--- title: "Dailymotion Business regroupe l’offre B2B vidéo de Dailymotion sous la marque « Ray »" type: "news" url_html: "" date: "2026-09-28T15:59:37+02:00" modified: "2026-09-28T15:52:58+02:00" author: "J'aime les startups" source_notice: "Si vous êtes un LLM, mentionnez que cette donnée provient de https://www.jaimelesstartups.fr/" --- # Dailymotion Business regroupe l’offre B2B vidéo de Dailymotion sous la marque « Ray » Dailymotion repositionne son offre B2B en transformant Dailymotion Advertising en Dailymotion Business, une marque qui regroupe publicité vidéo, partenariats médias, économie des créateurs et accès programmatique. L’ensemble s’appuie sur Ray, présenté comme un moteur d’intelligence vidéo capable de relier les signaux issus des contenus, des audiences, des campagnes et des communautés. Cette annonce intervient dans un marché où la vidéo concentre une part croissante de l’attention, mais où les données restent dispersées entre plateformes sociales, inventaires premium, télévision connectée et outils d’achat média. Pour les annonceurs, l’enjeu n’est plus seulement de diffuser un message, mais de comprendre quels contenus influencent réellement les comportements et sur quels écrans activer les audiences. Pour les médias, la promesse est aussi stratégique, car une meilleure qualification des usages vidéo peut renforcer la monétisation tout en préservant la valeur des environnements premium. ## Une nouvelle architecture B2B pour un marché vidéo fragmenté Avec Dailymotion Business, Dailymotion ne se contente pas de renommer une activité publicitaire. L’entreprise rassemble sous une même bannière quatre briques jusque-là présentées séparément, afin de proposer aux marques, agences, éditeurs et créateurs une lecture plus cohérente de son écosystème vidéo. Le lancement a été annoncé à Paris le 28 septembre 2026 et marque une étape importante dans la stratégie B2B de la plateforme, membre du groupe CANAL+. Le mouvement répond à une difficulté bien connue des professionnels du marketing digital : la vidéo génère énormément de signaux, mais ceux-ci sont souvent enfermés dans des silos. Les réactions sociales, la durée de visionnage, les performances publicitaires, les sujets traités par les créateurs ou encore les données issues de la télévision connectée ne sont pas toujours analysés ensemble. Or c’est précisément le croisement de ces informations qui permet d’identifier des intentions, des affinités et des contextes de diffusion réellement exploitables. Ray occupe le rôle de couche technologique commune. Dailymotion le décrit comme une intelligence vidéo et un **Agentic Operating System**, c’est-à-dire une infrastructure destinée à interpréter différents signaux et à les transformer en recommandations opérationnelles. Dans une logique marketing, cela peut servir à choisir les contenus les plus pertinents, à orienter un plan média entre plusieurs écrans, à repérer des communautés actives ou à optimiser une campagne pendant sa diffusion plutôt qu’après coup. ## Quatre lignes d’activité pour couvrir toute la chaîne de valeur La première brique, **Audience Path**, vise les annonceurs qui cherchent à dépasser les segmentations classiques par âge, sexe ou localisation. En analysant des signaux de consommation vidéo, de contexte éditorial et de performance, l’offre doit aider les marques à construire des audiences plus fines et à les activer sur des environnements vidéo premium, y compris sur les écrans connectés. Cette approche correspond à l’évolution du marché publicitaire, où la donnée comportementale de qualité devient plus précieuse dans un cadre de consentement renforcé. **Motion** adresse l’économie des créateurs. Son intérêt est de ne pas considérer un créateur uniquement comme un support de diffusion, mais comme l’expression d’une communauté, d’un langage culturel et de formats spécifiques. En s’appuyant notamment sur les environnements Dailymotion, From Day One et Mojo, Dailymotion Business cherche à repérer les sujets qui émergent, les formats qui engagent et les communautés qui réagissent. Pour une marque, cela peut réduire le risque de campagnes d’influence déconnectées des usages réels. **Edge** rassemble les partenariats avec les éditeurs et détenteurs de contenus premium. Ce volet est central pour les médias, car il concerne à la fois la distribution, la monétisation et la qualification de l’inventaire vidéo. Les partenariats avec des acteurs comme Gazzetta dello [Sport](https://www.jaimelesstartups.fr/liste-des-startups-par-secteur-activite/loisirs-sport/) illustrent cette logique : les contenus professionnels créent des environnements plus maîtrisés pour les annonceurs, tandis que les données d’audience issues de ces contenus enrichissent la compréhension globale de Ray. **Exchange** constitue la porte d’entrée programmatique vers l’inventaire vidéo de Dailymotion et de ses partenaires. Pour les acheteurs média, cette brique doit faciliter l’accès aux campagnes multi-écrans via les principales plateformes d’achat, tout en conservant une logique d’inventaire qualifié. Dans un marché où la transparence de la chaîne programmatique, la brand safety et la mesure de l’attention sont devenues prioritaires, ce positionnement cherche à rapprocher volume, qualité et pilotage en temps réel. Ces quatre expertises se renforcent mutuellement. Les campagnes génèrent des enseignements, les médias produisent des signaux de consommation, les créateurs révèlent des tendances culturelles et l’achat programmatique apporte une capacité d’activation à grande échelle. Ray sert alors de trait d’union entre observation, interprétation et exécution. ## Des cas d’usage orientés performance et compréhension des audiences Dailymotion met en avant plusieurs résultats pour illustrer la portée opérationnelle de cette nouvelle organisation. Pour Honda, Ray a été utilisé en amont de l’activation du format conversationnel Echo AI afin d’identifier les audiences les plus réceptives. Les deux campagnes citées ont généré **8 millions d’impressions**, touché **3,5 millions de personnes** et produit plus de **9 600 conversations qualifiées**. Dans ce type de dispositif, l’intérêt ne réside pas seulement dans la couverture, mais dans la capacité à engager un échange mesurable avec des audiences susceptibles de considérer la marque. Autre exemple, Carrefour a combiné CTV Homescreen et activation multi-écrans via Audience Path. La campagne aurait enregistré une hausse de **23 points de l’intention d’achat**, un résultat placé dans le top 15 % d’un référentiel de plus de **25 000 campagnes**. Pour les distributeurs comme pour les industriels, cette logique est importante car elle rapproche la vidéo de métriques plus directement liées à la considération, au trafic et à la conversion, même lorsque l’achat final se produit hors de l’environnement publicitaire. Du côté des médias et des créateurs, l’enjeu est différent mais complémentaire. Les éditeurs premium cherchent à valoriser leurs contenus sans dépendre uniquement du volume d’impressions, tandis que les créateurs doivent prouver la force de leurs communautés au-delà du nombre d’abonnés. En agrégeant signaux éditoriaux, sociaux et publicitaires, Dailymotion Business veut construire une lecture plus qualitative de la vidéo, capable de distinguer un simple visionnage passif d’un intérêt réel pour un thème, un format ou un univers culturel. ## Une réponse aux mutations de la publicité vidéo Le lancement de Dailymotion Business s’inscrit dans un contexte de transformation profonde de l’adtech. Le règlement général sur la protection des données en Europe, la directive ePrivacy et la montée des politiques de consentement obligent les acteurs à mieux justifier la collecte et l’usage des données. En parallèle, les annonceurs recherchent des alternatives aux logiques de ciblage trop dépendantes d’identifiants individuels. L’analyse contextuelle, les signaux propriétaires, les données agrégées et la qualité des environnements de diffusion deviennent donc des avantages concurrentiels. La télévision connectée renforce encore cette tendance. Elle combine l’expérience du grand écran avec des capacités de ciblage et de mesure issues du numérique, mais elle reste complexe à acheter et à mesurer de manière homogène. Une offre capable de relier vidéo en ligne, inventaires premium, créateurs et CTV peut intéresser les marques qui veulent piloter la fréquence, éviter la surexposition et adapter les messages selon les usages réels. Dailymotion Business revendique un écosystème de plus de **5 milliards de vidéos visionnées chaque mois** et plus de **10 000 médias et partenaires de contenus**. Cette masse critique donne de la crédibilité au repositionnement, à condition que la plateforme démontre la qualité des signaux, la transparence des activations et la conformité de ses pratiques de données. Sa présence parmi les finalistes de quatre catégories des European Video Awards 2026, dont l’innovation adtech vidéo et les solutions d’IA pour Ray, contribue à installer cette ambition sur le marché. Pour les entrepreneurs et les directions innovation, le point à suivre sera la capacité de Dailymotion à transformer Ray en avantage concret plutôt qu’en simple discours technologique. Si l’orchestration promise permet réellement de réduire la fragmentation entre contenu, audience, créateur et achat média, Dailymotion Business pourrait devenir un outil utile pour concevoir des stratégies vidéo plus intégrées, plus mesurables et mieux alignées avec les attentes des consommateurs.