De Londres à Paris

Après 15 restaurants à Londres, The Salad Project choisit Paris pour sa première ouverture internationale. En septembre 2026, l’enseigne ouvrira les portes de sa première adresse française au 107 rue Réaumur, au cœur du Sentier.

Lancée à Londres en 2021, The Salad Project est née d’une idée simple : offrir une expérience exigeante autour de la salade. En quelques années seulement, la marque s’est imposée comme l’une des références de la restauration rapide premium britannique. Élue Restaurant de l’année sur Uber Eats en 2022 parmi plus de 22 000 établissements partenaires, elle attire aujourd’hui de longues files d’attente devant chacun de ses restaurants.

À l’origine du projet, Florian de Chezelles et James Dare, deux diplômés de l’École hôtelière de Lausanne. Leur idée : appliquer les codes de l’hospitalité, du produit et du service à une restauration rapide souvent réduite à sa seule dimension pratique, avec une attention particulière portée au goût, au design et au sens du détail.

Une carte signature et personnalisable

À la carte, des créations signatures et des compositions entièrement personnalisables, élaborées à partir d’ingrédients soigneusement sélectionnés. De véritables repas, associant produits chauds, ingrédients cuisinés, portions généreuses et sauces maison.

Parmi les incontournables figurent « The GOAT », composée notamment de patates douces rôties, de fromage de chèvre, de noix caramélisées et de poulet mariné au miel et au soja, ainsi que la « SP Caesar », accompagnée de son iconique sauce SP Chipotle Caesar.

Cette attention portée au produit se retrouve à chaque étape de la préparation. Chaque restaurant prépare quotidiennement ses ingrédients sur place, avant d’assembler les plats à la commande. Les sauces, vinaigrettes et marinades sont imaginées par la Directrice Culinaire de The Salad Project, nutritionniste, personal trainer et diplômée de l’Université d’Oxford. La même exigence guide également l’expérience client, avec une application et un parcours Click & Collect pensés pour être aussi simple et fluide qu’une commande sur place.

Le début du développement européen

Mais The Salad Project ne se résume pas à ce qu’il y a dans l’assiette. À Londres, la marque s’est construite autour d’un véritable écosystème mêlant créateurs, chefs, studios de sport et marques, à travers des collaborations avec des acteurs tels que Deliciously Ella, On Running, Adidas ou encore Dishoom. Tout au long de l’année, elle organise également des événements autour de la culture, du sport, du bien-être et de l’entrepreneuriat.

Pour son arrivée à Paris, The Salad Project ouvre un restaurant de près de 200 m² au 107 rue Réaumur, au cœur du Sentier. Pensé comme un véritable lieu de vie, l’espace accueillera aussi bien les déjeuners du quotidien que des moments de travail, de rencontre ou de pause, avec l’ambition de devenir un point de ralliement pour les communautés créatives, entrepreneuriales et sportives du quartier.

Cette première ouverture hors du Royaume-Uni marque le début du développement européen de The Salad Project, avec Paris comme première étape. Une étape supplémentaire dans l’ambition de ses fondateurs : construire, à terme, le meilleur salad bar du monde.

Adresse : 107 rue Réaumur, 75002 Paris Date d’ouverture : septembre 2026 Horaires : 11h00-21h00, 7j/7 Prix : à partir de 12 €

La Fondation ALAIN AFFLELOU déploie en France un espace mobile de prévention visuelle et auditive afin d’aller au-devant des personnes vivant dans des zones où l’accès aux professionnels de santé est limité. Prévu pour circuler sur le territoire à partir de 2026, ce dispositif associe téléophtalmologie, expertise optique, dépistage auditif et accompagnement de proximité. L’enjeu est majeur : les troubles visuels et auditifs sont fréquents, parfois silencieux, et leur prise en charge tardive peut avoir des conséquences sur la scolarité, l’emploi, l’autonomie et la qualité de vie.

Un projet né d’un partenariat déjà structuré autour de la téléophtalmologie

Depuis 2022, ALAIN AFFLELOU et MEDADOM collaborent pour faciliter l’accès à des téléconsultations ophtalmologiques au sein du réseau d’optique. Ce partenariat a déjà permis de réaliser plus de 100 000 téléconsultations ou dépistages ophtalmologiques dans environ 250 magasins équipés d’un dispositif dédié.

Le lancement d’un espace mobile marque une nouvelle étape : il ne s’agit plus seulement d’accueillir les patients dans des points de vente équipés, mais de déplacer le parcours de prévention au plus près des habitants. Cette approche répond à une difficulté bien identifiée en France : les délais d’accès à un ophtalmologue restent longs dans de nombreux territoires, en particulier dans les zones rurales, périurbaines ou sous-denses médicalement.

Pourquoi un espace mobile de prévention est utile

Les besoins en santé visuelle augmentent avec le vieillissement de la population, l’usage intensif des écrans, la progression de la myopie chez les jeunes et la fréquence des maladies chroniques comme le diabète. Or, certaines pathologies oculaires évoluent longtemps sans symptôme évident.

C’est notamment le cas du glaucome, de certaines atteintes de la rétine, de la rétinopathie diabétique ou encore de la dégénérescence maculaire liée à l’âge. Un dépistage précoce ne remplace pas un suivi médical complet, mais il permet d’identifier des signes d’alerte et d’orienter plus rapidement vers une prise en charge adaptée.

La dimension auditive est également essentielle. Une baisse d’audition non détectée peut entraîner fatigue, isolement social, difficultés de compréhension, perte de confiance et, chez les personnes âgées, contribuer à une diminution de l’autonomie. Chez l’enfant, un trouble auditif peut perturber les apprentissages et le développement du langage.

Un dispositif destiné aux zones où l’accès aux soins est plus difficile

L’espace mobile de prévention visuelle et auditive a vocation à stationner un à deux jours dans des communes ou bassins de vie où l’offre de soins est insuffisante. Le choix des étapes pourra répondre à plusieurs réalités locales : éloignement géographique des cabinets spécialisés, délais de rendez-vous importants, faible densité médicale, difficultés de déplacement ou besoins spécifiques de certaines populations.

Sur place, les visiteurs pourront accéder à plusieurs services :

une téléconsultation ophtalmologique, selon les disponibilités et les modalités prévues ;

des conseils délivrés par un opticien diplômé ;

des tests auditifs gratuits, destinés à repérer une éventuelle perte auditive ;

une orientation vers un professionnel de santé lorsque les résultats nécessitent un avis complémentaire.

L’objectif n’est pas de remplacer les cabinets médicaux, mais de créer un point d’entrée simple, encadré et rassurant pour les personnes qui renoncent parfois à consulter faute de solution accessible.

Un parcours de téléconsultation encadré par des professionnels

À bord de l’unité mobile, la téléconsultation ophtalmologique repose sur une organisation en plusieurs étapes. Le patient est d’abord accueilli et installé par un opticien de la Fondation ALAIN AFFLELOU, qui explique le déroulement du rendez-vous et accompagne la préparation des examens.

Un orthoptiste à distance intervient ensuite pour réaliser les mesures nécessaires à l’évaluation de la vision. Son rôle est central dans le recueil des données, la conduite des examens visuels et la transmission d’informations exploitables par le médecin.

Enfin, un ophtalmologue à distance analyse les résultats, les antécédents médicaux, les symptômes éventuels et les équipements déjà portés par le patient. Il établit un avis médical, rédige un compte rendu et peut, si la situation le justifie, délivrer une ordonnance ou recommander une consultation présentielle.

La mise en relation avec les professionnels de santé prend généralement quelques minutes. La téléconsultation complète dure environ 40 minutes, avec une capacité estimée à 8 à 10 téléconsultations par jour selon l’organisation locale.

Quels examens peuvent être réalisés dans l’espace mobile ?

Le dispositif s’appuie sur des équipements fournis notamment par NIDEK, fabricant reconnu de matériel utilisé en optique et en ophtalmologie. Les examens réalisés peuvent inclure plusieurs mesures complémentaires.

La mesure de la correction des lunettes existantes permet de connaître l’équipement actuellement porté et d’évaluer son adéquation avec les besoins visuels du patient.

La réfraction objective et subjective sert à déterminer la correction nécessaire pour améliorer l’acuité visuelle. Elle permet d’identifier ou d’ajuster une myopie, une hypermétropie, un astigmatisme ou une presbytie.

L’aberrométrie analyse certaines imperfections optiques de l’œil pouvant influencer la qualité de vision, notamment en faible luminosité ou en cas de gêne visuelle persistante.

La tonométrie mesure la pression intraoculaire, un indicateur important dans le dépistage du risque de glaucome.

La pachymétrie mesure l’épaisseur de la cornée, donnée utile pour interpréter correctement la pression oculaire et évaluer certains profils de risque.

La rétinographie permet d’obtenir une image du fond d’œil, utile pour repérer des anomalies de la rétine, du nerf optique ou de la vascularisation oculaire.

Ces examens ne constituent pas à eux seuls un bilan ophtalmologique exhaustif dans toutes les situations, mais ils offrent une base solide pour dépister des anomalies fréquentes et orienter rapidement les patients lorsque c’est nécessaire.

La télémédecine comme levier d’accès aux soins, pas comme substitution

Le recours à la téléophtalmologie s’inscrit dans un cadre plus large de développement de la télémédecine en France. Pour être pertinente, elle doit respecter plusieurs principes : identification du patient, confidentialité des données, traçabilité des actes, intervention de professionnels habilités et orientation vers un examen physique lorsque la situation clinique l’exige.

Dans ce modèle, la technologie ne remplace pas l’expertise médicale. Elle permet de raccourcir le temps d’accès à un avis spécialisé, de structurer le recueil des données et de rendre possible un premier niveau d’évaluation là où l’offre de soins est moins disponible.

MEDADOM, acteur français de la télémédecine, intervient ici comme partenaire technique et médical. L’entreprise, intégrée au French Tech Next40 après avoir rejoint le French Tech 120, a obtenu en 2024 un agrément en tant que société de téléconsultation, renouvelé pour trois ans. Cette reconnaissance s’inscrit dans un contexte de régulation accrue du secteur, destiné à renforcer la qualité et la sécurité des parcours de téléconsultation.

Qui peut être concerné par ce dispositif ?

L’espace mobile s’adresse à un large public, notamment aux personnes qui n’ont pas consulté récemment pour leur vue ou leur audition. Il peut être particulièrement utile pour :

les adultes dont la correction visuelle n’a pas été contrôlée depuis plusieurs années ;

les personnes âgées exposées à un risque accru de cataracte, glaucome, DMLA ou perte auditive ;

les patients diabétiques, pour lesquels la surveillance de la rétine est importante ;

les actifs gênés par une fatigue visuelle, des maux de tête ou une baisse de confort au travail ;

les habitants de communes éloignées des cabinets spécialisés ;

les personnes ayant des difficultés de mobilité ou de transport.

En cas de douleur oculaire brutale, de baisse soudaine de vision, de traumatisme, de vision double récente ou de signes neurologiques associés, l’orientation doit rester urgente et ne relève pas d’un simple dépistage mobile.

Un volet auditif pour une prévention plus globale

L’ajout de tests auditifs renforce l’intérêt du dispositif. Vue et audition sont deux fonctions sensorielles majeures, directement liées à l’autonomie, à la communication et à la prévention de l’isolement.

Les tests proposés dans l’espace mobile ont pour objectif de repérer une éventuelle diminution de l’audition. En cas de résultat anormal ou de gêne exprimée, le patient pourra être orienté vers les professionnels compétents, notamment un médecin ORL ou un audioprothésiste selon le besoin identifié et le parcours recommandé.

Une initiative qui pourrait transformer la prévention de proximité

En associant mobilité, téléconsultation, matériel de dépistage et professionnels qualifiés, la Fondation ALAIN AFFLELOU et MEDADOM proposent un modèle concret pour réduire certaines inégalités d’accès à la prévention. Le dispositif ne prétend pas résoudre à lui seul la pénurie de spécialistes, mais il apporte une réponse opérationnelle à un problème quotidien : trop de personnes attendent trop longtemps avant de faire contrôler leur vue ou leur audition.

Si son déploiement confirme sa capacité à toucher les publics éloignés du soin, cet espace mobile pourrait devenir un outil important de prévention territoriale, complémentaire des cabinets médicaux, des opticiens, des orthoptistes, des audioprothésistes et des structures de santé locales.

À l’approche de la rentrée, l’accessibilité des sites universitaires français apparaît comme un point critique de la vie étudiante. Une analyse menée sur les sites des dix universités françaises accueillant le plus grand nombre d’étudiants montre que seuls 2 établissements sur 10 satisfont l’ensemble des critères testés, alors que ces plateformes sont devenues indispensables pour consulter un emploi du temps, accéder à des ressources pédagogiques, déposer un dossier administratif ou suivre ses résultats. Pour les plus de 64 000 étudiants en situation de handicap recensés dans l’enseignement supérieur, un site mal conçu peut transformer une démarche ordinaire en véritable obstacle.

Des sites universitaires au cœur du parcours étudiant

L’université ne se résume plus aux amphithéâtres, aux bibliothèques et aux secrétariats. Une grande partie du parcours étudiant passe désormais par des interfaces numériques : inscriptions, messagerie institutionnelle, plateformes pédagogiques, calendriers d’examens, demandes d’aménagement, bourses, stages, mobilité internationale, paiement de droits universitaires ou téléchargement d’attestations.

Cette dépendance au numérique rend l’accessibilité essentielle. Un étudiant aveugle doit pouvoir utiliser un lecteur d’écran. Une personne ayant un handicap moteur doit naviguer sans souris. Un étudiant malvoyant doit lire les textes avec un contraste suffisant ou agrandir l’affichage sans perte d’information. Une personne dyslexique, autiste ou ayant des troubles de l’attention doit pouvoir comprendre une interface claire, stable et prévisible.

L’enjeu dépasse donc la conformité technique. Il concerne directement l’égalité d’accès aux études, la continuité pédagogique et l’autonomie des étudiants.

Un bilan préoccupant parmi les grandes universités françaises

L’analyse a porté sur les sites institutionnels des dix universités françaises les plus fréquentées, représentant environ 575 000 étudiants : Université Paris Cité, Aix-Marseille Université, Université de Lille, Université Grenoble Alpes, Université de Strasbourg, Sorbonne Université, Université de Bordeaux, Université Paris-Saclay, Université Claude Bernard Lyon 1 et Université Toulouse Jean Jaurès.

Quatre critères courants d’accessibilité ont été examinés : les contrastes de couleurs, la navigation au clavier, la présence de liens d’évitement et le redimensionnement du texte. Résultat : seuls deux sites sur dix réussissent l’ensemble des tests. Une seule université affiche par ailleurs un taux de conformité RGAA proche de 100 %, avec 98 % dans sa déclaration d’accessibilité.

Ces résultats ne constituent pas un audit complet, car le Référentiel général d’amélioration de l’accessibilité, ou RGAA, comporte de nombreux critères supplémentaires. Ils donnent néanmoins un signal clair : même sur des points fondamentaux, les sites universitaires restent inégaux.

Les principaux défauts observés

Des contrastes insuffisants sur 8 sites sur 10

Le manque de contraste est le problème le plus fréquent. 8 universités sur 10 présentent des combinaisons de couleurs qui peuvent rendre certains contenus difficiles à lire.

Un texte gris clair sur fond blanc, un bouton bleu pâle, une information importante indiquée uniquement par la couleur ou un menu peu lisible peuvent pénaliser les personnes malvoyantes, les étudiants daltoniens, mais aussi tous les usagers en situation de fatigue visuelle ou utilisant leur téléphone en extérieur.

Les règles internationales WCAG, sur lesquelles s’appuie le RGAA, imposent des ratios minimaux de contraste pour garantir la lisibilité. Pour un texte courant, le ratio recommandé est généralement de 4,5:1. Pour les grands caractères, il peut être de 3:1. Ces exigences sont simples à vérifier avec des outils adaptés, mais elles doivent être intégrées dès la conception graphique.

Une navigation au clavier encore trop limitée

La navigation au clavier est un autre point faible majeur. Seuls 3 sites sur 10 permettent une utilisation fluide sans souris.

Cette fonctionnalité est pourtant indispensable pour de nombreux publics : personnes ayant des troubles moteurs, utilisateurs de contacteurs, personnes aveugles naviguant avec lecteur d’écran, ou encore étudiants souffrant de douleurs chroniques rendant l’usage prolongé de la souris difficile.

Un site accessible au clavier doit permettre de parcourir les menus, ouvrir les sous-rubriques, remplir les formulaires, activer les boutons et fermer les fenêtres modales avec les touches standards, notamment Tabulation, Entrée, Échap et les flèches directionnelles. Il doit aussi afficher un focus visible, c’est-à-dire un indicateur clair montrant où se trouve l’utilisateur dans la page.

Des liens d’évitement absents dans 4 cas sur 10

Les liens d’évitement, parfois appelés skip links, permettent d’aller directement au contenu principal sans devoir parcourir à chaque page tous les menus, bandeaux et éléments répétitifs. Leur absence concerne 4 universités sur 10 dans l’échantillon observé.

Ce mécanisme peut sembler secondaire pour un utilisateur naviguant à la souris, mais il change fortement l’expérience des personnes utilisant le clavier ou un lecteur d’écran. Sans lien d’évitement, consulter plusieurs pages d’un même site devient lent et répétitif, ce qui crée une fatigue inutile.

Le redimensionnement du texte mieux maîtrisé

Le redimensionnement du texte apparaît comme le critère le mieux respecté : seuls 2 sites sur 10 présentent des difficultés. Un site correctement conçu doit rester utilisable lorsque l’utilisateur agrandit les caractères, par exemple jusqu’à 200 %, sans superposition de contenus, disparition de boutons ou perte d’informations.

Cette exigence profite notamment aux personnes malvoyantes, aux étudiants âgés en reprise d’études et aux utilisateurs de petits écrans.

Ce que l’étude ne mesure pas, mais qui reste décisif

Les quatre critères évalués sont importants, mais ils ne couvrent qu’une partie de l’accessibilité numérique. Dans l’enseignement supérieur, d’autres points sont souvent déterminants.

Les documents PDF constituent un problème récurrent. Programmes de cours, règlements d’examen, formulaires administratifs, brochures, calendriers et supports pédagogiques sont fréquemment publiés dans des formats mal balisés. Un PDF scanné comme une image, sans structure de titres ni ordre de lecture, peut être inutilisable avec un lecteur d’écran.

Les formulaires en ligne sont également critiques. Une demande d’aménagement d’examen, une inscription pédagogique ou une candidature à un master doit comporter des champs correctement étiquetés, des messages d’erreur compréhensibles et des consignes accessibles.

Les vidéos pédagogiques doivent proposer des sous-titres synchronisés, voire une transcription textuelle. Pour certains contenus, l’audiodescription peut aussi être nécessaire. Avec le développement des cours hybrides et des ressources en ligne, cette question devient centrale.

Enfin, les plateformes tierces utilisées par les universités, comme les environnements numériques de travail, outils de visioconférence, bibliothèques numériques ou logiciels de scolarité, doivent elles aussi être prises en compte. L’accessibilité ne peut pas se limiter à la page d’accueil institutionnelle.

Un cadre légal déjà bien établi

En France, les universités publiques sont soumises aux obligations d’accessibilité numérique prévues par l’article 47 de la loi du 11 février 2005, renforcées par la loi pour une République numérique et par les textes d’application. Elles doivent se conformer au RGAA, publier une déclaration d’accessibilité, indiquer le niveau de conformité de leurs services numériques et mettre à disposition un mécanisme de signalement.

Elles doivent également élaborer un schéma pluriannuel de mise en accessibilité, généralement sur trois ans, accompagné de plans d’action annuels. Ces documents ne sont pas de simples formalités : ils servent à organiser les corrections, prioriser les services les plus utilisés et inscrire l’accessibilité dans la durée.

Au niveau européen, la directive sur l’accessibilité des sites web et applications mobiles des organismes publics a renforcé ces obligations. L’Acte européen sur l’accessibilité, applicable à partir de 2025 pour plusieurs produits et services numériques, contribue aussi à élever les exigences générales du marché.

Pourquoi les universités peinent encore à se mettre au niveau

Les difficultés ne tiennent pas uniquement à un manque de volonté. Les sites universitaires sont souvent complexes, anciens, décentralisés et alimentés par de nombreux contributeurs : services centraux, composantes, laboratoires, bibliothèques, équipes pédagogiques, associations ou partenaires.

Cette organisation multiplie les risques : modèles de pages non conformes, contenus ajoutés sans contrôle, PDF inaccessibles, vidéos non sous-titrées, mises à jour graphiques non testées. L’accessibilité peut aussi être négligée lors des marchés publics si elle n’est pas intégrée clairement dans les cahiers des charges.

Autre difficulté : l’accessibilité est parfois traitée comme une opération ponctuelle, avec un audit réalisé avant une refonte, puis peu de suivi. Or un site peut redevenir inaccessible en quelques semaines si les nouvelles publications ne respectent pas les bonnes pratiques.

Les bonnes pratiques à mettre en place rapidement

Pour progresser, les universités doivent passer d’une logique de correction tardive à une logique de conception accessible dès le départ.

Les actions prioritaires sont les suivantes :

• auditer régulièrement les pages les plus utilisées par les étudiants ;
• corriger en priorité les obstacles bloquants : menus, formulaires, authentification, emplois du temps, résultats, ressources pédagogiques ;
• former les équipes web, communication, scolarité et pédagogie ;
• imposer des exigences RGAA dans les marchés publics numériques ;
• produire des modèles accessibles pour les pages, PDF, présentations et formulaires ;
• tester les services avec des lecteurs d’écran, au clavier et avec des utilisateurs concernés ;
• nommer un référent accessibilité doté de moyens réels ;
• suivre les anomalies dans le temps plutôt que se limiter à un audit annuel.

La formation est un levier majeur. L’intégration, dès la rentrée, de modules dédiés à l’accessibilité numérique dans treize établissements d’enseignement supérieur va dans le bon sens. Former les futurs designers, développeurs, communicants, enseignants et chefs de projet permet d’éviter que les mêmes erreurs se reproduisent.

Un enjeu d’inclusion, mais aussi de qualité de service

Rendre un site accessible ne bénéficie pas uniquement aux personnes en situation de handicap. Des contrastes lisibles, une navigation claire, des formulaires compréhensibles et des contenus bien structurés améliorent l’expérience de tous les étudiants.

L’accessibilité numérique est aussi un indicateur de maturité des établissements. Une université qui garantit l’accès à ses services essentiels en ligne renforce l’autonomie des étudiants, réduit la charge des services administratifs et limite les ruptures de parcours.

Le constat actuel montre que des progrès ont été accomplis, mais que l’accessibilité reste trop inégale. Dans un secteur dont la mission est de transmettre le savoir au plus grand nombre, l’accès aux outils numériques ne peut pas dépendre des capacités physiques, sensorielles ou cognitives de chacun. Pour les universités, l’accessibilité n’est plus une option technique : c’est une condition de l’égalité réelle.

Le FDDay revient le 16 septembre 2026 au Musée des Arts Forains à Paris. Pour sa 14e édition, le grand rendez-vous organisé par France Digitale veut réunir plus de 4 500 fondateurs, investisseurs et acteurs de l’innovation venus de toute l’Europe. Conférences, rencontres startups-investisseurs, rendez-vous avec des grands groupes, ateliers et networking : une journée qui devrait encore une fois être bien remplie.

Si vous cherchez un endroit où croiser en une seule journée des entrepreneurs, des investisseurs, des dirigeants de grands groupes et quelques-uns des acteurs les plus actifs de la French Tech, bloquez votre mercredi 16 septembre 2026.

Le FDDay, organisé par France Digitale, revient pour une 14e édition au Musée des Arts Forains, dans le 12e arrondissement de Paris. L’association annonce cette année plus de 4 500 participants, venus de France mais également du reste de l’Europe.

L’événement conserve sa recette : beaucoup de conférences, mais surtout une forte dose de rencontres business. L’objectif n’est donc pas seulement de s’asseoir devant une scène avec un café à la main. Startups, investisseurs et grands groupes sont fortement encouragés à profiter de la journée pour trouver leurs futurs clients, partenaires ou financeurs.

Des entrepreneurs, mais aussi des patrons de grands groupes

Le FDDay a progressivement dépassé le seul cercle des fondateurs et investisseurs pour devenir un rendez-vous plus large de l’écosystème tech et économique.

Parmi les premiers intervenants annoncés pour l’édition 2026 figurent notamment Gary Shapiro, Executive Chair du CES, Clare Jones, CEO de Polarsteps, Neil Zeghidour, CEO de GradiUM, ou encore Maya Noël, CEO de France Digitale.

Plusieurs dirigeants de grands groupes sont également attendus, parmi lesquels Stéphane Pallez, présidente-directrice générale de FDJ United, Philippe Palazzi, directeur général du groupe Casino et président de Monoprix et Naturalia, ainsi que Marie-Ange Debon, PDG de La Poste. Sylvie Nhansana, CEO de Qare et Managing Director de HealthHero France, fait elle aussi partie des personnalités annoncées.

Un casting qui donne une bonne indication des ambitions de l’événement : faire discuter startups et investisseurs, évidemment, mais également rapprocher les jeunes entreprises des grands donneurs d’ordre.

Trouver un investisseur au FDDay… mais pas seulement

Pour les startups en recherche de financement, l’un des rendez-vous à surveiller sera le FDTour Paris.

France Digitale le présente comme son principal format de rencontres entre startups et investisseurs. Le principe : multiplier les échanges business en amont des futures levées de fonds et mettre directement entrepreneurs et financeurs autour de la même table.

Les organisateurs annoncent 500 rencontres entre startups et investisseurs sur l’événement.
Mais le message adressé aux fondateurs est également assez clair : votre prochain financement n’est peut-être pas la seule chose à chercher au FDDay.

Des grands groupes à transformer en clients

Autre volet important de cette édition : le Corporates x Startups Matchmaking.

Cette fois, pas question de pitch de levée de fonds. L’objectif est de mettre les startups en relation avec des entreprises susceptibles de devenir leurs clientes.
France Digitale résume d’ailleurs assez bien la philosophie du dispositif : plutôt que de chercher uniquement du capital, pourquoi ne pas aller chercher du chiffre d’affaires ?
Des sessions de rendez-vous doivent ainsi permettre aux entrepreneurs de présenter leurs solutions à des prospects et partenaires potentiels.
Pour une startup B2B en phase d’accélération commerciale, ces rendez-vous pourraient finalement se révéler au moins aussi intéressants qu’une conférence sur la dernière tendance IA du moment.

Une nouvelle zone consacrée aux entrepreneurs early stage

Les jeunes startups ne devraient pas être oubliées.

Le FDDay inaugure en 2026 une Entrepreneurs Zone, pensée spécifiquement pour les fondateurs en début de parcours. Elle proposera notamment des masterclass pratiques et des sessions individuelles de mentoring avec des experts de l’écosystème.

Des ateliers plus spécialisés sont également prévus pour différentes fonctions de l’entreprise : CTO, CFO, responsables marketing, produit, ressources humaines ou affaires publiques. Certains de ces workshops seront volontairement limités à 80 participants, afin de favoriser les échanges plutôt que les grandes présentations descendantes.

Autrement dit, il devrait être possible de venir au FDDay avec une problématique très opérationnelle et de repartir avec autre chose qu’un tote bag.

Le CES fera une première escale à Paris avant Las Vegas

L’un des temps forts de cette édition sera également le retour du CES Tech Trends.

Le Consumer Technology Association, organisateur du CES de Las Vegas, profitera du FDDay pour présenter à Paris les grandes tendances technologiques qui devraient marquer le CES 2027. Le rendez-vous français constitue la première étape de la « Road to CES 2027 ».

Pour les startups françaises qui envisagent de traverser l’Atlantique en janvier, la séquence permettra donc d’avoir un premier aperçu des thèmes qui devraient dominer la prochaine édition du salon américain.

Les Talent Awards pour mettre en avant les scale-ups

Le FDDay servira également de cadre à la remise des Talent Awards 2026 de France Digitale.

Plusieurs catégories doivent distinguer des entreprises et initiatives de l’écosystème, avec notamment des prix consacrés à l’IA, à la R&D, à l’impact ou encore aux relations entre startups et acheteurs. Pour certains lauréats, les récompenses iront au-delà du trophée : le gagnant du prix « Bleu Blanc Rouge » doit notamment obtenir un stand au CES 2027 à Las Vegas.

9 500 interactions de networking annoncées

Évidemment, un FDDay sans networking perdrait une bonne partie de son intérêt.

France Digitale annonce environ 9 500 interactions de networking, ainsi que 150 rencontres exclusives avec des décideurs publics. Une application dédiée permettra également aux participants d’identifier les personnes présentes et d’organiser leurs rendez-vous en amont ou pendant la journée.

La logique du FDDay est donc moins celle d’un salon traditionnel que celle d’un énorme point de rencontre de l’écosystème startup européen.
Avec une petite différence appréciable : le cadre.

Une journée au Musée des Arts Forains

Pour accueillir plusieurs milliers d’entrepreneurs, France Digitale retourne au Musée des Arts Forains, 10 rue Lheureux, dans le 12e arrondissement de Paris.

Le lieu rassemble d’anciens manèges, décors et objets de fête foraine, assez loin de l’ambiance moquette grise et néons blancs de certains centres de congrès.

Les portes ouvriront à 8h30 et l’événement doit se poursuivre jusqu’à 22h30. Plusieurs espaces seront accessibles pour travailler ou organiser des rendez-vous, tandis que des food trucks permettront de se restaurer sur place. Le site est accessible depuis la station Cour Saint-Émilion sur la ligne 14.

Et contrairement à beaucoup de conférences tech, il ne faudra pas compter sur un replay depuis votre canapé : aucune diffusion en ligne n’est annoncée, France Digitale revendiquant clairement le caractère physique et relationnel de l’événement.

Bref, si votre objectif de rentrée consiste à trouver des investisseurs, signer quelques prospects, rencontrer d’autres entrepreneurs ou simplement prendre la température de l’écosystème tech européen, le FDDay devrait une nouvelle fois être l’un des rendez-vous à cocher dans l’agenda.

Le 17 septembre 2026, l’écosystème tech et innovation nantais se retrouvera au Warehouse pour Re:connect. Entrepreneurs, startups, acteurs du numérique et partenaires de l’innovation sont invités à une soirée mêlant inspiration, découverte de nouveaux projets et networking. Une façon plutôt efficace de reprendre le rythme après l’été.
À Nantes, la rentrée de l’écosystème numérique ne se fera pas autour de la machine à café. Le jeudi 17 septembre 2026, Nantes Métropole, ADN Ouest, La Cantine x French Tech Nantes, Ici Lundi et Nantes Digital Week donnent rendez-vous aux acteurs de la tech au Warehouse, sur l’île de Nantes, pour une nouvelle soirée baptisée Re:connect.

L’événement, organisé à l’initiative de Nantes Métropole et produit par Nantes Digital Week, veut réunir celles et ceux qui font vivre l’innovation numérique sur le territoire : entrepreneurs, startups, entreprises technologiques, experts, indépendants, institutionnels et curieux de l’écosystème.

Re:connect pour commencer la rentrée avec de nouvelles idées

Le concept tient dans le nom : se reconnecter à l’écosystème nantais après la pause estivale, découvrir de nouveaux projets et, surtout, provoquer des rencontres.
Re:connect a ainsi été imaginé comme un mélange entre événement professionnel et grande soirée de rentrée. Les organisateurs annoncent trois grands temps : une conférence inspirante, des pitchs permettant de découvrir des entreprises et projets innovants nantais, puis un cocktail consacré aux échanges et au networking.

Pas question, donc, d’enchaîner pendant trois heures les présentations PowerPoint. L’objectif est également de laisser suffisamment de place aux discussions informelles, souvent aussi utiles que les conférences elles-mêmes lorsqu’il s’agit de trouver un partenaire, rencontrer un futur client, découvrir une startup ou simplement prendre le pouls de l’écosystème.

Des « révélations nantaises » à découvrir

Pour les entrepreneurs et investisseurs présents, l’un des temps intéressants de la soirée devrait être consacré aux « révélations nantaises ».

Plusieurs projets et entreprises innovantes doivent venir pitcher devant l’écosystème. Une occasion de découvrir quelques-unes des initiatives qui pourraient faire parler d’elles dans les prochains mois, mais également de mettre en lumière la diversité de l’entrepreneuriat numérique nantais.
Pour les fondateurs de startups, Re:connect peut donc jouer plusieurs rôles à la fois : veille sur les nouveaux projets, rencontres commerciales, recherche de partenaires, recrutement ou tout simplement développement de son réseau.
Et sur ce dernier point, les organisateurs ont visiblement prévu du temps : la dernière partie de la soirée sera consacrée au cocktail et aux échanges entre participants.

Une soirée pour lancer Nantes Digital Week

La date n’est évidemment pas choisie au hasard. Re:connect se déroule le 17 septembre, au moment du lancement de Nantes Digital Week.
La soirée rassemble d’ailleurs plusieurs structures qui occupent une place importante dans l’écosystème numérique local : Nantes Métropole, ADN Ouest, La Cantine x French Tech Nantes, Ici Lundi et Nantes Digital Week.
Une concentration plutôt pratique si votre objectif de rentrée consiste justement à rencontrer en quelques heures une bonne partie de l’écosystème tech nantais.

Rendez-vous au Warehouse le 17 septembre

Re:connect aura lieu au Warehouse, 21 quai des Antilles à Nantes. La billetterie officielle indique un événement organisé de 19h15 à 22h30 le jeudi 17 septembre 2026.

Pour venir, les organisateurs recommandent notamment les mobilités douces. Le Warehouse se situe à environ dix minutes à vélo du centre-ville, avec les stations Bicloo Antilles n°104 et Hangar à Bananes n°105 à proximité. En transports en commun, il est possible d’utiliser la ligne 5 jusqu’à l’arrêt Hangar à Bananes ou le tramway ligne 1 jusqu’à Chantiers Navals.

Bref, si votre rentrée 2026 comporte dans votre todo-list « rencontrer plus de monde dans la tech nantaise », Re:connect devrait permettre de cocher la case assez rapidement.
Re:connect — jeudi 17 septembre 2026, à partir de 19h15, Warehouse, 21 quai des Antilles, Nantes.
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La 6e édition du Festival Think Forward se tiendra le mardi 22 septembre 2026 à La Baule. Cette année, l’événement s’articulera autour du thème « Nouvelles Conquêtes, Nouvelles Frontières ».

Près de 700 dirigeants sont attendus pour cette journée consacrée aux grandes transformations qui redessinent aujourd’hui l’économie et la société. Penseurs, prospectivistes, chefs d’entreprise et personnalités viendront confronter leurs analyses afin d’aider les décideurs présents à mieux comprendre la période de profondes mutations que traverse le monde.

À neuf mois d’une échéance nationale majeure qui se prépare dès aujourd’hui, le Festival veut également offrir un espace de réflexion et de débat autour de l’avenir des entreprises, de leur environnement et des perspectives économiques et sociétales qui se dessinent.

« Le monde accélère et nous devons repenser nos modèles ! »

Pour Olivier Lombard, cofondateur du Festival Think Forward et dirigeant d’OPA, groupe de communication événementielle, l’objectif de l’événement est précisément de dépasser le simple constat des transformations en cours pour aider les entrepreneurs à anticiper leurs conséquences.

« Décrypter les mouvements d’une société pour aider les entreprises à mieux agir fait partie de notre mission. Observer ne sert à rien, si nous ne nous projetons pas. Le Festival Think Forward est devenu en 6 ans un rendez-vous de rentrée essentiel pour s’interroger sur ce qui bouscule notre société, nos modèles. Face à l’accélération du monde, Festival Think Forward propose des idées nouvelles portées par un line-up d’exception. L’esprit du Festival reste fidèle à sa promesse : bousculer les entrepreneurs ; et j’ai coutume de dire qu’on ne ressort pas du Festival comme on y est entré ! À la veille d’une échéance majeure pour notre pays, les entrepreneurs doivent, plus que jamais, jouer leur rôle de moteurs de l’économie », analyse Olivier Lombard.

Pour explorer ces bouleversements, le Festival Think Forward a choisi cette année d’étudier différents scénarios autour des « Nouvelles Conquêtes, Nouvelles Frontières ». Au total, 19 intervenants se succéderont pour analyser les transformations en cours et tenter de dessiner les contours du monde qui vient.

À l’occasion de son prochain Afterwork, organisé le 15 septembre à Paris, MedInTechs ouvre un appel à candidatures destiné aux startups qui innovent dans le secteur de la santé.

L’ambition est de sélectionner les projets les plus prometteurs et de leur donner l’opportunité de présenter leur solution devant un jury d’experts ainsi que près de 300 professionnels et acteurs de l’écosystème de la santé réunis pour cette soirée consacrée à l’innovation.

À la clé pour la startup lauréate : un stand lors de la prochaine édition de MedInTechs, qui se tiendra les 3 et 4 mars 2027.

Salon consacré à l’innovation en santé, MedInTechs se positionne également comme un réseau favorisant les rencontres, les partenariats, les échanges et les connexions entre les différents acteurs du secteur. Avec ce nouvel appel à candidatures, l’organisation souhaite mettre en lumière les jeunes entreprises les plus prometteuses de la healthtech.

Les startups intéressées ont jusqu’au 1er septembre pour déposer leur candidature. Les projets retenus seront ensuite invités à pitcher leur innovation le 15 septembre à Paris, dans le cadre de l’afterwork du réseau HealthConnect by MedInTechs.

Face aux nombreux professionnels de santé présents, chaque startup sélectionnée pourra présenter sa solution et bénéficier des retours et conseils d’experts reconnus du secteur.

À l’issue des présentations, le jury désignera une seule startup gagnante. Celle-ci remportera un stand lors de l’édition 2027 de MedInTechs, prévue les 3 et 4 mars prochains.

Le 30 septembre, à Lyon, participez à la 3e édition du Demo Day H7IA organisée par H7 en partenariat avec Microsoft et Be-Cloud.

Découvrez 8 start-up qui intègre l'IA dans leur projet et explorez les leviers de croissance offerts par l'écosystème Microsoft.

​La région Auvergne-Rhône-Alpes est aujourd'hui le 2ᵉ territoire français en nombre de start-up IA selon le Mapping IA de France Digitale. À travers H7IA, H7 valorise ces projets émergents.

​Ce 3ème Demo Day, en partenariat avec Microsoft et BeCloud, lance la nouvelle saison des rendez-vous H7IA. Des nouveautés vous attendent pour cette prochaine édition : inscrivez-vous dès maintenant pour ne rien manquer !
​Start-up, grands groupes : vous souhaitez découvrir des projets, vous inspirer et échanger avec celles et ceux qui innovent dans l'IA ?

​Fonds d’investissement, médias : vous êtes à la recherche de start-up à fort potentiel ?
​Le 30 septembre, participez au troisième Demo Day H7 IA, en partenariat avec Microsoft.
​Une soirée pour réunir la communauté IA de Lyon et mettre en lumière la vision et les applications concrètes de l’IA en start-up.

Place limitées, sur inscription.

Robin des Ronds franchit le cap des 100 000 euros remboursés à ses utilisateurs. Fondée à Nieppe par Simon Dubreu, la startup automatise les démarches permettant aux consommateurs de récupérer les frais engagés lors de leur participation à des jeux par SMS surtaxés. Un sujet particulièrement visible après le Mondial 2026.

Pendant les grandes retransmissions sportives, les jeux-concours par SMS surtaxé constituent en effet un mécanisme très rentable, mais dont le fonctionnement reste encore largement méconnu du public.

Le quart de finale France-Maroc, diffusé le 9 juillet sur M6, en a donné une nouvelle illustration. Selon Médiamétrie, 16,09 millions de téléspectateurs ont regardé la rencontre, représentant 72,8 % de part d’audience. Pendant le match, plusieurs sollicitations ont invité le public à envoyer des SMS afin de tenter de gagner notamment des lingots d’or, des chèques ou un voyage.

Chaque participation ne représente que quelques euros, mais la multiplication des envois fait rapidement grimper les montants concernés. En 2025, les services de données mobiles surtaxés ont ainsi généré près de 380 millions d’euros hors taxes en France, selon l’Arcep.

Une possibilité reste pourtant largement ignorée des joueurs : de nombreux règlements de jeux télévisés ou radiophoniques permettent de demander le remboursement des frais de participation. D’après les données collectées par Robin des Ronds, moins de 1 % des participants effectuent réellement cette démarche.

Cette faible proportion s’explique notamment par la complexité de la procédure. Le consommateur doit retrouver le règlement correspondant au jeu, récupérer une facture téléphonique détaillée, rassembler les différents justificatifs, rédiger un courrier répondant aux exigences de l’organisateur, puis transmettre sa demande dans un délai souvent compris entre 30 et 90 jours.

À cela s’ajoutent des délais de traitement parfois particulièrement longs. Pour certains jeux organisés par M6, Robin des Ronds observe par exemple un délai moyen de remboursement de 167 jours.

C’est précisément cette procédure que la startup créée par Simon Dubreu cherche à simplifier. Sur Robin des Ronds, l’utilisateur commence par déposer sa facture téléphonique. La plateforme analyse ensuite le document afin de repérer les participations susceptibles d’être remboursées, détermine les justificatifs nécessaires et prépare automatiquement le courrier de demande.

Le document peut ensuite être téléchargé pour 1 euro. Les utilisateurs qui souhaitent déléguer également l’impression et l’envoi postal peuvent confier cette étape à la plateforme à partir de 2,67 euros TTC. Aucun pourcentage n’est prélevé par Robin des Ronds sur les sommes finalement récupérées.

Depuis le lancement du service, plus de 100 000 euros ont ainsi été récupérés pour le compte de ses utilisateurs.

Mais la question des SMS surtaxés ne se limite pas au remboursement. Elle soulève également des enjeux de prévention et de protection des publics les plus fragiles. En février 2026, une question écrite publiée à l’Assemblée nationale a notamment attiré l’attention sur l’absence de contrôle de l’âge des participants ainsi que sur l’exposition potentielle des mineurs et des personnes vulnérables à ce type de jeux.

« Quelques secondes suffisent pour participer. Il devrait être tout aussi simple de récupérer son argent », résume Simon Dubreu.

Avec son service, Robin des Ronds entend donc intervenir sur deux aspects : faciliter la récupération des sommes dépensées par les consommateurs, mais aussi mieux faire connaître les coûts, les règles de fonctionnement et les conditions de remboursement associés aux jeux par SMS surtaxé.

Le 8 octobre 2026, le Collège de France et la Fondation Bettencourt Schueller organiseront à Paris un colloque consacré à une question centrale pour la recherche, l’industrie et la société : Pourquoi et comment innover aujourd’hui ? Cette rencontre marquera les vingt ans de la chaire annuelle Innovation technologique Liliane Bettencourt, créée pour mettre en lumière les avancées scientifiques capables de transformer durablement les pratiques, les secteurs économiques et la vie quotidienne.

Dans un contexte marqué par la transition énergétique, la révolution de l’intelligence artificielle, les défis de santé publique, la souveraineté technologique et la compétition internationale, l’innovation ne peut plus être réduite à la seule invention d’un produit nouveau. Elle suppose un dialogue constant entre science fondamentale, technologies de rupture, entrepreneuriat, financement, réglementation, industrie et acceptabilité sociale. C’est précisément cette chaîne complexe, du laboratoire jusqu’aux usages, que le colloque entend explorer.

Un événement ouvert à tous, au cœur de Paris

Le colloque se tiendra le jeudi 8 octobre 2026, de 14h à 18h, au Collège de France, 11 place Marcelin-Berthelot, 75005 Paris. L’événement sera ouvert à tous, avec une entrée libre sur inscription.

Cette ouverture au public reflète l’esprit du Collège de France : rendre les savoirs accessibles et favoriser la circulation des idées entre chercheurs, étudiants, entrepreneurs, décideurs, industriels et citoyens intéressés par les grandes mutations scientifiques et technologiques.

Vingt ans d’une chaire consacrée à l’innovation technologique

La chaire annuelle Innovation technologique Liliane Bettencourt occupe une place singulière dans le paysage académique français. Elle permet chaque année d’accueillir une personnalité dont les travaux illustrent la capacité de la recherche à produire des avancées majeures dans des domaines tels que la physique, la biologie, la médecine, les matériaux, l’énergie, les nanotechnologies, les sciences de l’ingénieur ou encore les technologies numériques.

Son intérêt tient à son positionnement : elle ne se limite pas à présenter des résultats scientifiques. Elle interroge aussi les conditions dans lesquelles une découverte devient une technologie, puis éventuellement une innovation adoptée à grande échelle. Ce passage est rarement linéaire. Il implique des essais, des échecs, des arbitrages, des investissements lourds, des partenariats industriels et parfois de longues années avant d’atteindre un marché ou un usage clinique, énergétique ou industriel.

Pourquoi l’innovation est devenue un enjeu stratégique

La question posée par le colloque dépasse le seul monde scientifique. Innover aujourd’hui revient à répondre à plusieurs impératifs simultanés.

D’abord, un impératif économique. Les pays capables de transformer leurs recherches en technologies compétitives renforcent leur tissu industriel, créent des emplois qualifiés et conservent une place dans les chaînes de valeur mondiales.

Ensuite, un impératif scientifique et technologique. Les grandes ruptures contemporaines, qu’il s’agisse des thérapies géniques, de l’imagerie médicale avancée, des semi-conducteurs, des batteries, de l’hydrogène, des matériaux bas carbone ou de l’IA, reposent sur des décennies de recherche fondamentale.

Il existe aussi un impératif sociétal. Les innovations doivent répondre à des besoins réels : mieux soigner, mieux produire, réduire l’empreinte environnementale, sécuriser les infrastructures, faciliter l’accès à l’information ou améliorer la qualité de vie.

Enfin, l’innovation soulève un impératif éthique et démocratique. Les technologies transforment les comportements, les métiers, les équilibres sociaux et parfois les libertés individuelles. Les choix scientifiques et industriels doivent donc être discutés, compris et évalués.

Du laboratoire au marché : comprendre l’innovation en acte

L’un des objectifs du colloque sera d’analyser le passage souvent délicat entre la découverte scientifique et son application concrète. Une technologie prometteuse ne devient pas automatiquement une innovation. Pour franchir cette étape, plusieurs conditions doivent être réunies.

Il faut d’abord une preuve scientifique solide, capable d’être reproduite, validée et améliorée. Vient ensuite la phase de maturation technologique : prototypage, changement d’échelle, tests de robustesse, sécurisation des procédés et protection de la propriété intellectuelle.

La rencontre avec l’écosystème économique est tout aussi déterminante. Une innovation a besoin de financements, de compétences en ingénierie, d’équipes capables de structurer un projet, mais aussi de partenaires industriels ou hospitaliers selon les secteurs. Dans les domaines de la santé, de l’énergie ou des transports, les contraintes réglementaires et les délais de certification jouent également un rôle majeur.

Le colloque permettra ainsi d’aborder les facteurs qui accélèrent l’innovation : excellence académique, coopération public-privé, transfert de technologie, accompagnement des startups deeptech, culture du risque, financement patient et accès aux infrastructures de recherche.

Il s’intéressera aussi aux freins : complexité administrative, difficulté à passer du prototype à l’industrialisation, manque de capitaux pour les phases longues, fragmentation des acteurs, insuffisante valorisation des carrières hybrides entre recherche et entreprise, ou encore difficulté à faire émerger en Europe des champions technologiques mondiaux.

Des intervenants issus de la recherche, de l’industrie et de l’entrepreneuriat

Le colloque réunira des personnalités dont les parcours illustrent la diversité des chemins de l’innovation. Parmi les intervenants annoncés figurent Philippe Aghion, Lydéric Bocquet, Yves Bréchet, Pierre Corvol, Florence Lambert, Florent Menegaux, Jean-François Nogrette, José-Alain Sahel, Pascale Senellart et Mickaël Tanter.

Leur présence permettra de croiser plusieurs approches : économie de l’innovation, recherche fondamentale, ingénierie, politiques scientifiques, industrie, santé, optique, imagerie, matériaux, entrepreneuriat technologique et transformation des organisations. Cette pluralité est essentielle, car l’innovation contemporaine naît rarement d’un acteur isolé. Elle résulte plutôt d’un écosystème où dialoguent chercheurs, ingénieurs, investisseurs, industriels, institutions publiques et utilisateurs finaux.

Des exemples concrets pour tirer des enseignements utiles

Le colloque s’appuiera sur des parcours scientifiques et entrepreneuriaux remarquables afin de dégager des enseignements concrets. L’objectif ne sera pas seulement de célébrer des réussites, mais de comprendre ce qui les a rendues possibles.

Quelles conditions ont permis à une idée issue de la recherche fondamentale de devenir une technologie utilisable ? Comment une équipe académique peut-elle coopérer efficacement avec une entreprise ? À quel moment faut-il créer une startup ? Comment protéger une invention sans freiner la diffusion des connaissances ? Comment concilier excellence scientifique, calendrier industriel et impact sociétal ?

Ces questions sont particulièrement importantes pour les innovations dites deeptech, qui reposent sur des avancées scientifiques profondes et nécessitent souvent de longs cycles de développement. Contrairement aux innovations purement numériques à déploiement rapide, les deeptech demandent fréquemment des investissements élevés, des équipements spécialisés et une forte tolérance au risque. Elles peuvent toutefois produire des transformations majeures dans la santé, l’énergie, l’environnement, l’industrie ou la défense.

Recherche et innovation : un enjeu majeur pour la France

La France dispose d’atouts considérables : organismes de recherche de haut niveau, grandes écoles, universités, hôpitaux, laboratoires reconnus, ingénieurs qualifiés, dispositifs de soutien aux startups et politique publique en faveur de la réindustrialisation. Mais elle fait également face à plusieurs défis.

Le premier concerne le financement de la recherche et de la maturation technologique. Entre une découverte prometteuse et un produit commercialisable, il existe une zone critique souvent difficile à financer. Cette étape, parfois appelée vallée de la mort, est l’un des principaux obstacles au développement de technologies issues des laboratoires.

Le deuxième défi porte sur l’industrialisation. Concevoir un prototype en laboratoire ne suffit pas. Il faut ensuite produire de manière fiable, compétitive et conforme aux normes, ce qui suppose des compétences industrielles, des usines, des fournisseurs et une stratégie de changement d’échelle.

Le troisième enjeu est celui des talents. L’innovation exige des profils capables de circuler entre disciplines : chercheurs comprenant les enjeux industriels, entrepreneurs familiers des contraintes scientifiques, ingénieurs capables de transformer une idée en système robuste, dirigeants sachant piloter l’incertitude.

Enfin, la France doit renforcer sa capacité à transformer ses réussites scientifiques en entreprises durables et en filières industrielles solides. C’est l’un des thèmes que ce colloque permettra d’éclairer à partir d’expériences concrètes.

Une réflexion collective sur les conditions de l’innovation responsable

Innover ne consiste pas uniquement à aller plus vite. Les crises climatiques, sanitaires et géopolitiques ont montré que les choix technologiques doivent être pensés sur le long terme. Une innovation pertinente doit être évaluée selon plusieurs critères : performance, sécurité, coût, sobriété, impact environnemental, bénéfice social, souveraineté et capacité de diffusion.

Le colloque offrira ainsi l’occasion de réfléchir à une innovation utile, responsable et durable. Cette approche est devenue incontournable. Une technologie peut être brillante sur le plan scientifique tout en soulevant des questions de ressources, de dépendance stratégique, d’inégalités d’accès ou de risques d’usage. À l’inverse, une innovation bien orientée peut contribuer à résoudre des problèmes majeurs, notamment dans la médecine personnalisée, la transition énergétique, l’agriculture, la mobilité ou l’industrie bas carbone.

Organisation scientifique et animation

Le comité scientifique du colloque est composé de Jean Dalibard, président, Lydéric Bocquet, Marc Fontecave et Hugues de Thé. La modération sera assurée par Mathieu Vidard, dont l’expérience dans la médiation scientifique contribuera à rendre les échanges accessibles à un large public.

En réunissant des acteurs majeurs de la recherche et de l’innovation, cette rencontre proposera un panorama exigeant des défis actuels : comment faire émerger les découvertes, comment les transformer en technologies, comment les diffuser sans perdre de vue l’intérêt général, et comment construire un écosystème capable de produire des innovations à la hauteur des enjeux du XXIe siècle.

Le 1er Congrès National des Clubs d’Entreprises se tiendra le 7 octobre 2026 à l’Hôtel de Région Auvergne-Rhône-Alpes, à Lyon. Pour cette première édition, le Club des Entreprises de l’Ouest Lyonnais, à l’initiative de l’événement, confie l’animation de la journée à Alexandre Schabel, journaliste, animateur, entrepreneur et spécialiste de la mise en relation professionnelle. Son rôle sera central : donner du rythme aux débats, faciliter les échanges entre dirigeants, élus et experts, et faire émerger des pistes concrètes pour renforcer l’impact des clubs d’entreprises dans les territoires.

Ce rendez-vous national répond à un enjeu devenu majeur pour l’économie locale : mieux connecter les entreprises entre elles, mais aussi avec les collectivités, les organismes de formation, les acteurs de l’emploi, les financeurs et les institutions. Dans un contexte marqué par les transitions écologique, numérique, sociale et industrielle, les réseaux économiques de proximité apparaissent comme des leviers essentiels pour accompagner les dirigeants et soutenir l’attractivité des territoires.

Un événement national pour structurer le rôle des clubs d’entreprises

Les clubs d’entreprises occupent une place singulière dans le paysage économique français. Souvent ancrés dans des bassins de vie, des zones d’activités ou des intercommunalités, ils permettent aux dirigeants de sortir de l’isolement, de partager leurs expériences et de construire des projets collectifs. Pourtant, leur contribution reste parfois sous-estimée alors qu’ils interviennent sur des sujets très concrets : recrutement, mobilité, achats responsables, mutualisation de services, transition énergétique, attractivité des métiers ou encore relations avec les collectivités.

Le congrès organisé à Lyon entend donc donner une visibilité nationale à ces réseaux de terrain. Il réunira plusieurs centaines de participants : chefs d’entreprise, responsables de clubs économiques, représentants institutionnels, élus locaux, experts du développement territorial, acteurs de la formation, partenaires privés et publics. L’ambition est de créer un espace de dialogue structuré autour d’une question centrale : comment les clubs d’entreprises peuvent-ils devenir des acteurs encore plus influents de la compétitivité locale ?

Alexandre Schabel, un profil en phase avec l’esprit du congrès

Le choix d’Alexandre Schabel comme maître de cérémonie s’inscrit dans la volonté de proposer une journée dynamique, participative et tournée vers l’action. Journaliste et animateur d’événements professionnels, il est reconnu pour sa capacité à faire circuler la parole entre des profils très différents : dirigeants, décideurs publics, entrepreneurs, experts métiers ou responsables associatifs.

Entrepreneur lui-même, fondateur de Créateur de Liens, il accompagne depuis plusieurs années les entreprises et organisations dans la valorisation de leurs projets, la création de connexions utiles et le développement de réseaux durables. Son parcours lui a permis d’intervenir dans de nombreux formats : conférences, tables rondes, interviews, rencontres économiques, événements institutionnels ou rendez-vous d’affaires.

Alexandre Schabel dirige également le Couvent de La Tourette, site architectural majeur conçu par Le Corbusier, à la fois lieu culturel, spirituel et patrimonial de renommée internationale. Cette expérience renforce son approche transversale des projets, au croisement de l’économie, de la culture, du territoire et de l’humain.

Membre du Club des Entreprises de l’Ouest Lyonnais, il connaît de l’intérieur les attentes des réseaux économiques locaux : créer des liens de confiance, stimuler les coopérations, valoriser les initiatives et permettre aux entreprises de mieux agir collectivement.

Une animation pensée pour favoriser les échanges utiles

L’animation d’un congrès professionnel ne se limite pas à enchaîner les interventions. Dans un événement rassemblant des acteurs de secteurs, de tailles d’entreprise et de territoires variés, le rôle du maître de cérémonie consiste aussi à créer un fil conducteur, à clarifier les enjeux et à transformer les prises de parole en matière exploitable pour les participants.

Durant la journée du 7 octobre 2026, Alexandre Schabel accompagnera les différentes séquences du programme : conférences, tables rondes, temps d’échanges, interventions d’experts et mises en lumière d’initiatives locales. Son objectif sera de rendre les débats accessibles, concrets et interactifs, tout en maintenant une cohérence entre les grandes thématiques abordées.

Cette approche est particulièrement importante pour un sujet aussi transversal que les clubs d’entreprises. Les attentes ne sont pas les mêmes selon que l’on dirige une PME industrielle, une entreprise de services, une start-up, une association économique ou une collectivité. L’enjeu sera donc de faire dialoguer ces visions pour identifier des bonnes pratiques reproductibles à l’échelle nationale.

Quatre grands enjeux au cœur de cette première édition

Le congrès s’articulera autour de plusieurs priorités qui concernent directement les territoires et leurs tissus économiques.

Renforcer l’attractivité économique des territoires

L’attractivité ne dépend plus seulement de la fiscalité locale ou de la disponibilité foncière. Les entreprises regardent aussi la qualité des infrastructures, l’accès aux compétences, les solutions de mobilité, l’offre de logements, la vitalité commerciale, la transition environnementale et la capacité des acteurs locaux à travailler ensemble.

Les clubs d’entreprises peuvent jouer un rôle décisif en faisant remonter les besoins du terrain, en participant aux projets de territoire et en valorisant les atouts économiques locaux auprès des investisseurs, des talents et des nouveaux entrepreneurs.

Accompagner les dirigeants face aux grandes transitions

Les entreprises doivent composer avec des mutations rapides : digitalisation des métiers, intelligence artificielle, sobriété énergétique, nouvelles attentes des salariés, évolutions réglementaires, tensions sur le recrutement, réindustrialisation, cybersécurité ou encore adaptation au changement climatique.

Pour les TPE et PME, ces transformations peuvent être difficiles à anticiper seules. Un club d’entreprises permet de mutualiser l’information, d’organiser des ateliers pratiques, d’inviter des experts, de partager des retours d’expérience et d’éviter que chaque dirigeant avance isolément.

Créer des passerelles entre entreprises, collectivités et formation

Le lien entre entreprises et établissements de formation est devenu stratégique. Recruter, former, fidéliser et transmettre les savoir-faire figurent parmi les préoccupations majeures des dirigeants. Les clubs peuvent faciliter le dialogue avec les lycées professionnels, CFA, écoles, universités, missions locales et organismes de formation.

Ils peuvent aussi contribuer à faire découvrir les métiers, organiser des visites d’entreprises, encourager l’alternance, construire des parcours de compétences adaptés aux besoins locaux et renforcer l’orientation des jeunes vers les secteurs qui recrutent.

Développer les coopérations économiques locales

Les clubs d’entreprises sont également des lieux propices à l’émergence de projets collaboratifs : achats groupés, actions communes de recrutement, plans de mobilité interentreprises, démarches d’écologie industrielle, événements territoriaux, mécénat local, soutien aux commerces, mutualisation d’équipements ou actions de promotion collective.

Ces initiatives ont un double effet : elles améliorent la performance des entreprises et renforcent la cohésion économique du territoire. Le congrès permettra de mettre en avant ces modèles de coopération et d’identifier les conditions nécessaires à leur réussite.

Un programme conçu pour combiner réflexion, rencontres et affaires

Au-delà des temps de conférence, le congrès proposera plusieurs formats destinés à favoriser les contacts directs entre participants. Un village partenaires permettra aux entreprises, institutions et prestataires spécialisés de présenter leurs solutions. Des rendez-vous d’affaires offriront aux dirigeants l’occasion d’identifier de nouveaux partenaires, clients, fournisseurs ou relais territoriaux.

Des temps de networking seront également intégrés au programme afin de prolonger les échanges de manière informelle. Ce point est essentiel : la valeur d’un événement économique repose autant sur la qualité des interventions que sur les rencontres qu’il rend possibles.

La journée se clôturera par un dîner de gala dans les Salons d’Honneur de l’Hôtel de Région. Le lendemain, le 8 octobre 2026, une journée œnotouristique dans le Beaujolais prolongera l’expérience et permettra aux participants de poursuivre les échanges dans un cadre patrimonial et économique emblématique de la région.

Le CEOL à l’origine d’un rendez-vous appelé à s’inscrire dans la durée

Le Club des Entreprises de l’Ouest Lyonnais porte cette première édition avec l’ambition d’en faire un rendez-vous annuel pour les réseaux économiques de proximité. En lançant ce congrès, le CEOL souhaite donner aux clubs d’entreprises un espace de représentation, de partage et de montée en compétence à l’échelle nationale.

L’initiative répond à une réalité de terrain : partout en France, les clubs économiques jouent un rôle d’interface entre les entreprises et leur environnement. Ils connaissent les besoins locaux, détectent les signaux faibles, encouragent les coopérations et participent à la construction d’une économie plus résiliente.

En réunissant ces acteurs à Lyon, le congrès vise à franchir une nouvelle étape : passer d’initiatives parfois dispersées à une dynamique plus structurée, capable de peser dans les réflexions sur le développement économique territorial.

Un rendez-vous pour repenser l’économie de proximité

Le 1er Congrès National des Clubs d’Entreprises ne sera pas seulement une rencontre professionnelle supplémentaire. Il s’annonce comme un temps fort pour interroger la manière dont les territoires peuvent s’organiser face aux défis économiques contemporains.

Avec Alexandre Schabel à l’animation, l’événement mise sur une conduite des débats à la fois fluide, concrète et fédératrice. L’enjeu sera de transformer cette journée en véritable laboratoire d’idées et de coopérations, au service des dirigeants, des clubs et des territoires.

À travers cette première édition, le CEOL entend affirmer une conviction forte : les clubs d’entreprises ne sont pas de simples réseaux relationnels. Ils sont des acteurs stratégiques du développement local, capables d’accélérer les projets, de rapprocher les décideurs et de contribuer durablement à la vitalité économique française.

Du 6 au 8 octobre 2026, Brest accueillera au Centre de congrès Le Quartz la 15e édition de la Sea Tech Week, rendez-vous international consacré aux sciences, technologies et innovations marines. Plus de 1 000 participants, venus de plus de 15 pays, sont attendus pour échanger sur les solutions capables de répondre aux grands défis de l’océan : transition énergétique, surveillance environnementale, intelligence artificielle, sécurité maritime, exploration des grands fonds, infrastructures portuaires et économie bleue. Le Portugal sera le pays mis à l’honneur de cette édition, dans une logique de coopération renforcée à l’échelle atlantique.

Un événement stratégique pour les sciences et technologies marines

Organisée tous les deux ans à Brest, la Sea Tech Week s’est imposée comme l’un des principaux lieux de rencontre entre chercheurs, industriels, start-up, institutions publiques, collectivités, investisseurs, étudiants et acteurs de la mer. Son objectif dépasse la simple présentation d’innovations : l’événement vise à créer des coopérations concrètes entre la recherche, les entreprises et les territoires.

Cette édition 2026 intervient dans un contexte où l’océan occupe une place centrale dans les politiques climatiques, énergétiques, alimentaires et géopolitiques. Les espaces maritimes concentrent des enjeux majeurs : réduction des émissions du transport maritime, développement des énergies renouvelables en mer, protection de la biodiversité, adaptation des littoraux, observation du climat, souveraineté technologique, cybersécurité des infrastructures portuaires et exploitation responsable des ressources.

L’océan couvre environ 71 % de la surface de la planète et joue un rôle essentiel dans la régulation du climat. Il absorbe une part importante de l’excès de chaleur lié au réchauffement global et contribue au cycle du carbone. Mais il subit aussi des pressions croissantes : acidification, élévation du niveau de la mer, pollutions, surexploitation de certaines ressources, artificialisation des littoraux et multiplication des conflits d’usages. Dans ce contexte, les technologies marines ne sont plus un secteur de niche : elles deviennent un levier central d’adaptation, de connaissance et de décision.

Brest, un écosystème maritime au cœur de l’événement

Le choix de Brest n’est pas anodin. La métropole bretonne dispose d’un écosystème reconnu dans les domaines de l’océanographie, de la défense, de l’ingénierie maritime, des télécommunications, de l’observation de la Terre, de la robotique sous-marine et des énergies marines. Elle rassemble des laboratoires, grandes écoles, organismes de recherche, entreprises technologiques, acteurs portuaires et institutions publiques spécialisés dans les activités maritimes.

La Sea Tech Week s’inscrit dans la dynamique du Campus mondial de la mer, communauté française dédiée aux sciences et technologies marines. Son périmètre couvre le Finistère, territoire maritime de premier plan qui compte plus de 43 800 emplois liés à la mer au sein d’environ 2 720 organisations. Cette concentration d’expertises favorise les collaborations entre disciplines : océanographie physique, biologie marine, ingénierie, numérique, matériaux, robotique, défense, droit maritime, économie et politiques publiques.

Le Centre de congrès Le Quartz servira de point de convergence pour les conférences, ateliers, rencontres professionnelles, présentations de projets, temps de networking et espace d’exposition. Une quarantaine d’exposants est annoncée, offrant aux visiteurs l’occasion de découvrir des technologies déjà opérationnelles, des prototypes, des plateformes de recherche et de nouveaux services destinés aux acteurs maritimes.

Les grands thèmes attendus de l’édition 2026

Énergies marines et transition énergétique

Les énergies renouvelables en mer devraient occuper une place importante dans les échanges. Éolien offshore posé ou flottant, hydrolien, houlomoteur, énergie thermique des mers, production d’hydrogène bas carbone en zone portuaire : ces solutions suscitent de fortes attentes, mais posent aussi des questions techniques, environnementales et économiques.

Les débats porteront notamment sur l’intégration des parcs en mer dans les réseaux électriques, la maintenance en conditions extrêmes, la cohabitation avec la pêche, l’impact sur les écosystèmes, l’acceptabilité locale et la souveraineté industrielle européenne. La mer devient un espace stratégique pour produire de l’énergie, mais cette transition doit être encadrée par une connaissance fine des milieux.

Ports intelligents et décarbonation maritime

Les ports sont au cœur des chaînes logistiques mondiales. Leur transformation numérique et énergétique est devenue prioritaire. La Sea Tech Week 2026 devrait aborder les solutions de smart port : pilotage des flux par la donnée, automatisation, cybersécurité, raccordement électrique à quai, carburants alternatifs, optimisation des escales et réduction des émissions.

Le secteur maritime doit progressivement réduire son empreinte carbone. Les travaux de l’Organisation maritime internationale fixent une trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre du transport maritime international, avec un objectif de neutralité autour du milieu du siècle. Les innovations liées à l’ammoniac, au méthanol, aux biocarburants, à l’hydrogène, à la propulsion vélique ou à l’efficacité énergétique des navires devraient donc être au centre des discussions.

Intelligence artificielle, données océaniques et observation

L’océan reste moins bien connu que de nombreux environnements terrestres. Les données sont difficiles à collecter, coûteuses à traiter et souvent dispersées. L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives pour interpréter des volumes massifs d’informations issus des satellites, bouées, flotteurs autonomes, drones, capteurs embarqués, sonars et modèles numériques.

Les usages sont nombreux : prévision des courants, suivi de la qualité de l’eau, détection d’anomalies, cartographie des fonds, surveillance des pollutions, optimisation des routes maritimes, aide à la décision pour les opérations en mer ou anticipation des risques côtiers. L’enjeu n’est pas seulement technique : il concerne aussi la gouvernance des données, leur interopérabilité, leur sécurité et leur partage entre acteurs publics et privés.

Grands fonds marins : connaître avant d’agir

Les grands fonds marins figurent parmi les environnements les plus méconnus de la planète. Ils abritent des écosystèmes fragiles, parfois uniques, et suscitent un intérêt croissant en raison de leurs ressources biologiques, minérales et géologiques. La question des grands fonds appelle une approche prudente, fondée sur la science, la transparence et l’évaluation des impacts.

Les technologies de cartographie, de robotique sous-marine, de prélèvement, d’imagerie et de communication acoustique seront essentielles pour mieux comprendre ces milieux. Les discussions devraient également porter sur les cadres réglementaires internationaux, la protection de la biodiversité marine et les limites à poser aux activités humaines dans ces zones extrêmes.

Sécurité, souveraineté et surveillance maritime

La mer est aussi un espace de compétition stratégique. Câbles sous-marins, routes commerciales, installations énergétiques offshore, ports, zones économiques exclusives et infrastructures critiques nécessitent des capacités renforcées de surveillance et de protection.

Les innovations dans les drones de surface, véhicules sous-marins autonomes, capteurs longue endurance, systèmes de détection, communications sécurisées et analyse prédictive jouent un rôle croissant. Les enjeux concernent autant la sécurité civile que la défense, la lutte contre les trafics, la prévention des accidents, le sauvetage en mer ou la résilience des infrastructures.

Le Portugal, partenaire atlantique mis à l’honneur

Pays maritime par son histoire, sa géographie et son économie, le Portugal sera le pays invité de la Sea Tech Week 2026. Cette mise en avant permettra de valoriser les compétences portugaises dans les sciences océaniques, les énergies marines, la surveillance maritime, l’aquaculture, les ports, la robotique et la recherche environnementale.

Le Portugal dispose d’une façade atlantique stratégique et d’un intérêt marqué pour l’économie bleue. Ses archipels, ses ports, ses centres de recherche et ses entreprises innovantes en font un partenaire naturel pour les coopérations européennes et internationales. Sa présence à Brest devrait favoriser les rapprochements entre acteurs français, portugais et plus largement atlantiques autour de projets communs.

Cette dimension internationale est l’un des points forts de la Sea Tech Week : elle permet aux participants de dépasser les approches nationales pour construire des réponses à des problèmes qui, par nature, ne s’arrêtent pas aux frontières. Pollution marine, changement climatique, sécurité des routes maritimes, gouvernance des ressources et protection des écosystèmes nécessitent des alliances scientifiques, industrielles et politiques.

À qui s’adresse la Sea Tech Week 2026 ?

L’événement s’adresse à un public large, mais spécialisé. Les chercheurs y trouvent un espace pour présenter leurs travaux, identifier des partenaires et connecter leurs résultats aux besoins du terrain. Les entreprises peuvent y détecter des technologies, rencontrer des donneurs d’ordre, valoriser leur savoir-faire et initier des collaborations. Les collectivités et institutions y viennent pour suivre les tendances, adapter leurs politiques publiques et soutenir les filières émergentes.

Les start-up ont également un intérêt fort à participer, notamment pour gagner en visibilité, rencontrer des investisseurs ou tester la pertinence de leurs solutions auprès d’acteurs internationaux. Pour les étudiants et jeunes professionnels, la Sea Tech Week constitue une porte d’entrée vers les métiers de l’océan, de plus en plus recherchés dans l’ingénierie, la donnée, l’environnement, la transition énergétique et la gestion des risques.

Un rendez-vous pour transformer l’innovation en coopération

La valeur d’un événement comme la Sea Tech Week réside dans sa capacité à relier des mondes qui travaillent parfois séparément : laboratoires, industriels, décideurs publics, opérateurs portuaires, experts de l’environnement, spécialistes du numérique et acteurs territoriaux. Face à la complexité des défis maritimes, aucune solution ne peut venir d’une seule discipline.

L’édition 2026 devrait donc mettre l’accent sur les passerelles : entre science et marché, entre technologies émergentes et usages opérationnels, entre innovation et réglementation, entre ambition économique et protection de l’océan. Brest entend ainsi confirmer son rôle de plateforme internationale pour les solutions maritimes durables.

Informations pratiques

La Sea Tech Week 2026 se tiendra du 6 au 8 octobre 2026 au Centre de congrès Le Quartz à Brest. Le programme détaillé, les modalités d’inscription, les informations pour les exposants et les temps forts seront disponibles sur le site officiel de l’événement : www.seatechweek.eu.

Lauréat de la Creative Business Cup France 2026, le studio français INEVITABLE défendra les couleurs de la France lors de la finale mondiale organisée à Copenhague les 26 et 27 août 2026, dans le cadre de TechBBQ. Cette sélection met en lumière un enjeu majeur pour l’audiovisuel : l’arrivée de studios capables de produire des films ambitieux grâce à l’intelligence artificielle, tout en revendiquant une direction artistique pilotée par des humains.

INEVITABLE s’impose comme l’un des acteurs français les plus visibles du cinéma assisté par IA. Son ambition est de réduire fortement les coûts et les délais de fabrication d’un long-métrage sans transformer la création en simple génération automatique d’images. Le studio affirme pouvoir produire un film de 90 minutes en 4K, prêt pour une diffusion professionnelle, en environ quatre mois, avec un budget proche de 250 000 euros pour certains projets.

Une reconnaissance internationale pour une startup créative française

La Creative Business Cup est une compétition mondiale consacrée aux startups des industries créatives : audiovisuel, design, mode, musique, jeux vidéo, médias, technologies culturelles ou encore arts numériques. Chaque pays sélectionne un représentant national, avant une finale réunissant des entrepreneurs issus de plus de 80 écosystèmes.

Pour INEVITABLE, cette victoire en France constitue plus qu’un prix. Elle offre une vitrine internationale dans un moment où les outils d’intelligence artificielle générative bouleversent la production de contenus. À Copenhague, le studio devra convaincre un jury international sur plusieurs critères : solidité du modèle économique, potentiel de croissance, originalité technologique, impact culturel et capacité à s’inscrire durablement dans une industrie en pleine mutation.

Un studio IA qui revendique une approche human-first

Fondé en 2025 par Jean Mach, producteur, scénariste et réalisateur, et Alexandre Pelletier, ingénieur informatique passé par l’industrie du jeu vidéo AAA, INEVITABLE défend une méthode distincte des usages les plus courants de la vidéo générative.

Là où de nombreux outils reposent sur une succession de prompts textuels, le studio mise sur un pipeline plus proche de la production audiovisuelle traditionnelle et de l’animation. La logique est la suivante : l’IA intervient comme un accélérateur de fabrication, mais la structure du film, la mise en scène, le découpage, le rythme, les performances et les intentions visuelles restent définis par des professionnels.

Cette approche human-first répond à l’une des principales inquiétudes de l’industrie : le risque de voir l’IA remplacer les créateurs plutôt que renforcer leur capacité de production. INEVITABLE défend au contraire un modèle où réalisateurs, scénaristes, producteurs, comédiens, techniciens et artistes conservent un rôle central.

Comment fonctionne le pipeline de production d’INEVITABLE ?

Le modèle du studio repose d’abord sur une phase de prévisualisation animée. Le film est conçu sous une forme proche d’un animatic ou d’une maquette 3D avancée. Cette étape permet de verrouiller le scénario, les cadrages, les mouvements de caméra, les décors, l’ambiance générale et la continuité narrative avant le rendu final.

Une fois cette base validée, la technologie propriétaire du studio transforme progressivement cette prévisualisation en images photoréalistes. L’intérêt de cette méthode est de conserver une cohérence de mise en scène, de personnages et de narration, ce qui reste l’un des défis majeurs des outils de vidéo IA actuels.

Dans une production classique, les coûts les plus lourds proviennent souvent des décors, des tournages longs, des effets visuels, de la postproduction, des équipes nombreuses et de la logistique. En automatisant une partie du rendu et en travaillant à partir d’une base numérique contrôlée, INEVITABLE cherche à rendre accessibles des univers visuels qui auraient nécessité, dans un modèle traditionnel, des budgets bien supérieurs.

Un modèle qui peut changer l’économie du film indépendant

La promesse d’un long-métrage produit en quelques mois avec un budget réduit intéresse particulièrement les producteurs indépendants. Dans le cinéma traditionnel, un film de genre ambitieux, un récit historique, une œuvre de science-fiction ou un univers fantastique peut rapidement devenir impossible à financer sans partenaires puissants.

L’IA peut modifier cette équation. Un créateur disposant d’un scénario solide, d’une vision claire et d’un partenaire technologique fiable peut envisager des images jusque-là réservées aux grandes productions. Cette évolution pourrait ouvrir la voie à davantage de films de niche, de coproductions internationales, de contenus premium pour plateformes, de documentaires augmentés ou de séries à forte identité visuelle.

Le gain ne concerne pas seulement le budget. La réduction des délais de production peut aussi faciliter les tests de marché, les versions pilotes, les bandes-annonces de financement et les déclinaisons multilingues. Pour les distributeurs et diffuseurs, la question centrale sera toutefois la qualité finale : cohérence des personnages, crédibilité des émotions, stabilité visuelle, qualité sonore, droits d’exploitation et conformité aux standards professionnels.

Des enjeux juridiques et éthiques incontournables

Le développement du cinéma par IA ne peut pas se limiter à la prouesse technique. Le secteur audiovisuel doit composer avec des sujets sensibles : droits d’auteur, consentement des comédiens, protection de l’image, provenance des données d’entraînement, transparence auprès du public et rémunération des talents.

En Europe, le cadre réglementaire se renforce avec l’AI Act, qui impose progressivement de nouvelles obligations selon le niveau de risque des systèmes d’intelligence artificielle. Pour les contenus générés ou modifiés par IA, les enjeux de traçabilité, de documentation et d’information deviennent stratégiques. Les studios qui sauront démontrer une utilisation responsable de la technologie auront un avantage auprès des producteurs, diffuseurs, assureurs et institutions publiques.

Le modèle d’INEVITABLE devra donc être évalué non seulement sur sa rapidité ou son coût, mais aussi sur sa capacité à garantir une chaîne de droits claire. Dans l’audiovisuel, la sécurité juridique est aussi importante que l’innovation : un film difficile à exploiter commercialement à cause d’incertitudes sur les droits perd une grande partie de sa valeur.

Une dynamique déjà visible dans les festivals et les marchés

INEVITABLE a déjà commencé à se positionner dans les lieux où se discute l’avenir de l’industrie. Le studio a notamment été identifié dans l’écosystème Cannes Next, consacré aux innovations du cinéma et de l’audiovisuel, ainsi qu’au AI Film Fest Monaco, où les usages créatifs de l’intelligence artificielle occupent une place croissante.

Le studio indique avoir engagé des discussions autour de plus de 100 projets avec des producteurs et créateurs d’une vingtaine de pays. Parmi les collaborations évoquées figurent notamment Monte Cristo, Resilient, Artistic Finance et Mitterrand : la Force du Nom. Cette activité montre que le marché ne regarde plus seulement l’IA comme un outil expérimental, mais comme une possible infrastructure de production.

Une équipe entre cinéma, jeu vidéo et entrepreneuriat

La singularité d’INEVITABLE tient aussi à la complémentarité de son équipe. Jean Mach apporte une expérience de producteur, scénariste et réalisateur, ainsi qu’une connaissance des mécanismes de création et de financement du cinéma. Alexandre Pelletier apporte une expertise technique issue du jeu vidéo AAA, un secteur habitué aux pipelines temps réel, aux environnements 3D complexes et aux rendus visuels exigeants.

Autour d’eux, le studio réunit également des profils issus de la production, de la télévision, de l’investissement, du développement commercial et de la technologie créative, dont Nicolas Lesoult, Cédric de Saint-Jouan, Sandrine Gaïffas et Stéphane Juffé. Cette combinaison est essentielle dans un secteur où la réussite dépend autant de la technologie que de la capacité à produire, vendre, financer et distribuer des œuvres.

Ce que la finale de Copenhague peut changer

La finale mondiale de la Creative Business Cup offrira à INEVITABLE une exposition auprès d’investisseurs, d’écosystèmes créatifs, de partenaires technologiques et de décideurs internationaux. Pour une startup positionnée sur le cinéma IA, l’enjeu sera de prouver que son modèle peut passer de la démonstration à l’industrialisation.

La concurrence sera forte, car les industries créatives attirent désormais de nombreuses startups combinant IA, propriété intellectuelle, production virtuelle, narration interactive et nouveaux formats. INEVITABLE devra démontrer que son approche française et européenne peut constituer une alternative crédible aux grands acteurs technologiques mondiaux.

Au-delà de la compétition, cette sélection illustre une transformation plus large : l’audiovisuel entre dans une phase où la frontière entre cinéma, animation, jeu vidéo et intelligence artificielle devient de plus en plus poreuse. Les studios capables de maîtriser ces langages sans sacrifier la vision artistique pourraient redéfinir une partie de la production mondiale dans les années à venir.

Du 17 au 27 septembre 2026, Nantes Digital Week revient pour une 13e édition consacrée aux grands enjeux du numérique : intelligence artificielle, travail, données, souveraineté, santé mentale, inclusion et sobriété. Porté par Nantes Métropole et produit par La Cité des Congrès de Nantes, le festival réunira plus de 100 événements sur le territoire métropolitain. Son ambition est claire : aider les citoyens, les professionnels, les entreprises et les collectivités à comprendre les transformations numériques, à en débattre et à adopter des usages plus responsables.

Nantes Digital Week s’est imposé comme l’un des temps forts du numérique dans l’Ouest. Contrairement à un salon réservé aux spécialistes, l’événement s’adresse à un public large : dirigeants, salariés, collectivités, enseignants, étudiants, familles, seniors, associations, artistes, chercheurs et simples curieux.

L’édition 2026 arrive dans un contexte où les usages numériques soulèvent des questions de plus en plus concrètes : comment intégrer l’intelligence artificielle sans fragiliser les métiers ? Comment protéger les données ? Comment réduire l’empreinte environnementale des équipements et des services numériques ? Comment éviter l’exclusion des personnes éloignées des outils digitaux ? Comment préserver la santé mentale face à la surconnexion ?

Le festival entend répondre à ces interrogations par des conférences, ateliers, débats, démonstrations, expositions, spectacles, rencontres professionnelles et actions de sensibilisation.

Une édition structurée autour de grandes thématiques

Pour faciliter la lecture du programme, Nantes Digital Week 2026 sera organisée autour de journées thématiques. Cette approche permet de rassembler sur une même période les acteurs concernés par un sujet commun et de créer des passerelles entre expertise professionnelle et usages du quotidien.

Parmi les axes annoncés figurent notamment :

• la santé mentale et le numérique, avec des réflexions sur la surconnexion, les écrans, les réseaux sociaux, l’attention et le bien-être ;
• l’intelligence artificielle dans les organisations, sujet central pour les entreprises, administrations et associations ;
• les données, leur gouvernance, leur protection et leur exploitation ;
• la souveraineté numérique, devenue stratégique pour les territoires, les entreprises et les services publics ;
• l’éthique, indispensable pour questionner les biais algorithmiques, les impacts sociaux et les choix technologiques.

Ces thèmes reflètent les préoccupations actuelles du secteur : le numérique n’est plus seulement un outil d’efficacité, il devient un sujet politique, économique, social et environnemental.

Des événements professionnels pour accompagner les organisations

L’un des objectifs majeurs de cette édition est d’aider les organisations à passer d’une approche théorique du numérique à des pratiques réellement maîtrisées. L’intelligence artificielle, en particulier, est au cœur des attentes : de nombreuses structures souhaitent l’utiliser, mais se heurtent à des questions de méthode, de compétences, de conformité et d’acceptabilité.

17 septembre : réussir l’intégration de l’IA dans les équipes

Le jeudi 17 septembre, l’événement “IA : Embarquer ses équipes sans se planter” ouvrira les temps forts professionnels. Portée par ENEDIS, Crédit Agricole Atlantique Vendée et Orange, cette matinée s’adressera aux dirigeants, élus, managers et responsables de projets souhaitant déployer l’IA dans leur organisation.

Les enjeux dépassent largement le choix d’un outil. Déployer l’IA suppose de traiter plusieurs dimensions en même temps : formation des collaborateurs, transparence des usages, sécurité des données, cadre juridique, impact environnemental, qualité des résultats et évolution des métiers. Une adoption mal préparée peut générer de la défiance, des erreurs opérationnelles ou des risques de conformité. À l’inverse, une démarche structurée peut améliorer certains processus, libérer du temps sur des tâches répétitives et renforcer l’aide à la décision.

21 septembre : travail, management et compétences à l’heure de l’IA

Le lundi 21 septembre sera consacré au travail, avec deux rendez-vous complémentaires.

L’événement “Intelligence(s) au travail : comment l’IA impacte nos organisations ?”, porté par Nantes Métropole, proposera un échange avec des structures ligériennes confrontées à ces transformations. Les discussions devraient notamment aborder les ressources humaines, le management, l’organisation des tâches, la montée en compétences et la place de l’humain dans les décisions assistées par algorithmes.

La même journée, “De l’expertise à l’hybridité : la fin du spécialiste ?”, porté par IMM Digital School, interrogera l’évolution des métiers. L’essor de l’IA générative et des outils automatisés favorise l’apparition de profils hybrides : communicants capables de manipuler des données, développeurs sensibilisés au design, juristes formés aux technologies, managers capables de piloter des projets numériques. La question n’est pas seulement de savoir si les spécialistes disparaissent, mais plutôt comment leur expertise se combine avec de nouvelles compétences transversales.

Un festival aussi pensé pour le grand public

Nantes Digital Week ne se limite pas aux professionnels du numérique. Une partie importante du programme vise les familles, les enfants, les jeunes, les seniors et les personnes souhaitant mieux comprendre les outils qu’elles utilisent au quotidien.

Des formats accessibles permettront d’aborder des sujets parfois complexes sans jargon : spectacles d’improvisation sur la surconnexion ou les stéréotypes présents dans l’IA, ateliers jeux vidéo, animations pédagogiques, rencontres autour des usages numériques, accompagnement des seniors et temps d’échange sur les pratiques responsables.

Cette dimension grand public est essentielle. Les difficultés numériques ne concernent pas uniquement l’accès aux équipements : elles touchent aussi la compréhension des démarches en ligne, la gestion des mots de passe, la protection contre les arnaques, la maîtrise des réseaux sociaux, le recul critique face aux contenus générés par IA ou encore la capacité à réparer et prolonger la durée de vie de ses appareils.

Exposition “Mirages” : quand l’art interroge la technologie

Du 17 au 20 septembre, l’exposition “Mirages” proposera une immersion dans les cultures numériques aux Nefs. Plusieurs œuvres permettront d’explorer la relation entre technologie, perception, lumière et imaginaire.

• Anamorphose de Romain Tardy questionnera notre rapport à l’intelligence artificielle et aux représentations générées par les machines ;
• Cloud Memory de Guillaume Marmin prendra la forme d’un nuage connecté visible de jour comme de nuit ;
• Prismatica du cabinet RAW Design invitera le public à traverser une installation de prismes lumineux, également visible en journée et en soirée.

Trois modules de Prismatica seront aussi présentés du 18 au 20 septembre au LAPS, la nouvelle salle de spectacle située au cœur du Parc des Expositions de Nantes.

Ces installations rappellent que le numérique ne se réduit pas aux logiciels, aux données ou à l’intelligence artificielle. Il est aussi un langage artistique, un outil de création et un moyen de questionner notre perception du réel.

Réparer, réemployer, transmettre : la sobriété numérique au programme

Le samedi 26 septembre, la Maison des Arts lancera sa saison avec Bidouille_Imagination_Pixel, également appelé BIP, une journée festive consacrée aux cultures numériques artistiques pour tous les âges.

Le même jour, un Repair café numérique permettra d’apprendre à diagnostiquer et réparer un ordinateur. Une collecte d’équipements informatiques hors d’usage sera également organisée afin de favoriser leur revalorisation et de limiter leur impact environnemental.

Cette approche s’inscrit dans un enjeu majeur : l’empreinte écologique du numérique provient en grande partie de la fabrication des terminaux, notamment ordinateurs, smartphones, tablettes et écrans. Allonger la durée de vie des appareils, privilégier la réparation, donner une seconde vie au matériel et mieux recycler les composants sont des leviers concrets pour réduire cet impact.

Pourquoi cette édition 2026 est importante pour le territoire nantais

Nantes Digital Week joue un rôle de vitrine, mais aussi de laboratoire local. Le festival donne de la visibilité aux entreprises, écoles, associations, institutions culturelles, acteurs publics et collectifs engagés dans la transformation numérique du territoire.

Pour les professionnels, il permet d’identifier des partenaires, de découvrir des retours d’expérience et de prendre du recul sur les effets réels des technologies. Pour les habitants, il offre des clés de compréhension sur des sujets qui influencent déjà la vie quotidienne : démarches administratives, travail, éducation, santé, consommation culturelle, sécurité numérique et accès à l’information.

En mettant l’accent sur un numérique accessible, éthique et solidaire, l’événement défend une vision qui dépasse l’innovation pour l’innovation. Il invite à construire des usages utiles, maîtrisés et compatibles avec les enjeux sociaux et environnementaux.

Informations pratiques

Nantes Digital Week 2026 se déroulera du 17 au 27 septembre 2026 dans plusieurs lieux de la métropole nantaise. Le festival proposera plus de 100 événements, avec des formats destinés aussi bien aux professionnels qu’au grand public.

Le programme complet, les horaires, les lieux, les conditions d’accès et les éventuelles modalités d’inscription sont à retrouver sur nantesdigitalweek.com.

RCA poursuit sa stratégie de développement en prenant une participation de 37 % au capital de JustaxX, solution SaaS spécialisée dans l’audit des taxes foncières professionnelles et de la CFE. Cette opération répond à un enjeu concret pour les cabinets d’expertise comptable : transformer une fiscalité locale souvent subie en mission de conseil à forte valeur ajoutée. Pour les entreprises, l’intérêt est tout aussi direct : identifier les erreurs de taxation, sécuriser les bases déclaratives et, lorsque cela est justifié, obtenir un dégrèvement.

Une opération qui s’inscrit dans la stratégie de croissance externe de RCA

Éditeur de logiciels historiquement positionné auprès de la profession comptable, RCA accélère son développement en intégrant à son écosystème une expertise fiscale très ciblée. L’entrée au capital de JustaxX ne relève pas seulement d’un investissement financier : elle traduit la volonté de proposer aux cabinets des outils capables de les aider à développer de nouvelles missions, au-delà de la production déclarative traditionnelle.

Le marché de l’expertise comptable évolue rapidement. La généralisation progressive de la facture électronique, l’automatisation des tâches de saisie, l’intelligence artificielle et la pression sur les honoraires obligent les cabinets à renforcer leur rôle de conseil. Dans ce contexte, l’audit des taxes foncières professionnelles représente une opportunité encore peu exploitée : la matière est technique, les erreurs peuvent être coûteuses et les dirigeants d’entreprise disposent rarement des compétences nécessaires pour vérifier eux-mêmes leurs bases d’imposition.

Avec JustaxX, RCA ajoute ainsi une brique spécialisée à son offre, en cohérence avec son positionnement : accompagner les experts-comptables dans la transformation de leur modèle vers davantage de pilotage, d’analyse et de création de valeur pour leurs clients.

JustaxX, une solution née d’un besoin terrain

Fondée en 2023 dans le Gard, JustaxX a été créée par deux profils complémentaires : Dorine Bastianelli, qui a passé quinze ans au sein de la Direction générale des Finances publiques, et Alain Hyvernat, spécialiste du financement des professionnels. Leur constat de départ est simple : les taxes foncières des locaux professionnels sont complexes, évolutives et fréquemment mal comprises par les entreprises.

Avant de devenir une plateforme SaaS, la méthode JustaxX reposait sur des outils d’analyse conçus pour examiner les bases d’imposition, repérer les incohérences et préparer les démarches de réclamation. Ces premiers outils, initialement développés sous Excel, ont ensuite été industrialisés pour permettre aux cabinets comptables de réaliser des audits de manière structurée, documentée et reproductible.

La promesse de JustaxX consiste à rendre accessible une expertise longtemps réservée à quelques spécialistes de la fiscalité locale. La plateforme analyse les éléments de taxation, détecte les anomalies potentielles, estime les dégrèvements possibles et génère les pièces nécessaires au dépôt d’une réclamation auprès de l’administration fiscale.

Pourquoi les taxes foncières professionnelles sont-elles si difficiles à contrôler ?

La fiscalité foncière des locaux professionnels repose sur des règles techniques, qui varient selon la nature des biens, leur usage, leur localisation et leurs caractéristiques déclarées. La taxe foncière sur les propriétés bâties et la cotisation foncière des entreprises s’appuient toutes deux, directement ou indirectement, sur la valeur locative cadastrale. C’est précisément cette base qui peut être source d’erreurs.

Depuis la révision des valeurs locatives des locaux professionnels, entrée en vigueur en 2017, les locaux sont classés selon plusieurs paramètres : catégorie du local, secteur géographique, surface pondérée, tarif au mètre carré, coefficient de localisation et affectation du bien. Une simple erreur dans la catégorie retenue, dans la surface prise en compte ou dans l’usage déclaré peut donc entraîner une taxation excessive.

Les anomalies peuvent également provenir d’événements non répercutés dans les bases fiscales : changement d’activité, transformation d’un local, vacance partielle, démolition, division de surfaces, regroupement de lots, modification d’affectation ou erreur historique jamais corrigée. Beaucoup d’entreprises paient ainsi leurs avis d’imposition sans disposer d’une lecture précise des calculs qui les sous-tendent.

Un gisement de valeur pour les cabinets comptables

Selon les données communiquées par JustaxX à partir de ses audits internes, 80 % des taxes foncières professionnelles analysées présenteraient des erreurs ou anomalies justifiant une vérification approfondie. L’entreprise indique également qu’environ un dossier sur trois permettrait d’obtenir un dégrèvement. Ces chiffres, issus d’une étude interne menée sur trois ans et portant sur 1 000 dossiers, illustrent l’ampleur potentielle du sujet, même s’ils doivent être interprétés dans le contexte des dossiers effectivement audités.

Pour un cabinet d’expertise comptable, l’intérêt est double. D’une part, l’audit permet d’apporter un bénéfice financier tangible au client lorsque la taxation est excessive. D’autre part, il renforce la posture de conseil du cabinet sur une matière rarement traitée de manière proactive. Là où la fiscalité locale était souvent perçue comme un domaine périphérique, elle devient une mission structurée, valorisable et récurrente.

Cette démarche peut concerner de nombreux profils d’entreprises : commerces, entrepôts, bureaux, locaux industriels, professions libérales, réseaux multi-sites, établissements recevant du public ou encore sociétés détenant leur immobilier d’exploitation. Plus le parc immobilier est important ou hétérogène, plus le risque d’incohérence augmente.

Ce que la plateforme JustaxX apporte concrètement

La solution JustaxX vise à simplifier un processus qui, sans outil spécialisé, peut être long et difficile à sécuriser. L’audit d’une taxe foncière professionnelle nécessite de comparer les données fiscales disponibles avec la réalité du local : surfaces, affectation, catégorie, occupation, consistance, historique des déclarations et éventuelles modifications intervenues depuis la dernière mise à jour.

La plateforme permet notamment de :

• analyser les avis de taxe foncière et de CFE ;
• contrôler les paramètres qui composent la valeur locative cadastrale ;
• repérer les incohérences de surface, de catégorie ou d’affectation ;
• évaluer le montant de dégrèvement potentiellement récupérable ;
• produire un dossier argumenté de réclamation ;
• documenter la mission pour sécuriser l’intervention du cabinet.

L’enjeu n’est pas seulement de détecter une erreur, mais de constituer un dossier suffisamment clair et solide pour être examiné par l’administration fiscale. Cette dimension documentaire est essentielle, car une réclamation mal formulée ou insuffisamment justifiée a peu de chances d’aboutir.

Taxe foncière et CFE : deux impôts liés mais distincts

L’audit proposé par JustaxX porte à la fois sur la taxe foncière des locaux professionnels et sur la cotisation foncière des entreprises. Ces deux impôts sont souvent confondus, alors qu’ils ne reposent pas sur le même redevable ni sur la même logique.

La taxe foncière est due par le propriétaire du bien immobilier, qu’il occupe ou non le local. La CFE, elle, est due par l’entreprise qui exerce une activité professionnelle au 1er janvier de l’année d’imposition. Toutefois, les deux mécanismes peuvent être affectés par des erreurs portant sur la valeur locative cadastrale. Une correction des bases peut donc avoir des effets sur plusieurs avis d’imposition.

Dans la pratique, un audit peut révéler des enjeux différents selon que l’entreprise est propriétaire occupante, locataire, exploitante d’un réseau ou détentrice d’un patrimoine immobilier professionnel. C’est pourquoi la bonne compréhension de la situation juridique et opérationnelle du local reste indispensable.

Un levier de conseil dans un contexte de pression fiscale locale

Les impôts locaux représentent une charge significative pour de nombreuses entreprises, en particulier dans les secteurs où les surfaces exploitées sont importantes : logistique, distribution, industrie, hôtellerie, restauration, santé ou commerce de détail. Dans certaines zones, la hausse des taux votés par les collectivités peut accentuer l’impact d’une base cadastrale mal calibrée.

L’audit fiscal foncier ne consiste pas à rechercher artificiellement une économie d’impôt. Il s’agit de vérifier que l’entreprise paie la taxe réellement due, ni plus ni moins. Cette approche est particulièrement importante dans un environnement où les entreprises cherchent à maîtriser leurs charges sans prendre de risques fiscaux.

Pour les cabinets comptables, ce positionnement est stratégique : il permet de proposer une mission utile, mesurable et fondée sur une expertise technique. La valeur perçue est forte lorsque l’audit aboutit à une économie, mais elle existe aussi lorsqu’il confirme que la situation est conforme, car l’entreprise gagne en sécurité.

RCA renforce son écosystème autour des missions de demain

Basée à Saint-Herblain, RCA accompagne depuis plus de vingt-cinq ans les experts-comptables dans leur digitalisation et dans le développement de missions de conseil. L’entreprise revendique plus de 6 400 clients, 305 collaborateurs, 210 000 entreprises utilisatrices de sa plateforme MEG et un chiffre d’affaires de 42 millions d’euros.

Au-delà de ses solutions logicielles, RCA anime également le CEG, Les Experts-Comptables de Demain, un cercle de réflexion consacré aux mutations de la profession. L’intégration de JustaxX s’inscrit dans cette dynamique : identifier des expertises métier pointues, les rendre accessibles via des outils numériques et permettre aux cabinets de mieux valoriser leurs interventions.

Les équipes de JustaxX seront présentes aux côtés de RCA lors du 81e Congrès de l’Ordre des experts-comptables, prévu du 16 au 18 septembre 2026 à Paris Expo Porte de Versailles. L’événement permettra de présenter cette nouvelle offre aux cabinets et d’illustrer, par des cas concrets, la manière dont l’audit des taxes foncières peut devenir une mission structurée.

Une alliance qui illustre l’évolution du métier comptable

L’entrée de RCA au capital de JustaxX dépasse le cadre d’une simple opération capitalistique. Elle met en lumière une tendance de fond : les cabinets d’expertise comptable cherchent à s’équiper pour répondre à des besoins plus spécialisés, tout en automatisant les tâches à faible valeur ajoutée. La fiscalité foncière professionnelle est un terrain particulièrement adapté à cette évolution, car elle combine technicité, volumétrie, risque d’erreur et impact financier direct.

En associant la puissance de diffusion de RCA à l’expertise fiscale de JustaxX, ce partenariat peut contribuer à démocratiser une pratique encore marginale dans les cabinets. Pour les entreprises clientes, le bénéfice attendu est clair : mieux comprendre leurs bases d’imposition, corriger les erreurs lorsqu’elles existent et sécuriser durablement leur fiscalité locale.

Afin de consolider son implantation en France, Emergent Labs, licorne de la tech indienne, lance Building France. Pendant le mois d’août, l’événement invite les professionnels, entrepreneurs et fondateurs de petites entreprises françaises à lancer leur business, ou à le faire évoluer, grâce à une solution développée sur Emergent. Ils pourront ainsi s’affranchir de leur dépendance vis-à-vis des développeurs, agences, consultants et tâches manuelles fastidieuses.

Depuis 2024, Emergent Labs révolutionne le développement d’applications et de sites web grâce au Vibe Coding. En juillet 2026, l’entreprise a levé 130 millions de dollars, ce qui valorise la plateforme de création de logiciels à 1,5 milliard de dollars, soit une multiplication par cinq de sa valeur en l’espace de quatre mois.

Les meilleures idées développées pendant Building France pourront remporter un prix d’une valeur allant jusqu’à 10 000€, sur les 40 000€ de dotation totale. Le concours est ouvert à toutes les personnes majeures résidant en France et disposant d’un compte sur Emergent.

Comment participer ?

Les participants sont invités à identifier un problème concret qui ralentit leur entreprise ou leur projet.

Ils doivent ensuite se rendre sur app.emergent.sh/landing/building-france pour développer un logiciel qui répond au problème.

Après avoir déployé la solution, ils peuvent la soumettre au vote avant le 25 août 2026 à 23:59 CEST.

Les candidatures sont publiques et peuvent être partagées, pour recueillir des votes jusqu’au 25 août.

Les 100 meilleurs projets remportent des prix en espèces et du crédit sur le forfait Standard d’Emergent, sur une dotation de plus de 40 000€.

Les projets développés avec Emergent avant l’ouverture de Building France, ou en cours de développement sur Emergent, sont éligibles à participation. Toute mise à jour d’un projet en cours de développement est immédiatement répercutée sur la participation publique, une fois celle-ci soumise au vote.

Une solution qui a déjà fait ses preuves

Grâce à l’IA générative, les professionnels peuvent décrire leurs besoins avec leurs propres mots, sans devoir écrire une ligne de code ni disposer d’une équipe de développement, et Emergent génère une application ou un site web fonctionnel, doté d’une URL si nécessaire. Il ne s’agit pas d’un prototype mais d’une solution opérationnelle prête à être déployée pour répondre à un problème métier réel, pour acquérir des clients, fluidifier les opérations ou, simplement, combler un besoin immédiat. Emergent Labs rend ainsi le développement de logiciel accessible à tous.

Emergent a déjà permis de créer plus de 12 millions d’applications dans le monde depuis son lancement, dont un demi-million en France. Elles répondent à des usages variés, allant d’outils de gestion de CV au Royaume-Uni, à une application d’audit marketing en Allemagne ou encore un répertoire de cas d’usage de l’IA pour aider à l’adoption opérationnelle des technologies émergentes. En France, l’humoriste Clovis Henriot(Le Télétravailleur) s’en est servi pour développer son application cordialement.ai, qui transforme tout message en réponse formulée de manière professionnelle.

« Nous voulons rendre le développement plus accessible aux fondateurs et aux chefs d’entreprise dans toute la France, afin qu’ils puissent concrétiser leurs idées, même sans expertise de développeur, » explique Mukund Jha, cofondateur et PDG, de Ermegent Labs. « Le véritable impact de la révolution de l’IA réside dans une démocratisation totale. Toutes les entreprises que nous avons vu se développer sur notre plateforme ont commencé de la même manière : une idée, un problème réel exprimé par des mots, et la transformation de tout cela en un produit fonctionnel. Il y a également des entreprises qui fonctionnent encore avec des logiciels trop vieux, trop complexes ou inadaptées aux flux de travail existants, car développer des solutions spécifiques pour chacun n’a jamais été commercialement viable. Nous apportons l’outil qui va leur permettre de créer leur propre solution, sur mesure, et à moindre coût. »

La France, terre d’innovation

La France compte l’une des plus importantes populations d’entrepreneurs indépendants en Europe, allant des commerçants de quartier aux fondateurs de startups. De plus en plus de personnes souhaitent bâtir leur propre projet(une boutique, un outil, une activité secondaire ou un premier produit) mais sont freinés par leurs connaissances techniques. L’initiative Building France d’Emergent vise à remettre en question cette idée reçue : la création de logiciels ne devrait nécessiter qu’une idée et la capacité de l’exprimer.

Emergent s’attaque ainsi à l’un des principaux obstacles à la création technologique : l’accès aux talents. Alors que les entreprises ont de plus en plus besoin de logiciels sur mesure pour fonctionner et se développer, le développement traditionnel reste coûteux, chronophage et tributaire de compétences spécialisées. Grâce à Emergent, les professionnels disposant d’excellentes idées et d’une expertise métier approfondie sans formation de développeur peuvent concevoir et exploiter les logiciels nécessaires à la réussite de leur entreprise pour une fraction du coût habituel, qu’il s’agisse de créer des applications mobiles, des outils internes, des produits destinés aux clients ou des systèmes opérationnels utiles au quotidien.

Emergent est une plateforme logicielle d’IA qui permet aux fondateurs et aux chefs d’entreprise de créer des applications « full-stack » prêtes pour la production, à l’aide d’agents d’IA autonomes. La vision d’Emergent est de permettre aux personnes ambitieuses d’agir à la vitesse de la pensée : construire plus vite, voir plus grand et s’affranchir des contraintes techniques. Lancée en 2025, la société Emergent est soutenue par Creaegis, MNI Ventures – Claypond Capital, Khosla Ventures, SoftBank Vision Fund 2, Lightspeed, Sentinel Global, Y Combinator, Prosus, Together et le fonds AI Futures Fund de Google. Sa mission est de démocratiser la création de logiciels et de permettre à chacun de concrétiser de nouvelles idées.

La French Tech La Réunion organise le lundi 7 septembre 2026 une journée en deux temps à Saint-Denis : Central Day, un rendez-vous ouvert à tous pour obtenir des réponses concrètes sur le développement d’un projet entrepreneurial, puis un Apéro’ adhérents réservé à la communauté, pensé comme un moment d’échange plus informel. Une occasion utile pour les porteurs de projet, startups, indépendants, dirigeants et acteurs de l’innovation qui souhaitent rencontrer les bons interlocuteurs sans multiplier les démarches.

Central Day : une matinée pour poser les bonnes questions aux bons experts

Financement, aides publiques, réglementation, démarches administratives, accompagnement, structuration d’un projet, développement commercial ou recherche de partenaires : les entrepreneurs réunionnais sont souvent confrontés à des questions très opérationnelles. Central Day a précisément été conçu pour leur permettre d’obtenir des réponses directes, personnalisées et rapidement exploitables.

L’événement se tiendra le lundi 7 septembre 2026, de 9h à 14h, au Jardin des Roses à Saint-Denis. Il est ouvert à tous, que l’on soit déjà entrepreneur, en phase d’idéation, en création d’entreprise, en développement d’activité ou simplement en recherche d’informations fiables sur l’écosystème local.

Le principe est simple : les participants peuvent réserver des rendez-vous individuels de 20 minutes avec des acteurs publics, privés ou institutionnels. Ce format court, en one-to-one, permet d’aller à l’essentiel : exposer sa situation, identifier les blocages, comprendre les dispositifs disponibles et repartir avec des pistes d’action concrètes.

À qui s’adresse Central Day ?

Central Day s’adresse à un public large, au-delà du seul secteur numérique. L’événement peut intéresser :

• les porteurs de projet qui souhaitent tester la viabilité de leur idée ;
• les créateurs d’entreprise qui cherchent des informations sur les démarches, statuts ou obligations ;
• les startups en recherche d’accompagnement, de financement ou de mise en réseau ;
• les TPE et PME souhaitant innover, se digitaliser ou structurer leur croissance ;
• les indépendants ayant besoin de clarifier leur modèle économique ou leurs démarches ;
• les associations, collectifs ou projets à impact qui veulent identifier les aides adaptées ;
• les étudiants, jeunes diplômés ou personnes en reconversion qui envisagent l’entrepreneuriat.

Dans un territoire insulaire comme La Réunion, où l’accès aux réseaux, aux financements et aux dispositifs d’accompagnement peut fortement influencer la réussite d’un projet, ce type de rencontre représente un gain de temps important. Il permet de centraliser en une matinée des échanges qui nécessiteraient habituellement plusieurs prises de contact séparées.

Quels sujets aborder pendant les rendez-vous individuels ?

Les rendez-vous de 20 minutes sont particulièrement adaptés aux questions ciblées. Pour en tirer le meilleur parti, il est recommandé d’arriver avec un besoin précis. Parmi les thématiques généralement pertinentes :

Financement et aides disponibles

Les participants pourront s’informer sur les subventions, prêts, avances remboursables, dispositifs d’amorçage, aides à l’innovation, financements régionaux ou nationaux, ainsi que sur les critères d’éligibilité. Pour une startup ou une jeune entreprise, comprendre à quel moment solliciter une aide et avec quel niveau de maturité peut faire la différence.

Accompagnement et structuration du projet

Un projet innovant ne repose pas uniquement sur une bonne idée. Il doit s’appuyer sur un marché identifié, une proposition de valeur claire, un modèle économique réaliste et une capacité d’exécution. Central Day peut aider à identifier les structures d’accompagnement adaptées : incubateurs, accélérateurs, réseaux entrepreneuriaux, experts métiers ou partenaires techniques.

Démarches administratives et réglementation

Le choix du statut, les obligations fiscales et sociales, les autorisations spécifiques, la protection des données, les règles applicables à certains secteurs ou encore les formalités de création peuvent générer de nombreuses interrogations. Un échange court avec un interlocuteur compétent permet souvent de lever les premières incertitudes et d’éviter des erreurs coûteuses.

Innovation, numérique et développement commercial

Pour les entreprises qui souhaitent intégrer de nouveaux outils numériques, lancer une plateforme, développer une application, automatiser des processus ou tester un service innovant, l’événement peut également être l’occasion d’obtenir un premier avis sur la faisabilité, les priorités et les ressources à mobiliser.

Comment bien préparer son rendez-vous Central Day ?

Un rendez-vous de 20 minutes passe vite. Pour obtenir une réponse utile, mieux vaut éviter une présentation trop générale. Les participants ont intérêt à préparer quelques éléments en amont :

• une présentation courte du projet ou de l’entreprise ;
• le stade d’avancement : idée, prototype, lancement, première traction, croissance ;
• le besoin principal : financement, aide juridique, mise en relation, accompagnement, réglementation ;
• les documents utiles : pitch deck, résumé du projet, prévisionnel, lien vers un site ou une démonstration ;
• une ou deux questions prioritaires à poser à chaque interlocuteur.

L’objectif n’est pas forcément de tout résoudre en un seul échange, mais de repartir avec une direction claire : le bon dispositif à solliciter, le prochain contact à prendre, une correction à apporter au projet ou une démarche à lancer.

Informations pratiques pour Central Day

Date : lundi 7 septembre 2026
Horaires : de 9h à 14h
Lieu : Jardin des Roses, Saint-Denis
Format : rendez-vous individuels de 20 minutes avec des acteurs publics, privés et experts de l’écosystème
Public : événement ouvert à tous
Inscription : inscription nécessaire pour participer et réserver un ou plusieurs créneaux de rendez-vous

Apéro’ adhérents : un temps fort pour la communauté French Tech La Réunion

Après la journée dédiée aux rendez-vous et aux échanges professionnels, La French Tech La Réunion proposera un second temps, plus convivial : l’Apéro’ adhérents. Ce rendez-vous se déroulera également le lundi 7 septembre 2026, à partir de 17h45, au ZARLOR, 76 rue Labourdonnais, 97400 Saint-Denis.

Contrairement à Central Day, l’Apéro’ adhérents s’adresse à la communauté des membres. Il a pour vocation de renforcer les liens entre entrepreneurs, porteurs de projets, partenaires, startups et acteurs engagés dans l’écosystème local de l’innovation.

Pour cette édition, le thème annoncé est Back to classic. L’idée : revenir à un format simple, chaleureux et direct, centré sur la rencontre, la discussion et le plaisir de se retrouver. Dans un écosystème entrepreneurial, ces moments informels jouent un rôle essentiel : ils facilitent les collaborations, déclenchent des opportunités, permettent de partager des retours d’expérience et créent une dynamique collective.

Pourquoi ces événements comptent pour l’écosystème réunionnais ?

La French Tech La Réunion occupe une place importante dans l’animation de l’innovation sur le territoire. En rassemblant les entrepreneurs, institutions, financeurs, experts et structures d’accompagnement, elle contribue à rendre l’écosystème plus lisible et plus accessible.

Central Day répond à un besoin très concret : savoir à qui s’adresser. Beaucoup de projets ralentissent non par manque d’ambition, mais faute d’information claire, de réseau ou d’orientation vers le bon dispositif. En réunissant plusieurs interlocuteurs dans un même lieu, l’événement réduit cette friction.

L’Apéro’ adhérents complète cette logique en travaillant sur un autre levier : la confiance entre les membres de la communauté. Les opportunités entrepreneuriales naissent souvent lors de discussions informelles, autour d’un retour d’expérience, d’une mise en relation ou d’un conseil partagé.

Deux rendez-vous complémentaires le 7 septembre 2026

La journée du 7 septembre 2026 proposera donc deux formats distincts mais complémentaires. Le matin et jusqu’au début d’après-midi, Central Day offrira un cadre structuré pour obtenir des réponses précises et avancer sur son projet. En fin de journée, l’Apéro’ adhérents permettra aux membres de la French Tech La Réunion de se retrouver dans une ambiance plus détendue.

Pour les porteurs de projet et entrepreneurs réunionnais, Central Day représente une opportunité à ne pas manquer : rencontrer les bons interlocuteurs, clarifier ses démarches et gagner du temps dans le développement de son activité. Pour les adhérents, l’Apéro’ sera l’occasion de prolonger la dynamique collective et de renforcer les liens au sein de la communauté French Tech locale.

IA générative, désinformation et savoir libre : pourquoi Wikimédia France appelle à protéger les communs numériques

L’essor de l’intelligence artificielle générative transforme profondément l’accès à l’information : les moteurs de recherche répondent directement aux questions, les assistants conversationnels synthétisent des contenus, et les plateformes automatisent une part croissante de la production documentaire. Mais ces systèmes reposent largement sur des ressources produites par des humains, souvent gratuitement et collectivement, comme Wikipédia, les bases de données ouvertes, les archives publiques, les publications scientifiques ou les contenus culturels numérisés. À l’occasion de Wikimania 2026 à Paris, Wikimédia France publie son livre blanc Vers une société des communs pour rappeler un point essentiel : sans protection des connaissances libres, l’innovation numérique risque d’appauvrir les sources mêmes dont elle dépend.

L’association avance six propositions destinées à renforcer la transparence des IA, protéger le domaine public, soutenir les contributeurs et reconnaître les communs numériques comme des infrastructures d’intérêt général. L’enjeu dépasse Wikipédia : il concerne la fiabilité de l’information, la souveraineté numérique, l’éducation aux médias et la capacité des citoyens à accéder à un savoir vérifiable.

Pourquoi l’IA générative fragilise les communs numériques

Les modèles d’IA générative sont entraînés sur d’immenses volumes de textes, d’images, de sons, de codes et de données. Une partie importante de ces contenus provient du web ouvert, dont les projets collaboratifs et les ressources placées sous licences libres. Wikipédia, Wikidata, Wikimedia Commons ou encore Wikisource constituent des sources particulièrement précieuses : elles sont structurées, multilingues, constamment corrigées et enrichies par des communautés bénévoles.

Le problème n’est pas que ces ressources soient utilisées. Leur vocation est précisément de circuler. La difficulté tient plutôt à trois déséquilibres.

D’abord, les IA réutilisent souvent des contenus sans attribution claire, alors que les licences libres imposent généralement de citer les auteurs et les conditions de réutilisation. Ensuite, les réponses générées peuvent remplacer la consultation directe des sources, ce qui réduit la visibilité des plateformes contributives et peut affaiblir leur capacité à attirer de nouveaux bénévoles. Enfin, les modèles peuvent produire des informations erronées ou inventées, tout en donnant une impression de certitude.

Cette situation crée un paradoxe : les communs nourrissent l’IA, mais l’IA peut détourner l’attention, les contributions et la reconnaissance dont les communs ont besoin pour rester vivants.

La désinformation change d’échelle avec les contenus synthétiques

La désinformation n’est pas née avec l’intelligence artificielle. Mais les outils génératifs en abaissent fortement le coût de production. En quelques minutes, il est possible de générer des articles trompeurs, de fausses images, des vidéos manipulées, des voix artificielles ou des campagnes automatisées sur les réseaux sociaux.

Le risque ne se limite pas aux faux spectaculaires. Les effets les plus durables viennent souvent de contenus plus ordinaires : faux avis, biographies modifiées, images sorties de leur contexte, faux documents administratifs, citations inventées, pseudo-analyses scientifiques. À grande échelle, ces contenus brouillent la frontière entre information, opinion, satire, propagande et fraude.

Les plateformes collaboratives comme Wikipédia sont directement exposées. Elles doivent détecter les modifications malveillantes, identifier les sources peu fiables et préserver la qualité éditoriale face à des tentatives de manipulation parfois coordonnées. Le modèle communautaire reste robuste, mais il demande du temps, des outils et une protection des personnes qui contribuent.

Six propositions pour une société des communs

Dans son livre blanc, Wikimédia France défend une approche structurée : l’IA doit être encadrée non seulement au nom de la protection des utilisateurs, mais aussi au nom de la préservation des ressources collectives qui rendent l’information fiable possible.

1. Créer un « Test Wikipédia » pour les politiques numériques

Wikimédia France propose d’évaluer toute nouvelle réglementation numérique à l’aune de son impact sur les communs. L’idée est simple : une loi conçue pour les très grandes plateformes commerciales peut, si elle est mal calibrée, imposer des obligations disproportionnées à des projets non lucratifs, collaboratifs ou bénévoles.

Un Test Wikipédia permettrait de vérifier si une mesure protège réellement l’espace informationnel sans fragiliser les communautés qui produisent du savoir ouvert. Il pourrait porter sur la charge administrative, les risques juridiques pour les contributeurs, l’interopérabilité, la liberté de citation, la modération communautaire ou encore la circulation transfrontalière des contenus.

2. Rendre les systèmes d’IA plus transparents

La transparence est l’un des points centraux du débat. Les utilisateurs doivent pouvoir savoir si une réponse est générée par une IA, quelles sources ont servi à la produire et dans quelle mesure l’information est vérifiable.

Cette exigence rejoint les évolutions réglementaires européennes, notamment l’AI Act, adopté en 2024, qui impose des obligations graduées selon les risques des systèmes d’IA, ainsi que des exigences spécifiques pour les modèles à usage général. Elle rejoint aussi le Digital Services Act, qui encadre les grandes plateformes en matière de risques systémiques, de transparence publicitaire et de lutte contre les contenus illicites.

Pour Wikimédia France, la transparence ne doit pas se limiter à une mention vague. Elle doit inclure la traçabilité des sources, le respect des licences, la documentation des jeux de données et des mécanismes permettant aux producteurs de contenus de faire valoir leurs droits.

3. Lancer des campagnes nationales d’éducation à l’information

Face aux contenus synthétiques, la réponse ne peut pas être uniquement technique. Les citoyens doivent apprendre à identifier une source, repérer une image manipulée, comprendre le fonctionnement d’un algorithme de recommandation et vérifier une information avant de la relayer.

L’éducation aux médias et à l’information doit être renforcée à l’école, à l’université, dans la formation professionnelle et auprès du grand public. Les compétences nécessaires évoluent vite : savoir utiliser une IA ne suffit pas, il faut aussi savoir en questionner les résultats, repérer ses limites et remonter aux sources primaires.

4. Protéger le domaine public contre la privatisation indirecte

Le domaine public regroupe les œuvres et connaissances qui ne sont plus couvertes par des droits patrimoniaux ou qui n’y ont jamais été soumises. Il est indispensable à la recherche, à la création, à l’éducation et à la culture.

Pourtant, il peut être fragilisé par des pratiques de verrouillage : restrictions contractuelles abusives, conditions de réutilisation excessives, reproduction d’œuvres anciennes accompagnée de revendications de droits discutables, accès limité à des numérisations financées par l’argent public. Protéger le domaine public, c’est empêcher que des ressources communes soient re-captées par des acteurs privés ou institutionnels au détriment de l’intérêt général.

5. Mieux protéger les contributeurs et les communautés

Les communs numériques ne sont pas seulement des bases de données. Ils reposent sur des personnes : rédacteurs, photographes, développeurs, administrateurs, traducteurs, patrouilleurs, formateurs, documentalistes, bibliothécaires, chercheurs et bénévoles.

Ces contributeurs peuvent être exposés à des pressions, du harcèlement, des menaces judiciaires abusives ou des campagnes de dénigrement. La protection des communs suppose donc de garantir un cadre juridique et humain plus solide : accompagnement, formation, soutien en cas de conflit, reconnaissance du rôle des communautés et défense de la modération collaborative.

6. Reconnaître un droit à la contribution

Wikimédia France plaide enfin pour un droit à la contribution. Il s’agirait de reconnaître que participer à la production de connaissances, corriger des données, enrichir une base libre ou documenter un patrimoine local relève d’une activité d’intérêt général.

Ce droit pourrait se traduire par des politiques publiques encourageant la contribution : temps dédié dans certaines institutions, ouverture des données publiques, partenariats avec les musées et bibliothèques, soutien aux formations, financement d’outils libres, reconnaissance des contributions dans les parcours académiques ou professionnels.

Un enjeu européen : concilier innovation, droits et accès au savoir

L’Europe dispose déjà de plusieurs textes importants : le RGPD pour les données personnelles, le DSA pour les plateformes, la directive sur le droit d’auteur dans le marché unique numérique, l’Open Data Directive et désormais l’AI Act. Mais ces cadres doivent encore être articulés avec la réalité des communs numériques.

La fouille de textes et de données, l’entraînement des modèles, l’attribution des contenus, l’opt-out des titulaires de droits, la réutilisation des œuvres du domaine public et la responsabilité des fournisseurs d’IA restent des sujets complexes. Une régulation efficace doit éviter deux écueils : laisser les grands acteurs technologiques capter sans contrepartie les ressources collectives, ou imposer des règles si lourdes qu’elles pénaliseraient les projets ouverts et non lucratifs.

Pourquoi Wikipédia reste un modèle stratégique

Wikipédia n’est pas parfaite, mais son fonctionnement offre plusieurs garanties rares dans l’écosystème numérique : historique des modifications, discussion éditoriale, citation des sources, règles communautaires, corrections publiques et gouvernance non commerciale. À l’heure où les interfaces conversationnelles tendent à masquer l’origine des informations, cette transparence devient encore plus précieuse.

Le défi consiste à faire coexister l’IA et les communs dans un cercle vertueux : les systèmes d’IA peuvent aider à traduire, détecter des erreurs, structurer des données ou faciliter l’accès au savoir, à condition de respecter les sources, les contributeurs et les règles de partage.

Vers une nouvelle politique publique de la connaissance

Avec Vers une société des communs, Wikimédia France invite à considérer la connaissance libre comme une infrastructure démocratique. Les routes, les écoles ou les bibliothèques sont protégées parce qu’elles servent l’intérêt général. Les communs numériques méritent une attention comparable : ils soutiennent l’éducation, la recherche, l’innovation, la culture et le débat public.

L’IA générative peut devenir un outil puissant d’accès au savoir. Mais sans transparence, sans attribution, sans protection du domaine public et sans soutien aux communautés humaines, elle risque d’affaiblir les bases mêmes de l’information fiable. Le message porté à Wikimania 2026 est donc clair : l’avenir de l’intelligence artificielle ne doit pas se construire contre les communs, mais avec eux.

Créer une micro-entreprise n’a jamais été aussi simple, mais la faire durer reste un défi. Les immatriculations continuent de progresser en France, portées par l’attrait du travail indépendant, la reconversion professionnelle et les activités complémentaires. Pourtant, les trois premières années concentrent les principaux risques: modèle économique mal validé, trésorerie sous-estimée, dépendance à quelques clients, isolement du dirigeant. Pour transformer une idée en activité viable, l’enjeu n’est pas seulement de se lancer vite, mais de construire une entreprise capable de résister aux imprévus.

Selon les données récentes de l’Insee, la création d’entreprise reste très dynamique, avec une place majeure des micro-entrepreneurs dans les nouvelles immatriculations. Cette vitalité traduit une envie forte d’entreprendre, mais elle s’accompagne aussi d’une fragilité structurelle: beaucoup de projets démarrent avec peu de fonds propres, une stratégie commerciale encore floue et une connaissance partielle des obligations administratives, fiscales et sociales.

Pourquoi la troisième année est souvent décisive

Le cap des trois ans n’est pas symbolique par hasard. Il correspond souvent au moment où l’activité sort de la phase d’expérimentation pour entrer dans une logique de consolidation. Les premiers clients ne suffisent plus: il faut fidéliser, facturer régulièrement, gérer les charges, anticiper les investissements et parfois changer de statut.

Plusieurs facteurs expliquent cette période sensible. D’abord, les entrepreneurs peuvent découvrir avec retard le poids réel des obligations: cotisations sociales, impôt sur le revenu, cotisation foncière des entreprises, assurance professionnelle, frais bancaires, logiciels, sous-traitance ou matériel. Ensuite, les aides du démarrage, comme l’ACRE lorsqu’elle est mobilisable, peuvent diminuer ou disparaître, ce qui modifie l’équilibre économique. Enfin, la croissance elle-même peut créer des tensions: délais de paiement, surcharge de travail, besoin de recruter, dépassement des plafonds du régime micro ou assujettissement à la TVA.

La pérennité dépend donc moins de l’enthousiasme initial que de la capacité à tester, mesurer, ajuster et piloter.

1. Ne pas immatriculer son activité avant d’avoir validé le marché

L’une des erreurs fréquentes consiste à créer officiellement son entreprise dès l’apparition de l’idée. Or une idée, même séduisante, ne constitue pas encore un marché. Avant l’immatriculation, il est préférable de vérifier trois éléments: le problème existe-t-il réellement, des clients sont-ils prêts à payer pour le résoudre, et l’offre peut-elle être rentable?

Cette phase peut être menée sans structure lourde: entretiens avec des prospects, analyse de la concurrence, préventes, landing page, test d’un prototype, simulation de devis, participation à des salons ou échanges avec des prescripteurs. L’objectif est de recueillir des preuves concrètes, pas seulement des avis encourageants.

Créer trop tôt peut générer des coûts inutiles et enfermer le porteur de projet dans un modèle encore fragile. À l’inverse, attendre les premiers signaux de demande permet de choisir plus sereinement son positionnement, son prix, son statut et ses canaux de vente. Pour une micro-entreprise, cette prudence est d’autant plus importante que le régime est simple à ouvrir, mais pas toujours adapté à tous les modèles économiques.

2. Partir du besoin client, pas de la solution imaginée

Beaucoup d’échecs viennent d’un décalage entre l’offre proposée et le besoin réel. L’entrepreneur pense vendre un service, un produit ou une expertise, alors que le client achète surtout un résultat: gagner du temps, réduire un risque, augmenter son chiffre d’affaires, simplifier une tâche ou accéder à une solution plus abordable.

La bonne démarche consiste à partir du terrain. Quels problèmes les clients rencontrent-ils aujourd’hui? Quelles solutions utilisent-ils déjà? Pourquoi ne sont-ils pas satisfaits? Combien paient-ils actuellement? Qui décide de l’achat? À quel moment le besoin devient-il urgent?

Ces questions permettent d’éviter deux pièges: construire une offre trop complexe ou viser une cible trop large. Une micro-entreprise gagne souvent à démarrer avec une proposition claire, destinée à un segment précis. Par exemple, un consultant en communication aura plus de chances de convaincre s’il s’adresse aux restaurateurs indépendants d’une ville avec une offre concrète de visibilité locale, plutôt qu’en se présentant comme expert généraliste en stratégie digitale.

3. Piloter la trésorerie, pas seulement le chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires est un indicateur séduisant, mais il ne dit pas si l’entreprise est saine. Une activité peut facturer beaucoup et manquer de liquidités. À l’inverse, un chiffre d’affaires modeste peut être rentable si les charges sont maîtrisées et les paiements rapides.

Le micro-entrepreneur doit suivre plusieurs indicateurs simples: encaissements mensuels, cotisations sociales à venir, impôt estimé, frais fixes, dépenses variables, reste à vivre personnel, délais de paiement, dépendance à un gros client. Un tableau de trésorerie sur douze mois permet d’anticiper les creux d’activité et d’éviter les décisions prises dans l’urgence.

Il faut aussi intégrer les règles propres au régime micro. Les plafonds de chiffre d’affaires varient selon la nature de l’activité: vente de marchandises, prestations commerciales, prestations artisanales ou professions libérales. Le dépassement peut entraîner une sortie du régime micro ou des obligations supplémentaires. La franchise en base de TVA, elle aussi, dépend de seuils spécifiques et de règles susceptibles d’évoluer. Un entrepreneur qui approche ces limites doit se faire accompagner afin d’anticiper ses prix, sa facturation et son organisation comptable.

Autre point souvent négligé: le prix de vente. Beaucoup de micro-entrepreneurs facturent trop bas parce qu’ils oublient les congés non payés, la prospection, l’administratif, le matériel, la formation, les périodes creuses et les charges. Un tarif viable doit couvrir bien plus que le temps passé à produire.

4. Tester vite, mesurer objectivement et accepter de pivoter

La solidité d’une jeune entreprise repose sur sa capacité d’apprentissage. Il ne s’agit pas de changer de direction à chaque difficulté, mais de confronter régulièrement l’offre à la réalité du marché.

Un test efficace doit être limité, mesurable et rapide. Par exemple: vendre une prestation pilote à cinq clients, lancer une série courte de produits, tester deux prix, proposer une offre d’abonnement, comparer deux canaux d’acquisition ou mesurer le taux de transformation après un rendez-vous commercial. Les résultats doivent ensuite guider les décisions.

Pivoter peut signifier changer de cible, simplifier l’offre, abandonner une fonctionnalité, modifier le mode de distribution ou repositionner son prix. Ce n’est pas un aveu d’échec. C’est souvent la condition pour atteindre un modèle plus robuste. Les entreprises qui durent sont rarement celles qui ont appliqué exactement leur idée initiale; ce sont celles qui ont su apprendre plus vite que leurs difficultés.

5. Sortir de l’isolement dès le démarrage

L’isolement est l’un des risques les plus sous-estimés de l’entrepreneuriat. Le micro-entrepreneur cumule souvent tous les rôles: commercial, producteur, comptable, communicant, service client et stratège. Cette charge mentale peut entraîner fatigue, perte de lucidité, découragement ou mauvaises décisions.

Rejoindre un réseau, un incubateur, une coopérative, une couveuse, une pépinière, une communauté métier ou un groupe d’entrepreneurs permet de gagner du temps. Les échanges entre pairs aident à identifier les erreurs classiques: mauvais ciblage, devis imprécis, absence de relance, dépendance à un seul client, manque de protection contractuelle ou confusion entre chiffre d’affaires et revenu disponible.

L’accompagnement joue également un rôle dans l’accès aux financements, la structuration du projet, la stratégie commerciale et la confiance du dirigeant. La Ruche, réseau d’incubateurs dédié à l’entrepreneuriat responsable et inclusif, met en avant un taux de survie de 82% à trois ans pour les entreprises accompagnées, un niveau supérieur à la moyenne nationale généralement observée. Cet écart illustre l’importance du mentorat, du collectif et de la préparation.

Les autres leviers qui augmentent les chances de réussite

Au-delà des cinq conseils essentiels, plusieurs bonnes pratiques peuvent faire la différence.

Sécuriser les contrats et les conditions de paiement

Un devis clair, des conditions générales adaptées, un acompte, des pénalités de retard et une procédure de relance structurée protègent la trésorerie. Pour les prestations longues, il est préférable de facturer par étapes plutôt qu’à la fin de la mission.

Limiter la dépendance commerciale

Un client qui représente plus de 30% ou 40% du chiffre d’affaires constitue un risque important. La perte d’un seul contrat peut alors fragiliser toute l’activité. Diversifier ses sources de revenus doit devenir une priorité dès que les premières ventes sont stabilisées.

Investir dans l’acquisition client

Le bouche-à-oreille est précieux, mais rarement suffisant. Prospection, référencement local, réseaux sociaux, partenariats, emailing, plateformes spécialisées, événements professionnels: chaque activité doit identifier les canaux les plus rentables et les suivre avec des indicateurs simples.

Se former aux bases de gestion

Même en micro-entreprise, il faut comprendre ses marges, ses seuils, ses obligations déclaratives et son calendrier fiscal. Une formation courte en gestion, vente ou comptabilité peut éviter des erreurs coûteuses.

Créer est simple, durer demande une méthode

Le succès d’une micro-entreprise ne repose pas uniquement sur la qualité de l’idée ou la motivation du fondateur. Il dépend d’un ensemble de réflexes: valider le besoin avant de se lancer, piloter la trésorerie, ajuster l’offre, connaître ses obligations, sécuriser ses revenus et ne pas rester seul.

Dans un contexte économique incertain, la priorité n’est plus seulement d’encourager la création d’entreprise, mais de renforcer sa pérennité. Les entrepreneurs qui franchissent le cap des trois ans sont ceux qui transforment rapidement leur intuition en données, leurs premiers clients en marché régulier et leur énergie individuelle en organisation durable.

Les incendies de l’été 2026 ont provoqué une crise d’assistance majeure en France, notamment dans le Sud-Ouest, avec plus de 220 000 personnes évacuées dans l’urgence. Dans ce contexte, la rapidité de prise en charge est devenue aussi importante que le montant de l’indemnisation. La solution développée par l’insurtech française Eyst a été massivement utilisée par des assureurs et assisteurs pour générer près de 1 000 cartes de paiement virtuelles par jour, permettant aux sinistrés de payer immédiatement un hébergement, des repas, des vêtements ou des produits de première nécessité sans avancer d’argent.

Une crise qui révèle les limites des parcours d’indemnisation classiques

Lors d’un incendie de grande ampleur, les besoins apparaissent en quelques minutes : quitter son logement ou son lieu de vacances, trouver un toit, se nourrir, acheter des vêtements, remplacer des papiers ou des effets personnels essentiels. Or les mécanismes traditionnels de l’assurance reposent souvent sur un schéma peu adapté à l’urgence : l’assuré paie, conserve les justificatifs, déclare son sinistre, attend l’analyse du dossier, puis reçoit un remboursement.

Ce modèle fonctionne pour des sinistres isolés. Il devient beaucoup moins efficace lorsque des milliers de personnes appellent simultanément leur assureur ou leur assisteur. Les équipes doivent vérifier les garanties, débloquer des avances, gérer des justificatifs, orienter les assurés vers des solutions disponibles et traiter des volumes inhabituels de demandes.

Les incendies de l’été 2026 illustrent cette tension. Sécheresse prolongée, épisodes de canicule, végétation fragilisée et vents forts ont créé des conditions favorables à des feux rapides et difficiles à maîtriser. Dans ces situations, l’enjeu n’est pas uniquement d’indemniser les dommages matériels à moyen terme, mais de garantir une capacité immédiate de subsistance aux personnes déplacées.

Le rôle d’Eyst : transformer l’avance d’urgence en moyen de paiement instantané

Eyst répond à un problème très concret : comment permettre à un assureur ou à un assisteur de financer une dépense urgente sans demander à l’assuré de faire l’avance ?

La plateforme permet aux équipes opérationnelles d’émettre en temps réel une carte de paiement virtuelle au nom d’un assuré ou d’un bénéficiaire. Cette carte est envoyée par lien sécurisé, généralement par SMS ou messagerie mobile. Elle peut ensuite être ajoutée au wallet du téléphone, comme Apple Pay ou Google Pay, puis utilisée immédiatement en magasin, à l’hôtel ou en ligne.

Pour une personne évacuée, le bénéfice est immédiat : aucun formulaire complexe, aucune application à installer, aucun compte bancaire à renseigner, aucune somme à avancer. La carte devient disponible pendant l’échange avec l’assistance ou quelques instants après. Elle peut servir à régler une nuit d’hôtel, acheter des produits d’hygiène, payer un repas ou acquérir des vêtements de rechange.

Cette approche change la logique de prise en charge : l’aide ne vient plus compenser une dépense déjà réalisée, elle précède la dépense.

Près de 1 000 cartes virtuelles émises chaque jour pendant les pics de crise

Depuis le début des incendies de l’été 2026, la plateforme Eyst a été mobilisée par plusieurs acteurs majeurs de l’assurance et de l’assistance opérant en France. Les volumes traités témoignent de l’ampleur des besoins : près de 1 000 cartes virtuelles générées quotidiennement lors des périodes les plus intenses.

Ces cartes ont principalement servi à couvrir des dépenses de première nécessité :

• hébergement temporaire à l’hôtel ou en résidence ;
• repas et achats alimentaires ;
• vêtements et chaussures ;
• produits d’hygiène ;
• pharmacie et besoins courants de santé ;
• transport local ou déplacements liés à l’évacuation.

Les bénéficiaires ne sont pas uniquement des habitants des communes sinistrées. Les incendies estivaux touchent aussi des vacanciers, parfois loin de leur domicile, sans solution de repli immédiate et avec un accès limité à leurs effets personnels. Pour eux, la prise en charge instantanée peut éviter une situation de blocage financier, notamment lorsque les hôtels disponibles exigent un paiement immédiat.

Une carte plafonnée, limitée dans le temps et orientée vers des usages précis

L’intérêt d’une carte virtuelle ne réside pas seulement dans sa rapidité. Sa valeur pour les assureurs tient surtout à son paramétrage. Lors de l’émission, l’équipe d’assistance peut définir plusieurs règles :

• un montant maximal disponible ;
• une durée de validité, par exemple 24, 48 ou 72 heures ;
• des catégories de dépenses autorisées ;
• des restrictions géographiques si nécessaire ;
• une désactivation automatique à l’expiration du besoin.

Ce fonctionnement repose notamment sur les catégories de commerçants utilisées par les réseaux de paiement, les fameux codes MCC. Une carte dédiée au relogement peut être limitée à l’hôtellerie. Une autre peut être ouverte à l’alimentation, à la pharmacie ou à l’habillement. Les fonds sont donc fléchés vers l’objet de la garantie.

Pour l’assureur, cela réduit le risque d’utilisation inappropriée. Pour l’assuré, cela évite la charge administrative des justificatifs à transmettre après coup, même si certaines situations peuvent toujours nécessiter un suivi complémentaire selon le contrat et le type de sinistre.

Une meilleure maîtrise opérationnelle pour les assureurs et assisteurs

Les catastrophes climatiques ne posent pas seulement un problème d’indemnisation. Elles créent un défi de gestion de flux. En quelques heures, les centres d’appels peuvent recevoir des milliers de sollicitations. Les gestionnaires doivent apporter une réponse claire à des personnes stressées, parfois déplacées, parfois sans accès à leurs documents.

Avec une solution comme Eyst, l’assureur peut industrialiser une partie de la réponse d’urgence sans perdre le contrôle. Chaque carte est rattachée à un dossier, à une garantie et à un bénéficiaire. Les transactions peuvent être suivies en temps réel. Les montants non consommés ne sont pas dépensés inutilement et peuvent être récupérés ou réaffectés selon les modalités prévues.

Cette traçabilité facilite également le pilotage interne : suivi des coûts par événement, par zone, par nature de dépense, par contrat ou par typologie de garantie. Dans une crise majeure, ces données permettent d’ajuster les enveloppes, d’identifier les besoins dominants et d’améliorer la coordination entre assistance, indemnisation et relation client.

Un parcours pensé pour des personnes en situation de stress

Dans une évacuation, la simplicité du parcours est déterminante. Une personne qui vient de quitter son logement n’a pas forcément son ordinateur, ses identifiants, ses justificatifs ou même une connexion stable. Elle peut être avec des enfants, des personnes âgées ou des animaux. Elle doit parfois trouver une solution avant la nuit.

Le paiement virtuel répond à cette contrainte car il s’appuie sur un outil déjà présent : le téléphone. La carte peut être activée rapidement, sans attendre un virement bancaire ni se déplacer dans une agence. Elle fonctionne sur les réseaux de paiement internationaux, ce qui garantit une large acceptation chez les commerçants compatibles.

Cette fluidité améliore aussi l’image de l’assureur. Dans l’assurance, la qualité perçue ne se joue pas uniquement au moment de la souscription, mais surtout au moment du sinistre. Une prise en charge immédiate, claire et utilisable sans friction renforce la confiance dans le contrat.

Sécurité, conformité et protection des données : des enjeux centraux

L’émission de cartes virtuelles dans l’assurance nécessite un cadre technique robuste. Les paiements doivent respecter les exigences applicables aux services de paiement, à la lutte contre la fraude, à la sécurité des transactions et à la protection des données personnelles.

Les dispositifs de ce type s’appuient généralement sur plusieurs briques : tokenisation des cartes dans les wallets mobiles, authentification forte lorsque nécessaire, infrastructure de paiement opérée avec des partenaires agréés, supervision des transactions et journalisation des opérations. La conformité au RGPD impose également de limiter les données collectées, de sécuriser les échanges et de définir clairement les durées de conservation.

Pour les assureurs, cette dimension est essentielle. Une solution d’urgence ne peut pas créer de nouveaux risques : fraude, fuite de données, dépenses non autorisées ou absence de piste d’audit. La carte virtuelle doit donc combiner rapidité d’exécution et contrôle financier.

Incendies, inondations, tempêtes : un outil adapté aux catastrophes climatiques

Les incendies ne sont qu’un cas d’usage. Les mêmes mécanismes peuvent s’appliquer à d’autres événements climatiques : inondations, tempêtes, grêle, submersions, coulées de boue ou évacuations préventives. Tous ont un point commun : ils provoquent des besoins massifs, soudains et géographiquement concentrés.

Dans le contexte français, il faut distinguer les différents cadres d’indemnisation. Les dommages liés à un incendie relèvent généralement des garanties incendie des contrats habitation ou professionnels, tandis que le régime des catastrophes naturelles concerne des événements spécifiques reconnus par arrêté, comme certaines inondations ou mouvements de terrain. Mais quel que soit le cadre juridique, l’urgence opérationnelle reste la même : aider les personnes à faire face aux dépenses immédiates.

À mesure que les risques climatiques augmentent, les assureurs doivent adapter leurs outils. L’enjeu n’est plus seulement de calculer les indemnisations après expertise, mais de disposer de solutions capables d’absorber des pics de demandes, d’automatiser les avances et de maintenir une relation client efficace en situation de crise.

Eyst, une insurtech positionnée sur l’indemnisation instantanée

Fondée en 2022, Eyst s’est spécialisée dans la digitalisation des parcours d’indemnisation et d’assistance. Sa technologie permet aux assureurs, assisteurs et gestionnaires de sinistres d’émettre des cartes virtuelles configurables, traçables et utilisables immédiatement.

La société travaille avec des partenaires de paiement tels qu’Edenred Payment Solutions, Pliant et Airwallex, et ses solutions sont déjà utilisées par de grands acteurs de l’assurance en France, dont Generali et Groupama. Après une levée de fonds de 1,7 million d’euros réalisée en 2025 auprès d’investisseurs privés, de Paris Business Angels et d’InsurAngels, Eyst poursuit son développement en Europe.

Son ambition s’inscrit dans une évolution plus large du secteur : passer d’une assurance centrée sur le remboursement différé à une assurance capable de fournir une aide immédiate, ciblée et contrôlée.

Vers une nouvelle norme de l’assistance en cas de crise

Les incendies de l’été 2026 montrent que les catastrophes climatiques exigent des réponses plus rapides, plus souples et plus simples pour les sinistrés. La carte de paiement virtuelle ne remplace pas l’expertise, l’indemnisation finale ou l’accompagnement humain. Elle répond à un moment précis : les premières heures ou les premiers jours, lorsque les personnes évacuées doivent retrouver un minimum de stabilité.

En permettant de financer immédiatement les dépenses essentielles, tout en conservant un contrôle précis des montants et des usages, Eyst illustre une transformation profonde de l’assurance. Dans les crises de grande ampleur, la performance ne se mesure plus seulement à la capacité de rembourser, mais à la capacité d’agir au bon moment.

Le Gouvernement lance, dans le cadre de France 2030, un appel à projets destiné à accélérer le développement de technologies numériques moins consommatrices de ressources, moins émettrices de gaz à effet de serre et plus faciles à réparer, réemployer ou reconditionner. L’enjeu est stratégique : la croissance du cloud, de l’intelligence artificielle, du streaming et des usages connectés accroît les besoins en infrastructures numériques, alors même que la France doit réduire son empreinte carbone, préserver les matières premières critiques et renforcer sa souveraineté industrielle.

Pourquoi le numérique devient un enjeu environnemental majeur

Le numérique n’est pas immatériel. Derrière chaque service en ligne se trouvent des terminaux, des réseaux, des serveurs, des systèmes de stockage, des équipements de refroidissement et une consommation importante d’énergie et de ressources naturelles.

En France, le numérique représente environ 4,4 % de l’empreinte carbone nationale, soit près de 29,5 millions de tonnes équivalent CO2 en 2022. Cette empreinte provient principalement de trois postes :

La fabrication des équipements, notamment smartphones, ordinateurs, téléviseurs, objets connectés et serveurs. Elle concentre une part importante des impacts environnementaux, car elle nécessite l’extraction de métaux, de terres rares, de plastiques, d’eau et d’énergie.

L’usage des infrastructures numériques, en particulier les centres de données, dont la consommation électrique augmente avec le développement du cloud, de l’intelligence artificielle générative, de la vidéo à la demande, des services SaaS et du stockage massif de données.

La fin de vie des équipements, encore trop souvent marquée par un recyclage insuffisant, une durée d’usage trop courte et une perte de matières premières qui pourraient être réintroduites dans la chaîne de valeur.

Selon les travaux de l’ADEME et de l’Arcep sur l’empreinte environnementale du numérique, la poursuite des tendances actuelles pourrait fortement accroître les besoins en matériaux d’ici 2050. L’allongement de la durée de vie des équipements, la sobriété des infrastructures et l’écoconception deviennent donc des leviers essentiels.

EcoIDEN : un appel à projets pour industrialiser des solutions numériques durables

L’appel à projets EcoIDEN, opéré par l’ADEME pour le compte de l’État, s’inscrit dans la stratégie d’accélération Numérique écoresponsable de France 2030. Il vise à soutenir des projets capables de passer du stade de l’innovation à celui de la démonstration industrielle ou du déploiement à grande échelle.

Deux grandes priorités structurent ce dispositif.

1. Réduire l’impact environnemental des centres de données

Les centres de données sont indispensables au fonctionnement du numérique moderne, mais leur croissance soulève plusieurs défis : consommation électrique, besoins en refroidissement, artificialisation foncière, dépendance à certains composants, émissions associées à la construction et pression sur les réseaux énergétiques.

L’appel à projets soutient notamment les solutions permettant de concevoir des data centers plus efficaces, plus sobres et plus résilients. Les projets attendus peuvent concerner :

Le refroidissement performant, avec des technologies comme le free cooling, le refroidissement liquide direct, l’immersion, l’optimisation thermique par capteurs ou l’adaptation dynamique de la climatisation selon la charge réelle des serveurs.

La récupération et la valorisation de chaleur fatale, par exemple pour alimenter un réseau de chaleur urbain, chauffer des bâtiments publics, des logements, des serres agricoles ou des équipements industriels proches.

L’optimisation énergétique des infrastructures, grâce à des architectures de serveurs plus efficientes, des alimentations électriques moins dissipatives, une meilleure gestion des charges de calcul ou une orchestration logicielle permettant de réduire les pics de consommation.

La réduction de la consommation d’eau, souvent mesurée par l’indicateur WUE, dans un contexte de stress hydrique croissant et de multiplication des épisodes de sécheresse.

L’amélioration des indicateurs de performance, dont le PUE, qui compare l’énergie totale consommée par un centre de données à l’énergie réellement utilisée par les équipements informatiques. Plus ce ratio se rapproche de 1, plus l’infrastructure est performante.

2. Accélérer l’économie circulaire des équipements numériques

L’autre volet de l’appel à projets porte sur les terminaux et équipements numériques : serveurs, ordinateurs, smartphones, tablettes, équipements réseaux, périphériques et composants.

L’objectif est de sortir d’un modèle linéaire fondé sur l’extraction, la fabrication, l’achat puis le remplacement rapide. Les projets soutenus pourront contribuer à :

Écoconcevoir les produits, en réduisant la quantité de matières premières utilisées, en facilitant le démontage, en limitant les substances problématiques et en améliorant la réparabilité.

Augmenter la robustesse et la durée de vie des équipements, par des conceptions modulaires, des pièces remplaçables, des mises à jour logicielles prolongées ou des batteries plus facilement substituables.

Industrialiser la réparation et le reconditionnement, afin de traiter des volumes plus importants avec des standards de qualité, de traçabilité et de sécurité adaptés aux marchés professionnels et publics.

Développer le réemploi de composants, notamment dans les filières serveurs, stockage, cartes électroniques, écrans ou équipements réseaux.

Améliorer le recyclage des matières critiques, comme certains métaux nécessaires aux composants électroniques, aux batteries, aux aimants ou aux cartes imprimées.

Un dispositif à la croisée de la transition écologique et de la souveraineté numérique

EcoIDEN ne répond pas seulement à une problématique environnementale. Il vise aussi à renforcer la compétitivité des entreprises françaises et européennes dans une chaîne de valeur numérique dominée par des acteurs internationaux.

La dépendance à certains composants, métaux et équipements importés expose les entreprises à des risques de pénurie, de hausse des prix ou de tensions géopolitiques. En soutenant des technologies plus durables et plus circulaires, France 2030 cherche à réduire cette vulnérabilité tout en favorisant l’émergence d’acteurs industriels capables de se positionner sur des marchés en forte croissance.

Cette orientation rejoint plusieurs évolutions réglementaires françaises et européennes : loi AGEC sur l’économie circulaire, loi REEN visant à réduire l’empreinte environnementale du numérique, exigences d’écoconception, obligations de reporting extra-financier dans le cadre de la CSRD, et renforcement progressif du suivi énergétique des centres de données au niveau européen.

Quels types d’entreprises peuvent être concernées ?

L’appel à projets s’adresse principalement aux acteurs capables de porter des solutions innovantes avec un potentiel de déploiement industriel. Il peut concerner :

Les fabricants d’équipements numériques développant des produits plus réparables, modulaires ou économes en ressources.

Les opérateurs de centres de données souhaitant tester ou industrialiser des architectures plus sobres.

Les entreprises du reconditionnement, de la réparation et du réemploi cherchant à massifier leurs capacités de traitement.

Les fournisseurs de technologies de refroidissement, d’énergie ou de pilotage intelligent pour infrastructures numériques.

Les start-up, PME, ETI, industriels et consortiums associant plusieurs compétences : électronique, thermique, logiciel, énergie, matériaux, logistique, recyclage ou analyse de cycle de vie.

Les projets les plus solides seront ceux qui démontrent à la fois une réduction mesurable de l’impact environnemental, une viabilité économique, un potentiel de passage à l’échelle et une contribution à la structuration d’une filière française ou européenne.

Les critères clés pour construire un bon dossier

Un projet candidat doit aller au-delà de l’intention environnementale. Il doit apporter des preuves, des indicateurs et une trajectoire industrielle claire. Plusieurs éléments sont particulièrement importants :

Une analyse de cycle de vie, ou une méthodologie équivalente, permettant d’évaluer les impacts réels du projet, de la fabrication à la fin de vie.

Des gains quantifiés : baisse des émissions de CO2, réduction de la consommation électrique, diminution des besoins en eau, allongement de la durée de vie, taux de réemploi, taux de réparation ou quantité de matières premières évitées.

Un modèle économique crédible, montrant comment la solution pourra se déployer après la phase financée.

Une capacité d’industrialisation, avec des partenaires, des compétences techniques, une chaîne d’approvisionnement identifiée et un calendrier réaliste.

Une prise en compte des risques, notamment cybersécurité, disponibilité des composants, contraintes énergétiques, réglementation, sécurité des données et acceptabilité territoriale des infrastructures.

Calendrier de l’appel à projets

L’appel à projets EcoIDEN prévoit deux échéances de dépôt :

Première relève : 29 octobre 2026

Deuxième relève : 9 décembre 2027

Le cahier des charges et la plateforme de candidature sont accessibles sur le site de l’ADEME, via l’espace Agir pour la transition. Un webinaire d’information destiné aux entreprises a également été organisé afin de présenter les objectifs, les critères et les modalités de dépôt.

Ce que France 2030 cherche à transformer

France 2030 mobilise 54 milliards d’euros pour accompagner l’innovation, l’industrialisation et la transformation des filières stratégiques françaises. Le programme poursuit un double objectif : faire émerger les technologies de demain et accélérer la transition écologique de l’économie.

Dans le numérique, cette ambition se traduit par un changement de modèle. Il ne s’agit plus seulement de construire davantage d’infrastructures ou de produire davantage d’équipements, mais de concevoir un numérique capable de répondre à trois impératifs :

La performance, car les besoins en calcul, stockage et connectivité continuent de croître.

La sobriété, car chaque ressource consommée doit être mieux utilisée, prolongée ou récupérée.

La résilience, car les infrastructures numériques deviennent essentielles au fonctionnement des entreprises, des administrations, des hôpitaux, des transports et des services publics.

Un signal fort pour le numérique responsable

Avec EcoIDEN, l’État envoie un message clair : le développement du numérique ne peut plus être dissocié de son impact environnemental. Les centres de données, les équipements et les filières de reconditionnement deviennent des maillons clés de la transition écologique.

Pour les entreprises, cet appel à projets représente une opportunité de financer des innovations concrètes, de structurer des partenariats industriels et de prendre de l’avance sur les futures exigences du marché. Pour la France, il s’agit de construire une filière numérique plus compétitive, moins dépendante des ressources critiques et mieux alignée avec les objectifs climatiques.

Parrot a franchi un cap important au premier semestre 2026 : le groupe affiche un chiffre d’affaires consolidé record de 57,3 millions d’euros, en progression de 71 % sur un an. Cette performance repose principalement sur l’accélération spectaculaire des micro-drones professionnels, dont les ventes ont plus que doublé. Surtout, Parrot confirme son retour à l’équilibre opérationnel, un signal clé pour un groupe longtemps pénalisé par l’intensité de ses investissements technologiques.

Un chiffre d’affaires semestriel tiré par les micro-drones

Au premier semestre 2026, l’activité Micro-drones professionnels atteint 42,1 millions d’euros de chiffre d’affaires, contre 18,0 millions d’euros un an plus tôt. La croissance ressort ainsi à +134 % à taux de change courants et à +139 % à taux de change constants.

Le deuxième trimestre illustre la puissance de cette dynamique : les micro-drones génèrent 20,8 millions d’euros de revenus, soit une hausse de 178 % à taux de change courants. Cette progression confirme que l’activité n’est plus seulement portée par des commandes ponctuelles, mais par un élargissement réel de la base clients.

Les livraisons significatives ont concerné plusieurs marchés stratégiques, notamment les États-Unis, le Canada, l’Australie, la Suisse, les Pays-Bas, la Finlande et la France. Cette diversité géographique réduit la dépendance à un seul pays ou à un unique programme d’équipement, même si les grands appels d’offres publics restent par nature irréguliers.

ANAFI UKR devient le moteur industriel et commercial de Parrot

La forte croissance des micro-drones repose en grande partie sur le succès de la gamme ANAFI UKR, conçue pour répondre aux besoins des forces de défense, de sécurité publique et d’intervention. Le positionnement est clair : proposer des drones compacts, sécurisés, rapidement déployables et adaptés aux missions de renseignement, de surveillance et de reconnaissance.

La gamme s’est enrichie avec plusieurs évolutions techniques importantes. Son architecture de communication peut désormais combiner différentes liaisons selon les contraintes opérationnelles : 5G, Wi-Fi, radio militaire MARS à saut de fréquence pour limiter les risques de brouillage, ainsi qu’une liaison LoRa de secours. Cette redondance est essentielle dans les environnements hostiles, où les communications peuvent être dégradées, interceptées ou volontairement perturbées.

Autre amélioration notable : la batterie XLR, qui porte l’autonomie jusqu’à 70 minutes et la portée opérationnelle jusqu’à 40 kilomètres. Pour les utilisateurs institutionnels, ces gains changent la nature des missions possibles : surveillance de zones étendues, observation prolongée, reconnaissance au-delà de la ligne de contact, appui à des unités mobiles ou inspection de sites difficiles d’accès.

CHUCK 3.0 prépare une nouvelle phase de développement

Parrot poursuit également le développement de son autopilote CHUCK 3.0. Les principaux travaux de recherche et développement étant achevés, le système entre dans une phase plus opérationnelle : démonstrations auprès de clients finaux, intégrations sur plateformes et démarches de certification.

Cet autopilote est stratégique, car il peut élargir le champ d’application du savoir-faire de Parrot au-delà de ses propres drones. Dans l’industrie des drones professionnels, les briques logicielles embarquées, les systèmes de navigation, la cybersécurité et la robustesse des communications sont devenus aussi différenciant que le matériel lui-même.

PIX4D et les solutions pour infrastructures essentielles restent stables

La seconde activité du groupe, Solutions pour infrastructures essentielles, réalise un chiffre d’affaires de 15,1 millions d’euros au premier semestre 2026, contre 15,5 millions d’euros un an plus tôt. La baisse ressort à -3 % à taux de change courants, mais l’activité reste stable à taux de change constants.

Cette branche, portée notamment par les solutions de photogrammétrie et de traitement de données de PIX4D, traverse une phase de transition commerciale. Le groupe fait évoluer progressivement son modèle économique des licences perpétuelles vers les abonnements. À court terme, cette transition peut créer des variations de chiffre d’affaires d’un trimestre à l’autre, car une vente immédiate est remplacée par un revenu étalé dans le temps. À moyen terme, elle vise en revanche à renforcer la récurrence, la visibilité et la rentabilité.

Le deuxième trimestre montre déjà une amélioration : le chiffre d’affaires de cette activité atteint 8,5 millions d’euros, en hausse de 10 % à taux de change courants et de 11 % à taux de change constants.

Des cas d’usage concrets dans les réseaux, l’eau, l’énergie et la sécurité

Les contrats remportés au cours du semestre confirment l’ancrage de PIX4D dans des applications professionnelles à forte valeur ajoutée. Les solutions du groupe sont utilisées pour numériser, cartographier, inspecter et suivre des infrastructures critiques.

Parrot cite notamment des succès commerciaux auprès d’un intégrateur allemand spécialisé dans les réseaux fibre optique, d’un gestionnaire de réseau d’eau au Royaume-Uni, d’un acteur japonais des solutions par drones, d’un gestionnaire d’infrastructures énergétiques aux États-Unis et d’un service de police en Floride.

Ces usages illustrent une tendance de fond : les drones et les logiciels de reconstruction 3D deviennent des outils opérationnels pour les collectivités, les industriels et les services publics. Ils permettent de réduire les interventions terrain, d’améliorer la précision des relevés, de documenter l’état des actifs et d’accélérer la prise de décision.

Une rentabilité opérationnelle retrouvée

La croissance du chiffre d’affaires se traduit par une nette amélioration des résultats. La marge brute atteint 40,8 millions d’euros, soit un taux de marge de 71,2 %. Ce niveau reste élevé, mais inférieur à celui du premier semestre 2025, qui était de 74,8 %.

Cette baisse s’explique principalement par le mix d’activité. La montée en puissance d’ANAFI UKR augmente le poids des produits matériels, dont les marges sont généralement moins élevées au début du cycle industriel. À l’inverse, les solutions logicielles et les abonnements liés aux infrastructures essentielles présentent structurellement un profil de marge plus favorable.

Le résultat opérationnel courant ressort positif à 2,6 millions d’euros, contre une perte de 12,9 millions d’euros au premier semestre 2025. Il bénéficie d’un produit d’assurance non récurrent de 2,5 millions d’euros net. Hors cet élément exceptionnel, Parrot indique avoir atteint l’équilibre opérationnel pour le deuxième semestre consécutif, ce qui confirme l’amélioration de son modèle économique.

Des dépenses maîtrisées malgré l’effort d’innovation

Les dépenses opérationnelles s’élèvent à 38,2 millions d’euros, quasiment stables par rapport aux 38,0 millions d’euros du premier semestre 2025. Cette stabilité est notable compte tenu de la forte croissance de l’activité et de la poursuite des investissements.

Les dépenses de recherche et développement atteignent 23,8 millions d’euros, en hausse de 1,1 million d’euros. Elles traduisent la priorité donnée à l’innovation, notamment dans les micro-drones, les communications sécurisées, l’autonomie, l’autopilote et les logiciels embarqués.

Les frais commerciaux et marketing diminuent à 5,0 millions d’euros, contre 6,4 millions d’euros un an plus tôt, le lancement initial d’ANAFI UKR ayant mobilisé davantage de ressources en 2025. Les frais généraux restent stables à 7,1 millions d’euros, tandis que les frais de production et de qualité représentent 2,3 millions d’euros, soit 4,0 % du chiffre d’affaires.

Au 30 juin 2026, le groupe compte 469 salariés en CDD et CDI, contre 451 un an plus tôt. Les effectifs sont répartis à 59 % dans les micro-drones et à 41 % dans les solutions pour infrastructures essentielles.

Résultat net positif et consommation de trésorerie fortement réduite

Le résultat net part du groupe ressort à 2,1 millions d’euros, contre une perte de 14,4 millions d’euros au premier semestre 2025. Cette amélioration marque une rupture importante dans la trajectoire financière de Parrot.

La consommation de trésorerie opérationnelle est également fortement réduite : elle s’établit à 2,2 millions d’euros, contre 13,7 millions d’euros un an plus tôt. La trésorerie disponible atteint 18,8 millions d’euros au 30 juin 2026, contre 23,0 millions d’euros fin 2025 et 17,0 millions d’euros au 30 juin 2025.

Après la clôture, Parrot a obtenu un préfinancement bancaire de 3,4 millions d’euros au titre du Crédit d’Impôt Recherche 2025, encaissé le montant lié à l’assurance et soldé la dette de put PIX4D pour 1,3 million d’euros. Le groupe conserve par ailleurs le soutien de son principal actionnaire, Horizon SAS, via une convention de compte courant d’associé autorisée à hauteur de 20 millions d’euros jusqu’à fin février 2028. Aucun nouveau tirage n’a été effectué au premier semestre.

Perspectives : croissance attendue, mais vigilance sur le besoin en fonds de roulement

Pour le troisième trimestre 2026, Parrot anticipe une nouvelle croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires. Les livraisons issues des marchés déjà remportés, les commandes complémentaires et les appels d’offres en cours devraient soutenir l’activité.

Le groupe appelle toutefois à la prudence pour le second semestre. La base de comparaison deviendra plus élevée, notamment au quatrième trimestre. Dans les micro-drones, les grands contrats institutionnels peuvent dépendre de calendriers budgétaires, administratifs et opérationnels difficiles à prévoir.

Parrot prévoit aussi d’anticiper ses approvisionnements et de renforcer ses capacités de production. Cette stratégie est nécessaire pour sécuriser l’exécution industrielle, mais elle peut entraîner une hausse temporaire du besoin en fonds de roulement et donc mobiliser davantage de trésorerie.

Un semestre charnière pour Parrot

Le premier semestre 2026 confirme la transformation de Parrot en acteur européen majeur des micro-drones professionnels sécurisés. La croissance est forte, l’équilibre opérationnel se confirme et les solutions logicielles conservent un potentiel de revenus récurrents.

Les prochains trimestres devront valider trois points clés : la capacité à convertir les appels d’offres en commandes, la montée en cadence industrielle d’ANAFI UKR et la réussite du passage aux abonnements dans les solutions pour infrastructures essentielles. Si ces leviers se matérialisent, Parrot pourrait consolider durablement son positionnement sur des marchés en forte expansion : défense, sécurité publique, inspection d’infrastructures et numérisation des opérations critiques.

La Commission européenne, via l’entreprise commune EuroHPC, ouvre un appel à projets destiné à créer de très grandes capacités de calcul pour l’intelligence artificielle en Europe. La France souhaite accueillir l’une de ces AI Gigafactories et s’engage à acheter pour 100 millions d’euros de capacité de calcul auprès du projet retenu sur son territoire, notamment pour les besoins de l’État, de la recherche et du secteur hospitalier. L’enjeu dépasse la simple construction d’un centre de données : il s’agit de garantir à l’Europe un accès sécurisé, compétitif et décarboné aux infrastructures indispensables à l’entraînement et au déploiement des modèles d’IA les plus avancés.

Qu’est-ce qu’une AI Gigafactory ?

Une AI Gigafactory est une infrastructure de calcul à très grande échelle conçue pour entraîner, adapter et exploiter des modèles d’intelligence artificielle complexes. Elle repose sur des milliers, voire des dizaines de milliers, d’accélérateurs spécialisés, comme des GPU ou des puces IA, interconnectés par des réseaux très haut débit et associés à des systèmes de stockage massifs.

Contrairement à un centre de données classique, une gigafactory IA doit répondre à des contraintes spécifiques : puissance électrique élevée, refroidissement performant, faible latence entre les composants, cybersécurité renforcée, supervision avancée et capacité à gérer des charges de calcul très intensives pendant plusieurs semaines. Ce type d’infrastructure est nécessaire pour entraîner des modèles de langage, des modèles multimodaux, des systèmes de simulation scientifique, des IA médicales ou encore des outils d’aide à la décision pour l’industrie.

L’objectif européen est de faire émerger des infrastructures capables de rivaliser avec les capacités actuellement concentrées aux États-Unis et en Asie, tout en respectant les exigences européennes en matière de protection des données, de sobriété énergétique et de souveraineté technologique.

Pourquoi l’Europe accélère sur les capacités de calcul IA

La puissance de calcul est devenue l’un des principaux facteurs de compétitivité dans l’intelligence artificielle. Les entreprises qui disposent d’un accès régulier à des grappes de calcul massives peuvent entraîner plus vite leurs modèles, réduire leurs coûts d’expérimentation et proposer des services plus performants.

Aujourd’hui, une partie importante de cette capacité est contrôlée par de grands fournisseurs extra-européens. Cette dépendance soulève plusieurs risques : accès limité pour les start-up et laboratoires européens, exposition à des législations étrangères, hausse des coûts, difficultés à garantir la confidentialité des données sensibles et dépendance aux chaînes d’approvisionnement mondiales en semi-conducteurs.

L’initiative européenne vise donc à créer un socle industriel de calcul IA en Europe. Elle complète les supercalculateurs publics déjà financés dans le cadre d’EuroHPC et les initiatives nationales comme les capacités opérées par GENCI en France. La logique est de construire un continuum : des infrastructures publiques pour la recherche et l’innovation ouverte, et des infrastructures privées de très grande taille pour industrialiser les usages.

Le rôle d’EuroHPC dans l’appel à projets

EuroHPC, l’entreprise commune européenne pour le calcul haute performance, pilote cet appel à projets. Sa mission consiste à coordonner les investissements européens dans les supercalculateurs, les technologies de calcul avancé et les infrastructures nécessaires à l’IA.

Pour les AI Gigafactories, EuroHPC examinera notamment la solidité financière des projets, la crédibilité technique des consortiums, la localisation des infrastructures, leur calendrier de déploiement, leur contribution à l’écosystème européen et les garanties apportées en matière de sécurité.

La diversification des fournisseurs constitue un critère important. L’Europe souhaite éviter une dépendance excessive à un seul acteur technologique, que ce soit pour les puces, les logiciels, les équipements réseau ou les solutions cloud. L’appel à projets encourage donc les architectures ouvertes, l’interopérabilité et la capacité à intégrer plusieurs chaînes d’approvisionnement.

Pourquoi la France veut accueillir une AI Gigafactory

La France dispose de plusieurs atouts pour héberger une infrastructure de ce type. Le premier est son mix électrique largement décarboné, fondé principalement sur le nucléaire et les énergies renouvelables. Pour des centres de calcul consommant plusieurs dizaines, voire centaines de mégawatts, l’empreinte carbone de l’électricité est un critère déterminant.

Le deuxième atout est l’existence d’un écosystème IA en croissance : laboratoires publics reconnus, écoles d’ingénieurs, start-up spécialisées, grands groupes utilisateurs, acteurs du cloud, industriels de la cybersécurité et centres de calcul déjà opérationnels. La France dispose également d’infrastructures scientifiques de référence, comme le supercalculateur Jean Zay, largement utilisé par les chercheurs en IA.

Le troisième facteur est juridique et politique. Héberger une AI Gigafactory en France permettrait de traiter certaines données sensibles sous droit français et européen, dans le respect du RGPD, des règles de cybersécurité et du futur cadre d’application de l’AI Act. Cette dimension est essentielle pour les administrations, les hôpitaux, la défense, la recherche biomédicale ou les entreprises manipulant des données stratégiques.

Un engagement d’achat public de 100 millions d’euros

La France annonce un engagement d’achat de 100 millions d’euros de capacités de calcul auprès du projet retenu sur son territoire, avec une perspective à l’horizon 2027. Cet engagement vise à donner de la visibilité économique à l’opérateur sélectionné et à réduire le risque d’investissement initial.

Il ne s’agit pas d’une subvention directe à une infrastructure publique, mais d’un engagement d’achat de services auprès d’un opérateur privé. L’État pourra utiliser ces capacités pour répondre aux besoins de ses administrations, de ses établissements de recherche et du secteur hospitalier. Les usages potentiels sont nombreux : transcription automatique, traitement de dossiers, recherche documentaire, analyse d’imagerie médicale, modélisation scientifique, traduction, assistance aux agents publics ou optimisation de procédures administratives.

Cette commande publique peut jouer un rôle d’amorçage. Dans un secteur où les investissements initiaux sont très lourds, disposer d’un client institutionnel important facilite la levée de financements privés et sécurise le modèle économique du projet.

Des infrastructures critiques pour la recherche et la santé

L’accès à une grande puissance de calcul conditionne désormais de nombreux progrès scientifiques. En biologie, l’IA accélère l’analyse de protéines, la découverte de molécules et l’interprétation de données génomiques. En climatologie, elle permet d’améliorer les modèles de prévision et de simuler des phénomènes complexes. En physique, en robotique ou en matériaux, elle réduit les temps d’expérimentation et ouvre de nouvelles méthodes de recherche.

Dans le secteur hospitalier, la question est particulièrement sensible. Les données de santé exigent un niveau élevé de confidentialité, de traçabilité et de contrôle. Une capacité de calcul localisée en Europe peut faciliter le développement d’outils d’aide au diagnostic, de personnalisation des traitements ou de recherche clinique, tout en limitant les risques liés au transfert de données hors de l’Union européenne.

Les exigences techniques d’une gigafactory IA

Construire une AI Gigafactory ne consiste pas seulement à installer des serveurs. L’infrastructure doit combiner plusieurs briques critiques.

La première est la capacité de calcul brute, fournie par des accélérateurs spécialisés. Les modèles les plus récents nécessitent des architectures parallèles capables d’exécuter des milliards d’opérations par seconde avec une grande efficacité énergétique.

La deuxième est l’interconnexion. Pour entraîner de grands modèles, des milliers de puces doivent échanger des données presque instantanément. La qualité du réseau interne influence directement la performance réelle de l’ensemble.

La troisième est le stockage. Les jeux de données utilisés en IA peuvent atteindre des volumes considérables. L’infrastructure doit permettre des accès rapides, fiables et sécurisés, avec des mécanismes de sauvegarde et de contrôle d’accès.

La quatrième est le refroidissement. Les centres de calcul IA dégagent une chaleur importante. Les projets les plus performants devront privilégier des solutions sobres : refroidissement liquide, récupération de chaleur, implantation près de sources d’énergie bas carbone ou optimisation du PUE, l’indicateur qui mesure l’efficacité énergétique d’un centre de données.

Souveraineté numérique : un enjeu de données, de droit et de compétences

La souveraineté ne signifie pas l’isolement technologique. Elle consiste à disposer de marges de manœuvre réelles : choisir ses fournisseurs, contrôler ses données, auditer les systèmes, garantir la continuité de service et développer des compétences locales.

Une AI Gigafactory européenne doit donc s’inscrire dans une chaîne de valeur plus large : conception logicielle, intégration matérielle, cybersécurité, exploitation cloud, maintenance, formation d’ingénieurs, développement de modèles et accompagnement des utilisateurs. Sans cet écosystème, la puissance de calcul resterait sous-utilisée.

L’enjeu est aussi industriel. Des secteurs comme l’aéronautique, l’énergie, l’automobile, la finance, la défense ou la pharmacie ont besoin d’IA performantes, mais ne peuvent pas toujours externaliser leurs calculs vers des environnements étrangers. Une offre européenne crédible peut devenir un avantage compétitif.

Qui peut candidater à l’appel à projets ?

L’appel est ouvert à des consortiums ou à des entités dédiées regroupant entreprises, investisseurs, opérateurs d’infrastructures, organismes publics ou acteurs technologiques. Les projets doivent démontrer leur capacité à financer, construire et exploiter une infrastructure robuste, conforme aux exigences européennes.

Les candidats doivent également présenter une stratégie d’accès aux capacités de calcul. Une AI Gigafactory ne doit pas bénéficier uniquement à quelques grands clients : elle doit aussi permettre aux start-up, PME innovantes, laboratoires et acteurs publics d’accéder à des ressources adaptées à leurs besoins.

Les dossiers sont déposés sur le portail européen Funding & Tenders de la Commission européenne. Après la clôture de l’appel, EuroHPC procédera à l’évaluation et à la sélection des projets.

Un complément aux AI Factories et aux supercalculateurs publics

Les AI Gigafactories ne remplacent pas les supercalculateurs publics ni les AI Factories déjà engagées en Europe. Elles les complètent. Les AI Factories visent principalement à donner accès aux ressources de calcul, aux données, aux compétences et aux services nécessaires au développement de l’IA, notamment pour la recherche et les PME.

Les gigafactories, elles, se placent à une échelle supérieure, avec une vocation industrielle et privée plus marquée. Elles doivent permettre d’entraîner et d’exploiter des modèles de grande taille, de soutenir des services IA critiques et d’absorber une demande croissante.

Les défis à surveiller

Le succès du projet dépendra de plusieurs conditions. La première est la disponibilité énergétique. Une gigafactory IA nécessite un raccordement électrique puissant, stable et compatible avec les objectifs climatiques. La deuxième est l’accès aux composants, dans un contexte mondial où les puces IA restent très demandées. La troisième est la maîtrise des coûts : les équipements deviennent rapidement obsolètes et doivent être renouvelés régulièrement.

Il faudra aussi veiller à l’acceptabilité locale. Les centres de données soulèvent des questions sur la consommation d’eau, l’usage du foncier, la chaleur fatale, le bruit, les emplois créés et la pression sur les réseaux électriques. Les meilleurs projets seront ceux qui associeront performance, transparence environnementale et bénéfices territoriaux.

Une étape décisive pour l’IA européenne

La candidature française à l’accueil d’une AI Gigafactory s’inscrit dans une compétition stratégique mondiale. L’Europe ne pourra développer une IA de confiance, compétitive et indépendante sans infrastructures de calcul à la hauteur de ses ambitions.

En combinant financement européen, commande publique française, investissements privés et exigences environnementales, ce projet peut devenir un levier majeur pour l’innovation, la recherche et la modernisation des services publics. La capacité à transformer cette annonce en infrastructure opérationnelle, accessible et performante déterminera une partie de la place de la France et de l’Europe dans la prochaine génération d’intelligence artificielle.

Changer de logement ne s’arrête pas à la signature d’un bail. Entre l’ouverture des compteurs, l’assurance habitation, la connexion internet, le transport des meubles et les formalités administratives, l’emménagement concentre souvent plusieurs démarches urgentes à réaliser en quelques jours. Pour réduire cette charge, Gens de Confiance déploie le Service Déménagement Facile, un accompagnement gratuit destiné à ses membres locataires, activable après la signature d’un contrat de location via la plateforme.

Un besoin concret : déménager reste une opération complexe

Chaque année, plusieurs millions de personnes changent de résidence en France. Les déménagements sont particulièrement nombreux entre juin et septembre, période durant laquelle se croisent mutations professionnelles, fins d’année universitaire, changements familiaux et renouvellements de baux.

La difficulté ne vient pas uniquement du transport des cartons. Un emménagement réussi suppose de coordonner une série de services qui dépendent rarement du même interlocuteur : fournisseur d’électricité, fournisseur de gaz, opérateur internet, assureur, société de déménagement, aide ponctuelle pour le montage de meubles, parfois aussi changement d’adresse auprès des administrations ou organismes sociaux.

Dans les faits, un locataire doit souvent comparer plusieurs offres, vérifier les délais, transmettre des justificatifs, rappeler différents services clients et s’assurer que tout sera opérationnel le jour de l’arrivée. Une erreur de calendrier peut avoir des conséquences immédiates : logement sans électricité, absence de connexion internet pour le télétravail, attestation d’assurance manquante lors de la remise des clés ou frais liés à une résiliation mal anticipée.

Le principe du Service Déménagement Facile

Avec Déménagement Facile, Gens de Confiance ajoute une brique d’accompagnement à son parcours immobilier. L’objectif est de proposer un interlocuteur unique capable d’aider le membre à organiser les principales démarches d’installation, plutôt que de le laisser gérer séparément chaque prestataire.

Le service est proposé aux membres concernés par un emménagement. Ils restent libres de l’utiliser ou non. Lorsqu’ils l’acceptent, un conseiller dédié les contacte afin d’identifier leurs besoins, leur calendrier, les caractéristiques du logement et les services à mettre en place.

L’accompagnement est annoncé comme gratuit et sans engagement pour les membres. Cela signifie que l’aide à la coordination ne donne pas lieu à des frais supplémentaires. Les contrats souscrits auprès des fournisseurs d’énergie, d’assurance ou de télécom conservent évidemment leur coût propre, selon les offres choisies.

Les démarches prises en charge

Électricité et gaz : éviter les coupures à l’arrivée

L’ouverture d’un compteur d’électricité ou de gaz fait partie des premières démarches à anticiper. En France, un contrat d’énergie est attaché à un occupant et non simplement au logement : lors d’un déménagement, il faut généralement résilier l’ancien contrat et souscrire une nouvelle offre pour la nouvelle adresse.

Le conseiller peut accompagner le membre dans l’identification du compteur, la transmission de l’adresse exacte, le choix du fournisseur et la planification de la mise en service. Pour l’électricité, les compteurs communicants permettent souvent une activation plus rapide à distance. Pour le gaz, les délais peuvent varier selon la situation du logement et la nécessité éventuelle d’une intervention.

Assurance habitation : une obligation pour les locataires

Pour un logement loué vide ou meublé à titre de résidence principale, l’assurance habitation est obligatoire pour le locataire. Le propriétaire est en droit de demander une attestation d’assurance lors de la remise des clés, puis chaque année.

Le service peut faciliter la mise en place d’un contrat adapté au logement : surface, nombre de pièces, valeur du mobilier, dépendances éventuelles, colocation, télétravail ou équipements spécifiques. L’enjeu n’est pas seulement administratif : une couverture insuffisante peut poser problème en cas de dégât des eaux, incendie, vol ou responsabilité civile engagée.

Internet et télécom : vérifier l’éligibilité avant l’installation

La connexion internet est devenue un service essentiel, notamment avec la généralisation du télétravail et des usages numériques du quotidien. Pourtant, les délais de raccordement peuvent varier fortement selon l’adresse, l’éligibilité fibre, l’existence d’une prise optique, la disponibilité des techniciens ou la nécessité d’une intervention dans l’immeuble.

Déménagement Facile peut aider à vérifier l’éligibilité du logement, organiser un transfert d’abonnement ou orienter vers une nouvelle offre. Pour les logements fibrés, certaines informations peuvent accélérer l’installation, comme le numéro de prise terminale optique lorsqu’il est disponible.

Aide au déménagement, manutention et montage de meubles

Au-delà des contrats indispensables, l’installation demande souvent une aide physique : porter des cartons, démonter un lit, monter une armoire, fixer des étagères ou réorganiser un intérieur. Gens de Confiance intègre cette dimension grâce à son partenariat avec Taskrabbit, plateforme spécialisée dans les services ponctuels réalisés par des prestataires indépendants.

Cette option peut être particulièrement utile pour les petits déménagements urbains, les étudiants, les personnes seules, les familles qui veulent limiter la durée d’immobilisation ou les locataires qui n’ont pas besoin d’une société de déménagement complète.

À quel moment activer le service ?

Le bon moment se situe idéalement dès la signature du bail. Plus les démarches sont lancées tôt, plus le risque de retard diminue. Certaines étapes peuvent être réglées en quelques minutes, tandis que d’autres nécessitent plusieurs jours, notamment lorsqu’une intervention technique est indispensable.

Un calendrier réaliste peut ressembler à ceci :

• 2 à 4 semaines avant l’entrée : vérifier l’assurance, l’énergie, l’internet et organiser le transport.
• 1 à 2 semaines avant : confirmer les rendez-vous techniques, préparer les justificatifs, programmer l’état des lieux.
• Le jour de l’arrivée : relever les compteurs, vérifier l’accès aux équipements, signaler toute anomalie dans le logement.
• Après l’installation : finaliser le changement d’adresse et mettre à jour les organismes concernés.

Ce que le service ne remplace pas

Un accompagnement à l’emménagement ne dispense pas le locataire de certaines vérifications personnelles. Il reste important de lire les conditions des contrats proposés, de comparer les tarifs, de vérifier les durées d’engagement, les frais de résiliation éventuels et les garanties incluses.

Le locataire doit aussi conserver ses documents essentiels : bail signé, état des lieux, attestation d’assurance, relevés de compteurs, factures, échanges avec le propriétaire ou l’agence. Ces éléments peuvent être nécessaires en cas de litige, de demande de remboursement ou de contestation d’une consommation.

Enfin, certaines démarches administratives restent à effectuer selon la situation : changement d’adresse auprès des impôts, de l’assurance maladie, de la CAF, de l’employeur, de la banque, de la carte grise ou des abonnements divers.

Pourquoi cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Gens de Confiance

Fondée à Nantes en 2014, Gens de Confiance s’est développée autour d’un modèle communautaire fondé sur la recommandation. L’accès à la plateforme repose sur un système de cooptation, avec l’objectif de créer un environnement moins anonyme pour les transactions du quotidien : immobilier, services, location saisonnière, garde d’enfants ou objets d’occasion.

Avec plus de 2 millions de membres, la plateforme s’est imposée comme un acteur important de l’économie collaborative sécurisée. Son positionnement repose sur la qualité des profils, la modération des annonces et la réduction des risques dans des décisions souvent engageantes.

Le lancement de Déménagement Facile prolonge cette logique. Après avoir facilité la mise en relation entre propriétaires et locataires, Gens de Confiance cherche désormais à accompagner l’étape suivante : l’installation effective dans le logement. C’est une évolution cohérente, car la satisfaction d’un locataire ne dépend pas seulement de la qualité de l’annonce ou de la signature du bail, mais aussi de la fluidité des jours qui suivent.

Un service utile pour les locataires, mais aussi pour les propriétaires

Même s’il s’adresse d’abord aux locataires, ce type d’accompagnement peut également bénéficier aux propriétaires. Un locataire bien accompagné arrive plus facilement avec une assurance valide, des contrats activés et une organisation claire. Cela peut réduire les incompréhensions au moment de l’état des lieux, les retards d’installation ou les sollicitations pratiques adressées au bailleur.

Dans un marché locatif tendu, où les démarches sont souvent réalisées dans l’urgence, la simplification du parcours d’emménagement devient un facteur de qualité de service. Elle peut aussi contribuer à rendre la relation locative plus sereine dès le départ.

Ce qu’il faut retenir

Le Service Déménagement Facile de Gens de Confiance vise à centraliser les principales démarches d’emménagement autour d’un conseiller unique. Énergie, assurance habitation, internet, aide au déménagement et montage de meubles peuvent être coordonnés dans un parcours simplifié, proposé gratuitement aux membres concernés après la signature d’un bail via la plateforme.

Dans un contexte où déménager reste synonyme de charge mentale, d’appels multiples et de délais à surveiller, ce service répond à une attente très concrète : permettre aux locataires de se concentrer sur leur installation plutôt que sur la gestion fragmentée des prestataires.

Humbird annonce la vente de son 100e véhicule à assistance électrique, une étape importante pour ce fabricant français positionné sur la mobilité active urbaine, périurbaine et rurale. Derrière ce chiffre se joue un enjeu plus large : proposer une alternative crédible entre le vélo classique, souvent limité en capacité, et le véhicule utilitaire ou la navette motorisée, plus coûteux, plus encombrants et plus émetteurs. Avec ses WoodyBus et WoodyTruck, l’entreprise illustre la montée en puissance des véhicules intermédiaires légers, conçus pour transporter des personnes ou du matériel avec une consommation énergétique très faible.

Une réponse concrète aux trajets courts et aux usages de proximité

En France, les transports restent l’un des premiers postes d’émissions de gaz à effet de serre. Une part importante des déplacements quotidiens concerne pourtant des distances courtes : trajets domicile-école, livraisons de proximité, interventions techniques, collecte de petits déchets, navettes locales ou déplacements sur des sites fermés. Ces usages mobilisent encore fréquemment des voitures, des fourgons ou des minibus, alors qu’ils peuvent être assurés par des solutions plus sobres.

C’est précisément le créneau visé par Humbird : remplacer certains trajets motorisés par des véhicules plus légers, moins énergivores, silencieux et faciles à intégrer dans l’espace public. L’objectif n’est pas de concurrencer tous les usages de la voiture ou de l’utilitaire, mais de traiter efficacement les missions où la masse, la puissance et le volume d’un véhicule thermique ou électrique classique sont disproportionnés.

WoodyBus et WoodyTruck : deux familles pour deux besoins

La gamme Humbird repose sur deux modèles principaux, pensés pour des usages professionnels, publics ou associatifs.

Le WoodyBus pour le transport de personnes

Le WoodyBus est destiné au transport collectif de courte distance. Dans sa configuration scolaire, il peut accueillir jusqu’à huit enfants et un conducteur. Il s’inscrit dans la logique du vélobus, mais avec une structure plus protectrice et une assistance électrique adaptée aux trajets réguliers.

Ce type de véhicule intéresse particulièrement les collectivités qui souhaitent réduire la circulation automobile autour des écoles. Les bénéfices sont multiples : baisse des émissions locales, apaisement des abords scolaires, réduction des conflits de circulation, sensibilisation des enfants à la mobilité active et amélioration de la sécurité grâce à des itinéraires encadrés.

Le WoodyBus peut également être utilisé pour des navettes touristiques, des déplacements intergénérationnels, des services de proximité dans les bourgs ou encore des solutions de mobilité inclusive pour des personnes âgées ou des publics ayant des difficultés de déplacement, selon les aménagements retenus.

Le WoodyTruck pour la logistique et les services techniques

Le WoodyTruck répond aux besoins de transport de matériel. Avec une charge utile pouvant atteindre 350 kg, il vise les missions pour lesquelles un fourgon est souvent utilisé par défaut : tournées de maintenance, approvisionnement de proximité, livraison du dernier kilomètre, collecte de déchets légers, entretien d’espaces publics ou circulation sur des sites industriels, hospitaliers, touristiques ou universitaires.

Pour les entreprises, ce type de véhicule peut réduire les coûts d’énergie, simplifier le stationnement, faciliter l’accès aux zones à faibles émissions et améliorer l’image environnementale des opérations. Pour les collectivités, il permet aussi d’intervenir dans des rues étroites, des centres anciens ou des zones piétonnes avec moins de nuisances.

Une fabrication française fondée sur le bois et la légèreté

L’un des marqueurs d’Humbird est le choix du pin des Landes, matériau local reconnu pour son rapport entre résistance mécanique et légèreté. À rebours de la logique consistant à ajouter toujours plus de puissance pour déplacer des masses élevées, Humbird mise sur la réduction du poids et sur une architecture optimisée.

L’entreprise revendique une conception inspirée de méthodes de construction aéronautiques : alléger la structure, répartir les efforts, limiter les pièces superflues et conserver une bonne rigidité. Cette approche est déterminante pour un véhicule à assistance électrique, car chaque kilogramme économisé améliore l’autonomie, le comportement dynamique, la facilité de conduite et la sobriété énergétique.

Le bois présente aussi un intérêt en matière de réparabilité. Lorsqu’il est correctement conçu, protégé et assemblé, il peut être entretenu localement, remplacé plus facilement que certaines structures composites et contribuer à limiter l’impact environnemental global du véhicule.

Un déploiement déjà visible dans les territoires

Les véhicules Humbird sont aujourd’hui présents auprès de plus de soixante collectivités, entreprises et associations en France et en Belgique. Cette diffusion reste encore modeste à l’échelle du marché de la mobilité, mais elle montre que le véhicule intermédiaire n’est plus seulement un prototype ou une expérimentation ponctuelle.

La Communauté d’agglomération Seine-Eure fait partie des premiers territoires à avoir structuré un usage régulier. Depuis juillet 2023, elle exploite quinze véhicules répartis sur sept communes et transporte plus de 260 enfants chaque jour. Ce volume est significatif, car il démontre qu’un service de transport actif peut être organisé à l’échelle intercommunale, avec des tournées, des conducteurs, des itinéraires et une logistique quotidienne.

D’autres déploiements ont lieu dans des villes comme Strasbourg, Nancy, Clermont-Ferrand ou Aurillac, ainsi que dans des territoires plus ruraux ou périurbains, notamment la Communauté de communes de Bram. Cette diversité géographique est essentielle : la mobilité active n’est pas réservée aux grandes métropoles. Elle peut aussi répondre aux besoins de villages, de petites villes, de zones touristiques ou de pôles d’activités.

Pourquoi le cap des 100 véhicules est important

Dans l’industrie de la mobilité, vendre 100 unités peut sembler limité face aux volumes de l’automobile ou du vélo électrique. Mais pour une jeune entreprise qui développe un produit atypique, assemblé localement et destiné à des usages professionnels, ce seuil constitue un indicateur de validation.

Il confirme d’abord l’existence d’une demande pour des véhicules capables de transporter plus qu’un vélo cargo classique, sans basculer dans l’utilitaire motorisé. Il prouve ensuite que les collectivités et les opérateurs acceptent d’expérimenter de nouveaux formats de mobilité, à condition que le service soit fiable, sécurisé et maintenable. Enfin, il permet au fabricant de consolider sa production, son service après-vente et son réseau d’utilisateurs.

Un atelier nantais au cœur de la réindustrialisation urbaine

Humbird produit et entretient ses véhicules à Nantes. Ce choix n’est pas seulement industriel : il traduit une vision de la mobilité construite au plus près des usages. Fabriquer en ville permet de rapprocher concepteurs, assembleurs, mainteneurs et utilisateurs, tout en réduisant certaines distances logistiques.

Cette logique s’inscrit dans une tendance plus large : la réimplantation d’activités productives légères au sein des territoires urbains. Pour des véhicules destinés à la mobilité locale, l’intérêt est évident. Les réparations peuvent être plus rapides, les retours d’expérience plus directs et les adaptations plus faciles. Le modèle favorise également l’emploi local et une meilleure maîtrise de la chaîne de valeur.

Les conditions de réussite pour les collectivités et les entreprises

L’adoption d’un véhicule intermédiaire ne repose pas uniquement sur l’achat du matériel. Pour qu’un WoodyBus ou un WoodyTruck soit pleinement utile, plusieurs points doivent être anticipés.

Le premier concerne les itinéraires. Les trajets doivent être étudiés en fonction des pentes, des largeurs de voirie, des croisements, des zones de stationnement, de la cohabitation avec les piétons et les autres véhicules. Le deuxième point porte sur la formation des conducteurs, indispensable pour garantir une conduite fluide, prévisible et sécurisée, notamment avec des passagers enfants.

La maintenance est également centrale. Freinage, pneumatiques, transmission, assistance électrique, batteries et éléments de structure doivent faire l’objet d’un suivi régulier, surtout en usage intensif. Enfin, l’organisation du service compte autant que le véhicule lui-même : horaires, réservation, communication auprès des familles ou des usagers, abri contre les intempéries, recharge et stockage sécurisé.

Spécifications et usages clés

Les principales caractéristiques mises en avant par Humbird sont les suivantes :

Fabrication : conception et assemblage en France, avec atelier implanté à Nantes.

Matériau principal : pin des Landes, choisi pour sa légèreté, sa résistance et son ancrage local.

Motorisation : assistance électrique, adaptée aux déplacements de proximité et à la réduction de l’effort au pédalage.

WoodyBus : transport de personnes, jusqu’à huit enfants et un conducteur selon configuration.

WoodyTruck : transport de matériel, charge utile pouvant atteindre 350 kg.

Applications : transport scolaire, navettes locales, mobilité inclusive, tourisme, maintenance, livraison urbaine, collecte, logistique de site.

Positionnement : véhicule sobre, réparable, léger, conçu pour remplacer certains trajets en voiture, minibus ou utilitaire.

Un signal fort pour la mobilité active française

Le passage à 100 véhicules vendus ne marque pas seulement une réussite commerciale pour Humbird. Il illustre l’émergence d’une nouvelle catégorie de solutions, plus pragmatique que spectaculaire : des véhicules simples, robustes, adaptés aux besoins quotidiens et capables de réduire l’empreinte des déplacements courts.

La suite dépendra de la capacité à industrialiser sans perdre la qualité de fabrication, à accompagner les collectivités dans la mise en place des services et à démontrer, chiffres à l’appui, les gains économiques et environnementaux. Dans un contexte de transition énergétique, de congestion urbaine et de recherche de solutions locales, les véhicules intermédiaires comme ceux d’Humbird ont désormais une place à prendre entre le vélo et l’automobile.

WoodyBus – 7 ou 9 places (incluant 1 chauffeur)
● Longueur hors tout : 3,5 m
● Largeur hors tout : 1,15 m
● Hauteur hors tout : 1,90 m
● Poids : 200 kg à vide, batterie d’une puissance maximale de 250W
WoodyTruck – 1 ou 3 places et jusqu'à 300kg de chargement
● Longueur hors tout : 3,5 m
● Largeur hors tout : 1,15 m
● Hauteur hors tout : 1,90 m
● Poids : 130 kg à vide, batterie d’une puissance maximale de 250W

La progression des créations d’entreprise au premier semestre 2025 confirme une tendance forte : malgré un environnement économique incertain, les Français continuent de se tourner vers l’entrepreneuriat. Selon les données de l’Insee, les créations d’entreprise augmentent de 11,7 % sur les six premiers mois de 2025, avec une hausse encore plus marquée des micro-entreprises, en progression de 14 %. Ce dynamisme est encourageant, mais il ne suffit pas à garantir la solidité du tissu économique local. Le véritable enjeu n’est pas seulement de créer davantage d’entreprises, mais de permettre à ces projets de durer, de générer des revenus stables et de contribuer durablement au développement des territoires.

Une hausse portée par l’essor du régime de la micro-entreprise

Le régime de la micro-entreprise reste la porte d’entrée privilégiée vers l’entrepreneuriat. Sa simplicité administrative, ses charges calculées sur le chiffre d’affaires encaissé et son faible coût de démarrage en font un outil attractif pour tester une activité, créer un complément de revenu ou se lancer progressivement.

Cette dynamique concerne des profils variés : demandeurs d’emploi, salariés en reconversion, jeunes diplômés, retraités actifs, travailleurs indépendants déjà expérimentés ou habitants de zones rurales cherchant à développer une activité de proximité. Les secteurs les plus concernés sont souvent les services aux particuliers, le conseil, le commerce en ligne, l’artisanat, les activités créatives, la livraison, la formation, le bien-être ou encore les prestations numériques.

Mais cette accessibilité comporte aussi un revers. Créer une micro-entreprise est rapide ; construire un modèle viable l’est beaucoup moins. Beaucoup de créateurs sous-estiment la prospection commerciale, la fixation des prix, la trésorerie, la protection sociale, les obligations fiscales ou encore la nécessité de se différencier sur un marché concurrentiel.

Créer n’est pas pérenniser : le principal défi des TPE et micro-entrepreneurs

La France dispose d’un écosystème entrepreneurial dense, mais la fragilité des jeunes entreprises demeure un sujet central. Les premières années concentrent les risques : manque de clients, isolement du dirigeant, difficultés de financement, erreurs de positionnement, mauvaise anticipation des charges, méconnaissance des démarches administratives ou absence de réseau professionnel.

Le manque d’accompagnement apparaît régulièrement comme l’un des freins majeurs. Beaucoup d’entrepreneurs ne sollicitent une aide qu’une fois les difficultés installées, alors que les besoins sont présents dès l’idée de départ : évaluer le marché, choisir le bon statut, construire une offre, établir un prévisionnel, tester la rentabilité, comprendre les seuils du régime micro ou préparer un changement de statut lorsque l’activité grandit.

L’entourage joue également un rôle déterminant. Un créateur isolé, peu soutenu ou mal informé prend plus difficilement du recul. À l’inverse, l’accès à un réseau, à des pairs et à des conseillers augmente les chances de prendre de meilleures décisions au bon moment.

Le rôle décisif des associations d’accompagnement

Les associations dédiées à l’entrepreneuriat occupent une place stratégique, en particulier pour les publics qui n’accèdent pas spontanément aux réseaux économiques classiques. Leur force repose sur trois leviers : la proximité, la confiance et l’accompagnement dans la durée.

Implantées localement, elles connaissent les réalités économiques du territoire : besoins des habitants, tissu de commerces et de services, saisonnalité, mobilité, bassin d’emploi, partenaires publics, banques, chambres consulaires, collectivités et réseaux d’entrepreneurs. Cette connaissance fine permet d’orienter les créateurs vers des solutions concrètes plutôt que vers des conseils génériques.

Elles interviennent à plusieurs moments clés :

• avant la création, pour clarifier l’idée, tester le marché et éviter les projets insuffisamment préparés ;
• au moment du lancement, pour aider au choix du statut, à la structuration financière et aux premières démarches ;
• après l’immatriculation, pour accompagner la prospection, la gestion, le pilotage de trésorerie et le développement commercial ;
• en phase de croissance, pour préparer un changement d’échelle, un recrutement, une diversification ou une transformation juridique.

Ce suivi est particulièrement utile pour les micro-entrepreneurs, qui peuvent avoir le sentiment que leur activité est trop petite pour justifier un accompagnement. Or c’est souvent précisément à ce stade que quelques décisions structurantes évitent des blocages futurs.

Un enjeu fort pour les territoires ruraux et les petites villes

Dans les zones rurales, les créations d’entreprise ne sont pas seulement des projets individuels. Elles peuvent devenir des leviers d’attractivité, de maintien des services et de revitalisation locale. Une activité indépendante peut répondre à un besoin concret : réparation, mobilité, alimentation, soin, numérique, artisanat, tourisme, culture, services à domicile ou circuits courts.

L’entrepreneuriat rural présente toutefois des contraintes spécifiques : éloignement des réseaux, accès plus difficile aux financements, faiblesse du bassin de clientèle, couverture numérique inégale, mobilité limitée ou saisonnalité plus marquée. Les associations locales jouent alors un rôle d’interface entre les porteurs de projet, les collectivités, les financeurs et les acteurs économiques existants.

Elles peuvent aussi aider à éviter deux écueils fréquents : créer une activité sans demande suffisante ou, à l’inverse, abandonner une idée utile faute d’avoir identifié les bons partenaires. Dans certains territoires, un accompagnement adapté permet de transformer une activité informelle ou occasionnelle en entreprise déclarée, structurée et durable.

Financement, formation, réseau : les trois piliers de la pérennité

Pour renforcer la survie des jeunes entreprises, l’accompagnement doit aller au-delà de l’aide administrative. Trois dimensions sont essentielles.

1. Sécuriser le modèle économique

Un entrepreneur doit savoir combien il doit vendre pour se rémunérer, payer ses charges et investir. Pour les micro-entrepreneurs, la confusion entre chiffre d’affaires et revenu disponible reste fréquente. L’accompagnement doit donc intégrer le calcul des marges, le prix de revient, les cotisations, les frais professionnels, les assurances, les impôts et les seuils de chiffre d’affaires.

2. Faciliter l’accès aux financements adaptés

Tous les projets n’ont pas besoin d’un prêt bancaire important, mais beaucoup nécessitent un minimum de trésorerie : matériel, communication, stock, véhicule, formation, local ou outils numériques. Les associations peuvent orienter vers le microcrédit professionnel, les prêts d’honneur, les garanties, les aides locales, les dispositifs régionaux ou les financements solidaires.

3. Rompre l’isolement entrepreneurial

L’isolement est l’un des risques les plus sous-estimés. Intégrer un réseau permet d’échanger avec d’autres dirigeants, d’obtenir des recommandations, de mutualiser des ressources et de retrouver de la motivation dans les périodes difficiles. Les clubs d’entrepreneurs, mentorats, permanences locales, ateliers collectifs et programmes de parrainage sont autant d’outils utiles.

Ce que les pouvoirs publics et les partenaires économiques peuvent renforcer

La hausse des créations d’entreprise invite à consolider l’écosystème plutôt qu’à se satisfaire du volume d’immatriculations. Plusieurs priorités se dégagent :

• mieux faire connaître les structures d’accompagnement, notamment auprès des publics éloignés des réseaux économiques ;
• financer l’accompagnement post-création, souvent moins visible que l’aide au lancement mais déterminant pour la survie ;
• adapter les dispositifs aux micro-entrepreneurs, avec des formats courts, accessibles et concrets ;
• renforcer les permanences de proximité dans les petites villes et territoires ruraux ;
• développer le mentorat entre entrepreneurs expérimentés et nouveaux créateurs ;
• mieux articuler associations, collectivités, chambres consulaires, banques et acteurs de l’emploi pour éviter la dispersion des dispositifs.

Les entreprises déjà implantées ont également un rôle à jouer : achats auprès de fournisseurs locaux, mécénat de compétences, parrainage, mise à disposition d’expertise, participation à des jurys ou soutien aux réseaux d’accompagnement.

Une croissance entrepreneuriale à transformer en impact durable

La progression des créations d’entreprise au premier semestre 2025 traduit une envie d’agir, d’innover et de créer sa propre activité. Elle constitue une bonne nouvelle pour l’économie française, à condition de ne pas confondre dynamique de création et solidité entrepreneuriale.

Le défi des prochains mois sera de transformer cet élan en entreprises pérennes, utiles localement et capables de générer de la valeur. Pour y parvenir, les associations d’accompagnement sont des acteurs essentiels. Elles rendent l’entrepreneuriat plus accessible, plus sécurisé et plus ancré dans les territoires. Leur renforcement représente donc un investissement stratégique pour l’emploi, la cohésion sociale et la vitalité économique locale.

NEVERHACK annonce une levée de fonds de 11 millions d’euros auprès de Carlyle et IK Partners, réalisée le 10 juin 2026. Cette opération doit soutenir l’accélération commerciale du groupe, le développement de ses offres d’intelligence artificielle appliquée à la cybersécurité et le déploiement d’infrastructures souveraines dotées de capacités GPU en France, en Italie et en Estonie. L’annonce intervient dans un contexte où les organisations publiques et privées doivent concilier transformation numérique, explosion des cybermenaces, contraintes réglementaires européennes et maîtrise de leurs données sensibles.

Une levée de fonds orientée vers l’IA, la souveraineté et l’exécution commerciale

L’enveloppe de 11 M€ doit permettre à NEVERHACK de renforcer trois axes stratégiques : l’industrialisation de ses solutions d’IA cyber, l’extension de ses infrastructures de confiance en Europe et la montée en puissance de ses équipes techniques et commerciales.

Le choix d’investir dans des capacités GPU est particulièrement structurant. Les processeurs graphiques sont devenus indispensables pour entraîner, adapter ou exploiter des modèles d’intelligence artificielle, notamment lorsqu’il s’agit d’analyser de grands volumes de journaux de sécurité, de détecter des comportements anormaux, d’automatiser la réponse à incident ou d’assister les analystes SOC dans leurs investigations.

Pour un acteur de cybersécurité, disposer de ressources de calcul localisées en Europe peut constituer un avantage concurrentiel. Les clients les plus sensibles, notamment dans la défense, l’industrie, la finance, l’énergie ou le secteur public, cherchent de plus en plus à éviter la dépendance à des infrastructures extra-européennes lorsque leurs données stratégiques sont concernées.

Pourquoi l’IA cyber souveraine devient un sujet central

L’IA transforme déjà les deux côtés du champ cyber. Côté attaquants, elle facilite la génération de campagnes de phishing plus crédibles, l’automatisation de la reconnaissance, la création de variantes de logiciels malveillants ou l’exploitation plus rapide de vulnérabilités. Côté défense, elle permet d’accélérer la détection, de réduire le bruit dans les alertes, de prioriser les risques et d’assister les équipes dans des environnements de plus en plus complexes.

La notion d’IA cyber souveraine ne se limite toutefois pas à héberger un modèle en Europe. Elle recouvre plusieurs exigences : localisation et maîtrise des données, contrôle de la chaîne d’hébergement, gouvernance des modèles, traçabilité des traitements, sécurité des jeux d’entraînement, limitation des fuites d’informations sensibles, réversibilité, conformité réglementaire et capacité à auditer les systèmes utilisés.

Pour les entreprises critiques, ces dimensions deviennent déterminantes. Un assistant IA connecté à des rapports d’audit, à des incidents de sécurité, à des configurations cloud ou à des données d’identité peut produire des gains de productivité importants, mais il introduit aussi un risque si les informations traitées échappent au contrôle de l’organisation.

Un contexte réglementaire européen plus exigeant

La stratégie de NEVERHACK s’inscrit dans une période de durcissement réglementaire en Europe. Plusieurs textes renforcent les obligations des entreprises et administrations en matière de cybersécurité, de résilience et de gestion des risques numériques.

La directive NIS2 élargit le nombre d’entités concernées par des obligations de sécurité, de gouvernance et de notification d’incidents. Le règlement DORA, applicable au secteur financier depuis janvier 2025, impose une gestion renforcée des risques liés aux technologies de l’information et aux prestataires critiques. Le règlement européen sur l’intelligence artificielle introduit une approche par les risques pour les systèmes d’IA, avec des obligations spécifiques pour les usages sensibles. Le Cyber Resilience Act renforce également les exigences de cybersécurité applicables aux produits numériques.

En France, les références à l’ANSSI, aux exigences de sécurité des opérateurs d’importance vitale, aux politiques de cloud de confiance ou encore aux qualifications comme SecNumCloud structurent fortement les décisions d’achat des organisations sensibles. Dans ce contexte, les fournisseurs capables de combiner expertise cyber, infrastructures maîtrisées et conformité européenne disposent d’un positionnement favorable.

NEVERHACK : un acteur européen en forte croissance

Fondé en juillet 2021 par Arthur Bataille, NEVERHACK revendique aujourd’hui une taille significative sur le marché européen de la cybersécurité. Le groupe compte plus de 1 200 collaborateurs, opère dans 12 pays et réalise 220 millions d’euros de chiffre d’affaires.

L’entreprise indique accompagner plus de 80 % des sociétés du SBF 120, avec des références dans des secteurs stratégiques comme l’aéronautique, la défense, les technologies critiques et l’industrie. Parmi les clients mentionnés figurent notamment Naval Group, Thales et Airbus.

Cette présence auprès de grands comptes traduit une évolution du marché : les organisations ne recherchent plus uniquement des audits ponctuels ou des prestations de conformité. Elles attendent des partenaires capables de les accompagner sur l’ensemble du cycle cyber, depuis la gouvernance des risques jusqu’à la réponse à incident, en passant par les tests d’intrusion, la surveillance, la sécurité cloud, l’identité numérique, la protection des données et désormais l’intégration sécurisée de l’IA.

Une nouvelle gouvernance pour structurer la prochaine phase

En parallèle de la levée de fonds, NEVERHACK annonce une évolution de sa gouvernance à compter du 21 juillet 2026. Arthur Bataille, fondateur et deuxième actionnaire du groupe, devient Executive Chairman. Il se concentrera sur la vision stratégique, l’innovation, l’intelligence artificielle, la cybersécurité souveraine et le développement international.

Frédéric Sarrailh est nommé CEO. Son rôle sera centré sur l’exécution opérationnelle, la performance commerciale et la structuration de la croissance. Avant cette nomination, il a occupé des fonctions de direction technologique et services dans des organisations de grande taille, puis le poste de Managing Director Northern Europe chez NEVERHACK.

Gianvittorio Abate conserve ses fonctions de Managing Partner Europe du Sud, un rôle important dans la stratégie européenne du groupe, notamment au regard des investissements prévus en Italie.

Cette répartition des responsabilités traduit une volonté de dissocier davantage la vision long terme et l’exécution opérationnelle quotidienne, un modèle fréquent dans les entreprises en phase d’expansion rapide.

Ce que les investissements en GPU peuvent changer pour les clients

Le déploiement de capacités GPU en France, en Italie et en Estonie peut servir plusieurs cas d’usage concrets. Dans un centre opérationnel de sécurité, l’IA peut aider à corréler des événements issus de multiples sources : EDR, SIEM, IAM, cloud, réseau, messagerie ou applications métier. Elle peut aussi produire des résumés d’incidents, proposer des plans de remédiation et accélérer l’analyse de compromission.

Dans le domaine de l’audit et du test d’intrusion, des modèles spécialisés peuvent assister les experts dans l’analyse de code, la recherche de mauvaises configurations ou la priorisation de vulnérabilités. Pour les directions des systèmes d’information, l’IA peut également faciliter la cartographie des risques, l’exploitation de référentiels de conformité et la préparation aux audits réglementaires.

L’enjeu n’est pas de remplacer les experts cyber, mais de leur permettre de traiter plus vite des volumes d’informations qui dépassent les capacités humaines. Dans un marché marqué par une pénurie persistante de compétences, cet effet de levier devient essentiel.

La souveraineté numérique, un critère d’achat de plus en plus décisif

La souveraineté numérique n’implique pas nécessairement un repli technologique. Elle désigne plutôt la capacité d’une organisation à choisir, contrôler et auditer les technologies dont elle dépend. Pour une entreprise exposée à des enjeux de propriété intellectuelle, de défense, de données personnelles ou de continuité d’activité, cette maîtrise devient un facteur de résilience.

Les infrastructures européennes peuvent répondre à plusieurs préoccupations : réduction de l’exposition aux législations extraterritoriales, meilleure maîtrise des flux de données, proximité avec les régulateurs, adaptation aux exigences sectorielles et capacité à contractualiser avec des acteurs soumis au droit européen.

Pour NEVERHACK, l’ambition est donc de se positionner à l’intersection de trois marchés en forte croissance : la cybersécurité, l’intelligence artificielle et les infrastructures de confiance.

Une annonce révélatrice de la consolidation du marché cyber européen

La levée de fonds de NEVERHACK illustre une tendance plus large : la cybersécurité européenne entre dans une phase de consolidation et de spécialisation. Les clients recherchent des partenaires capables d’intervenir à grande échelle, dans plusieurs pays, avec une expertise technique approfondie et une compréhension fine des contraintes réglementaires locales.

Dans ce contexte, les acteurs capables de combiner services managés, conseil, réponse à incident, sécurité cloud, conformité et IA disposent d’un avantage important. La compétition ne se joue plus seulement sur la qualité des prestations techniques, mais aussi sur la capacité à construire des plateformes, à recruter les meilleurs talents, à investir dans l’automatisation et à garantir un haut niveau de confiance.

Avec cette levée de 11 M€, NEVERHACK renforce sa feuille de route et affirme son ambition : devenir l’un des acteurs européens de référence pour accompagner les organisations dans une cybersécurité augmentée par l’IA, maîtrisée localement et adaptée aux exigences de souveraineté numérique.

La carte postale n’a pas disparu sous les stories Instagram, les groupes WhatsApp et les vidéos TikTok. Elle change simplement de forme. Selon une enquête YouGov réalisée pour Fizzer auprès de 1 017 Français, 64 % des Français déclarent encore envoyer des cartes postales en vacances, et les jeunes adultes figurent parmi les plus enthousiastes. Ce retour en force est important car il montre qu’un objet très traditionnel peut retrouver de la valeur dans un monde saturé de messages instantanés, à condition d’être personnalisé, simple à envoyer et chargé d’émotion.

Une tradition qui résiste mieux que prévu

On aurait pu croire que la carte postale appartenait au passé : présentoirs de stations balnéaires, timbres achetés à la hâte, stylo emprunté au café du coin, adresse notée sur un bout de papier. Pourtant, l’usage reste solidement ancré dans les habitudes de vacances.

L’étude YouGov pour Fizzer indique que près de deux Français sur trois continuent d’en envoyer. Cette proportion est d’autant plus remarquable qu’elle reste proche des niveaux observés plusieurs années auparavant dans d’autres enquêtes sur le même sujet. Autrement dit, la carte postale ne connaît pas seulement un regain nostalgique ponctuel : elle conserve une vraie place dans les rituels de vacances.

La surprise vient surtout des plus jeunes. Les 18-24 ans sont légèrement au-dessus de la moyenne nationale, avec 68 % déclarant envoyer des cartes postales. Chez les 25-34 ans, la pratique devient même plus régulière : 17 % disent en envoyer systématiquement, soit plus du double de la moyenne observée dans l’ensemble de la population.

Pourquoi les jeunes aiment-ils encore envoyer des cartes postales ?

Un objet physique dans un quotidien numérique

Les jeunes générations ne rejettent pas le numérique, mais elles en connaissent les limites. Un message WhatsApp est lu puis oublié. Une story disparaît en quelques heures. Une photo envoyée dans une conversation finit noyée parmi des dizaines d’autres contenus.

La carte postale, elle, reste visible. Elle peut être posée sur une étagère, accrochée au réfrigérateur, conservée dans une boîte ou retrouvée des années plus tard. Sa valeur ne tient pas seulement à l’image, mais au fait qu’elle matérialise une attention. Elle dit : quelqu’un a pris le temps de penser à moi.

Un geste simple, mais plus personnel qu’un message

Envoyer une carte postale demande un minimum d’effort : choisir une image, écrire quelques mots, sélectionner un destinataire, parfois chercher une adresse. Cet effort, même modeste, donne du poids au message.

Pour les jeunes adultes, souvent habitués aux interactions rapides, cette lenteur devient presque un luxe. La carte postale est à contre-courant : elle n’est pas immédiate, pas publique, pas conçue pour générer des réactions. Elle crée un lien plus intime, souvent intergénérationnel, avec des grands-parents, des parents, des amis proches ou des enfants.

Un souvenir abordable dans un budget vacances sous pression

Dans un contexte où les dépenses de vacances sont surveillées de près, la carte postale reste un souvenir accessible. Là où un restaurant, une activité ou un cadeau peuvent peser lourd dans le budget, une carte coûte peu, même en tenant compte du timbre ou du service d’envoi.

C’est l’un de ses grands atouts économiques : la carte postale offre une forte valeur émotionnelle pour un prix faible. Elle permet de rapporter un fragment du voyage sans acheter un objet encombrant, standardisé ou coûteux.

Le numérique n’a pas tué la carte postale, il l’a transformée

Le marché ne repose plus uniquement sur les cartes vendues dans les bureaux de tabac, boutiques de souvenirs, librairies ou offices de tourisme. Les applications d’envoi de cartes postales ont profondément changé l’expérience.

Le principe est simple : l’utilisateur choisit une photo prise avec son smartphone, ajoute un texte, renseigne l’adresse du destinataire, puis le service imprime, affranchit et expédie la carte. Ce modèle supprime plusieurs contraintes historiques : plus besoin de trouver un timbre, une boîte aux lettres, une carte qui correspond exactement au lieu visité ou même un stylo.

Des acteurs comme Fizzer, mais aussi d’autres services spécialisés dans l’impression photo personnalisée, ont popularisé cette approche. Ils rendent la carte postale compatible avec les usages mobiles : création en quelques minutes, paiement en ligne, carnet d’adresses enregistré, rappels pour anniversaires ou vacances, modèles personnalisables.

Le paradoxe est intéressant : la carte postale se modernise en devenant plus numérique dans sa fabrication, tout en restant physique dans sa réception.

Un business fondé sur la personnalisation et la récurrence

Le marché de la carte postale se divise aujourd’hui en trois grands modèles.

Le premier est le modèle traditionnel : impression en volume, distribution locale, vente à l’unité dans les zones touristiques. Il dépend fortement de la saisonnalité, de la fréquentation touristique et de l’emplacement. Une carte achetée sur place coûte généralement peu cher, mais le commerçant mise sur le volume et l’achat d’impulsion.

Le deuxième modèle est celui des cartes personnalisées en ligne. Ici, la valeur vient moins du support que du service : impression à la demande, interface mobile, automatisation de l’envoi, gestion de l’affranchissement et qualité du rendu. Les prix sont plus élevés qu’une carte standard, souvent quelques euros par envoi, mais l’utilisateur paie pour la simplicité et la personnalisation.

Le troisième modèle concerne les marques, créateurs, hôtels, campings, destinations touristiques et événements. La carte postale devient un support de communication affectif. Un office de tourisme peut valoriser son territoire, un hôtel peut proposer à ses clients d’envoyer une carte personnalisée, une marque peut créer une opération relationnelle moins intrusive qu’un email publicitaire.

Pourquoi la carte postale fonctionne mieux que certains objets souvenirs

Beaucoup de souvenirs touristiques sont impersonnels : magnets fabriqués en série, porte-clés génériques, tee-shirts rarement portés. La carte postale a un avantage différent : elle combine image, message, lieu, date et destinataire.

Une carte envoyée depuis un village de montagne, une île, une capitale européenne ou un camping familial raconte plus qu’un achat. Elle capture un moment. Lorsqu’elle est personnalisée avec une photo personnelle, elle devient même un souvenir unique, impossible à trouver sur un présentoir.

Cette dimension explique pourquoi elle séduit les jeunes parents, les couples, les groupes d’amis et les voyageurs solo. Elle permet de partager une expérience sans tomber dans la mise en scène publique permanente des réseaux sociaux.

La carte postale, un anti-réseau social ?

La carte postale n’est pas en concurrence directe avec les réseaux sociaux. Elle répond à un autre besoin.

Les réseaux sociaux servent à diffuser rapidement une expérience à plusieurs personnes. Ils valorisent l’instant, la visibilité et l’interaction immédiate. La carte postale, elle, repose sur l’attention individuelle. Elle n’est pas envoyée à une audience, mais à quelqu’un.

C’est précisément ce qui lui donne de la valeur. À une époque où tout le monde reçoit des notifications en permanence, recevoir un courrier personnel devient rare. Le délai d’acheminement, qui pouvait autrefois être vu comme un défaut, participe désormais à son charme. La carte arrive après le message instantané, mais elle reste plus longtemps.

Les enjeux pour les acteurs du marché

Pour continuer à séduire, les professionnels doivent répondre à plusieurs attentes.

La première est la qualité d’impression. Les utilisateurs acceptent de payer plus cher une carte personnalisée si la photo est nette, les couleurs fidèles et le papier agréable au toucher.

La deuxième est la simplicité d’usage. Le parcours doit être fluide : choix de la photo, rédaction, paiement, envoi. Le moindre frein peut pousser l’utilisateur à abandonner.

La troisième est la confiance. Les services numériques manipulent des photos personnelles, des messages privés et des adresses postales. Ils doivent donc respecter le RGPD, limiter la conservation inutile des données, sécuriser les paiements et informer clairement les utilisateurs sur l’usage de leurs informations.

La quatrième est l’impact environnemental. Papier certifié FSC ou PEFC, impression locale, encres moins polluantes, réduction des emballages, optimisation des flux postaux : ces critères comptent de plus en plus, notamment auprès des jeunes consommateurs. Une carte postale reste un objet imprimé et transporté ; son intérêt écologique dépend donc fortement des choix de production.

Un marché ancien, mais loin d’être figé

La carte postale réussit parce qu’elle a conservé son rôle émotionnel tout en s’adaptant aux usages contemporains. Elle n’est plus seulement un produit touristique vendu sur un présentoir : elle devient un service personnalisé, mobile et relationnel.

Son succès auprès des jeunes n’est pas un simple effet de nostalgie. Il traduit une envie plus profonde : ralentir, personnaliser les échanges, envoyer un signe tangible à quelqu’un qui compte. Dans un univers numérique où tout circule vite et s’oublie vite, la carte postale gagne précisément parce qu’elle prend son temps.

Face à la multiplication des épisodes de chaleur, le confort d’été devient un enjeu central pour le logement, les bureaux, les équipements publics et les bâtiments mixtes. Urban Odyssey et H7 lancent un appel à solutions dédié au confort thermique des bâtiments résidentiels et tertiaires, avec un objectif clair : identifier des innovations capables de rafraîchir les espaces de manière durable, sans aggraver la consommation énergétique ni les émissions de carbone. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 15 octobre 2026.

Cet appel s’adresse aux start-up, architectes, bureaux d’études, TPE, PME et porteurs de solutions innovantes qui travaillent sur la conception, le pilotage, le rafraîchissement sobre ou les nouveaux modèles économiques appliqués au bâtiment. Cinq projets seront retenus pour présenter leur solution aux équipes d’Urban Odyssey, d’Icade et de H7, avec à la clé des possibilités d’expérimentation, d’accompagnement, de déploiement ou de financement selon la maturité des projets.

Pourquoi le confort thermique devient un sujet prioritaire

Les bâtiments ont longtemps été pensés avant tout pour limiter les déperditions de chaleur en hiver. Or, avec l’intensification des vagues de chaleur, la question du confort d’été devient tout aussi stratégique. Les logements mal ventilés, les bureaux exposés au rayonnement solaire, les immeubles anciens peu adaptés ou les bâtiments tertiaires à forte occupation peuvent rapidement devenir inconfortables, voire dangereux pour les occupants les plus vulnérables.

Le sujet ne se limite pas au bien-être. Il concerne aussi la santé publique, la productivité au travail, la valeur immobilière, l’attractivité des immeubles et la maîtrise des consommations énergétiques. Le recours massif à la climatisation classique peut répondre à court terme au besoin de fraîcheur, mais il augmente les pics de consommation électrique, rejette de la chaleur dans l’espace urbain et peut générer des émissions indirectes importantes si l’énergie utilisée n’est pas décarbonée.

La rénovation énergétique, la réglementation environnementale RE2020, le décret tertiaire, les obligations liées au pilotage technique des bâtiments et les politiques d’adaptation des villes au changement climatique poussent désormais les acteurs de l’immobilier à trouver des solutions plus sobres. C’est dans ce contexte qu’Urban Odyssey et H7 souhaitent faire émerger des réponses concrètes, testables et déployables.

Trois grands axes d’innovation recherchés

L’appel à solutions a été conçu avec un panel de 26 experts issus de l’immobilier, de l’aménagement, des collectivités et de l’innovation. Il cible trois familles de réponses complémentaires : les usages et le pilotage, les technologies sobres de refroidissement et les modèles économiques permettant d’accélérer le passage à l’échelle.

1. Mieux concevoir et piloter les bâtiments grâce aux usages

Le confort thermique ne dépend pas uniquement des équipements installés. Il repose aussi sur la manière dont un bâtiment est conçu, exploité et utilisé au quotidien. Une solution pertinente peut donc porter sur la mesure en temps réel, l’analyse des comportements, l’anticipation des périodes de surchauffe ou l’optimisation des réglages.

Les innovations attendues peuvent, par exemple, concerner :

– les capteurs de température, d’humidité, de CO₂ ou de présence
– les plateformes de pilotage énergétique pour bâtiments résidentiels ou tertiaires
– les outils de simulation du confort d’été dès la phase de conception
– les systèmes d’aide à la décision pour les gestionnaires immobiliers
– les applications permettant aux occupants d’adapter leurs usages
– les solutions de ventilation naturelle pilotée
– les algorithmes capables de croiser météo, occupation et inertie du bâtiment.

Dans le tertiaire, le pilotage intelligent peut éviter de climatiser des espaces inoccupés ou permettre d’anticiper les pics de chaleur en utilisant l’inertie du bâtiment. Dans le résidentiel, il peut aider à mieux gérer l’ouverture des fenêtres, les protections solaires, la ventilation nocturne ou les équipements de rafraîchissement.

2. Développer des technologies de refroidissement sobres

Le deuxième axe porte sur les solutions techniques capables de réduire la température ressentie tout en limitant l’impact environnemental. L’enjeu est de sortir d’une logique de climatisation systématique pour privilégier le rafraîchissement passif, hybride ou très basse consommation.

Les projets peuvent porter sur des matériaux, des systèmes constructifs, des équipements ou des dispositifs intégrés au bâtiment. Parmi les pistes pertinentes figurent :

– les protections solaires performantes, fixes ou mobiles
– les vitrages à contrôle solaire ou à propriétés dynamiques
– les matériaux biosourcés améliorant l’inertie et le déphasage thermique
– les revêtements de toiture ou de façade à fort albédo
– les solutions de rafraîchissement adiabatique
– les systèmes géothermiques de surface ou de géocooling
– les planchers, plafonds ou murs rafraîchissants
– la récupération et la valorisation du froid
– les solutions végétalisées contribuant à réduire les îlots de chaleur
– les dispositifs modulaires adaptables aux bâtiments existants

L’un des critères majeurs sera la capacité à prouver un gain réel : baisse des températures intérieures, réduction du nombre d’heures d’inconfort, diminution des consommations électriques, maintenance maîtrisée et compatibilité avec les contraintes d’exploitation.

3. Inventer de nouveaux modèles économiques pour faciliter le déploiement

Même lorsqu’une technologie fonctionne, son adoption peut être freinée par le coût initial, la complexité de mise en œuvre, l’absence de retour sur investissement clair ou la difficulté à répartir les bénéfices entre propriétaire, exploitant et occupant.

L’appel à solutions s’intéresse donc aussi aux modèles économiques innovants. Les porteurs de projets peuvent proposer des approches de type abonnement, performance énergétique garantie, tiers-financement, contrat de service, partage de gains, mutualisation à l’échelle d’un parc immobilier ou solution intégrée à une opération de rénovation.

Ce volet est essentiel, car la massification du confort thermique ne dépend pas seulement de la qualité technique des solutions. Elle suppose aussi des offres simples à acheter, faciles à installer, mesurables dans leurs effets et compatibles avec les cycles de décision de l’immobilier.

Quels types de projets peuvent candidater ?

L’appel est ouvert à une grande diversité d’acteurs. Les start-up peuvent proposer une technologie en cours de développement ou déjà commercialisée. Les architectes et bureaux d’études peuvent présenter une méthode, un outil de conception ou une approche systémique. Les TPE et PME peuvent candidater avec un produit, un service ou une solution industrielle adaptée aux bâtiments résidentiels et tertiaires.

Les projets peuvent être à différents niveaux de maturité, mais ils doivent répondre à un besoin concret du marché. Une attention particulière devrait être portée aux solutions capables d’être testées en conditions réelles, intégrées dans des bâtiments existants ou déployées dans des opérations neuves et de rénovation.

Les candidatures les plus solides seront probablement celles qui démontrent :

– un bénéfice mesurable sur le confort thermique
– une sobriété énergétique et environnementale
– une faisabilité technique
– une compatibilité avec les usages des occupants
– un potentiel de déploiement à plus grande échelle
– un modèle économique crédible
– une capacité à s’intégrer dans les contraintes de l’immobilier

Ce que les lauréats pourront obtenir

Cinq projets seront sélectionnés pour présenter leur solution aux équipes d’Urban Odyssey, d’Icade et de H7. Cette étape peut ouvrir plusieurs perspectives selon le stade d’avancement des entreprises ou des projets retenus.

Les lauréats pourront notamment bénéficier d’opportunités d’expérimentation sur des cas d’usage réels, d’un accompagnement stratégique, d’une mise en relation avec des acteurs de l’immobilier, d’un accès à des terrains de déploiement ou encore de pistes de financement. Pour une jeune entreprise, l’intérêt est double : confronter sa solution aux besoins opérationnels du marché et accélérer sa crédibilité auprès de donneurs d’ordre.

L’implication d’Icade constitue également un levier important, car les innovations du bâtiment ont souvent besoin de sites pilotes, de retours utilisateurs et de données de performance pour convaincre les maîtres d’ouvrage, investisseurs, exploitants et collectivités.

Un appel à solutions au croisement de l’immobilier, du climat et de l’innovation

La question du confort thermique n’est plus un sujet secondaire réservé aux périodes de canicule. Elle devient un critère structurant de la qualité d’usage d’un bâtiment. Dans les années à venir, les immeubles les mieux adaptés seront ceux capables d’offrir un confort acceptable avec une consommation maîtrisée, une faible dépendance aux équipements énergivores et une bonne résilience face aux évolutions climatiques.

Pour les acteurs innovants, cet appel représente une occasion de positionner leur solution sur un marché en forte transformation. Les besoins sont nombreux : logements collectifs, bureaux, écoles, établissements de santé, bâtiments publics, commerces, résidences gérées ou quartiers mixtes. Chaque typologie présente ses contraintes, mais toutes partagent le même défi : rafraîchir mieux, consommer moins et préserver la qualité de vie des occupants.

Comment candidater ?

Les porteurs de projets intéressés peuvent déposer leur candidature jusqu’au 15 octobre 2026. L’appel à solutions concerne les innovations liées au confort thermique des bâtiments, qu’elles portent sur les usages, le pilotage, les technologies sobres de refroidissement ou les modèles économiques de déploiement.

Les candidatures se font via la plateforme dédiée : https://h-7.eu/aac-urbanodyssey/

Pour les start-up, architectes, bureaux d’études, TPE et PME qui développent des réponses concrètes à l’adaptation des bâtiments aux fortes chaleurs, cet appel constitue une opportunité de visibilité, de test terrain et de collaboration avec des acteurs majeurs de l’immobilier et de l’innovation urbaine.

Facturation électronique : un guide ludique pour aider les TPE et PME à se préparer avant 2026

La facturation électronique obligatoire va modifier en profondeur la manière dont les entreprises françaises émettent, reçoivent et suivent leurs factures. À partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises assujetties à la TVA devront être capables de recevoir des factures électroniques, avant une généralisation progressive de l’émission. Pour les TPE, PME et indépendants, l’enjeu n’est donc pas seulement technique : il s’agit d’anticiper un changement administratif majeur, d’éviter les blocages de paiement et de fiabiliser la transmission des données fiscales.

Dans ce contexte, evoliz, éditeur français de logiciels de facturation et de gestion, propose un cahier de vacances consacré à la facturation électronique. Gratuit, interactif et disponible en ligne, ce support vise à rendre la réforme plus accessible aux dirigeants de petites structures, souvent peu disponibles pour décrypter les textes réglementaires et les nouveaux circuits de facturation.

Une réforme encore mal anticipée par de nombreuses entreprises

La réforme française de la facturation électronique concerne les transactions entre entreprises établies en France et assujetties à la TVA. Elle repose sur deux volets complémentaires : l’e-invoicing, c’est-à-dire l’émission et la réception de factures électroniques structurées, et l’e-reporting, qui consiste à transmettre certaines données de transaction à l’administration fiscale, notamment pour les ventes aux particuliers ou les opérations internationales.

Malgré l’importance du sujet, une part significative des entreprises n’a pas encore commencé sa mise en conformité. D’après une étude OpinionWay réalisée pour l’Ordre des experts-comptables et ECMA, 38 % des dirigeants n’avaient pas engagé de démarches préparatoires. Ce retard s’explique souvent par une confusion entre facture PDF et facture électronique, par une méconnaissance du calendrier ou par l’idée que la réforme ne concernerait que les grandes entreprises.

Or, une simple facture envoyée en PDF par e-mail ne suffira pas. Une facture électronique conforme devra être produite dans un format structuré ou mixte, transiter par une plateforme agréée et comporter les données nécessaires à son traitement automatique et à sa transmission fiscale.

Les dates clés à retenir

Le calendrier actuel prévoit une entrée en vigueur progressive :

1er septembre 2026

Toutes les entreprises assujetties à la TVA devront être en mesure de recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire devront également commencer à émettre leurs factures au format électronique.

1er septembre 2027

L’obligation d’émission sera étendue aux PME, TPE, micro-entreprises et indépendants assujettis à la TVA. Cette échéance laisse un délai supplémentaire, mais elle ne doit pas être interprétée comme une raison d’attendre : les entreprises devront déjà recevoir les factures électroniques dès 2026.

Ce qui va réellement changer pour les entrepreneurs

La réforme ne se limite pas au remplacement d’un PDF par un autre document numérique. Elle introduit un nouveau circuit de facturation. Les factures devront être émises, transmises, reçues et suivies via des solutions compatibles avec les plateformes agréées.

Concrètement, une entreprise devra pouvoir :

• créer des factures dans un format accepté, comme Factur-X, UBL ou CII ;
• transmettre ses factures via une plateforme agréée ;
• recevoir les factures de ses fournisseurs sur la plateforme choisie ;
• mettre à jour les statuts de traitement, par exemple facture déposée, rejetée, encaissée ou mise en paiement ;
• collecter et vérifier les données obligatoires, dont le SIREN des clients professionnels ;
• assurer la conservation des factures dans des conditions conformes.

L’objectif de l’administration est de mieux suivre la TVA, de réduire la fraude, d’automatiser certains contrôles et, à terme, de simplifier les déclarations. Pour les entreprises, les bénéfices peuvent aussi être réels : moins de saisie manuelle, moins d’erreurs, des relances plus efficaces et une meilleure visibilité sur la trésorerie.

Un cahier de vacances pour apprendre sans jargon

Pour aider les petites entreprises à s’approprier ces notions, evoliz a conçu un cahier de vacances pédagogique. Le format reprend les codes d’un support d’apprentissage léger, avec des exercices, des jeux et des explications synthétiques. L’objectif est de rendre un sujet technique plus simple à comprendre, sans sacrifier les informations essentielles.

Le parcours est organisé en sept étapes, depuis les raisons de la réforme jusqu’aux actions concrètes à lancer. L’utilisateur progresse à travers plusieurs activités, notamment :

• un vrai-faux pour corriger les idées reçues sur la facturation électronique ;
• un exercice de chronologie pour associer les grandes échéances aux obligations correspondantes ;
• un tour d’horizon international pour identifier les pays ayant déjà déployé des dispositifs similaires ;
• un jeu autour des formats de facture et des notions de conformité ;
• des mots mêlés consacrés au cycle de vie d’une facture.

Cette approche répond à un besoin concret : de nombreux dirigeants savent que la réforme arrive, mais ne savent pas par où commencer. En transformant le sujet en parcours pratique, le support permet d’identifier rapidement les points à vérifier dans son organisation.

Les actions prioritaires à engager dès maintenant

Même si l’échéance peut sembler éloignée, plusieurs chantiers doivent être lancés sans attendre. La transition sera plus simple pour les entreprises qui auront préparé leurs données, leurs outils et leurs processus en amont.

Vérifier son logiciel de facturation

Le premier réflexe consiste à s’assurer que l’outil utilisé pour établir les devis et factures sera compatible avec la réforme. Un logiciel devra pouvoir générer les bons formats, intégrer les nouvelles mentions obligatoires et se connecter à une plateforme agréée. Les entreprises qui utilisent encore des modèles bureautiques ou des factures créées manuellement devront envisager une migration.

Choisir ou anticiper sa plateforme agréée

Chaque entreprise devra passer par une plateforme agréée pour l’envoi et la réception des factures électroniques. Le Portail public de facturation conservera un rôle central pour l’annuaire et la concentration des données, mais les flux opérationnels s’appuieront sur des plateformes agréées. Le choix de cette plateforme aura donc un impact direct sur la gestion quotidienne.

Mettre à jour les fichiers clients et fournisseurs

Le SIREN deviendra une donnée indispensable pour router correctement les factures. Les entreprises doivent commencer à vérifier les informations de leurs clients professionnels : raison sociale, adresse, numéro de TVA intracommunautaire, SIREN ou SIRET, conditions de paiement et interlocuteurs administratifs.

Revoir le circuit interne de validation

La facture électronique introduit un suivi plus structuré du cycle de vie. Il faudra savoir qui émet, qui valide, qui rejette, qui suit le paiement et qui traite les anomalies. Même dans une petite structure, clarifier ces responsabilités évite les retards et les erreurs.

Impliquer son expert-comptable

La réforme aura des conséquences sur les échanges entre l’entreprise et son cabinet comptable. L’expert-comptable peut aider à choisir les bons outils, sécuriser les paramétrages, vérifier les obligations applicables et adapter les procédures de transmission des pièces.

Les erreurs fréquentes à éviter

Plusieurs malentendus peuvent ralentir la mise en conformité. Le premier consiste à penser qu’une facture électronique est simplement un document PDF envoyé par e-mail. Ce ne sera pas suffisant dans le cadre de la réforme.

Autre erreur courante : attendre 2027 sous prétexte que l’entreprise est une TPE ou une PME. Même si l’émission obligatoire démarre plus tard pour ces structures, la réception devra être opérationnelle dès 2026. Une entreprise non préparée pourrait rencontrer des difficultés à récupérer ou traiter les factures de ses fournisseurs.

Enfin, la qualité des données est souvent sous-estimée. Une facture électronique mal renseignée peut être rejetée ou mal routée. La mise à jour des bases clients et fournisseurs est donc un chantier aussi important que le choix du logiciel.

Un enjeu de conformité, mais aussi de productivité

Pour les petites entreprises, la facturation électronique peut sembler être une contrainte supplémentaire. Pourtant, lorsqu’elle est bien préparée, elle peut devenir un levier d’efficacité. L’automatisation réduit la saisie manuelle, limite les oublis, accélère les rapprochements comptables et améliore le suivi des encaissements.

Les dirigeants qui anticipent pourront transformer cette obligation réglementaire en opportunité de modernisation. À l’inverse, ceux qui attendent les derniers mois risquent de subir la réforme dans l’urgence, avec des choix d’outils précipités et des processus mal maîtrisés.

evoliz veut rendre la gestion plus accessible

Créée en 2010 et basée à La Garde, près de Toulon, evoliz développe un logiciel français de facturation et de gestion destiné aux indépendants, TPE et PME. La solution couvre notamment les devis, la facturation, la gestion commerciale, la trésorerie, les relances, la comptabilité et le pilotage d’activité.

Avec ce cahier de vacances, l’éditeur prolonge son positionnement : rendre les sujets administratifs plus compréhensibles et plus concrets pour les entrepreneurs. Le support est complété par un webinar en replay consacré aux fondamentaux de la facturation électronique, afin d’aider les entreprises à identifier leurs prochaines étapes avant l’entrée en vigueur de la réforme.