Hébergés à la Pépinière Soleillet, nos deux trendy entrepreneurs ont pris un annuaire et leur marque de jean préféré, ils ont mis le tout dans leur ordi, ils ont bien secoué et Brandarex est né.

brandarex vient au secours de tous ceux et toutes celles qui explorent sans fin les boutiques à la recherche de leurs marques préférées mais introuvables.

Et pour être plus près de leur communauté, l’appli mobile sera bientôt disponible. Une startup à suivre, comme on les aime!

Que proposez-vous ?

Brandarex est un moteur de recherche de bonnes adresses avec une thématique marques. Lorsque l’internaute cherche les points de vente d’une marque, Brandarex fournit les adresses des boutiques en propre mais également des multimarques qui la distribuent. Cette information est très utile pour les marques qui n’ont pas de réseau structuré (Converse, Canada Goose, American College, Dockers, Moon Boot, etc). On sait par ailleurs que près de 60% des acheteurs français effectuent une recherche sur Internet avant de se rendre en boutique physique.
Grâce à la recherche par mots clés, Brandarex est aussi force de proposition pour découvrir de nouvelles marques. Par exemple, l’internaute peut taper « chaussures compensées », « robe de soirée », ou « montre de luxe » dans notre moteur et se voit offrir une liste de propositions.
A tout point de vue, Brandarex est donc une véritable « boussole du shopping ».

Comment avez-vous eu l’idée ?

Nous avons tous été confrontés un jour à la difficulté de trouver l’adresse d’un point de vente pour une marque qui ne gère pas de réseau. C’est notamment vrai pour les marques étrangères ou les marques un peu « confidentielles ».

Par ailleurs, même pour les marques avec un réseau, la recherche d’adresses est souvent de mauvaise qualité dans les annuaires classiques, car ces derniers n’ont pas une approche « marques ». Par exemple, une recherche « Chanel Paris » dans les PagesJaunes renvoie non seulement certaines boutiques de la marque, mais aussi des particuliers qui portent le nom « Chanel ».

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

A travers leurs expériences professionnelles, les deux fondateurs connaissaient suffisamment le marché des annuaires pour mesurer son potentiel et ont vu dans Brandarex la possibilité de se positionner sur une niche et de répondre à un vrai besoin des internautes.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Nous avons créé la société en janvier 2010 et le site www.brandarex.fr est en ligne depuis novembre 2010.

A quel besoin répondez-vous ?

Comme indiqué plus haut, les internautes ont parfois du mal à trouver les adresses des points de vente de certaines marques.
De leur côté, celles-ci connaissent mal les boutiques multimarques qui les référencent, et peinent à les recruter. Elles ne connaissent pas bien non plus les clients qui vont acheter dans ces boutiques.
En outre, les boutiques multimarques manquent de visibilité par rapport aux grandes chaînes.

Brandarex est un générateur de trafic online to offline et satisfait ces besoins de différentes manières :
- aux internautes, Brandarex s’occupe de fournir l’information la plus détaillée possible sur le réseau de distribution d’une marque, à travers six univers de recherche. Notre base de données référence déjà plus de 1300 marques.
- en s’abonnant à Brandarex, la marque peut effectuer une veille active sur son réseau de points de vente (boutiques en propre et multimarques) : mettre à jour ce réseau mais également pousser des promotions au niveau local, en fonction du contexte et de l’environnement. Brandarex va également développer des outils statistiques permettant de « profiler » les internautes qui visitent le site.
- de leur côté, les boutiques multimarques qui s’abonnent à Brandarex augmentent leur visibilité en ressortant dans les résultats de notre moteur de recherche pour toutes les marques qu’elles revendent.
D’ici fin 2013, Brandarex veut devenir le pilier de la relation Marques-Boutiques-Consommateurs.

Quel est votre coeur de cible ?

Notre cœur de cible se situe dans les 13-40 ans. Dans la mesure où nous proposons un contenu éditorial axé sur la mode, notre audience est constituée pour une bonne partie d’amateurs de mode, où la problématique multimarques est d’ailleurs très présente. De plus, pour le prêt-à-porter, les acheteurs aiment bien toucher et essayer les produits qu’ils vont acheter, d’où l’importance pour une marque de maintenir une information à jour sur son réseau de points de vente.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Jusqu’à présent, nous avons surtout misé sur le référencement naturel pour faire connaître Brandarex auprès de notre audience et de nos clients. Sur des requêtes « marque + localisation », Brandarex est en effet très bien positionné dans les moteurs de recherche (« Canada Goose Paris », « Air Jordan Paris », « Geox Marseille », « Pull In Bordeaux », « Ray Ban Lyon »).
Nous commençons seulement à communiquer et avons récemment conclu un partenariat de 3 mois avec le magazine féminin tendance « Paulette ». Nous sommes également présents sur les salons professionnels, notamment ceux dédiés au prêt-à-porter.

Quel est le business model ?

Nous vendons des abonnements aux marques et aux boutiques multimarques.

Avec Brandarex, une marque peut communiquer plus efficacement sur Internet avec notre audience qualifiée de shoppers, pour générer du trafic en points de vente et sur leur e-shop. Elle peut gérer des fiches de magasins efficaces (qu’elle peut enrichir avec des actualités, des promotions), choisir les mots-clés sur lesquels ressortir dans notre moteur de recherche, bénéficier d’une couverture éditoriale afin d’améliorer le référencement naturel de nos pages et communiquer sur son réseau de revendeurs.

Une boutique multimarques peut s’affilier aux marques qu’elle distribue pour ressortir dans les résultats de recherche de toutes ces marques, et ainsi accroître fortement sa visibilité !

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous avons mis en place un algorithme de recherche très poussé qui offre un vrai confort au niveau de la recherche et autorise des requêtes complexes. Grâce à cet algorithme, les internautes obtiennent vraiment les résultats souhaités, ils n’ont plus besoin de trier eux-mêmes parmi les résultats qu’on leur fournit.

De leur côté, les clients de Brandarex peuvent se positionner de manière très précise sur les requêtes de leur choix, alors que les annuaires classiques mettent à leur disposition seulement quelques catégories. Un client de Brandarex peut se positionner sans problème sur la requête « chaussures en cuir de python », par exemple, mais on peut imaginer des requêtes encore plus poussées !

Sur Internet, les requêtes de recherche ne cessent d’ailleurs de s’allonger et de se complexifier depuis quelques années, à mesure que les internautes deviennent de plus en plus exigeants (c’est l’effet « Google »).

Une autre force du site est de proposer un module totalement désintermédié à ses abonnés. Grâce à ce module, la procédure d’abonnement et le paiement s’effectuent directement en ligne, ce qui accélère considérablement le traitement des informations. Par la suite, les abonnés peuvent gérer leurs informations « live », 24h/24, depuis leur ordinateur.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous avons effectué une levée de fonds auprès de notre réseau en octobre 2011 (« love money ») et démarchons actuellement des investisseurs pour opérer une autre levée plus conséquente. Nous souhaitons développer une application mobile d’ici la fin de l’été.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Il est difficile de trouver des annuaires avec une thématique marque aussi poussée que Brandarex et surtout une information à jour sur les adresses des multimarques. D’autre part, dans le paysage actuel du ROPO (Research Online Purchase Offline), de nombreux acteurs ont émergé, notamment dans la recherche produits, mais aucun ne se positionne sur la niche que Brandarex occupe aujourd’hui.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Avec 1300 marques référencées dans notre base de données et plus de 250 000 adresses, Brandarex est le seul site à proposer une information aussi exhaustive sur les adresses des points de vente de marque, à la fois boutiques en propre et multimarques. Bientôt, une application mobile permettra d’exploiter à plein le potentiel du site : « Où trouver une paire de Doc Martens à Marseille ? ».

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Brandarex est géré par des passionnés de mode et de marques, et nous sommes toujours à la pointe des tendances. A ce titre, nous référençons systématiquement les dernières marques à la mode afin de ne pas décevoir notre audience. Par ailleurs, nous sommes en train de constituer une vraie communauté de « Branders », qui a compris la valeur ajoutée de Brandarex pour leurs achats du quotidien. Le « crowd sourcing » est aussi une dimension importante de notre site, et les membres de la communauté peuvent nous informer en temps réel sur les boutiques qui référencent telle ou telle marque.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Plus d’audience, plus de membres, plus de marques référencées, plus de notoriété, plus de clients !

En attendant, pour les uns et pour les autres, laissez faire Abdelkader, Améziane et Nicolas Perrier, experts développement Java et fondateurs de Pikkad, webagency dynamique de la région lyonnaise.

Un service pro, une offre sur-mesure (qui nous changera des packs pré-mâchés), Pikkad est surtout une belle aventure d’entrepreneurs au service d’entrepreneurs.

Que proposez vous ?

Nous proposons le développement d’applications (avec une spécialité Java) et la création de sites Internet, tout simplement !

Comment avez-vous eu l’idée ?

L’idée n’est finalement pas révolutionnaire. J’ai depuis toujours été attiré par le domaine des nouvelles technologies et du Web, et j’ai tout simplement suivi un cursus universitaire me permettant de travailler efficacement dans l’informatique et le Web. Le vrai déclic, ça a plutôt été l’idée de devenir mon propre patron, de créer une structure, de m’entourer de gens compétents et en qui j’ai toute confiance et de rester motivé malgré les risques et doutes inhérents à tout projet entrepreneurial.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

L’énorme demande existant en France pour des créations de sites ou des développements de logiciel sur mesure, le peu de frais pour lancer ce genre de business (car après tout, un réseau, de solides connaissances et un ordinateur suffisent : nul besoin d’investissements énormes) et l’amateurisme de certains acteurs dans ce domaine, nous ont poussé à nous lancer pour proposer nos services, car nous savions que nous pourrions très facilement proposer des prestations de qualité à des tarifs raisonnables.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

En fait j’ai des tonnes d’idées qui fusent depuis 2005 environ. A cette époque j’ai lu un roman qui n’avait rien d’exceptionnel (la preuve, je ne me rappelle pas du titre!), mais dont le principal protagoniste était un jeune étudiant ayant créé son entreprise. Et jusqu’à ce moment là, je n’avais jamais envisagé cette voie pour mon avenir ! J’en étais resté aux rêves de carrières professionnelles de 90% des gens, sans me rendre compte qu’il existait un énorme potentiel à côté de cette vie, et qu’il ne dépendait que de moi d’essayer de saisir ces opportunités.

Après de nombreuses années à tenter de réfléchir à une idée révolutionnaire qui pourrait potentiellement changer le monde (et accessoirement me rendre riche :-)) et avoir étudié la création et la gestion d’entreprise, je me suis rendu compte qu’une nouvelle entreprise ne devait pas forcément être une entité qui devait apporter obligatoirement un changement radical pour s’imposer, mais que cela pouvait être aussi seulement une organisation qui répond aux besoins des clients qu’elle peut toucher directement.

Pourquoi vos clients ont-ils besoin de vos services ?

Avec la création de logiciels sur mesure, nous répondons au besoin des petites et moyennes entreprises d’avoir des solutions spécifiquement adaptées à leurs besoins, et non pas d’utiliser une usine à gaz toute faite qui ne serait pas des plus simple à utiliser au quotidien. Et pour la création Web, nous répondons tout simplement au besoin de petites structures et de créateurs d’entreprises d‘avoir une vitrine ou un site de e-commerce, indispensables aujourd’hui pour espérer toucher un maximum de clientèle.

Quel est votre coeur de cible ?

Principalement les PME et les créateurs d’entreprises.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Grâce au blog sur l’actualité High Tech que je tiens (www.nikopik.com). Mes prises de position dans ce domaine, mes sélections d’infos utiles ou insolites me permettent d’être reconnu
par la communauté geek comme étant quelqu’un de crédible. De plus, le fait d’être suivi par des milliers de personnes m’oblige à ne pas écrire de bêtises et les commentaires constructifs que je peux recevoir font progresser continuellement mon expertise informatique, ce qui n’est pas négligeable :-)

Quel est le business model ?

Tout simplement : nous vendons directement nos services à nos clients et nous sommes payés par eux.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Pour le développement informatique, nous sommes spécialisés dans les technologies Java (un de mes associés est ingénieur en robotique-informatique certifié en Java), mais nous pouvons facilement nous adapter à d’autres langages suivant les besoins et demandes de nos clients. Et en ce qui concerne le Web, nous travaillons principalement avec des CMS tels que WordPress, Joomla, Magento et Prestashop que nous adaptons aux spécificités souhaitées, ou lors de créations sur mesure, nous travaillons principalement en PHP ou en JSP.

Quels sont les plans pour l’entreprise ?

Le développement rapide de l’activité développement informatique et Web, qui sera aussi un tremplin vers d’autres activités (développement de jeux vidéo indépendants par exemple). Nous avons encore de nombreuses idées de développement, mais elles nécessiteront un apport de capitaux bien plus conséquent que l’activité actuelle de Pikkad.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Ils sont très nombreux : les freelances, les agences Web, les SSII… Mais la clientèle est si importante qu’en général, il se crée plutôt une collaboration entre les entreprises (envois de clients en cas de surcharge, conseils, etc.) plutôt qu’une concurrence agressive. Et c’est très agréable de travailler dans de telles conditions !

En quoi vous démarquez-vous de vos concurrents ?

En proposant une expertise poussée, un service proche des besoins et une structure souple, capable de s’adapter aux demandes spécifiques des clients.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

La publicité offerte par Nikopik, qui ramène de nombreux clients vers Pikkad :-)

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Avec les premiers employés engagés, débordée de travail, et avec encore de nombreuses opportunité à saisir. J’ai hâte d’avoir ce genre de problématiques !

Mais en attendant, c’est plutôt les résas, les hôtels et les galères!

Heureusement, Gersende a pensé à vous en créant Travelroad, l’application mobile qui s’occupe de tout pour vos voyages.

Préparez avant de partir, cherchez les bons plans directement sur place et partagez le tout à votre retour, et faites-le juste avec le bout de votre doigt.

Que vous soyez routards des familles, backpackers chevronnés ou plutôt club-all-inclusive, partez tranquille avec votre mobile.

Que proposez vous ?

Travelroad est la première application pour smartphone spécialisée dans la conception de voyages sur mesure. Véritable agent de voyage interactif, l’application conseille, propose et construit avec l’utilisateur l’ensemble de son itinéraire, incluant les transports, les hôtels et les activités en fonction de ses goûts mais également en adéquation avec l’expertise tourisme de son créateur.

Bien plus qu’un simple moteur de recherche, Travelroad élabore le parcours prenant en compte les diverses requêtes de ses clients. Tel un agent de voyage, Travelroad suggère un voyage itinérant étape par étape et laisse ensuite la possibilité au mobinaute, d’effectuer les modifications qu’il souhaite sur la proposition.
Compagnon de voyage à part entière, Travelroad intègre également un système de géolocalisation (permettant ainsi de voir les activités, hôtels & lieu à proximité), une icône information sur les saisons et les destinations, une fonction budget pour calculer les dépenses faites au cours du séjour (convertissable dans la monnaie locale), le carnet de voyage (documents de transports, d’hébergements, recommandations pays etc…) ainsi que des photos HD des pays proposés pour déjà commencer à voyager…

Pour le client moins inspiré et qui n’a pas envie de « créer son voyage », pas de panique, Travelroad propose aussi des séjours courts & longs déjà packagés, qu’il est possible de modifier en secouant le téléphone.

Comment avez vous eu l’idée ?

En voyageant régulièrement et en travaillant dans le secteur du tourisme, j’ai réalisé qu’il y avait un véritable manque dans le e-tourisme (et par conséquent dans le m-tourisme).

En organisant moi-même mes vacances sur internet, souvent au dernier moment, j’ai été gêné par le fait de devoir jongler sur 3 ou 4 sites différents pour me concocter l’itinéraire idéal : un site pour réserver l’hôtel, un autre pour le vol, aller sur Tripadvisor pour s’inspirer du vécu des autres utilisateurs et bien sur ne jamais partir sans mon guide papier pour trouver les activités à faire sur place.

J’ai trouvé qu’organiser un voyage, chose qui à la base devrait plutôt être agréable, devenait un véritable casse-tête.

Les agences de voyages répondent donc plutôt bien à ce problème à la seule différence que les prix sont 3 fois plus chers que sur internet et qu’il faut se déplacer au moins 2 ou 3 fois sur place si on veut vraiment bénéficier de leur valeur ajoutée et de leur service de qualité.

A travers TravelRoad nous essayons de répondre à cette problématique, qu’est d’organiser ses vacances sur mesure, simplement, efficacement, sans perte de temps, sans forcement payer des milles et des cents !

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Une envie d’évasion et d’aventure dans tous les sens du terme mais aussi et surtout une véritable envie d’exprimer ma passion et de partager ma vision du voyage tout en créant un outil ludique pouvant répondre à une véritable demande.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

En Fevrier 2011 après un long voyage en Indonésie, j’ai pensé à l’idée… J’ai commencé à la rediger et j’ai constitué la société en Aout 2011. Le développement de l’application n’a que réellement commencer en Septembre de la même année.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous proposons un service ludique sur mobile et tablette pour organiser son voyage sur mesure. Un voyageur est par définition mobile et nous lui offrons la possibilité de se déplacer avec un véritable compagnon de voyage.

Notre application lui donne en effet la possibilité de savoir toutes les activités/lieux/restaurants autour de lui qui pourraient l’intéresser, lui met des outils à disposition pour calculer ses dépenses sur place, consulter la météo en temps réel etc…

Enfin, l’utilisateur à accès à l’intégralité de ses documents de voyage (voutchers hôtels, convocation aéroport etc..) dans la rubrique carnet de voyage, pour partir sans se soucier… de n’avoir rien oublié ! ;)
Nous agissons en tant qu’agent de voyage avant le départ, en tant que compagnon de voyage sur place et comme acteur social au retour de vacances. (diffusion des photos via l’application)

Quel est votre cœur de cible ?

Les mobinautes, voyageurs professionnellement actifs, dont le temps est limité pour organiser leur vacances. Ceux qui n’ont pas envie de se deplacer 2 ou 3 fois en agence de voyage ou de payer une commission trop élevée.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Sur les réseaux sociaux en premier lieu (Twitter : @Apptravelroad Facebook : Fan page Apptravelroad) car c’est un lieu de partage d’expérience et qui pour moi voyage rime avec partage !
Les blogs également en communiquant aux près des bloggeurs influents, la presse écrite pour essayer de démarcher nos clients en marque blanche.

Comment gagnez-vous de l’argent ?

Nous imaginons 3 leviers de rentabilité :
1) L’affiliation. Nous sommes partenaires d’opodo, d’ebookers, d’agoda

2) L’In App Purchase : Nous proposons l’achat de contenu par pays et de fonctionnalités supplémentaires.

3) La marque blanche : En phase de négociation avec des agences de voyages pour proposer l’utilisation de l’application en marque blanche.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

L’application est développée en Framework titanium mais nous pensons à basculer en native pour la V2.

Quels sont les plans pour l’entreprise (revente, Ipo, rien du tout) ?

Nous envisageons une levée de fonds de 200 000€ la première année puis de 500 000€ la deuxième année.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Toutes les appli de voyage qui cartonnent même si le concept n’est pas du tout le même : voyages privées.com, airbnb, trippy..
Plus important que le concept, il y a le fait de pouvoir séduire l’utilisateur. Ces applications ont sû relever le défi !

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

TravelRoad se distingue de la concurrence car c’est la seule et unique plateforme à l’heure actuelle qui propose aussi bien du contenu, de la réservation, de l’élaboration de parcours sur mesure, et du conseil, le tout établit sur un aspect communautaire. Il existe des concurrents mais aucun ne propose l’ensemble des services et fonctionnalités que propose TravelRoad.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Il y a, à ce jour, beaucoup de concurrence dans le e-tourisme ou le m-tourisme mais pour l’instant je n’ai pas vu une application qui soit aussi complète que TravelRoad.

Cependant, je reconnais que nous avons peu de pays car nous avons fait le choix de ne proposer que ce que nous connaissons afin d’apporter un service de qualité. Nous nous sommes fixé d’ajouter un pays/une ville par mois pour maintenir l’utilisateur actif.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an

A l’international ! Nous prévoyons d’étendre le concept aux autres pays d’Europe dans un premier temps puis au reste du monde. Nous envisageons de le déployer sur l’ensemble des plateformes mobiles et tablettes et de travailler avec des «voyageurs correspondants » pour développer notre contenu et offrir toujours plus de destinations à l’utilisateur.

Nous, on n’en sait rien mais depuis qu’on a découvert Fresc, on se dit qu’il aurait pu en mettre beaucoup moins. Et du coup, le Maître aurait éviter une série de lumbago et de torticolis…

Pour tous les artistes, les créatifs et les collaboratifs, les créateurs de Nectify – Benjamin et Robin – ont crée Fresc, la plateforme d’échange et de travail – en temps réel – des projets de design et de graphisme. Fini les centaines de mail ou de publication remplie d’images intouchables, tout le monde voit le boulot en direct et en toute simplicité : le social-working au bout du pinceau !

Que proposez vous ?

Nectify propose Fresc, une plateforme développée par des professionnels pour des professionnels. Il s’agit d’un SaaS (Logiciel en tant que service) qui permet l‘optimisation de la collaboration sur les travaux de graphisme et de design. Un logo, un visuel, une illustration, Fresc permet de partager de façon sécurisée ses créations visuelles avec tous les collaborateurs concernés par le process créatif.

Aussi chaque intéressé par le projet (client, designer, service de communication) peut poster des avis très précis sur les créations, notamment grâce à un sélecteur de zone dans l’image. Le tout se déroule en temps réel ce qui permet un gain de temps et plus de clarté dans le processus. L’avancée de chaque projet peut être suivie dans un tableau de bord. Fresc propose une palette d’outils pensés pour l’usage professionnel de l’image comme le zoom, les niveaux de contraste, la rotation d’image, l’étiquetage des images pour retrouver au sein d’un même projet, une ou plusieurs images en particulier.

Comment avez vous eu l’idée ?

Étant au départ professionnels de la création web, nous avons constaté une chose : La collaboration sur les créations visuelles et le travail graphique étaient difficilement organisés. En effet, les échanges d’emails et les appels téléphoniques ne permettaient pas de voir précisément ce que son interlocuteur signifiait, de quel endroit précis de l’image il parlait et surtout, il fallait que tous les interlocuteurs soient sûrs de travailler sur même visuel. Cela entrainait de l’incompréhension, une perte de temps et par conséquent une perte d’argent. De là l’idée de Nectify nous est venue.

Notre objectif : Créer les solutions aux professionnels pour optimiser leur temps. Ainsi s’est développée l’iobjectif de Fresc.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Nous savions que nous apportions des réponses pertinentes aux professionnels et c’est cela qui nous a lancé sur ce projet.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Nous avons créé Nectify fin 2010 et nous développons Fresc depuis cette date.

A quel besoin répondez-vous ?

Organiser au mieux des processus souvent difficiles à optimiser, c’est un besoin constant chez les professionnels. Fresc permet justement d’optimiser son temps sur le travail des créations visuelles et graphiques.

Quel est votre coeur de cible ?

Tous les professionnels qui sont amenés à travailler à plusieurs sur des projets autour de l’image et du visuel. Et tous les professionnels amenés à présenter leurs créations à des partenaires et clients.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Des technologies récentes sont nécessaires pour développer les fonctionnalités de Fresc.

Ruby On Rails, HTML5, CSS3, NodeJS, NoSQL… Nous tenons un blog technique. http://fre.sc/tech-blog

Qui sont vos principaux concurrents ?

Beaucoup de sociétés ont essayé de proposer en vain des SaaS pour répondre à ces problématiques professionnelles. C’est le cas d’Upshot par exemple qui s’avère finalement très complexe d’utilisation. Aujourd’hui, seul Conceptshare reste un challenger sérieux.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

C’est simple : Fresc est facile à maîtriser car il est conçu de manière ergonomique. C’est un outil de social-working ; il est le seul à gérer le temps réel pour collaborer le plus efficacement possible, à proposer une timeline pour suivre l’avancée du travail de chacun sur les projets communs et il n’y a pas besoin d’être enregistré sur Fresc pour l’utiliser. De plus, une version Freemium sera toujours disponible, aussi longtemps que le professionnel souhaite utiliser Fresc pour de petits projets. Au final, ce sont de meilleures conditions de travail et d’échanges autour de projets visuels que propose Nectify avec Fresc.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Dans un an, Nectify continuera la mission qui est la sienne : proposer les solutions manquantes aux professionnels pour optimiser leur temps.

* Michelangelo, le peintre, pas la Tortue-Ninja…

Et grâce à MonBambin.fr, je peux montrer mon album à toute la famille, tous les amis, tous les collègues et tous ces gens qui pourront me dire : “il est vraiment mignon ton bébé”.

Fini l’album en papier rose à fleurs ou les powerpoint kitchs avec des belles animations qui font parler Bébé. Grâce à nos trois créateurs inspirés, Walig, Fabien et Erwan, donnez du style à l’album de votre bout d’chou : il vous en remercie plus tard !

Que proposez vous ?

MonBambin.fr remet au goût du jour le journal de naissance.
Nous proposons aux jeunes parents un espace sécurisé et dédié à leur bambin. Ils peuvent y rassembler les souvenirs des premières années de leur enfant grâce à différentes rubriques (le journal, la galerie, les courbes de croissance, les anecdotes etc.) et surtout les partager une à une et à leur guise par email ou sur les réseaux sociaux.

Dès les prochaines semaines, les utilisateurs de Mon Bambin.fr pourront en plus commander une version papier de leur journal de naissance et en conserver un souvenir durable !

Comment avez vous eu l’idée ?

C’est en tombant sur des profils d’amis partageant des photos d’échographies sur Facebook que nous avons commencé à imaginer ce projet. Les gens exposent de plus en plus leur vie privée et paradoxalement, les internautes deviennent sensibles à la protection de leurs données personnelles et à la maîtrise de leur identité numérique. Mon Bambin.fr permet justement de concilier ces deux aspirations avec un système de partage flexible. Nous avons identifié ce vide dans l’offre de sites et avons décidé d’y apporter une solution sur-mesure à tous les jeunes parents : Mon Bambin.fr était né !

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Nous nous intéressons depuis un bon moment à l’entrepreneuriat et avons plusieurs idées chaque semaine. Le concept de Mon Bambin.fr nous est tout de suite apparu rapidement concrétisable, notre capacité à développer le projet en interne a été un argument de poids pour se lancer.

Avoir une très belle idée, c’est une chose. Etre capable de l’exécuter et de la porter sur le marché en est une autre !

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

La société a été créée en juin 2011, la conception de Mon Bambin.fr a réellement démarré à l’automne 2011.

A quel besoin répondez vous ?

Le journal de naissance est un « vieux » produit. Dans les familles, sous diverses formes – carnets de note, album photo, vrai journal, etc. –, les parents ont l’habitude de consigner des souvenirs. Ces premières années sont une expérience très forte, si forte que ce besoin d’en garder une trace et de partager ces moments a toujours existé et existera toujours.

Aujourd’hui, MonBambin.fr réinvente simplement cette tradition familiale du journal de naissance en réactualisant le format. Partager au quotidien les premières années de son bambin avec ses proches est aujourd’hui très facile, par exemple pour échanger avec des proches géographiquement éloignés. Les outils de rédaction et de gestion des photos offerts par Mon Bambin.fr sont beaucoup plus pratiques que ce que vous permet un simple cahier blanc – effacer, reformuler, créer des albums, les renommer, etc. Mon Bambin.fr est donc une réponse actuelle à un besoin ancien et durable !

Quel est votre coeur de cible ?

Nos utilisateurs sont des futurs parents et parents d’enfants de 0 à 4/5 ans. Le site, par sa simplicité et sa flexibilité, s’adresse à tous, des débutants aux familiers du web.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ? Quel est le business model (Comment gagner vous de l’argent) ? Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous n’allons pas dévoiler tous nos secrets trop tôt. Les réponses dans une prochaine interview sur j’aime les startups !

Quels sont les plans pour l’entreprise ?

Un des meilleurs conseils que nous avons reçu de plusieurs entrepreneurs est de ne pas penser son projet entrepreneurial en termes de sortie. Nous ne construisons pas notre société pour qu’elle intéresse telle ou telle autre entreprise mais pour qu’elle se développe et devienne rentable ! Notre objectif est de recruter, satisfaire et fidéliser des utilisateurs autour de Mon Bambin.fr.

En parallèle, atteindre et préserver la rentabilité de la société est un objectif minimal. Nous nous concentrons là-dessus avant d’envisager une suite.

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Notre principal concurrent, c’est le cahier blanc que tous les parents peuvent acheter au supermarché et transformer en journal de naissance en écrivant quelques articles et en collant des photos !
Plus largement, Facebook et l’écosystème des blogs de bébés sont deux concurrents de poids en ligne bien que moins présents que notre homologue papier.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

MonBambin.fr propose plusieurs avancées : un espace dédié à l’enfant, partageable de manière personnalisée et sécurisé.
Les fonctionnalités du site sont pratiques et ludiques : rédaction d’articles illustrés, création d’album photos thématiques, courbes de croissance, petits bobos, etc.
La possibilité de partager ces contenus un à un avec ses proches n’existe pas en version papier, à moins de recevoir tous vos proches deux fois par semaine pendant 4 ans pour leur faire feuilleter votre journal ! Les rubriques sont accessibles via des invitations personnelles (les utilisateurs peuvent créer différentes listes de partage) ou en les publiant, de manière bien séparée, sur Facebook et Twitter.

Enfin, Mon Bambin.fr a fait de la confidentialité et de la sécurité des données une priorité. En plus de maitriser le partage du journal de naissance, les données personnelles des parents et des enfants sont strictement protégées. Le nom de famille de l’enfant n’apparaît jamais, les journaux des différents utilisateurs du site ne communiquent pas entre eux et toute personne inscrite peut supprimer définitivement son compte et toutes les informations la concernant. De plus nous sommes juridiquement engagés par nos conditions générales à ne faire aucun usage commercial de notre base utilisateurs.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Le programme est chargé ! Nous travaillons d’ores et déjà sur plusieurs améliorations et nouvelles fonctionnalités à ajouter à Mon Bambin.fr afin d’offrir à nos membres un site toujours plus agréable à utiliser.

C’est l’équation qu’ont résolu Nagalingum, Aversa et Colonna, les 3 fondateurs de Communauté-Investisseurs.

Ces anciens conseillers financiers devenus jeunes entrepreneurs vous accompagnent dans la nouvelle quête du Graal en ces temps de marasme économique : l’investissement qui vous réussira. Et grâce au travail de la communauté d’experts et de passionnés, vous avez toutes les cartes en mains pour être sur de faire le bon choix.

Que proposez-vous ?

Une interface où le particulier qui souhaite faire un investissement dans un produit immobilier ou financier (très prochainement) puisse avoir des avis, poster des commentaires et échanger avec des membres. Nous proposons des services de classements des professionnels du secteur afin d’identifier rapidement les meilleurs près de chez soi.

Comment avez-vous eu l’idée ?

Dans le cadre de notre activité professionnelle de conseiller financier et suite à nos rencontres avec ces particuliers qui souvent se trouvent en face de véritables incompétents.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Le manque d’outil d’aide à la décision sur internet concernant les produits immobiliers et financiers. Nous avons voulu mettre à disposition de nos membres l’accès gratuit et illimité à toutes les ressources possibles (plaquette, stock en ligne, plans) et possibilité d’échanger entre eux.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Ce projet est né en janvier 2011 et la version quasi définitive est sorti fin mars 2012.

A quel besoin répondez-vous ?

Pour nos visiteurs, nous répondons à un besoin de transparence car de plus en plus d’investisseurs ou épargnants se ruent désormais sur internet pour avoir des avis concernant l’épargne. La crise et le comportement des banques ont dégradé la confiance que les particuliers avaient pour les banques et autres intermédiaires. Aujourd’hui c’est la foule qui a raison et notre rôle est de la réunir sur une communauté.

Quel est votre cœur de cible ?

Nous distinguons 2 choses : les membres ou visiteurs qui ont un accès gratuit et illimité aux ressources du site.

Nos clients sont les professionnels du secteur (cabinet en gestion de patrimoine, promoteurs, gestionnaires de résidences services) qui sont dans une démarche de transparence et d’honnêteté. Nous proposons d’auditer leurs clients afin d’établir un indice de confiance qui est reporté dans le site. Ces notes sont rapidement indexées dans Google et s’inscrivent dans une démarche de e-réputation.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Nous avons commencé notre campagne début avril et nous avons déjà eu 2 articles dans l’AGEFI actifs, magazine leader auprès de la profession et nous avons plusieurs contacts en cours pour une diffusion sur des supports destinés aux particuliers.

Quel est votre business model ?

Le business model repose sur la facturation des audits qualités. Ces audits facturés entre 1500 et 2000 € HT pour une campagne de collecte d’avis et cela par an.

Quels sont les plans pour l’entreprise ?

Pour éviter les conflits d’intérêts, nous ne souhaitons pas nous rapprocher d’une banque, d’un groupement de conseiller ou d’un promoteur. D’ailleurs vous verrez qu’il n’y a aucune publicités sur le site alors que celui-ci est très ciblé.

Pour le moment nous souhaitons bien établir le site et booster sa notoriété. Nous verrons le reste plus tard.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nos concurrents sont les sites financiers (Boursorama, Actufinance) ou blogs (bulle-immobiliere).

Il existe des communautés mais elles prennent peu de risques. Le fait de vouloir noter des professionnels a engendré des menaces de dépôts de plaintes et poursuites judiciaires à notre encontre car au début les professionnels ne comprenaient pas notre offre.

Nous souhaitons clairement être un site d’influence à propos des questions d’épargne et d’investissement immobilier.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous apportons une vraie réponse pour nos membres et visiteurs et une vraie solution pour booster une notoriété pour un professionnel du secteur. Surtout notre positionnement sur des mots clés spécifiques du type ‘AVIS + nom du professionnel’ est performant. En effet, nous arrivons sur la première page de Google, voir les premières lignes, ce qui donne un impact très important pour celui qui souhaite gérer sa e-réputation et assurer ses ventes.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Notre vision était d’apporter de la qualité dans ce secteur. Nous pensons que les vrais professionnels se sentiront concernés par notre offre et que les particuliers pourront se reposer sur eux. Pour les autres, il faudra se battre contre la foule du web et le combat est perdu d’avance.

Notre site est vraiment là pour devenir un indicateur de confiance est pas juste un site d’opinion. De plus, nous allons nous conformer à la future norme d’AFNOR sur les avis authentiques et sincères sur Internet. Il y a peu de sites dans cette démarche aujourd’hui et aucun dans le secteur financier.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Avec la reconnaissance des professionnels et être considéré comme le premier site d’avis authentiques et sincères certifiés du web financier français.

vShop vous propose la solution facile pour rentrer un peu dans vos frais (et pourquoi pas de gagner assez pour vous acheter la machine à café de vos rêves?) grâce à l’affichage de pubs ciblées.

Créez un véritable espace shopping et offrez de nouveaux services pour les visiteurs de votre site en 5 minutes et 3 clicks. Pour une fois que c’est simple, on aurait tort de se priver.

Que proposez vous ?

Nous proposons des bannières et marques blanches shopping rémunérée, faciles à intégrer pour un webmaster.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Nous avons décidé de lancer le projet près une étude de marché révélant le peu de concurrence que nous avons dans ce domaine et le grand nombre d’affiliés potentiel.

Depuis combien de temps avez-vous commencé ce projet ?

Depuis Décembre 2011.

A quel besoin répondez-vous ?

Beaucoup de sites n’ont pas les moyen de développer un espace shopping sur leur site, vShop a été crée pour eux.

Quel est votre coeur de cible ?

Nous ciblons tous les webmasters de site internet n’ayant pas d’espace shopping. Quand je vois autant de magazines en ligne ne disposant pas d’espace shopping, je me dit que c’est un grand manque à gagner pour eux !

Quel est votre business model ?

Ce sont les marchands qui font vivre vShop. Nous reversons 75% du CA à nos affiliés, le reste sert a développer le site et faire vivre notre petite équipe.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Notre site est développé en PHP avec le framework Zend. Nous utilisons également javascript pour afficher nos bannières et marques blanches.

Qui sont vos principaux concurrents ? En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Notre principal concurrent est surement Inshop par achetezfacile.com. La différence que nous avons avec eux c’est que nous proposons des marques blanches en plus des bannières et notre rémunération est bien plus intéressante.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

Notre avantage c’est la rémunération ! Alors que la plupart des affiliations rémunèrent leur affiliés au pourcentage, nous avons choisi de rémunérer nos affiliés au clic (de 0.06 à 0.10 CPC). Les autres affiliations ne vous le diront peut-être pas mais c’est bien plus avantageux au clic !

Si les placements dans l’immobilier vous laisse de marbre ou si, au contraire, vous cherchez un placement en béton, mettez à jour vos infos et trouvez l’investissement qu’il vous faut sur MeilleureSCPI.

L’ équipe logée à la Poussinade met à la disposition de tous les curieux – qui ont encore de l’argent à placer – les projets de placements les plus adaptés à leur situation et à leurs envies. Sympa la SCPI !

Que proposez vous ?

MeilleureSCPI.com est une plateforme qui permet d’investir en SCPI. La SCPI (société civile de placement immobilier) est un placement qui permet d’accéder à l’investissement immobilier dès 5000 € d’investissement.

Comment avez vous eu l’idée ?

Auparavant, nous travaillons, mon associée et moi-même dans un cabinet de conseil en immobilier d’entreprise. Nous vendions auprès des SCPI des immeubles de bureaux, commerces et logistiques. Ce produit de placement peu connue du grand public méritait d’avoir une communication plus importante.
C’est comme ça que l’idée est née : créer la première plateforme qui recense l’ensemble des SCPI du marché.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

La crise ! L’immobilier est le placement refuge en temps de crise (les SCPI de rendement ont distribué plus de 5% de rendement annuel en 2011).

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Le site internet est lancé depuis la fin novembre 2011, et notre projet a débuté le 1er janvier 2011.

Pourquoi vos clients ont-ils besoin de votre service ?

Les Français sont lassés des placements décevants et non tangible. Avec la “pierre papier”, les épargnants peuvent bénéficier d’un placement fiable et performant (5,16% en 2011). Le besoin de transparence des clients pour des produits d’épargne permet aux SCPI de tirer leur épingle du jeux puisqu’il s’agit d’immobilier. Ils peuvent choisir la meilleure SCPI de rendement ou la meilleure SCPI Fiscale selon leurs souhaits patrimoniaux.

Quel est votre coeur de cible ?

Les personnes qui souhaitent épargner, diversifier leurs investissements et optimiser leur fiscalité (Impôts sur le Revenu et ISF).

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

L’internet est un vecteur de communication important, mais nous comptons aussi sur les salons professionnels et bien sur les recommandations.

Quel est le business model ?

Nous avons une rémunération sur les fonds investis.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Mis à part le site internet qui est développé en x-html sous un framework zend, nous n’utilisons pas de technologies particulières.

Quels sont les plans pour l’entreprise ?

Proposer à nos clients 100% des SCPI du marché !

Qui sont vos principaux concurrents ? (Si si, il y a toujours un concurrent)

Surtout les banques et les conseillers en gestion de patrimoine.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Les conseillers en gestion de patrimoine n’ont pas forcément une maîtrise parfaite du placement SCPI. C’est pour eux un produit parmi d’autres. C’est également le cas pour les banquiers.
Notre métier c’est l’immobilier, notre spécialité la SCPI ! Nous avons une parfaite maîtrise de ce placement et notre offre est parfaitement transparente.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

De nouvelles fonctionnalités sur le site, des informations encore plus détaillées pour nos clients et peut-être de nouveaux produits de placements…

Chez Aitheka, François y est resté. Mais pour lui, jouer c’est du sérieux !

Ce pensionnaire de la Poussinade propose d’apprendre en jouant via des programmes de formation ludique.

Alors rangez vos stylos et let’s play the game !

Que proposez-vous ?

Aïtheka est une société qui conçoit et réalise des Serious Games. Le serious Game est un outil interactif ludique qui a pour but d’optimiser les dispositifs de formation, de sensibilisation ou de communication des entreprises, des écoles et des administrations.

Comment avez vous eu l’idée ?

Il y a plusieurs années, dans le cadre de mon parcours professionnel qui m’a amené en Europe, en Amérique et en Asie, j’ai échangé avec des acteurs de l’industrie du jeu vidéo « grand public », du monde de l’enseignement et du monde de la communication qui prévoyaient tous une transition du «jeu» vers le monde de l’entreprise et du « sérieux ».

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Ma passion pour la transmission des savoirs via une démarche interactive et ma profonde aversion pour l’acquisition passive. La création en France des premiers éditeurs de Serious Games m’a convaincu de la pertinence de la « fenêtre temporelle ».

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

Les premières ébauches du projet remontent à 2002 lorsque basé aux Etats Unis pour le groupe Infogrames/Atari j’ai découvert « America’s Army © ». L’armée Américaine avait créé un véritable jeu interactif de mise en situation pour soutenir sa campagne de recrutement. J’ai été immédiatement séduit.

D’autres titres internationaux comme « Food Force© » réalisé pour les Nations Unies ou « Re-Mission ©» pour présenter la lutte contre le cancer aux enfants m’ont incité à réfléchir à cette opportunité de création d’entreprise à mon retour en France.

A quel besoin répondez-vous ?

Nous aidons les entreprises dans leur démarche de transformation en acteurs légitimes du monde digital en allant au-delà du classique site internet et d’une présence pas toujours maîtrisée sur les réseaux sociaux.

Aîtheka œuvre à rapprocher ses clients des Générations Y et Z qui sont déjà, à l’heure où nous parlons, des forces incontournables de communication, de recommandation et d’impact. Ces femmes et ces hommes, nés avec l’informatique embarquée, internet nomade et les communautés mouvantes se sont totalement appropriés le média digital et sont les acteurs majeurs des nouveaux espaces de communication.

Quel est votre cœur de cible ?

Comme je l’expliquais en répondant à votre première question, les solutions spécifiques créées par Aïtheka adressent plusieurs types problématiques pour plusieurs sortes d’entreprises.

Disons qu’en ce qui concerne les « serious games de formation» le plus petit dénominateur commun est une entreprise d’environ 200 à 300 salariés.

En ce qui concerne les problématiques de communication ou de sensibilisation, notre cœur de cible est l’entreprise ou l’administration ou l’association sans distinction de nombre de salariés. Le critère commun significatif est une présence « digitale » préalable accompagnée d’une réelle volonté d’optimisation d’image en adressant les générations Y et Z sur leur territoire favori, l’espace digital.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

En 2012, Aïtheka a collaboré à la création de plusieurs serious games internationaux. Par exemple Ace Manager IV© (ouvert à tous les étudiants de finance dans le monde) pour BNP Paribas ou Disney Stars© (déployé dans 4 pays) pour Eurodisney.

Le développement de la marque Aïtheka passe par une stratégie d’occupation des espaces d’information et de  networking que sont les conférences sur des salons, la production d’écrits de type livre blanc ou blog, les interventions dans des écoles spécialisées, la presse, etc.

Quel est votre business model ?

Aïtheka intervient avec un réseau de partenaires extrêmement qualifiés sur les composantes essentielles à la création des Serious Games. Nous concevons des solutions adaptées aux contraintes budgétaires et calendaires de nos clients. Nous nous associons au meilleur partenaire technologique disponible pour chaque projet. Nous appliquons des méthodes de production et de gestion de projet maîtrisées (Scrum, Agile, XP) et des outils de suivi spécifiques qui permettent d’optimiser chaque budget.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous adaptons notre offre aux technologies souhaitées par le client quelles qu’elles soient.

Quels sont les plans pour l’entreprise ?

Chaque chose en son temps… Nous monopolisons nos énergies à faire d’Aïtheka un acteur alternatif significatif dans l’industrie du Serious Gaming sur le marché Français. A ce jour le paysage entrepreneurial national se caractérise par un nombre d’acteurs élevé. Il est très probable qu’une phase de rapprochement et de consolidation similaire à celle qui s’est produite dans le monde du jeu vidéo grand public intervienne aussi sur ce marché. Nous menons notre barque en restant attentifs.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Nos concurrents sont multiples. Pour parodier le café du sport, nous sommes en France 60 millions de sélectionneurs experts pour nos équipes nationales de football ou de rugby. En ce qui concerne la création d’un jeu ou d’un serious game, c’est un peu pareil. Tous nos clients ont déjà eu une idée. Là où le parcours se complique c’est lorsqu’on doit passer de l’idée au projet, puis du projet au jeu final.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Deux aspects fondamentaux distinguent notre offre de celle de nos concurrents :

- Le serious gaming est la résultante de deux données. Le « sérieux »=la pédagogie et le « gaming »=le divertissement. Comme tous les cocktails, c’est le parfait dosage des ingrédients, selon les goûts du consommateur final qui assure le succès. Pour Aïtheka, au-delà de l’excellence pédagogique indispensable, la réussite d’un serious game, repose sur sa capacité d’immersion rapide et durable de l’utilisateur. La «capture» de la «sphère d’intérêt» du joueur est primordiale. C’est une des valeurs fondamentales d’Aïtheka : L’apprenant ne doit pas avoir l’impression d’apprendre, il faut qu’il se divertisse. L’apprentissage lui est dispensé de manière transparente…Seul un spécialiste du divertissement interactif peut garantir efficacement l’atteinte de ces objectifs.

- Nos processus de création et nos outils de production sont issus de l’industrie du jeu vidéo «grand public». Ils sont calibrés pour adresser précisément la cible digitale que le client souhaite atteindre. D’un point de vue pratique, ils ont été utilisés pendant plus de 15 ans et éprouvés sur des productions internationales complexes aux USA, en Asie et en Europe.

Quels sont vos avantages par rapport à vos concurrents ?

A ce jour beaucoup de serious games se ressemblent très fortement : Un petit jeu de cartes par ci, un jeu de l’oie par-là, un « Simon » accompagné d’une base de dialogues ou de postures comportementales, un QCM orienté en base de dialogue soutenu par des ressources graphiques parfois strictement identiques d’une production à l’autre. Notre respect des utilisateurs finaux et de nos clients qui complémente notre passion du jeu vidéo comme média de communication assortie d’une analyse permanente des nouveaux mécanismes de divertissement INTERACTIFS nous conduisent à proposer des solutions vraiment originales pour produire des résultats tangibles.

Nous ne cherchons pas à impressionner nos visiteurs en affichant un mur de logos de toutes les sociétés avec qui nous avons travaillé. Nous nous attachons surtout à fournir des indications chiffrées, vérifiables, des taux de transformation et n’hésitons pas à donner des contacts directs d’entreprises avec qui nous travaillons pour que nos futurs clients puissent vérifier par eux-mêmes la qualité de nos services.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Nous la voyons toujours avec son bâton de pèlerin et ses livres « ouverts » évangélisant sans cesse les immenses avantages apportés par l’interactivité digitale.

Du recrutement au RP, du coaching aux services généraux, Business & DRH s’occupe de tout depuis leur bureau de la Poussinade.

Antony, Talal et Erwan bossent : et vous ? vous gérez en ligne et surtout vous gardez votre temps pour votre business. Et c’est mieux comme ça !

Que proposez vous ?

Nous proposons du conseil en ressources humaines à travers 3 marques :
- Business Hunter : Recrutement par approche directe & multimédia, top et middle management
- Business Relation : Développement de Partenariats écoles-entreprises et coaching d’étudiants sur leur CV et les entretiens d’embauche
- DRH Online : Externalisation de services RH par mail, visio-conférence et téléphone pour un besoin ponctuel sous forme de forfaits horaires

Comment avez vous eu l’idée ?

Suite à nos différentes expériences en service RH, nous avons décidés de répondre favorablement à notre fort désir d’entreprendre en créant Business & DRH. Nous avons souhaité à travers ce projet, apporter notre vision qualitative du conseil en général et des Ressources Humaines en particulier.

Qu’est ce qui vous a convaincu de vous lancer et de créer ce projet ?

Les rencontres avec différents interlocuteurs ainsi que l’étude de marché commandée en amont du projet, ont confirmés notre envie de démarrer l’aventure.En outre l’assurance de commencer avec un client grand compte, nous a permis de nous lancer sereinement.

Depuis combien de temps avez vous commencé ce projet ?

L’idée nous est venue en janvier 2011 et a été concrétisée en janvier 2012 avec la création de la société et notre intégration au sein de« La Poussinade »

A quels besoins répondez vous ?

- Business Hunter : le recrutement est un métier et l’entreprise n’a pas forcément la ressource en interne ou le temps nécessaire. En outre sur certains secteurs, il est parfois inévitable d’aller « chasser » chez la concurrence ou de passer par l’expertise et les réseaux de recruteurs externes.
- Business Relation : nous répondons via cette marque à deux besoins différents. Le premier concerne les entreprises, à qui nous proposons un accompagnement et des conseils sur la Génération Y ainsi que le développement de leurs relations école. Le second concerne les écoles et les étudiants à qui nous proposons un coaching individualisé sur les CV, les lettres de motivations et les entretiens d’embauches.
- DRH Online : Nous répondons au besoin croissant des TPE-PME d’avoir un expert RH à leur disposition, pouvant ainsi répondre à leurs interrogations en droit du travail, mais aussi les accompagner dans la gestion quotidienne de leurs collaborateurs.

Quel est votre cœur de cible ?

Business Hunter et Business Relation sont des services destinés aux PME et grands groupes tandis que DRH Online est un service plutôt destiné aux TPE et PME.

Comment allez-vous vous faire connaître de vos clients ?

Notre stratégie de communication est claire. Nous opérons via différents canaux de communication : prospection téléphonique ciblée, campagne marketing virale, e-mailing, et nous envisageons du fax-mailing. Autrement nous nous appuyons sur notre réseau personnel et professionnel développé via notre participation à différents types d’évènements

Quels sont vos business model  ?

- Business Hunter : Pour le recrutement nous nous rémunérons au pourcentage du salaire annuel brut du candidat.
- Business Relation et DRH Online : Nous avons des forfaits de prestations établis.

Quelles sont les technologies que vous utilisez ?

Nous utilisons des Cv thèques, les réseaux sociaux et Excel pour réaliser nos missions.

Qui sont vos principaux concurrents ?

Notre concurrence est constituée de tous les cabinets de conseils en ressources humaines. Via nos trois marques et la diversité de notre offre, nous nous trouvons confronté à une concurrence dense, répartie sur toute la France.

En quoi vous démarquez vous de vos concurrents ?

Nous nous démarquons par la gamme de prestation complète et qualitative que nous proposons à nos clients. Nos différentes marques offrent chacune des avantages. Avec Business Hunter nous proposons à notre client un paiement au succès de la mission, ainsi qu’une garantie de 8 mois sur le candidat placé. Avec Business Relation, nous nous intéressons à une population longtemps délaissé par les acteurs du recrutement alors qu’elle est aujourd’hui encore en forte demande de conseils. Enfin avec DRH Online nous avons mis au point un service innovant et économique répondant aux besoins RH des TPE-PME.

Où voyez-vous l’entreprise dans un an ?

Nous nous sommes fixés comme objectif, d’atteindre un chiffre d’affaires de 100 000 euros sur notre le premier exercice à savoir l’année 2012. Ce chiffre a été soigneusement calculé afin de nous permettre d’assurer notre développement commercial via différents supports de communications. De plus nous ambitionnons de recruter un ou plusieurs collaborateurs avant la fin de l’année afin de pouvoir assurer le nombre croissant de missions que nous recevons. Enfin nous souhaitons pour l’année prochaine obtenir un espace de travail plus grand tout en continuant au sein de « La Poussinade » car nous adhérons totalement aux projets et au concept qu’elle propose.