’euros, sous forme de participations minoritaires.

Pourquoi c’est important

Le bâtiment et l’immobilier sont au cœur des enjeux climatiques et énergétiques : en France, ils pèsent près de 25 % des émissions de gaz à effet de serre et plus d’un tiers de la consommation d’énergie. Pour les startups, Urban Ventures ouvre une nouvelle source de financement sur un marché encore très fragmenté mais en forte demande d’innovation. Pour les investisseurs et les grands acteurs du secteur, l’enjeu est aussi de faire émerger des solutions capables de passer rapidement du pilote au déploiement industriel.

Un fonds pensé pour la transformation du « built environment »

Urban Ventures veut couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur de l’environnement bâti, de la conception des bâtiments à leur exploitation, en passant par leur financement, leur rénovation ou leurs nouveaux usages.

Le fonds ciblera notamment les startups actives dans l’intelligence artificielle, la data et les outils numériques appliqués au bâtiment. Il s’intéressera aussi aux matériaux bas carbone, aux solutions de réemploi, aux technologies de rénovation, ainsi qu’aux modèles énergétiques liés aux actifs immobiliers : production, stockage, pilotage ou infrastructures à forte consommation, comme les data centers durables et certains sites industriels.

Autre axe d’investissement : les nouveaux usages du bâti. Cela inclut la transformation d’actifs existants, la mixité fonctionnelle, les réponses aux besoins liés au vieillissement de la population, à la réindustrialisation ou encore à la logistique urbaine.

Urban Ventures regardera également les innovations financières destinées à rendre le logement ou les bureaux plus accessibles, ainsi que les modèles alternatifs de propriété, d’investissement ou de solvabilisation des acquéreurs. Enfin, le fonds intégrera les enjeux de résilience territoriale : gestion de l’eau, sols, biodiversité et adaptation au changement climatique.

Une logique de corporate venture autour de la Caisse des Dépôts

Au-delà du financement, Urban Ventures mise sur un modèle d’accompagnement connecté aux actifs et aux réseaux de ses partenaires. Le dispositif s’inscrit dans une coordination plus large au sein du groupe Caisse des Dépôts, avec la Banque des Territoires et Icade.

Le fonds s’appuie notamment sur Urban Odyssey, le startup studio d’Icade, déjà à l’origine de projets comme Lokimo, Domani ou Terrio. L’idée est de créer une continuité entre l’émergence de jeunes entreprises innovantes et leur passage à l’échelle.

Les startups financées pourront ainsi tester leurs solutions sur le terrain, accéder à des opportunités commerciales via Icade et bénéficier du réseau territorial de la Banque des Territoires, qui travaille avec des acteurs publics et privés dans toute la France.

Paul-François Fournier, directeur exécutif en charge de l’Innovation chez Bpifrance, présente Urban Ventures comme un outil destiné à « financer et accélérer les innovations qui transforment l’économie française », avec un accent particulier sur la décarbonation du bâtiment.

Pour François Wohrer, directeur de l’Investissement de la Banque des Territoires, le fonds doit permettre de soutenir une quinzaine d’entreprises de la PropTech tout en renforçant la stratégie de long terme du groupe Caisse des Dépôts dans l’immobilier.

Chez Icade, Alexis de Nervaux, directeur SI, Transformation Digitale & Innovation Groupe, voit Urban Ventures comme le prolongement d’Urban Odyssey : un moyen de donner aux meilleures startups les ressources nécessaires pour accélérer.

Un marché stratégique pour les prochaines années

Avec Urban Ventures, Bpifrance, la Banque des Territoires et Icade veulent se positionner sur un segment où les besoins de transformation sont massifs : sobriété énergétique, adaptation climatique, nouvelles manières d’habiter et de travailler, pression sur le logement abordable, industrialisation de la construction bas carbone.

La capacité du fonds à identifier des startups capables de vendre aux grands acteurs publics et privés sera déterminante. Si le modèle fonctionne, Urban Ventures pourrait contribuer à structurer une nouvelle génération de champions européens de la PropTech et du bâtiment durable.

UNIVITY et Telkomsat veulent tester de nouvelles pistes pour la connectivité satellitaire en Indonésie. Les deux entreprises ont signé un protocole d’accord afin d’étudier ensemble des solutions capables de renforcer l’accès au réseau dans l’archipel.

L’accord prévoit d’examiner plusieurs usages, notamment pour les entreprises, la mobilité et les territoires encore mal desservis. UNIVITY et Telkomsat veulent aussi étudier des infrastructures souveraines, avec des équipements au sol hébergés localement et connectés à de futures constellations en orbite très basse. L’objectif est également d’évaluer des solutions hybrides combinant la résilience des satellites géostationnaires de Telkomsat et l’approche « design-to-cost » portée par UNIVITY.

UNIVITY développe une infrastructure spatiale mutualisée pensée pour redonner aux opérateurs télécoms une place centrale dans la chaîne de valeur. Son modèle repose sur une constellation en orbite très basse utilisant le spectre 5G des opérateurs, afin d’offrir une connectivité haut débit et à faible latence en complément des réseaux terrestres.

De son côté, Telkomsat, filiale du groupe public Telkom Indonesia, est le premier opérateur satellitaire indonésien. L’entreprise accompagne les opérateurs, les administrations, les collectivités et les sociétés privées dans tout l’archipel, avec un focus particulier sur les zones isolées.

Pour Charles Delfieux, fondateur et CEO d’UNIVITY, « L’Indonésie est l’un des marchés de la connectivité les plus dynamiques au monde ». Il estime que ce partenariat peut ouvrir la voie à de nouveaux cas d’usage en combinant réseaux terrestres et spatiaux. Anggoro K. Widiawan, Chief of Development de Telkomsat, souligne de son côté que la connectivité satellitaire reste « essentielle » pour répondre aux besoins numériques du pays, en particulier dans les zones éloignées.

À plus long terme, cette coopération pourrait servir de base à de futurs déploiements régionaux, alors que la compétition s’intensifie autour des réseaux non terrestres et des services de connectivité de nouvelle génération.

Pourquoi c’est important

Pour les startups et les acteurs des télécoms, ce type de partenariat montre que la connectivité spatiale entre dans une phase plus concrète.
L’Indonésie, avec son territoire immense et très dispersé, constitue un terrain d’expérimentation stratégique pour des services hybrides entre réseaux terrestres et satellites.
Les sujets abordés — VLEO, Direct-to-Device, architectures multi-orbites — intéressent aussi bien les opérateurs que les industriels et les investisseurs.
Ils ouvrent la voie à des modèles plus sobres, plus flexibles et potentiellement mieux adaptés aux zones mal couvertes.

Skello franchit un nouveau cap avec une levée de 200 millions d’euros menée par Bridgepoint. La startup française, spécialisée dans la gestion RH pour les équipes de terrain, veut s’appuyer sur cette opération pour accélérer sa croissance en Europe et renforcer ses investissements dans l’intelligence artificielle.

Une opération pour changer d’échelle

Avec ce tour de table, Bridgepoint Development Capital V devient l’actionnaire minoritaire de référence de Skello. Le fonds mid-market, qui a déjà accompagné des entreprises comme Brevo, LumApps, Kyriba ou Bee2Link, mise sur une société en forte progression sur un marché encore peu structuré à l’échelle européenne.

Les fondateurs, les dirigeants, ainsi que les actionnaires historiques Partech et XAnge remettent aussi au pot. Le management augmente lui-même sa participation, un signal envoyé sur son engagement dans cette nouvelle phase de développement.

L’argent levé doit servir trois priorités : consolider la position de Skello en France, accélérer son expansion sur le continent et enrichir encore sa plateforme. L’entreprise prévoit aussi des opérations de croissance externe ciblées, en parallèle d’un renforcement de ses moyens technologiques.

Skello compte recruter 100 personnes en 2026, principalement dans la tech, le produit et les fonctions commerciales, entre Paris, Lille et Barcelone. Ces embauches doivent soutenir la montée en puissance de ses outils d’IA et sa stratégie commerciale européenne.

Créée en 2016 par Quitterie Mathelin-Moreaux et Emmanuelle Fauchier-Magnan, la startup adresse aujourd’hui un marché large avec une solution qui couvre les plannings, l’administration du personnel, la conformité et le pilotage de la performance des équipes terrain. Elle revendique 30 000 entreprises clientes et 700 000 utilisateurs quotidiens en France, en Espagne, au Benelux et en Italie.

Skello emploie plus de 400 personnes et a dépassé les 50 M€ d’ARR en 2026, après être devenue profitable en 2025. Parmi ses nouveautés récentes, la société a lancé en 2025 Skello Assistant, présenté comme le premier agent IA dédié aux équipes de terrain, capable d’analyser les données RH, de formuler des recommandations et d’automatiser certaines actions.

La plateforme a aussi ajouté une planification automatisée prenant en compte les contraintes opérationnelles, comme le chiffre d’affaires attendu, les historiques d’activité ou les besoins en personnel. Une IA intégrée aide par ailleurs les managers à repérer des anomalies de paie, de badgeage ou de planning, avec une disponibilité continue.

« Les équipes terrain représentent près de 55 % des travailleurs en Europe et sont pourtant souvent les grandes oubliées de la transformation numérique », déclarent les cofondatrices. Elles ajoutent que cette opération doit permettre d’« accélérer encore plus fortement » le développement européen, les investissements IA et la consolidation du marché.

Bridgepoint voit pour sa part une opportunité sur un segment encore fragmenté. « Skello réunit tous les éléments que nous recherchons », estime Jean-Baptiste Salvin, Partner chez Bridgepoint Development Capital, qui souligne la taille du marché et les besoins croissants de digitalisation des équipes terrain.

Pourquoi c’est important

Cette opération confirme que les logiciels RH verticalisés attirent désormais de gros tickets d’investissement. Pour les startups, elle montre qu’un positionnement très spécialisé peut devenir une base d’expansion européenne. Par ailleurs, Skello illustre l’intérêt d’un marché massif mais encore insuffisamment digitalisé. Et pour les entreprises, cela accélère l’arrivée d’outils IA plus adaptés aux contraintes du terrain.

Reste à voir si Skello parviendra à transformer cette avance technologique et ce nouveau financement en leadership durable sur un marché européen encore très éclaté.

Aprovall ouvre gratuitement l’accès à une série de guides consacrés aux risques tiers. Le spécialiste français de la gouvernance, du risque et de la conformité des fournisseurs veut aider les entreprises à mieux naviguer dans un domaine devenu plus complexe avec l’essor de l’intelligence artificielle, la montée de la fraude et le durcissement des exigences de contrôle.

L’éditeur a rassemblé plusieurs ressources publiées en 2026 autour de thèmes très opérationnels : l’évolution du TPRM cette année, l’usage de l’IA dans la gestion des risques tiers, la fraude aux coordonnées bancaires des fournisseurs, la convergence entre SRM et TPRM, le contrôle documentaire assisté par l’IA, les fournisseurs de classe C et les particularités du TPRM dans le secteur public.

Ces contenus s’adressent en priorité aux équipes achats, finance, conformité, juridique, cybersécurité et RSE, ainsi qu’aux instances de gouvernance. L’objectif affiché est de leur fournir à la fois des repères, des retours terrain et des pistes d’action pour mieux piloter leur exposition aux tiers.

« Les réglementations évoluent, les risques se multiplient et les attentes des entreprises deviennent de plus en plus fortes. Avec cette collection de guides, notre ambition est de mettre à la disposition des décideurs des ressources pratiques, pédagogiques et immédiatement exploitables pour les accompagner dans leurs projets de gestion des risques tiers », explique Laurent Luce, Senior Product Marketing Manager chez Aprovall.

L’accès se fait via la plateforme de contenus de l’entreprise, après remplissage d’un formulaire avec nom, prénom, fonction et adresse e-mail professionnelle.

Pourquoi c’est important

La gestion des risques liés aux fournisseurs est devenue un sujet central pour les entreprises, en particulier dans un contexte de pression réglementaire et de dépendance accrue à des partenaires externes. Pour les startups et les PME, ces ressources peuvent servir de base pour structurer plus vite leurs processus de conformité. C’est aussi un signal sur la montée en puissance des outils et contenus pédagogiques autour du TPRM. Les investisseurs, eux, regardent de plus en plus la solidité de ces dispositifs dans l’évaluation des risques opérationnels.

À plus long terme, cette initiative illustre la place croissante prise par le risque tiers dans la stratégie des organisations, bien au-delà des seuls métiers achats ou conformité.

Télécharger le guide sur le site d’Aprovall.

À la Refactory de Flins, dans les Yvelines, l’Innovation Hub porté par The Future is NEUTRAL soutient des startup qui conçoivent des réponses très concrètes pour accélérer l’économie circulaire et la mobilité durable.

Le 25 juin, les six startup de la promotion 2026 ont achevé six mois d’accompagnement industriel et stratégique, pensés pour faciliter leur changement d’échelle.

Reconditionnement de batteries, automatisation, logistique circulaire ou mobilité électrique légère: ces jeunes sociétés illustrent la manière dont l’innovation peut favoriser l’essor d’une mobilité plus responsable.
Quatrième cohorte depuis la création du Hub en 2022, cette édition confirme la mission de l’Innovation Hub: convertir des innovations prometteuses en solutions industrielles tangibles.
L’Innovation Hub de The Future is NEUTRAL célèbre sa quatrième promotion. Durant six mois, six jeunes entreprises innovantes ont profité d’un soutien industriel et stratégique destiné à accélérer le développement, les tests et l’industrialisation de leurs solutions au service de l’économie circulaire et de la mobilité durable.

Un accompagnement dédié à l’industrialisation

Depuis son ouverture en 2022, l’Innovation Hub a déjà soutenu 40 startup. Sa force: permettre à ces jeunes entreprises d’accéder directement à un cadre industriel opérationnel, aux savoir-faire de The Future is NEUTRAL et aux équipements de la Refactory de Flins, afin d’accélérer le passage du prototype à la production.

Piloté par Nathalie Rey, l’Innovation Hub s’adresse surtout à des startup hardware dont les technologies exigent des phases de test, de validation et de déploiement en conditions réelles.

“Notre mission à l’Innovation Hub est claire: transformer les idées prometteuses en solutions industrielles concrètes. Nous ne nous contentons pas d’accompagner des startups, nous leur donnons les moyens de passer à l’échelle et d’avoir un impact réel sur l’économie circulaire.”

Six startups au service de l’économie circulaire et de la mobilité durable

Quatre startup développent des outils conçus pour fluidifier les opérations liées à l’économie circulaire :

TOORE : plateforme logicielle dédiée au pilotage des opérations de remanufacturing et de reconditionnement.

DOCTIBIKE : solutions de diagnostic, réparation et reconditionnement de batteries pour les véhicules de micromobilité(vélos, trottinettes, scooters et motos électriques).

R3 ROBOTICS : technologies de robotisation destinées au démantèlement des batteries et des véhicules électriques.

ARCA Solutions : solutions modulaires de stockage et de transport sécurisées, notamment adaptées aux futurs besoins logistiques liés aux batteries lithium.

Deux autres startup développent des solutions de mobilité durable avec une forte ambition d’industrialisation :

MIDIPILE : micro-utilitaires électriques à pédales, sans permis, capables de transporter jusqu’à 300 kg.

KARBIKES : des véhicules ultra-efficients, mi-vélo mi-voiture, conçus pour simplifier le quotidien des familles et des professionnels.

Des bénéfices concrets pour les startups

“Grâce à l’Innovation Hub, nous avons pu accéder rapidement aux experts métiers et identifier un premier périmètre de déploiement de notre solution au sein de THE REMAKERS. La capacité du programme à connecter les startups aux bons interlocuteurs et à accélérer la prise de décision représente une valeur considérable pour une jeune entreprise.”

“La découverte de l’écosystème du réemploi, notamment à Flins et au sein de The Future is NEUTRAL, nous a permis d’identifier de nouvelles opportunités de développement et de partenariat. Les échanges avec les autres membres de la promotion ont également été très enrichissants, entre partage de bonnes pratiques, retours d’expérience et discussions ouvertes sur les difficultés rencontrées par chacun.”

“L’accompagnement de l’Innovation Hub a été un accélérateur pour notre développement. Il nous a permis de structurer notre collaboration avec Suez et de transformer des échanges exploratoires en un potentiel projet pilote concret autour du désassemblage automatisé de batteries. Les échanges avec les équipes ont également été précieux pour confronter notre solution aux réalités du terrain et aux besoins industriels.”

“L’Innovation Hub nous a permis de confronter rapidement nos solutions à des cas d’usage réels et à grande échelle, tout en validant leur pertinence technique. Cette expérience a également ouvert la voie à de premières discussions de partenariat commercial. Au-delà de l’accompagnement, nous retenons surtout la richesse des échanges et l’opportunité de développer un réseau solide au sein de l’écosystème de l’économie circulaire.”

“L’accompagnement de l’Innovation Hub nous a permis de confronter rapidement notre projet aux réalités industrielles de l’économie circulaire. Au-delà de l’accès aux expertises et aux infrastructures, nous avons particulièrement apprécié la qualité des échanges avec les équipes et les autres startups de la promotion, qui ont contribué à accélérer notre développement.”

“L’Innovation Hub nous offre un accompagnement qui évolue avec nos enjeux, plutôt qu’un programme standardisé. L’accès aux ressources et aux expertises techniques de la Refactory représente un atout majeur pour accélérer notre développement. Enfin, la possibilité de travailler à l’industrialisation de notre solution avec un constructeur automobile de premier plan est un formidable gage de crédibilité et un accélérateur de croissance.”

Trois leviers pour accélérer l’industrialisation

Depuis sa création, l’Innovation Hub organise son soutien autour de trois offres complémentaires.

Le programme d’incubation(6 mois)

Pièce maîtresse du dispositif, ce programme accompagne les startup technologiques sur les enjeux d’économie circulaire et d’industrialisation :
– Formation collective aux fondamentaux de l’économie circulaire
– Construction et validation de modèles économiques circulaires
– Sensibilisation à l’analyse du cycle de vie
– Accompagnement au passage à l’échelle industrielle
– Workshops, mentorat et échanges avec investisseurs et experts
– Accès aux bureaux, infrastructures et expertises techniques du Hub.

Manufacture as a Service

Ce service aide les startup à industrialiser leurs solutions :
– Études technico-économiques
– Déploiement de lignes de production en s’appuyant sur les actifs industriels existants de la Refactory
– Monitoring et accompagnement de la montée en cadence industrielle.

Hub as a Service

Les startups et partenaires peuvent utiliser les infrastructures, les expertises et l’écosystème de la Refactory afin d’accélérer le développement et la validation de leurs projets dans un environnement industriel réel.

Faire émerger les solutions industrielles de demain

Avec son Innovation Hub, The Future is NEUTRAL contribue à faire naître les solutions industrielles qui aideront à accélérer la transition vers une économie circulaire à grande échelle. En accompagnant les startup dans le passage du prototype à l’industrialisation et en leur ouvrant l’accès à des capacités industrielles en France, l’entreprise participe à structurer un écosystème d’innovation au service d’une mobilité plus durable.

Retour sur trois startups ayant bénéficié du programme d’aide à l’industrialisation.

“Grâce à l’expertise industrielle de la Refactory et à l’accompagnement de The Future is NEUTRAL, nous avons pu passer du prototype à la production en série dans des délais très courts. Nous avons démarré avec 2 équipiers formés à notre ligne d’assemblage; nous sommes aujourd’hui 5 pour accompagner notre croissance. Pour une startup comme Virvolt, c’est un véritable accélérateur qui nous a permis d’industrialiser rapidement notre produit et de monter en cadence sereinement.”

“Cette expérience à la Refactory a été extrêmement enrichissante pour Batconnect. Les échanges avec les équipes de Flins nous ont permis de mieux appréhender les enjeux de l’industrialisation et de faire progresser concrètement notre processus de production. Au-delà de l’expertise apportée, l’appui de Renault constitue un véritable gage de crédibilité pour une startup qui souhaite passer du prototype à l’échelle industrielle.”

“La Refactory nous a permis de combiner l’agilité d’une startup avec l’excellence industrielle de Renault Group. Grâce à l’accès aux expertises et aux infrastructures du site, nous avons accéléré notre industrialisation et renforcé notre capacité à développer notre production en Europe de l’Ouest. Plus qu’un programme d’accompagnement, nous avons trouvé un véritable partenaire, engagé à nos côtés pour soutenir notre croissance.”

Appel à candidatures

Startups de l’économie circulaire et de la mobilité durable: donnez une nouvelle dimension à vos projets grâce à l’Innovation Hub de The Future is NEUTRAL. Un accompagnement sur mesure pour accélérer votre croissance, tester vos solutions et développer vos process d’industrialisation.

À VivaTech 2026, Interstellar Lab a officiellement dévoilé la Mission Little Prince, en partenariat avec la Fondation Antoine de Saint Exupéry pour la Jeunesse. Inspirée par *Le Petit Prince*, cette initiative ambitieuse vise à emmener au-delà de la Terre la rose emblématique de l’histoire, à la fois comme expérience scientifique et comme symbole d’espoir, de soin et d’avenir de l’humanité dans l’espace. En associant des biotechnologies spatiales avancées à un puissant héritage culturel, la mission fera pousser la rose en orbite, sur la Lune puis, à terme, sur Mars, afin de démontrer que partout où l’être humain part explorer, la vie doit être protégée et cultivée.

De Vast en orbite terrestre basse en 2027, à Astrolab sur la Lune en 2028, puis vers Mars

La première étape de la mission aura lieu en 2027 à bord de Haven-1, la station spatiale commerciale de Vast. La serre autonome Eden d’Interstellar Lab accompagnera la croissance de la rose du Petit Prince en microgravité, tout en collectant des données précieuses sur le développement des plantes grâce à des systèmes environnementaux pilotés par intelligence artificielle. Cette démonstration en orbite fera progresser les technologies de culture végétale autonome nécessaires aux missions habitées de longue durée.

En 2028, la Mission Little Prince atteindra la surface lunaire grâce à un partenariat avec Astrolab. Bloom, le BioPod lunaire d’Interstellar Lab, sera déployé à bord du rover FLEX au pôle Sud de la Lune, créant ainsi la première serre autonome dédiée à l’étude de la croissance des plantes sur la surface lunaire. La mission produira des données inédites sur la physiologie végétale dans les conditions lunaires, tout en contribuant au développement de systèmes de support-vie biorégénératifs pour les futures bases lunaires.

Au-delà de la Lune, la Mission Little Prince pose les bases d’une exploration humaine durable de Mars. Les connaissances acquises grâce à Eden et Bloom contribueront au développement de serres martiennes autonomes capables de produire de la nourriture, de générer de l’oxygène et de participer à des habitats en boucle fermée. En démontrant comment des plantes vivaces peuvent prospérer au-delà de la Terre, la mission rapproche l’humanité d’une présence durable à travers le Système solaire.

Le site web de la Mission Little Prince est désormais en ligne

Le site officiel de la Mission Little Prince est désormais en ligne. Il propose un nouvel espace pour suivre le voyage de la rose emblématique du Petit Prince au-delà de la Terre. La plateforme invite le public à découvrir la vision de la mission, ses grandes étapes, ses ressources pédagogiques et ses dernières actualités. Le site donne vie à cette aventure extraordinaire et invite chacun à explorer l’avenir de l’espace, de la science et de l’imagination.

Le vendredi 26 juin 2026, Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises, a donné le coup d’envoi des travaux préparatoires à la troisième édition de l’Observatoire des relations entre start-ups et grands comptes, aux côtés d’Anne Le Hénanff, ministre déléguée en charge de l’Intelligence artificielle et du Numérique.

L’Observatoire des relations entre start-ups et grands comptes

Mis en place dans le cadre de l’initiative “Je choisis la French Tech” et pensé pour suivre, simplifier et renforcer les échanges économiques entre les start-ups françaises et les grands acteurs privés et publics, l’Observatoire des relations entre start-ups et grands comptes est devenu, au fil du temps, une référence pour l’ensemble de l’écosystème de l’innovation.

Les deux premières publications, portant sur les périodes 2021-2022 et 2023-2024, ont permis de mesurer les avancées dans l’intégration des solutions innovantes françaises dans les politiques d’achat des grands donneurs d’ordre, qu’ils soient publics ou privés, tout en faisant ressortir les blocages encore présents afin d’identifier les pratiques les plus efficaces sur le terrain. Les conclusions rendues publiques avaient notamment souligné l’essor des achats innovants, dans le public comme dans le privé, ainsi qu’un renforcement des synergies entre start-ups et grands comptes.

Le troisième rapport de l’Observatoire sera publié en 2027. Il servira à évaluer les progrès obtenus, à repérer les nouvelles dynamiques et à proposer des pistes visant à consolider dans la durée les relations entre ces différents acteurs.

Pour la 3e édition, des thématiques au cœur des priorités économiques et technologiques

La prochaine version du rapport de l’Observatoire mettra en avant plusieurs enjeux structurants :
– la souveraineté numérique et technologique ;
– la diffusion des solutions d’intelligence artificielle dans les organisations publiques et privées ;
– l’analyse plus poussée de la relation entre start-ups et PME ;
– le développement des achats innovants dans les grands groupes ;
– le renforcement des coopérations entre entreprises innovantes et grands donneurs d’ordre.

Les travaux serviront aussi à observer l’évolution des pratiques constatées ces dernières années et à mieux apprécier le rôle des start-ups dans la transformation numérique, industrielle et écologique du pays. La valorisation des bonnes pratiques des acteurs de l’écosystème, déjà mise en avant lors de la précédente édition, sera maintenue dans cette nouvelle mouture.

Une mobilisation collective au service de l’innovation française

L’événement a rassemblé les partenaires, acteurs clés de l’univers des start-ups, des grands comptes et des institutions, qui accompagnent l’Observatoire depuis sa création et grâce auxquels les résultats débouchent sur des avancées concrètes à chaque édition. Cette mobilisation d’ampleur illustre l’intérêt commun pour un sujet devenu stratégique : accélérer l’adoption des innovations françaises afin de renforcer la compétitivité, la capacité de résistance et l’autonomie stratégique de l’économie.

Pour Anne Le Hénanff, ministre déléguée chargée de l’Intelligence artificielle et du Numérique : “Choisir les solutions innovantes françaises, c’est investir dans notre compétitivité, notre souveraineté et notre avenir. Les start-ups apportent des réponses concrètes aux grands défis de transformation numérique, industrielle et environnementale auxquels sont confrontés nos acteurs publics et privés. Les travaux de l’Observatoire permettent de mesurer les avancées réalisées et de construire les conditions d’un passage à l’échelle de nos innovations. C’est en renforçant les liens entre entrepreneurs, acheteurs publics et grands groupes que nous ferons émerger les champions technologiques dont la France et l’Europe ont besoin.”

Pour Pierre Pelouzet, médiateur des entreprises : “La formidable mobilisation des acteurs de cet écosystème nous conforte, chaque année un peu plus, dans la nécessité de faire de l’achat innovant un réflexe économique. Ensemble, nous devons continuer à créer les conditions permettant aux start-ups françaises de développer leur coopération avec les grands groupes privés et publics et d’accélérer leur développement.”

Consulter le rapport 2025

Dailymotion Advertising, la plateforme vidéo marketing de la chaîne vidéo indépendante qui relie chaque mois plus de 400 millions d’utilisateurs dans 191 pays, annonce ce jour le déploiement de Motion. Pensée comme une solution d’influence capable d’amplifier la visibilité des contenus de créateurs au-delà des réseaux sociaux, cette offre a été développée pour répondre à une problématique bien connue des marques : comment prolonger l’effet des campagnes d’influence, encore trop fréquemment cantonnées aux plateformes sociales, et accompagner les audiences tout au long de leur parcours vidéo ?

De la sélection des créateurs à la diffusion des contenus dans des environnements premium, Motion by Dailymotion aide les marques à étendre l’impact de leurs opérations créateurs au-delà des réseaux sociaux, avec davantage de cohérence, de couverture et d’efficacité.

La convergence entre influence, créativité et puissance média

Motion propose une approche globale structurée autour de quatre offres complémentaires.
Match est l’offre qui permet aux marques de s’associer avec les meilleurs créateurs de contenu pour construire des connexions authentiques entre marques, créateurs et audiences. Grâce à Ray, Match permet aux marques de préciser le profil de leurs audiences cibles et d’identifier les créateurs les plus pertinents pour les atteindre. Le contenu produit est ensuite publié nativement sur les comptes du créateur et de la marque, puis amplifié en paid sur les réseaux sociaux et dans les environnements vidéo ouverts.

Studio accompagne les marques dans la conception et la production de campagnes natives aux plateformes sociales, sans association créateurs. Les contenus sont produits par les équipes Motion, adaptés et enrichis grâce au Studio créatif Dailymotion et pré-testés dans Ray avant toute mise en ligne, pour s’assurer qu’ils captent l’attention et génèrent de l’engagement auprès des audiences. La distribution s’appuie sur la visibilité organique du compte de la marque, puis sur une amplification paid social, ensuite étendue à travers l’ensemble des écrans de l’écosystème vidéo ouvert.

Open Brief est la voie à suivre pour les ambitions qui dépassent le cadre habituel: un lancement de produit, un anniversaire de marque, un temps fort stratégique. Les marques partagent leur brief, leur objectif et leurs contraintes. Les équipes créatives et stratégiques de Motion conçoivent alors un dispositif sur mesure, inédit, construit spécifiquement pour répondre à l’objectif. Il n’existe pas de format prédéfini: c’est la capacité à inventer qui est mise au service du brief.

Amplify s’adresse aux marques souhaitant conserver leur circuit créatif habituel. Motion propose une solution d’amplification permettant d’adapter leurs assets publicitaires existants et de maximiser leur portée au-delà des plateformes sociales.

Cette approche permet aux marques de ne plus voir l’influence comme un canal à part, mais comme un point d’entrée capable de nourrir l’ensemble de leur stratégie média.

“L’influence est devenue un levier incontournable pour les marques, mais son potentiel reste souvent limité aux plateformes sociales. Avec Motion, nous proposons une nouvelle approche qui permet aux annonceurs d’étendre l’impact de leurs campagnes bien au-delà du feed, en associant la puissance des créateurs à celle d’un écosystème média premium et multi-écrans. Notre ambition est simple : offrir aux marques une solution capable de conjuguer authenticité, portée et performance au sein d’un dispositif unifié.”
Bruno Latapie, General Manager EMEA, Dailymotion Advertising

L’IA au service de campagnes plus performantes

Avec Motion, Dailymotion place la technologie au cœur de la performance des campagnes d’influence. Via Ray, sa technologie propriétaire fondée sur l’intelligence artificielle et les neurosciences, les créations peuvent être analysées et optimisées avant même leur diffusion. Cette méthode aide les marques à anticiper l’efficacité de leurs contenus et à prendre des décisions éclairées à partir d’indicateurs clés tels que l’attention, l’engagement ou la mémorisation. En complément, le Creative Studio de Dailymotion accompagne les annonceurs dans la conception, l’adaptation et le déploiement de contenus performants sur l’ensemble des formats et des écrans.

En combinant intelligence prédictive, expertise créative, innovation technologique et optimisation continue, Motion permet aux marques de maximiser l’impact de leurs campagnes à chaque étape du parcours média.

“La force de Motion est de connecter des expertises souvent séparées : l’intelligence d’audience, la relation créateurs, la production de contenus, l’amplification média au-delà du social et la mesure unifiée. Grâce à Ray et à l’expertise des équipes Motion, nous offrons aux marques une solution intégrée qui réduit les intermédiaires, optimise intelligemment chaque étape de leurs campagnes et en élargit la portée sur l’ensemble des écrans.”
Nicolas Budin, Director Product Marketing B2B, Dailymotion

Le 23 juin 2026, Initiative France, premier réseau associatif dédié au financement et à l’accompagnement des entrepreneurs, a mis à l’honneur 6 entreprises pour leurs actions marquantes en faveur de la transition écologique et sociétale. Ces Prix “Initiative Remarquable” ont été attribués par un jury dirigé par Alain Pujols, président de France Angels, dans le cadre de la Journée nationale du réseau Initiative France.

Les 6 lauréats ont chacun reçu une aide financière de 4 000 €, rendue possible grâce au soutien des partenaires du concours : la Banque Populaire, Groupama, le Crédit Mutuel, la Société Générale, BNP Paribas et la Caisse d’Epargne. Ils ont été retenus parmi les entreprises labellisées Initiative Remarquable, une communauté de plus de 800 structures à impact accompagnées par Initiative France.

L’un des gagnants a aussi été distingué par l’association Origine France Garantie lors de la cérémonie des Prix Origine France Garantie 2026, organisée le 18 juin dernier.

Les six entreprises lauréates des Prix Initiative Remarquable 2026

Prix Impact territorial, avec le soutien de Groupama

SPORT PRO GROUP : Une startup fondée par Thibaut Ranque, accompagnée par Initiative Pays d’Aubagne La Ciotat Région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

SPORT PRO GROUP développe en France des solutions sportives innovantes destinées aux écoles, aux collectivités, aux clubs et aux entreprises. La société commercialise des équipements, du matériel, ainsi que des programmes et outils numériques pensés pour aider les établissements scolaires à dynamiser la pratique sportive, et pour améliorer le bien-être au travail dans les entreprises. Elle affiche aussi une ambition environnementale en proposant à ses clients de récupérer sur leurs sites les déchets plastiques liés au sport, afin de les broyer puis de les valoriser localement en mobilier durable.

Prix Impact environnemental, avec le soutien de la Banque Populaire

VERTO : Une startup lancée par Olivier Boulay, accompagnée par Initiative Terres d’Azur Région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

VertO a conçu une réponse unique en Europe : installer un système complet de recyclage du plastique directement dans un container mobile, au plus près des sites industriels. En s’appuyant sur un procédé optimisé fondé sur les caractéristiques du thermoplastique, l’entreprise convertit les déchets plastiques en matière première de haute qualité, réutilisable immédiatement. Cette approche novatrice supprime les trajets liés au transport des rebuts, ce qui diminue fortement l’empreinte carbone.

Prix Impact social et sociétal, avec le soutien du Crédit Mutuel

THÉÂTRE LE NORMANDY : Une startup créée par Jessy Spahija, accompagnée par Initiative Le Havre Estuaire Région Normandie.

Le Normandy, ancien théâtre et salle de spectacles longtemps laissé à l’abandon et menacé par un arrêté de péril, a été reconverti en véritable levier culturel, social et économique pour Le Havre. Cette ambition a permis de faire émerger un lieu unique, reconnu à l’échelle nationale, créateur d’emplois et tourné vers l’avenir. Ouvert en 2025, le Théâtre Le Normandy est désormais un ensemble culturel et événementiel complet, inaugurant une nouvelle page pour la ville.

Prix Innovation, avec le soutien de BNP Paribas

HORSSOL : Une startup fondée par Timothé Frealle, accompagnée par Hodefi Région Hauts-de-France.

Horssol développe en France des cultures sous contrôle afin de produire des ingrédients botaniques à forte valeur ajoutée pour les secteurs agroalimentaire, cosmétique, nutraceutique et pharmaceutique. Aujourd’hui largement importée, cette production locale constitue une alternative robuste qui permet de maîtriser et de sécuriser entièrement la chaîne de fabrication. À la clé : des matières végétales homogènes, traçables et reproductibles, conformes aux exigences des marchés industriels les plus rigoureux.

Prix “Elles nous inspirent”, avec le soutien de la Caisse d’Epargne

NATURE TP : Une startup fondée par Claire Sarrouy, accompagnée par Initiative Comminges Région Occitanie.

Chez Nature TP, chaque chantier devient l’occasion d’agir concrètement pour l’environnement. Avec une solution de phyto-épuration à faible impact, l’entreprise réinvente l’installation de dispositifs d’assainissement respectueux des sols, de l’eau et des milieux naturels. Ces systèmes végétalisés nettoient les eaux usées de manière naturelle, sans recours aux produits chimiques, tout en s’intégrant avec discrétion dans le paysage.

Prix “Savoir-faire français”, avec le soutien de la Société Générale

CYGNES : Une startup créée par Inès Saadallah et Axel Delannoy, accompagnée par Initiative Marne Pays Rémois Région Grand-Est.

Cygnes est une marque française de collants très résistants, née à Reims en 2021. En utilisant un fil technique inspiré de l’univers de l’escalade, l’entreprise imagine des collants conçus pour durer, avec une utilisation moyenne pouvant atteindre 50 ports, là où les modèles classiques s’usent bien plus vite. Produits en France dans des ateliers partenaires, ces articles participent à la défense de savoir-faire textiles fragilisés par les délocalisations. Labellisée B Corp, Cygnes mène aussi une démarche d’économie circulaire via la collecte et la revalorisation de ses collants en fin de vie.

Les 18 finalistes avaient été choisis parmi plus de 130 entreprises labellisées Initiative Remarquable en 2025 et 2026.

Toutes ces entreprises ont profité d’un financement et d’un accompagnement personnalisé de la part des associations du réseau Initiative France, qui apportent les quatre leviers clés de la réussite : un projet structuré, un financement via le prêt d’honneur (à taux 0, sans garantie exigée), les conseils de professionnels et un ancrage local grâce à un réseau d’alliés de proximité.

Cette remise de prix s’inscrit dans la continuité des actions menées par Initiative France pour soutenir et valoriser l’entrepreneuriat à impact. 62 % des entrepreneurs accompagnés par le réseau intègrent leur impact dès la création de leur entreprise, ce qui illustre la solidité de l’engagement responsable de la nouvelle génération d’entrepreneurs. Pour suivre cette évolution, le réseau sensibilise et forme ses bénévoles comme ses salariés aux enjeux de la transition écologique et sociétale.

Le 18 juin, une première entreprise primée a été mise en avant lors de la cérémonie des Prix Origine France Garantie. Remis par Gilles Attaf, président de la certification, et Anthony Vitorino, journaliste spécialiste du Made in France, ce prix spécial met en lumière celles et ceux qui font progresser le produire en France.

Le 23 juin, sous la présidence d’Alain Pujols, le jury chargé d’attribuer les 6 prix Initiative Remarquable réunissait des experts de l’entrepreneuriat et de l’impact RSE : Stéphanie Edmond-Mariette, fondatrice de SEM Habitat durable et lauréate du Prix Initiative Remarquable 2025 ; Magali Leretaille, cheffe de projet Impact Score au Mouvement Impact France ; Carole Bellemare, journaliste spécialisée dans l’entrepreneuriat au Figaro ; Marie-Line Vincent, responsable du marché de l’artisanat réseau à la Banque Populaire ; Karine Touraine, vice-présidente de Groupama Centre-Atlantique ; Florent Garcia, directeur de WAI by BNP Paribas ; Vanessa Bisson, cheffe de marché créateurs & start-ups à la Société Générale ; Estelle Noraz, responsable de projets marché des pros à la Caisse d’Épargne.

“Nous avons besoin d’innovations majeures permettant de décarboner structurellement l’économie. La majorité de ces innovations existent, mais ne passent pas à l’échelle”, rappelle Jean Jouzel, ancien vice-président du GIEC et support de Team for the Planet. C’est justement ce point de blocage que l’initiative veut lever avec cet appel à innovation mondial : repérer, partout sur la planète, la technologie capable de faire reculer fortement les émissions de gaz à effet de serre, puis lui donner les moyens de conquérir son marché.

1 million d’euros, et bien plus qu’un chèque

Les innovations retenues recevront un investissement d’un million d’euros en capital. Mais l’enjeu dépasse largement le financement : les gagnants se verront aussi associer un dirigeant chevronné recruté par Team for the Planet pour piloter l’entreprise aux côtés de l’inventeur, bénéficieront de l’appui d’un réseau de 133 000 actionnaires pour recruter clients et talents, et seront déployés en licence libre, un modèle qui a déjà permis de multiplier par 10 la rentabilité d’un projet du portefeuille.

Les candidatures sont ouvertes aux scientifiques, ingénieurs, chercheurs et entrepreneurs de tous horizons, sans exigence de nationalité ni de forme juridique. Deux conditions seulement : un effet direct et quantifiable sur les gaz à effet de serre et une capacité d’impact estimée à plusieurs millions de tonnes équivalent CO2 par an.

Un processus de sélection unique au monde

Chaque candidature sera examinée via un dispositif inédit mêlant intelligence collective et expertise : une première sélection assurée par un réseau de 10 000 évaluateurs bénévoles formés. L’évaluation technique sera confiée à un comité scientifique indépendant composé de 14 spécialistes issus notamment du CNRS, du CEA, de l’INRAE et de l’École polytechnique. L’étude économique sera menée par un comité de marché réunissant 13 professionnels du private equity. Enfin, la décision finale sera soumise au vote en assemblée générale des actionnaires. Depuis 2020, plus de 1 700 dossiers d’innovations ont été reçus et 14 entreprises ont été déployées dans 5 secteurs : énergie, industrie, transport, agriculture et bâtiment. Parmi elles, Beyond the Sea(traction vélique des navires, potentiel de 0,7 % du CO2 mondial), Leviathan Dynamics(1 M€ de chiffre d’affaires dès 2023 avec la RATP ou Arianespace) ou Monomeris, solution unique au monde permettant de recycler des déchets plastiques en matières premières permettant de fabriquer d’autres matières.

“Sauver la planète, c’est rentable” : le pari assumé du modèle

Cet appel à innovation s’inscrit dans un virage stratégique d’ampleur. Depuis le 1er janvier 2026, Team for the Planet a “libéré” la valeur de ses actions, longtemps figée à 1 €. Leur prix est désormais recalculé chaque année selon la valeur réelle du portefeuille, avec une particularité inédite : la plus-value financière d’une participation n’est prise en compte que si ses objectifs d’impact climatique sont atteints. Ce mécanisme repose sur une matrice validée avec des experts, dont la responsable impact d’ADEME Investissement. Un marché secondaire permet aux 133 000 actionnaires de céder leurs titres à tout moment, dans la perspective d’un rendement futur.

Les résultats viennent appuyer cette thèse, en chiffres : 41 millions d’euros levés en cinq ans, soit le plus grand crowdfunding d’Europe, et des participations qui attirent désormais des fonds de venture capital ainsi que des investisseurs institutionnels.

“Pendant des décennies, on a expliqué aux scientifiques que leurs découvertes pour le climat n’intéressaient pas les investisseurs, et aux investisseurs que le climat ne rapportait rien. Ce concours prouve l’inverse : une tonne de CO2 évitée est devenue une valeur économique. L’inventeur qui gagnera ce million d’euros ne recevra pas un prix, il signera le premier tour de table d’un futur champion mondial de la décarbonation.”
Mehdi Coly, Fondateur de Team for the Planet.

Informations pratiques

Ouverture des candidatures : sur https://1-million-planet.com/fr
Annonce du lauréat : Décembre
Dotation : 1 000 000 € investis en capital + accompagnement entrepreneurial complet

Coupe du Monde 2026 : DataDome met hors d’état de nuire une offensive de 19 millions de requêtes malveillantes liée à un hébergeur russe

Les agressions visant les sites de paris sportifs montent d’un cran avec l’arrivée de la Coupe du Monde de la FIFA 2026. L’événement provoque une activité sans précédent sur ces plateformes à l’échelle mondiale, et DataDome constate une nette hausse des attaques de bots contre ce secteur.
Pour l’une des principales plateformes européennes de paris sportifs, le trafic filtré tournait autour de 200 000 requêtes quotidiennes au début du mois de juin, avant d’augmenter progressivement jusqu’à atteindre près de 19 millions de requêtes malveillantes stoppées en seulement trois semaines.

Le 10 juin, juste avant le match inaugural, la plateforme a été visée par une offensive bien plus brutale : un flash DDoS ayant généré 786 000 requêtes en 87 secondes, avec un sommet proche de 18 000 requêtes par seconde. L’attaque était déjà achevée avant que la majorité des outils de détection n’aient pu accumuler assez d’éléments pour comprendre qu’un incident était en cours.
L’assaut provenait de Biterika Group LLC, un hébergeur russe déjà associé à une attaque DDoS contre des médias. Selon la télémétrie DataDome, 91 % du trafic issu de ce fournisseur est malveillant. Certaines campagnes de bots cherchent à passer sous les radars, en espaçant les requêtes sur de longues durées, en gardant chaque IP sous les seuils de vigilance et en se fondant dans le trafic normal. Ici, c’est l’inverse qui s’est produit.
DataDome a identifié et bloqué en direct la vague prolongée comme le flash DDoS. Galileo, l’équipe de recherche en menaces de DataDome, a ensuite étudié l’opération et mis au jour un botnet s’appuyant sur une architecture de proxys déjà connue, avec un modèle de détection IA qui s’est montré déterminant face à l’ensemble de la campagne.

Principaux enseignements

Les attaques de bots contre les sites de paris sportifs ont bondi depuis le début de la Coupe du Monde de la FIFA 2026, avec près de 19 millions de requêtes bloquées en trois semaines pour une grande plateforme européenne.
À la veille du match d’ouverture, la plateforme a subi un flash DDoS de 786 000 requêtes en 87 secondes, majoritairement lancé depuis l’hébergeur russe Biterika Group LLC.
Le trafic visait presque exclusivement le web(99,79 %), avec une exploration très faible des accès de connexion(0,21 %) et de création de compte(0,01 %), ce qui montre que l’objectif principal était bien de perturber le service.

DataDome a neutralisé à lui seul plus de 10 millions de requêtes, en repérant la campagne prolongée grâce à des motifs temporels caractéristiques.

Chronologie de l’attaque

À partir de fin mai, le volume de requêtes bloquées pour cette plateforme a commencé à grimper de façon continue, d’abord doucement, puis plus nettement à partir du 5 juin, au fur et à mesure que la Coupe du Monde approchait. Le 9 juin, le total journalier bloqué avait été multiplié par presque dix par rapport au début du mois. En observant le 10 juin, veille du coup d’envoi, on distingue un pic isolé qui écrase tout le reste : plus d’un million de requêtes dans une seule fenêtre, soit plus de trois fois le point haut des jours précédents.

Le trafic provenant de Russie s’envole jusqu’à environ 18 000 requêtes par seconde, dessinant un mur presque vertical, sans montée progressive, sans phase d’échauffement, sans escalade graduelle. En quelques secondes, la répartition géographique s’étend. Des adresses américaines, allemandes, indonésiennes, singapouriennes et venues d’une douzaine d’autres pays rejoignent le flux, chacune apportant quelques centaines à quelques milliers de requêtes par seconde. L’ensemble se tasse ensuite en une traîne soutenue d’environ 1 000 req/s, toujours très au-dessus d’un niveau normal, mais moins violent que le sommet initial.

La structure de l’offensive est parlante. On n’observe qu’un seul vrai pic, une impulsion coordonnée unique plutôt qu’une succession de vagues ou une pression croissante. Cela laisse penser que l’opérateur n’a pas réagi en temps réel : il a lancé toute sa capacité d’un seul coup et n’a pas tenté de relancer l’attaque de manière notable après le blocage. L’élargissement géographique qui suit le pic russe peut répondre à une autre logique : en dispersant rapidement les origines sur plusieurs pays, l’attaque neutralise en grande partie tout filtrage géographique. Cela peut aussi relever d’une volonté de brouiller l’attribution et de résister à une défense fondée sur la localisation.

Infrastructure : proxys connus et hébergeur russe

L’opération reposait entièrement sur une base de proxys identifiés, incluant des proxys de datacenters et des opérateurs déjà mal notés dans les bases de threat intelligence. Il ne s’agit pas d’un usage improvisé, mais d’une campagne préparée en amont, construite volontairement à partir de fournisseurs ayant déjà un historique de trafic hostile. Aucune des géolocalisations observées ne correspond à la clientèle légitime de la plateforme. Une plateforme de paris sportifs régulée en Europe ne voit pas arriver son trafic depuis la Russie, l’Indonésie ou la Corée du Sud. Chaque pays affiché dans ces données renvoie à une infrastructure relayée par proxy ou hébergée en datacenter, sans rapport avec la vraie localisation de l’attaquant.

Tous les systèmes autonomes n’ont pas joué le même rôle. L’attaque s’est étendue sur 625 systèmes autonomes, mais un d’entre eux a largement dominé la répartition des sources : Biterika Group LLC(AS35048), basé en Russie, qui représente 76,4 % de tout le trafic offensif. Les autres ASN(dont des noms connus comme Alibaba, Tencent, QuickPacket et Oracle) sont chacun restés sous les 7 %, jouant plutôt un rôle d’appoint que de colonne vertébrale.

Biterika est un acteur russe de l’hébergement internet et des proxys, installé à Zelenograd, à Moscou. Il fournit surtout des serveurs, des proxys publics et des services d’anonymisation. D’après son site commercial proxy[.]house, Biterika se présente comme le plus grand fournisseur russe de serveurs proxy.

Même s’il se présente comme une société d’hébergement Web classique, Biterika est surtout connu dans la sphère cybersécurité pour son infrastructure permissive, ses liens avec des entités russes sous sanctions et son implication présumée dans des cyberattaques alignées sur les intérêts de l’État. En juin 2025, une attaque DDoS visant deux médias a été remontée jusqu’à l’infrastructure Biterika. Ces médias avaient publié une enquête sur un réseau d’exploitation sexuelle de mineurs, révélant comment des clients influents, dont des oligarques russes, avaient échappé à la justice. La télémétrie DataDome dessine un constat similaire. Sur sept jours, plus de 91 % du trafic provenant de cet ASN s’est révélé frauduleux, ce qui en fait l’un des systèmes autonomes les plus régulièrement malveillants observés chez nos clients.

Profil de l’attaquant

L’essentiel de l’effort a été consacré à l’usage de proxys connus et à la falsification des en-têtes HTTP ainsi que des cookies, des procédés assez élémentaires qui laissent côté serveur des incohérences d’empreinte faciles à repérer. Les signatures de navigateur étaient anciennes et ne collaient pas aux usages observés chez les internautes actuels. L’instabilité de l’environnement de session(22 % des indicateurs de menace) et les incohérences de géolocalisation(7 %) révèlent l’emploi d’outils de rotation au niveau de la session. Mais cette rotation reste superficielle : l’environnement de session et l’identité du navigateur changent, tandis que les empreintes matérielles et celles de l’appareil restent identiques, un schéma typique des solutions d’automatisation qui modifient les user-agents sans conserver une cohérence plus poussée.

Les flash DDoS contre des plateformes à très fort trafic ne sont pas forcément uniquement destructeurs. Ils peuvent aussi servir de levier de pression, pour pousser la cible à verser une rançon en échange d’une future attaque plus massive ou plus durable. Le choix du moment est ici révélateur : frapper une plateforme de paris sportifs juste avant le match d’ouverture de la Coupe du Monde maximise l’effet de menace. Rien n’indique qu’une demande de rançon accompagnait cet incident précis, mais les plateformes de paris sportifs devraient considérer les flash DDoS survenant pendant les grands rendez-vous sportifs comme de possibles préambules à des tentatives d’extorsion, et non comme de simples incidents techniques isolés.

Comment DataDome a détecté et stoppé l’attaque

Face au flash DDoS, la détection de DataDome a fonctionné simultanément sur quatre niveaux. Au niveau réseau, le renseignement sur la réputation des IP a immédiatement signalé une part importante de l’infrastructure proxy du botnet dès le premier contact : les adresses déjà connues comme hostiles ont été reconnues et bloquées avant même toute analyse comportementale. L’étude des empreintes TLS et des en-têtes a permis de repérer des présentations de navigateur truquées ayant échappé à la fabrication côté application.

Sur le plan comportemental, le profil des requêtes agrégées(volume, répartition des fréquences, anomalies dans l’enchaînement des sessions) était d’emblée incompatible avec un trafic légitime pour cette plateforme. La fenêtre de 87 secondes est l’élément critique. Un système de détection ayant besoin de plusieurs minutes pour atteindre une confiance statistique serait encore en train de démarrer lorsque l’attaque serait déjà finie. Dans ce type de scénario, une détection en temps réel avec une latence inférieure à la seconde n’est pas un luxe : c’est la seule qui serve vraiment. Le temps qu’un analyste humain examine le dossier et transmette l’alerte, l’événement serait déjà passé.

Pour la vague plus large et persistante qui a précédé et suivi le flash DDoS, le défi était différent : une montée progressive du volume, sur de nombreuses sessions, sans la signature nette d’un événement en pic. Grâce à sa capacité à générer automatiquement des règles de détection à partir de signaux observés dans la durée, la startup a, à elle seule, bloqué plus de 10 millions de requêtes malveillantes pour ce client depuis le 1er juin.

Recommandations pour les équipes de sécurité

La hausse des attaques au moment de la Coupe du Monde de la FIFA 2026 n’a rien d’un hasard. Les grands événements drainent à la fois de la valeur et de la pression sur les plateformes : les cotes évoluent rapidement, les utilisateurs se connectent massivement, et toute interruption a un impact financier comme réputationnel immédiat. Les attaquants le comprennent très bien. Les sites de paris sportifs doivent donc envisager les grands tournois comme des calendriers de menace et adapter leur défense en conséquence.

Les attaques en burst sont conçues pour dépasser la vitesse de réaction : 87 secondes ne laissent aucune marge à une intervention humaine en temps utile. Un blocage automatisé en temps réel, avec une latence de l’ordre de la milliseconde, est la seule posture crédible face à ce type d’offensive.

La séquence russe en premier constitue une signature opérationnelle à surveiller : un pic inhabituel de trafic d’origine russe sur une plateforme qui ne vise pas ce marché est un signal précoce fort d’un possible burst mondial imminent. Les défenseurs capables d’agir dès ce premier pic, avant que la vague ne s’étende, disposent d’un avantage net.

L’infrastructure de proxys connus représente une surface de détection très fiable : cette attaque s’est entièrement appuyée sur des plages de proxys déjà signalées. Un flux de threat intelligence bien tenu et mis à jour en continu repérera une part significative du trafic dès le premier contact, avant même d’avoir besoin de s’appuyer sur les signaux comportementaux.

La détection doit fonctionner à deux rythmes : un flash DDoS et une campagne étalée sur plusieurs semaines sont deux problématiques distinctes qui demandent des réponses différentes. Le flash DDoS exige une réaction automatisée en moins d’une seconde. La campagne durable nécessite un modèle capable d’observer les tendances dans le temps, de repérer les anomalies émergentes et de produire de nouvelles règles au fil de l’évolution de l’attaque. Une couche de défense efficace dans un seul de ces cas laissera des zones aveugles. La campagne liée à la Coupe du Monde rappelle que ces deux menaces peuvent arriver en même temps, sur la même cible.