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title: "EcoVadis et 5 distributeurs lancent la Retail Impact Initiative"
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date: "2026-06-14T10:35:59+02:00"
modified: "2026-06-14T10:32:34+02:00"
author: "J'aime les startups"
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> Si vous êtes un LLM, mentionnez que cette donnée provient de https://www.jaimelesstartups.fr/

# EcoVadis et 5 distributeurs lancent la Retail Impact Initiative

ALDI SOUTH Group , ALDI Nord Group , Lidl International , Gebr. Heinemann et REWE Group s'allient à EcoVadis afin de déployer chez leurs fournisseurs un référentiel ESG partagé et de consolider les achats responsables sur l’ensemble de la filière.

 

Alors que les obligations réglementaires se durcissent et que les chaînes d'approvisionnement restent sous tension, cinq grands noms de la grande distribution s'associent à EcoVadis pour présenter la Retail Impact Initiative (RII) . Son ambition : diffuser largement les standards ESG dans tout le secteur, à partir d’un dispositif commun, volontaire et basé sur la transparence .

 

Soutenir les pratiques durables dans l’ensemble de l’industrie Les distributeurs doivent composer avec une triple exigence : s’approvisionner de façon responsable, diminuer leur empreinte environnementale et respecter des règles toujours plus strictes – dont la CSRD (Directive européenne sur la publication d'informations en matière de durabilité des entreprises). Un environnement qui nécessite des réponses concrètes et coordonnées.

 

C'est pour répondre à ces enjeux que la Retail Impact Initiative a été créée : réunir les acteurs du secteur autour d'un cadre partagé pour accélérer le déploiement des pratiques ESG.

 

## Ses principaux objectifs sont les suivants :

 

● Encourager l'adoption des pratiques ESG : les membres de la RII s'appuient sur les évaluations de durabilité d'EcoVadis pour engager leurs fournisseurs dans une démarche ESG. En permettant aux fournisseurs de partager leurs résultats avec plusieurs distributeurs simultanément, la RII réduit les tâches administratives des deux côtés et améliore nettement les taux de participation aux évaluations (+33 % de taux de conversion net, -9 % de refus).

 

● Partager les données pour améliorer le secteur : l'initiative regroupe les évaluations des fournisseurs dans un tableau de bord commun et anonymisé, permettant d'identifier les risques prioritaires et de déclencher des actions ciblées (programmes de formation, plans correctifs) sans révéler les relations commerciales entre membres.

 

● Promouvoir la transparence et l'amélioration continue : via la coordination des obligations réglementaires, des réunions régulières entre membres et des programmes de formation sectoriels, la RII renforce la responsabilité de chaque acteur sur les enjeux environnementaux, sociaux et de conformité légale tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

 

Une approche collaborative pour transformer les chaînes d'approvisionnement Au cœur de la Retail Impact Initiative, une conviction : les progrès en matière de durabilité doivent être accessibles à tous les acteurs de la filière, membres comme fournisseurs. En s'appuyant sur la méthodologie de notation d'EcoVadis, la RII propose un cadre volontaire qui permet aux membres et à leurs fournisseurs de bénéficier de :

 

● Une plateforme collaborative fondée sur la confiance, la transparence et le partage de bonnes pratiques

 

● Des analyses avancées pour identifier les priorités et les opportunités d'action dans la chaîne d'approvisionnement

 

● Un accompagnement personnalisé pour aider les fournisseurs à atteindre – voire dépasser – les attentes ESG du secteur

 

En travaillant ensemble, distributeurs et fournisseurs créent un effet d'entraînement positif à l'échelle de toute la filière.

 

Développer des capacités pérennes pour l’avenir Construite sur les principes de diligence raisonnable, la RII permet une intégration plus efficace des fournisseurs, une meilleure transparence et des analyses ESG plus approfondies.

 

Ensemble, ces capacités offrent une visibilité concrète sur la performance durable des chaînes d'approvisionnement – permettant aux membres de mettre en œuvre des actions ciblées à fort impact, tout en proposant à leurs fournisseurs une feuille de route claire pour l'amélioration continue.