La startup Hermya a conçu un simulateur de trésorerie pour les freelances, afin de mieux anticiper les impacts financiers.
Hermya propose un outil de pilotage de trésorerie pour freelances et consultants indépendants. L’application aide à visualiser le disponible réel, simuler une rémunération, anticiper TVA, URSSAF, IS, retards clients et mois creux.
Le site propose aussi un simulateur gratuit, sans inscription, pour comparer ce qu’il reste réellement du chiffre d’affaires selon le statut : SASU, EURL, micro-entreprise ou EI.
L’idée vient d’un problème très concret rencontré par beaucoup de freelances : le solde bancaire ne dit pas combien on peut réellement se verser. Entre TVA à reverser, cotisations, impôt sur les sociétés, délais de paiement et périodes creuses, beaucoup d’indépendants pilotent encore leur trésorerie au feeling ou dans un tableur fragile.
Le déclic a été de constater que les outils existants répondent bien à la facturation ou à la comptabilité, mais beaucoup moins à la question quotidienne du freelance : “combien puis-je me verser ce mois-ci sans me mettre en danger dans trois mois ?”. Hermya se concentre sur cette décision concrète.
Le projet est récent et a été construit progressivement à partir de cas concrets de gestion de trésorerie freelance.
Hermya répond au besoin d’anticipation financière des indépendants. Un freelance peut avoir de l’argent sur son compte professionnel tout en ayant déjà une partie de cette somme réservée à la TVA, l’URSSAF, l’IS ou à des charges à venir. L’outil aide à distinguer le solde bancaire du vrai disponible.
Le cœur de cible est composé de freelances, consultants indépendants et dirigeants solo en SASU, EURL, micro-entreprise ou EI, en particulier ceux qui facturent régulièrement mais veulent mieux piloter leur rémunération et leurs échéances.
La croissance repose principalement sur le contenu SEO autour de la trésorerie freelance, des comparatifs SASU/EURL/micro, des simulateurs gratuits, LinkedIn, les communautés d’indépendants et des partenariats avec des acteurs proches : experts-comptables, collectifs freelances, plateformes et médias spécialisés.
Hermya fonctionne sur un modèle SaaS par abonnement. Le simulateur de base est accessible gratuitement pour apporter une première valeur, puis l’application complète permet de piloter sa trésorerie plus finement avec des fonctionnalités avancées.
Hermya est une application web moderne développée avec Next.js/TypeScript, Supabase et des intégrations bancaires sécurisées via un prestataire agréé. L’approche est pensée pour rester simple, rapide et accessible depuis un navigateur.
Les principaux besoins sont des retours utilisateurs de freelances en SASU/EURL, des partenariats avec experts-comptables ou communautés d’indépendants, et de la visibilité auprès des freelances qui veulent mieux piloter leur trésorerie.
L’objectif est de construire un produit durable et utile pour les indépendants, pas une logique de revente rapide. La priorité est d’améliorer le produit, affiner les simulations et devenir une référence sur la trésorerie freelance.
Les alternatives indirectes sont les tableurs Excel/Google Sheets, les logiciels de comptabilité comme Indy, Tiime, Abby ou Pennylane, les comptes pro avec tableaux de bord, et certains simulateurs de statut ou de revenu freelance.
Hermya ne cherche pas à remplacer la facturation ou la comptabilité. L’outil se concentre sur une décision très précise : savoir combien un freelance peut se verser sans mettre sa trésorerie en tension, en tenant compte des échéances fiscales/sociales et des scénarios réels.
Hermya est plus spécialisé qu’un logiciel de comptabilité généraliste et plus fiable qu’un tableur bricolé. Le produit part des vrais arbitrages du freelance : disponible réel, rémunération, TVA, URSSAF, IS, retards clients, mois creux et choix de statut.
Dans un an, l’objectif est qu’Hermya soit identifié comme un outil de référence pour les freelances qui veulent piloter leur trésorerie, comparer leur statut et décider leur rémunération sur des chiffres plutôt qu’au feeling.
]]>La startup Shopia a créé une IA qui modifie le style de votre intérieur (en photo…)
Vous envoyez une photo de votre pièce, vous choisissez une ambiance parmi plus de 70, et quelques minutes plus tard vous obtenez une proposition photo-réaliste à l’échelle exacte de votre espace, meubles inclus. Chaque proposition s’accompagne d’une comparaison avant/après, d’un budget estimé et d’une liste de meubles à acheter en un clic chez nos partenaires. Vous pouvez même régénérer la pièce avec les produits choisis avant d’acheter.
De nos propres galères de décoration : on n’arrivait pas à se projeter avant d’acheter, et faire appel à un décorateur coûtait trop cher. On a voulu un outil simple qui montre le résultat avant de dépenser le moindre euro.
Beaucoup de foyers hésitent à redécorer faute de pouvoir visualiser le résultat. Les outils 3D demandent des heures d’apprentissage et un décorateur coûte plusieurs milliers d’euros par pièce. Il y avait une vraie place pour une solution simple et abordable.
Le projet a démarré début 2026, la société a été immatriculée en avril 2026 à La Rochelle.
Se projeter avant d’acheter, sans compétences en design ni budget de décorateur. Nos utilisateurs veulent un intérieur qui leur ressemble, savoir quoi acheter et à quel prix, sans se tromper.
Les particuliers de 25 à 55 ans (locataires, primo-accédants, passionnés de déco) et les professionnels : agents immobiliers, conciergeries, architectes et home stagers.
Bouche-à-oreille, réseaux sociaux (Instagram, Pinterest), référencement, contenus déco et partenariats avec des professionnels de l’immobilier et de la décoration.
Abonnement et crédits. Essai gratuit avec 18 crédits offerts, puis Standard à 14,90 euros par mois et Pro à 39,90 euros par mois, plus des packs de crédits sans engagement.
Une plateforme web propriétaire, appuyée sur des technologies de génération d’images de pointe pour produire des rendus photo-réalistes à l’échelle de la pièce.
Faire connaître Shopia auprès du grand public et des professionnels, nouer des partenariats avec des marques de mobilier, et enrichir en continu le catalogue d’ambiances.
Construire un produit rentable et durable, autofinancé. Pas de projet de revente à court terme.
RoomGPT, Decor8, Spacely et REimagineHome côté rendus, ainsi que Modsy, Havenly et Planner5D côté services et 3D classiques.
La plupart s’arrêtent à une jolie image. Shopia va jusqu’à l’achat : liste de meubles réels, budget maîtrisé et régénération de la pièce avec les produits choisis, pour voir exactement ce que vous allez commander.
Simplicité (une photo suffit), rendu à l’échelle exacte de la pièce, plus de 70 ambiances et la boucle complète de la photo à l’achat. Essai gratuit sans carte bancaire.
Une base d’utilisateurs fidèles en France, un catalogue d’ambiances enrichi, des partenariats mobilier actifs et une présence reconnue auprès des pros de l’immobilier et de la déco.
]]>Quand on parle de startups, on pense souvent IA, SaaS, fintech, greentech ou robot qui fait le café tout seul (le vrai futur, probablement). Mais parfois, les histoires entrepreneuriales intéressantes se cachent dans des secteurs moins bling-bling de prime abord. Exemple : Peexweb, une entreprise lyonnaise qui a fait de la cigarette électronique un vrai terrain de jeu e-commerce.
Derrière cette société basée à Saint-Priest, près de Lyon, on trouve notamment Ecigplanete.com, un site marchand spécialisé dans la vape, les e-liquides, avec une grande sélection de cigarettes électroniques, les cigarettes puff, plus de 6000 e-liquides pour cigarette électronique, le DIY et tout l’attirail du vapoteur moderne. Bref, pas exactement le petit shop bricolé dans un coin de garage. Plutôt une PME structurée, avec une logistique, une marque, une base clients et désormais une ambition industrielle.
Peexweb naît en 2010, bien avant que le marché de la vape ne devienne aussi massif et concurrentiel. À l’époque, la société est créée à Saint-Priest, avec une activité de vente à distance sur catalogue spécialisé. Autrement dit : du commerce en ligne, sur un marché de niche.
Puis arrive 2014, date clé pour l’entreprise : lancement d’Ecigplanete. Le site se positionne comme une boutique en ligne dédiée aux cigarettes électroniques et aux e-liquides. Le timing est plutôt malin. La vape commence à s’installer dans les usages, les consommateurs cherchent des alternatives au tabac, et le web devient un canal d’achat naturel pour comparer les prix, les goûts, les marques et les formats.
Ce n’est pas encore le grand barnum logistique d’aujourd’hui, mais les bases sont posées :
un marché en croissance
une expertise produit à construire
un canal e-commerce scalable
une cible récurrente, parce qu’un vapoteur rachète régulièrement ses consommables
Et ça, pour un business model, c’est plutôt intéressant.
Aujourd’hui, Ecigplanete.com ressemble moins à une simple boutique spécialisée qu’à une plateforme e-commerce complète. On y trouve des cigarettes électroniques, des e-liquides, des boosters, des bases, des arômes, des sels de nicotine, des accessoires, du CBD, des produits DIY et des puffs.
Le site revendique plus de 10 000 références. C’est énorme pour un acteur spécialisé. Et surtout, cela raconte quelque chose : Ecigplanete joue la carte du choix massif. Vous débutez ? Il y a des guides. Vous êtes déjà expert ? Il y a du DIY. Vous voulez juste racheter votre liquide habituel sans y passer votre soirée ? C’est aussi prévu.
Le positionnement est clair : prix bas, rapidité, largeur de catalogue. Une recette e-commerce classique, mais qui fonctionne très bien quand elle est exécutée proprement. Parce qu’entre nous, dans la vape comme ailleurs, le client veut souvent trois choses : trouver son produit, payer moins cher, le recevoir vite. Le reste, c’est du bonus. Du bonus important, mais du bonus quand même.
Ce qui rend Peexweb intéressant, ce n’est pas seulement son site. C’est son évolution. L’entreprise semble avoir suivi une trajectoire en trois temps.
D’abord, la phase e-commerce pur. Peexweb lance Ecigplanete et apprend à vendre en ligne sur un marché en expansion. Catalogue, acquisition client, service après-vente, logistique : le kit de survie de tout marchand web.
Ensuite, la phase consolidation. L’entreprise élargit son offre, structure ses process, accumule les avis clients et renforce sa réputation. Dans un secteur ultra concurrentiel, ce type de preuve sociale est précieux. Quand vous vendez des produits consommables en ligne, la confiance fait une bonne partie du job.
Enfin, la phase la plus intéressante : l’intégration verticale. À partir de 2025-2026, Peexweb ne semble plus vouloir être uniquement distributeur. L’entreprise investit dans de nouveaux locaux, développe ses capacités de stockage, renforce sa logistique et prépare une activité de production d’e-liquides. Là, on change de dimension.
Pourquoi c’est important ? Parce que produire soi-même une partie de son offre permet potentiellement de mieux contrôler les marges, la qualité, les délais et la différenciation produit. En gros : moins dépendre des fournisseurs, plus maîtriser la chaîne de valeur. Le genre de move qui peut transformer une belle PME e-commerce en acteur industriel régional.
Autre point intéressant : Peexweb ne mise pas uniquement sur Ecigplanete. L’entreprise opère aussi Smoke Market, une enseigne orientée professionnels. Et ça, c’est plutôt bien vu.
Avec Ecigplanete, Peexweb adresse le grand public. Avec Smoke Market, elle parle aux boutiques, revendeurs et acteurs professionnels. Deux canaux, deux cibles, mais probablement des synergies fortes derrière :
achats mutualisés
stocks partagés
expertise produit commune
logistique optimisée
production interne valorisable sur plusieurs marchés
C’est un peu le rêve de tout e-commerçant spécialisé : vendre au client final tout en alimentant aussi le réseau pro. Le tout depuis une base opérationnelle commune. Moins sexy qu’une app mobile de networking dopée à l’IA ? Peut-être. Mais côté business, ça se défend très bien.
Ecigplanete met beaucoup en avant ses avis clients, sa note élevée et sa communauté d’acheteurs. Ce n’est pas anodin. Dans la vape, les clients comparent énormément : prix, frais de port, délais, disponibilité, authenticité des produits, qualité du SAV.
Une bonne réputation devient donc un actif commercial. Elle rassure les nouveaux visiteurs, favorise la conversion et encourage le réachat. Et dans un secteur où la fidélité peut être forte si l’expérience est bonne, chaque commande réussie devient une petite brique de plus dans le mur de la confiance.
Évidemment, il faut rester lucide : les avis clients ne font pas tout. Le pire du pire serait de croire qu’une bonne note suffit à protéger une entreprise de la concurrence. Mais dans un marché aussi dense, c’est clairement un avantage.
À ce stade, Peexweb coche plusieurs cases intéressantes pour une entreprise innovante, même si elle n’est pas une startup au sens classique du terme.
Un marché récurrent : les consommables favorisent le réachat
Un catalogue profond : plus l’offre est large, plus le site devient une destination
Une logistique renforcée : clé absolue dans le e-commerce
Une double cible B2C/B2B : utile pour diversifier les revenus
Une ambition industrielle : production d’e-liquides, maîtrise des marges, montée en gamme possible
On est donc face à une entreprise qui a grandi par exécution, pas par storytelling. Et franchement, ça fait du bien.
Le secteur de la vape reste très exposé aux règles sanitaires, fiscales et commerciales. La réglementation européenne, les débats sur les puffs, la nicotine, les arômes ou les restrictions publicitaires peuvent peser lourd. Dans ce type de marché, une décision politique peut changer la donne plus vite qu’une campagne Google Ads.
Autre sujet : la pression concurrentielle. Le positionnement prix est puissant, mais dangereux s’il devient le seul argument. Pour durer, Peexweb devra probablement continuer à renforcer ses marques propres, sa qualité de service, ses contenus pédagogiques et sa capacité à fidéliser.
Parce que vendre moins cher, tout le monde peut essayer. Construire une vraie plateforme fiable, rentable et reconnue, c’est une autre paire de manches.
Peexweb, c’est l’histoire d’une PME lyonnaise qui a pris un marché de niche au bon moment, l’a travaillé sérieusement, puis a empilé les briques : e-commerce, catalogue, avis clients, logistique, B2B, production.
Ce n’est pas forcément la jeune pousse qui pitchera à VivaTech avec un hologramme et trois slides sur le futur de l’humanité. Mais c’est une entreprise qui illustre très bien une réalité souvent oubliée : l’innovation, ce n’est pas toujours inventer une rupture technologique. Parfois, c’est mieux exécuter, mieux distribuer, mieux servir, mieux produire.
Et pour les entrepreneur.e.s qui nous lisent, la leçon est simple : les marchés pas sexy de prime abord peuvent cacher de très beaux business. À condition de comprendre le client, d’avoir une logistique solide et de ne pas confondre croissance avec improvisation.
Alors oui, Peexweb ne vend pas du rêve façon licorne californienne. Elle vend de la vape, du stock, du service et de l’efficacité. Mais dans le monde réel, celui où les commandes doivent partir à l’heure et les clients revenir, c’est déjà beaucoup !
]]>Avoir une idée, c’est bien ! Encaisser son premier euro, c’est mieux.
Et entre les deux ? Il y a un monde. Un vrai. Avec des doutes, des tableurs, des cafés trop serrés, des prospects qui ne répondent pas, des amis qui trouvent “l’idée géniale” mais qui n’achèteront jamais, et parfois une illumination sous la douche. Bref, la vraie vie d’un entrepreneur débutant.
On fantasme souvent la création d’entreprise comme une grande aventure linéaire : une idée brillante, un logo, un site web, quelques posts LinkedIn, des clients, puis la gloire. Spoiler : ça ne se passe presque jamais comme ça.
La réalité est plus brouillonne. Plus humaine. Plus intéressante aussi.
Passer de l’idée au premier euro, ce n’est pas seulement créer une entreprise. C’est transformer une intuition en quelque chose que quelqu’un accepte de payer. Et cette nuance change tout.
Alors, comment fait-on vraiment pour passer du “j’ai une idée” au “j’ai un client” ? Installez-vous, on déroule.
Tout commence souvent par une phrase.
“Et si on créait une appli pour…”
“Pourquoi personne n’a encore fait…”
“Il faudrait un service qui permette de…”
“Je suis sûr qu’il y a un marché pour…”
Vous voyez le genre.
L’idée arrive dans un dîner, dans un train, après une mauvaise expérience client, au bureau, pendant un cours, ou après avoir passé trois heures à râler contre un outil mal fichu. C’est souvent comme ça que naissent les projets : une frustration, une envie, une intuition.
Et franchement, c’est très bien.
Mais il faut tout de suite calmer l’enthousiasme deux minutes. Une idée, seule, ne vaut pas grand-chose. Ce n’est pas méchant, c’est même plutôt rassurant. Cela veut dire que ce qui compte, ce n’est pas d’avoir “l’idée du siècle”. Ce qui compte, c’est ce que vous en faites.
Une idée n’est pas une entreprise. Une idée n’est pas un business model. Une idée n’est pas un produit. Une idée n’est pas une preuve de marché.
Une idée, c’est un point de départ… Pas mal, mais pas suffisant.
Le piège classique de l’entrepreneur débutant, c’est de tomber amoureux de son idée avant même de vérifier si quelqu’un en veut. Et là, on entre dans une zone dangereuse : celle où l’on construit dans sa tête une entreprise entière, avec site web, logo, bureaux, équipe, interviews dans les médias et peut-être même une levée de fonds, alors qu’aucun client n’a encore dit oui.
C’est agréable. Mais c’est risqué.
Le vrai parcours commence donc par une question simple : quel problème mon idée résout-elle vraiment ?
Quand on débute, on pense souvent solution.
Une application. Une plateforme. Une boutique. Un cabinet. Un SaaS. Une marque. Une marketplace. Une agence. Un produit.
Mais le marché, lui, ne pense pas comme ça. Le marché pense problème.
Les gens n’achètent pas votre idée parce qu’elle est “innovante”. Ils achètent parce qu’ils ont un besoin, une douleur, une urgence, une envie ou un problème à résoudre. Parfois très rationnel. Parfois beaucoup moins. Oui, l’humain est merveilleux et légèrement compliqué.
Avant de construire quoi que ce soit, il faut donc comprendre la douleur.
Par exemple :
Le problème doit être clair. Concret. Ressenti.
Et surtout : il doit être suffisamment important pour que quelqu’un paie.
Parce qu’il existe plein de problèmes réels que personne ne veut financer. Le fameux “ce serait pratique” n’est pas toujours un marché. C’est parfois juste une fonctionnalité sympa. Et parfois, c’est même juste une discussion de fin de repas.
Le pire du pire.
Une fois le problème identifié, il faut sortir de sa grotte.
Oui, même si votre Notion est très bien organisé. Oui, même si votre deck est déjà joli. Oui, même si votre associé pense que “franchement, ça va marcher”.
Il faut parler à des gens.
Des prospects. Des utilisateurs potentiels. Des clients actuels de solutions concurrentes. Des experts du secteur. Des entrepreneurs qui ont déjà tenté quelque chose de similaire. Des personnes qui vivent le problème au quotidien.
L’objectif n’est pas de leur demander : “Est-ce que vous trouvez mon idée bonne ?”
Mauvaise question.
Les gens sont gentils. Ils veulent vous encourager. Ils vont dire “oui, c’est intéressant”, “il y a sûrement un truc”, “tiens-moi au courant”. Traduction possible : “je ne veux pas te vexer, mais je ne paierai jamais pour ça”.
Il faut poser de meilleures questions :
Là, vous commencez à entrer dans le dur.
Vous ne cherchez pas des compliments. Vous cherchez des signaux.
Un prospect qui parle pendant vingt minutes de son problème, c’est intéressant. Un prospect qui vous demande quand ce sera disponible, c’est encore mieux. Un prospect qui veut payer pour un test, là, on commence à écouter très sérieusement.
Autre grand classique : “Notre produit s’adresse à tout le monde.”
Non.
Enfin, presque jamais.
Quand on débute, on a souvent peur de choisir une cible trop précise. On se dit qu’en parlant à tout le monde, on aura plus de clients. En réalité, c’est souvent l’inverse. En parlant à tout le monde, on ne parle à personne.
Votre premier marché doit être suffisamment précis pour être atteignable.
Pas “les entreprises”.
Plutôt “les cabinets d’expertise comptable de moins de 20 salariés”.
Pas “les étudiants”.
Plutôt “les étudiants en école d’ingénieurs qui cherchent une alternance en cybersécurité”.
Pas “les commerçants”.
Plutôt “les boutiques indépendantes de centre-ville qui veulent vendre en ligne sans passer par une marketplace”.
C’est moins sexy de prime abord, mais beaucoup plus efficace.
Une cible précise permet de comprendre les vrais besoins, de trouver les bons canaux, d’écrire un message clair, de parler le langage du client, et de vendre plus vite.
Et surtout, cela évite de dépenser trois mois à créer une stratégie marketing aussi large qu’inutile. Le genre de stratégie avec des personas qui s’appellent “Thomas, 34 ans, aime l’innovation et les podcasts”. On l’aime bien Thomas, mais il n’a toujours pas sorti sa carte bancaire.
Une fois que vous avez une cible et un problème, vient la tentation de tout construire.
Le produit complet.
Le site parfait.
Le tunnel de vente automatisé.
La charte graphique.
Le CRM.
La newsletter.
La vidéo de présentation.
Le podcast, tant qu’on y est.
Respirez.
Votre objectif au départ n’est pas de construire une cathédrale. Votre objectif est de créer une première offre assez claire pour être vendue.
Une offre simple doit répondre à trois questions :
C’est tout. Et c’est déjà beaucoup.
Par exemple :
“J’aide les dirigeants de PME industrielles à réduire leurs coûts d’énergie en identifiant les postes de dépense les plus simples à optimiser.”
Ou :
“Nous aidons les startups B2B à obtenir leurs 20 premiers rendez-vous commerciaux grâce à une stratégie de prospection LinkedIn et email.”
Ou encore :
“Notre outil permet aux restaurateurs indépendants de récupérer automatiquement les avis clients et d’y répondre en moins de 10 minutes par semaine.”
C’est clair. On comprend. On voit le client. On voit le problème. On voit la valeur.
Pas besoin d’ajouter 48 fonctionnalités, 12 options et une vision “cross-platform alimentée par l’IA générative pour transformer l’expérience utilisateur de demain”. Sauf si votre objectif est de perdre tout le monde, auquel cas bravo, c’est réussi.
Le perfectionnisme est l’un des meilleurs amis de la procrastination.
On repousse le lancement parce que le site n’est pas prêt. Le logo n’est pas finalisé. Le produit manque encore d’une fonctionnalité. Les statuts ne sont pas optimisés. La présentation pourrait être plus belle. Le nom de domaine idéal est déjà pris. Drame national.
Pendant ce temps, personne n’achète.
Le passage de l’idée au premier euro nécessite un changement mental : il ne faut pas attendre que tout soit parfait pour vendre. Il faut vendre pour apprendre quoi améliorer.
Cela peut passer par :
Le but n’est pas de tromper le client. Le but est de tester une proposition de valeur avec honnêteté.
Vous pouvez dire : “Nous lançons une première version”, “Nous cherchons trois entreprises pilotes”, “Nous testons cette offre avec un tarif préférentiel”, “Nous construisons le produit avec nos premiers utilisateurs”.
Les clients n’attendent pas toujours la perfection. Ils attendent surtout que vous résolviez un problème important.
Et parfois, une solution imparfaite mais disponible vaut beaucoup plus qu’une solution parfaite qui arrivera dans huit mois.
Parlons argent.
Parce qu’à un moment, il va falloir annoncer un prix. Et pour beaucoup d’entrepreneurs débutants, c’est là que les mains deviennent moites.
“Est-ce que c’est trop cher ?”
“Est-ce que je vais faire fuir le prospect ?”
“Est-ce que je peux offrir le premier test gratuitement ?”
“Est-ce que 49 euros, c’est trop ?”
“Est-ce que 5 000 euros, c’est indécent ?”
Bonne nouvelle : tout le monde doute au début.
Mauvaise nouvelle : si vous ne parlez jamais d’argent, vous ne saurez jamais si votre idée peut devenir une entreprise.
Le prix est un test de réalité. C’est même l’un des plus importants.
Un prospect qui dit “super idée” ne valide rien. Un prospect qui paie, même peu, valide beaucoup plus.
Votre premier prix ne sera peut-être pas le bon. Ce n’est pas grave. Il sert à apprendre.
Vous pouvez commencer avec un tarif pilote, une offre de lancement, un forfait simple, un abonnement réduit, une mission test. Mais il faut éviter un piège : tout faire gratuitement “pour avoir des retours”.
Les retours gratuits sont utiles, mais ils ne remplacent pas l’acte d’achat. Payer change la relation. Le client devient plus exigeant, plus engagé, plus honnête. Et vous aussi.
Parce que vous avez une responsabilité : délivrer de la valeur. Pour de vrai.
Beaucoup de fondateurs ont un problème avec la vente.
Surtout ceux qui viennent de parcours très académiques, techniques ou créatifs. Ils voient la vente comme un truc un peu sale, un peu agressif, un peu “marchand de tapis qui force la main”. Pas très compatible avec l’image de l’entrepreneur éclairé qui veut changer le monde en buvant un café de spécialité.
Pourtant, vendre n’est pas manipuler.
Vendre, c’est aider quelqu’un à comprendre si votre solution peut résoudre son problème. C’est écouter, reformuler, proposer, expliquer, rassurer, négocier parfois, dire non aussi.
Une bonne vente ressemble plus à une conversation utile qu’à un piège.
Et surtout, si vous croyez vraiment que votre produit ou service apporte de la valeur, alors vendre devient presque un devoir. Oui, carrément. Parce que si vous ne le proposez pas, votre client potentiel continuera peut-être à galérer avec son problème.
Alors, si vous êtes entrepreneur débutant, habituez-vous vite à vendre.
Envoyer des messages. Demander des rendez-vous. Présenter votre offre. Relancer. Demander une décision. Envoyer un devis. Suivre les réponses.
Pas sexy ? Peut-être.
Indispensable ? Totalement.
Le premier euro arrive rarement sans refus.
Vous allez entendre :
Welcome to the real world baby !
C’est désagréable, mais ce n’est pas un échec. C’est de la donnée.
Chaque refus peut vous apprendre quelque chose. Votre cible n’est peut-être pas la bonne. Votre problème n’est pas assez urgent. Votre prix est mal positionné. Votre message n’est pas clair. Votre timing est mauvais. Votre interlocuteur n’a pas le pouvoir de décision. Votre offre manque de preuve.
Évidemment, tous les refus ne méritent pas une psychanalyse complète. Parfois, les gens ne sont juste pas intéressés. Ça arrive. Même aux meilleurs. Même à ceux qui ont une super police sur leur site.
Mais si plusieurs prospects refusent pour la même raison, écoutez.
Le marché est peut-être en train de vous parler.
Puis un jour, ça arrive. Quelqu’un dit oui !
Un vrai oui. Pas un “oui, on se tient au courant”. Pas un “oui, j’adore le concept”. Un oui qui se transforme en paiement, acompte, virement, abonnement, précommande, facture réglée.
Votre premier euro !
Symboliquement, il vaut beaucoup plus qu’un euro.
Il prouve que vous avez franchi une frontière. Vous n’êtes plus seulement dans l’idée. Vous êtes dans l’échange économique. Quelqu’un a estimé que votre proposition valait plus que l’argent qu’il dépense.
Alors oui, ce premier euro ne signifie pas que tout est gagné. Il ne prouve pas encore que le marché est massif. Il ne garantit pas que votre business model est rentable. Il ne veut pas dire que vous pouvez recruter cinq personnes et louer un bureau avec vue sur les toits.
Mais il change quelque chose !
Il vous donne une preuve. Une énergie. Une responsabilité. Une validation du marché.
À partir de là, votre travail est simple à formuler, mais difficile à exécuter : comprendre pourquoi ce client a acheté, délivrer une vraie valeur, puis reproduire.
Le premier client, c’est une étape. Pas une arrivée.
Une fois le premier euro encaissé, il faut éviter deux pièges.
Le premier : croire que tout est validé. Non. Un client peut être une exception. Un ami peut avoir voulu vous soutenir. Un prospect peut avoir acheté par curiosité. Il faut plusieurs clients pour commencer à voir un signal solide.
Le second : repartir directement construire dans son coin. Mauvaise idée.
Votre premier client est une mine d’or. Il faut lui parler. Comprendre ce qui l’a convaincu. Ce qui l’a freiné. Ce qu’il attend. Ce qu’il trouve utile. Ce qu’il n’utilise pas. Ce qu’il serait prêt à recommander.
Demandez-lui :
C’est comme ça que vous transformez un premier achat en apprentissage commercial.
Et potentiellement en deuxième, troisième, quatrième client.
Quand les premiers euros arrivent, il faut commencer à structurer. Mais attention : structurer ne veut pas dire bureaucratiser.
Vous n’avez pas besoin de créer une usine à gaz avec 14 outils, 7 process, 3 comités et un Slack qui bippe toutes les quatre secondes. Vous avez besoin de poser les bases.
Quelques éléments utiles :
Rien de révolutionnaire. Mais beaucoup d’entrepreneurs l’oublient au début, parce qu’ils sont trop occupés à “faire avancer le projet”. Résultat : ils perdent des informations, oublient des relances, facturent tard, livrent dans l’urgence et finissent par confondre vitesse et désordre.
Créer une entreprise, ce n’est pas seulement trouver des clients. C’est aussi construire une machine capable de servir ces clients sans exploser en vol.
Même une petite machine. Même avec du scotch au début. Mais une machine quand même.
Beaucoup d’entrepreneurs débutants attendent un grand moment de validation.
Un gros client.
Un investisseur.
Un article de presse.
Un post viral.
Une annonce officielle.
Une invitation à pitcher devant une salle pleine.
Pourquoi pas. C’est toujours agréable. Et puis ça fait de belles photos.
Mais la création d’entreprise avance souvent grâce à des signaux plus modestes :
Ces signaux sont moins spectaculaires, mais beaucoup plus utiles.
Le vrai parcours d’un entrepreneur débutant, c’est apprendre à les repérer. À ne pas s’emballer trop vite. À ne pas abandonner trop tôt. À distinguer les encouragements polis des preuves réelles.
C’est un art. Et comme tout art, ça se travaille.
Petit point sensible : votre entourage.
Quand vous lancez un projet, vous allez en parler autour de vous. Famille, amis, anciens collègues, camarades de promo, réseau LinkedIn, voisin entrepreneur, cousin qui “connaît quelqu’un dans le digital”.
Les retours seront variés.
Certains vont vous encourager à fond. D’autres vont vous faire peur. Certains vont donner des conseils très sûrs d’eux sur un sujet qu’ils ne connaissent pas du tout. Classique.
Il faut écouter, mais filtrer.
Votre entourage peut être précieux pour le soutien moral, les mises en relation, les retours honnêtes. Mais il peut aussi projeter ses propres peurs sur votre projet.
“Tu es sûr ?”
“Et si ça ne marche pas ?”
“Tu devrais attendre.”
“Tu as pensé à la sécurité ?”
“Mon collègue a monté une boîte et ça s’est mal passé.”
Tout cela peut partir d’une bonne intention. Mais ce n’est pas toujours utile.
Le marché reste le juge principal.
Pas votre oncle prudent. Pas votre ami enthousiaste. Pas votre ancien manager. Le marché.
On parle souvent du courage de quitter son job, de créer sa structure, de prendre des risques.
Mais l’un des vrais courages entrepreneuriaux, surtout au début, c’est demander de l’argent.
Dire : “Voici mon offre, voici le prix.”
C’est là que le projet devient sérieux. C’est là que vous sortez du confort de la discussion. C’est là que vous acceptez d’être évalué.
Et c’est normal que ce soit inconfortable.
Mais sans cette étape, vous restez dans le flou. Vous pouvez avoir des dizaines de conversations, des centaines de likes, des encouragements, des idées d’amélioration… sans jamais savoir si quelqu’un est prêt à payer.
Le premier euro est donc un passage obligé. Pas pour devenir riche. Pas tout de suite, en tout cas. Mais pour entrer dans la réalité économique.
Et cette réalité est votre meilleure alliée.
Elle vous dira où aller. Elle vous dira quoi changer. Elle vous dira si votre projet mérite plus d’énergie, plus de temps, plus d’investissement.
Parfois, elle vous dira aussi d’arrêter. Et ce n’est pas forcément une mauvaise nouvelle. Mieux vaut découvrir vite qu’une idée ne prend pas que passer deux ans à construire une très belle impasse.
De l’idée au premier euro, le chemin n’est pas magique. Il n’est pas toujours élégant. Il n’est pas aussi propre qu’un pitch deck.
Mais il est passionnant.
Il vous oblige à passer de l’intuition au problème, du problème à la cible, de la cible à l’offre, de l’offre à la vente, de la vente à l’apprentissage. Il vous oblige à parler à des humains, pas seulement à remplir des cases dans un business plan. Il vous oblige à mettre un prix sur votre valeur.
Et surtout, il vous apprend une chose fondamentale : une entreprise ne naît pas vraiment le jour où vous avez une idée. Elle ne naît pas non plus le jour où vous déposez vos statuts.
Elle commence vraiment quand quelqu’un accepte de payer pour ce que vous proposez.
Alors, si vous avez une idée en tête, ne la gardez pas trop longtemps au chaud. Montrez-la. Testez-la. Parlez-en. Simplifiez-la. Vendez-la. Prenez des refus. Ajustez. Recommencez.
Et cherchez ce premier euro.
Pas parce qu’il va changer votre vie financièrement.
Mais parce qu’il va changer votre posture.
Vous ne serez plus seulement quelqu’un qui a une idée. Vous serez quelqu’un qui commence à créer une entreprise.
Et franchement, c’est déjà un sacré coup de boost.
Quand on lance une startup, on regarde souvent les mêmes indicateurs : trafic, inscriptions, revenus, activation, rétention. Mais un autre signal peut être tout aussi important : ce que les gens disent réellement du produit.
Une recommandation sur LinkedIn, une discussion dans un Discord, une mention dans un article, une vidéo sur TikTok ou une réponse générée par une IA peuvent influencer la perception d’une jeune marque avant même que l’équipe ne s’en rende compte.
Le problème, c’est que ces conversations sont partout. Les grandes entreprises disposent d’outils de veille, d’équipes marketing et de solutions de social listening avancées. Les petites équipes, elles, doivent souvent suivre les signaux manuellement, entre deux tâches produit, commerciales ou support.
C’est là que myDid veut intervenir. La plateforme aide les startups, freelances, community managers, CSM et petites équipes marketing à analyser leur réputation sur plusieurs canaux, suivre leurs mentions web et IA, identifier les membres actifs et repérer les signaux importants.
L’objectif n’est pas seulement de créer un nouveau dashboard. myDid veut aider les équipes à répondre à une question simple : “Que devons-nous faire maintenant ?”
Un utilisateur parle souvent du produit ? Il peut devenir ambassadeur. Une question revient régulièrement ? Elle peut devenir un contenu ou une amélioration produit. Une tension commence à émerger ? Elle peut être traitée avant de prendre trop d’ampleur.
La plateforme ajoute aussi une dimension d’activation communautaire. Grâce aux badges, quêtes, récompenses et classements, les équipes peuvent encourager la participation, valoriser les membres engagés et renforcer la fidélisation.
Cette combinaison entre social listening et activation est particulièrement utile pour les petites structures. Elle permet de passer d’une veille dispersée à une logique plus organisée : comprendre, décider, agir.
Avec le Community Studio, myDid propose un essai de 30 jours pour découvrir ses fonctionnalités d’écoute, d’analyse et d’activation.
À une époque où la réputation d’une startup se construit autant dans les communautés que dans les campagnes marketing, les petites équipes ont besoin d’outils plus accessibles. Pas pour faire comme les grands par imitation, mais pour disposer elles aussi des bons signaux au bon moment.
]]>Oui, dit comme ça, ça sonne presque à contre-courant. Dans l’écosystème startup, on aime les levées de fonds, les annonces LinkedIn avec 347 commentaires, les photos d’équipe en hoodie et les “très heureux d’annoncer que…”.
Pas de jalousie : lever des fonds peut être une excellente chose. Vraiment. Mais ce n’est pas le seul chemin. Et surtout, ce n’est pas forcément le meilleur chemin pour tout le monde.
Il existe une autre voie. Moins bruyante. Moins sexy de prime abord. Mais redoutablement efficace : le bootstrapping.
Le principe ? Vous développez votre entreprise avec vos propres moyens, vos premiers clients, votre chiffre d’affaires, votre marge, et beaucoup d’huile de coude.
Bootstrapper, c’est créer et faire grandir son entreprise sans dépendre immédiatement d’investisseurs extérieurs.
En clair : au lieu de financer votre croissance avec une levée de fonds, vous la financez avec vos revenus. Vos clients deviennent votre carburant. Votre trésorerie devient votre juge de paix. Votre business model doit tenir debout assez vite, sinon ça se voit. Et pas qu’un peu.
On pourrait résumer comme ça :
Le bootstrapping est souvent associé aux PME, aux boîtes de services, aux agences, aux cabinets de conseil, aux commerces, aux SaaS de niche ou aux jeunes pousses B2B. Mais en réalité, il peut concerner beaucoup plus de projets qu’on ne l’imagine.
Et non, bootstrapper ne veut pas dire “bricoler dans son garage avec un vieux PC et trois cafés froids”. Même si, soyons honnêtes, ça peut arriver au début.
Premier cliché à démonter : le bootstrapping serait la voie de ceux qui n’ont pas réussi à lever des fonds.
Le fameux “ils n’ont pas convaincu les investisseurs, donc ils font sans”.
Un peu dur. Et souvent faux.
Beaucoup d’entrepreneurs choisissent volontairement le bootstrapping. Pas parce qu’ils manquent d’ambition, mais parce qu’ils veulent garder le contrôle. De leur capital, de leur rythme, de leur vision, de leurs décisions.
Et franchement, on peut les comprendre.
Quand vous faites entrer des investisseurs, vous ne faites pas seulement entrer de l’argent. Vous faites entrer des attentes. Une pression de croissance. Des objectifs. Un horizon de sortie. Une logique de rendement.
Ce n’est pas forcément un problème. Pour certains projets, c’est même indispensable. Si vous développez une technologie très lourde, un produit deeptech, une plateforme qui nécessite des années de R&D ou une conquête internationale ultra-rapide, lever des fonds peut être la bonne solution.
Mais si vous pouvez vendre tôt, signer des clients, générer du chiffre d’affaires et apprendre du marché rapidement, la question mérite d’être posée : avez-vous vraiment besoin de lever maintenant ?
Ou avez-vous surtout besoin de vendre mieux ?
Aïe. Question moins glamour, mais souvent plus utile.
Dans une entreprise bootstrapée, votre premier investisseur, c’est le client.
Pas un fonds. Pas un business angel. Pas un jury de concours. Le client.
Celui qui sort sa carte bancaire, signe un devis, accepte un abonnement ou vous recommande à son réseau. Bref, celui qui valide que votre idée ne vit pas uniquement dans votre tête.
Et ça change tout.
Parce qu’un client qui paie vous donne trois choses précieuses :
C’est là que le bootstrapping devient une excellente école. Vous ne pouvez pas passer dix-huit mois à “affiner votre concept” sans jamais rencontrer le marché. Vous devez parler à des prospects. Comprendre leurs douleurs. Tester vos prix. Ajuster votre offre. Relancer. Encaisser les “non”. Revenir avec une meilleure proposition.
Pas toujours agréable. Mais ultra-formateur.
Et pour un futur entrepreneur de PME ou de startup, c’est probablement l’une des compétences les plus importantes à développer : se confronter au réel.
Parce que le réel, contrairement à votre entourage bienveillant, ne vous dira pas forcément “super idée, fonce !”. Le réel vous dira : “Combien ça coûte ?”, “Pourquoi vous plutôt qu’un autre ?”, “On en reparle en septembre”, ou le célèbre “Envoyez-moi une présentation”.
Le pire du pire.
On imagine souvent qu’avoir beaucoup d’argent au départ est forcément une bonne nouvelle.
Et parfois, oui. Clairement.
Mais l’argent peut aussi créer un brouillard. Il peut cacher les problèmes. Il peut vous permettre de recruter trop tôt, de dépenser trop vite, de construire trop large, de communiquer trop fort avant d’avoir vraiment compris ce que vous vendez.
Vous pouvez avoir une belle équipe, un beau site, un beau deck, une belle vidéo de présentation… et toujours pas de clients solides.
Le bootstrapping, lui, ne vous laisse pas trop vous raconter d’histoires. Chaque dépense compte. Chaque recrutement doit avoir du sens. Chaque fonctionnalité doit répondre à un vrai besoin. Chaque canal d’acquisition doit être regardé avec un œil presque obsessionnel.
C’est parfois inconfortable. Mais c’est sain.
Vous apprenez vite à distinguer :
Et dans l’entrepreneuriat, cette lucidité vaut de l’or.
Autre idée à ranger dans le tiroir des clichés : une entreprise ambitieuse serait forcément une startup qui vise une valorisation à plusieurs milliards.
Alors oui, créer une licorne, c’est impressionnant. Mais l’ambition ne se résume pas à ça.
Vous pouvez être très ambitieux en voulant créer :
L’ambition, ce n’est pas seulement la taille. C’est aussi la durée, l’indépendance, la rentabilité, la qualité, l’impact, la liberté.
Et ça, dans un pays comme la France, où il existe un vrai tissu de PME, de talents, d’ingénieurs, de chercheurs, de designers, de commerciaux et d’entrepreneurs un peu têtus, c’est une piste très sérieuse.
Le bootstrapping permet justement de choisir votre propre définition de la réussite.
Pas celle du voisin. Pas celle de Twitter. Pas celle du dernier podcast startup à la mode. La vôtre.
Quand vous bootstrappez, vous gardez le contrôle.
Du capital, bien sûr. Mais pas seulement.
Vous gardez aussi le contrôle de votre calendrier. De votre stratégie. De votre culture. De votre rapport au risque. De votre manière de recruter. De votre rythme de croissance.
Et ça, ce n’est pas un détail.
Parce qu’une entreprise, ce n’est pas seulement un tableau Excel avec une courbe qui monte vers la droite. C’est aussi une aventure humaine. Des décisions difficiles. Des clients à satisfaire. Des équipes à protéger. Des arbitrages permanents.
Si vous n’avez pas d’investisseurs au capital, vous avez plus de liberté pour dire :
Évidemment, cette liberté a un prix. Vous avancez avec vos moyens. Vous ne pouvez pas tout faire. Vous devez prioriser. Mais au moins, vous choisissez vos contraintes.
Et choisir ses contraintes, en entrepreneuriat, c’est déjà un petit luxe.
Quand vous n’avez pas beaucoup de budget, vous devenez inventif. Parfois malgré vous.
Vous cherchez des solutions simples. Vous automatisez. Vous faites du networking. Vous testez des canaux gratuits ou peu coûteux. Vous écrivez du contenu. Vous contactez directement vos prospects. Vous construisez des partenariats. Vous utilisez des outils no-code. Vous faites vous-même ce que vous déléguerez plus tard.
Est-ce confortable ? Pas toujours.
Est-ce formateur ? Énormément.
La contrainte vous force à éviter le gras. Moins de frites dans l’assiette, plus de protéines dans le business model.
Vous arrêtez de vous demander : “Qu’est-ce qui serait parfait ?”
Vous commencez à demander : “Qu’est-ce qui suffit pour tester ?”
Et cette bascule est fondamentale.
Un entrepreneur qui veut tout rendre parfait avant de vendre risque de ne jamais vendre. Un entrepreneur qui accepte de lancer une version imparfaite mais utile apprend plus vite, corrige plus vite, encaisse plus vite.
C’est rarement joli au début. Mais c’est vivant.
Le bootstrapping a aussi ses pièges.
Le premier, c’est de confondre prudence et peur.
À force de surveiller chaque euro, certains entrepreneurs finissent par ne plus investir du tout. Ils repoussent le premier recrutement. Ils bricolent trop longtemps. Ils refusent de déléguer. Ils ne mettent jamais de budget marketing. Ils restent coincés dans une logique de survie alors que l’entreprise pourrait passer à l’étape suivante.
Et là, le bootstrapping devient un frein.
L’objectif n’est pas de dépenser le moins possible. L’objectif est de dépenser au bon endroit, au bon moment.
Quand votre offre est validée, que vos clients reviennent, que votre marge est saine et que la demande existe, il faut savoir accélérer. Recruter. Structurer. Améliorer le produit. Investir dans l’acquisition. Se faire accompagner. Sortir la tête du guidon.
Bref : il faut rester ambitieux.
Bootstrapper, ce n’est pas refuser la croissance. C’est refuser la croissance artificielle.
Nuance importante.
Si vous sortez d’une grande école, d’un master, d’un doctorat, d’une école d’ingé, de commerce ou d’un parcours très académique, le bootstrapping peut être une excellente claque. Une bonne claque, hein. Celle qui réveille.
Parce que l’entrepreneuriat ne récompense pas seulement les bonnes notes, les beaux raisonnements ou les présentations bien structurées.
Il récompense aussi la capacité à :
Et ça, aucune formation ne l’enseigne aussi bien que le terrain.
Le bootstrapping vous oblige à devenir complet. Pas seulement visionnaire. Pas seulement expert produit. Pas seulement “stratégique”. Complet.
Vous devez comprendre votre marché, votre client, votre prix, votre marge, votre tunnel de vente, votre positionnement, votre capacité de production. Dit comme ça, ça fait beaucoup. Mais c’est précisément ce qui transforme une bonne idée en vraie entreprise.
Bonne nouvelle : bootstrapper ne veut pas dire souffrir inutilement.
Il existe quelques principes simples pour démarrer intelligemment.
D’abord, vendez avant de trop construire. Une landing page, quelques entretiens clients, une offre pilote, un devis, une précommande : tout ce qui permet de tester l’intérêt réel est bon à prendre.
Ensuite, choisissez une niche claire. Vouloir parler à tout le monde au début, c’est souvent ne parler à personne. Mieux vaut être très utile pour un segment précis que vaguement intéressant pour tout le marché.
Troisièmement, gardez une structure légère. Pas besoin de recruter trois personnes, acheter dix outils et louer des bureaux dès le mois deux. Même si la machine à café est très sympa.
Quatrièmement, suivez votre trésorerie comme un faucon. Ce n’est pas sexy, mais c’est vital. Le manque de cash tue plus sûrement qu’un mauvais logo.
Enfin, parlez à vos clients tout le temps. Pas une fois au lancement. Tout le temps. Ce sont eux qui vous diront où se cache la vraie valeur.
La vraie réponse : ça dépend de votre projet.
Oui, c’est frustrant. Mais c’est vrai.
Si votre modèle nécessite beaucoup de capital avant de générer du revenu, la levée de fonds peut être indispensable. Si vous devez aller très vite pour prendre un marché, idem. Si votre technologie demande plusieurs années de développement, vous aurez probablement besoin d’argent extérieur.
Mais si vous pouvez trouver des clients tôt, vendre une première version, générer du chiffre d’affaires et apprendre vite, le bootstrapping mérite clairement sa place dans votre réflexion.
Pas comme une punition. Pas comme une preuve que vous n’avez pas “réussi à lever”. Mais comme une stratégie à part entière.
Une stratégie plus discrète, plus exigeante, plus proche du terrain.
Le bootstrapping n’est pas la voie la plus médiatique. Vous aurez peut-être moins d’annonces spectaculaires à publier. Moins de communiqués. Moins de “big news” avec des emojis fusée.
Mais vous aurez autre chose : des clients, du chiffre d’affaires, de l’indépendance, une meilleure compréhension du marché, et une entreprise qui apprend à vivre par elle-même.
Et franchement, pour un entrepreneur ambitieux, ce n’est pas rien.
Alors, si vous avez une idée de boîte, posez-vous la question avant de courir après les investisseurs : pouvez-vous d’abord convaincre vos clients ?
Parce qu’au fond, c’est peut-être eux, vos meilleurs financeurs.
Et contrairement à certains pitch decks, une facture payée ne ment pas.
]]>La startup iciArtisan aide les particuliers à trouver des artisans vérifiés et disponibles en quelques clics.
Une prise de rendez-vous comme sur Doctolib avec des artisans du BTP et une centralisation de l’activité pour les artisans.
En cherchant des artisans pour la maison que je rénove, je n’en trouvais aucun via Google Maps
Il n’existe aucune plateforme simple et sans intermédiaire pour trouver des artisans du BTP. La place était libre
Je travaille sur le projet depuis 1 an
Pour les clients : trouver des artisans facilement, centraliser ses demandes de RDV, ses devis et échanges avec les artisans.
Pour les artisans : trouver de nouveaux clients, centraliser les échanges et devis sur une même plateforme et avoir un agenda optimisé.
Les gens qui rénovent un bien immobilier et les artisans en quête d’une plateforme de lead-gen qui ne prend pas de commission et redistribue pas les leads à tout le monde
SEO, TikTok, Facebook
Abonnement de 29,99 pour les artisans
Flutter, React, Dart
Que les clients et les artisans me fassent confiance
Revente après levée de fond
AlloVoisin, PagesJaunes, Travaux.com
Je ne fais pas l’intermédiaire entre l’artisan et les clients, je ne vends pas de données, je ne mets pas en concurrence tous les artisans pour un même prospect : pas de course au devis le moins cher. Je vérifie les décennales et assurances des artisans
Je ne fais pas l’intermédiaire entre l’artisan et les clients, je ne vends pas de données, je ne mets pas en concurrence tous les artisans pour un même prospect : pas de course au devis le moins cher. Je vérifie les décennales et assurances des artisans
5k de MRR, des dizaines de milliers de clients et artisans actifs
]]>La startup GetSalesClaw automatise la recherche de prospects qualifiés et l’envoi d’emails personnalisés.
SalesClaw est une plateforme d’AI SDR pour les équipes B2B. Nous automatisons la prospection outbound de bout en bout : détection de signaux d’achat (LinkedIn, web, recrutements, levées de fonds), scoring des leads par IA, génération d’emails ultra personnalisés, et validation humaine via Slack ou Telegram avant chaque envoi. Le résultat : un pipeline qualifié sans devoir recruter un SDR à temps plein.
En lançant nos précédents projets en B2B, nous passions plusieurs heures par semaine en sourcing et prospection manuelle. Les outils SDR existants étaient soit trop génériques (Apollo, Outreach), soit trop opaques (Artisan, 11x) avec des emails de mauvaise qualité envoyés en masse. Nous voulions un AI SDR transparent, qui garde l’humain dans la boucle pour chaque envoi et qui s’adapte à des ICP de niche.
Le marché de l’AI SDR a explosé en 2025-2026 mais reste dominé par des produits boîte noire qui inondent les boîtes mail. Nous avons vu une opportunité claire pour un outil orienté qualité : moins d’emails, plus pertinents, validés par un humain en un swipe Telegram. Les premiers utilisateurs ont confirmé qu’ils préféraient piloter leur AI SDR depuis Slack ou Telegram plutôt qu’une énième application web.
Nous avons lancé SalesClaw début 2026.
Les équipes commerciales B2B et les fondateurs passent 30 à 50 % de leur temps en tâches de prospection répétitives : recherche de leads, qualification, écriture d’emails. SalesClaw automatise ces tâches sans perdre la touche humaine qui fait la différence en cold outreach.
Startups SaaS B2B early-stage et scale-ups, agences de growth, consultants indépendants, équipes de revenue qui veulent industrialiser leur prospection outbound sans recruter de SDR à temps plein.
Content marketing SEO (plus de 100 articles sur l’AI SDR et le cold email), partenariats avec communautés tech et marketplaces, programme d’affiliation, présence sur les comparateurs SaaS, démos live, et bouche-à-oreille via les premiers utilisateurs.
Abonnement SaaS mensuel après un essai gratuit de 7 jours avec facturation Stripe automatique. Plusieurs paliers selon le volume d’emails envoyés et le nombre de signaux suivis.
Stack moderne : Next.js et React côté front, Node.js et Python côté back, base de données PostgreSQL, Supabase pour l’auth, modèles LLM Claude et GPT pour la personnalisation, intégrations Slack, Telegram, Gmail, HubSpot, Apollo, LinkedIn.
Visibilité auprès des fondateurs et VP Sales B2B francophones, partenariats avec les communautés growth et SaaS, retours utilisateurs pour itérer sur les workflows.
Construire le leader européen de l’AI SDR transparent. Pas de plan de revente à court terme : nous voulons développer une vraie base d’abonnés récurrents et rester focus produit.
Artisan AI, 11x.ai, AiSDR, Salesforge, Apollo, Outreach, Salesloft, Reply.io, Smartlead, Instantly, Lemlist, Clay.
Human-in-the-loop natif via Slack ou Telegram : chaque email est validé par un humain en un swipe avant envoi. Pas de boîte noire, pas de spam. Onboarding en 3 étapes (5 minutes) avec Slack ou Telegram, ICP, Email.
Validation humaine intégrée, intégrations LinkedIn et signaux temps réel, qualité d’email basée sur Claude et GPT, onboarding express, tarification claire avec essai gratuit de 7 jours et facturation Stripe, et focus AI SDR plutôt qu’une suite généraliste.
Une base de plusieurs centaines de clients B2B actifs en Europe, une équipe produit étoffée, et un positionnement clair comme alternative transparente aux AI SDR boîte noire.
]]>La startup Handivisible a créé un dispositif innovant pour faciliter l’accès des personnes en situation de handicap aux files d’attente dans les établissements publics.
Handivisible propose une solution innovante et discrète permettant aux personnes prioritaires de se signaler sans avoir à se justifier.
Grâce à un récepteur : un boîtier électronique, et un émetteur : une application mobile.
L’idée est née du vécu personnel de sa fondatrice, qui est elle-même en situation de handicap, confrontée aux difficultés et aux regards des personnes dans les files d’attente, elle a souhaité créer une solution aidante et inclusive.
La fondatrice a pu constater que son expérience dans les files d’attente n’était pas isolée et que des milliers de personnes, dans le même cas, renonçaient à faire valoir leurs droits de passage prioritaire, par peur du regard des autres et des conflits.
En 2018, Maïté Ferdinand participe à un concours et décide de commencer à travailler sur son projet après avoir été lauréate. Après une période d’incubation dans une couveuse d’entreprise, elle créée l’entreprise Handivisible en juillet 2021.
Handivisible/Babyvisible permet aux personnes prioritaires de se signaler rapidement et sereinement auprès du personnel d’accueil/de caisse sans avoir à se justifier.
Concernant les établissements, nous facilitons le travail des hôtes puisque nous vérifions les justificatifs, ils n’ont plus à le faire, et surtout nous réduisons, voir supprimons les conflits.
Tous les établissements recevant du public avec potentiellement de longues files d’attente.
Toutes les personnes en situation de handicap détentrices d’une carte CMI de priorité ou d’invalidité.
Les femmes enceintes ayant reçu leur calendrier de grossesse remis par la CPAM.
Nous nous faisons référencer dans les centrales d’achats.
Démarchage commercial
Nos utilisateurs prioritaires qui nous recommande auprès des établissements qu’ils fréquentent.
Nous mettons à disposition des établissements notre matériel, avec un abonnement annuel qui comprends la maintenance et le remplacement si nécessaire.
Applications mobiles
Bluetooth
Nous recherchons des établissements avec une politique inclusive qui souhaitent améliorer leur accessibilité.
RAS
Notre principal concurrent est PrioCall.
Handivisible se démarque par une approche discrète, humaine et inclusive qui permet aux personnes en situation de handicap, notamment invisible, de faire reconnaître leurs besoins sans justification.
Nous utilisons des moyens modernes tels que des applications mobiles.
Nous vérifions les justificatifs des utilisateurs afin qu’ils n’aient pas à le faire en public, ce qui évite la fraude.
Notre solution peut être utilisée dans n’importe quel établissement équipé de nos bornes réceptrices (partout en France, DOM-TOM, Belgique).
Nous souhaiterions couvrir tous les départements français afin de pouvoir aider toutes les personnes prioritaires.
Nous souhaiterions également que la solution Handivisible/Babyvisible puisse être un équipement obligatoire pour les ERP accueillants de nombreux visiteurs quotidiennement.
La startup Pour Mes Proches a développé une application qui centralise vos volontés, documents et souvenirs pour faciliter la transmission des informations essentielles à vos proches.
Une plateforme SAAS
Suite à une opération du coeur, j’ai été confronté à des pensées autour de mon possible décès. Au-delà des questions « philosophiques », viennent également des questions très pratico-pratiques : est-ce que mes proches savent si je souhaite être incinéré ou enterré ? Dans quelle(s) banque(s) je possède des comptes ? Ai-je fait un testament ? Quelle est ma mutuelle ?…..
Tout le monde est confronté à la mort. Celle-ci arrive plus ou mois tard, plus ou moins brutalement. Dans tous les cas en parler et anticiper certains aspects permet d’être déchargé d’une charge mentale pendant les phases de deuil.
En échangeant autour de moi je me suis rendu compte que de très nombreuses personnes sont en grandes difficultés pour retrouver des informations et papiers au moment du décès d’un de leur proche.
Depuis mars 2026
Aujourd’hui, lorsqu’une personne décède, les proches doivent gérer dans l’urgence une multitude de démarches complexes : retrouver les comptes bancaires, contrats d’assurance, abonnements, investissements, identifiants, organismes à prévenir ou encore les volontés du défunt. Ces informations sont souvent dispersées, incomplètes ou inconnues de la famille, ce qui génère une charge mentale considérable, des erreurs, des pertes financières et parfois des conflits entre proches.
PMP répond à ce problème en proposant une plateforme sécurisée permettant :
– de centraliser l’ensemble des informations administratives, patrimoniales et contractuelles d’une personne ;
– de formaliser ses volontés de son vivant ;
– de désigner des personnes de confiance ;
– et d’organiser la transmission des informations au moment du décès.
Le besoin client est donc double :
– Pour l’utilisateur : anticiper sereinement sa succession administrative et protéger ses proches.
– Pour les familles : gagner du temps, éviter les oublis et réduire la charge mentale durant une période émotionnellement difficile.
Au-delà de l’aspect pratique, PMP apporte aussi un besoin de réassurance et de contrôle : permettre à chacun de laisser une situation claire, organisée et digne derrière soi.
Nous adressons essentiellement une cible B2B2C, au travers d’organismes tels que : banques, organismes de retraites, mutuelles, maisons de retraite, hôpitaux…
Nous allons nous faire connaitre via différents canaux :
– Participation à des salons professionnels spécialisés
– Participation à des forums et communautés d’échanges sur les sujets du deuil (groupes Redditt, Facebook)
– Bouche à oreille via la désignation de personnes de confiance sur notre plateforme
– Contacts directs sur LinkedIn
– SEO
1. Modèle B2C
PMP est proposé directement aux particuliers sous forme d’abonnements :
– mensuel ;
– engagement longue durée (5 ans / 10 ans) ;
– offre “lifetime”.
Ces formules permettent aux utilisateurs d’anticiper et centraliser durablement leurs informations administratives et volontés personnelles.
2. Modèle B2B2C
PMP développe également des partenariats avec des acteurs disposant d’une forte relation de confiance avec les particuliers :
– banques ;
– mutuelles ;
– assureurs ;
– caisses de retraite ;
– notaires ;
– courtiers patrimoniaux ;
– entreprises de pompes funèbres ou d’assistance.
Ces partenaires peuvent proposer PMP comme un service complémentaire à leurs clients ou adhérents afin de :
– renforcer leur accompagnement sur les sujets de prévoyance et succession ;
– améliorer la fidélisation ;
– enrichir leur offre de services à forte valeur humaine.
La monétisation peut prendre plusieurs formes :
– licence SaaS ;
– facturation par utilisateur activé ;
– abonnement en marque blanche ;
– partage de revenus ;
– commission d’apport d’affaires.
Claude IA, Next JS
Nos besoins actuels :
Entrer en contact avec des professionnels B2B des professions qui peuvent être prescripteurs de notre service et/ou l’intégrer en marque blanche (assureurs, banques, mutuelles, caisses de retraite…)
Revente à terme à une entreprise intéressée par proposer notre service à ses clients (intégration à son offre pour en faire un élément de différenciation face à ses concurrents)
Voici un exemple d’acteurs identifiés comme concurrents directs :
– https://www.tranquillite.fr/
– https://www.cybille.fr/
– https://www.postumo.fr/
– https://www.inmemori.com/
– https://testamento.fr/fr/accueil
– https://www.kayz.fr/
– https://www.funeup.fr/
Nous nous démarquons via différents éléments :
la centralisation de plusieurs fonctionnalités : volontés funéraires, stockage classement et organisation de fichiers, désignation de personnes de confiance, messages aux proches, souvenirs vidéos, réseau de partenaires.
Mais également par l’implémentation de l’IA et de l’openbanking : reconnaissance automatique des documents, classement automatique, détection et cartographie des abonnements (reconnaissance des paiements récurrents), mise en place d’une extension navigateur, trousseau d’identifiants et de mots de passe…
Une plateforme intuitive, ergonomique, complète eu automatisé. L’idée est de limiter au maximum le temps que les utilisateurs vont mettre à centraliser leurs informations.
Dans un 1 an nous aurons :
– Une plateforme opérationnelle avec déjà des clients B2C (100) et B2B (10)
– Un réseau de 30 partenaires
– 2 associés désormais à plein temps
– 2 salariés
– Initier des discussions pour une levée de fonds
La startup 3DVue a créé un configurateur 3D pour les sites e-commerce, permettant de créer des modèles 3D sans compétences techniques.
DVue conçoit et déploie des configurateurs 3D clé en main pour les e-commerçants. Le client final personnalise son produit en temps réel (couleurs, matières, variantes), valide un bon à tirer directement en ligne, et le marchand reçoit une commande qualifiée sans allers-retours.
En travaillant avec des marques e-commerce confrontées à un problème récurrent : des retours produits et des litiges liés à une mauvaise compréhension du rendu final. La visualisation 3D interactive s’est imposée comme la réponse évidente.
La convergence de trois facteurs : la maturité des technos WebGL, la demande croissante de personnalisation dans l’e-commerce, et l’absence d’une offre française vraiment clé en main sur ce segment.
4 ans
Les e-commerçants perdent du chiffre à cause de l’incertitude visuelle du client : il n’arrive pas à se projeter, hésite, abandonne son panier, ou commande puis retourne. 3DVue supprime cette friction en rendant le produit tangible avant l’achat, et élimine les erreurs de production grâce à la validation de BAT intégrée.
Les marques et fabricants e-commerce vendant des produits personnalisables à forte valeur perçue : mobilier, maroquinerie, textile pro, signalétique, équipements sportifs, cadeaux d’entreprise.
Prospection directe (LinkedIn, salons professionnels comme le CTCO), bouche-à-oreille entre acteurs du e-commerce, référencement sur les mots-clés configurateur 3D / personnalisation produit, et partenariats avec des agences web & intégrateurs Shopify/WooCommerce.
Développement du configurateur sur devis (one-shot), complété par un abonnement SaaS pour l’hébergement, les mises à jour et le support. Potentiellement des revenus additionnels sur la modélisation 3D des produits clients.
WebGL / Three.js pour le rendu 3D temps réel, web components pour l’intégration universelle (WordPress, Shopify, etc.), Blender pour la production des assets 3D, stack 100% front-end côté client pour des performances optimales.
Croissance organique prioritaire. L’objectif est de s’imposer comme la référence française du configurateur 3D e-commerce, sans plan de revente
Zakeke, Threekit, ConfigureOne (solutions internationales), et quelques agences 3D françaises qui proposent du sur-mesure sans produit packagé.
Offre 100% made in France, intégration clé en main sans compétence technique requise côté client, et surtout : un module de validation de BAT intégré qui supprime les allers-retours entre client et marchand — fonctionnalité absente chez la plupart des concurrents.
Réactivité d’une équipe française, configurateurs livrés opérationnels, coût maîtrisé vs développement custom, et une vraie expertise métier sur les produits personnalisables complexes
Une dizaine de configurateurs déployés en production, une offre SaaS stabilisée, et une présence reconnue sur le marché français de la personnalisation e-commerce B2B.
]]>La startup Vigilix a créé un service en ligne pour immortaliser vos souvenirs sous forme d’étoiles à partager.
Vigilix propose La Page du Temps, une expérience en ligne qui permet de créer une page souvenir à partir d’une photo, d’un message et d’une seconde unique. Chaque souvenir est associé à une étoile dans un ciel numérique, pour offrir une manière simple, poétique et personnelle de marquer un moment important.
L’idée est venue du besoin de créer un objet numérique plus émotionnel qu’un simple post ou qu’un album photo. Certains moments méritent d’être gardés d’une manière symbolique : une naissance, une rencontre, un hommage, un anniversaire ou un souvenir familial.
Je me suis lancé parce que je voulais créer un projet accessible, simple à utiliser et capable de toucher les gens. Le numérique est souvent rapide et impersonnel ; La Page du Temps cherche au contraire à donner de la valeur à un souvenir, à une date et à un message.
Le projet est récent et encore en phase de lancement. Je travaille actuellement sur les premières versions du site, l’amélioration de l’expérience utilisateur et la collecte des premiers retours.
Nous répondons au besoin de conserver, transmettre ou offrir un souvenir de façon originale. Les utilisateurs cherchent parfois un cadeau personnel, symbolique et accessible, ou simplement une manière différente d’immortaliser un moment important de leur vie.
Le cœur de cible est composé de particuliers qui souhaitent créer un souvenir personnel ou offrir un cadeau symbolique : couples, parents, familles, amis, jeunes adultes, personnes préparant un anniversaire, une naissance, un mariage ou un hommage.
La stratégie repose d’abord sur le bouche-à-oreille, les réseaux sociaux, les vidéos courtes, les groupes autour des idées cadeaux et les partages générés par les utilisateurs. Chaque page souvenir peut devenir un support de découverte si elle est partagée avec des proches.
Le service peut commencer avec une offre gratuite pour permettre aux utilisateurs de découvrir le concept. Le modèle économique pourra ensuite reposer sur des options premium : personnalisation avancée, pages privées, designs spéciaux, certificats numériques, offres cadeaux ou souvenirs enrichis.
Le projet est développé avec des technologies web modernes, notamment Symfony/PHP côté serveur, une interface web responsive, une base de données pour gérer les souvenirs et des intégrations de paiement et d’e-mailing pour les futures fonctionnalités.
Les besoins principaux sont des retours utilisateurs, de la visibilité, des premiers testeurs et des partenaires capables d’aider le projet à se faire connaître. Je recherche aussi des avis sur le positionnement, l’expérience utilisateur et les usages les plus pertinents.
L’objectif est d’abord de faire grandir le projet, de valider l’intérêt des utilisateurs et d’améliorer le produit. À court terme, la priorité est de construire une communauté autour de La Page du Temps plutôt que de viser une revente ou une levée de fonds.
Les concurrents indirects sont les services de cadeaux personnalisés, les albums photo en ligne, les sites qui permettent d’offrir ou de nommer une étoile, ainsi que les plateformes de souvenirs numériques ou de pages hommage.
La Page du Temps se distingue par son approche poétique et temporelle : l’utilisateur ne crée pas seulement une page souvenir, il associe un moment précis à une étoile et à une seconde unique. L’expérience est pensée pour être simple, émotionnelle et partageable.
Le principal avantage est la simplicité : une photo, un message, une seconde, et le souvenir existe. Le service est aussi accessible, symbolique et adapté au partage. Il peut convenir aussi bien à un cadeau qu’à un hommage ou à un souvenir personnel.
Dans un an, l’objectif est que La Page du Temps dispose d’une première communauté d’utilisateurs, de nombreux souvenirs créés, d’une expérience plus complète et de premières offres premium permettant de financer durablement le développement du projet.
]]>La startup PublikConnect a conçu une plateforme qui sécurise et facilite l’accès aux marchés publics.
PublikConnect propose une infrastructure numérique sous forme de plateforme SaaS qui organise, centralise et désopacifie le marché des achats publics « sous seuil ». Concrètement, la solution offre :
– Un outil pour guider pas à pas les agents des collectivités, formaliser leurs besoins dès la phase de sourcing et tracer l’ensemble du processus de gré à gré jusqu’à l’attribution.
– Une solution de « matching territorial » automatique qui filtre, qualifie et fait remonter les opportunités de marchés publics directement vers les TPE/PME locales selon leur profil.
L’idée est née du constat qu’un angle mort persistant existe dans la commande publique locale : des milliers d’entreprises passent à côté de marchés publics locaux faute de visibilité.
En effet, la majorité des achats des collectivités s’effectuent « sous seuil » et circulent encore de manière totalement informelle (emails, appels téléphoniques, réseaux locaux), échappant ainsi aux grandes plateformes officielles traditionnelles.
Plusieurs facteurs clés ont déclenché la création de ce projet :
– Un changement réglementaire majeur : Depuis le 1er avril, le rehaussement des seuils permet aux collectivités de recourir à des procédures simplifiées de gré à gré jusqu’à 60 000 € pour les services/fournitures, et 100 000 € dans le BTP, ce qui amplifie considérablement le volume de ces marchés invisibles.
– La tension sur les finances publiques : La commande publique redevient un levier stratégique central où les collectivités doivent désormais prouver et démontrer que leurs décisions d’achat sont objectives, tracées et équitables.
– L’impact territorial : La certitude qu’il fallait une infrastructure neutre capable de maintenir la dépense publique dans les territoires et de soutenir efficacement le tissu des TPE/PME locales.
Le projet a officiellement débuté avec la fondation de PublikConnect en novembre 2025 par Alan Bourhis et Bruno Silva.
La plateforme répond à un double besoin :
– Pour les collectivités locales : Elles font face à des processus de gré à gré opaques, des risques juridiques et un manque d’outils pour leurs agents. Elles ont besoin de sécuriser juridiquement leurs achats sous seuil, d’automatiser le sourcing de proximité et d’assurer une traçabilité complète de la création à la publication.
– Pour les entreprises (TPE/PME) : Elles manquent de visibilité sur les petits marchés locaux à cause des circuits informels. Elles ont besoin d’un accès simplifié qui supprime les barrières administratives et leur pousse directement des opportunités qualifiées sans perdre de temps en veille manuelle.
Côté acheteurs publics : Les collectivités locales (communes, intercommunalités) et leurs acheteurs publics qui gèrent des budgets sous les seuils de formalisation.
Côté fournisseurs : Les entreprises de proximité, en particulier les TPE et PME (notamment dans les secteurs des services, des fournitures et du BTP) qui cherchent à développer leur activité avec le secteur public de leur territoire.
Pour les collectivités : En s’appuyant sur des collectivités partenaires et des communes pilotes participant à la phase de bêta-test
Pour les entreprises : Via le lancement commercial officiel (juin 2026) ciblant un premier noyau d’utilisateurs pilotes payants (après une phase de bêta test privée en mai).
Via les relations presse : En déployant des campagnes de communication ciblées auprès des médias spécialisés et institutionnels.
PublikConnect s’appuie sur un modèle économique SaaS (Logiciel en tant que Service) transparent :
Abonnements : Des formules d’abonnements adaptées à chaque acteur (lancement d’offres Free et Pro pour les entreprises, et formules spécifiques pour les communes et intercommunalités).
Zéro commission : La plateforme se positionne comme une infrastructure neutre, il n’y a absolument aucune commission prélevée sur les marchés passés.
La plateforme intègre plusieurs briques technologiques de pointe :
– Une infrastructure cloud souveraine et française, garantissant un hébergement local et hautement sécurisé des données.
– Des modèles de langage (IA) français optimisés pour l’analyse sémantique, la détection intelligente et le traitement des données des marchés publics (données DECP).
– Un algorithme / moteur de matching multidimensionnel en 6 couches (métier, géographie, budget, procédure, timing, sémantique).
– Des technologies d’analyse de documents avec OCR pour l’extraction automatique de données et la gestion des coffres-forts numériques.
À court terme, les besoins prioritaires de l’entreprise sont :
– Valider et finaliser l’offre de service complète en s’appuyant sur les retours des collectivités partenaires et d’entreprises pilotes actuellement en phase de bêta-test.
– Accélérer le déploiement commercial à l’échelle nationale pour convertir de nouveaux utilisateurs après les lancements de juin 2026.
L’objectif à long terme est d’établir PublikConnect comme le standard incontournable de gestion de la commande publique locale afin de structurer durablement le segment des marchés sous seuil à l’échelle nationale, avant d’amorcer une expansion européenne.
Les options de revente ou d’IPO ne sont pas à l’ordre du jour, la priorité reste la croissance et l’affirmation d’un acteur technologique souverain.
– Les plateformes traditionnelles et officielles de marchés publics : Les profils d’acheteurs et plateformes de veille classiques, bien qu’elles se focalisent principalement sur les marchés au-dessus des seuils.
– Le statut quo / les circuits informels : Le principal concurrent reste l’habitude des acteurs à faire circuler les marchés de gré à gré de manière informelle (emails directs, appels téléphoniques, réseaux physiques locaux).
PublikConnect se démarque par une approche spécialisée et inversée :
– Une spécialisation stricte : Elle cible exclusivement l’angle mort des marchés publics « sous seuil », là où les plateformes traditionnelles n’offrent pas de visibilité.
– L’inversion de la logique traditionnelle : Au lieu d’imposer une veille manuelle fastidieuse aux entreprises, c’est l’outil qui pousse des opportunités ultra-qualifiées et permet aux acheteurs d’identifier instantanément les bons prestataires locaux.
– Une neutralité absolue : Contrairement à certains intermédiaires de centralisation d’achats, PublikConnect ne prend aucune commission sur les marchés et garantit une infrastructure 100% neutre, transparente et française.
– Vitesse et pertinence du Matching : Un moteur de matching intelligent capable d’analyser les compétences et de connecter une collectivité aux entreprises d’un rayon local en quelques secondes seulement.
– Sécurisation juridique pas à pas : Une interface guidée, conçue sans jargon juridique pour les agents des collectivités, garantissant le respect du Code de la commande publique et une traçabilité totale jusqu’à l’attribution.
– Une souveraineté totale : Une plateforme développée en France, s’appuyant sur l’analyse de millions de contrats publics et des modèles d’IA français, avec des données hébergées localement.
Dans un an (courant 2027), PublikConnect ambitionne d’avoir transformé l’essai de son lancement commercial, d’avoir largement dépassé le cap de sa centaine d’utilisateurs pilotes payants, et de s’être imposée comme la solution technologique de référence nationale pour l’ensemble des marchés sous seuils.
]]>La startup Multani propose une plateforme modulaire d’autorisation de travaux pour gérer et sécuriser vos infrastructures efficacement.
Multani développe une plateforme SaaS permettant de centraliser, automatiser et sécuriser les démarches réglementaires liées aux projets de travaux et aux infrastructures (DT-DICT, cartographie, gestion patrimoniale, suivi opérationnel…).
L’idée est née après plus de 10 ans passés sur le terrain par les fondateurs, confrontés quotidiennement à la complexité des démarches réglementaires, aux pertes d’informations et au manque d’outils réellement adaptés aux usages métiers.
Nous étions convaincus qu’il était possible de transformer des contraintes réglementaires lourdes et chronophages en processus simples, fluides et intelligents grâce à la technologie et à l’automatisation.
Le projet a été officiellement lancé en 2022, après plusieurs années sur le terrain et une analyse poussée des besoins du marché.
Nos clients doivent gérer des obligations réglementaires complexes, souvent dispersées entre plusieurs outils et interlocuteurs. Multani leur permet de gagner du temps, sécuriser leurs projets, réduire les erreurs et mieux exploiter leurs données infrastructures / travaux / chantiers.
Nous accompagnons principalement les collectivités, gestionnaires de réseaux, entreprises de travaux publics, bureaux d’études, opérateurs d’énergies renouvelables et acteurs des infrastructures.
Notre développement repose sur le réseau métier, les recommandations clients, les partenariats stratégiques, les salons spécialisés, la visibilité institutionnelle et une présence terrain auprès des acteurs publics et privés.
Multani fonctionne sur un modèle SaaS sans abonnement, modules activables à la demande et facturation adaptée aux usages et aux volumes de projets de chaque client.
Nous utilisons des technologies SaaS cloud, des outils de géomatique, des bases de données spatiales, des systèmes d’automatisation métier et des architectures web modernes sécurisées et éco-conçues.
Nous cherchons à accélérer notre croissance commerciale, renforcer notre visibilité nationale, structurer notre phase d’hypercroissance et poursuivre nos investissements en innovation produit et automatisation.
Notre ambition est de devenir un acteur de référence en France dans la gestion intelligente des infrastructures et des démarches réglementaires, tout en conservant notre indépendance et notre ADN terrain.
Nos concurrents historiques sont principalement des acteurs spécialisés dans les solutions DT-DICT ou cartographiques comme Sogelink, Protys ou certains éditeurs SIG métiers.
Multani propose une approche tout-en-un qui combine réglementation, cartographie, automatisation et pilotage opérationnel dans une seule plateforme pensée par des experts métiers issus du terrain.
Nous nous différencions par notre forte proximité client, notre capacité de co-développement, notre flexibilité, notre rapidité d’évolution produit et notre compréhension concrète des problématiques opérationnelles.
Dans un an, nous souhaitons renforcer notre présence nationale, poursuivre notre croissance d’équipe, enrichir notre plateforme avec de nouveaux modules intelligents et devenir une référence reconnue du secteur infrastructures & travaux.
]]>La startup LePhish a créé des tests de phishing automatisés pour tester et sensibiliser vos équipes.
LePhish est une plateforme SaaS qui permet aux entreprises de tester la vigilance de leurs équipes face au phishing. Nous envoyons des simulations d’attaques réalistes et proposons des modules de formation déclenchés automatiquement quand un employé tombe dans le piège. Un tableau de bord centralisé permet aux RSSI et DSI de suivre la progression et d’identifier les profils les plus à risque.
En constatant que la majorité des cyberattaques réussies commencent par un email de phishing, et que les formations classiques (vidéos, e-learning ou tests de phishing peu réalistes) sont vite oubliées.
La forte croissance des cyberattaques visant les PME et ETI, la pression réglementaire et le manque de solutions accessibles, en français, et adaptées au marché français. La plupart des outils existants sont américains ou très onéreux.
Le projet a démarré en 2023, avec une première version commerciale lancée fin 2023.
Plus de 80 % des cyberattaques exploitent le facteur humain. Nos clients doivent à la fois sécuriser leurs équipes, prouver leur conformité aux normes (ISO 27001, NIS2) et rassurer leurs propres clients et assureurs. LePhish leur fournit à la fois l’outil, les preuves et un indicateur mesurable du risque humain.
Les PME, ETI et administrations françaises.
Mix entre inbound marketing (SEO, contenus sur la cybersécurité, livres blancs), partenariats avec des MSP, ESN et cabinets de conseil en cybersécurité, prospection directe auprès des RSSI.
Abonnement SaaS mensuel ou annuel, tarifé par utilisateur actif.
Stack moderne, infrastructure hébergée en France.
Accélération du développement commercial, partenariats avec des intégrateurs et MSP, et visibilité auprès des RSSI et DSI.
Construire un acteur français de référence sur la sensibilisation, avec une approche souveraine. Pas de plan de revente à court terme, pas ouvert aux levée de fonds.
KnowBe4, Proofpoint Security Awareness, Hoxhunt, Arsen, Mantra, Riot, Phished.
Une solution 100 % française, des scénarios réellement adaptés au contexte culturel et linguistique français, une prise en main rapide (déploiement en quelques minutes), un tarif transparent et accessible aux PME.
Hébergement souverain, scénarios régulièrement ajoutés, intégration simple avec Microsoft 365 et Google Workspace, et un rapport qualité/prix pensé pour les PME et ETI plutôt que pour les grands comptes uniquement.
Plusieurs centaines de clients en France.
]]>La startup YesAgain est une plateforme d’achat/revente d’articles de mariage pour garantir un mariage éco-responsable.
YesAgain permet aux futurs mariés d’acheter, louer et revendre des articles de mariage de seconde main : décoration, robes de mariée, accessoires, mobilier, signalétique et bien plus encore. La plateforme propose des fonctionnalités adaptées au mariage comme la remise en main propre pour les objets fragiles ou volumineux, la gestion de l’expédition et un paiement sécurisé afin de simplifier les échanges entre particuliers.
L’idée est née lors de la préparation de mon propre mariage. J’ai constaté que des milliers d’euros étaient dépensés pour des objets utilisés seulement quelques heures puis stockés, jetés ou très difficiles à revendre sur des plateformes généralistes. J’ai alors voulu créer un espace entièrement dédié au mariage de seconde main.
Le marché du mariage représente plusieurs milliards d’euros chaque année en France, avec une énorme quantité d’articles encore en excellent état après les événements. Pourtant, aucune plateforme spécialisée ne répondait réellement à ce besoin. Le mélange entre impact économique, écologique et potentiel de marché m’a convaincu de lancer YesAgain.
Le projet a été lancé en 2025, avec un premier travail de recherche marché, de construction produit et de développement de la plateforme afin de créer une expérience adaptée aux besoins spécifiques des futurs mariés et des jeunes mariés souhaitant revendre leurs articles.
YesAgain répond à un double besoin : permettre aux futurs mariés de réduire le coût de leur mariage tout en donnant une seconde vie à des articles souvent utilisés une seule journée. La plateforme apporte également une solution spécialisée là où les plateformes généralistes ne sont pas adaptées aux contraintes du mariage, notamment pour les objets volumineux, fragiles ou très spécifiques.
Notre cœur de cible est constitué des futurs mariés entre 25 et 40 ans souhaitant réduire le coût de leur mariage sans sacrifier la qualité ou l’esthétique. Nous ciblons également les jeunes mariés qui souhaitent revendre facilement leurs articles après leur événement plutôt que de les stocker ou les jeter.
Notre acquisition repose principalement sur les réseaux sociaux, le SEO, le contenu autour du mariage et les partenariats avec des acteurs du secteur (médias, créateurs de contenu, prestataires, salons du mariage). Nous développons également une stratégie communautaire forte autour du mariage responsable et économique afin de créer une marque identifiable dans un secteur encore peu digitalisé sur la seconde main.
YesAgain fonctionne sur un modèle de commission prélevée sur les transactions réalisées via la plateforme. Nous développons également des revenus complémentaires à travers des options de mise en avant des annonces, des espaces sponsorisés et, à terme, des services additionnels liés au mariage et à la location d’articles.
Nous développons une plateforme web et mobile avec des solutions de paiement sécurisé et de gestion logistique adaptées aux marketplaces. Nous utilisons notamment Stripe pour les paiements sécurisés et des outils d’expédition intégrés afin de simplifier les échanges entre utilisateurs.
Nos principaux besoins concernent aujourd’hui l’accélération de la croissance : acquisition utilisateurs, visibilité de marque, partenariats stratégiques et développement produit. Nous recherchons également des opportunités d’accompagnement, de mentorat et de mise en relation avec l’écosystème startup et e-commerce.
Notre ambition est de construire une entreprise durable et de devenir la référence du mariage de seconde main en France puis en Europe. Aujourd’hui, notre priorité est avant tout la croissance, le développement produit et l’expansion du marché plutôt qu’une logique de revente à court terme.
Nos principaux concurrents indirects sont les plateformes généralistes de seconde main comme Vinted, Leboncoin ou Facebook Marketplace. Cependant, aucune de ces plateformes n’est spécialisée dans le mariage ni adaptée aux contraintes spécifiques de ce marché, notamment pour les objets volumineux, fragiles ou fortement saisonniers.
YesAgain se différencie par son positionnement 100 % dédié au mariage, là où les plateformes concurrentes restent généralistes. Nous avons surtout conçu une expérience pensée pour les besoins spécifiques des futurs mariés : catégories adaptées, remise en main propre pour les objets fragiles ou volumineux, gestion de l’expédition et location d’articles. Nous créons également une véritable communauté autour du mariage responsable et accessible.
Notre principal avantage est notre spécialisation. Contrairement aux marketplaces généralistes, nous comprenons les usages, contraintes et temporalités du mariage. Cela nous permet de proposer une expérience plus simple, plus pertinente et plus rassurante pour les utilisateurs. Nous bénéficions également d’un positionnement encore peu occupé sur un marché estimé à plusieurs milliards d’euros chaque année en France.
Dans un an, nous souhaitons devenir la référence française du mariage de seconde main avec une communauté active de vendeurs et d’acheteurs partout en France. Notre objectif est d’accélérer notre croissance, renforcer notre visibilité de marque, développer notre application mobile et lancer de nouvelles fonctionnalités comme la location d’articles de mariage.
]]>La startup Karanext a conçu un ERP pour simplifier la gestion des entreprises de services.
Karanext propose une plateforme ERP modulaire dédiée aux PME de services. Elle regroupe quatre modules interconnectés, ERP (devis, facturation, gestion de projet, suivi des temps), CRM (pipeline commercial, gestion des opportunités), RH (gestion des collaborateurs, congés, notes de frais) et Recrutement (parsing de CV, suivi des candidats). Chaque module s’active à la demande. La solution intègre également une conformité native à la facturation électronique obligatoire 2026-2027.
L’idée est née d’un constat de terrain. Christian Verdier, consultant ERP depuis le début de sa carrière, crée en 2007 une ESN spécialisée dans la mise en œuvre d’ERP pour des clients grands comptes. Pendant plus de 15 ans, il intervient sur de nombreux projets et développe une conviction forte : les PME et ETI sont sous-équipées face aux grands groupes, et les solutions existantes sur le marché sont peu adaptées à leurs besoins de simplicité et d’efficacité. C’est de cette observation directe et répétée qu’est née l’idée de créer Karanext, une solution pensée dès le départ pour les entreprises de taille intermédiaire, et non adaptée a posteriori depuis un outil grand compte.
La conviction profonde que les PME et ETI méritent des solutions de gestion adaptées à leurs besoins réels. Pendant 15 ans sur le terrain, Christian Verdier a observé que les solutions existantes étaient soit trop complexes et coûteuses (conçues pour les grands groupes), soit trop limitées. La mission s’est imposée naturellement : combler ce fossé en offrant simplicité, efficacité et innovation aux entreprises en pleine croissance.
Le projet Karanext démarre en 2017, quand Christian Verdier et Fethi Ouali se rencontrent sur un projet informatique. Fethi rejoint officiellement le projet en 2019. Après 4 années de développement, la commercialisation est lancée en 2021, soit 9 ans de projet et 5 ans de commercialisation en 2026.
Les PME de services (ESN, bureaux d’études, architectes, cabinets de conseil, agences) pilotent encore leur activité avec des outils fragmentés : tableurs Excel, logiciels de facturation non connectés, CRM séparé de la gestion de projet. Résultat : ressaisies chronophages, perte de visibilité sur la rentabilité, retards de facturation. Karanext centralise l’ensemble du cycle opérationnel dans une seule plateforme modulaire adaptée aux spécificités des métiers de services intellectuels.
PME de 10 à 250 salariés opérant dans les services intellectuels : ESN (Entreprises de Services du Numérique), cabinets de conseil, bureaux d’études techniques, cabinets d’architectes et agences de communication. La solution couvre également les groupes et holdings grâce à une gestion multi-entités native, permettant de consolider plusieurs structures juridiques dans un seul environnement. La cible prioritaire est le dirigeant ou DAF cherchant à unifier la gestion commerciale, opérationnelle et financière sans multiplier les abonnements SaaS.
Karanext est une solution SaaS cloud, accessible depuis navigateur sans installation. La tarification est modulaire : chaque entreprise combine uniquement les licences dont elle a besoin. 5 profils disponibles :
Collaborateur (3,85€/utilisateur/mois : saisie des temps, congés, notes de frais)
Business (35€ : modules Manager, CRM et Recrutement)
Ressources Humaines (40€ : modules RH et Recrutement)
Finance & Administration (55€ : modules ERP et RH)
Globale (65€ : accès à tous les modules ERP, CRM, RH, Recrutement)
Les ressources externes comme les sous-traitants et freelances accèdent au portail collaborateur à 2,85€/mois.
Solution SaaS cloud, développée en interne, accessible depuis navigateur web. Hébergement et équipes basés en France.
Stafiz, BoondManager, VerySwing, Akuiteo, Fitnetmanager, Everwin, Wandeed, Furious Squad, Ooti, teamber
Modularité native, gestion de tous les modes de facturation des sociétés de services (forfait, régie, avancement par phase), multi-entités natif, conformité facturation électronique 2026 intégrée sans PA séparée, équipes et hébergement 100% France, déploiement en quelques jours.
1. Tous les modes de facturation en natif : forfait, régie et facturation à l’avancement par phase de projet dans un seul outil, sans paramétrage additionnel ni module tiers.
2. Cycle devis → projet → facture sans ressaisie : un devis accepté se convertit automatiquement en projet, puis en facture, avec les données déjà saisies.
3. Suivi des temps intégré à la facturation : les collaborateurs saisissent leurs CRA en jours ou demi-journées ; ces données alimentent directement la facturation et le calcul de rentabilité par projet.
4. Rentabilité projet en temps réel : comparaison automatique temps vendu vs temps passé, marges par mission et écarts budgétaires, sans export Excel.
5. Gestion des sous-traitants dans le suivi projet : les ressources externes saisissent leurs temps et notes de frais via le portail collaborateur, intégrés nativement au pilotage et à la facturation.
6. Multi-entités natif : consolidation de plusieurs structures juridiques dans un seul environnement.
7. Facturation électronique intégrée : solution déjà conforme à la réforme 2026, sans plateforme tierce supplémentaire.
8. Suite complète ERP + CRM + RH + Recrutement interconnectée, avec interface dédiée par profil utilisateur (collaborateur, manager, DAF).
La startup Coup de Foodre propose des expériences culinaires exclusives à Paris.
Je propose le sourcing de bonnes adresses, étant testeuse de restaurants depuis 6ans ainsi que de l’exclusivité autour d’une bonne table : un moment avec un chef, une dégustation, un cadeau gourmet,…
En discutant avec des restaurateurs et personnes dans le domaine de l’hospitality et en constatant un manque de lisibilité sur l’offre des restaurants, la volonté d’expérience vs de la promo et du besoin pour les restaurateurs de visibilité, traffic et couverts supplémentaires
Je suis une passionnée de FOOD, et j’avais à coeur de proposer une offre de qualité pour les locaux et touristes
J’ai commencé ce projet il y a un tout petit peu plus d’un an
Besoin de se retrouver parmi 17 000 restaurants parisiens
Besoin d’avoir une expérience de qualité : bonne nourriture, service attentionné et cadre ou atmosphère sympathique
Besoin de création d’expérience unique et personnalisée
Coeur de cible : les touristes auprès de conciergeries haut de gamme, hotels, résidences,… qui diffuse le guide de manière digitale
Instagram, TikTok
Réseau de plus de 2000 points de contacts en hôtellerie et conciergerie
Bouche à oreille pour l’organisation d’évents sur mesure pour des groupes, communautés,…
Business model tourné vers les restaurateurs pour du référencement, de la création de contenu + apport de traffic, visibilité et clientèle.
Guide digital sur site internet
Besoins financiers et de visibilité !
Plan d’expansion à d’autres villes puis expansion équipe
The Fork, Google Maps, Guide Ultime, Mapstr,…
Proposition d’expériences vs promo
Tracking de l’apport de clientèle
Clientèle touristique
Je suis testeuse de restaurants depuis 6ans, donc j’ai à coeur de partager des adresses authentiques et de qualité qui sortent des sentiers battus
Créativité des expériences proposés afin de proposer des histoires, des récits, des moments que l’on n’oublie jamais
Croissance sur Paris en terme de représentation de restaurants parisiens et de flux apporté + expansion nouvelle ville
]]>La startup Appel Pro créé des micro sites pour aider les artisans à trouver des clients via internet.
Appel-Pro propose aux artisans et professionnels des pages dédiées créées sur notre site afin d’améliorer leur visibilité en ligne et de générer des demandes de clients qualifiées.
L’idée est née du constat que de nombreux artisans manquent de visibilité en ligne et perdent des opportunités de clients faute de présence digitale efficace. Appel-Pro a été créé pour répondre à ce besoin en simplifiant l’accès à des demandes de clients qualifiées.
Ce qui m’a convaincu de me lancer, c’est le constat que de nombreux artisans et professionnels ont du mal à obtenir régulièrement des demandes de clients malgré leur savoir-faire. J’ai voulu créer une solution simple pour améliorer leur visibilité en ligne et faciliter la mise en relation avec des clients potentiels.
Depuis Mars 2026.
Appel Pro répond au besoin des artisans et professionnels d’acquérir plus de clients sans dépendre uniquement du bouche-à-oreille. Beaucoup manquent de visibilité en ligne ou n’ont pas de système efficace pour générer des demandes, ce qui limite leur développement. La plateforme Appel-Pro leur permet d’être plus visibles et de recevoir des contacts qualifiés plus facilement.
Le cœur de cible est constitué des artisans, indépendants et professionnels locaux (plombiers, électriciens, thérapeutes, etc.) qui souhaitent développer leur clientèle et augmenter leurs demandes de devis grâce à une meilleure visibilité en ligne.
Je vais me faire connaître principalement via des canaux digitaux ciblés : référencement local (SEO), présence sur les réseaux sociaux et groupes professionnels, ainsi que par des partenariats directs avec des artisans et professionnels. L’objectif est de toucher directement des indépendants et petites entreprises qui cherchent à développer leur clientèle.
Je génère des revenus via la création de pages dédiées pour les professionnels sur mon site, ainsi que par un système de mise en relation et de génération de leads. Des commissions peuvent également être appliquées sur les dossiers ou clients apportés dans le cadre des partenariats avec les professionnels.
J’utilise des technologies web pour créer et gérer mon site, ainsi que des outils de référencement et d’optimisation pour améliorer la visibilité des pages et générer des demandes de clients.
Je cherche à développer la visibilité de mon projet et à augmenter le nombre de professionnels partenaires afin de tester et structurer mon modèle de génération de leads. J’ai également besoin de retours terrain pour améliorer l’offre et la rendre plus efficace.
À court terme, je souhaite développer et structurer le projet en validant le modèle de génération de leads pour les professionnels. À long terme, je reste ouvert à une croissance du projet et à d’éventuelles opportunités si elles se présentent.
Mes principaux concurrents sont les plateformes de mise en relation et de génération de leads pour professionnels, ainsi que les annuaires en ligne et services de publicité locale (comme les annuaires d’artisans, Google Ads ou les marketplaces de services). Les agences de communication locales proposant des solutions de visibilité pour artisans représentent également une concurrence indirecte.
Je me démarque par une solution simple, à prix très accessible, sans abonnement. Les professionnels paient uniquement pour la mise en place de leur page dédiée sur mon site, avec un modèle clair et transparent, orienté vers la génération de demandes de clients sans engagement récurrent.
Mon principal avantage est de proposer une solution simple, transparente et accessible, avec un coût faible et sans abonnement. Contrairement aux plateformes classiques de génération de leads, je privilégie une approche directe via des pages dédiées sur mon site, conçues pour être compréhensibles et faciles à utiliser pour les professionnels, tout en restant orientées vers la génération de demandes de clients.
Dans un an, je souhaite avoir validé le modèle de génération de leads et développé un réseau de professionnels actifs sur la plateforme. L’objectif est d’avoir un système stable qui génère régulièrement des demandes de clients pour les artisans, tout en continuant à améliorer la visibilité et les performances des pages.
]]>La fintech explose depuis quelques années. Des centaines de startups tentent leur chance dans un secteur qui bouscule la finance traditionnelle. D’un côté, des acteurs historiques veillent jalousement sur leurs marchés. De l’autre, de jeunes structures inventent chaque mois de nouveaux usages et services. Le digital redistribue les cartes et impose ses règles. Les enjeux sont immenses pour quiconque souhaite trouver sa place.
Les startups de la fintech évoluent dans un univers où rapidité d’exécution, créativité et conformité dessinent l’avenir. Paiement digital, néobanques, lending alternatif, blockchain : chaque créneau connaît son lot de ruptures et attire de nouvelles équipes. Le phénomène ne ralentit pas. Au contraire, la maturité grandit avec l’appétit des consommateurs pour des solutions plus fluides, accessibles, transparentes.
Cette dynamique favorise l’arrivée de nouveaux entrants. Mais elle accélère aussi l’obsolescence des offres standardisées. Une expérience et expertise digitale spécifique s’impose pour lancer un MVP, itérer rapidement ou intégrer le RGPD dès les premiers écrans. Les attentes vis-à-vis des interfaces, de la sécurité et des process d’onboarding restent très hautes. L’à-peu-près n’a pas sa place sur ce marché.
Choisir un prestataire expert du secteur n’a rien d’un luxe. Dans un contexte ultra-concurrentiel, l’adaptation fine aux enjeux métiers devient vitale. Pour cela, faire appel à une agence web dédiée à la fintech permet de bénéficier d’un partenaire qui capte chaque subtilité du marché, intègre les contraintes légales et structure des parcours utilisateurs pensés pour la confiance. Cette valeur ajoutée dépasse la simple technique : elle touche à la compréhension du business model.
Du cadrage fonctionnel à la gestion des flux de données sensibles, tout doit être conçu pour la scalabilité comme pour l’agilité. L’agence web spécialisée fintech possède une maîtrise des technologies de pointe, actualise sans cesse ses compétences et propose des solutions sur mesure calibrées pour accompagner la croissance de chaque projet. Sa force ? Allier rigueur sectorielle et innovation digitale. Les bénéfices concrets se ressentent partout.
Mener à bien une aventure fintech suppose de naviguer dans un univers normé, souvent complexe juridiquement. Les réglementations financières (DSP2, KYC, AML) imposent des standards élevés, une sécurisation accrue et une transparence totale. Ici, seule une expérience et expertise digitale éprouvée appliquée au secteur financier fait la différence.
Une agence spécialisée comprend immédiatement les cahiers des charges réglementaires. Elle intègre en amont processus d’identification client, conservation des logs, traçabilité des échanges et chiffrement adapté. Ce savoir-faire protège la startup contre de nombreuses déconvenues coûteuses.
L’évolution rapide des technologies en fintech soulève des dizaines de questions stratégiques. Quelle plateforme garantit performance et évolutivité ? Comment concilier UX irréprochable et intégration API externe ? Quelles architectures cloud privilégier pour accélérer le développement web adapté tout en gardant la main sur la sécurité ?
Une agence spécialiste dispose de compétences actualisées pour garantir le bon choix technique à chaque instant. Frameworks innovants, cybersécurité avancée, scalabilité native : chaque levier est mobilisé pour que la solution tienne la route face à des volumes croissants ou de nouveaux usages.
Faire appel à une équipe experte dans le web fintech ne sert pas juste à rassurer. Cela conditionne la réussite opérationnelle et la capacité à surpasser une concurrence parfois rude. Focus sur les avantages tangibles lors des lancements ou pivots stratégiques de jeunes pousses du secteur.
Différenciation concurrentielle, efficacité, accompagnement : autant de facteurs qui pèsent lourd dans une trajectoire de croissance. Une agence dédiée transforme réellement la pratique quotidienne et optimise la création de valeur à chaque étape du projet.
Trop souvent, les templates classiques montrent vite leurs limites quand le besoin se complexifie. La customisation superficielle finit par frustrer utilisateurs et porteurs de projet : fonctionnalités incomplètes, workflows bancals, absence d’intégration métier…
Travailler avec une agence orientée fintech permet de viser la précision. Chaque interface, module ou back-office est pensé pour l’usage réel, les problématiques de conformité et l’expérience utilisateur digitale attendue dans la finance. Tout s’articule autour du cœur de métier, sans compromis.
Quand plusieurs projets proposent des services similaires, c’est souvent la stratégie digitale optimisée qui joue le rôle d’accélérateur. Les agences spécialisées disposent des ressources pour booster la visibilité en ligne et orchestrer l’acquisition de leads qualifiés via SEO, campagnes payantes ou content marketing adaptés à la finance.
Elles savent valoriser une innovation, positionner une marque naissante et construire cette différenciation concurrentielle nécessaire face à des géants établis. Leur approche vise le résultat immédiat comme la pérennisation à long terme.
Le panel de prestations s’étend largement, taillé pour les besoins pointus des startups fintech. Certaines agences vont bien au-delà de la simple création d’un site web. Leur implication couvre toute la chaîne, de la réflexion stratégique à la maintenance évolutive de plateformes transactionnelles complexes.
Chaque prestation s’accorde davantage au contexte qu’à l’effet catalogue, rendant l’offre bien plus pertinente. Ce choix du sur-mesure accélère la croissance des startups ambitieuses.
Au centre de toute relation performante, on retrouve l’accompagnement à la croissance. Loin de se limiter à la livraison d’une première version, une agence fintech continue d’itérer, de guider et de challenger quand la stratégie évolue ou que les besoins changent.
Corrections rapides, optimisations successives, anticipation des changements réglementaires : tout concourt à préserver la compétitivité du projet, éviter l’obsolescence et maintenir une efficacité opérationnelle élevée sur le long terme. Cette logique de partenariat incite chacun à oser un peu plus loin.
]]>La startup Teadle est une plateforme de mise en relation entre les formateurs indépendants et les établissements d’enseignement.
Teadle est une plateforme SaaS qui simplifie le quotidien des formateurs indépendants. Elle centralise l’import automatique de plannings via liens iCal, la gestion des organisations (écoles, sites, groupes), le suivi du chiffre d’affaires et la facturation.
En observant les formateurs indépendants jongler quotidiennement entre plusieurs tableaux Excel, des emails de plannings dispersés et des outils de facturation archaïques. Aucun outil existant ne parlait vraiment à eux — tous s’adressaient aux directions de centres de formation.
Le vide total sur ce segment. 80 % des formateurs sont indépendants souvent seules face à la gestion administrative. Aucun concurrent ne leur parle avec un ton humain, et aucune solution n’intègre vraiment planning + facturation
Le projet a démarré en 2025, avec un MVP (module Pulse) lancé fin 2025.
Les formateurs indépendants gèrent en moyenne 3 à 5 écoles en parallèle, chacune avec ses propres plannings, formats de contrats et interlocuteurs. Teadle leur offre une vue unifiée de leur activité, détecte automatiquement les conflits horaires, et génère leurs factures — le tout sans ressaisie manuelle.
Les formateurs indépendants dont l’activité représente plus de 80 % de leur temps, et dans un second temps les organismes de formation gérant 10 à 30 intervenants avec des plannings complexes.
Acquisition organique via l’import iCal
Abonnement SaaS
Symfony 6 (PHP 8.2) + API Platform
Nous cherchons à développer notre réseau dans l’écosystème formation professionnelle, à rencontrer des formateurs early adopters pour valider le product-market fit
Croissance organique dans un premier temps, avec une levée de fonds envisagée à horizon 2026-2027 pour financer la suite
La startup Shooldy a conçu un coussin ergonomique innovant qui soulage les tensions d’épaule pour mieux dormir et mieux vivre en général.
Nous proposons le 1er coussin ergonomique d’épaule pensé par des professionnels de santé pour améliorer la qualité de vie des français qui souffrent de l’épaule.
L’idée vient d’un des 3 associés, Philippe, kiné spécialiste de l’épaule depuis 25 ans. Il a écouté, accompagné plus de 10.000 patients pour aboutir à une solution qui apporte confort, soutien de l’épaule pour soulager les tensions et améliorer le sommeil.
Les retours des clients lors des tests des premiers 100 prototypes. 93% des patients voient une nette amélioration.
Le projet a vraiment démarré depuis 2020. Les premiers prototypes ont été réalisés en 2021. Nous avons déposé un brevet en juin 2024 et créé la société en décembre 2024.
Nous sommes incubés chez Eurasenior et Vivalley sous la houlette d’Eurasanté.
Selon l’étude constance (pilotée par la sécurité sociale entre 2028 et 2022 sur un échantillon de plus de 100.000 personnes), plus de 17% des Français souffrent de l’épaule plus de 30 jours par an. Parmi eux, près de 4 millions ont des perturbation du sommeil altérant leur qualité de vie
Notre coeur de cible sont les personnes souffrant de l’épaule depuis plus de 3 mois provoquant des perturbations du sommeil.
250.000 personnes sont d’ailleurs opérées chaque année de l’épaule. En règle générale plus on avance en âge, plus les personnes souffrent de l’épaule.
Nous allons nous appuyer sur les chirurgiens qui opèrent 250.000 personnes chaque année (nous avons constitué un conseil scientifique rassemblant parmi les meilleurs chirurgiens de l’épaule).
Par ailleurs, les kinés seront à la fois des clients et des prescripteurs.
Nous commercialisons notre coussin ergonomique d’épaule Shooldy principalement en mode BtoB (via distributeurs, chirurgiens ou kinés) et avons aussi un site marchand en mode BtoC.
Shooldy est commercialisé au prix 89€ TTC.
Notre coussin Shooldy est breveté et utilise deux technologies propriétaires :
1- la technologie Progressive Support : combinaison d’un remplissage en microbilles de polystyrène soigneusement calibrées et d’une housse de maintien qui permet un support évolutif.
2- La technologie Soft Touch Night : grâce à un des tissus techniques haut de gamme, Shooldy procure un toucher ultra-doux, proche de la peau.
Nous avons validé le concept et avons démarré la commercialisation.
Nous avons besoin de moyens pour financer notre BFR ainsi que notre déploiement à l’international.
Nous allons déployer une gamme de 3 nouveaux coussins dont un dédié aux professionnels, notamment les kiné, Shooldy Pro.
Nous prévoyons une levée de fonds fin 2026, début 2027 afin d’accélérer notre déploiement.
Nous avons un concurent sérieux aux Etats-Unis : Shoulder Sleeper, qui propose un coussin proche d’un atèle, visant les patients juste après leur opération.
Nous avons observé quelques initiatives chinoise dont la qualité des produits est peu convaincantes.
Shooldy est le premier coussin ergonomique dédié à l’épaule en Europe.
Nous sommes labellisés DEEPTECH et avons bénéficié de la bourse French Tech émergence d’un montant de 90K€.
Notre produit peut être utilisé à la fois en mode préventif mais aussi après l’opération. Il peut s’utiliser de nuit comme de jours.
Sa particularité est qu’il s’adapte naturellement à toutes les morphologies et à toutes les positions (couché sur le dos, couché sur le côté ou en position assise).
Shooldy est un produit de bien-être et n’est pas dispositif médical.
Shooldy est breveté, made in France et universel. C’est lui qui s’adapte au client, pas l’inverse.
Nous visons 2000 ventes Shooldy en 2026 et ambitionnons une levée de fonds d’ici 1 an.
]]>La startup Suppression-fiche.fr accompagne les professionnels dans la gestion et la suppression de fiches Google My Business.
Suppression-fiche.fr est le premier répertoire français d’analyses de fiches Google Business Profile. Nous accompagnons les professionnels et dirigeants d’entreprise dans la suppression de leur fiche Google My Business, la contestation d’avis suspects et la protection de leur e-réputation Google en France.
En constatant que des milliers de professionnels français subissaient des avis frauduleux et des fiches Google erronées sans savoir qu’il existait des solutions concrètes. L’absence de ressource centralisée sur le sujet en France a été le déclencheur.
Le volume de recherches sur “supprimer fiche Google” et l’absence totale de concurrents structurés sur ce marché. Un besoin réel, une demande existante, zéro acteur dominant — l’opportunité était évidente.
Aveefy opère depuis 2024 sur le marché de l’e-réputation Google en France.
Les professionnels français ne savent pas qu’il est possible de supprimer une fiche Google My Business erronée ou de contester des avis suspects. Nous rendons cette démarche accessible, rapide et efficace — délai d’intervention moyen 48h.
Dirigeants de PME, gérants de restaurants, hôtels, garages, salons et tout établissement référencé sur Google Maps avec une note insuffisante ou des avis frauduleux impactant leur activité.
SEO organique via suppression-fiche.fr/google/france — répertoire de fiches Google analysées couvrant toute la France. Cold email, prospection terrain et bouche-à-oreille professionnel.
suppression de fiche Google My Business à partir de 595€ TTC, suppression d’avis suspects au dossier, et abonnement mensuel de surveillance e-réputation Google pour les établissements multi-sites.
WordPress
Visibilité auprès des dirigeants de PME et des gérants d’établissements en France. Partenariats avec des acteurs de la transition digitale des entreprises.
Croissance organique via le SEO national
Aveefy.fr sur le segment suppression de fiche Google My Business.
Suppression-fiche.fr est un répertoire public d’analyses de fiches Google en France.
Spécialisation exclusive sur Google Business Profile, délai d’intervention 48h, couverture nationale tous départements.
Premier acteur SEO français sur les requêtes de suppression de fiche Google, avec un réseau de fiches couvrant toutes les grandes niches professionnelles françaises et les premières franchises nationales sous contrat.
]]>La startup LAVOINE® a créé des recettes de céréales & porridges spécialement conçus pour prendre soin de vous à l’intérieur.
Lavoine propose des mélanges bio pour overnight oats et porridges, associant flocons d’avoine, épices, graines, oléagineux et protéines végétales.
Chaque recette est pensée pour être saine, naturelle, riche en fibres, et élaborée avec des ingrédients choisis pour leurs bienfaits nutritionnels.
Au début de ma vie professionnelle, je manquais de temps mais je voulais bien manger dès le matin. J’ai découvert les overnight oats et j’ai commencé à créer mes propres mélanges. En cherchant des alternatives prêtes à l’emploi, je me suis rendu compte qu’il n’existait pas de produits à la fois sains, esthétiques et pratiques. C’est ce constat qui a fait naître Lavoine.
Le nom Lavoine s’est imposé très tôt, mais j’ai eu besoin de temps pour laisser mûrir l’idée et imaginer une vision plus large qu’un simple produit. L’entrepreneuriat m’attirait depuis longtemps. Un jour, un déclic m’a poussée à franchir le pas. Mon ambition est de créer une marque dédiée au flocon d’avoine, avec une approche qui réunit le bon, le beau et le sain.
J’y pense depuis plus de trois ans. J’ai commencé en Belgique, puis mis le projet en pause lors de mon installation en France. En 2025, j’ai décidé de m’y consacrer pleinement : incubation chez Agro‑Vallée, prototypes, validation des recettes, puis création de la société en mars 2026.
Aujourd’hui, 8 Français sur 10 ne consomment pas assez de fibres. Le flocon d’avoine est un ingrédient naturellement riche en fibres solubles et insolubles, et très versatile. Lavoine aide à mieux manger dès le matin, en proposant une alternative aux petits‑déjeuners trop sucrés ou trop transformés, avec des formats pratiques, rapides et sains.
Les femmes de 20 à 45 ans, actives, sensibles au bien‑être, au beau produit, à la qualité, et qui souhaitent prendre soin d’elles à travers une alimentation plus saine.
Notre priorité est de faire découvrir la marque progressivement, en allant à la rencontre de nos publics là où ils se trouvent. Cela passera par différentes actions, à la fois en ligne et sur le terrain, et par des collaborations avec des acteurs qui partagent nos valeurs. L’idée est d’installer Lavoine de manière naturelle, en construisant une relation de confiance et en laissant le produit parler de lui‑même.
– Vente en ligne via lavoine.co
– Vente B2BtoC en points de vente
Shopify, Canva, Klavyio
Faire connaître la marque, gagner en visibilité, construire une première base clients (B2C et B2B), encourager la récurrence d’achat et consolider le modèle.
L’objectif est d’installer durablement la marque, de structurer son développement et d’ouvrir progressivement de nouvelles perspectives.
Le marché de l’avoine compte déjà plusieurs acteurs :
– Flocon Rebel, positionné sur les overnight oats µ
– des marques bio et GMS proposant des produits à base d’avoine
– Oatly, très présent sur le lait d’avoine
Lavoine est la première marque française dédiée spécifiquement au flocon d’avoine. Notre approche repose sur :
– des recettes travaillées sur le plan sensoriel et nutritionnel
– une esthétique forte
– une fabrication française, en ESAT
– des ingrédients choisis pour leur qualité et leurs bienfaits
– une volonté d’éduquer à une alimentation plus saine
– un modèle hybride, digital et retail
– un positionnement wellness, moderne et différenciant
– une expertise nutritionnelle solide
– une spécialisation autour d’un ingrédient unique
– une grande agilité – une proximité forte avec les clients
Avec une base clients solide, une première année structurante derrière nous et les fondations posées pour la suite du développement.
]]>La startup NEOPULSE a créé une brosses à dents électrique pour faciliter la routine “hygiène dentaire”
Chez NEOPULSE, nous accompagnons les familles dans l’adoption d’une routine bucco-dentaire complète, simple et durable, de la première dent au sourire du senior. Nos solutions – brosses à dents soniques, brosses adaptées aux bébés et aux enfants, jets dentaires, canules et accessoires – sont pensées comme des outils au service de la routine, pour rendre les bons gestes plus accessibles, plus efficaces et plus naturels au quotidien.
Notre rôle ne se limite pas à équiper les foyers. Nous voulons aussi éduquer, accompagner et rassurer, avec des innovations utiles, une approche pédagogique et des solutions adaptées à chaque âge, chaque sensibilité et chaque besoin. Chez NEOPULSE, l’objectif est de faire de l’hygiène bucco-dentaire un véritable réflexe de santé durable au sein de chaque famille.
L’idée est née d’un constat très simple : l’hygiène bucco-dentaire est essentielle, mais elle est encore trop souvent perçue comme une contrainte. Beaucoup de personnes se brossent les dents rapidement, négligent les espaces interdentaires ou ne savent pas toujours quels gestes adopter selon leur âge, leur sensibilité ou leur situation.
Nous avons donc voulu créer une marque capable de rendre cette routine plus claire, plus accessible et plus engageante. NEOPULSE est née de cette volonté : transformer un geste quotidien en véritable réflexe de santé durable.
Ce qui nous a convaincus, c’est le besoin évident d’une approche plus pédagogique, plus moderne et plus familiale dans l’hygiène bucco-dentaire. Le marché existe, les produits existent, mais il manque souvent une marque qui parle simplement aux utilisateurs, qui les accompagne et qui rend les bons gestes plus faciles à comprendre.
Nous étions convaincus qu’il était possible de proposer des produits performants et d’allier technologie, accessibilité et pédagogie. C’est cette conviction qui nous a poussés à lancer NEOPULSE.
NEOPULSE est un projet qui a vu le jour il y a 6 ans, avec une ambition claire : installer progressivement la marque comme un acteur de référence de la routine bucco-dentaire familiale.
Nous répondons à un besoin de simplicité, de prévention et d’accompagnement. Nos clients ont besoin de produits efficaces, mais aussi faciles à utiliser, adaptés à leur quotidien et à chaque membre de la famille.
Aujourd’hui, beaucoup de personnes savent qu’il faut prendre soin de leurs dents, mais ne savent pas toujours comment bien le faire. Notre rôle est de rendre les bons gestes plus accessibles : mieux se brosser les dents, intégrer le nettoyage interdentaire, accompagner les enfants, rassurer les parents et aider chacun à construire une routine régulière.
Notre cœur de cible est constitué de familles, en particulier de parents attentifs à leur santé, à leur bien-être ainsi qu’à ceux de leurs enfants. Il s’agit également d’adultes qui souhaitent améliorer leur routine bucco-dentaire avec des produits simples, performants et durables.
Nous nous adressons aussi aux personnes sensibles à la prévention, à l’esthétique du sourire et à la santé quotidienne, ainsi qu’aux professionnels de santé bucco-dentaire qui recherchent des solutions pédagogiques à recommander à leurs patients.
Nous développons une stratégie de notoriété multicanale, à la fois digitale, professionnelle et terrain. Cela passe par notre site e-commerce, les réseaux sociaux, le SEO, les contenus pédagogiques, les newsletters, les relations presse, les marketplaces comme Amazon, mais aussi la visite médicale et notamment dans les cabinets dentaires et les salons professionnels.
Notre objectif est d’être présents là où nos clients cherchent de l’information et des solutions : en ligne, en point de vente, auprès des professionnels de santé et dans les médias. Nous voulons construire une marque visible, mais surtout une marque utile, crédible et proche de ses utilisateurs.
Notre business model repose principalement sur la vente de produits d’hygiène bucco-dentaire : brosses à dents électriques, jets dentaires, accessoires, têtes de rechange et canules.
Nous générons du chiffre d’affaires via plusieurs canaux : la vente directe sur notre site, les marketplaces, les distributeurs, les visites médicales ainsi que les salons. À terme, les accessoires et consommables jouent aussi un rôle important, car ils s’inscrivent naturellement dans la continuité de la routine quotidienne.
Nous utilisons principalement des technologies soniques pour le brossage des dents, des jets d’eau pulsés pour le nettoyage interdentaire, avec des systèmes de réglages d’intensité, une autonomie longue durée jusqu’à 3 mois pour la brosse à dents NEOSONIC, une ergonomie adaptée aux différents âges et des accessoires spécifiques selon les usages.
Mais pour nous, la technologie n’a de valeur que si elle répond à un vrai besoin. Chez NEOPULSE, nous parlons d’innovation utile : chaque fonctionnalité doit simplifier l’usage, améliorer la routine ou aider l’utilisateur à mieux prendre soin de sa santé bucco-dentaire.
Nos principaux besoins sont liés à la croissance, à la visibilité et au développement de notre réseau. Nous avons besoin de renforcer notre présence auprès des professionnels de santé, de développer de nouveaux partenariats, d’élargir notre distribution et de continuer à faire connaître la marque auprès des familles.
Nous avons également besoin de continuer à investir dans l’innovation produit, la pédagogie, la communication et la construction de la confiance. Dans un secteur lié à la santé, la crédibilité est essentielle : elle se construit dans la durée, avec des produits fiables, des messages clairs et une présence cohérente.
Nous voulons construire une marque forte, durable et reconnue dans l’univers de l’hygiène bucco-dentaire auprès des familles.
À moyen terme, notre ambition est de renforcer notre présence en Europe, d’élargir notre gamme, de développer nos partenariats avec les professionnels de santé et de faire de NEOPULSE une référence de la routine bucco-dentaire, de la première dent au sourire du senior.
Nos concurrents sont les grandes marques historiques de l’hygiène bucco-dentaire électrique, comme Oral-B, Philips Sonicare ou Waterpik, mais aussi des marques plus récentes comme MyVariations, Oclean.
Nous considérons également comme concurrents indirects les solutions manuelles classiques, car le premier défi reste souvent de convaincre les utilisateurs d’adopter une routine plus complète et plus régulière.
Nous nous démarquons par notre approche familiale, pédagogique et accessible. NEOPULSE ne s’adresse pas uniquement à un utilisateur adulte : nous accompagnons toute la famille, avec des produits adaptés aux bébés, aux enfants, aux adultes, aux personnes avec des besoins spécifiques et aux seniors.
Notre différence tient aussi à notre manière de communiquer. Nous voulons rendre l’hygiène bucco-dentaire plus compréhensible, moins culpabilisante et plus engageante. Nous ne cherchons pas à impressionner par la technologie seule, mais à créer une vraie relation de confiance avec nos utilisateurs.
Notre principal avantage est notre capacité à combiner innovation utile, accessibilité, pédagogie et vision familiale. Nous proposons des produits pensés pour les usages réels du quotidien, avec une attention particulière portée à la simplicité, à l’autonomie, au confort et à l’accompagnement.
Nous avons aussi une identité de marque claire : NEOPULSE se positionne comme un “coach” en hygiène bucco-dentaire. Cela nous permet d’aller au-delà du produit, en apportant des conseils, des contenus éducatifs et une vraie cohérence entre nos gammes, nos messages et notre mission.
Dans un an, nous voyons NEOPULSE comme une marque encore plus visible, plus installée et plus reconnue auprès des familles, des consommateurs et des professionnels de santé.
Notre objectif est de renforcer notre distribution, d’élargir notre communauté, de développer de nouveaux produits et de continuer à structurer notre image de marque autour de trois piliers : expertise, proximité et pédagogie. Nous voulons que NEOPULSE devienne un réflexe lorsque l’on pense à une routine bucco-dentaire familiale, simple et durable.
La startup Otilus a développé un outil de gestion de projet innovant qui libère les équipes de la charge mentale.
Nous proposons Otilus, un outil français de gestion de projet simple et visuel, conçu pour aider les équipes à organiser leurs projets, prioriser leurs tâches et gagner en clarté au quotidien.
L’idée est née d’un besoin interne : nous cherchions un outil plus simple et plus clair pour organiser nos propres projets. Puis nos clients nous ont exprimé les mêmes difficultés avec les solutions existantes, souvent trop complexes ou mal adaptées. Otilus est né de cette double expérience : nos besoins terrain et ceux de nos clients.
Ce sont nos clients qui nous ont convaincus de nous lancer. En les accompagnant, nous avons constaté qu’ils rencontraient souvent les mêmes problèmes : trop d’outils, trop de flou, trop de charge mentale. Otilus est né pour répondre concrètement à ces besoins terrain.
6 années
Nos clients ont besoin d’Otilus pour suivre leurs projets, savoir qui fait quoi, prioriser les actions et éviter les oublis. L’objectif est de gagner en clarté, en efficacité et de réduire la charge mentale au quotidien.
Notre cœur de cible est constitué des TPE, PME et entreprises en croissance qui ont besoin de structurer leur organisation, leurs projets et leurs équipes sans passer par des outils trop complexes.
Nous visons particulièrement les dirigeants, managers et responsables de service qui veulent gagner en clarté, en suivi et en efficacité au quotidien.
Nous allons nous faire connaître grâce à une communication ciblée : démonstrations auprès des dirigeants de TPE/PME, contenus LinkedIn, articles SEO, recommandations clients et partenariats avec des consultants, coachs et experts en organisation.
L’objectif est de montrer concrètement comment Otilus aide les entreprises à gagner en clarté, en efficacité et en sérénité.
Notre business model repose sur un abonnement mensuel ou annuel par utilisateur.
Otilus propose une offre accessible pour les petites équipes, puis des formules adaptées aux entreprises selon le nombre d’utilisateurs, les besoins d’accompagnement et les options souhaitées. Nous pouvons aussi proposer des offres sur mesure pour les structures plus importantes.
Nous utilisons principalement des technologies web modernes pour proposer une application accessible depuis ordinateur, tablette et smartphone.
Otilus repose sur une architecture SaaS, avec une application en ligne, une base de données sécurisée, des notifications, une synchronisation calendrier et un hébergement en France pour garantir la souveraineté des données.
Notre principal besoin est de nous faire connaître auprès des TPE, PME, dirigeants et managers qui cherchent à mieux structurer leur organisation.
Nous avons besoin de visibilité, de relais de communication, de recommandations et d’opportunités pour présenter Otilus à des entreprises qui pourraient en avoir besoin.
Pour le moment, notre objectif est de développer Otilus sur le long terme, en construisant une solution solide, utile et durable.
Nous ne sommes pas dans une logique de revente ou d’IPO à court terme. Nous voulons d’abord faire grandir l’entreprise, développer notre base clients et installer Otilus comme une alternative française crédible aux grands outils de gestion de projet.
Nos principaux concurrents sont les grands outils de gestion de projet comme Trello, Asana, Jira, Monday.com, Notion ou ClickUp.
Notre différence : Otilus veut être plus simple, plus visuel et plus adapté aux TPE/PME qui cherchent à structurer leur organisation sans tomber dans des outils trop complexes.
Nous nous démarquons par notre simplicité d’usage, notre approche visuelle et notre volonté de réduire la charge mentale des équipes.
Otilus est aussi une alternative française et souveraine aux grands outils étrangers : les données sont hébergées en France, dans un cadre conforme au RGPD.
Là où beaucoup d’outils deviennent complexes, Otilus aide les TPE/PME à structurer leur organisation avec clarté, efficacité et maîtrise de leurs données.
Nos avantages sont la simplicité, la clarté et la souveraineté.
Otilus permet aux équipes de mieux organiser leurs projets sans se perdre dans des outils trop complexes. La solution est visuelle, rapide à prendre en main et pensée pour réduire la charge mentale.
Contrairement à beaucoup de concurrents étrangers, Otilus est une solution française, avec des données hébergées en France et une approche adaptée aux besoins concrets des TPE/PME.
Dans un an, nous voulons avoir fait connaître Otilus auprès d’un premier réseau solide de TPE/PME, avec des clients actifs, des retours terrain réguliers et une solution encore plus adaptée à leurs besoins.
L’objectif est d’installer Otilus comme une alternative française crédible, simple et souveraine aux grands outils de gestion de projet.
La startup Posterity a créé un cimetière numérique pour créer des hommages funéraires en ligne et préparer son héritage numérique.
Un véritable sanctuaire numérique dédié à la préservation de la mémoire et à la transmission de l’histoire familiale.
Concrètement, The Posterity Project propose trois piliers complémentaires pour capturer l’essence d’une vie :
L’Espace d’Hommage (Le Passé) : Un mémorial interactif pour célébrer la vie d’un proche (histoire, valeurs, généalogie, passions), accessible instantanément via un QR code unique à poser sur un lieu de recueillement.
L’Héritage Personnel (Le Présent) : Un coffre-fort intime préparé de son vivant, où l’on rassemble ses souvenirs et ses enseignements. L’accès est protégé et confié à des « Gardiens de la mémoire » pour être transmis le moment venu.
La Capsule Temporelle (Le Futur) : Un service permettant de programmer l’envoi de messages (vidéo, audio ou texte) à des dates précises, pour continuer d’accompagner ses enfants et ses descendants lors des étapes clés de leur vie.
Un projet né d’une expérience personnelle marquante : la perte d’un ami proche l’année dernière. Cette épreuve est devenue le moteur de ma mission mais également en pensant à ma fille pour lui laisser quelque chose de magnifique pourson futur.
Une discussion avec un ami sur cette idée que j’ai depuis longtemps. Mon expérience personnelle
J’ai commencé The Posterity project il y a environ 6mois.
Le besoin de conserver et transmettre son histoire et ses valeurs mais aussi de rendez hommage à nos proches.
Tout le monde.
Via les réseaux sociaux, les ehpas, les pompes funèbres, les fleuristes et meme les pretres, rabbins et imams.
Modele Freemium, gratuit pour créer mais payant uniquement une seule fois à vie pour pouvoir publier.
J’utilise Next.js, React
Etre en relation avec des pompes funèbres pour proposer The Posterity Project mais également donner des pass pour faire tester le site au maximum de personnes pour le lancement.
Je vise à faire une levée de fonds pour augmenter la force marketing sur les réseaux sociaux.
Myheritage
Un site qui réunit les trois temps, le passé, le présent et le futur.
Un paiement unique à vie.
Une mise en page unique et des fonctionnalités inexistantes à ce jour.
Associée à plusieurs grands groupes de pompes funebres.
]]>La startup StayTap propose un livret d’accueil numérique pour les hôtes Airbnb et Booking.
StayTap propose un livret d’accueil 100 % digital pour les propriétaires de gîtes, locations saisonnières, Airbnb, Booking ou maisons d’hôtes. L’hôte crée son livret en quelques minutes, ajoute les infos utiles du logement, les recommandations locales, les règles de séjour, les services proposés, puis partage le tout avec ses voyageurs via un simple QR code. Les voyageurs n’ont rien à télécharger et peuvent consulter toutes les informations depuis leur téléphone.
L’idée vient d’un vrai besoin terrain. En gérant deux gîtes, je passais beaucoup de temps à répondre aux mêmes questions : le code Wi-Fi, les horaires d’arrivée, le fonctionnement du logement, les bonnes adresses autour, le départ, etc. Les outils existants me semblaient souvent trop chers, trop compliqués ou peu adaptés aux petits hôtes. J’ai donc commencé par créer une solution simple pour moi, puis je me suis rendu compte que beaucoup d’autres hôtes avaient exactement le même problème.
Ce qui m’a convaincu, c’est le retour très concret des hôtes autour de moi. Beaucoup veulent professionnaliser leur accueil sans perdre de temps ni payer un abonnement lourd. Je voulais créer un outil accessible, clair, rapide à prendre en main, et vraiment utile dès le premier séjour. Le fait que StayTap puisse aussi aider les hôtes à proposer leurs propres services ou extras, sans commission, a renforcé l’intérêt du projet.
Le projet a démarré en 2026, après plusieurs mois à observer les besoins des hôtes et à tester différentes façons de simplifier l’accueil des voyageurs.
StayTap répond à un besoin simple : aider les hôtes à mieux accueillir leurs voyageurs, tout en réduisant les messages répétitifs et la charge mentale. Aujourd’hui, beaucoup d’informations se perdent dans les messages Airbnb, les PDF, les feuilles imprimées ou les conversations WhatsApp. StayTap centralise tout dans un livret moderne, toujours accessible et facile à mettre à jour.
Le cœur de cible de StayTap, ce sont les propriétaires et gestionnaires de locations saisonnières : gîtes, Airbnb, Booking, maisons d’hôtes, conciergeries indépendantes et petits hébergeurs qui veulent améliorer leur accueil sans mettre en place un outil complexe.
La visibilité passera surtout par les réseaux sociaux, les groupes d’entraide entre hôtes, le bouche-à-oreille, le SEO et des contenus pratiques autour de la location saisonnière. L’objectif est d’apporter de la valeur aux hôtes avec des conseils concrets, des modèles gratuits, des exemples de livrets et des idées pour améliorer l’expérience voyageur.
StayTap propose une version gratuite très complète, sans carte bancaire et sans limite bloquante pour démarrer. Le modèle économique repose sur des options payantes facultatives, destinées aux hôtes qui veulent aller plus loin : intelligence artificielle pour aider à rédiger le livret, statistiques de consultation, checklist intelligente pour le ménage, personnalisation avancée ou fonctionnalités premium.
StayTap utilise des technologies web modernes pour proposer une expérience rapide, responsive et accessible depuis mobile comme ordinateur. Le service repose aussi sur des fonctionnalités de traduction automatique et d’intelligence artificielle pour faciliter la création de contenu par les hôtes.
Les besoins principaux sont la visibilité, les retours utilisateurs et les premiers partenariats avec des hôtes, conciergeries ou acteurs de la location saisonnière. L’objectif est de continuer à améliorer le produit à partir de vrais usages, avec des retours simples et directs du terrain.
À court terme, l’objectif est de faire connaître StayTap auprès des hôtes et d’augmenter le nombre de livrets créés. Ensuite, StayTap souhaite enrichir la version Pro, développer des fonctionnalités utiles autour de l’accueil, du ménage, des recommandations locales et de la vente de services, tout en gardant une expérience simple et accessible.
Les concurrents principaux sont les solutions de livrets d’accueil digitaux déjà présentes sur le marché, ainsi que les outils plus généralistes utilisés par les hôtes comme les PDF, Google Docs, Notion ou les messages automatisés Airbnb. Mais beaucoup de ces solutions restent soit trop limitées, soit trop complexes, soit trop chères pour les petits hébergeurs.
StayTap se démarque par sa simplicité, son accessibilité et son modèle gratuit. L’objectif n’est pas de créer un outil lourd, mais un compagnon simple que l’hôte peut utiliser rapidement. Le voyageur scanne un QR code, accède au livret sans application, et trouve tout ce dont il a besoin. StayTap met aussi l’accent sur la traduction automatique, la personnalisation et la possibilité de proposer ses propres services sans commission.
Les principaux avantages sont la prise en main rapide, l’accès gratuit, l’absence de commission sur les services vendus par les hôtes, la traduction automatique dans plus de 20 langues et une expérience pensée pour les petits propriétaires comme pour les conciergeries. StayTap mise sur un produit clair, moderne et utile, sans complexité inutile.
Dans un an, l’objectif est que StayTap devienne une référence simple et accessible pour les hôtes indépendants qui veulent créer un livret d’accueil digital. J’aimerais que plusieurs milliers de logements utilisent StayTap, en France et à l’international, avec une communauté active d’hôtes qui partagent leurs retours et leurs bonnes pratiques.
]]>La startup Montclair vous accompagne et vous conseille tout au long de votre projet d’investissement immobilier avec une stratégie sur mesure.
Un accompagnement sur-mesure de l’investissement immobilier patrimonial : conseil et gestion de patrimoine, chasse immobilière, investissement locatif clé en main, courtage en prêt spécialisé, suivi et arbitrage long terme, vente et estimation, valorisation immobilière. Notre promesse : derrière chaque patrimoine solide, il y a une stratégie, pas une intuition.
Montclair repose sur la complémentarité de ses fondateurs pour proposer une stratégie de l’investissement qui pense en rendement réel. Ce qui nous unit : l’honnêteté comme non-négociable, et la conviction que chaque client mérite mieux qu’un vendeur. Nous sommes tous les trois investisseurs immobiliers privés et appliquons à notre propre patrimoine les stratégies que nous conseillons à nos clients.
L’immobilier d’investissement en France souffre d’un paradoxe : plus les outils se démocratisent, plus les investisseurs se retrouvent seuls. Un agent leur vend un bien, le vendeur encaisse, tout le monde disparaît. Les promesses de rentabilité s’évaporent dès la première déclaration fiscale. Et personne ne leur dit quand revendre, comment arbitrer, ni pourquoi leur patrimoine stagne.
100 années d’expérience cumulées dans nos équipes, 120 millions d’euros d’investissements réalisés et 100 000 m² de logements rénovés à notre actif.
Nos clients disposent de capital et d’ambition patrimoniale, mais ils cherchent un véritable partenaire stratégique. Nous orchestrons chaque étape — du diagnostic patrimonial à l’arbitrage long terme — avec des chiffres réels et jamais des promesses : rendements nets après fiscalité, hypothèses expliquées, simulations sur 10, 20 et 30 ans. Notre accompagnement ne s’arrête pas à la remise des clés.
Les investisseurs immobiliers ambitieux qui veulent construire un patrimoine durable sur le long terme, en France. Notre siège est à Strasbourg et nous avons développé une expertise particulière sur des villes comme Colmar et Thionville.
Par un contenu éditorial dense et utile : blog d’investissement, guides investisseurs, analyses villes, comparatifs d’investissements, guide vendeur. Nous mettons également à disposition un annuaire de professionnels (courtiers, gestion locative, notaires) et des simulateurs en cours de développement. Notre présence LinkedIn (linkedin.com/company/montclair-invest) et nos partenariats stratégiques — notamment avec Ynspir, réseau national d’architectes d’intérieur, et MeilleurTaux pour le financement — complètent notre visibilité.
Un modèle de conseil et d’accompagnement structuré autour de nos services : honoraires de chasse immobilière, courtage sur le financement, pilotage du clé en main, suivi patrimonial long terme. Le tout adossé à un réseau de partenaires stratégiques (Ynspir pour la valorisation, MeilleurTaux pour le financement, et un écosystème de gestionnaires locatifs, notaires et courtiers).
Des outils de simulation propriétaires pour modéliser la performance patrimoniale d’un projet sur 10, 20 et 30 ans, en intégrant fiscalité, financement et cycles immobiliers. Des simulateurs supplémentaires sont en cours de développement pour nos clients.
Renforcer notre couverture nationale ville par ville, étoffer notre réseau de partenaires d’exécution (artisans, gestionnaires locatifs, notaires, courtiers) et poursuivre le développement de nos outils de simulation à destination des investisseurs.
Devenir le partenaire immobilier de référence en France pour l’investissement patrimonial. Un projet de long terme — cohérent avec ce que nous conseillons à nos clients, qui raisonnent sur 20 à 30 ans.
Les agences immobilières classiques, qui vendent un bien et passent au suivant. Les chasseurs immobiliers, qui s’arrêtent à la signature. Et les conseillers en gestion de patrimoine généralistes, pour qui l’immobilier reste une ligne parmi d’autres dans un portefeuille financier.
Cinq différences structurantes : (1) nos fondateurs sont eux-mêmes investisseurs privés — alignement d’intérêts total ; (2) nous travaillons la stratégie patrimoniale AVANT de chercher le bien ; (3) notre offre couvre toute la chaîne — stratégie, acquisition, financement, exécution, gestion, arbitrage ; (4) la valorisation immobilière est intégrée nativement via notre partenariat avec Ynspir, réseau national d’architectes d’intérieur et décorateurs ; (5) la relation ne s’arrête pas à la remise des clés — bilan annuel, alertes fiscales et opportunités d’optimisation.
Des chiffres documentés et un alignement d’intérêts assumé : 120 millions d’euros d’investissements réalisés, 100 000 m² de logements rénovés, 100 ans d’expérience cumulée, 150 professionnels dédiés. Et surtout, nous présentons à nos clients des rendements NETS après fiscalité, pas des rendements bruts qui s’effondrent à la première déclaration.
Devenir votre partenaire immobilier de référence en France — avec une couverture élargie ville par ville, des outils de simulation patrimoniale plus aboutis et un réseau d’exécution renforcé.
]]>La startup Moderering se spécialise dans la détection et la modération automatisée des contenus illicites en ligne, avec une ambition : aider les plateformes et les acteurs publics à garantir des environnements numériques plus sûrs, plus conformes et plus respectueux.
Créée en 2024 par Alexandre Sossou, Moderering est une startup européenne spécialisée dans la détection et la modération automatisée des contenus illicites en ligne.
Sa technologie repose sur des agents IA capables d’analyser des contenus, des signaux publics et des environnements numériques afin d’identifier, qualifier et prioriser les risques liés aux contenus problématiques : cyberharcèlement, contenus violents, violences sexuelles, contenus illicites ou générés par IA. Elle permet aux plateformes numériques de mieux protéger leurs utilisateurs en temps réel, et aux acteurs publics de renforcer leurs capacités de détection, d’analyse et de conformité.
Alors que les atteintes en ligne représentent désormais 12 % des atteintes à la personne enregistrées par les forces de sécurité intérieure en 2024, Moderering défend une nouvelle approche de la modération : agir dès les premiers signaux, à grande échelle, tout en limitant l’exposition humaine aux contenus traumatisants.
Formé en European Studies à Aalborg University, au Danemark, avec une spécialisation en études de genre, Alexandre Sossou s’intéresse très tôt aux questions de régulation, de protection des publics vulnérables et d’encadrement juridique des espaces numériques. Cette approche européenne nourrit aujourd’hui la vision de Moderering : développer une technologie pensée pour le cadre réglementaire européen, notamment le Digital Services Act.
L’idée de Moderering naît d’un constat simple : les plateformes ont changé d’échelle, les violences aussi. Les contenus problématiques se diffusent plus vite que les dispositifs classiques de signalement, et les équipes humaines de modération sont exposées à des volumes impossibles à absorber, avec un coût psychologique majeur. Il fallait donc penser une solution capable d’agir plus tôt, plus vite et de manière plus structurée.
Cyberharcèlement, deepfakes, contenus sexuels non consentis, vidéos violentes : on dénombre plus de 125 000 victimes d’atteintes numériques à la personne enregistrées en France en 2024. Avec Moderering, nous voulons faire de la modération une infrastructure de protection européenne, capable d’agir avant que le dommage ne se propage.
Derrière les chiffres, ce sont des violences bien réelles qui se prolongent en ligne : contenus intimes non consentis, deepfakes sexuels, cyberharcèlement coordonné, contenus pédocriminels ou vidéos violentes exposées à des mineurs. Pour Moderering, la modération ne peut plus être pensée comme une simple gestion de contenus : elle devient une infrastructure de protection, capable d’intervenir avant l’exposition, la viralité et la répétition du dommage.
C’est pourquoi Moderering veut apporter une réponse européenne, automatisée et scalable à un problème devenu massif : comment empêcher les contenus illicites d’atteindre leurs victimes, alors que les volumes publiés chaque jour rendent impossible une modération exclusivement humaine ?
Après mon parcours académique, je me suis formé au développement informatique et à l’intelligence artificielle en France, notamment via des bootcamps intensifs en software engineering, automatisation et IA.
En 2024, je fonde Moderering avec l’ambition de créer des agents IA capables d’identifier, qualifier et prioriser à grande échelle les contenus à risque : cyberharcèlement, contenus violents, violences sexuelles, contenus illicites ou générés par IA. Le projet est aujourd’hui au stade MVP, avec une première solution API-first, un tableau de bord d’analyse, des logs d’audit et des fonctionnalités de reporting de conformité.
Alors que 35 à 37 % des jeunes de 6 à 18 ans déclarent avoir été touchés par du harcèlement ou du cyberharcèlement en 2025, et que 18 % se déclarent victimes de cyberharcèlement (e-Enfance 2025), la protection en ligne devient un enjeu de santé publique, de confiance numérique et de souveraineté technologique.
Le phénomène concerne aussi les organisations. En 2024, les demandes d’assistance liées au cyberharcèlement ont progressé de +31 % chez les particuliers, +533 % chez les collectivités et +566 % chez les entreprises, selon Cybermalveillance.gouv.fr.
Dans un marché mondial de la modération de contenus estimé à 11,63 Md$ en 2025 et projeté à 23,20 Md$ en 2030, Moderering entend s’imposer comme une solution européenne de référence pour les plateformes, les régulateurs, les acteurs publics et les organisations qui veulent protéger les utilisateurs, renforcer leur conformité et réduire l’exposition humaine aux contenus traumatisants.
Moderering s’adresse d’abord aux plateformes qui hébergent des contenus générés par les utilisateurs : réseaux sociaux, marketplaces, communautés en ligne, hébergeurs, CDN, applications de rencontre, streaming, gaming ou services conversationnels à forte interaction.
La solution s’adresse également aux acteurs publics chargés de la sécurité numérique, de la lutte contre les contenus illicites, de la régulation ou de la supervision des plateformes. Notre conviction est que la modération va devenir un sujet aussi structurant que la cybersécurité : un prérequis pour protéger les utilisateurs, sécuriser la confiance et répondre aux obligations réglementaires.
Notre stratégie repose sur trois leviers : la preuve, l’expertise et les partenariats. La preuve, d’abord, en démontrant concrètement notre capacité à analyser des environnements numériques complexes et à produire des signalements exploitables. L’expertise, ensuite, en prenant la parole sur les enjeux de modération, de DSA, de protection des mineurs, de violences en ligne et de souveraineté technologique. Les partenariats, enfin, avec des plateformes, des acteurs publics, des incubateurs et des écosystèmes engagés sur la sécurité numérique.
Moderering est incubée par Agoranov et soutenue par plusieurs dispositifs d’accompagnement, dont French Tech Tremplin, Diversidays Impact Positif, Empow’Her et Bpifrance. Ces réseaux nous permettent d’accélérer notre visibilité, d’entrer en relation avec les bons interlocuteurs et de consolider notre positionnement européen.
Moderering repose sur un modèle SaaS B2B et B2G. Les clients peuvent accéder à la solution via une API, un tableau de bord d’analyse et des modules de reporting. Le modèle combine un abonnement mensuel, selon le niveau d’usage et les fonctionnalités activées, avec une facturation à l’unité analysée pour les volumes importants.
À terme, Moderering proposera également des options avancées : agents IA spécialisés, analyse multimodale renforcée, intégration sur mesure, déploiements entreprise ou on-premise pour les organisations ayant des contraintes fortes de sécurité, de confidentialité ou de souveraineté.
Moderering utilise des agents IA spécialisés capables d’analyser plusieurs types de contenus : texte, image, vidéo, URL et conversations. Chaque agent est entraîné pour détecter une famille de risques : cyberharcèlement, haine, racisme, extrémisme, fraude, violences sexuelles, contenus pédocriminels, contenus violents ou contenus générés par IA.
La solution fonctionne selon une logique de scoring et de priorisation. Elle ne se contente pas de repérer un contenu sensible : elle qualifie le niveau de risque, contextualise les signaux et permet de prioriser les cas les plus urgents. L’objectif est d’aider les plateformes et les acteurs publics à prendre des décisions plus rapides, plus documentées et plus conformes au cadre européen.
Moderering développe également des boucles de réentraînement afin d’améliorer continuellement la précision des modèles, tout en intégrant des logs d’audit et des rapports de conformité pour répondre aux exigences de traçabilité.
Notre priorité est d’accélérer le développement produit, de renforcer l’infrastructure technique et de consolider les premiers déploiements commerciaux. Nous cherchons à recruter des profils techniques et business, à financer nos coûts cloud et GPU, et à structurer notre go-to-market auprès des plateformes et des acteurs publics.
Moderering prépare une levée de fonds pre-seed afin de financer 12 à 18 mois de développement, avec un objectif compris entre 250 000 et 400 000 euros. Cette levée doit nous permettre de passer du MVP à une solution industrialisée, intégrable à grande échelle.
Notre objectif n’est pas de construire une technologie opportuniste, mais une entreprise européenne de référence sur la modération IA. À court terme, nous voulons consolider nos premiers cas d’usage, signer nos premiers clients pilotes et démontrer la robustesse de notre technologie dans des environnements réels.
À moyen terme, Moderering ambitionne de devenir une brique d’infrastructure pour les plateformes et les acteurs publics européens : une solution capable de combiner protection des utilisateurs, conformité réglementaire et souveraineté technologique. La levée de fonds est une étape pour accélérer ce déploiement, pas une fin en soi.
Le marché compte déjà plusieurs acteurs internationaux de la modération, souvent positionnés sur des solutions hybrides combinant automatisation et intervention humaine. On peut citer des entreprises spécialisées dans la modération de contenus, la trust & safety, l’analyse de risques ou la conformité des plateformes.
Mais le véritable concurrent, aujourd’hui, reste souvent l’inaction ou la modération réactive : des dispositifs qui interviennent trop tard, après signalement, lorsque le contenu a déjà circulé et que le dommage est déjà produit. Moderering veut déplacer le curseur vers une modération plus préventive, plus rapide et plus conforme au cadre européen.
Moderering se distingue par une approche 100 % automatisée, API-first, pensée dès le départ pour le cadre réglementaire européen. Notre solution ne vise pas seulement à retirer des contenus : elle cherche à identifier, qualifier et prioriser les risques avant qu’ils ne deviennent viraux ou ne causent un préjudice durable.
Notre différenciation repose aussi sur la spécialisation de nos agents IA, notre capacité multimodale, notre logique de traçabilité et notre positionnement souverain. Là où beaucoup d’outils sont conçus selon des standards anglo-saxons, Moderering veut proposer une réponse alignée avec les exigences européennes : protection des droits fondamentaux, conformité DSA, auditabilité et réduction de l’exposition humaine aux contenus traumatisants.
Notre premier avantage est la vitesse : détecter et prioriser des risques en temps réel, à l’échelle de volumes impossibles à traiter manuellement. Le deuxième est la spécialisation : chaque agent IA est pensé pour une typologie de risque précise, ce qui permet une analyse plus fine qu’un simple filtre générique.
Le troisième avantage est notre approche européenne. Nous ne considérons pas la modération comme un sujet uniquement technique, mais comme un enjeu de protection, de conformité et de souveraineté. Enfin, notre modèle réduit l’exposition des modérateurs humains aux contenus les plus traumatisants, tout en leur permettant de se concentrer sur les décisions les plus complexes lorsque l’intervention humaine reste nécessaire.
Dans un an, nous voulons avoir validé plusieurs cas d’usage avec des plateformes et des acteurs publics, consolidé notre levée de fonds et renforcé notre équipe produit, IA et business.
Notre ambition est claire : faire de Moderering une solution européenne de référence en matière de modération IA, au service de la protection des utilisateurs, de la conformité et de la souveraineté numérique. À terme, nous voulons contribuer à faire évoluer la manière dont les plateformes pensent la sécurité : non plus comme une réaction après dommage, mais comme une protection intégrée dès la conception des environnements numériques.